5S現(xiàn)場管理工作匯報

5S現(xiàn)場管理工作匯報緊緊圍繞總機械廠年初對5S現(xiàn)場管理的工作要求，配合企業(yè)文化建設(shè)，提升總廠的外在和內(nèi)在形象，使現(xiàn)場管理工作得到不斷的優(yōu)化和深化，實現(xiàn)企業(yè)管理過程的整體優(yōu)化.我們對全廠21家單位推行5S現(xiàn)場管理，其中生產(chǎn)單位14家，非生產(chǎn)單位7家。在各級領(lǐng)導的支持和全體員工的積極參與下，5S現(xiàn)場管理工作取得了一定成績，特別是在總廠跨越式發(fā)展的今天，它作為一項基礎(chǔ)管理工作，為推動精益化生產(chǎn)，以及向ERP等先進管理過渡奠定了堅實的基礎(chǔ)。一、5S現(xiàn)場管理活動的實施過程全廠5S現(xiàn)場管理前期推行活動從2008年5月8日開始啟動，2008年12月15日結(jié)束驗收，分為以下四個階段：第一階段啟動培訓階段2008年5月8日5S現(xiàn)場管理以及培訓工作啟動，并確定了隔熱管廠、井口制造廠、鍋爐一廠、螺桿鉆具廠、抽油泵廠5家為試點單位；第二階段試點階段2008年5月14日開始對五個試點單位班組長以上成員進行第一階段（整理階段）培訓考核，同時現(xiàn)場也開始按照5S管理要求進行清掃整頓；第三階段全廠推進階段2008年6月20日開始5S現(xiàn)場管理整理階段試點單位成果發(fā)布；非試點單位開始全面推行5S現(xiàn)場管理。期間，試點與非試點單位進行實時的總結(jié)與培訓，非試點單位吸取試點單位的經(jīng)驗，整個過程符合總廠實際情況，使全廠5S工作得到提升；第四階段階段小結(jié)與成果發(fā)布階段2008年9月26日全廠進行了前期階段總結(jié)和成果發(fā)布，并要求鞏固前期成果，將整理、整頓、清掃、清潔養(yǎng)成一種工作習慣，逐步成為一種規(guī)章制度，努力創(chuàng)造一個良好的工作氛圍?，F(xiàn)已進入第五階段總結(jié)推行經(jīng)驗，保持推行成果，通過不斷的完事與改進，逐步改善職工的精神面貌，提高整體素質(zhì)，以達到推行5S的最終目的。二、 5S現(xiàn)場管理推行方法在我廠實施5S活動過程中，主要采取以下方式：1、 外聘專家進行階段培訓指導與自行考核相結(jié)合。2、 現(xiàn)場檢查、指導，對各單位提出的具體問題，推行老師做現(xiàn)場答疑，現(xiàn)場解決，并進行不定期檢查。3、 相關(guān)部門加強交流互動，總廠領(lǐng)導座談，定期召開推行人員溝通交流會，分享推行中的先進經(jīng)驗。4、建立了相應(yīng)的獎懲制度，按規(guī)定對違規(guī)及沒有解決問題的單位扣除相應(yīng)的分值并處以相應(yīng)的經(jīng)濟懲罰，對好的提案給予相應(yīng)的獎勵，以此激發(fā)員工的參與熱情。三、 5S推行成果及意義。1、 截止目前，5S項目共組織班組長以上的培訓6次，考核4次；發(fā)布5S項目成果4次；組織分廠推行人員召開溝通交流會16次；2009年合計開展大型檢查4次，共計下發(fā)整改通知單55張，發(fā)現(xiàn)各種5S管理問題合計450多項，對22家單位合計罰款6390元；印發(fā)《5S推行手冊》1500本；整理工具箱500多個；休息室（更衣室）上百間；整理庫房30多間；懸掛各類宣傳標語60多幅，制作各類標識上萬件；繪制各類形跡線超過5000延長米。2、 通過推行5S現(xiàn)場管理，使生產(chǎn)和工作的現(xiàn)場更科學化、規(guī)范化、標準化，各種工具及加工件的管理狀態(tài)達到了“一目了然”，消除管理上的混放、錯拿等差錯事故，提高了工作效率。3、 通過推行5S現(xiàn)場管理，全廠節(jié)能增效成果顯著，間接經(jīng)濟效益明顯。以隔熱管分廠為例，僅“整理”階段就整理出廢舊報紙、過期資料70公斤，廢棄測繪件21公斤、修理廢舊設(shè)備40臺、維修抽空電極25件、回收廢舊工服33套、合理分配工具73件，經(jīng)濟效益達萬余元；整頓階段，該廠通過對辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域、倉庫等責任區(qū)域進行可視化標識和區(qū)域定置線的繪制，在整體工作效率方面提升1.2%，按年產(chǎn)隔熱管5萬根計算，可增產(chǎn)600根隔熱管，產(chǎn)值達292萬元。4、 通過推行5S現(xiàn)場管理，使各類形跡線明確，避免了安全事故的發(fā)生，提高了全廠安全管理水平。5、 通過推行5S現(xiàn)場管理，車間環(huán)境整潔明朗，整體有序，為生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品提供了保障，為來我廠參觀的客戶留下了深刻印象，為市場發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。6、 《遼河石油報》、《盤錦日報》、油田電視臺等媒體針對我廠5S現(xiàn)場管理進行了現(xiàn)場采訪和專題報道，尤其是《盤錦日報》在油田專刊中做了整整一個版面的報道，擴大了我廠的影響。最突出的是現(xiàn)場物品井井有條，提高了工作效率，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了安全風險，一切盡在管理之中。五、下步工作計劃及具體安排為進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，不斷提升企業(yè)品味，實現(xiàn)管理精細化、規(guī)?；?、科學化，在今后的管理工作中我們要重點做好以下幾方面的工作：1、 繼續(xù)加強對職工5S現(xiàn)場管理方面知識的培訓工作，不斷提高全體員工對5S工作的理解和認識。達到全員參與、實現(xiàn)全面推進。2、 培養(yǎng)推行小組成員發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，重點在糾正和預(yù)防方面下功夫，通過制定措施、規(guī)范程序，使5S推行工作達到規(guī)范化、程序化。3、 結(jié)合實際完善5S推行標準，完善、健全5S檢查細則，加大檢查監(jiān)督的力度，通過周檢查、月匯總、季度評比、年終評比等有效措施促進5S推行工作的順利開展。4、 各推行單位要按照5S推行標準加強自檢自查自改，做到推行有標準、執(zhí)行有力度、監(jiān)督檢查有細則、預(yù)防有措施，使5S推行工作形成閉環(huán)，促進5S推行工作逐漸上水平，為實現(xiàn)企業(yè)精細化管理奠定基礎(chǔ)。5、 結(jié)合總廠企業(yè)文化制定員工行為準則，并通過組織演講比賽等形式的宣傳活動，促進5S管理工作在總廠進一步推進，完成5S最后的目標-素養(yǎng)的推行工作，促進全體員工素質(zhì)的提升。6、 通過探索創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式，加強“5S”管理中的安全環(huán)節(jié)，創(chuàng)造更加穩(wěn)定、更加扎實、更加放心的安全生產(chǎn)環(huán)境，將5S現(xiàn)場管理和質(zhì)量、環(huán)境、安全三體系工作有機的融合在一起。如今