2023年現(xiàn)代管理原理試題

《現(xiàn)代管理原理》試題202一、單選題（每小題1分，共20分）1、下列各項選項中，（）屬于管理的對象。A、組織資源和組織目的B、組織中的人C、組織目的和組織活動D、組織資源和組織活動2、韋伯認(rèn)為，公司組織中存在三種純粹形態(tài)的權(quán)力。其中,（）最符合理性原則、效率最高的權(quán)力形式。A、理性一一合法的權(quán)力B、超凡的權(quán)力C、傳統(tǒng)的權(quán)力D、理性的權(quán)力3、制定作業(yè)計劃的依據(jù)是（）。A、年度計劃B、管理者的意愿C、戰(zhàn)略計劃D、指導(dǎo)性計劃4、選擇方案就是根據(jù)評價結(jié)果，從各種可行方案中選出（）的方案。A、簡樸易行B＞滿意C、風(fēng)險最小D、利潤最大5、戰(zhàn)略管理是以組織全局為管理對象來擬定組織發(fā)展的遠(yuǎn)景和總體目的，規(guī)定組織總的行動大綱。這就是戰(zhàn)略管理的（）特性。A、長遠(yuǎn)性B、大綱性C、客觀性D、全局性6、決策者將組織外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境分析的結(jié)果進(jìn)行綜合、比較，尋找兩者的最佳戰(zhàn)略組合，為戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略決策提供更為直接的依據(jù)。這就是（）。A、競爭戰(zhàn)略分析B、BCG矩陣分析C、SWOT分析D、行業(yè)壽命周期法分析7、經(jīng)常反復(fù)發(fā)生，能按已規(guī)定的程序、解決方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的簡樸化決策，屬于（）。A、程序化決策B、平常管理決策C、擬定型決策D、風(fēng)險型決策8、某公司生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為15萬元，單位可變成本為1000元，每臺售價2200元，則該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)是（）0A、25臺B、100臺C、125臺D、12.5臺9、決策的終點(diǎn)是（）0A、擬定備選方案B、提高管理效率C、擬定最優(yōu)方案D、實(shí)行決策方案10、在管理學(xué)中，組織的靜態(tài)方面含義就是（）oA、人事關(guān)系B、組織結(jié)構(gòu)C、組織目的D、責(zé)權(quán)利關(guān)系11、責(zé)任、權(quán)力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調(diào)的、平衡的和統(tǒng)一的。這就是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的（）原則。A、分級管理B、分工與協(xié)作C、責(zé)權(quán)利對等D、彈性結(jié)構(gòu)12、根據(jù)每個人的能力大小安排合適的崗位。這就是人員配備的（）原則。A、因人設(shè)職B、量才使用C、任人唯賢D、因事?lián)袢?3、述職報告是對管理人員進(jìn)行考評的一種方式，它屬于（）。A、自我考評B、群眾考評C、專家考評D、上級考評14、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的權(quán)力來源，下列描述準(zhǔn)確的是（）。A、兩者的權(quán)力都源自職位B、管理者的權(quán)力源自職位C、領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力源自職位D、管理者的權(quán)力源自自身15、管理方格理論提出了五種最具代表性的領(lǐng)導(dǎo)類型，（）領(lǐng)導(dǎo)方式對業(yè)績關(guān)心較多，對人很少關(guān)心，屬于任務(wù)式領(lǐng)導(dǎo)。A、1—1型B、1-9型C、9-1型D、5—5型16、人們在通往目的的道路上所碰到的障礙就是（）。A、焦急B、緊張C、防范D、挫折7、赫茲伯格提出的雙因素理論認(rèn)為（）不能直接起到激勵作用，但能防止人們產(chǎn)生不滿情緒。A、激勵因素B、保健因素C、成就因素D、效價因素18、（）的最大的優(yōu)點(diǎn)在于它持久、有形、可以核算。A、書面溝通B、非語言溝通C、口頭溝通D、電子媒介溝通19、控制是一種動態(tài)的、適時的信息（）過程。A、通報B、下達(dá)C、反饋D、上報0、控制工作應(yīng)當(dāng)著眼于組織發(fā)展的整體需要，這就規(guī)定控制應(yīng)具有（）。A、全局觀念B、與計劃協(xié)調(diào)一致C、建立客觀標(biāo)準(zhǔn)D、切合管理人員特點(diǎn)二、多選題（每小題1分，共10分）21、管理作為一種特殊的實(shí)踐活動，具有其獨(dú)特的性質(zhì)，比如（）oA、管理具有二重性B、管理具有科學(xué)性C、管理具有時效性D、管理具有藝術(shù)性22、物質(zhì)文化是公司文化外在形象的具體體現(xiàn)，涉及（）。A、產(chǎn)品設(shè)計B、產(chǎn)品質(zhì)量C、廠容廠貌D、員工服飾3、為了有效的實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景,還必須設(shè)定一套中短期的定性和定量的指標(biāo)，這就是（）oA、宗旨B、目的C、計戈ijD、目的24、密集型發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在（）。A、對環(huán)境變化的適應(yīng)能力強(qiáng)B、管理簡樸方便C、取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益D、經(jīng)營目的集中25、按照決策所給出條件的不同，可以將其劃分為（）。A、擬定型決策B、程序化決策C、風(fēng)險型決策D、不擬定型決策26、許多學(xué)者認(rèn)為組織結(jié)構(gòu)的特性可以描述為復(fù)雜性、正規(guī)化、職權(quán)層級和集權(quán)化。由此可以將組織結(jié)構(gòu)形式分為兩大類（）。A、集權(quán)式組織B、有機(jī)式組織C、機(jī)械式組織D、分權(quán)式組織27、從組織需要的角度為其配備適當(dāng)?shù)娜?這些人應(yīng)當(dāng)是（）0A、有職位的人B、有知識的人C、有能力的人D、對組織忠誠的人28、領(lǐng)導(dǎo)活動是一個包含多種因素的活動過程，這些因素有（）。A、領(lǐng)導(dǎo)者B、作用對象C、被領(lǐng)導(dǎo)者D、客觀環(huán)境29、工作豐富化試圖使工作具有更高的挑戰(zhàn)性和成就感，下列方法可以使工作豐富起來（）oA、鼓勵下屬人員參與管理，鼓勵人們直接按互相交往B、在其能力范圍內(nèi)，最大量的增長其同類工作的數(shù)量C、放心大膽地任用下屬，以增強(qiáng)其責(zé)任感D、采用措施以保證下屬可以看到自己為工作和組織所作的奉獻(xiàn)30、用于衡量工作績效的各種信息應(yīng)滿足（）等方面的規(guī)定。A、及時性B、可靠性C、經(jīng)濟(jì)合用性D、全面性三、判斷正誤（對的打錯的打X。每小題1分，共10分）31、事先對未來行為所作的安排就是預(yù)測，它是人們故意識的活動。32、古典管理理論把人當(dāng)成“經(jīng)濟(jì)人”，行為科學(xué)家提出了“社會人”的觀點(diǎn)。33、公司層戰(zhàn)略是公司總體的、最高層次的戰(zhàn)略,因此，也稱為高層戰(zhàn)略。34、頭腦風(fēng)暴法與質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法，兩種方法一正一反，若運(yùn)用得當(dāng)，可以起到互補(bǔ)作用。35、高層領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)當(dāng)了解相關(guān)的專業(yè)知識。36、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的彈性原則就是規(guī)定部門機(jī)構(gòu)的設(shè)立具有一定的彈性。37、奉獻(xiàn)考評是決定管理人員報酬大小的重要依據(jù)。38、根據(jù)戴維?麥克利蘭的研究，對一般職工來說，成就需要比較強(qiáng)烈。9、正式溝通通常是在組織的層次系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行，約束力強(qiáng),能保證有關(guān)人員或部門準(zhǔn)時、按量得到規(guī)定的信息，嚴(yán)厲、有助于保密。0、控制的目的必須是對控制客體進(jìn)行全面而細(xì)致的評價。四、案例分析（60分）41、案例一美華公司的職工管理制度美華公司有一項建議制度或稱提案制度，建立于20世紀(jì)70年代。實(shí)行建議制度的最初一年只征集到183條建議，但隨后逐年遞增，建議采用率也在上升。1990年，員工提出的建議初次超過10萬條，采用率為57%；2023年提出建議達(dá)50萬條，采用率為88%;2023年提出建議高達(dá)85.9萬條，采用率高達(dá)94%。資料表白，在1990-2023年間，美華公司收集建議有230萬條之多。建議制度取得了驚人的成效，僅2023-2023年，就為公司節(jié)省了1000多萬元。其中有不少建議每月就可為公司節(jié)省80多萬元。員工建議一旦被采納，公司將根據(jù)具體情況給予獎勵。止匕外，公司對于不同階段提出建議被采納的人員在月末或年末以獎狀、獎品、獎金等不同形式給予獎勵。問題：（1）本案例突出體現(xiàn)了哪項管理職能?請至少簡述兩種該理論。（15分）（2）根據(jù)美華公司的案例，談?wù)劼毠⑴c管理的重要性。（10分）42、案例二讓班組做主前進(jìn)通用機(jī)器廠金屬加工車間主任史濤，不久前被廠里派到市經(jīng)委辦的第三期基層管理短訓(xùn)班學(xué)習(xí)。聽到了不少專家、學(xué)者所作的關(guān)于現(xiàn)代化管理理論與方法的報告，覺得很受啟發(fā)。給他印象最深的是一位姓孟的老專家關(guān)于群體決策的講演。孟專家強(qiáng)調(diào)說，根據(jù)大量國內(nèi)外研究結(jié)果及實(shí)踐表白，只要給廣大職工機(jī)會，他們就會集體想出高明的注意，領(lǐng)帶也會樂于采納。就是說，應(yīng)當(dāng)充足發(fā)揚(yáng)民主，讓各班組去做主,制定有關(guān)他們工作的決策。老史覺得這個觀點(diǎn)很有道理。短訓(xùn)班結(jié)束回到車間后，老史決定在實(shí)踐中試一試他所學(xué)的某些原理。于是他把本車間第二工段的25名職工全都召集起來，對他們說，由于他們工段新近添置了高效率的、自動化限度相稱高的新設(shè)備，幾年前制定的老生產(chǎn)定額看來已過時，顯然已不適應(yīng)新情況?，F(xiàn)在想讓他們自己來討論一下，集體決定新的生產(chǎn)定額。不知晚了,老史就回車間辦公室去了。她覺得自己不該參與討論，領(lǐng)導(dǎo)在場，大家不易暢所欲言，并且顯得對大家不夠信任。但他堅信，群眾準(zhǔn)會定出連他本人都不敢提出的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)來。一個小時之后，老史回到那個工段。工人們說，他們都覺得本來的定額不夠合理，定得過高;現(xiàn)在既然授權(quán)他們自己來設(shè)立定額，經(jīng)集體討論決定,新定額應(yīng)比本來的減少10%。這使老史大吃一驚，跟他本來的如意算盤截然相反，完全出乎他的意料，使他一時不知所措。該怎么辦呢？接受大家的決定吧，又實(shí)在太低，肯定要賠錢，對廠里怎么交待得過去?拒