監(jiān)理公司年度工作計劃報告

第3頁共3頁監(jiān)理公司年度工作計劃報告一、?總體思路?在___年?度，監(jiān)理部?的各項工作?必須緊緊以?工程部“保?證工程質(zhì)量?、保量按期?交工的目標(biāo)?”為本年度?的核心，工?程項目所有?工作內(nèi)容均?應(yīng)按工程部?規(guī)定的工期?全面完成，?實現(xiàn)工程交?工驗收。所?有的工作都?必須圍繞這?個核心目標(biāo)?來開展。?二、近期工?作目標(biāo)1?、積極協(xié)助?甲方做工程?交工前期的?各項工作，?督促施工單?位的進度計?劃的實施；?2、督促?施工單位抓?緊___施?工力量；?3、協(xié)調(diào)施?工單位之間?的關(guān)系。?三、遠(yuǎn)期目?標(biāo)1、進?度控制目標(biāo)?將施工任?務(wù)進行分解?：明確各分?包單位的質(zhì)?量、工期控?制點。根據(jù)?計劃，注重?落實：將施?工單位所上?報的___?年施工進度?計劃細(xì)化為?具體的工作?內(nèi)容，嚴(yán)格?按照“月計?劃、周安排?、日落實”?的模式，對?進度計劃進?行細(xì)分、落?實。確保按?照建設(shè)方要?求各工程具?備竣工驗收?條件。2?、質(zhì)量管理?目標(biāo)（1?）監(jiān)理部將?會對合同內(nèi)?的工程實體?進行不定期?抽查。重點?對隱蔽工程?、裝飾工程?以及屋面、?衛(wèi)生間、地?下室等防水?工程的檢查?抽檢，確保?不留下任何?質(zhì)量隱患。?（2）各?分項工程要?分階段驗收?，對施工過?程中發(fā)現(xiàn)的?問題，由監(jiān)?理部督促各?施工單位逐?項進行整改?，監(jiān)理部進?行復(fù)驗，并?保留相關(guān)資?料。（3?）定期對質(zhì)?量保證資料?進行檢查驗?收，以確保?質(zhì)量保證資?料得到及時?的填報與簽?認(rèn)。監(jiān)理部?將規(guī)定各專?業(yè)監(jiān)理工程?師簽認(rèn)質(zhì)量?保證資料的?時間和要求?，不簽認(rèn)不?合格資料，?不積壓合格?資料，確保?工程交工時?工程資料齊?全，真實。?3、合同?與造價控制?監(jiān)理部跟?蹤計量，按?施工合同_?__工程計?量審批工作?。集中精力?抓好工程的?及時計量和?支付審批工?作。4、?安全文明管?理由項目?監(jiān)理部確定?各區(qū)安全生?產(chǎn)與治理的?重點工程項?目、重點施?工階段和部?位，并對上?述重點項目?、階段和部?位___不?定期的專項?檢查?，F(xiàn)場?設(shè)安全監(jiān)理?人員和安全?監(jiān)理資料管?理人員，監(jiān)?理部將進一?步加強“以?人為本，安?全第一，預(yù)?防為主，綜?合治理”的?方針，每月?按期___?安全文明施?工檢查工作?，及時督促?項目經(jīng)理部?做好安全文?明生產(chǎn)治理?工作，消除?安全生產(chǎn)隱?患。四、?團隊建設(shè)?1、監(jiān)理部?將調(diào)整新思?路，改變工?作方法，對?不能勝任工?作崗位的人?員進行更換?，優(yōu)化人員?配置。加強?監(jiān)理人員自?身素質(zhì)和業(yè)?務(wù)水平的提?高：由監(jiān)理?部統(tǒng)一__?_，對國家?規(guī)范和強制?性條文進行?集中學(xué)習(xí)，?提高現(xiàn)場監(jiān)?理人員的業(yè)?務(wù)能力和技?術(shù)水平。?2、實行交?底制度（?1）隨著工?程的逐步進?入交工階段?，監(jiān)理部將?按照各個工?程的開展，?進行有針對?性的質(zhì)量、?安全交底工?作，并以書?面形式留存?。（2）?交底內(nèi)容包?括監(jiān)理范圍?、工作程序?、監(jiān)督要點?、工作制度?、監(jiān)理要點?、管理手段?、使用表格?以及各