面料倉庫管理制度

面料倉庫管理制度面料倉庫管理制度一、面料入庫倉庫人員在接收面料時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)核對(duì)貨物的編號(hào)、顏色、數(shù)量、規(guī)格等，如有誤，以實(shí)驗(yàn)數(shù)為準(zhǔn)，誤差較大的要及時(shí)通知生產(chǎn)部查對(duì)；核對(duì)無誤后，錄入庫存單據(jù)；入倉面料貨期急的開驗(yàn)布報(bào)告安排驗(yàn)布員先驗(yàn)；根據(jù)驗(yàn)收情況，出具相應(yīng)的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；次布退貨經(jīng)生產(chǎn)部確認(rèn)后，驗(yàn)布員檢驗(yàn)核對(duì)開單后，倉務(wù)員方能入倉；驗(yàn)布合格后分類，打包好，裝回原袋貼標(biāo)簽（標(biāo)明編號(hào)、色號(hào)、米數(shù)），分類放置整齊，確保倉務(wù)員不會(huì)混淆。二、面料出庫倉務(wù)員發(fā)貨時(shí)以細(xì)碼單為準(zhǔn)，應(yīng)有生產(chǎn)部簽字，注意單據(jù)上備注的信息；發(fā)貨時(shí)應(yīng)先核對(duì)面料編號(hào)，顏色，找出對(duì)應(yīng)細(xì)碼單數(shù)量的.布匹出貨；發(fā)貨時(shí)，倉庫人員先齊集貨物統(tǒng)一發(fā)出；發(fā)貨后發(fā)貨單據(jù)和物流單據(jù)交給生產(chǎn)部。三、版布管理剪版工作盡量在剪版?zhèn)}進(jìn)行；剪版布前應(yīng)先查看散布架子上有沒有合適可用的散布；量布時(shí)不要把布拉太長，夠需要的米數(shù)就可以，剪布時(shí)先查看布面是否有破損或污漬，盡量做到不把布剪斜，剪壞；剪錯(cuò)或者剪壞了的散布，就集中擺放在鐵架子上，貼上標(biāo)簽并在散布登記本上記錄好；剪好版后的版布應(yīng)卷回多出來的布擺放整齊，以方便下次找布；工具用后請(qǐng)放回原位，不要用到哪就隨手放在哪。四、面料的盤點(diǎn)倉庫貨物盤點(diǎn)由財(cái)務(wù)、倉庫以及主管部門擬定盤點(diǎn)計(jì)劃時(shí)間表和盤點(diǎn)流程；盤點(diǎn)過程中需要其他相關(guān)部門予以配合，需入庫和發(fā)貨統(tǒng)一按內(nèi)部盤點(diǎn)安排操作；盤點(diǎn)時(shí)保證做到盤點(diǎn)數(shù)量的準(zhǔn)確性，盤點(diǎn)過程中嚴(yán)禁更換不同的盤點(diǎn)人員，以免少盤、多盤、漏盤等。五、倉庫整理倉庫設(shè)置應(yīng)根據(jù)條件和需要，合理布局，科學(xué)分工，業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提高倉庫管理水平；布料在收貨、點(diǎn)數(shù)、入庫、搬運(yùn)、擺放、歸位、存放、儲(chǔ)存、發(fā)貨過程中遵守安全原則，做到防損、防水、防蛀、防曬等安全措施；倉庫應(yīng)配置足夠的消防器材，定期檢查有無失效，倉庫的消防器材放在容易發(fā)現(xiàn)，拿取的位置；倉庫內(nèi)應(yīng)干燥、地面平坦，倉庫大門、窗戶應(yīng)完好；面料應(yīng)分類、分等級(jí)上架，遵循“陳上新下，上輕下重”的原則，便于發(fā)貨；定期對(duì)倉庫進(jìn)行整理，使面料分類清晰，編號(hào)齊全；倉庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)禁非倉庫人員非工作需要進(jìn)入倉庫；下班或者離開倉庫應(yīng)及時(shí)關(guān)閉窗戶、電燈、電源及鎖上倉庫門；做好及時(shí)檢查貨物，如有異常或者安全隱患及時(shí)處理和上報(bào)；倉庫內(nèi)需要高空作業(yè)時(shí)做好安全防范。六、倉庫人員的工作態(tài)度及作風(fēng)倉庫工作人員應(yīng)該培養(yǎng)良好的工作態(tài)度和作風(fēng)，形成良好的工作習(xí)慣。倉