catia環(huán)境的設(shè)置與講課教案

CATIA環(huán)境的設(shè)置與管理薪酬管理方案(非常完整)薪酬管理方案(非常完整)

/薪酬管理方案(非常完整)薪酬管理方案2013年04月10日目錄

第一章總則

4

1.1目的

4

1.2適用范圍

4

1.3職責

4

1.4薪酬管理原則

5

第二章薪酬總額

6

2.1薪酬總額預(yù)算

6

第三章職系分類與薪酬結(jié)構(gòu)

6

3.1職系職類

6

3.2年薪制及薪酬結(jié)構(gòu)

7

3.3職能績效工資制及薪酬結(jié)構(gòu)

7

第四章年薪制薪酬計算方法

8

3.1經(jīng)營職類年薪制

8

3.3行業(yè)經(jīng)理、大區(qū)總監(jiān)、辦事處經(jīng)理年薪制

10

3.4年薪核算與支付

12

3.4年薪制人員約束條件

12

第五章職能績效工資制薪酬計算方法

13

4.1職能績效工資的維度

13

4.2薪點表

13

4.3職能績效工資各類標準

13

4.4職能績效工資制計算方法

14

4.5職能工資的核算與發(fā)放

15

4.6工齡工資

15

第六章工資特區(qū)

16

5.1工資特區(qū)適用范圍

16

5.2設(shè)立工資特區(qū)的原則

16

5.3工資特區(qū)人才的選拔與淘汰

16

第七章專項獎金

17

7.1研發(fā)項目獎金

17

7.2年度效益獎金

19

7.3總經(jīng)理特別獎

20

第八章福利

22

8.1福利管理的目的與原則

22

8.2普惠性福利

22

8.3激勵性福利

23

第九章薪酬體系切換與定級

24

9.1新舊工資切換

24

9.2新員工工資定級

24

9.3轉(zhuǎn)正定級

24

第十章薪酬調(diào)整

25

10.1年度調(diào)薪

25

10.2職位異動調(diào)薪

25

10.3薪等、薪級調(diào)整方法

26

10.4自動降薪

26

第十一章薪酬體系管理

27

11.1薪酬管理責任

27

11.2薪酬保密規(guī)定

27

11.3工資管理信息系統(tǒng)

28

11.4附則

28

第一章總則1.1目的制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用，對員工為公司付出的勞動和做出的績效給予合理補償和激勵，同時為體現(xiàn)不同崗位工作性質(zhì)與特征的差異，對公司不同人群進行有針對性的薪酬設(shè)計，即：使薪酬與崗位價值緊密結(jié)合；使薪酬與崗位工作特點緊密結(jié)合；使薪酬與員工業(yè)績緊密結(jié)合；使薪酬與公司發(fā)展的短期收益、中長期收益有效結(jié)合起來。適用范圍適用于公司內(nèi)所有正式員工，除另行有專門規(guī)定者外均依本方案實施。職責總經(jīng)理：審批薪酬管理辦法和薪酬結(jié)構(gòu)；審批職能等級薪點表和津貼補貼標準；審批調(diào)薪申請和工資檔案卡。人事行政部：負責定期薪酬調(diào)查，及時了解內(nèi)外部薪酬信息；根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出本公司薪酬分配的原則方案；負責設(shè)計和更新職能等級薪點表；組織審議薪酬管理辦法和職能等級薪點表；負責薪酬管理辦法的擬訂、修改；負責對薪酬管理辦法執(zhí)行過程中的爭議處理；負責定期收集各部門工資計算相關(guān)數(shù)據(jù)，并按時提交財務(wù)部。財務(wù)部：負責按時核算和發(fā)放各類工資；負責對工資狀況進行統(tǒng)計分析。薪酬管理原則匹配原則：薪酬水平、薪酬政策與行業(yè)薪酬水平、公司發(fā)展階段及效益相適應(yīng)。公平合理原則：以任職能力、績效、責任、貢獻作為分配依據(jù)，不讓奉獻者吃虧。利益兼顧原則：一般員工、經(jīng)營管理者、股東利益兼顧。符合法規(guī)原則：符合地方法律、法規(guī)的要求，以避免法律或勞務(wù)糾紛?？冃г瓌t：員工收入須與公司績效、部門績效及個人績效相掛鉤。激勵原則：有利于調(diào)動員工積極性，有利于牽引公司目標的實現(xiàn)、提高管理水平和經(jīng)濟效益。經(jīng)濟性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟效益和承受能力保持一致。人力成本的增長幅度應(yīng)低于總利潤的增長幅度，同時應(yīng)低于勞動生產(chǎn)率的增長速度。用適當工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟增加值，保障出資者的利益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

第二章薪酬總額2.1薪酬總額預(yù)算公司在實行工效掛鉤的基礎(chǔ)上，對薪酬總額進行控制。每年薪酬總額不能超過營業(yè)收入總額的預(yù)算比例，且薪酬總額的增長幅度低于營業(yè)收入總額的增長幅度。財務(wù)部、人事行政部根據(jù)本年度的營業(yè)收入（銷售收入、資金回收、利潤情況等）、薪酬總額以及下一年度的經(jīng)營計劃及人力資源規(guī)劃情況，對各職系中各職等和薪檔的薪點數(shù)進行調(diào)整和確定；通過對下一年度各職等和薪檔人數(shù)的預(yù)計，做出下一年度的薪酬預(yù)算。薪酬預(yù)算根據(jù)公司年度經(jīng)營目標按以下比例進行總額預(yù)算控制，并報經(jīng)總經(jīng)理審核并批準后執(zhí)行：年度經(jīng)營目標

3千萬以內(nèi)

3千萬-1億

1億-3億

薪酬總額預(yù)算比例

15%

13%

12%

備注：薪酬總額包括：工資、提成、獎金、加班費、社保、公積金根據(jù)公司的發(fā)展定期對此表中的薪酬總額預(yù)算比例與年度經(jīng)營目標的對應(yīng)關(guān)系進行調(diào)整。

第三章職系分類與薪酬結(jié)構(gòu)3.1職系職類管理職系：又分經(jīng)營類、管理類、督導類三個職類；經(jīng)營職類包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理，管理職類包括經(jīng)理級別職位，督導職類包括主管級別職位。營銷職系：又分市場拓展類、銷售業(yè)務(wù)類、業(yè)務(wù)支持類三個職類；市場拓展類包括行業(yè)經(jīng)理、市場專員，銷售業(yè)務(wù)類包括銷售工程師，業(yè)務(wù)支持職類包括跟單員。技術(shù)職系：又分產(chǎn)品類、研發(fā)類、工程類、質(zhì)量類四個職類；產(chǎn)品職類包括產(chǎn)品工程師和技術(shù)支持工程師，研發(fā)職類包括軟件工程師、嵌入式軟件工程師、單片機軟件工程師、硬件工程師、測試工程師、結(jié)構(gòu)工程師，工程職類包括PE工程師、IE工程師，質(zhì)量職類職位暫時空缺。專業(yè)職系：又分為財務(wù)人資、計劃物控、事務(wù)文職三個職類，財務(wù)人資職類包括總賬會計、成本會計、培訓專員，計劃物控職類包括生產(chǎn)計劃員、采購員、倉管員，事務(wù)文職職類包括人事文員、技術(shù)文員、前臺文控。制造職系：又分為檢驗類、作業(yè)類兩個職類，檢驗類包括進料檢驗員、制程檢驗員、成品檢驗員，作業(yè)類包括現(xiàn)場組長、維修作業(yè)員、測試作業(yè)員、組裝作業(yè)員。3.2年薪制及薪酬結(jié)構(gòu)年薪制：適用于管理職系的經(jīng)營職類和管理職類、營銷職系市場拓展職類中的行業(yè)經(jīng)理。根據(jù)公司每年下達的經(jīng)營目標和各職能領(lǐng)域目標，依據(jù)承擔的業(yè)務(wù)領(lǐng)域范圍、工作責任、工作風險、工作復(fù)雜性與難度等要素，確定年薪的額度。年薪制薪酬組成：適用職類

薪酬組成

經(jīng)營職類

月度基本年薪+月度績效年薪+效益年薪+超額年薪+福利

行業(yè)經(jīng)理

月度基本年薪+月度績效獎金+效益年薪+業(yè)績提成+福利

大區(qū)總監(jiān)

辦事處經(jīng)理

3.3職能績效工資制及薪酬結(jié)構(gòu)職能績效工資制：以崗位對公司的相對貢獻價值，即職位價值確定薪等，以員工任職能力高低確定薪級，以員工的勞動成果和工作績效為依據(jù)支付勞動報酬。職能績效工資制薪酬組成：基本工資：主要考慮本市最低基本生活費、行業(yè)收入水平和員工所在的崗位確定，是收入中的固定工資單元。職務(wù)工資：主要按照職務(wù)高低、責任大小、工作繁重和管理水平等因素確定，是與職務(wù)等級掛鉤的相對固定工資單元，適用于管理職系員工。技能工資：主要以員工個人所掌握的知識、技術(shù)和所具備的能力差異確定，是與員工技能等級掛鉤的相對固定工資單元，適用于除管理職類的其他職類員工。保密工資：對公司的各類信息、資料、數(shù)據(jù)的保密是每個員工的責任和義務(wù)。保密工資是針對涉及公司重要信息、資料、數(shù)據(jù)的任職員工，在與公司簽訂了保密協(xié)議后，給予的競業(yè)限制經(jīng)濟補償?？紤]到競業(yè)限制補償金支付、領(lǐng)取的便利性，將離職后方予發(fā)放的競業(yè)限制補償金于每月工資中發(fā)放，并以保密工資作為其工資表中的名稱。績效獎金：當公司效益良好時，根據(jù)員工對公司的績效做貢獻而確定，是與績效考核結(jié)果掛鉤的浮動收入。專項獎金：當關(guān)鍵崗位員工對公司目標實現(xiàn)做出了貢獻而確定的物質(zhì)獎勵，包括研發(fā)項目獎金及其它形式。業(yè)績提成：當銷售業(yè)務(wù)人員通過開發(fā)客戶獲取訂單，并回收貨款后，根據(jù)其銷售凈額的一定比例發(fā)放的獎勵。福利：是正式員工所能享受到一種福利待遇，包括一般福利補貼、津貼、社保（公司承擔部分）等。各職類職能績效工資制薪酬結(jié)構(gòu)：適用職類

薪酬結(jié)構(gòu)

管理、督導職類

（基本工資+職務(wù)工資+保密工資）+績效獎金+福利

銷售業(yè)務(wù)職類

（基本工資+技能工資+保密工資）+績效獎金+業(yè)績提成+福利

研發(fā)技術(shù)職類

（基本工資+技能工資+保密工資）+績效獎金+研發(fā)項目獎金+福利

其他職類

（基本工資+技能工資+保密工資）+績效獎金+福利

第四章年薪制薪酬計算方法4.1經(jīng)營職類年薪制經(jīng)營職類的年薪結(jié)構(gòu)：月度基本年薪+月度績效年薪+效益年薪+超額年薪+福利。經(jīng)營職類個人年薪總額計算公式：經(jīng)營職類個人年薪總額=經(jīng)營職類年薪基數(shù)×責任系數(shù)×經(jīng)營目標系數(shù)經(jīng)營職類年薪基數(shù)：董事會根據(jù)公司確定的戰(zhàn)略目標與發(fā)展規(guī)劃，綜合考慮各業(yè)務(wù)發(fā)展預(yù)期、市場環(huán)境與資源投入，確定經(jīng)營職類整體年薪總額，并由此確定經(jīng)營職類年薪基數(shù)。責任系數(shù)：根據(jù)薪點表中各職位等級對應(yīng)的責任系數(shù)確定。經(jīng)營目標系數(shù)：根據(jù)每年度經(jīng)營目標和上年度經(jīng)營情況綜合考慮，設(shè)置經(jīng)營目標系數(shù)，必要時在年度年薪制實施細則中予以規(guī)定。經(jīng)營職類個人年薪計算方法：經(jīng)營職類個人年薪總額包含月度基本年薪、月度績效年薪、效益年薪，其中月度基本年薪占年薪總額的50%，月度績效年薪占年薪總額的25%，效益年薪占年薪總額的25%。月度基本年薪、月度績效年薪分解至月度進行核算與發(fā)放，月度績效年薪與當月績效考核成績掛鉤，其計算公式為：經(jīng)營職類月度工資收入=（月度基本年薪總額÷12）+（月度績效年薪總額÷12）×當月績效等級系數(shù)為了統(tǒng)一薪酬數(shù)據(jù)核算格式，經(jīng)營職類月度基本年薪按薪點表對應(yīng)薪點分解為基本工資、職務(wù)工資和保密工資。效益年薪根據(jù)任職者與公司簽訂的目標責任書，以年度各項績效指標的完成狀況和述職評估得分進行核算。計算公式為：經(jīng)營職類效益年薪收入=效益年薪總額×年度績效系數(shù)×經(jīng)營效益系數(shù)×任職時間系數(shù)經(jīng)營職類年度績效系數(shù)：年度績效分數(shù)

年度績效系數(shù)

≥100

當公司利潤目標達成，且公司經(jīng)營效益系數(shù)大于1時，計發(fā)超額年薪

100＞～≥95

1.2

95＞～≥90

1.1

90＞～≥85

1.0

85＞～≥80

0.9

80＞～≥75

0.8

75＞～≥70

0.7

70＞～≥65

0.5

65＞～≥60

0.3

＜60

0

任職時間系數(shù)=實際任職天數(shù)÷應(yīng)任職天數(shù)（注：實際任職天數(shù)從轉(zhuǎn)正當日開始計算，試用期期間不計效益年薪。）公司經(jīng)營效益系數(shù)計算方法：公司經(jīng)營效益系數(shù)=銷售目標達成率×40%+毛利目標達成率×40%+回款目標達成率×20%銷售目標達成率=實際銷售額÷目標銷售額×100%毛利目標達成率=實際毛利額÷目標毛利額×100%回款目標完成率=實際回款金額÷計劃回款金額×100%當銷售目標達成率≤30%時，經(jīng)營績效系數(shù)=0經(jīng)營職類超額年薪計算方法：超額年薪為公司經(jīng)營目標達標后獎勵超額完成工作業(yè)績的經(jīng)營職類人員。公司經(jīng)營效益系數(shù)小于1或毛利目標達成率未達100%以上時，不計發(fā)超額年薪。當公司利潤目標達成，且公司效益系數(shù)大于1時，為經(jīng)營團隊計發(fā)超額年薪。超額年薪計算公式為：超額年薪收入=個人年薪總額×（公司效益系數(shù)-1）×（年度績效系數(shù)-1）×任職時間系數(shù)4.3行業(yè)經(jīng)理、大區(qū)總監(jiān)、辦事處經(jīng)理年薪制行業(yè)經(jīng)理、大區(qū)總監(jiān)、辦事處經(jīng)理的年薪制結(jié)構(gòu)為：月度基本工資+月度績效獎金+效益年薪+業(yè)績提成+福利。個人年薪總額計算公式：行業(yè)經(jīng)理個人年薪總額=行業(yè)經(jīng)理年薪基數(shù)×行業(yè)系數(shù)×業(yè)績目標系數(shù)大區(qū)總監(jiān)個人年薪總額=大區(qū)總監(jiān)年薪基數(shù)×區(qū)域系數(shù)×業(yè)績目標系數(shù)辦事處經(jīng)理個人年薪總額=辦事處經(jīng)理年薪基數(shù)×業(yè)績目標系數(shù)各職位年薪基數(shù)：公司根據(jù)年度各行業(yè)整體銷售目標確定當年各職位年薪額度，并由此確定各職位年薪基數(shù)。行業(yè)系數(shù)：公司根據(jù)各行業(yè)進入難度、投入資源、技術(shù)難度等因素確定行業(yè)系數(shù)。區(qū)域系數(shù)：公司根據(jù)各區(qū)域的市場開發(fā)難度、目標客戶群體、區(qū)域重要性等因素確定區(qū)域系數(shù)。業(yè)績目標系數(shù)：根據(jù)當年度各行業(yè)、區(qū)域、辦事處的銷售業(yè)績目標、銷售增長率、毛利率等因素確定業(yè)績目標系數(shù)，必要時在年度年薪制實施細則中予以規(guī)定。行業(yè)經(jīng)理、大區(qū)總監(jiān)、辦事處經(jīng)理個人年薪計算方法：個人年薪總額包含月度基本年薪、月度績效年薪、效益年薪，其中月度基本年薪占年薪總額的60%，月度績效年薪占年薪總額的15%，效益年薪占年薪總額的25%。月度基本年薪、月度績效年薪分解至月度進行核算與發(fā)放，月度績效年薪與當月績效考核成績掛鉤，其計算公式為：月度工資收入=（月度基本年薪總額÷12）+（月度績效年薪總額÷12）×當月績效等級系數(shù)為了統(tǒng)一薪酬數(shù)據(jù)核算格式，行業(yè)經(jīng)理月度基本年薪按薪點表對應(yīng)薪點分解為基本工資、技能工資和保密工資，大區(qū)總監(jiān)、辦事處經(jīng)理月度基本年薪按薪點表分解為基本工資、職務(wù)工資和保密工資。效益年薪根據(jù)任職者與公司簽訂的目標責任書，以年度各項績效指標的完成狀況得分進行核算。計算公式為：效益年薪收入=效益年薪總額×年度績效系數(shù)×毛利系數(shù)×任職時間系數(shù)行業(yè)經(jīng)理年度績效系數(shù)：年度績效分數(shù)

年度績效系數(shù)

100＞～≥95

1.2

95＞～≥90

1.1

90＞～≥85

1.0

85＞～≥80

0.9

80＞～≥75

0.8

75＞～≥70

0.7

70＞～≥65

0.5

65＞～≥60

0.3

＜60

0

任職時間系數(shù)=實際任職天數(shù)÷應(yīng)任職天數(shù)（注：實際任職天數(shù)從轉(zhuǎn)正當日開始計算，試用期期間不計效益年薪。）毛利系數(shù)計算方法：毛利率

毛利系數(shù)

45%以上

1.2

45%＞～≥40%

1.1

40%＞～≥35%

1.0

35%＞～≥30%

0.8

30%＞～≥25%

0.6

25%以下

0.3

備注：公司在側(cè)重于業(yè)績增長而不是利潤增長的時候，可以設(shè)計為只獎不罰。

行業(yè)經(jīng)理、大區(qū)總監(jiān)、辦事處經(jīng)理根據(jù)銷售業(yè)績和回款情況獲得業(yè)績提成，因此行業(yè)經(jīng)理年薪中不包括超額年薪。4.4年薪核算與支付所有年薪制人員未轉(zhuǎn)正之前，按職位等級約定固定薪資，年薪的計算期從轉(zhuǎn)正當日開始正式計算。第一次績效系數(shù)以任職人員轉(zhuǎn)正前三個月的績效成績?yōu)橐罁?jù)。每年三月前發(fā)放上年度效益年薪和超額獎勵年薪的70％，每年七月前發(fā)放上年度的效益年薪與獎勵年薪總額的20%。剩余10%的效益年薪與獎勵年薪予以延期兌現(xiàn)，轉(zhuǎn)為管理風險金。由公司設(shè)立專戶存儲，統(tǒng)一托管，根據(jù)任期考核結(jié)果等因素延期到連任或離任的下一年度兌現(xiàn)，在通過離任審計后，在下一年度將剩余部分管理風險金一次性以現(xiàn)金形式支付。4.4年薪制人員約束條件聘任期內(nèi)年薪制人員由于個人離職或被公司辭退等原因離職時，將自動失去剩余月份年薪（基本年薪、績效年薪、效益年薪），由于未到年度結(jié)算周期，超額獎勵年薪不予結(jié)算。任職期（不含試用期）不滿半年的年薪制人員不予計算效益年薪，任職期滿半年的年薪制人員離職時的效益年薪按合約規(guī)定結(jié)算。年薪制人員在工作期間，職位發(fā)生變動（不再符合年薪制工資適用條件），則從次月起，取消年薪制，根據(jù)新?lián)温毼磺闆r，進行相應(yīng)的工資結(jié)構(gòu)變化，已經(jīng)發(fā)放部分不再追回。在離任一年內(nèi)，從事有損公司公司利益事宜的，將自動失去風險抵押金；經(jīng)審計部門確認任期內(nèi)存在經(jīng)濟責任的，用風險抵押金抵扣相應(yīng)的經(jīng)濟損失。年薪制人員的各項社會保險費，應(yīng)由個人承擔的部分，由公司從每月基本薪酬中代扣代繳。年薪制人員的基本年薪、績效年薪、效益年薪、超額年薪等兌現(xiàn)時按國家及與當?shù)卣笥枰越患{個人所得稅。對于公司急需人才，引進較為困難，在市場上較為缺乏，也可以采用年薪制。此類任職人員根據(jù)職位狀況以及承擔的目標，確定年薪額，其支付方式同其他年薪制人員相同，接受公司目標考核，并與績效年薪和效益年薪掛鉤。第五章職能績效工資制薪酬計算方法5.1職能績效工資的維度職位。職位不同，所作的貢獻、工作的難度以及所擔負的職責和風險都不同，其工資必須有所區(qū)別。通過職位評估得出每個職位的相對價值大小，評出每個職位的職位等級，職位等級越高，工資也越高。員工可通過獲取更高職位的任職資格來獲取晉升的機會，從而獲得更高職位的工資。任職能力。任職能力是指員工擔任某職位所應(yīng)具備的素質(zhì)、知識、技能和工作行為的綜合表現(xiàn)。任職能力的變化決定員工能力等級及行為的變化，從而決定工資的變化。任職能力評定原則上每年進行一次，公司暫未進行任職資格評價時，可以員工績效成績作為任職能力判定的標準之一。績效?？冃侵竼T工實際達成的工作成果，以績效考核為依據(jù)，績效工資將隨著考核成績作上下浮動。任職能力（工資）職位（工資）績效（工資）5.2薪點表根據(jù)行業(yè)薪酬水平及內(nèi)部薪酬策略，確定公司的整體工資水平，設(shè)計《薪點表》。在《薪點表》上，某職位等級與某任職能力等級共同對應(yīng)的薪點稱為職能等級薪點。職能績效工資總額以公司的《薪點表》為標準，從《薪點表》獲取的薪點，對應(yīng)相應(yīng)的工資，包括了基本工資、職務(wù)工資或技能工資、保密工資、績效獎金基數(shù)的四部分，是員工工資的總和。5.3職能績效工資各類標準從《薪點表》上獲取的薪點包含了本崗位的基本工資、職務(wù)工資或技能工資、保密工資和績效獎金基數(shù)。基本工資標準：薪等

35-36等

37-38等

39-40等

41-42等

43等

44等

基本工資標準

1600

1700

1800

2000

2200

2500

薪等

45等

46等

47等

48等

49等

50等

基本工資標準

3000

3500

4000

4500

5000

5500

職務(wù)工資標準：職務(wù)

總經(jīng)理

副總經(jīng)理

總監(jiān)

經(jīng)理

副經(jīng)理

主管

職務(wù)工資標準

3000

2500

2000

1500

1000

500

技能工資標準：職類能力等級

市場拓展類

銷售業(yè)務(wù)類

業(yè)務(wù)支持類

產(chǎn)品類

研發(fā)類

工程類

質(zhì)量類

財務(wù)人資類

計劃物控類

事務(wù)文職類

檢驗類

作業(yè)類

資深

3000

1800

1200

1800

3000

1800

1600

1600

1600

1000

800

800

高級

2000

1200

800

1200

2000

1200

1200

1200

1200

700

500

500

中級

1500

800

400

800

1500

800

800

800

800

400

300

300

初級

1000

500

200

500

1000

500

500

500

500

200

100

100

儲備

500

200

0

200

500

200

200

200

200

0

0

0

保密工資：根據(jù)任職員工工作所涉及的重要信息、資料、數(shù)據(jù)的深入程度以及職位的重要性，分六個等級標準進行計算與發(fā)放：保密工資等級

說明

保密工資發(fā)放標準

一級

掌握了公司重要客戶信息、重要技術(shù)信息、重要財務(wù)信息、重大商業(yè)機密的相關(guān)職位，若違反保密規(guī)定或禁業(yè)限制后會對公司造成嚴重的負面影響或經(jīng)濟損失

5000

二級

在工作中頻繁接觸到公司重要客戶信息、重要技術(shù)信息、重要財務(wù)信息、重大商業(yè)機密的相關(guān)職位，若違反保密規(guī)定或禁業(yè)限制后會對公司造成重大的負面影響或經(jīng)濟損失

3500

三級

在工作中經(jīng)常接觸到公司重要客戶信息、重要技術(shù)信息、重要財務(wù)信息、重大商業(yè)機密的相關(guān)職位，若違反保密規(guī)定或禁業(yè)限制后會對公司造成較大的負面影響或經(jīng)濟損失

2500

四級

在工作中經(jīng)常接觸到公司一般客戶信息、一般技術(shù)信息、一般財務(wù)信息的相關(guān)職位，若違反保密規(guī)定或禁業(yè)限制后會對公司造成一定的負面影響或經(jīng)濟損失

1500

五級

在工作中偶爾接觸到公司一般客戶信息、一般技術(shù)信息、一般財務(wù)信息的相關(guān)職位，若違反保密規(guī)定或禁業(yè)限制后會對公司造成輕微的負面影響或經(jīng)濟損失

1000

六級

在工作中可能接觸到不完整的客戶信息、技術(shù)信息或財務(wù)信息的相關(guān)職位，若違反保密規(guī)定或禁業(yè)限制后可能會對公司造成輕微的負面影響或經(jīng)濟損失

500

績效獎金基數(shù)為薪點數(shù)減去基本工資、職務(wù)工資或技能工資、保密工資后的金額，例如某員工職位等級為40等5級，薪點為3600元，基本工資為1800元，技能工資為500元，保密工資為500元，則績效工資為700元。5.4職能績效工資制計算方法當員工的職位與能力沒有發(fā)生變化時，基本工資、職務(wù)工資或技能工資不變，實際績效獎金則隨每個考核周期的結(jié)果不同而變化。計算公式為：員工月度工資收入＝基本工資+職務(wù)工資或技能工資+（績效獎金基數(shù)×個人績效系數(shù)）個人績效等級相對應(yīng)的個人績效系數(shù)為：個人績效等級

S

A

B

C

D

掛鉤比例

1.2

1.0

0.8

0.5

0.2

例如：某員工的績效基數(shù)為800元，當月績效考核等級為S級，則該員工本月應(yīng)得績效獎金=800×1.2=960元；某員的績效基數(shù)為500元，當月績效考核等級為B級，則該員工本月應(yīng)得績效獎金=500×0.8=400元5.5職能工資的核算與發(fā)放財務(wù)部負責公司員工工資核算。各部門按時提供相應(yīng)的工資核算資料，如考勤表、績效考核匯總表等，財務(wù)部部將薪酬核算數(shù)據(jù)審核無誤后，報總經(jīng)理審批。財務(wù)部按審批后的工資表發(fā)放工資條及員工工資。依據(jù)國家稅收政策和員工所得工資額扣除相應(yīng)個人所得稅。社會保險每月從員工工資中扣除員工應(yīng)交部分。月薪發(fā)放日期：每月15日前發(fā)放，逢休息日、節(jié)假日順延。員工如果對當月工資數(shù)額有異議，須于收到工資條2日內(nèi)向人事行政部提交書面報告。人事行政部在5個工作日內(nèi)調(diào)查清楚異議原因，并配合財務(wù)部做好更正工作，差額在下月工資中補發(fā)。5.6工齡工資工齡工資是為了體現(xiàn)對老員工的尊重和重視，加強員工對公司的忠誠度。按任職年限予以計算。工齡工資計算標準：每年以30元/月為標準，逐年增加，員工入職滿一年后，自第二年始計算工齡工資，員工中途離開公司后又進入公司者，按新員工處理。工齡超過十年的員工工齡工資不再增長。工齡工資僅適用于主管級以下員工。當員工的職位發(fā)生變化，不符合工齡工資條件者，從職位變動當月起，取消工齡工資。

第六章工資特區(qū)6.1工資特區(qū)適用范圍設(shè)立工資特區(qū)是為激勵和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場接軌，提高企業(yè)對關(guān)鍵人才的吸引力，增強公司在人才市場上的競爭力。工資特區(qū)針對不適合年薪制、職能績效工資制的特殊人才。其中包括：有較大貢獻者、稀缺人才、顧問、特聘人才等。工資特區(qū)工資總額可由該職位上級領(lǐng)導與人事行政部共同建議，由總經(jīng)理批準。6.2設(shè)立工資特區(qū)的原則談判原則：特區(qū)工資以市場價格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對工資特區(qū)的人員及其工資嚴格保密，員工之間禁止相互打探；限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實行動態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。6.3工資特區(qū)人才的選拔與淘汰特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場競爭激烈的稀缺人才。針對工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)績效目標責任書進行年度考核。有以下情況者自動退出人才特區(qū)：績效考核總分低于預(yù)定標準；人才供求關(guān)系變化，不再是市場稀缺人才。第七章專項獎金7.1研發(fā)項目獎金設(shè)立研發(fā)項目獎金的目的是為了進一步調(diào)動技術(shù)研發(fā)人員的主觀能動性，激勵技術(shù)研發(fā)人員不斷開發(fā)適銷對路產(chǎn)品，有利于將技術(shù)成果有效轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益，提高產(chǎn)品的市場競爭力。研發(fā)項目獎金的適用范圍為所有已轉(zhuǎn)正的研發(fā)技術(shù)職類的在職員工（以項目驗收報告、產(chǎn)品鑒定報告、專利證書等中的名單為準），在發(fā)放日前離職的員工不享受此項獎金。研發(fā)項目獎金根據(jù)研發(fā)項目立項的目的、對市場的預(yù)期成效，設(shè)立兩種研發(fā)項目獎金總額的確定方法，可根據(jù)研發(fā)項目具體情況選擇使用。對于追求市場回報為目的的項目，根據(jù)該項新產(chǎn)品開發(fā)銷售毛利、新產(chǎn)品開發(fā)獎系數(shù)、銷售目標、費用預(yù)算目標達成狀況等，計算研發(fā)項目獎金總額。其計算公式為：研發(fā)項目獎金總額=（本年度新產(chǎn)品銷售毛利×年度計提系數(shù)×銷售毛利目標達成系數(shù)×費用成本系數(shù)）-延時扣款年度計提系數(shù)根據(jù)新產(chǎn)品上市年限予以確定，以新產(chǎn)品上市三個月后予以計算，在三年內(nèi)參與項目的研發(fā)人員享受研發(fā)項目獎金，三年后不再享受，在研發(fā)項目獎金發(fā)放前離職的研發(fā)人員不享受研發(fā)項目獎金。年度計提系數(shù)如下表：年度計提系數(shù)

第一年

第二年

第三年

1.5%

1%

0.5%

銷售毛利目標達成系數(shù)，由產(chǎn)品管理部在產(chǎn)品開發(fā)計劃書中對該產(chǎn)品的市場行情予以分析，初步預(yù)算該新產(chǎn)品的市場銷售目標。研發(fā)項目獎金與之掛鉤的系數(shù)為：銷售毛利目標達成率

100%以上

90%以上

80%以上

70%以上

70%以下

新產(chǎn)品開發(fā)獎系數(shù)

1.1

1.0

0.9

0.8

0

費用成本系數(shù)，指研發(fā)過程中發(fā)生的費用控制情況，研發(fā)前進行費用預(yù)算，研發(fā)后進行總結(jié)，費用成本系數(shù)=預(yù)算研發(fā)費用額÷實際研發(fā)費用額延時扣款，指研發(fā)計劃未按時完成，造成新產(chǎn)品交付時間延遲。延時扣款=單日銷售毛利目標×延遲天數(shù)對于自身技術(shù)創(chuàng)新需要的研發(fā)項目，根據(jù)該研發(fā)項目難易程度、時間急迫性等，計算研發(fā)項目獎金總額，其計算公式為：研發(fā)項目獎金總額=（研發(fā)項目獎金基數(shù)×立項系數(shù)×費用成本系數(shù)×延遲系數(shù)×延遲系數(shù)×新產(chǎn)品銷售毛利系數(shù)研發(fā)項目立項獎金基數(shù)，由財務(wù)部根據(jù)上年度研發(fā)投入情況，結(jié)合高科技企業(yè)研發(fā)投入比例要求，扣除其他研發(fā)投入，余留部分作為年度研發(fā)項目獎金總額。由研發(fā)中心負責人根據(jù)年度研發(fā)計劃，確定研發(fā)項目獎金基數(shù)。（另可根據(jù)上年度新產(chǎn)品銷售毛利的一定比例，提拔年度研發(fā)項目獎金總額）立項系數(shù)，指在項目立項評審，由評審小組人員根據(jù)項目對公司的重要性、難易程度、時間急迫性等項目因素進行評分（由技術(shù)副總擬訂此項評分標準，交總經(jīng)理批準后執(zhí)行），根據(jù)評分確定的相應(yīng)的立項系數(shù)：項目立項評審分數(shù)

90分以上

80分以上

70分以上

60分以上

60分以下

立項系數(shù)

1.2

1.0

0.8

0.6

0.4

費用成本系數(shù)，指研發(fā)過程中發(fā)生的費用控制情況，研發(fā)前進行費用預(yù)算，研發(fā)后進行總結(jié)，費用成本系數(shù)=預(yù)算研發(fā)費用額÷實際研發(fā)費用額延時系數(shù)，指研發(fā)計劃未按時完成，造成新產(chǎn)品交付時間延遲天數(shù)對應(yīng)的相關(guān)系數(shù)：延遲天數(shù)

按時完成

10天以內(nèi)

10天以上

20天以上

30天以上

延時系數(shù)

1.0

0.8

0.6

0.4

0

新產(chǎn)品銷售毛利系數(shù)，為鼓勵研發(fā)人員積極配合新產(chǎn)品的市場銷售工作，以新產(chǎn)品自正式交付之日起一年內(nèi)的實際銷售毛利的比例設(shè)定相關(guān)系數(shù)：新產(chǎn)品銷售毛利

50萬元以上

10萬元以上

5萬元以上

1萬元以上

1萬元以下

毛利系數(shù)

2.0

1.5

1.2

1

0.8

研發(fā)項目獎金的分配：研發(fā)項目獎金半年計發(fā)一次，涉及與銷售毛利相關(guān)的數(shù)據(jù)時，以6月30日和12月31日的銷售毛利為核算基準。研發(fā)項目獎金總額的70%作為研發(fā)項目團隊獎金分配，15%作為研發(fā)管理獎金分配，15%作為研發(fā)風險金提留。研發(fā)團隊項目獎金分配：研發(fā)團隊個人項目獎金=項目獎金總額×[(項目貢獻系數(shù)×時間系數(shù)×個人績效掛鉤系數(shù)項目貢獻系數(shù)：在研發(fā)項目立項時，由項目經(jīng)理根據(jù)項目組成員的角色、承擔的工作量大小等，確定項目貢獻系數(shù)，并由技術(shù)副總批準后執(zhí)行。所有項目成員的項目貢獻系數(shù)總和為1。時間系數(shù)，以研發(fā)計劃中各項工作任務(wù)書為依據(jù)，項目交付后進行對比。時間系數(shù)=實際參與開發(fā)時間÷計劃參與開發(fā)時間個人績效成績與研發(fā)項目獎金分配的掛鉤系數(shù)：參與項目期間的平均績效成績

S

A

B

C

D

掛鉤系數(shù)

1.2

1.0

0.8

0.6

0.4

研發(fā)管理獎金分配：研發(fā)管理獎金的50%作為研發(fā)管理人員及參與研發(fā)項目的其他人員的分配，研發(fā)管理人員包括產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理、技術(shù)文職人員，參與研發(fā)項目的其他人員包括工藝技術(shù)人員、質(zhì)量技術(shù)人員等，具體分配方案由產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理提出，交技術(shù)副總審核、總經(jīng)理審批后執(zhí)行。研發(fā)管理獎金的50%作為研發(fā)中心部門基金，根據(jù)部門實際需求進行安排使用，但使用情況需提前報技術(shù)副總審批。研發(fā)部門基金由公司財務(wù)部代管，在研發(fā)部門需要使用時，在技術(shù)副總審批同意使用時予以支取。研發(fā)項目風險基金：研發(fā)項目風險基金由公司設(shè)立專戶存儲，統(tǒng)一托管，當出現(xiàn)因研發(fā)技術(shù)問題引發(fā)的重大質(zhì)量事故損失時，根據(jù)損失情況從研發(fā)風險基金中進行抵扣。上年度的研發(fā)風險基金在本年度經(jīng)過抵扣的剩余部分，轉(zhuǎn)為下一年度研發(fā)項目獎金總額。研發(fā)項目獎金的取消條件：因公司原因取消的研發(fā)項目，按取消前項目評審?fù)ㄟ^階段進行比例計發(fā)；因項目團隊原因或個人原因取消的研發(fā)項目，不計發(fā)研發(fā)項目獎金。經(jīng)查實有損害公司利益的行為，或違反公司規(guī)定受記行政大過處分的，不享受研發(fā)項目獎金分配。7.2年度效益獎金：年度效益獎金是根據(jù)公司實現(xiàn)的效益并結(jié)合員工個人的工作業(yè)績而確定的獎勵。效益獎金與公司的經(jīng)營效益、個人考核結(jié)果掛鉤，是在公司取得一定的整體經(jīng)營效益基礎(chǔ)上對績優(yōu)員工的一種激勵，鼓勵員工創(chuàng)造更好的成績，以實現(xiàn)員工、公司共同發(fā)展。年度效益獎金的發(fā)放范圍：年度效益獎金適用于當年度末在職的正式員工，試用期員工、非正式員工、當年度內(nèi)離職員工不參與當年度效益獎金分配。年度效益獎金適用于本年度12月31日前在職的正式員工，試用期員工、非正式員工、12月31日前離職員工不參與本年度效益獎金分配。年薪制人員、銷售提成人員不參與年度效益獎金分配。年度效益獎金提拔總額：當年度銷售目標達成60%以上時，按照公司年度經(jīng)營目標，結(jié)合公司財務(wù)消化能力，計提年度效益獎金，年度效益獎金提拔總額計算公式為：年度效益獎金總額＝年度毛利總額×（年度銷售目標達成率-0.6）×X%-業(yè)績提成總額-各類已發(fā)獎金總額年度毛利總額：以公司財務(wù)報表損益表中的數(shù)據(jù)為準；年度銷售目標達成率=實際銷售額÷目標銷售額×100%，實際銷售額以訂單銷售額減去退折后的銷售凈額為準；X%：為公司準備從毛利總額中提拔的具體比例，由財務(wù)部提供數(shù)據(jù)報董事會討論具體比例；業(yè)績提成總額：包括已發(fā)放或已計算待發(fā)放的所有業(yè)績提成、管理提成；各類已發(fā)獎金總額：包括研發(fā)項目獎金及公司已發(fā)放的各類專項獎金。個人年度效益獎金分配：個人年度效益獎金分配計算公式為：個人年度效益獎金=年度效益獎金總額×[（個人年度績效系數(shù)×責任系數(shù)×時間系數(shù)）/∑I（個人年度績效系數(shù)×責任系數(shù)×時間系數(shù)）]個人年度績效系數(shù)以個人年度績效成績對應(yīng)系數(shù)為準責任系數(shù)＝薪點表對應(yīng)職位等級相關(guān)的責任系數(shù)I＝參與年度效益獎金分配的員工總數(shù)時間系數(shù)＝本年度實際上班天數(shù)/本年度應(yīng)上班天數(shù)（不含加班），截止到12月31日尚未轉(zhuǎn)正的員工或已離職員工，不計發(fā)年度效益獎金。個人年度效益獎金的取消條件：因工作失誤造成公司重大損失或被記行政大過處分的不享受效益獎金分配。因病假、事假、工傷假、產(chǎn)假、自我申請脫產(chǎn)培訓累計超過一個月者，不參與效益獎金分配。7.3總經(jīng)理特別獎為充分肯定與鼓勵員工對公司做出的突出貢獻，倡導企業(yè)價值導向，牽引員工的工作行為，不斷進取與創(chuàng)新，創(chuàng)造更高的工作質(zhì)量與效率，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標?？偨?jīng)理特別獎發(fā)放時間為第二年的一月份發(fā)放?？偨?jīng)理特別獎金等級設(shè)置：總經(jīng)理特別一等獎：一名，獎金額為1000元；總經(jīng)理特別二等獎：二名，獎金額為800元；總經(jīng)理特別三等獎：三名，獎金額為500元；總經(jīng)理特別獎申報條件：績效等級為S級以上者（年度考核成績）；在公司發(fā)展規(guī)劃、資本運作、業(yè)務(wù)及市場拓展領(lǐng)域內(nèi)，有重大突出貢獻者；進行管理模式改進并成功實施，為公司創(chuàng)造效益者；發(fā)現(xiàn)重大隱患或經(jīng)營風險，并采取有效措施避免重大損失者；進行管理創(chuàng)新，被公司采納效果顯著者；進行公司級管理流程優(yōu)化與設(shè)計，被公司采納效率明顯提升者；進行增收節(jié)支、經(jīng)濟效益顯著，全年累計金額在10萬元以上者；維護企業(yè)利益見義勇為，避免企業(yè)遭受重大損失者；對公司業(yè)務(wù)范圍延伸與發(fā)展方面，取得重大突破者；對提升企業(yè)形象與品牌有重大影響行為者。7.3.5凡具備上述條件之一者，均具有總經(jīng)理特別獎的申報資格，并附詳細的申報材料。由申報人的直接上級人提名，也可以由申報者本人提出，編寫總經(jīng)理特別獎申報材料，但均需要部門負責人簽字認可。申報材料經(jīng)主管領(lǐng)導審核簽字后，交總經(jīng)理助理審查，進一步判斷是否符合申報要求。經(jīng)總經(jīng)理助理審查后的申報材料提交至總經(jīng)理辦公室審批，確定最終結(jié)果?？偨?jīng)理辦公室對符合申報總經(jīng)理特別獎的申報人材料進行評審（真實性、效益性、影響力、貢獻度等方面），進行綜合評判?？偨?jīng)理辦公室將符合條件的申報人評出，按貢獻大小優(yōu)先排序，分出不同的獲獎級別。評選必須依據(jù)嚴格的標準執(zhí)行，寧缺勿濫。第八章福利8.1福利管理的目的與原則目的：福利是公司向員工提供的一種報酬形式，是對員工的一種關(guān)心和愛護。公司通過福利體系給員工提供一個更好的發(fā)展空間，營造良好的工作和生活氛圍，提高員工的歸屬感，使員工能夠安心地工作，愉快地生活。公司提供的福利本著以下原則：普惠原則：一部分福利員工均能同等享受；貢獻原則：一部分福利需與職位等級、績效考核掛鉤；效益原則：福利不是固定不變的，它將隨著公司效益的變化而改變；取消原則：有些福利，具有一定的約束條件，若有違反，可取消某員工的該項福利。從員工離職當日起，取消一切福利。8.2普惠性福利普惠性福利指每個公司員工都能享有的福利，結(jié)合公司實際情況，普惠性福利有以下幾種：社會保險：基本養(yǎng)老保險假期福利：法定休假、法定休息日、殯喪假、計生假、產(chǎn)假等。其他福利：教育培訓福利、慰問金、體檢、娛樂活動等。普惠性福利實施辦法：社會保險：公司與員工簽訂勞動合同后，建立員工檔案，公司予以辦理社會保險，并依照國家及政府的法律、法規(guī)和政策進行調(diào)整。社會保險采用企業(yè)與員工個人共同承擔的辦法，依照國家和本市相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。員工參加的社會保險，其費用應(yīng)由個人承擔的部分，由公司從員工每月工資中代扣代繳。假期福利：按照國家與公司的相關(guān)規(guī)定，具體詳細內(nèi)容請見《公司休假管理制度》。教育培訓福利：根據(jù)職位需要要求，由人事行政部制定培訓計劃，并組織實施，以使每個員工的知識、技能、態(tài)度等方面不斷提高，以適應(yīng)不斷變動的經(jīng)濟技術(shù)、外部環(huán)境。教育培訓福利包括：員工在職或短期脫產(chǎn)免費培訓、免費進修等。具體規(guī)定見公司《培訓管理制度》。慰問金：工齡滿一年以上員工，在發(fā)生結(jié)婚、殯喪（直系親屬）、生育（符合計生規(guī)定）等情況時，確認相關(guān)證明后，公司提供慰問金500元。娛樂活動：公司定期組織各種活動及舉行各種競賽，豐富員工業(yè)余生活。體檢：為了保持員工健康的身體，公司每年為員工進行免費體檢一次，由人事行政部具體安排。8.3激勵性福利指具有一定的約束條件，只有當員工達到規(guī)定條件時，才能享有的福利。是為了有效地激勵員工創(chuàng)造良好的工作業(yè)績，從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。公司提供的激勵性福利有以下幾種：補充商業(yè)保險帶薪休假專項教育補充商業(yè)保險：公司為優(yōu)秀或有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工提供商業(yè)保險，并根據(jù)公司各職位工作性質(zhì)（危險性、風險性、責任性等），為一些特殊職位提供商業(yè)保險。商業(yè)保險以年為單位，為期一年，每年購買一次，收益權(quán)為符合條件的員工。商業(yè)保險采取動態(tài)管理，每年初由人事行政部提出符合條件人員名單，總經(jīng)理審批。商業(yè)保險的種類由人事行政部、財務(wù)部根據(jù)公司實際情況，協(xié)商確定。財務(wù)部對保險進行統(tǒng)一管理。帶薪休假：任職滿一年，且一年內(nèi)平均績效成績?yōu)镾級以上的所有主管級（含）以上人員可享受5天帶薪休假，此項休假需連續(xù)休假。任職滿一年，且一年內(nèi)平均績效成績?yōu)锳級（含）以上的所有主管級（含）以上人員可享受2天帶薪休假，此項休假需連續(xù)休假。專項教育：公司為優(yōu)秀且有潛力的員工提供成長的機會。凡符合年度內(nèi)平均績效為A級（含）以上的員工，可申請公司提供的專項免費培訓。符合條件的申請者，向人事行政部提出申請，人事行政部審核后，報總經(jīng)理審批，通過后由人事行政部安排具體的專項教育。享受專項教育的員工須與公司簽訂《教育培訓服務(wù)協(xié)議》，若員工提前離職，須對公司作相應(yīng)的補償。第九章薪酬體系切換與定級9.1新舊工資切換工資微調(diào)：原則上工資切換階段不調(diào)整工資；若個別職位的工資明顯不合理，且會產(chǎn)生較大影響，可作一定調(diào)整，但調(diào)整范圍嚴格控制，以避免引起大的震動。薪酬結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換：所有在職員工均按本方案一次性進行薪酬結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換，薪酬結(jié)構(gòu)中的績效獎金部分，分階段進行掛鉤。第一、二次績效考核后，績效考核結(jié)果與績效獎金基數(shù)不掛鉤；第三次績效考核后，績效考核結(jié)果與績效獎金基數(shù)的50%掛鉤；自第四次績效考核開始，績效考核結(jié)果與績效獎金基數(shù)100%掛鉤。新舊工資切換完成后，新入職的員工全部按新的薪酬體系定薪和調(diào)薪。9.2新員工工資定級一般情況下，無經(jīng)驗的新員工在試用期內(nèi)應(yīng)在職位對應(yīng)薪等的最低級，有經(jīng)驗的新員工根據(jù)面試時責任部門負責人與人力資源部的能力評價等級確定薪級。試用期滿后，根據(jù)轉(zhuǎn)正考核成績，進行調(diào)整。應(yīng)屆畢業(yè)生試用期內(nèi)統(tǒng)一按中專2000元/月，大專2500元/月，本科3000元/月，雙學士3500元/月，碩士4400元/月發(fā)放。試用期滿后，根據(jù)轉(zhuǎn)正考核成績，調(diào)整到所擔任職位對應(yīng)的薪酬級別上。9.3轉(zhuǎn)正定級新員工試用期滿，參加轉(zhuǎn)正考核，通過轉(zhuǎn)正考核后，由所在部門提出建議，人事行政部根據(jù)其考核成績進行定級。新員工轉(zhuǎn)正考核結(jié)果和薪酬的掛鉤方法如下：考核等級

S

A

B

C

D

轉(zhuǎn)正定級

轉(zhuǎn)正，工資上調(diào)兩級

轉(zhuǎn)正，工資上調(diào)一級

轉(zhuǎn)正，工資保持不變

延遲轉(zhuǎn)正

終止試用，解聘

第十章薪酬調(diào)整10.1年度調(diào)薪根據(jù)公司經(jīng)營效益、行業(yè)整體薪酬狀況、員工的績效或任職能力提升狀況而進行的工資調(diào)整，每年的3-4月份進行一次。是否調(diào)整以及調(diào)整的額度由總經(jīng)理綜合考慮各方面因素確定。年度調(diào)薪方法：通過任職能力考評確定員工能力提升狀況。任職能力考核的標準是員工所在級別的任職資格標準，如暫時未進行任職資格評估，以年終績效考核成績作為工資調(diào)整依據(jù)。調(diào)整方法：每年4月30日前，人事行政部將員工任職能力評價結(jié)果（或年度績效考核成績）匯總，提出工資調(diào)整建議，編制年度工資調(diào)整申請表，報所辦公會議審批。工資調(diào)整在四月份的工資中開始體現(xiàn)。工資調(diào)整的依據(jù)如下：年度績效等級

工資調(diào)整

備注

S

優(yōu)先上調(diào)一級（按部門比例）

特殊情況需經(jīng)總經(jīng)理辦公會議討論決定

A

根據(jù)上調(diào)比例控制（按部門比例）

B

保持不變

C

不調(diào)整，書面警告

D

下調(diào)一級或一級以上

即使全年個人績效考核優(yōu)異，但有下列情況者，無資格參與年度調(diào)薪：病假、事假、工傷假、產(chǎn)假、自我申請脫產(chǎn)培訓累計超過一個月者。該年度受到記大過行政處罰者。加薪實施日前離職者。10.2職位異動調(diào)薪因員工職位發(fā)生調(diào)動或升降而進行的工資調(diào)整，不受時間限制，每月都可以進行。職位異動調(diào)薪方法：由異動后直接上級提出工資調(diào)整申請，詳細說明建議調(diào)整薪級和事實依據(jù)，經(jīng)部門領(lǐng)導審核、人事行政部審查和主管領(lǐng)導審批后，在當月工資中體現(xiàn)。異動類型

薪等

薪級

職位晉升

對應(yīng)晉升后所在崗位的薪等

重新評估，一般為該薪等的較低薪級，但必須確保薪資總額不低于晉升前的水平

職位平調(diào)

薪等不變

根據(jù)新的職位重新評估薪級

職位降級

對應(yīng)降級后所在崗位的薪等

重新評估，但必須確保薪資總額不高于調(diào)整前的水平

10.3薪等、薪級調(diào)整方法升級：按照1-12級的順序依次調(diào)高，當遇到起調(diào)級時需要跨等的，則調(diào)為上一等中比起調(diào)級高的對應(yīng)級。降級：按照12-1級的順序依次降低，當遇到起調(diào)級時需要跨等的，則下調(diào)為下一等中比起調(diào)級低的對應(yīng)級。升等：直接升入上一等中比本等級高的對應(yīng)級。降等：直接降入下一等中比本等級低的對應(yīng)級。薪資調(diào)整后的計算方式為：在15日以后生效的當月按原等級計算，15日之前生效的當月按新等級計算。10.4自動降薪當公司經(jīng)營業(yè)績與經(jīng)營目標差距較大或出現(xiàn)大幅度下降時，公司可啟動自動降薪機制。自動降薪通過降低薪級、統(tǒng)一調(diào)整薪點、停止晉升薪級等方法實現(xiàn)。自動降薪的具體實施方案由人事行政部提出總經(jīng)理辦公室會議審議后執(zhí)行。第十一章薪酬體系管理11.1薪酬管理責任管理責任者：人事行政部負責薪酬管理制度的擬訂、修改及執(zhí)行。每年進行一次同行業(yè)薪酬調(diào)查，及時了解內(nèi)外部薪酬信息，組織相關(guān)人員進行討論，并提出相應(yīng)改善方案和薪酬總體調(diào)整方案。員工工資管理權(quán)限：工資管理項目

直接領(lǐng)導

人事行政部經(jīng)理

財務(wù)部經(jīng)理

總經(jīng)理

新員工工資定級轉(zhuǎn)正工資定級

建議權(quán)

初審權(quán)

不參與

審批權(quán)

異動調(diào)整

建議權(quán)

初審權(quán)

不參與

審批權(quán)

工資數(shù)額

直接下屬工資的知情權(quán)

職能工資制員工工資知情權(quán)

職能工資制員工工資知情權(quán)

全員工資知情權(quán)

工資核算、發(fā)放

不參與

提供工資核算資料

工資核算與發(fā)放

審批權(quán)

年度工資調(diào)整由人事行政部會同財務(wù)部共同完成。員工對薪酬制度及執(zhí)行過程、執(zhí)行結(jié)果有異議、爭議或建議時，應(yīng)直接向人事行政部經(jīng)理申訴，即“點到點”，人事行政部經(jīng)理在一周內(nèi)應(yīng)予以處理并回復(fù)。11.2薪酬保密規(guī)定保密內(nèi)容公司的薪酬政策、制度、辦法是公開的，人事行政部門應(yīng)主動地作培訓、宣傳，使每一個員工都了解公司的價值導向和價值評價、價值分配原則。薪酬額度（含薪點）是保密的，從公司各部門經(jīng)理起，對上透明，而對下、對平級都不透明。保密要求公司員工都不能打聽、攀比、議論或公開自己的（或他人的）薪酬數(shù)據(jù)。公司員工對工資報酬的申訴，都只能“點到點”地按申訴及處理流程進行，不能“廣播式”地以口頭、書面或電子郵件等方式發(fā)表意見。違反處罰：如有違反者則降薪一至三級，造成嚴重不良影響者，予以開除。11.3工資管理信息系統(tǒng)財務(wù)部進行工資報酬的核算與管理，每月輸入相關(guān)數(shù)據(jù)后自動生成工資報表。財務(wù)部應(yīng)定期對工資結(jié)構(gòu)及支出進行統(tǒng)計分析，出具分析報告，提供改進建議。工資報酬的相關(guān)報表、資料、數(shù)據(jù)，都須存檔備查（包括紙件及電子文檔），保存期限至少三年。11.4附則本制度由公司人事行政部負責解釋。本制度經(jīng)董事會審核后，由總經(jīng)理簽發(fā)。自簽發(fā)之日起正式實施，原有薪酬管理制度或規(guī)定同時失效。

陜西省2016年中考數(shù)學試題副題陜西省2016年中考數(shù)學試題副題

/陜西省2016年中考數(shù)學試題副題2016年陜西省初中畢業(yè)學業(yè)考試數(shù)學試卷本試卷分為第Ⅰ卷（選擇題）和第Ⅱ卷（非選擇題）兩部分。全卷共120分，考試時間為120分鐘。第Ⅰ卷（選擇題共30分）一、選擇題（共10道小題，每小題3分，計30分）1、計算：A、-1B、1C、-9D、92、如圖，下面的幾何體由兩個大小相同的正方體和一個圓柱體組成，則它的左視圖是（第2題圖）A、B、C、D、3、計算：A、B、C、D、4、如圖，AB∥CD.若∠1=40°，∠2=65°，則∠CAD=A、50°B、65°C、75°D、85°（第4題圖）1（第6題圖）A2BCDABCDEF5、設(shè)點A（-3，a），B（b，）在同一個正比例函數(shù)的圖象上，則ab的值為A、B、C、D、6、如圖，在△ABC中，∠BAC=90°，AB=20，AC=15，△ABC的高AD與角平分線CF交于點E，則的值為A、B、C、D、7、已知兩個一次函數(shù)和.若＜＜0，則它們圖象的交點在A、第一象限B、第二象限C、第三象限D(zhuǎn)、第四象限8、如圖，在三邊互不相等的△ABC中，D、E、F分別是AB、AC、BC邊的中點，連接DE，過點C作CM∥AB交DE的延長線于點M，連接CD、EF交于點N，則圖中全等三角形共有A、3對B、4對C、5對D、6對（第8題圖）ABCDEFMNABCDO（第9題圖）9、如圖，在⊙O中，弦AB垂直平分半徑OC，垂足為D；若點P是⊙O上異于點A、B的任意一點，則∠APB=A、30°或60°B、60°或150°C、30°或150°D、60°或120°10、將拋物線M：向左平移2個單位長度，在向上平移1個單位，得到拋物線M’.若拋物線M’與x軸交于A、B兩點，M’的頂點記為C，則∠ACB=A、45°B、60°C、90°D、120°第Ⅱ卷（非選擇題90分）二、填空題（共4小題，每小題3分，計12分）11、不等式-2x+1＞-5的最大整數(shù)解是.12、請從以下兩個小題中任選一個作答，若多選，則按第一題計分.A、如圖，五邊形ABCDE的對角線共有條.B、用科學計算器計算：.（結(jié)果精確到1）（第12題A圖）ABCDEOABABCDEFM（第13題圖）（第14題圖）yx13、如圖，在x軸上方，平行于x軸的直線與反比例函數(shù)和的圖象分別交于A、B兩點，連接OA、OB.若△ABC的面積為6，則=.14、如圖，在正方形ABCD中，AB=4，E是BC邊的中點，F(xiàn)是CD邊上一點，且DF=1.若M、N分別是線段AD、AE上的動點，則MN+MF的最小值為.三、解答題（共11小題，計78分.解答應(yīng)寫出過程）15、（本題滿分5分）計算：16、（本題滿分5分）化簡：17、（本題滿分5分）如圖，已知銳角△ABC，點D是AB邊上的一定點，請用尺規(guī)在AC邊上求作一點E，使△ADE與△ABC相似.（做出符合題意的一點即可，保留作圖痕跡，不寫作法.）BCD（第17題圖）A18、（本題滿分5分）2016年4月23日是我國第一個“全民閱讀日”.某校開展了“建設(shè)書香校園，捐贈有益圖書”活動.我們在參加活動的所有班級中，隨機抽取一個班，已知這個班是八年級5班，全班共50名學生.現(xiàn)將該班捐贈圖書情況的統(tǒng)計結(jié)果，繪制成如下兩幅不完整的統(tǒng)計圖.（第18題圖）數(shù)量/本306090120圖①0文學科普工具其他類別圖②1209624文學

科普

工具20%其他8%八年級5班全班同學捐贈圖書情況統(tǒng)計表請你根據(jù)以上信息，解答下列問題：補全上面的條形統(tǒng)計圖和扇形統(tǒng)計圖；求八年級5班平均每人捐贈了多少本書？若該校八年級共有800名學生，請你估算這個年級學生共可捐贈多少本書？19、（本題滿分7分）如圖，在菱形ABCD中，點E是邊AD上的一點，延長AB至點F，使BF=AE，連接BE、CF.求證：BE=CFABCDEF（第19題圖）20、（本題滿分7分）某市為了創(chuàng)建綠色生態(tài)城市，在城東建了“東州湖”景區(qū).小明和小亮測量“東州湖”東西兩端A、B間的距離.于是他們?nèi)チ撕叄鐖D，在湖的南岸的水平地面上，選取了可直接到達點B的一點C，并測得BC=350米，點A位于點C的北偏東73°方向，點B位于點C的北偏東45°方向.請你根據(jù)以上提供的信息，計算“東州湖”東西兩端之間AB的長.（結(jié)果精確到1米）（參考數(shù)據(jù)：sin73°≈0.9563，cos73°≈0.2924，tan73°≈3.2709，≈1.414）BCD45°（第20題圖）A東州湖北東73°┛21、（本題滿分7分）上周六上午8點，小穎同爸爸媽媽一起從西安出發(fā)回安康看望姥姥，途中他們在一個服務(wù)區(qū)休息了半小時，然后直達姥姥家.如圖，是小穎一家這次行程中距姥姥家的距離y（千米）與他們路途所用時間x（時）之間的函數(shù)圖象.請你根據(jù)以上信息，解答下列問題：（1）求線段AB所對應(yīng)的函數(shù)關(guān)系式；（2）已知小穎一家出服務(wù)區(qū)后，行駛30分鐘時，距姥姥家還有80千米，問小穎一家當天幾點到達姥姥家？ABCDx（時）2（第21題圖）y（千米）08012032022、（本題滿分7分）孫老師在上《等可能事件的概率》這節(jié)課時，給同學們提出了一個問題：“如果同時隨機投擲兩枚質(zhì)地均勻的骰子，它們朝上一面的點數(shù)和是多少的可能性最大？”同學們展開討論，各抒己見，其中小芳和小超兩位同學給出了兩種不同的回答.小芳認為6的可能性最大，小超認為7的可能性最大.你認為他們倆的回答正確嗎？請用列表或畫樹狀圖等方法加以說明.（骰子：如圖所示，六個面上分別刻有1,2,3,4,5,6個小圓點的小正方體）23、（本題滿分8分）如圖，已知⊙O的半徑為5，△ABC是⊙O的內(nèi)接三角形，AB=8，過點B作⊙O的切線BD，過點A作AD⊥BD，垂足為D.（1）求證：∠BAD+∠C=90°；（2）求線段AD的長.ABODC（第23題圖）24、（本題滿分10分）如圖，在平面直角坐標系中，O為坐標原點，△AOB是等腰直角三角形，∠AOB=90°，點A（2，1）.（1）求點B的坐標；（2）求經(jīng)過A、O、B三點的拋物線的函數(shù)表達式；（3）在（2）所求的拋物線上，是否存在一點P，使四邊形ABOP的面積最大？若存在，求出點P的坐標；若不存在，請說明理由.yABxO（第24題圖）25、（本題滿分12分）（1）如圖①，在△ABC中，BC=6，D為BC上一點，AD=4，則△ABC面積的最大值是.（2）如圖②，已知矩形ABCD的周長為12，求矩形ABCD面積的最大值.（3）如圖③，△ABC是葛叔叔家的菜地示意圖，其中AB=30米，BC=40米，AC=50米，現(xiàn)在他想利用周邊地的情況，把原來三角形地拓展成符合條件的面積盡可能大、周長盡可能長的四邊形地，用來建魚塘.已知葛叔叔欲建的魚塘是四邊形ABCD，且滿足∠ADC=60°.你認為葛叔叔的想法能否實現(xiàn)？若能，求出這個四邊形魚塘周長的最大值；若不能，請說明理由.A（第25題圖）AABBBCCCDD圖①圖②圖③

高三地理智能訓練13高三地理智能訓練13

/高三地理智能訓練13高三地理智能訓練13讀澳大利亞部分地區(qū)簡圖，回答1～3題。1．澳大利亞大陸受低氣壓控制的季節(jié)，①地的盛行風風向及植被生長情況分別是()A.?東南風草木茂盛????B.?西北風草木茂盛C.?東南風草木枯黃????D.?西北風草木枯黃2．③地受西風影響最強的季節(jié)，下列地理現(xiàn)象可信的是()A.?地中海沿岸風暴潮頻發(fā)B.?珠江口海水鹽度達到一年中的最高值C.?澳大利亞牧民在已收割的麥田上放牧D.?青海湖附近油菜花盛開3．與②地相比，③地()A.?地下水更豐富????B.?水資源總量少C.?地表水終年缺乏????D.?地表水較豐富，冬季最多?干旱河谷上游地區(qū)的小葉灌叢與落葉闊葉林的混合交錯帶稱為林樹下線。某河流上游山地植被垂直帶譜為亞熱帶常綠闊葉林—干旱河谷小葉灌叢—溫帶落葉闊葉林—針闊葉混交林—云杉、冷杉林—高山灌叢、草甸。下面的左圖是該河流上游河谷林樹下線海拔與坡向的關(guān)系及變化示意圖，右圖是該河流上游河谷聚落區(qū)與非聚落區(qū)坡度與林樹下線最大海拔關(guān)系圖。讀圖回答4～6題。4．該地下列四個坡向中，水分條件最差的是()A.?東南坡????B.?東北坡????C.?西南坡????D.?西北坡5．該地林樹下線的海拔()A.?隨坡度增加而降低????B.?隨坡度增加而升高C.?聚落區(qū)較高????D.?非聚落區(qū)較高6．2010～2016年，該地林樹下線變化的主要人為原因是()A.?森林火災(zāi)????B.?毀林開荒C.?修建梯田????D.?封山育林河套灌區(qū)（下圖）位于內(nèi)蒙古自治區(qū)中部的河套平原，是引黃河水灌溉的自流灌溉區(qū)。河套灌區(qū)有一種特殊的傳統(tǒng)灌溉制度——秋澆（農(nóng)作物收割后的澆灌，每年從9月底開始到11月初結(jié)束，是該灌區(qū)一年中用水量最大的一次）。據(jù)此完成7～9題。7．導致圖示甲、乙兩區(qū)域景觀差異的原因最可能是A.?海拔差異????B.?熱量差異????C.?土質(zhì)差異????D.?降水差異8．河套灌區(qū)中修建的水閘，其作用是A.?發(fā)電????B.?防洪????C.?灌溉????D.?水產(chǎn)養(yǎng)殖9．河套灌區(qū)進行秋澆，其目的是①秋后淋鹽?????????②冬季保溫????????③春季保墑（土壤濕度）????????④秋播A.?①②????B.?①③????C.?②③????D.?①④讀某城市用地功能區(qū)規(guī)劃示意圖，完成10～11題。10．若從環(huán)境因素考慮，城市各功能區(qū)用地規(guī)劃合理。該地區(qū)最可能()A．屬熱帶雨林氣候 B．地勢起伏小C．河流自南向北流 D．盛行東北風11．該城市功能區(qū)與其形成的主導因素對應(yīng)正確的是()A．甲—行政因素 B．乙—歷史因素C．丙—社會因素 D．丁—經(jīng)濟因素題序

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12．（24分）閱讀圖文材料，完成下列問題。丑柑，學名“不知火”，由日本農(nóng)水省雜交育成，于2000年引入四川省蒲江縣種植，2016年種植面積20萬畝，年產(chǎn)量26萬噸。丑柑10月上旬開始著色，12月上旬完全著色，次年2～3月成熟(屬晚熟品種)。丑柑易剝皮，無核，肉質(zhì)柔軟多汁、脆嫩，果汁糖度在13%以上，果肉富含維生素和人體所需的微量元素。其種植要求土層深厚肥沃、水源條件較好。近年來，蒲江縣丑柑通過電商平臺銷售的比重明顯上升。下圖為蒲江縣及其周邊地區(qū)示意圖。(1)說明浦江縣發(fā)展丑柑種植的有利自然條件。（8分）(2)分析浦江縣引進柑橘品種時，選擇丑柑的主要原因。（6分）(3)與傳統(tǒng)的銷售方式相比，請你簡述電商平臺銷售丑柑的好處。（4分）(4)在丑柑種植過程中，有著嚴格的標準和技術(shù)要求。請在下列標準和要求中任選一個，解釋其目的。（6分）①園內(nèi)禁止種植玉米、小麥等高稈植物。②在10月中旬至霜凍前，采用防水紙袋單果套袋。13．（22分）閱讀下列圖文材料，回答有關(guān)問題。荷蘭須得海分為外須得海和內(nèi)須得海兩部分，沿岸為荷蘭重要的鮮切花出口生產(chǎn)區(qū)和海洋漁業(yè)生產(chǎn)區(qū)，但風暴潮多發(fā)，1931年荷蘭建設(shè)海堤將內(nèi)須德海與外須得海隔開，內(nèi)須得海變?yōu)榘獱柡?，艾瑟爾湖在筑堤后逐漸地由咸水湖變?yōu)榈?。?）分析須得海海堤建設(shè)前內(nèi)須得海沿岸風暴潮多發(fā)的原因？（6分）（2）說明艾瑟爾湖（原內(nèi)須得海）由咸變淡的過程。（3）推測須得海海堤建成后對內(nèi)須得海地區(qū)農(nóng)業(yè)的影響。?14．（10分）【地理選修3：旅游地理】龍勝各族自治縣地處南嶺西段，為桂林市轄縣。位于東經(jīng)109°43′28″——東經(jīng)110°21′14″,北緯25°29′21"——北緯26°12′10"之間。稻米是當?shù)馗髯迦嗣竦闹饕臣Z。廣西龍勝龍脊梯田（圖）是全國AAAA級景區(qū)，有“中國美麗田園”稱號，其游覽的最佳時間是每年5月至10月。2018年2月，龍脊梯田等“中國南方稻作梯田系統(tǒng)”成功入選全球重要農(nóng)業(yè)文化遺產(chǎn)。分析龍勝龍脊梯田景觀特點與當?shù)厮痉N植業(yè)的關(guān)系。15.（10分）【環(huán)境保護】海菜花的家園多在碧波蕩漾的湖泊或清澈的河溪之中。海菜花對環(huán)境的要求頗高，水清則花盛，水污則花敗。海菜花在云南是頗受歡迎的美味，人稱“龍爪菜”。海菜花是湖泊網(wǎng)箱養(yǎng)殖中草魚的喜食水草，還是重要的綠肥或飼料。曾幾何時，海菜花是云南、廣西等地河湖中的當家花旦。近幾十年來，由于多種原因，海菜花已在眾多河湖中銷聲匿跡，并被列人中國稀有瀕危植物名錄。

簡要分析近幾十年來海菜花在南方省區(qū)河湖中銷聲匿跡的主要原因并提出保護措施。題序

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12.(1)地形以平原和低緩丘陵為主；（2分）土壤肥沃；（2分）水資源豐富，水質(zhì)好；（2分）夏無酷暑，冬無嚴寒，年平均氣溫高，無霜期長，降水量大。（2分）(2)浦江縣地處四川盆地，雨量充沛，多陰雨天氣，日照時間短，水果的成熟時間長，適宜引進晚熟品種；（2分）無霜期長，冬季氣溫較高，有利于丑柑的生長；（2分）果品口感好，甜度高，品質(zhì)高，營養(yǎng)價值高，市場競爭力強，屬晚熟品種，可錯開中熟品種的集中上市時間，市場競爭小，銷售價格高，經(jīng)濟效益好。（2分）(3)縮短銷售時間，擴大市場銷售范圍；（2分）減少水果銷售的中間環(huán)節(jié)，提高經(jīng)濟效益等。（2分）(4)①園內(nèi)禁止種植玉米、小麥等高稈植物。（2分）目的：保護土壤肥力；（2分）避免玉米、小麥等高稈植物遮擋日照等（2分）?；颌谠?0月中旬至霜凍前，采用防水紙袋單果套袋。目的：改善果品外觀，提高果品質(zhì)量；減少病蟲害，減少農(nóng)藥殘留。13．（1）內(nèi)須得海沿岸地處西風帶，強盛的西風吹動下海水潮勢強；（2分）沿岸陸地地勢低平，易使海水涌入；（2分）內(nèi)須得海出口小，潮水涌入后排出速度較慢。（2分）（2）海堤建成后，阻礙并減少了高鹽度的海水的涌入。（3分）接著，湖泊中的咸水不斷通過人工水渠接萊茵河排出，也通過風車等工具排出。（3分）同時，由于該地為溫帶海洋性氣候、降水豐富，陸地淡水匯入量大，不斷地稀釋了湖泊的鹽度。（2分）最終，艾瑟爾湖湖水鹽度不斷降低（3）海堤建成后，有效地阻礙了海水的涌入，減少了該地區(qū)的風暴潮災(zāi)害；（2分）湖（海）水水位下降后，湖（海）底出露，利于圍海造陸，為花卉種植業(yè)新增了大量用地；（2分）湖水由咸變淡，為該