萬眾創(chuàng)新環(huán)境下的醫(yī)院信息化

萬眾創(chuàng)新環(huán)境下的醫(yī)院信息化2016年1月9日提綱01面對(duì)的形勢(shì)02思考和應(yīng)對(duì)03案例面對(duì)的形勢(shì)0180年代，美國(guó)、歐洲醫(yī)院自己研發(fā)HIS（患者管理、收費(fèi)、藥品物資管理）：DEC各系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享推動(dòng)交換標(biāo)準(zhǔn)的建立，各醫(yī)院系統(tǒng)的改造、重建有效利用評(píng)價(jià)西方國(guó)家醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)階段面對(duì)的形勢(shì)01外資背景的兩個(gè)專業(yè)醫(yī)療軟件公司某電子病歷公司2012年美國(guó)電子病歷系統(tǒng)公司關(guān)閉在華業(yè)務(wù)。其產(chǎn)品運(yùn)行在歐美600多家著名醫(yī)院某檢驗(yàn)系統(tǒng)公司創(chuàng)立于80年代的，占據(jù)芬蘭85%以上的LIS市場(chǎng)，在國(guó)外從未失去一個(gè)客戶。2010年1月進(jìn)入中國(guó)，2015年3月宣布破產(chǎn)。在國(guó)內(nèi)的公司有近40家用戶，用戶反映系統(tǒng)更先進(jìn)、技術(shù)更新穎、速度、功能都很好。國(guó)外系統(tǒng)的多方面水土不服投入產(chǎn)出未達(dá)到投資人的預(yù)期，忽視簽約客戶的利益面對(duì)的形勢(shì)01五年前，教育IT進(jìn)入鼎盛。三年前，醫(yī)療IT快速上升。萬眾創(chuàng)新在營(yíng)業(yè)規(guī)模較大增長(zhǎng)，但利潤(rùn)并未同比增長(zhǎng)。不少公司無利可圖也做，把盈利的希望放在了未來采購(gòu)、維護(hù)聯(lián)網(wǎng)終端、網(wǎng)絡(luò)硬件、數(shù)據(jù)中心設(shè)備軟件購(gòu)買、免費(fèi)維保期需求爆發(fā)國(guó)內(nèi)醫(yī)療IT行業(yè)的利潤(rùn)率主要是硬件份額。10年對(duì)比跟蹤？醫(yī)院投入面對(duì)的形勢(shì)01各類打車平臺(tái)，顛覆傳統(tǒng)出租車行業(yè)，促使出租車公司的改革萬眾創(chuàng)新P2P的互聯(lián)網(wǎng)金融：互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)公司直接做金融產(chǎn)品，而不是銀行的APP。支付存錢

匯款還款貸款電商改變傳統(tǒng)購(gòu)物方式快遞行業(yè)的蓬勃發(fā)展三只松鼠，2012年6月上線，15年雙11一天賣出3500多萬元，半年12億元，創(chuàng)業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、智能手機(jī)的普及，互聯(lián)網(wǎng)公司推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步面對(duì)的形勢(shì)01UBER萬眾創(chuàng)新創(chuàng)新美國(guó)出現(xiàn)亞馬孫風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇共存國(guó)外資本進(jìn)入1.免費(fèi)外網(wǎng)中國(guó)蓬勃發(fā)展醫(yī)院1.移動(dòng)支付2.掛號(hào)...2.網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院…非核心業(yè)務(wù)核心業(yè)務(wù)信息科互聯(lián)網(wǎng)公司醫(yī)院IT業(yè)務(wù)技術(shù)/管理思考和應(yīng)對(duì)02美國(guó)2015-2020醫(yī)療信息技術(shù)戰(zhàn)略圖學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)美國(guó)國(guó)家衛(wèi)生醫(yī)療信息技術(shù)協(xié)調(diào)員辦公室聯(lián)合37個(gè)聯(lián)邦部門和代理機(jī)構(gòu)共同頒布。疾控中心、醫(yī)療保險(xiǎn)和醫(yī)療救助中心、教育部、勞工部、食品藥品管理局、衛(wèi)生部、社會(huì)安全局、國(guó)家科學(xué)基金委等。思考和應(yīng)對(duì)02學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)三個(gè)層次5個(gè)目標(biāo)三年/六年成果每個(gè)成果參與機(jī)構(gòu)和部門思考和應(yīng)對(duì)02學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)Objective1A支持安全和互操作的健康信息思考和應(yīng)對(duì)02自我剖析理性面對(duì)醫(yī)院信息化現(xiàn)狀分析2.十三五規(guī)劃、2016年預(yù)算分級(jí)診療背景下，醫(yī)院系統(tǒng)要支持集團(tuán)化醫(yī)院運(yùn)行。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部醫(yī)療資源，床位、高端設(shè)備、醫(yī)生的共享。建設(shè)平臺(tái)，適應(yīng)微小化軟件、多系統(tǒng)提供商的融合思考和應(yīng)對(duì)02自我剖析理性面對(duì)3.信息科在技術(shù)上面對(duì)創(chuàng)新的風(fēng)起云涌，接受新技術(shù)的同時(shí)，保護(hù)醫(yī)院的利益資本投資的特性，軟件的生命周期分析。“一張卡”“一張網(wǎng)”“一個(gè)平臺(tái)”：統(tǒng)一門戶、統(tǒng)一認(rèn)證、系統(tǒng)間互操作四大技術(shù)應(yīng)用：云、大、物、移

選擇推進(jìn)03數(shù)據(jù)的安全和延續(xù)建平臺(tái)：改造系統(tǒng)、換系統(tǒng)間的選擇2.免費(fèi)外網(wǎng)的入口和增值服務(wù)內(nèi)容3.信息科在技術(shù)上面對(duì)創(chuàng)新的風(fēng)起云涌，接受新技術(shù)的同時(shí)，保護(hù)醫(yī)院的利益資本投資的特性，軟件的生命周期分析選擇推進(jìn)03系統(tǒng)對(duì)接的主輔規(guī)則平臺(tái)選擇：醫(yī)院自建為核心、依托可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)平臺(tái)2.建立數(shù)據(jù)資源中心：用戶、主數(shù)據(jù)管理、臨床數(shù)據(jù)中心、