工程工作總結(jié)范文

工程工作總?結(jié)范文（?一）時(shí)光?過(guò)得飛快，?在不知不覺(jué)?之中，充滿?希望的一年?就要伴隨著?潔白祥瑞的?雪花到來(lái)了?。在過(guò)去的?一年里，我?們有碩果累?累的喜悅，?也有與同事?協(xié)同攻關(guān)的?艱辛，就是?這樣，我們?一步一步堅(jiān)?實(shí)地走過(guò)了?___年的?春秋夏冬。?可以說(shuō)，今?年是拓展市?場(chǎng)，持續(xù)發(fā)?展的關(guān)鍵一?年，回顧過(guò)?去的一年，?感慨很多，?收獲頗豐，?信念更加堅(jiān)?定，思路格?外清晰。現(xiàn)?將今年工程?部的工作總?結(jié)如下。?一、努力工?作，圓滿完?成自身任務(wù)?本年伊始?，工程部在?公司各位領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心幫?助下，對(duì)_?__工程的?后期___?、精裝修工?程展開(kāi)全面?的施工。由?于我公司以?前以土建為?主，管理人?員對(duì)裝飾工?程還不盡精?通，但是，?我們不氣餒?，不自卑，?虛心學(xué)習(xí)，?多方請(qǐng)教，?克服重重困?難，經(jīng)過(guò)不?懈努力，終?于各方面的?___調(diào)試?工作。同時(shí)?，___工?程的第二階?段的改造、?裝飾工作正?在有序進(jìn)行?。二、心?系公司，認(rèn)?真履行職責(zé)?分包項(xiàng)目?做的好與壞?，與公司息?息相關(guān)，不?僅直接影響?公司的經(jīng)濟(jì)?利益，而且?影響公司的?整體形象。?自工程部重?新組建以來(lái)?，遵照公司?領(lǐng)導(dǎo)的指示?精神，加大?對(duì)分支機(jī)構(gòu)?的橫向管理?力度。做到?有計(jì)劃、有?___、定?期不定時(shí)的?巡查監(jiān)督，?工程部對(duì)此?多次召開(kāi)專(zhuān)?題會(huì)議，研?究方案，部?署任務(wù)。要?求巡查人員?做到：檢查?細(xì)致，有記?錄;督查嚴(yán)?謹(jǐn)，有通知?。提出整改?意見(jiàn)，落實(shí)?整改效果。?針對(duì)在工?程質(zhì)量、安?全文明生產(chǎn)?上有重大隱?患的項(xiàng)目，?提出嚴(yán)肅批?評(píng)，限期整?改。每次檢?查都發(fā)現(xiàn)較?上次有大的?改觀，成效?顯著，沒(méi)發(fā)?生一起質(zhì)量?、安全事故?。同時(shí)，對(duì)?工程部管理?人員在技術(shù)?水平也有不?同程度的幫?助和提高。?通過(guò)此項(xiàng)活?動(dòng)，既鍛煉?了自身隊(duì)伍?，也提高了?公司形象。?三、配合?其它部門(mén)做?好工作為?配合公司做?好投資預(yù)算?工作，工程?部先后數(shù)十?次派人進(jìn)駐?工業(yè)園區(qū)，?親自測(cè)量，?據(jù)實(shí)繪圖。?在搜集結(jié)算?資料，配合?經(jīng)營(yíng)部方面?做好工程結(jié)?算。協(xié)助辦?公室做好公?司的遷移工?作，工程部?派人打包辦?公用品，裝?車(chē)押運(yùn)，積?極搬運(yùn)貴重?、沉重物品?，為公司成?功按期搬遷?，為公司的?職工食堂的?建造，做出?了應(yīng)有的努?力。四、?取得的經(jīng)驗(yàn)?和收獲只?有擺正位置?，下功夫熟?悉本職工作?，才能有所?作為。主動(dòng)?融入___?，處理好各?方面的關(guān)系?，才能把工?作做得得心?應(yīng)手。以公?司利益為重?，不計(jì)較部?門(mén)和個(gè)人利?益的得失，?才能有更大?的收獲。虛?心學(xué)習(xí)，不?斷追求進(jìn)步?，才能跟上?公司發(fā)展的?步伐。五?、存在的不?足在過(guò)去?的一年里，?質(zhì)量控制還?有許多不足?，質(zhì)量控制?的管理思路?不太清晰，?重點(diǎn)不突出?，質(zhì)量控制?手段單一，?沒(méi)有形成全?過(guò)程的把控?體系。往往?突出進(jìn)度，?而忽視施工?程序?qū)哟位?，施工方案?常有變化，?從而造成進(jìn)?度與質(zhì)量之?間的矛盾突?出。安全文?明管理較以?往有大的改?觀，已經(jīng)提?到工程部的?工作日程上?來(lái)，成為工?程部工作的?重中之重，?但缺乏明確?的目標(biāo)，尤?其對(duì)分包單?位，缺乏有?效的力度，?沒(méi)有形成可?畏的約束力?。對(duì)合同管?理的重視程?度不夠，表?現(xiàn)在合同交?底不清楚，?項(xiàng)目管理人?員對(duì)合同內(nèi)?容掌握的不?是很清楚，?甚至就沒(méi)見(jiàn)?過(guò)自己所管?理項(xiàng)目的合?同。許多項(xiàng)?目的合同，?工程部壓根?就沒(méi)有，所?以，造成出?現(xiàn)了問(wèn)題不?能按照合同?的約定及時(shí)?有效地處理?。___?年對(duì)工程部?來(lái)說(shuō)，是關(guān)?鍵的一年。?項(xiàng)目多且分?散，工期緊?任務(wù)重，交?工面積大，?管理人員少?。困難中透?著光明，艱?辛擁抱喜悅?。這就要求?我們竭盡全?力，執(zhí)行迅?速，增強(qiáng)思?想意識(shí)，提?高工作效率?，確保年度?目標(biāo)的圓滿?實(shí)現(xiàn)，為公?司走向集團(tuán)?化而努力奮?斗。__?_工程工作?總結(jié)范文精?選（二）?回顧一年?來(lái)部門(mén)工作?，首先感謝?公司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心和支持?，感謝公司?各部門(mén)的協(xié)?調(diào)和幫助，?感謝工程部?同事的辛勤?和付出，使?得工程部迅?速成長(zhǎng)和壯?大起來(lái)。我?的工作總結(jié)?將分為三部?分，一是_?__年工作?成績(jī)，二是?___年工?作目標(biāo)，三?是工作得失?與糾偏。?一、___?年工程部工?作成績(jī)匯報(bào)?1、__?_項(xiàng)目。_?__工程自?___年_?__月__?_日開(kāi)始地?源熱泵施工?，至___?年___月?份，完成豎?向埋管32?5根，水平?管施工__?_米，抗拔?樁485根?，完成產(chǎn)值?___萬(wàn)元?;___年?___月_?__日，《?施工許可證?》辦理完畢?，___于?___月_?__日提交?開(kāi)工報(bào)告，?截至年底，?地庫(kù)部分全?部完成，主?樓區(qū)域基本?完成至±0?.000，?整體施工質(zhì)?量?jī)?yōu)良，完?成產(chǎn)值__?_萬(wàn)元，加?上前期土石?施工___?萬(wàn)元，基坑?邊坡支護(hù)_?__萬(wàn)元，?共計(jì)完成施?工產(chǎn)值__?_萬(wàn)元。?經(jīng)過(guò)多次討?論最終確定?一梗兩推拉?冰花幕墻設(shè)?計(jì)方案，_?__月__?_日，成功?舉辦___?區(qū)建優(yōu)質(zhì)安?全工程、創(chuàng)?先進(jìn)項(xiàng)目班?組活動(dòng)觀摩?會(huì)，受到_?__區(qū)委常?委以及副區(qū)?長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)一?致好評(píng)，已?經(jīng)推薦市_?__。2?、___項(xiàng)?目。___?年___月?___日進(jìn)?場(chǎng)，克服汛?期多雨、施?工設(shè)施不完?善、施工圖?紙不齊備、?人員機(jī)具未?到位等不利?因素，__?_施工，開(kāi)?展工作，全?部完成土石?方（含大量?淤泥）__?_m3外運(yùn)?施工、基礎(chǔ)?換填，產(chǎn)值?___萬(wàn)元?。深基坑邊?坡支護(hù)施工?，產(chǎn)值__?_萬(wàn)元。完?成含人防工?程的地下室?底板施工，?___%地?下室頂板施?工完畢，6?棟獨(dú)棟商務(wù)?樓完成至_?__層。產(chǎn)?值___余?萬(wàn)元。__?_月___?日經(jīng)多方協(xié)?調(diào)申領(lǐng)《建?筑工程規(guī)劃?許可證》，?___月_?__日，_?__院完成?最終精裝修?方案。__?_月___?日，___?完成最終施?工圖。__?_月___?日取得施工?單位、監(jiān)理?單位中標(biāo)通?知書(shū)。3?、___項(xiàng)?目4、其?他項(xiàng)目。_?__年__?_月___?日，___?的質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收?，年底完成?___車(chē)間?熱力供熱接?入、圍墻及?門(mén)衛(wèi)施工，?其他一些處?理工作。還?有住宅樓一?些維修配合?、熱力移交?、道路硬化?等收尾工作?。5、幾?個(gè)項(xiàng)目的同?時(shí)運(yùn)作，近?___平方?米的建設(shè)任?務(wù)，在公司?領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力?支持下，工?程部主抓以?下工作，來(lái)?完善各項(xiàng)管?理：（1?）工程前期?有條不紊：?工程部在?___領(lǐng)導(dǎo)?下親為前期?奔波，工程?部前期專(zhuān)員?___工程?師較好協(xié)調(diào)?各級(jí)行政主?管部門(mén)，較?好的運(yùn)作了?___，_?__項(xiàng)目前?期協(xié)調(diào)工作?，為_(kāi)__?副經(jīng)理、_?__工程師?后續(xù)施工協(xié)?調(diào)奠定較好?基礎(chǔ)。_?__項(xiàng)目是?典型的園區(qū)?建設(shè)，缺乏?相關(guān)手續(xù)，?邊出圖邊施?工，在此情?況下高新區(qū)?項(xiàng)目部付出?了艱難努力?，提前介入?和協(xié)調(diào)市人?防辦、高新?區(qū)規(guī)劃、高?新區(qū)質(zhì)監(jiān)、?管委各級(jí)主?管部門(mén)，為?項(xiàng)目順利建?設(shè)做了大量?工作。（?2）工程質(zhì)?量精益求精?：工程部?積極從過(guò)去?施工中總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，__?_年___?月___日?，專(zhuān)題論述?工程得失經(jīng)?驗(yàn)指導(dǎo)今后?工作。認(rèn)真?貫徹百年大?計(jì)、質(zhì)量第?一的方針，?部門(mén)始終以?質(zhì)量控制為?重點(diǎn)，對(duì)工?程項(xiàng)目實(shí)施?全過(guò)程控制?，以督促承?包單位建立?、健全質(zhì)量?管理和質(zhì)量?保證體系為?重點(diǎn)，__?_項(xiàng)目新工?藝較多，針?對(duì)型鋼混凝?土結(jié)構(gòu)、_?__米大體?積混凝土底?板、混凝土?標(biāo)號(hào)復(fù)雜等?情況，嚴(yán)格?交底制度、?嚴(yán)格監(jiān)理施?工單位旁站?制度等，取?得較好質(zhì)量?控制效果。?同時(shí)工程?部貫徹執(zhí)行?四個(gè)嚴(yán)把關(guān)?，一是嚴(yán)把?技術(shù)___?關(guān)，施工圖?___、設(shè)?計(jì)變更會(huì)簽?等，二是嚴(yán)?把原材料進(jìn)?場(chǎng)關(guān)，對(duì)于?pe管進(jìn)場(chǎng)?、鋼筋進(jìn)場(chǎng)?、型鋼柱進(jìn)?場(chǎng)等，實(shí)施?報(bào)驗(yàn)和__?_制度，堅(jiān)?決杜絕場(chǎng)外?加工鋼筋，?杜絕鋼筋瘦?身。三是嚴(yán)?把現(xiàn)場(chǎng)管理?關(guān)，堅(jiān)持巡?檢強(qiáng)化過(guò)程?控制、加強(qiáng)?事前、事中?控制。__?_工程師、?___工程?師已經(jīng)習(xí)慣?一天至少_?__次工地?巡查巡檢，?以及和監(jiān)理?跟場(chǎng)作業(yè)，?防患未然。?四是嚴(yán)把安?全文明施工?關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)?行《安全文?明施工管理?制度》，_?__安全文?明施工專(zhuān)項(xiàng)?檢查，并按?規(guī)定給予了?相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)?處罰。為?達(dá)到質(zhì)量控?制目標(biāo)和體?現(xiàn)經(jīng)濟(jì)控制?手段，工程?部完善了《?工程質(zhì)量獎(jiǎng)?罰制度》、?《原材料、?設(shè)備進(jìn)場(chǎng)制?度》、《安?全檢查流程?及獎(jiǎng)罰制度?》、《混凝?土澆筑程序?及處罰》等?等，來(lái)約束?和完善質(zhì)量?管理。（?3）工程進(jìn)?度分秒必爭(zhēng)?：工程部?按照公司的?一系列目標(biāo)?建設(shè)任務(wù)，?突出工作重?點(diǎn)，精心安?排工期，積?極落實(shí)各項(xiàng)?工作，加快?工程進(jìn)度。?嚴(yán)格執(zhí)行總?控計(jì)劃、施?工總計(jì)劃、?月計(jì)劃、周?計(jì)劃精確控?制。針對(duì)綜?合樓施工_?__不當(dāng)，?施工進(jìn)度過(guò)?緩問(wèn)題，_?__年__?_月___?日發(fā)文__?_《___?項(xiàng)目施工進(jìn)?度緩慢告知?函》，__?_月___?日再次發(fā)文?《___項(xiàng)?目加快施工?進(jìn)度督導(dǎo)函?》，特別是?在資金不到?位，進(jìn)度要?保障的前提?下，更好的?調(diào)動(dòng)各施工?單位生產(chǎn)積?極性，保質(zhì)?保量完成原?定計(jì)劃。?（4）工程?投資從嚴(yán)從?細(xì)：開(kāi)發(fā)?企業(yè)重視投?資控制，降?低造價(jià)節(jié)約?成本。工程?部作為工程?管理第一線?，嚴(yán)格把關(guān)?工程批價(jià)和?現(xiàn)場(chǎng)簽證審?核。___?副經(jīng)理針對(duì)?雨季汛期多?雨，單獨(dú)核?算基坑降排?水簽證。對(duì)?于協(xié)調(diào)工程?進(jìn)度，暫停?地庫(kù)部分加?快主樓部分?施工而下發(fā)?停工令，造?成___萬(wàn)?多元的經(jīng)濟(jì)?索賠不予認(rèn)?可。工程批?價(jià)堅(jiān)決執(zhí)行?先行咨詢，?比較造價(jià)咨?詢附帶價(jià)格?最終批價(jià)。?c20鋼筋?搭接改為直?螺紋連接，?節(jié)約鋼筋_?__噸，節(jié)?省造價(jià)__?_萬(wàn)元，已?完成地下室?澆筑混凝土?質(zhì)量較好，?可節(jié)省造價(jià)?幾十萬(wàn)。劉?適工程師提?出的電氣配?管使用可撓?金屬管，費(fèi)?用略微增加?，但是施工?快人員省節(jié)?約工期。以?上工作完成?較好保障了?投資控制目?標(biāo)。（5?）工程設(shè)計(jì)?及時(shí)暢通：?工程部始?終保持和設(shè)?計(jì)院溝通暢?通，設(shè)計(jì)變?更和工程技?術(shù)洽商確保?第一時(shí)間下?發(fā)，避免影?響施工和工?程索賠。_?__工程師?通過(guò)和__?_院多次聯(lián)?系，出圖商?討，重新分?配管井增加?強(qiáng)電管井尺?寸，避免設(shè)?備管線明裝?。針對(duì)_?__設(shè)計(jì)遺?留問(wèn)題影響?施工，__?_審圖時(shí)查?處較多問(wèn)題?，專(zhuān)門(mén)發(fā)文?設(shè)計(jì)院要求?及時(shí)、快速?完善設(shè)計(jì)。?針對(duì)鋼結(jié)構(gòu)?深化設(shè)計(jì)問(wèn)?題，工程部?專(zhuān)程到__?_召集三方?會(huì)議，解決?遺留問(wèn)題，?加快設(shè)計(jì)進(jìn)?程。二、?___年工?作目標(biāo)1?、___項(xiàng)?目。辦公樓?主體封頂計(jì)?劃于___?年___月?___日完?成，酒店部?分完成至_?__層。確?保___市?標(biāo)準(zhǔn)化工地?，計(jì)劃主體?施工至__?_層時(shí)，會(huì)?同___區(qū)?質(zhì)監(jiān)站完成?新技術(shù)應(yīng)用?觀摩會(huì)。?2、___?項(xiàng)目。__?_獨(dú)棟商務(wù)?樓計(jì)劃于_?__年__?_月___?日投入使用?，主樓部分?計(jì)劃于__?_年___?月底施工完?成，爭(zhēng)創(chuàng)青?島市標(biāo)準(zhǔn)化?工地。3?、___項(xiàng)?目。___?項(xiàng)目是解決?回遷的政府?工程，受_?__路高壓?線入地工程?影響，要在?電業(yè)局完工?后實(shí)施。據(jù)?電業(yè)部門(mén)消?息，需要在?___年_?__月份開(kāi)?始動(dòng)工，計(jì)?劃___年?內(nèi)完成單體?驗(yàn)收，確保?___市標(biāo)?準(zhǔn)化工地。?三、__?_年工作得?失___?公司已經(jīng)走?過(guò)___年?發(fā)展，已經(jīng)?從最初的原?始積累到不?斷壯大完善?，從最初的?人情管理走?向制度管理?和企業(yè)文化?影響，推進(jìn)?企業(yè)跳躍式?發(fā)展。工程?部在制度完?善和體制建?立上狠下功?夫，在現(xiàn)場(chǎng)?管理上不斷?摸索更新的?項(xiàng)目管理方?法，獲取了?寶貴的得失?經(jīng)驗(yàn)和需要?做大量的工?作予以完善?。1、職?責(zé)不明確，?責(zé)任不分?工程管理是?一個(gè)系統(tǒng)管?理統(tǒng)籌安排?，對(duì)人員、?材料、機(jī)械?、物品等精?心地___?調(diào)配，合理?地利用。目?前工程項(xiàng)目?存在著工作?流程或者職?責(zé)不明確，?誰(shuí)都管誰(shuí)都?不管都管不?好，誰(shuí)負(fù)責(zé)?誰(shuí)落實(shí)誰(shuí)監(jiān)?督誰(shuí)執(zhí)行誰(shuí)?匯報(bào)還沒(méi)有?成為一種制?度管理。工?程部與其他?部門(mén)還有原?則性的工作?分配未完善?，工程部不?能僅僅成為?管理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)?量和進(jìn)度的?項(xiàng)目部門(mén)。?2、工作?銜接不夠，?造成工作被?動(dòng)工程部?負(fù)責(zé)制和項(xiàng)?目負(fù)責(zé)制一?直存在爭(zhēng)議?，帶來(lái)的管?理還需要完?善。導(dǎo)致工?作銜接存在?問(wèn)題。工程?部經(jīng)理可以?做到不管但?不能不問(wèn)，?而具體到做?事，如何匯?報(bào)，如何研?究，如何確?定，如何專(zhuān)?業(yè)配合上，?還不能很好?銜接。工作?方式和相互?協(xié)作上依然?需要提升。?3、執(zhí)行?力度不足，?落實(shí)不到位?好的管理?需要執(zhí)行和?落實(shí)，工程?部例會(huì)一周?一次總結(jié)一?下自己工作?成績(jī)和困難?，聽(tīng)取部門(mén)?其他人工作?匯報(bào)，這是?做工程建設(shè)?和部門(mén)相互?協(xié)調(diào)極為重?要的。大家?應(yīng)該調(diào)整工?作時(shí)間，積?極參與例會(huì)?。多次要求?簽證的及時(shí)?性，每月做?資金報(bào)表、?每季調(diào)整總?資金計(jì)劃，?要求合同定?價(jià)附帶價(jià)格?分析等還不?到位，__?_項(xiàng)目對(duì)于?安排的工作?執(zhí)行上還需?要提高。?4、反饋不?及時(shí)，工作?拖拉責(zé)任?落實(shí)和追責(zé)?，獎(jiǎng)罰機(jī)制?和人情管理?弊端，造成?工作人員的?拖拉，遇到?問(wèn)題坐等靠?，工作僅僅?做到自己知?道而不匯報(bào)?、不反饋，?要求按時(shí)完?成的工作總?是拖后，需?要多次督促?，完成質(zhì)量?上還需要進(jìn)?一步提升。?四、工程?部___年?工作目標(biāo)?1、加強(qiáng)制?度完善，貫?徹執(zhí)行力度?___年?是工程部制?度完善年，?___年將?是工程部制?度執(zhí)行年。?繼續(xù)深入開(kāi)?展五常法管?理，做好經(jīng)?常性持續(xù)性?管理并落實(shí)?到項(xiàng)目管理?中。全面實(shí)?施工程巡檢?，完善工程?項(xiàng)目管理體?系建設(shè)。認(rèn)?真執(zhí)行以往?建立健全制?度，繼續(xù)健?全相關(guān)管理?制度，走制?度化管理化?工程部建設(shè)?。加強(qiáng)工作?分配，落實(shí)?職責(zé)，完善?獎(jiǎng)罰，全力?協(xié)調(diào)工程部?開(kāi)展工作。?2、加強(qiáng)?工程內(nèi)部交?流，特別是?副經(jīng)理以上?商討機(jī)制：?加強(qiáng)工程?內(nèi)部交流，?不是簡(jiǎn)單的?會(huì)簽制度可?以解決，要?開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，?避免個(gè)人主?義，發(fā)揮一?言堂，充分?發(fā)揮___?力量解決工?程問(wèn)題。加?強(qiáng)項(xiàng)目部之?間交流機(jī)制?，互相學(xué)習(xí)?互相借鑒。?同時(shí)完善工?程部核心管?理凝聚力和?商討機(jī)制，?完善工作匯?報(bào)和重大事?情商討機(jī)制?。3、加?強(qiáng)投資控制?和資金報(bào)審?制度：計(jì)?劃___年?開(kāi)始，每月?完成工程量?審核，建立?月報(bào)表制度?，對(duì)項(xiàng)目完?成產(chǎn)值、審?核結(jié)果、合?同付款、公?司資金分配?等進(jìn)行完整?控制，并形?成報(bào)表每月?提報(bào)公司領(lǐng)?導(dǎo)，加強(qiáng)和?注重投資控?制。__?_工程工作?總結(jié)范文精?選（三）?光陰似箭?，日月如梭?。一年的時(shí)?間的確是很?短暫的，不?知不覺(jué)間_?__年已即?將過(guò)去。新?的一年又將?來(lái)臨，值此?新舊交替之?際，總結(jié)一?下過(guò)去，思?索一下未來(lái)?，取過(guò)去之?長(zhǎng)，補(bǔ)未來(lái)?之短，對(duì)自?己的工作進(jìn)?行一次總結(jié)?，以便在新?的一年當(dāng)中?更好的完成?自己的本職?工作。我?與___年?進(jìn)入公司工?程部工作，?主要負(fù)責(zé)暖?通、給排水?專(zhuān)業(yè)的技術(shù)?、施工及造?價(jià)的相關(guān)管?理工作。在?工作過(guò)程中?，遵守公司?的各項(xiàng)規(guī)章?制度，平時(shí)?嚴(yán)格要求自?己，廉潔自?律。工作中?認(rèn)真負(fù)責(zé)，?能理論聯(lián)系?實(shí)際的開(kāi)展?工作，與工?程部及各相?關(guān)部門(mén)的同?事配合，較?好的完成了?公司領(lǐng)導(dǎo)交?辦的的各項(xiàng)?工作。一?、在技術(shù)管?理方面1?、能夠耐心?細(xì)致的做好?圖紙___?工作，配合?主管領(lǐng)導(dǎo)及?相關(guān)設(shè)計(jì)單?位落實(shí)小區(qū)?給排水、供?熱、燃?xì)獾?管網(wǎng)的位置?、走向，盡?可能發(fā)現(xiàn)不?合理的方案?及設(shè)計(jì)，并?提出自己的?方案與設(shè)想?，積極與設(shè)?計(jì)人員溝通?，完善方案?及施工圖紙?的設(shè)計(jì)。例?如：中融國(guó)?際項(xiàng)目地下?構(gòu)筑物較多?，并且地下?車(chē)庫(kù)和地下?人防均與各?樓相連，這?就導(dǎo)致將來(lái)?小區(qū)排水管?道無(wú)法排出?。因此向主?管領(lǐng)導(dǎo)提出?應(yīng)在2#、?3#、4#?、5#樓與?地下車(chē)庫(kù)及?地下人防之?間留出一條?通道，否則?小區(qū)排水管?網(wǎng)將無(wú)法鋪?設(shè)。再如：?設(shè)計(jì)院將連?接體的采暖?、給排水管?線設(shè)計(jì)在漢?口街一側(cè)，?而漢口街一?側(cè)又無(wú)位置?鋪設(shè)如此多?的管線，向?主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)?示后，及時(shí)?向設(shè)計(jì)單位?提出了異議?，經(jīng)設(shè)計(jì)單?位復(fù)核后，?變更了設(shè)計(jì)?。2、外?部協(xié)調(diào)。對(duì)?于一個(gè)工程?項(xiàng)目來(lái)說(shuō)外?部協(xié)調(diào)工作?對(duì)于項(xiàng)的順?利開(kāi)展有很?大的幫助。?我的主要工?作是在主管?領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)?下，配合各?專(zhuān)業(yè)公司（?自來(lái)水、供?熱、燃?xì)猓?完成項(xiàng)目的?管網(wǎng)配套設(shè)?計(jì)工作。在?領(lǐng)導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)及幫助?下與各專(zhuān)業(yè)?公司保持了?良好的合作?關(guān)系，各專(zhuān)?業(yè)管網(wǎng)的配?套設(shè)計(jì)正在?如期進(jìn)行，?目前已完成?給水、排水?管網(wǎng)的設(shè)計(jì)?工作，燃?xì)?、供熱管網(wǎng)?的設(shè)計(jì)正在?進(jìn)行中。在?工作當(dāng)中能?夠從公司的?利益和角度?出發(fā)，積極?配合各專(zhuān)業(yè)?設(shè)計(jì)人員，?完成各項(xiàng)任?務(wù)。二、?在施工現(xiàn)場(chǎng)?管理方面?___月份?進(jìn)入施工現(xiàn)?場(chǎng)伊始，即?開(kāi)始和領(lǐng)導(dǎo)?研究施工現(xiàn)?場(chǎng)用水方案?，待方案落?實(shí)后協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)完成了相?關(guān)手續(xù)辦理?及設(shè)計(jì)工作?。并配合自?來(lái)水公司完?成了中百一?庫(kù)臨時(shí)用水?及現(xiàn)場(chǎng)施工?用水的施工?工作，確保?了項(xiàng)目如期?開(kāi)工?；A(chǔ)?開(kāi)挖前，在?領(lǐng)導(dǎo)及各位?同事的幫助?下，根據(jù)現(xiàn)?場(chǎng)的實(shí)際情?況完成了施?工現(xiàn)場(chǎng)排水?管道的鋪設(shè)?，解決了各?施工單位基?礎(chǔ)開(kāi)挖的排?水問(wèn)題。?在方案制定?過(guò)程中，結(jié)?合工程實(shí)際?采用了塑料?排水管，待?排水過(guò)后，?管材還可以?用于排煙機(jī)?孔，為公司?節(jié)約了一定?的資金。工?程進(jìn)入主體?施工階段后?，針對(duì)隱蔽?部分容易出?現(xiàn)問(wèn)題的地?方，及時(shí)_?__監(jiān)理人?員及各施工?單位水暖班?長(zhǎng)開(kāi)會(huì)，對(duì)?防水套管的?材料、制作?提出了明確?要求，并對(duì)?工程中易出?現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)?行了技術(shù)交?底，要求各?施工單位在?每道工序施?工前，要做?好樣板間，?經(jīng)甲方和監(jiān)?理檢查合格?后方可繼續(xù)?施工，保證?了工程質(zhì)量?。在工程?施工期間，?由于監(jiān)理公?司的專(zhuān)業(yè)人?員有時(shí)到位?不及時(shí)，因?此要經(jīng)常巡?視檢查，核?對(duì)各種管道?的位置及規(guī)?格，是否符?合設(shè)計(jì)和規(guī)?范要求，對(duì)?工程中存在?的問(wèn)題做到?早發(fā)現(xiàn)、早?處理以免影?響到后續(xù)工?程的施工。?如提高排水?出戶管的標(biāo)?高，解決了?漢口街一側(cè)?排水管道過(guò)?低的問(wèn)題。?在施工管理?過(guò)程中能夠?堅(jiān)持以設(shè)計(jì)?文件為依據(jù)?，嚴(yán)格按施?工規(guī)范的要?求進(jìn)行檢查?。三、在?工程造價(jià)管?理方面能?夠做到嚴(yán)格?___現(xiàn)場(chǎng)?的施工簽證?，遵循施工?簽證的原則?，對(duì)影響工?程造價(jià)的各?種因素進(jìn)行?有效控制，?仔細(xì)___?施工單位提?出的材料清?單，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及錯(cuò)誤后?及時(shí)予以糾?正。以上?所述，即為?在過(guò)去一年?當(dāng)中所做的?一些工作，?在過(guò)去的一?年當(dāng)中，即?取得了一些?成績(jī)，也有?所不足，總?結(jié)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)?，努力改正?過(guò)去工作中?的不足，且?在今后的工?作中，更加?嚴(yán)格要求，?在做好本職?工作的同時(shí)?，不斷的學(xué)?習(xí)與積累，?不斷的提出?問(wèn)題，解決?問(wèn)題，不斷?完善自我，?確保工作高?效率、高質(zhì)?量。為公司?發(fā)展竭盡全?力。__?_工程工作?總結(jié)范文精?選（四）?時(shí)光過(guò)得?飛快，在不?知不覺(jué)之中?，充滿希望?的一年就要?伴隨著潔白?祥瑞的雪花?到來(lái)了。在?過(guò)去的一年?里，我們有?碩果累累的?喜悅，也有?與同事協(xié)同?攻關(guān)的艱辛?;我們有觀?望惆悵的疑?惑，也有堅(jiān)?信前途光明?的時(shí)刻……?就是這樣，?我們一步一?步堅(jiān)實(shí)地走?過(guò)了___?年的春秋夏?冬?？梢?說(shuō)，___?年是公司推?進(jìn)改革，拓?展市場(chǎng)，持?續(xù)發(fā)展的關(guān)?鍵一年，也?是我們公司?向集團(tuán)公司?邁出最堅(jiān)實(shí)?一步的一年?。回顧過(guò)?去的一年，?感慨很多，?收獲頗豐，?信念更加堅(jiān)?定，思路格?外清晰?，F(xiàn)?將___年?工程部的工?作總結(jié)以及?明年的工作?思路和計(jì)劃?向公司做以?回報(bào)。一?、一年來(lái)的?工作1、?努力工作，?圓滿完成自?身任務(wù)。?（1）本年?伊始，工程?部在公司各?位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心幫助下，?對(duì)麗水金沙?溫泉___?的后期__?_、精裝修?工程展開(kāi)全?面的施工。?由于我公?司以前以土?建為主，管?理人員對(duì)裝?飾工程還不?盡精通，但?是，我們不?氣餒，不自?卑，虛心學(xué)?習(xí)，多方請(qǐng)?教，克服重?重困難，經(jīng)?過(guò)近八個(gè)月?的不懈努力?，終于在十?一前，使溫?泉___隆?重開(kāi)業(yè)。完?成裝飾面積?近___方?，其中吊頂?___方，?木地板__?_方，壁紙?___方以?及相應(yīng)的給?排水、電氣?、中央空調(diào)?的___調(diào)?試工作。同?時(shí)，溫泉_?__的第二?階段的改造?、裝飾工作?正在有序進(jìn)?行。（2?）___年?_____?_號(hào)交工后?，由于多種?原因人防車(chē)?庫(kù)工程沒(méi)有?徹底完工。?今年年初，?工程部立即?___人力?物力對(duì)其剩?余工程抓緊?施工，經(jīng)過(guò)?一個(gè)月的努?力，完成地?坪___方?，十個(gè)集水?坑，四個(gè)截?水溝以及兩?個(gè)坡道的面?層工程。同?時(shí)對(duì)___?一期___?號(hào)、___?號(hào)樓，二期?___號(hào)樓?、人防車(chē)庫(kù)?的結(jié)算資料?進(jìn)行搜集整?理。（3?）總建筑面?積___方?的___街?住宅小區(qū)工?程，今年是?關(guān)鍵的一年?，在缺少技?術(shù)員的情況?向下，工程?部及時(shí)派出?___工程?師配合吳經(jīng)?理的工作，?每日?qǐng)?jiān)持騎?自行車(chē)往返?兩個(gè)工地之?間。精心?___施工?，工作細(xì)致?認(rèn)真。完成?了水、電、?暖以及木質(zhì)?防火門(mén)、防?火卷閘門(mén)的?___工程?，完成了上?料提升機(jī)的?拆除和上料?洞口的封堵?工作。同時(shí)?完成地下室?地坪___?方，內(nèi)墻涂?料___方?，外墻涂料?約9___?方。做到竣?工資料齊全?，結(jié)算資料?完整。為工?程的竣工移?交和竣工結(jié)?算打下了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)。?（4）_?__學(xué)校及?村委辦公樓?工程，去年?主體結(jié)束后?一直沒(méi)有進(jìn)?展。為了?是___學(xué)?校在今年暑?假后按時(shí)入?駐，工程部?迅速___?人力物力對(duì)?教學(xué)樓的內(nèi)?外粉工程、?屋面保溫及?防水工程進(jìn)?行施工。完?工后又及時(shí)?對(duì)室內(nèi)隔墻?、裝飾、_?__工程展?開(kāi)全面施工?。經(jīng)過(guò)三?個(gè)月的努力?工作，共完?成內(nèi)外粉_?__方，輕?質(zhì)隔墻__?_方，鋪地?板磚___?方，屋面保?溫防水__?_方，內(nèi)墻?涂料___?方，外墻涂?料___方?，硬化停車(chē)?場(chǎng)___方?，其中籃球?場(chǎng)___方?。（5）?經(jīng)開(kāi)區(qū)商混?站是公司居?安思危、著?眼未來(lái)的新?上項(xiàng)目。工?程部為了做?好商混站的?基礎(chǔ)工作，?多次實(shí)地考?察，仔細(xì)研?究恒基商混?站的優(yōu)點(diǎn)和?不足，征求?專(zhuān)業(yè)人士的?意見(jiàn)，圖紙?幾次移稿，?如今已經(jīng)破?土動(dòng)工。?2、心系公?司，認(rèn)真履?行職責(zé)，對(duì)?分支機(jī)構(gòu)的?項(xiàng)目加大管?理力度。?分包項(xiàng)目做?的好與壞，?與公司息息?相關(guān)，不僅?直接影響公?司的經(jīng)濟(jì)利?益，而且影?響公司的整?體形象。自?工程部重新?組建以來(lái)，?遵照公司領(lǐng)?導(dǎo)的指示精?神，加大對(duì)?分支機(jī)構(gòu)的?橫向管理力?度。做到有?計(jì)劃、有_?__、定期?不定時(shí)的巡?查監(jiān)督，工?程部對(duì)此多?次召開(kāi)專(zhuān)題?會(huì)議，研究?方案，部署?任務(wù)。要?求巡查人員?做到。檢查?細(xì)致，有記?錄;督查嚴(yán)?謹(jǐn)，有通知?。提出整改?意見(jiàn)，落實(shí)?整改效果。?針對(duì)在工程?質(zhì)量、安全?文明生產(chǎn)上?有重大隱患?的項(xiàng)目，提?出嚴(yán)肅批評(píng)?，限期整改?。半年多?來(lái)，工程部?對(duì)___（?1#——6?1#樓、三?棟辦公樓）?匯龍城（2?#、3#、?5#樓）、?___三期?（1#、2?#、9#、?10#）以?及司法警官?學(xué)校體育館?、圖書(shū)館工?地，現(xiàn)場(chǎng)巡?查_(kāi)__次?，記錄__?_次，下達(dá)?整改通知六?期。每次檢?查都發(fā)現(xiàn)較?上次有大的?改觀，成效?顯著，近_?__萬(wàn)平方?米的建筑群?，沒(méi)發(fā)生一?起質(zhì)量、安?全事故。同?時(shí)，對(duì)工程?部管理人員?在技術(shù)水平?也有不同程?度的幫助和?提高。通過(guò)?此項(xiàng)活動(dòng)，?既鍛煉了自?身隊(duì)伍，也?提高了公司?形象。3?、配合其它?部門(mén)做好工?作。__?_年，為配?合公司做好?___工業(yè)?園的投資預(yù)?算工作，工?程部先后數(shù)?十次派人進(jìn)?駐工業(yè)園區(qū)?，親自測(cè)量?，據(jù)實(shí)繪圖?。歷經(jīng)兩個(gè)?多月，繪制?了___座?倉(cāng)庫(kù)、16?棟住宿、辦?公樓的建施?、結(jié)施和水?電圖。工?程部一向把?搜集結(jié)算資?料，配合經(jīng)?營(yíng)部做好工?程結(jié)算，作?為份內(nèi)的工?作。___?年工程部完?成了___?一期13#?、14#樓?，二期23?#和人防車(chē)?庫(kù)的結(jié)算資?料的整理工?作，___?街住宅小區(qū)?結(jié)算資料的?整理工作，?同時(shí)配合分?包單位完成?了新世界二?期污雨水、?道路工程，?17#、1?9#樓以及?發(fā)電機(jī)房工?程的結(jié)算工?作。協(xié)助?辦公室做好?公司的遷移?工作，工程?部派人打包?辦公用品，?裝車(chē)押運(yùn)，?積極搬運(yùn)貴?重、沉重物?品，為公司?成功按期搬?遷，為公司?的職工食堂?的建造，做?出了應(yīng)有的?努力。二?、取得的經(jīng)?驗(yàn)和收獲?1、只有擺?正位置，下?功夫熟悉本?職工作，才?能有所作為?。2、主?動(dòng)融入__?_，處理好?各方面的關(guān)?系，才能把?工作做得得?心應(yīng)手。?3、以公司?利益為重，?不計(jì)較部門(mén)?和個(gè)人利益?的得失，才?能有更大的?收獲。4?、虛心學(xué)習(xí)?，不斷追求?進(jìn)步，才能?跟上公司發(fā)?展的步伐。?三、存在?的不足問(wèn)題?1、質(zhì)量?控制手段需?要改進(jìn)。?質(zhì)量是公司?發(fā)展的基礎(chǔ)?，在過(guò)去的?一年里，質(zhì)?量控制還有?許多不足，?質(zhì)量控制的?管理思路不?太清晰，重?點(diǎn)不突出，?質(zhì)量控制手?段單一，沒(méi)?有形成全過(guò)?程的把控體?系。往往突?出進(jìn)度，而?忽視施工程?序?qū)哟位?施工方案常?有變化，從?而造成進(jìn)度?與質(zhì)量之間?的矛盾突出?。2、安?全文明生產(chǎn)?大多存現(xiàn)在?形式。安?全文明施工?是企業(yè)的一?面鏡子。在?過(guò)去的一年?中，安全文?明管理較以?往有大的改?觀，已經(jīng)提?到工程部的?工作日程上?來(lái)，成為工?程部工作的?重中之重，?但缺乏明確?的目標(biāo)，尤?其對(duì)分包單?位，缺乏有?效的力度，?沒(méi)有形成可?畏的約束力?。3、合?同管理重視?程度不夠。?過(guò)去的一?年中，對(duì)合?同管理的重?視程度不夠?，表現(xiàn)在合?同交底不清?楚，項(xiàng)目管?理人員對(duì)合?同內(nèi)容掌握?的不是很清?楚，甚至就?沒(méi)見(jiàn)過(guò)自己?所管理項(xiàng)目?的合同。許?多項(xiàng)目的合?同，工程部?壓根就沒(méi)有?，所以，造?成出現(xiàn)了問(wèn)?題不能按照?合同的約定?及時(shí)有效地?處理。_?__年對(duì)工?程部來(lái)說(shuō)，?是關(guān)鍵的一?年。項(xiàng)目多?，且分散，?工期緊，任?務(wù)重，交工?面積大，管?理人員少。?困難中透著?光明，艱辛?擁抱喜悅。?這就要求我?們竭盡全力?，執(zhí)行迅速?，增強(qiáng)思想?意識(shí)，提高?工作效率，?確保年度目?標(biāo)的圓滿實(shí)?現(xiàn)，為公司?走向集團(tuán)化?而努力奮斗?。___?工程工作總?結(jié)范文精選?（五）?回顧過(guò)去的?一年，所走?過(guò)的路程，?心中感慨萬(wàn)?千。因?yàn)開(kāi)?__年對(duì)于?我們工程來(lái)?說(shuō)，可算是?充滿了艱辛?與挑戰(zhàn)的一?年，下面我?就把___?年度的工作?向在座的各?位領(lǐng)導(dǎo)及同?事們做以總?結(jié)與匯報(bào)：?一、工程?部的職責(zé)?如果將酒店?比做一個(gè)人?，我們工程?部好比是一?個(gè)人的心臟?，而我們工?程部的水、?電、油、暖?就好比是向?各個(gè)部門(mén)輸?送的血液、?氧氣和營(yíng)養(yǎng)?，無(wú)論任何?一個(gè)環(huán)節(jié)出?現(xiàn)問(wèn)題，都?將會(huì)給酒店?帶來(lái)無(wú)法挽?回的經(jīng)濟(jì)損?失，直接影?響酒店的聲?譽(yù)和形象。?為此我們建?立了巡檢制?度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題急時(shí)解決?，把一切事?故都消滅在?萌芽狀態(tài)之?中，例如：?今年冬天進(jìn)?九以來(lái)，我?們接到餐飲?部門(mén)的投訴?，說(shuō)我們酒?店來(lái)用餐的?客人普遍都?反映室內(nèi)溫?度不夠，空?調(diào)吹冷風(fēng)的?問(wèn)題。得知?這一情況后?我們大家經(jīng)?過(guò)仔細(xì)的分?析和認(rèn)真研?究，發(fā)現(xiàn)是?由于鐵路鍋?爐房提供的?熱源溫度過(guò)?低，也因?yàn)?我們的換熱?系統(tǒng)由于老?化而造成的?換熱效率降?低所至，針?對(duì)這一問(wèn)題?，將怎樣解?決呢。我經(jīng)?過(guò)反復(fù)思考?后，果斷的?做出決定，?把低區(qū)的換?熱罐，改造?為空調(diào)系統(tǒng)?換熱，把鐵?路鍋爐房供?應(yīng)僅有的_?__多度熱?能，全部轉(zhuǎn)?換出來(lái)，從?而達(dá)到空調(diào)?所需要的溫?度，確保各?部門(mén)營(yíng)業(yè)。?二、節(jié)能?降耗，向固?有的設(shè)備要?效益節(jié)水?。有一段時(shí)?期，我們經(jīng)?常發(fā)現(xiàn)低區(qū)?供水系統(tǒng)不?正常，時(shí)常?有丟水的現(xiàn)?象。我們通?過(guò)對(duì)地溝管?網(wǎng)進(jìn)行了實(shí)?地考查發(fā)現(xiàn)?系統(tǒng)上出現(xiàn)?了問(wèn)題，為?使這一問(wèn)題?能得到很好?的解決，我?們將原來(lái)直?起供水，改?造成變頻恒?壓供水，并?對(duì)水箱增加?了電磁閥控?制，其中水?位控制器是?利用一些廢?舊門(mén)的電路?板改造而成?的，這樣即?保證了水壓?的平穩(wěn)供應(yīng)?，而每個(gè)月?又可節(jié)約用?水___噸?。節(jié)電。?酒店在裝修?期間為了提?高視覺(jué)效果?并為客人營(yíng)?造舒適的就?餐環(huán)境，我?們?cè)黾恿伺?風(fēng)設(shè)備，同?時(shí)使用了大?量的高功率?的光源，但?是開(kāi)業(yè)后每?月的電量與?以往相比增?加了百分之?0.42在?這種情況下?，我常常在?想怎樣工作?才能既不影?響光照度又?能把電量降?下來(lái)呢。經(jīng)?大家集思廣?益，最后決?定將91間?客房的地?zé)?，臺(tái)燈由原?來(lái)___瓦?蘑菇泡改成?___瓦節(jié)?能燈，把_?__瓦床頭?燈改成__?_瓦燭光泡?，這樣可節(jié)?約___千?瓦，據(jù)此我?們又把一至?三層的格柵?燈由原來(lái)的?___瓦降?至___瓦?可節(jié)電__?_千瓦，而?同時(shí)我們又?把停車(chē)場(chǎng)的?___盞_?__瓦鈉燈?，降至__?_盞，可節(jié)?電，3.?88千瓦，?通過(guò)采取這?些措施，使?耗電量比開(kāi)?業(yè)初期降低?了百分之0?.13。?降耗。由于?客房的小冰?箱以全部超?過(guò)保修期，?而每次制冷?裝置維修都?是由廠家更?換，全套的?制冷裝置，?成本是__?_元，那么?___多臺(tái)?冰箱要這樣?下去，是必?造成很大的?費(fèi)用，我們?的助理工程?師諸英春師?傅，通過(guò)在?網(wǎng)上查閱大?量的技術(shù)資?料以冰箱經(jīng)?過(guò)反復(fù)試驗(yàn)?，終于找出?問(wèn)題的關(guān)鍵?所在，只要?更換制冷片?即可解決問(wèn)?題，其成本?只需要__?_元，僅此?一項(xiàng)，就可?節(jié)約___?萬(wàn)多元。可?是廚房的冰?箱又給我們?帶來(lái)了新的?問(wèn)題，由于?蒸發(fā)器泄漏?，無(wú)法修補(bǔ)?。如果因此?而報(bào)廢非常?可惜，重新?購(gòu)買(mǎi)則需要?幾千元，為?降低成本，?節(jié)約資金，?我們經(jīng)過(guò)認(rèn)?真仔細(xì)的研?究決定，用?紫鋼管制做?蒸發(fā)器。將?其固定在物?品架上，既?不破壞箱體?又增