2023ppt工作計劃模板

13/132023ppt工作方案模板方案為各種復雜的管理活動確定了數(shù)據(jù)、尺度和標準，它不僅為控制指明了方向，而且還為控制活動提供了依據(jù)。下面就是小編給大家?guī)淼墓ぷ鞣桨改０?，希望能幫助到大?工作方案模板一一、指導思想為加強平安管理，完成平安管理目標，強化平安意識，有效控制各類傷亡和其它重大平安事故，預防或減少一般平安事故，服從上級部門有關平安生產規(guī)定，強化監(jiān)管，深化整治，夯實根底，細化責任，嚴格執(zhí)行。以法制化、標準化、標準化、系統(tǒng)化的方式推進平安生產，進一步完善職業(yè)健康平安管理體系，不斷提高企業(yè)本質平安水平，建立平安生產長效機制，確保企業(yè)長周期平安運行。二、控制目標1、全年一般火災、爆炸、中毒事故為零;2、全年重傷、死亡率為零;3、重大平安生產責任事故為零;4、事故隱患排查、整改率100%;5、“三違〞查處率100%。6、特種作業(yè)人員上崗持證率為100%。三、工作重點和保障措施(一)、通過加強員工平安教育促進平安生產，實施裝置和過程的平安性配置改造，提高部門平安水平。1、配合公司進一步完善平安標準化管理以及平安標準化的評估。從抓員工的崗位操作標準著手，抓好部門日常平安管理，逐漸樹立員工平安操作觀念，并適當?shù)母鶕?jù)員工自身對工藝流程的理解和建議對工藝及操作規(guī)程進行改良。2、全面開展員工平安根底教育，方案每月不少于4課時的平安課程，培訓主要內容包括:勞動防護用品的佩戴常識，火災、中毒、爆炸的根底知識及原理，消防器材的正確使用，應急預案的詳細步驟和緊急情況下的逃生及自救知識等。3、對部門管轄的設備定期進行平安檢驗，并做資料保存和做好臺帳，對檢驗時有問題的設備要及時停用或檢修，并有方案地更換相應的設備或管線。4、繼續(xù)抓好平安隱患的管理。進一步完善危險源的監(jiān)控措施，在危險源及關鍵要害部位，增設醒目的平安標識。加強員工平安意識，確保工作過程平安。(二)推進平安標準化工作，完善平安組織和管理體系，落實平安責任，強化平安管理，并保障有效實施。1、進一步完善平安生產的目標責任制管理，層層簽訂平安目標責任書，落實到每個崗位、每個人。并實行“誰主管，誰負責;誰使用，誰負責;誰的崗位，誰負責;誰違章，誰負責〞的管理原那么，層層落實，加強監(jiān)督，嚴格考核。2、切實落實各項風險控制措施，對重大風險要制定風險削減方案并予以落實(過程改良)，確保作業(yè)活動的風險在可承受范圍內。認真開展平安標準化工作，完善與本部門相關的平安管理制度、記錄臺帳。按時完成、改良各項工作。3、嚴格執(zhí)行企業(yè)《平安生產責任制》，落實平安責任，保證完成公司交代的平安任務，做到組織措施、管理措施、技術措施的認真落實。4、強化現(xiàn)場平安管理，認真抓好危險作業(yè)的管理，嚴格遵守審批程序，加強作業(yè)過程監(jiān)控，加大監(jiān)護力度，節(jié)假日和特殊時期作業(yè)部門領導必須堅守現(xiàn)場，確保作業(yè)平安。5、合理進行工作安排，加強協(xié)調、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動時段的管理。6、嚴格執(zhí)行公司檢修制度，加強檢修管理，特殊情況如涉及平安而進行的檢修，必須堅持有關領導到現(xiàn)場，組織協(xié)調指揮檢修工作。緊急情況下，部門值班領導應及時采取臨時措施，并立即通知相關職能專工到場確定檢修方案。7、嚴格按照公司平安檢查和隱患整改規(guī)定，組織開展綜合、專業(yè)、節(jié)假日等各種平安檢查活動，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。本部門應按時完成公司下達的隱患工程，并將隱患整改情況備案。8、嚴格執(zhí)行外委施工過程中的平安協(xié)管規(guī)定，明確平安生產條款和責任，并加強監(jiān)督。(三)加強全員平安技能、意識的培養(yǎng)和企業(yè)平安文化建設。1、加強新進廠職工三級平安教育。以及復工、換崗、轉產職工和新設備、新工藝、新技術投產前的平安教育工作，使之掌握根本平安生產技能，合格上崗。2、抓好?；窂臉I(yè)人員的培訓和管理，提高人員的危化物品操作處置技能和平安意識。3、抓好特種作業(yè)人員的平安培訓取證、復審，保證100%有效持證上崗。4、組織開展班組平安活動，抓好平安生產有關法律、法規(guī)學習和日常平安教育。組織員工學習新的《平安生產法》和平安標準化相關規(guī)定，明確各自平安職責，增強平安意識，提高平安技能，提升管理水平。5、組織開展“平安生產月〞活動。通過“平安生產月〞，不斷提高全員平安意識和平安技能，查找隱患，加大整改力度，提高公司本質平安水平，促進公司經濟開展。6、開展平安競賽活動。通過各種競賽活動，進一步學習國家平安生產法律法規(guī)，增強做好平安工作的責任感和緊迫感。認真貫徹執(zhí)行平安規(guī)章制度，杜絕各類違章作業(yè)和違章指揮，提高職工遵守勞動紀律、工藝紀律、平安紀律、環(huán)保紀律、提高操作技能的自覺性，總結和推__全生產先進經驗，確保公司長周期平安運行。7、繼續(xù)開展好“三查三反一抓〞活動(三反:反松懈、反麻痹、反違章;三查:查思想、查落實、查隱患;一抓好:抓好隱患治理整改)，盡可能地控制違規(guī)操作、違章操作事件的發(fā)生。(四)提高平安生產應急救援能力和環(huán)境平安水平。1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作為?；饭芾淼闹刂兄衼碜ィ哟笊a過程監(jiān)控力度，從管理中進一步完善。2、加強對現(xiàn)場應急噴淋裝置、洗眼器、急救箱等應急設備(施)維護保養(yǎng)，落實專人負責，確保隨時有效好用。3、完善部門應急救援體系，進一步提高部門的應急響應能力。繼續(xù)修訂應急預案，除公司組織有針對性的事故應急救援演練外，部門對關鍵裝置和重點部位每半年進行一次應急演練，提高員工的應急處置及自救能力。(五)做好職業(yè)病防治、勞動保護工作，保障職工平安健康。1、認真貫徹《職業(yè)病防治法》，加強職業(yè)病防治工作。在檢修、技改、內部環(huán)境整治時，要不斷改善作業(yè)場所條件。2、定期對GIS有毒監(jiān)測點檢測裝置進行檢查，保證檢測裝置正常。3、加強勞保用品的管理，對勞保用品的方案、質量、發(fā)放把關，并指導、催促職工按要求穿戴、正確使用。4、有方案做好員工的職業(yè)健康知識教育，保障職工的健康。工作方案模板二公司從上月的來看，業(yè)績及運作狀態(tài)極為勉強順利的一個月。而這個月是_年財政年新的一個，在這個月里全是充滿了豐收期望月份，也是春節(jié)前的一個月份。因此，為了穩(wěn)固公司的營業(yè)業(yè)績及效率，到達今年預定的目標，鑒于上個月的公司內外事務的狀況，特此做出以下方案。為了實現(xiàn)公司的中長期及短期的目標，這個月的工作方案如下:一，目標炫酷昵稱1、本月純利潤到達500元，毛利潤到達750元。2、流動現(xiàn)金資產到達5500元。3、完善職員檔案及錄入職員獎懲記錄。陌陌群介紹4、完善公司內部組織部門協(xié)調工作，用心做好過年舉辦活動前期工作。5、逐步完善公司網站建設模式，努力開創(chuàng)網絡營銷拓展業(yè)務。二，執(zhí)行方案及步驟1、1-3號工行信卡信貸執(zhí)行，執(zhí)行信貸700元。2、1-4號讓發(fā)長及惠縣帶著惠前去家里一趟，認知后勤總務主管。3、1-3號將工行信貸的款項300元提現(xiàn)支付房租費用，余200元寄回家后勤開支使用及借支發(fā)長200元。4、1-15號采購舊電腦硬盤，及維修舊電腦，確認是否能夠使用。如無法使用，將新硬盤安裝在新電腦進行硬件擴容。5、4-8號公布并發(fā)表本月的工作方案公函。6、4-15號進行20_年12月份之前的結賬工作，做出相應的財務月報表及年報表。7、4-8號完成舊電腦是否可用及相關修理完善工作。8、4-6號正式通知各個職員關于取消證券公司合并到總公司。9、5-8號正式通知各個證券公司股東原有持有股份不便，及沒有任何變動。10、5-8號更新網絡營銷網站的信息及資料，逐步完善網絡各個重要網站的資料和資料。為開發(fā)網路營銷前期做好準備工作，并開始試驗發(fā)布商品相關業(yè)務及后勤工作。11、8-16號發(fā)布證券公司及總公司的月報表。12、9-16號確定及更新職員異動，并發(fā)布相應的通知及公函。13、10-13號進行一次三帳核對工作。14、12-18號準備好回家過年的前期工作。15、11-23號做好站員獎懲記錄工作到人事系統(tǒng)。16、12-22號確認網絡管理的006班各個站員。17、15-23號進行一次職員單獨討論過年活動時光的方案與安排。18、18-23號結算12月份的職員工資，并于25號-28號發(fā)放完畢。19、19-24號標準及整理電腦相關文件存放工作。20、19-25號做好過年回去車票預訂工作，預訂回去日期為元月26號上午。21、20-24號用心做好信用卡還款前期預算等相關工作。22、21-23號清完本月尚未進賬的單據(jù)及發(fā)票到臺賬帳薄。23、22-24號清算賬目及進行三帳核算工作。24、26-29號準備回家過年及準備過年活動等工作。25、26-29號進行光大銀行信用卡信貸及資金周轉回攏工作。26、26-29號召開董事會、常務委員會一次，報告20_年的重要報告。27、27-30號起草元月份的工作報告。28、27-29號完善商店銷售及日常管理工作。29、27-30號組建移動手機互打免費集團_。30、27-30號聯(lián)系002班、006班各個站員回家過年及對過年舉辦活動的進展。31、28-31號回訪各個職員一次或聚會一次。32、28-31號劃撥及落實舉辦活動經費600元，預先支付500元準備采購音響設備。33、29-31號進行工商銀行信用卡還款工作。34、29-31號召開001班全體會議，著重討論過年舉辦活動相關事項。35、30-31號舉辦一次年度體育比賽。36、30-31號落實過年過年活動的工作安排及職員調配工作，報名工作將正式開始，于下月2號報名結束，逾期報名的將視為預備及后備處理。37、30-31號進行一次三帳核對，以便月結方便順利進行。38、以上方案只供本公司工作規(guī)劃參考。鑒于種種原因，以上方案并不完全適用于其他公司及營業(yè)團體，只能僅供公司內部職員工作方案的參考。然而，公司的路有可能一帆風順，但是其過程是絕對有著不可估計的困難。因此，我們仍然需要努力及做好各種困難的方案及準備工作。工作方案模板三一、工作目標1、打造“誠信安徽電力〞品牌，樹立誠信效勞形象。2、爭創(chuàng)安徽省文明行業(yè)創(chuàng)立先進單位。3、客戶隨機抽測滿意率不低于85%，縣行風測評前三名。4、進一步加大供電所標準化管理力度，_年實現(xiàn)供電所標準化管理到達100%。5、積極推動示范窗口建設。6、標準__縣供電公司的客戶效勞中心。二、工作任務1、深入開展公司效勞文化建設。(思政部、營銷部)2、深化“誠信進萬家，效勞進社區(qū)〞活動。(營銷部、思政部)3、繼續(xù)完善客戶效勞中心建設，確保95598效勞熱線的暢通。(營銷部)4、抓好供電所“綜合管理信息系統(tǒng)〞微機管理。(營銷部)5、效勞農村客戶，堅持做到“四到戶〞效勞。(營銷部)6、組織好明查暗訪，重點檢查抄表人員和檢修人員兌現(xiàn)承諾和效勞質量情況。(監(jiān)察室、思政部)7、繼續(xù)開展供電所標準化管理和示范窗口建設活動，并開展檢查和復查工作。(監(jiān)察室、思政部、營銷部)8、加強員工隊伍的業(yè)務學習和技能培訓。(營銷部、辦公室)9、定期召開客戶座談會、行風監(jiān)督員會議，定期向人大、政協(xié)征求意見。(營銷部、監(jiān)察室)10、推行供電員工聯(lián)系客戶制度。(營銷部)三、工作措施1、抓好“誠信〞主題教育和效勞文化建設。認真貫徹《公民道德建設實施綱要》，按照省公司大力開展“誠信安徽電力〞主題教育和效勞文化建設的要求，在工作實踐中強化“盡心效勞，盡力先行〞的企業(yè)精神，不斷提升“以客戶滿意為標準〞的效勞意識。建立公司優(yōu)質效勞理念，著力從理念、行為和視覺三個層面上打造“誠信安徽電力〞效勞品牌。2、加強員工技能培訓。重點加強對窗口單位和檢修人員、抄核收人員、用電檢查人員和計量檢定人員以及農電工的業(yè)務技能培訓和行為標準培訓。認真貫徹落實國家電網公司《供電效勞標準》，認真執(zhí)行《供電營業(yè)職工文明效勞行為標準》，通過創(chuàng)立學習型企業(yè)，不斷增加員工的知識儲藏，優(yōu)化知識結構，提高創(chuàng)新能力。3、加強信息披露和社會宣傳。主動向縣委、縣政府等上級機關匯報工作，加強與工商、物價、技術監(jiān)督、消協(xié)、新聞單位等方面的聯(lián)系和溝通。建立供電信息披露制度，定期向社會發(fā)布電力供給形勢、電力價格政策、供電效勞承諾、需求側管理狀況、效勞投訴等信息，樹立誠信效勞形象。4、加大先進典型的宣傳推廣力度。進一步加強宣傳籌劃，大力宣傳在優(yōu)質效勞、確保供用電中涌現(xiàn)出的先進集體和先進個人的感人事跡，用典型推開工作，通過精神鼓勵、物質鼓勵等方式，不斷深化優(yōu)質效勞工作。工作方案模板四一、對銷售工作的認識1、市場分析根據(jù)市場容量和個人能力客觀、科學的制定出銷售任務。暫訂年任務銷售額100萬元。2、適時作出工作方案制定出月方案和周方案。并定期與業(yè)務相關人員會議溝通確保各專業(yè)負責人及時跟進。3、注重績效管理對績效方案、績效執(zhí)行、績效評估進行全程的關注與跟蹤。4、目標市場定位區(qū)分大客戶與一般客戶分別對待加強對大客戶的溝通與合作用相同的時間贏取最大的市場份額。5、不斷學習行業(yè)新知識新產品為客戶帶來實用的資訊更好為客戶效勞。并結識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產品提供商以備工程商需要時能及時作好工程配合并可以和同行分享行業(yè)人脈和工程信息到達多贏。6、先友后單與客戶開展良好的友誼處處為客戶著想把客戶當成自己的好朋友到達思想和情感上的交融。7、對客戶不能有隱瞞和欺騙容許客戶的承諾要及時兌現(xiàn)講誠信不僅是經商之本也是為人之本。8、努力保持和諧的同事關系善待同事確保各部門在工程實施中各項職能的順利執(zhí)行。二、銷售工作具體量化任務1、制定出月工作方案和周工作方案、及每日的工作量。每天至少打30個電話每周至少拜訪20位客戶促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|變。上午重點電話回訪和預約客戶下午時間長可安排拜訪客戶?？紤]北京市地廣人多交通涌堵預約時最好選擇客戶在相同或接近的地點。2、見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務和潛在需求最好先了解決策人的個人愛好準備一些有對方感興趣的話題并為客戶提供針對性的解決方案。3、從其他渠道多搜集些工程信息供工程商投標參考并為工程商出謀劃策配合工程商技術和商務上的工程運作。4、做好每天的工作記錄以備遺忘重要事項并標注重要未辦理事項。5、填寫工程跟蹤表根據(jù)工程進度前期設計、投標、深化設計、備貨執(zhí)行、驗收等跟進并完成各階段工作。6、前期設計的工程重點跟進至少一周回訪一次客戶必要時配合工程商做業(yè)主的工作其他階段跟蹤的工程至少二周回訪一次。工程商投標日期及工程進展重要日期需謹記并及時跟進和回訪。7、前期設計階段主動爭取參與工程繪圖和方案設計為工程商解決本專業(yè)的設計工作。8、投標過程中提前兩天整理好相應的商務文件快遞或送到工程商手上以防止有任何遺漏和錯誤。9、投標結束及時回訪客戶詢問投標結果。中標后主動要求深化設計幫工程商承當全部或部份設計工作準備施工所需圖紙設備安裝圖及管線圖。10、爭取早日與工程商簽訂供貨合同并收取預付款提前安排備貨以最快的供給時間響應工程商的需求爭取早日回款。11、貨到現(xiàn)場等工程安裝完設備申請技術部安排調試人員到現(xiàn)場調試。12、提前準備驗收文檔驗收完成后及時收款保證良好的資金周轉率。工作方案模板五一、指導思想以倡導寧波市智慧城市為前提，結合酒店的實際狀況，本著“__，讓生活更美好;__讓顧客、同事、自己的現(xiàn)在和將來生活更美好〞的宗旨，今年的工作將以“善治〞為主題，積極開拓思路，正視當前的機遇和挑戰(zhàn)，強化危機意識，提倡團隊協(xié)作精神，注重實干，同心協(xié)力，實現(xiàn)各項工作的健康開展。二、工作目標1、以“善治〞為主題，克服底子薄、資源弱的現(xiàn)行狀況，采用以條、塊形狀的管理模式，實行首問制，即部門負責人制。2、協(xié)助總經理健全營銷隊伍，充實營銷力量，疏通營銷渠道，積極拓展營銷市場，提高酒店知名度，使營業(yè)額完成%，利潤完成%。三、工作重點1、對董事長、總經理負責，協(xié)助總經理對酒店的經營管理作出決策;負責執(zhí)行總經理的決策和營運方案;協(xié)助總經理加強團隊建設，協(xié)助完成董事會下達總經理的經營指標：包括營業(yè)額、本錢、銷售費用、利潤;確定各部門營業(yè)指標，單獨立項測算。2、加強與政府職能部門的聯(lián)系，取得職能部門對酒店的支持;創(chuàng)立“__酒店〞企業(yè)品質，搞好企業(yè)文化建設，做好企業(yè)網站。3、建議打破公司現(xiàn)有模式，完成“條〞、“塊〞分解：人事部、財務部、工程、保安部為后勤保障區(qū)域;成立營運區(qū)域。營運部涵蓋營銷部、水會部、技師部、效勞部、餐飲部、客房部，履行相應職責。各部門以“塊〞為單位，設立一名負責人，由業(yè)務知識相比照擬全面的管理者擔當，采用“以點帶面〞方式，提升整體管理水平。4、根據(jù)行業(yè)特性，改變薪酬結構，采用月薪和年薪并存的方式。職能部門在月薪的根底上，年薪局部按管理責任事故率%、按部門的反應意見占%，按酒店的總營業(yè)收入占%計算;部門負責人在月薪的根底上，年薪與營業(yè)收入、人工費用直接掛鉤，占%計算。5、催促人事部健全員工檔案、培訓資料，做好人事管理工作;不定期地深入員工群體，解員工的生活情況和工作情緒;負責酒店內部物品的管理，熟悉酒店所需各類物品的名稱、型號、規(guī)格、用途;檢查購進物品是否符合質量要求，對酒店的物品采購和質量要求進行監(jiān)督。6、完善酒店各類資料，制度、流程、備忘錄和各崗位職責的歸檔工作;做好酒店租房、工程、裝修、采購等合同和掛賬、團購、網購等協(xié)議的歸檔工作。7、關注營運部門的運行狀況，催促各部門負責人逐步完善各崗位職責和操作流程，按照崗位流程操作，為顧客提供優(yōu)質和滿意的效勞;監(jiān)督檢查各級管理人員對工作任務的落實和執(zhí)行情況，特別關注在運作過程中論證各部門負責人的工作能力。8、跟蹤平安保衛(wèi)制度的落實狀況，部署保安部的工作方案;負責組織調查酒店內發(fā)生的重大案件、事故，并向總經理提出處理意見，匯報查處結果。9、制定酒店工程部維修管理方法，合理安排工程維修、設備維護工作，確保酒店的日常營運正常。10、關注和跟蹤財務狀況，合理調配人員，做到財務資源共享。人事部(一)工作目標：(1)管理責任投訴率0;(2)新員工崗前培訓率100%;(3)按季節(jié)設定招聘人數(shù)，完成率100%(4)酒店和部門綜合滿意度95%;(二)工作重點：(1)強化協(xié)調職能，建立良好的工作氣氛，與酒店各職能部門、各營業(yè)部門保持良好的協(xié)作關系，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。(2)健全員工檔案、培訓資料，測定人力資源本錢，做到以崗設人，防止以人設崗;合理安排、管理、效勞男女員工的住宿，統(tǒng)計、控制住宿的人均本錢;管理食堂、效勞就餐人員，確保全體員工吃飽、吃熱，杜絕斷餐現(xiàn)象。(3)按照《員工手冊》人事制度的相關規(guī)定，按時簽訂員工《勞動合同》，嚴格把好入職關，即身份證、暫住證、健康證、特殊崗位的上崗證，比方：消防操作證、消防管理證、平安操作證、平安管理證、會計證、高配證、電工證、無犯罪記錄證明，檢查在崗人員證件的使用年限，發(fā)現(xiàn)過期，及時催補。(4)加強學習，提高根底管理水平，著重在管理水平和業(yè)務能力、標準效勞標準和工作質量上下功夫，