監(jiān)理規(guī)劃幼兒園

監(jiān)理規(guī)劃幼兒園監(jiān)理規(guī)劃幼兒園監(jiān)理規(guī)劃幼兒園一、工程項目大體（一）、工程名稱:野丁部署小區(qū)（幼兒園）工程。(二）、建設單位：鹽城市安科置業(yè)有限企業(yè).(三)、建設地址:鹽城科教城。（四)、建筑規(guī)模：建筑總面積1605平方米。(五）、構造形式：框架構造，地上3層。（六)、基礎種類：預應力砼空心方樁。(七）、抗震布防、使用年限：抗震布防烈度7度，使用年限50年。（八）、設計單位:鹽城市建筑設計研究院有限企業(yè)。二、監(jiān)理工作范圍、目標和依據(一）、監(jiān)理工作范圍：野丁部署小區(qū)（幼兒園）工程施工階段的質量、進度、投資、安全控制，工程建設信息、合同、資料管理和有關工作的組織協調及保修階段的質量管理等。(二)、監(jiān)理目標：本著“嚴格監(jiān)控、熱忱服務、質量第一、業(yè)主至上”的工作目標，全面履行對業(yè)主的許諾，實現:1、質量控制目標：合格。2、工期控制目標:按施工承包合同工期達成。3、投資控制目標：按施工承包合同造價達成.4、安全控制目標：敦促承包商嚴格按安全操作規(guī)程進行操作，保證安全無事故.（三）、監(jiān)理工作依據:１、工程設計圖紙；２、與工程有關的法律、法例、規(guī)范、驗評標準;３、施工合同,監(jiān)理合同。-1-三、監(jiān)理組織機構、人員裝備、崗位職責及進散場計劃（一)、監(jiān)理組織機構工程監(jiān)理組織機構作為工程項目監(jiān)理的骨架，擔負著交流訊息、下達指令、協調矛盾、一致步伐、組織運行、擬定決議的重擔，是實行有效監(jiān)理的保障。依據本工程工作內容復雜、技術專業(yè)化強等特色企業(yè)將配足配齊專業(yè)技術能力高、業(yè)務能力強的骨干人員,分別構成土建監(jiān)理組、水電監(jiān)理組、綜合協調監(jiān)理組等各個專業(yè)監(jiān)理組，以明確各專業(yè)技術人員崗位職責,最大限度激發(fā)現場監(jiān)理人員主動性和踴躍性，實現對工程的質量、進度、投資等方面控制目標。同時企業(yè)將依據工作需要隨時抽調有關人員構成綜合協調組，由總監(jiān)理工程師負責詳盡操作，實時辦理監(jiān)理過程中出現的問題，保證工程監(jiān)理目標的實現。工程監(jiān)理組織機構表示圖見圖1.（二）、監(jiān)理人員構成本工程擬裝備現場監(jiān)理人員6名?？偙O(jiān)1名,專業(yè)監(jiān)理工程師1名，監(jiān)理員2名，資料員1名。詳盡人員名單以下:總監(jiān):朱月庚土建專業(yè)監(jiān)理工程師：蔡明堂水電專業(yè)監(jiān)理工程師：徐九生監(jiān)理員：唐高建、丁鵬資料員：徐永磊（三）、監(jiān)理人員崗位職責1、總監(jiān)理工程師項目總監(jiān)理工程師是企業(yè)派出的全面履行監(jiān)理合同的全權負責人，負責履行監(jiān)理合同授與的各項權益,履行監(jiān)理合同規(guī)定的各項義務,并領導項目監(jiān)理組的工作，對外向業(yè)主負責，對內向企業(yè)負責。其崗位職責是-2-：⑴確立項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；⑵主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實行細則,并負責管理項目監(jiān)理機構的平時工作；⑶審察分包單位的資質，并提出審察建議;⑷檢查和監(jiān)察監(jiān)理人員的工作，依據工程項目的進展狀況可進行人員分配，對不稱職的人員應調動其工作；⑸主持監(jiān)理工作會議,簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；⑹判斷承包單位提交的動工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；⑺審察簽訂承包單位的申請、支付證書和輔助審察施工單位呈報的工程完工結算；⑻審察和辦理工程更正;⑼主持或參加工程質量事故的檢查；⑽調解建設單位與承包單位的合同爭議、辦理索賠、審批工程緩期；⑾組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；⑿審察簽認分部工程和單位工程質量檢驗評定資料，審察承包單位的完工申請，組織監(jiān)理人員對查收的工程項目進行質量檢查，參加工程項目的完工查收;⒀主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2、專業(yè)監(jiān)理工程師⑴負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實行細則；⑵負責本專業(yè)監(jiān)理工作的詳盡實行；⑶組織、指導、檢查和監(jiān)察本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整-3-時，向總監(jiān)理工程師提出建議;⑷審察承包單位提交的波及本專業(yè)的計劃、方案、申請、更正,并向總監(jiān)理工程師提出報告;⑸負責本專業(yè)分項工程查收及隱蔽工程查收；⑹按期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實行狀況報告，對重要問題實時向總監(jiān)理工程師報告和請示；⑺依據本專業(yè)監(jiān)理工作實行狀況做好監(jiān)理日志；⑻負責本專業(yè)監(jiān)理資料的采集、匯總及整理,參加編寫監(jiān)理月報；⑼核查進場資料、設備、構配件的原始憑據、檢測報告等質量證明文件及質量狀況，依照實質狀況以為有必需時，對進場資料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認;⑽負責本專業(yè)工程計量工作,審察工程計量的數據和原始憑據.、監(jiān)理員⑴在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下張開現場監(jiān)理工作；⑵檢查承包投入工程項目的人力、資料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；⑶復核或從施工現場直接獲得工程計量的有關數據并簽訂原始憑據⑷按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；⑸擔當旁站工作發(fā)現問題實時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告;⑹做好監(jiān)理日志和有關的監(jiān)理記錄。(四）、監(jiān)理人員進散場計劃見下表四、監(jiān)理工作內容、方法和舉措（一）、監(jiān)理工作內容施工準備階段、施工階段的質量、進度及投資控制，工程建設信息-4-管理、合同管理和有關工作的組織協調等。（二)、監(jiān)理工作方法目標規(guī)劃、動向控制、組織協調、信息管理及合同管理。人員進散場計劃表姓名職務進場起止時間備注朱月庚總監(jiān)動工—完工蔡明堂土建專監(jiān)動工-完工徐九生水電專監(jiān)動工-完工唐高建監(jiān)理員動工—完工丁鵬監(jiān)理員動工—完工徐永磊資料員動工-完工(三)、監(jiān)理工作舉措質量目標的控制舉措工程質量是整個監(jiān)理工作的核心,與投資控制、進度控制既對峙又一致，因此監(jiān)理人員必然貫徹以質量為中心的目標,提升工程管理水平，堅持嚴格要求、謹言慎行、公正合理、熱忱服務的原則,經過主動為主、預控在先、動向管理、追蹤檢查，嚴格履行國家及各級政府頒發(fā)的現行規(guī)范、規(guī)程、標準、合同和設計文件等內容，實現工程質量目標。一是合同舉措在施工過程中以優(yōu)秀標準來要求,分部分項工程必然達到質量目標中的相應標準,承包單位必然按業(yè)主的要求，成立創(chuàng)優(yōu)的系統(tǒng)，有詳盡的分部分項工程所必然達到的標準，即質量目標分解圖，報監(jiān)理審察,業(yè)主同意.二是組織舉措-5-成立健全質量保證系統(tǒng)，監(jiān)理方和承包方都應有圓滿的質量保證體系。三是技術舉措施工階段的質量控制的技術舉措主要對影響工程質量的五個方面,即4M1E質量要素進行全面控制。4M1E的質量要素是指：人、資料、機械、方法和環(huán)境。見圖2。質量控制的技術舉措分為質量的起初控制、事中控制和過后控制，此中重點應是質量的起初控制。１、質量的起初控制⑴監(jiān)理人員掌握和熟習質量控制的技術依據，此中有:a、設計圖紙設計說明書；b、建筑工程施工質量查收一致標準及各工程施工質量查收規(guī)范;c、自審設計圖紙及資料；、組織設計技術交底及圖紙會審；、省、市有關工程質量的規(guī)定；⑵施工場所質查查收、現場阻攔物，包含地下、架空管線等設備的拆掉、遷建及除去后的查收；、現場定位軸線及高程標樁的丈量、查收。⑶施工隊伍的資質a、動工時應檢查施工單位主要技術負責人及各職強者員能否到位；b、審察分包單位資質；c、施工技術人員及特別工種操作人員的上崗證.⑷工程所需原資料、半成品的質量控制、原則：不合格的資料不一樣樣意在工程上使用；-6-、審察工程所需原資料、半成品的出廠證明、技術合格證或質量保證書；c、工程資料、制品還需審察樣品后始得訂貨；d、工程資料、制品使用前須按規(guī)定進行抽檢.資料、制品抽檢或試驗范圍依據工程性質和質量監(jiān)察要求另行確立.e、凡采納新資料、新式制品，應檢查技術判斷文件.、對重要的資料、制品、設備的生產工藝、質量控制及檢測手段應實地察看，提請生產廠家圓滿其質介紹措；g、半成品生產廠家,應檢查其生產同意證,并察看生產工藝及質保體系；h、全部設備在安裝前按技術說明書的要求進行質量檢查等。原資料構配件及設備質量簽認程序見圖3。⑸施工機械的質量控制a、凡直接危及工程質量的各樣施工機械，應按技術說明書檢驗其相應的技術性能，不符合要求的，不得在工程中采納；b、施工中使用的權衡、用具、計量裝置等設備應有相應的技術合格證，正式使用前應進行校驗或校訂。⑹審察施工單位提交的施工組織設計或施工方案。、施工組織設計或施工方案對保證工程質量應有靠譜的技術和組織舉措；b、聯合監(jiān)理工程項目的詳盡狀況，要求施工單位編制重點分部(分項)工程的施工方案,對編制的施工方案應進行審察;c、要求施工單位提交針對目前質量通病擬定的技術舉措；d、針對工程詳盡狀況，要求施工單位提交為保證工程質量而擬定的質量預控舉措；-7-e、要求承包單位按規(guī)定編制“土建、水電”標準工藝流程圖;⑺生產環(huán)境、管理環(huán)境改良的舉措a、輔助施工單位圓滿質量保證工作系統(tǒng)；b、主動向當地質監(jiān)站聯系,爭取當地質監(jiān)站的支持和幫助；c、審察施工單位對于資料、構配件及制品試件取樣及試驗的方法或方案;d、審察施工單位擬定的成品保護舉措、方法；e、圓滿質量報表、質量事故的報告制度等。2、質量的事中控制⑴針對監(jiān)理項目的詳盡狀況,擬定工藝過程的質量控制手段:察看—-指以“目視”、“目測”進行的檢查監(jiān)察；巡視——指現場逐一部位、逐一工程進行檢查監(jiān)察；旁站—-指工程重點部位重點工序進行追蹤檢查監(jiān)察；量測——指用簡單的手持式量尺、量具、量器(表)進行檢查；丈量-—指借助于丈量儀器、設備進行的檢查；試驗—-指目睹取樣經過試件進行的試驗檢查，或通水、通電進行的試驗等.平行檢驗--監(jiān)理方和施工方平行進行檢查查收。⑵工序交接檢查堅持上道工序不經過檢查查收禁止進行下道工序的原則。上道工序完工后，先由施工單位進行自檢、專職檢，以為合格后通知現場監(jiān)理人員到現場檢驗。核驗合格簽訂認可書后方能進行下道工序施工。⑶隱蔽工程檢查查收隱蔽工程達成后,必然先由施工單位自檢，專職質檢員復檢，初驗合格后填報隱蔽工程質量查收通知單，報現場監(jiān)理工程師檢查查收簽認方-8-可隱蔽，重要部位尚應報質量監(jiān)察部門抽驗.⑷工程更正的辦理施工單位提出的工程更正的辦理，見圖4。⑸設計更正及技術判斷的辦理由業(yè)主原由提出的設計更正或技術判斷應由總監(jiān)認可后，簽發(fā)施工單位。⑹工程質量事故辦理質量事故原由、責任分析,質量事故辦理舉措的商定，同意辦理工程質量事故的技術舉措方案，辦理舉措見效的檢查。其流程見圖8.⑺履行質量監(jiān)察權、下達歇工指令為了保證工程質量，出現如第四章項目監(jiān)理工作制度“（三)-2—1”中的狀況之一者，監(jiān)理工程師有權指令施工單位立刻歇工整頓。凡單項工程動工、歇工及歇工后工程復工，均依據第四章“三”所規(guī)定的管理流程.⑻質量、技術簽證凡波及質量、技術問題的辦理結果擁有法律效勞的最后簽證,只好由項目總監(jiān)理工程師一人簽訂并以書面為據.專業(yè)監(jiān)理工程師、現場監(jiān)理員可在有關質量、技術方面原始憑據上簽訂，最后由項目總監(jiān)理工程師核簽后方才有效。⑼成立質量監(jiān)理日志現場質監(jiān)工程師及質檢人員應每日志錄有關工程質量動向及影響要素的狀況。⑽組織現場質量協調會由總監(jiān)主持.重要協調會后應印發(fā)會議紀要.⑾按期向業(yè)主報告有關工程質量動向狀況?，F場監(jiān)理組每個月向業(yè)主報告質量方面的狀況。重要質量事故及其余-9-質量方面的重要事宜則不按期地提出報告。３、質量的過后控制⑴單位、單項工程完工查收凡單位、單項工程完工后,施工單位初驗合格再提出查收申報表，其流程見圖5.⑵項目完工查收項目完工查收的流程見圖6。⑶審察完工圖及其余技術文件資料。⑷整理有關監(jiān)理工作的工程技術文件資料并編目建檔。四是經濟舉措嚴格質檢和查收,不符合合同規(guī)定質量要求的拒付工程款。同時依據業(yè)主與承包方簽訂的合同及其兩方確認的有關協議附件，對工程質量等級(優(yōu)秀或合格）賞賜獎賞或處分.投資目標控制舉措１、投資的起初控制目的：工程風險展望,采納相應防備對策，減少施工單位索賠。⑴熟習設計圖紙、設計要求、標底標書、分析合同價構成要素，明確工程開銷最易打破的部分和環(huán)節(jié),進而明確投資控制的重點.⑵展望工程風險和可能發(fā)生的索賠誘因，擬定防備性對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生.⑶按合同規(guī)定的條件，敦促業(yè)主按期提交施工現場，使其能按期動工、連續(xù)施工、不要違約造成索賠條件。⑷按合同要求，業(yè)主應按期、如質、如量地供給由業(yè)主負責的資料、設備出席，不要違約造成索賠條件.⑸按合同要求，輔助業(yè)主實時供給設計圖紙等技術資料,不要違約造-10-成索賠條件。２、投資的事中控制⑴施工中主動搞好設計、資料、施工、安裝及其余外面協分配合，不要造成對方索賠的條件。⑵工程更正、設計更正要謹慎,起初應進行技術經濟合理性預分析。⑶嚴格經費簽證。凡波及經濟開銷支出的歇工、窩工、用工簽證、使用機械簽證、資料代用、資料調價的簽證，項目總監(jiān)理工程師應征得業(yè)主同意后核簽。⑷按合同規(guī)定，實時對已完工程計量驗方，不要造成未經監(jiān)理驗方認可就認可其達成數目的被動場面。⑸按合同規(guī)定，提示業(yè)主實時向對方支付進度款,不要造成違約被處分款的條件。⑹實時掌握國家調價的范圍和幅度。⑺檢查、監(jiān)察施工單位履行合同狀況，使其全面履約。⑻按期向業(yè)主報告工程投資動向狀況。３、投資的過后控制⑴輔助審察施工單位提交的工程結算書.⑵公正地辦理施工單位提出的索賠.進度目標控制舉措要知足招標文件所規(guī)定的最后完工日期，進行倒排，分逐一階段進行控制。１、進度的起初控制進度的起初控制即為工期預控,主要工作內容有：⑴編制工程項目實行總進度計劃；⑵審察施工單位提交的施工進度計劃-11-主要審察能否符合總工期控制目標的要求,審察施工進度計劃與施工方案的協調性和合理性；⑶審察施工單位提交的施工方案；⑷審察施工單位提交的施工總平面圖;⑸擬定由業(yè)主供給資料、設備的采、供計劃；提出項目所需的資料、設備的需用量及供給時間參數，編制有關資料、設備部分的采供計劃;⑹輔助業(yè)主按期達成現場阻攔物的拆掉,實時向施工單位供給現場。⑺組織查收暫時供水、供電、接通施工道路能否合理到位,實時為施工單位創(chuàng)辦必需的施工條件。⑻輔助業(yè)主按規(guī)定實時向施工單位提交設計圖紙等設計文件。⑼輔助業(yè)主按合同實時向施工單位支付預支備料款。２、進度的事中控制⑴成立反應工程進度狀況的監(jiān)理日志；每日照實記錄每日形象部位及達成的實物工程量，同時記錄影響工程進度的內、外、人為和自然的各樣要素，暴雨、狂風、現場停水、現場停電等應注明起止時間（小時、分)。⑵工程進度的檢查審察施工單位每個月提交的工程進度報告。審察的重點是:a、計劃進度與實質進度的差別；b、形象進度、實物工程量與工作量指標達成狀況的一致性;c、按合同要求進行工程計量查收(需和質監(jiān)查收協調進行)；d、有關進度、計量方面的簽證。進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠及延伸工期的重要依據.專業(yè)監(jiān)理工程師、現場檢查員需在原始憑據上簽訂,最后由項-12-目總監(jiān)核簽后方為有效。⑸工程進度動向調控實質進度與計劃進度發(fā)生差別時，應分析產生的原由，并提出進度調整的舉措和方案，并相應調整施工進度計劃及設計、資料設備、資本等進度計劃。⑹為工程進度款的支付簽訂進度、計量方面認證建議.⑺組織現場協調會現場協調會職能是協調總包不可以解決的內外關系問題，前一次協調會履行結果的檢查,總圖管理上的問題，以及現場有關重要事宜。必需時,現場協調會印發(fā)協調會紀要。⑻按期向業(yè)主報告工程進度狀況,現場協調會每周召開一次.３、進度的過后控制當實質進度與計劃進度發(fā)生差別時，在分析原由的基礎上采納以下舉措：⑴擬定保證總工期不打破的對策舉措：—技術舉措：如縮散工藝時間、減少技術問題、實行平行流水立體交叉作業(yè)等；——組織舉措：如增添作業(yè)臺數、增添工作人數、增添工作班次等；——經濟舉措：與業(yè)主協商并經業(yè)主同意后提升獎金水相同；——其余配套舉措:如改良外面配合條件，改良勞動條件等。⑵檢查總工期打破后的挽救舉措。⑶調整相應的施工計劃、資料計劃、資本計劃等，在新的條件下組織新的協調解均衡。安全監(jiān)控舉措-13-為提升本工程安全生產工作和文明施工的管理水平,預防傷亡事故的發(fā)生,保證員工的安全和健康，實現安全及文明施工管理工作的標準化、規(guī)范化，我們將嚴格依據《施工安全檢查標準》敦促施工單位成立全面的施工安全管理制度并對其落實的履行狀況進行檢查和監(jiān)察管理,保障其最后目標（零事故、零傷亡)的實現.１、對安全管理目標的預控⑴動工前,會同建設單位組織勘探、設計和施工單位就勘探、設計文件中波及構造、施工及使用安全的問題進行專項技術交底;⑵輔助敦促施工單位成立安全保障及監(jiān)察系統(tǒng)，確立安全生產責任人，裝備專職安全施工管理員，圓滿“三檢”制度；⑶審察施工組織設計中安全舉措的圓滿性和針對性；⑷審察施工單位的安全教育制度及其落真相況，核查專職安全員及特種作業(yè)人員的持證上崗狀況,禁止無證上崗；⑸監(jiān)察施工單位進行分部(分項)工程的安全技術交底,并敦促其成立班前安全活動制度；⑹審察總平面部署圖,輔助施工單位合理區(qū)分施工作業(yè)區(qū)與辦公區(qū)、生活區(qū)，成立消防、治安、衛(wèi)生防疫等舉措，并敦促施工單位按規(guī)定要求設置安全標記、標牌。２、對安全管理目標的過程控制⑴成立由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方參加的安全檢查小組;⑵檢查施工單位安全保障系統(tǒng)的運行狀況和舉措的落真相況；⑶組織現場巡視檢查，發(fā)現違章即予以遏止；發(fā)現安全隱患,責令其歇工整頓;⑷按期組織安全檢查，按《施工安全檢查標準》的要求進行安全談論，召開安全專題會議,將結果進行通知,并做好會議記錄；-14-⑸對整頓狀況進行復查，保證隱患的除去.３、安全管理目標的控制重點⑴總平面部署及消防平面部署能否合理，與實質能否符合；⑵基坑支護計算能否正確，支護構造能否與設計符合，臨邊防、排水舉措能否落實,基坑支護變形監(jiān)測工作能否按規(guī)定進行；⑶圍林板支撐系統(tǒng)計算能否正確(強度、剛度、整體堅固與局部堅固、不利要素的影響等)，施工荷載能否高出規(guī)定要求，實質支撐方式能否符合規(guī)范及設計要求，立柱堅固性能否符合要求,圍林板查收能否按規(guī)定進行。⑷施工用電能否符合“三級配電兩級保證"及“一機、一閘一漏、一箱”的要求，接地與接零保護系統(tǒng)能否圓滿，現場照明及配電線路、配電裝置能否符合規(guī)定，能否進行巡視維修并填寫記錄；⑸施工機具安裝后能否有查收合格手續(xù)，安全防備裝置能否齊備,能否有專人操作.合同管理監(jiān)控舉措１、合同構造圖合同構造圖見圖7。２、合同履行舉措⑴弄清合同每一項內容，明確各方面的責、權、利,正確辦理三方關系.⑵用書面指示或文件取代口頭指示。⑶考慮問題要靈巧，管理工作要做在其余工作前面，如需某項資料應提早發(fā)出索守信函。⑷工程進行中細節(jié)文件資料包含：信函、會議記錄、業(yè)主的規(guī)定、總監(jiān)的決定、承包商的請示、報告,監(jiān)理的指令、記錄、信函以及各樣報-15-表資料等,有關方一旦發(fā)生爭吵，監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調解問題的依據.⑸對合同的詞意表達含混的字名實時提出正確解說.３、合同管理制度⑴向有關單位討取合同副本，認識掌握合同內容,以便進行合同的跟蹤管理，包含合同方面履行狀況檢查，向有關單位實時正確反應合同信息。⑵審察工程設計更正和判斷承包商申報的實物工程量。⑶敦促承包商落實工程進度計劃，依據工程進度計劃實質值與計劃值的比較、分析，提出建議,并正確實時供給合同履行狀況的有關資料.⑷本工程合同履行狀況每個月在建設監(jiān)理月報中反應。４、索賠為了保護業(yè)主的利益,保證業(yè)主與各方簽訂的合同順利進行,防備索賠事項的發(fā)生，應努力做好以下幾件工作：⑴輔助業(yè)主審察業(yè)主與各方簽訂的合同條款有無含混字句及分工不明、責任界線不清地方,索賠條款能否明確,為做好索賠預控創(chuàng)辦條件.⑵輔助業(yè)主,要求有關各方嚴格按合同做事，以達到控制質量、控制進度、控制投資的目的。⑶在工程實行過程中，嚴格控制工程設計更正.盡量減少不用要工程洽談,特別要控制有可能發(fā)生經濟索賠的工程洽談。⑷對于有可能發(fā)生的經濟索賠的更正或洽談起初要報告業(yè)主，在征得業(yè)主同意的前提下,再簽訂有關更正或洽談。⑸在本工程（或分部工程)達成此后，進行工程決(結）算，本著“合理合法、腳扎實地”的原則，劃清索賠界線，辦理好索賠爭議。信息管理舉措-16-１、信息資料編碼系統(tǒng)流程圖見圖8。２、信息目錄表（見下表）。信息種類時間供給信息接受者(什么)（何時）信息者上業(yè)承包監(jiān)理設計有關級主單位企業(yè)單位工作單位上司工作禁止時部、市有關√√指示部門會議紀要準時業(yè)主、承包單√√√√位、監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理月報準時監(jiān)理企業(yè)√√備忘錄準時監(jiān)理企業(yè)√√質量查收禁止時承包單位√工程量申報準時承包單位√工程款申報準時承包單位√監(jiān)理通知監(jiān)理企業(yè)√√√３、信息管理制度⑴信息管理員負責本工程實行階段全過程的信息采集、整理，按規(guī)定編目,輸入計算機工作.⑵總監(jiān)理工程師組織按期工地會議或監(jiān)理工作會議，信息管理員負責整理睬議紀錄，并經總監(jiān)理工程師簽認打印發(fā)散。⑶專業(yè)監(jiān)理工程師按期或不按期檢查承包商的原資料、構配件、設備的質量狀況以及工程質量的查收簽認。⑷專業(yè)監(jiān)理工程師敦促檢查承包商實時整理施工技術資料.⑸信息簽認流程.信息簽認流程見圖9.組織協調的監(jiān)控舉措１、按期每周召動工地現場例會由業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位參加，隨時協調、辦理現場出現的各樣問題；-17-２、每個月組織一次較大范圍的計劃協調會,由總監(jiān)理工程師組織,施工單位企業(yè)領導、業(yè)主領導參加，以便趕快解決施工單位現場項目部難以解決的問題.３、每次會議均形成紀要，并由參加會議各方署名確認,使會議紀要能形成追憶性.４、現場監(jiān)理工程師必然隨時認識工程進度狀況，各分包單位施工狀況,熟習施工圖紙，以便在分項工程施工前能實時提出各方配合施工要求,協調各方施工關系。資料圓滿性檢查舉措工程資料的整理應始于工程動工，終于工程完工,真切記錄施工全過程，并依據專業(yè)特色，工程的內在要求進行分類組卷。⑴監(jiān)理資料的管原由總監(jiān)理工程師負責，并指定專人詳盡負責實行.⑵監(jiān)理資料應在各階段監(jiān)理工作結束后實時整理歸檔。⑶監(jiān)理資料必然實時整理，真切圓滿,分類有序，依據監(jiān)理檔案管理制度內容整理。⑷監(jiān)理檔案的編制及保存應按有關規(guī)定履行.⑸成立健全的資料管理制度，實行科學采集，定向移交，一致歸口，便于存取和檢索.（九)保修控制舉措建設項目（工程）完工查收后，監(jiān)理單位將依據工作量和工作缺點,必需時將裝備保修責任期監(jiān)理人員，進行保修責任期的監(jiān)理工作。在整頓和遺留工程的監(jiān)理工作中，總監(jiān)理工程師仍堅持上道工序未經檢查查收禁止進行下道工序的原則，保證工程質量。在保修期內總監(jiān)理工程師應敦促設計單位、施工單位，設備資料供給單位仔細做好保修工作.并增強現場巡視，發(fā)現缺點時，可以實時通知-18-施工單位和有關保修部門趕快前去檢查,組織人力、物力進行維修?？偙O(jiān)理工程師在保證保修責任及修復開銷的辦理上必然依據造成問題的原由以及詳盡返修內容，與各有關單位共同商定辦理方法，并監(jiān)控實行.五、監(jiān)理工作制度、工作程序(一）、施工圖紙會審及設計交底制度施工圖紙的會審由總監(jiān)理工程師負責。施工圖紙會審及設計交底必然在動工行進行.監(jiān)理工程師及施工技術人員必然仔細負責審察圖紙并作好記錄,由監(jiān)理工程師匯總后發(fā)散設計單位、施工單位、監(jiān)理單位,于指定日期召開各方（業(yè)主、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位）參加的施工圖紙會審會議.設計交底在圖紙會審會議中進行，最后由總監(jiān)署名、認可。施工圖紙會審程序見圖10.(二)、施工組織設計(施工方案)審察制度施工組織設計審察由總監(jiān)理工程師主持，在工程或工序動工行進行。施工組織設計（方案)審察主要審察以下幾方面內容：１、施工組織設計中施工進度計劃與目標工期能否相符合。２、組織系統(tǒng)能否健全,質量保證系統(tǒng)、安全保證系統(tǒng)及文明施工系統(tǒng)能否健全.３、技術方案整體部署及施工程序,流向能否合理可行，能否保證正常施工，暫時設備能否符合安全規(guī)定。施工組織設計審察程序見圖11。（三)、工程動工、歇工、復工管理制度-19-１、動工報告審批制度⑴項目監(jiān)理部進駐現場后，由業(yè)主供給:項目建設同意證、施工合同（含招招標文件）、施工同意證。⑵承包商供給施工組織設計(方案)，總（分)承包商資質證書、項目組織機構和管理人員名單。⑶承包商在達成動工各項準備工作此后向項目監(jiān)理部提交單位工程動工報告，總監(jiān)理工程師審批,審察主要內容以下:a、現場條件能否具備動工條件。b、承包商施工組織設計（方案）、首道工序的分項施工方案能否經監(jiān)理審批。c、工程資料、設備進場能否已報驗、抽檢、復試合格；d、施工機具、勞動力數目。e、承包商管理人員持證到崗狀況總監(jiān)理工程師依據詳盡狀況,作出決定，報請業(yè)主判斷后,下達動工令。單位工程動工、復工均依據以下程序。見圖12.２、工程歇工、復工管理制度⑴為了保證工程質量,發(fā)現下述狀況之一者，監(jiān)理工程師有權責令施工單位立刻歇工整頓：a、未經檢驗即進行下一工序作業(yè)者.b、工程質量降落經指出后,未采納有效更正舉措，或采納了舉措，而見效不好.c、私自采納未經同意或同意的資料。d、私自更正設計圖紙的要求。e、工程非法轉包。-20-、私自讓未經同意的分包單位進場作業(yè)。g、沒有靠譜的質介紹措或安全保障舉措冒然施工并出現質量降落征兆。h、其余嚴重狀況.⑵監(jiān)理項目機構下達工程暫停施工指令必然經總監(jiān)理工程師同意。⑶總監(jiān)理工程師同意工程暫停施工指令前，監(jiān)理機構應向業(yè)主報告并將文件送到業(yè)主。⑷質量問題和質量事故按“單位工程質量控制程序”履行。⑸施工單位提出復工申請按動工審批程序。⑹總監(jiān)理工程師簽認復工指令按動工審批程序。(四)、工程資料、半成品的檢驗制度１、工程所需原資料、構配件及設備的供給，符合業(yè)主規(guī)定資料管理細則.２、施工單位負責向監(jiān)理機構申報構造工程和影響工程及使用功能的原資料，構配件及設備質量的報驗工作.未經監(jiān)理機構簽認的原資料、構配件及設備，施工單位不可以在工程上使用。３、監(jiān)理機構參加業(yè)主原資料、用具及構配件的選購或招標工作，并負責對原資料、構配件設備質量的署名。４、監(jiān)理機構對影響工程觀感和使用功能的原資料、構配件及設備質量預控。５、原資料、構配件、設備按“原資料、構配件及設備質量簽認程序”履行,見圖3。（五）、隱蔽工程和分部、分項工程及工序質量查收制度１、質量查收嚴格按“隱蔽工程分部分項簽認程序"履行。２、旁站人員參加施工單位對分項工程和工序的質量查收。-21-３、監(jiān)理工程師參加施工單位對分部工程的質量查收。４、總監(jiān)在施工單位自評自檢記錄上加蓋監(jiān)理專用章并簽認評定的等級和查收建議。５、監(jiān)理單位簽認的分部分項工程及部位工序的質量等級為評定工程完工質量等級的依據。６、未經監(jiān)理單位簽認的隱蔽工程，施工單位不可以進行下道工序。（六)、工程主體查收制度１、總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師及施工單位并邀請設計單位、質監(jiān)站等有關各方對主體工程進行查收.２、組織主體查收的條件⑴工程達到主體查收標準；⑵施工單位主體完工后自評達成，并達合格標準；⑶質監(jiān)資料齊備，各方簽認齊備.（七)、工程完工初驗制度１、總監(jiān)理工程師負責組織監(jiān)理工程師及施工單位各有關人員對完工工程進行初驗。２、總監(jiān)理工程師組織完工初驗的條件是:⑴工程達到完工標準并達成合同項目；⑵施工完工后自評達成,并達合格標準；⑶質監(jiān)資料齊備,各方簽證齊備;⑷監(jiān)理單位提出完工初驗報告.(八）、工程質量問題、質量事故辦理制度１、工程質量問題、質量事故辦理按“工程質量事故辦理程序”圖履行。２、設計單位負責擬定質量問題、質量事故的技術辦理方案；-22-３、工程出現質量問題、質量事故后兩小時之內，旁站人員向監(jiān)理工程師口頭報告，四小時之內將事故寫成書面資料報業(yè)主，重要質量事故同時報建設行政主管單位.(九）、工程款支付簽審制度１、監(jiān)理單位核驗，量測的已完工程量是建設單位用作支付施工單位工程款的依據。２、未經監(jiān)理工程師簽認的工程量不可以支付工程款。３、施工單位每個月將“月度工程量統(tǒng)計報表”（一式三份）連同“月工程量申報表”報監(jiān)理單位。４、監(jiān)理單位專職計量人員負責依據“工程檢驗認可書”和現場量測簽認“量測與統(tǒng)計表”。５、由多個工序組合為一個分項工程的工程量的簽認原則是經過監(jiān)理單位質量查收的工序的工程量.６、對其余跨月施工或暫不可以評定質量等級工序的工程量的簽認依有關各方的商定進行.７、監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師及進度控制工程師依據已核的工程量及質量目標要乞降進度目標要求，對工程款支付分別簽訂質檢建議及進度建議，報總監(jiān)簽批，再報業(yè)主付款。工程款支付簽訂程序圖見圖14。(十）、施工計劃管理制度１、施工單位依據承包合同編制施工總進度計劃及月施工計劃,必需時編制旬施工計劃，并將施工計劃報送監(jiān)理單位。２、監(jiān)理單位輔助施工單位除去落實生產計劃中所碰到的技術、質量問題.３、監(jiān)理單位每周召開一次協調會，針對施工狀況，擬定必需舉措,-23-并敦促實行。（十一)、工程監(jiān)理月報制度１、監(jiān)理單位于每個月五日前將工程監(jiān)理月報報送建設單位。２、工程監(jiān)理月報報告期應該為每個月26日到下一個月的25日。３、監(jiān)理單位嚴格按規(guī)范化的工程監(jiān)理月報報送建設單位。４、施工監(jiān)理月報由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。５、施工監(jiān)理月報的內容應依據施工監(jiān)理合同確立。(十二）、監(jiān)理檔案管理制度為規(guī)范監(jiān)理文件管理，便于監(jiān)理檔案的保存、查閱,擬定以下駐地監(jiān)理文件檔案管理制度.１、收文⑴每個項目現場監(jiān)理組必然指派專人負責全部外來文件進行管理。⑵每份外來文件需加蓋項目收文章（藍色)并進行登記,記錄收到文件日期、編號、來文單位、文件主要內容等,必需時復印副本存檔并依據來文內容轉有關人員傳閱或閱辦.⑶傳閱或閱辦人員閱后須署名，并交還存檔人處存檔。２、發(fā)文⑴監(jiān)理組全部發(fā)文須在本監(jiān)理組一致登記編號，并復印副本以備存檔。⑵發(fā)出文件須加蓋監(jiān)理組項目章（紅色），并由收文單位簽收。３、文件⑴項目負責人應按期檢查收發(fā)文狀況。監(jiān)理人員查閱收到及發(fā)出文件應登記借出及返還日期，項目達成后全部來往文件均應納入監(jiān)理檔案。⑵工程完工后，由項目監(jiān)理組整理、分類裝訂，監(jiān)剪發(fā)文、監(jiān)理簽-24-認的各樣報驗單，業(yè)主和設計院來文,施工單位聯系單等來往文件，交公司歸檔。⑶對于更正文件按更正程度加蓋作廢或保存或更正章(紅色）。⑷監(jiān)理檔案包含以下內容：a、工程一覽表；b、施工單位向監(jiān)理單位供給的報審表、報驗單、申請表及報告單；c、監(jiān)理單位向施工單位發(fā)出的通知單、聯系單、暫停令、備忘錄；d、工程質量問題和事故辦理文件;e、工程計量臺帳；、分部分項工程質量查收文件；g、監(jiān)理抽查原資料試驗報告及匯總表；h、監(jiān)理日志;、監(jiān)理工程照片：包含質量事故照、分部工程質量照片等監(jiān)理工程照以先后序次裝入相冊，每張附有簡要說明，相冊編號，底片裝袋保存；、會議紀錄及各樣文件；k、工程質量評估報告；、監(jiān)理工作總結；m、現場資料編號按IS09001：2008質量內審要求進行。（十三）、文明施工檢查制度１、全部監(jiān)理人員均兼職巡視全工地文明施工履行狀況，對違犯文明施工條例的人和事擁有辦理權。２、現場施工人員一律掛牌上崗,配帶胸卡，一律衣著工作服、工作鞋，并佩戴安全帽。３、食堂、衛(wèi)生間等地區(qū)設專人打掃衛(wèi)生,按期噴藥消毒。-25-４、敦促施工單位在現場生活區(qū)和進出口墻上宣布工地文明施工管理條例及實行細則，在現場施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)均區(qū)分包干區(qū),實行文明管理包干制責任到人。(十四）、安全檢查制度１、成立健全各級安全崗位責任制.２、履行本企業(yè)安全按期檢查制度和平時巡邏制度.對違章指揮、違章作業(yè)的施工人員實行責令歇工。３、實行安全值班制度，只需有作業(yè)面施工，就有安全員值班。４、仔細使用“三寶”，進入施工現場禁止穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋等不合安全要求的衣著。5、現場用電設備按規(guī)定搭設，全部電氣設備均需接零接地，做到一機