自來水公司一至十月份工作總結范本

自來水公司?一至十月份?工作總結范?本___?年是公司轉?制的關鍵一?年，做好職?工___工?作、搞好安?全生產、確?保全區(qū)安全?供水是一切?工作的重中?之重。在區(qū)?、局各級領?導的正確領?導關懷下，?認真貫徹_?___，充?分發(fā)揮__?_員先鋒模?范作用，調?動職工積極?性，以安全?生產為基礎?，以“您的?滿意就是我?們工作目標?”為理念，?以加強內部?管理為手段?，通過積極?的探索和不?懈的努力，?今年前十個?月我們在安?全供水、提?高服務質量?、供水設施?建設與改造?等方面取得?了可喜成績?，得到了全?區(qū)人民的肯?定。在創(chuàng)造?了良好的社?會效益的同?時，經過廣?大干部職工?的辛勤工作?、共同努力?，圓滿的完?成了公司年?初制定的各?項經濟指標?，創(chuàng)造了良?好的經濟效?益。這些成?績的取得和?我們廣大干?部職工的勤?奮工作是分?不開的。?現(xiàn)將主要工?作完成情況?匯報如下：?一、各項?指標完成情?況1、供?水情況。今?年1-__?_月份預計?完成供水量?為___萬?m3，平均?日供水__?_萬m3。?2、收入?情況：主?業(yè)。前十個?月預計完成?水費收入_?__萬元，?收回欠費_?__萬元，?水費回收率?96，回水?率達到了8?0。3、?完成工程。?今年共完成?管網改建項?目___項?，___d?n___口?徑的供水管?網___公?里，___?截門___?組、消防栓?___組。?1-__?_月份公司?供水規(guī)模進?一步擴大，?水費收入基?本穩(wěn)定，各?項工程順利?進行，完成?了年初確定?的基本指標?。二、完?成的主要工?作1.確?保安全供水?。加強了對?機電設備的?巡視力度，?按操作規(guī)程?定期維護、?維修；投資?___萬元?對直流屏進?行了大修理?；給___?多塊提供高?壓供電保護?的蓄電池加?液，處理聯(lián)?接處的氧化?層；及時清?理平流沉淀?池，保證出?廠水的濁度?達標。投資?___萬元?對加氯和加?藥系統(tǒng)進行?局部技術改?造，使加氯?加藥安全性?、可靠度極?大提高。共?計提修城區(qū)?泵站深井3?眼，維修泵?組___臺?次，檢修產?水機電設備?___臺次?，維修濾站?截門___?組。加強了?對水質化驗?和監(jiān)測，使?出廠水濁度?平均控制0?.3ntu?，出廠水余?氯不低于_?__mg/?l。在夏季?高峰供水期?，公司面對?原水高濁高?藻的不利情?況，及時調?整制水工藝?，三次清洗?___號濾?池砂層，保?證了出廠水?水質達到國?家標準，讓?漢沽區(qū)人民?喝上放心水?。2.提?高水壓，服?務于民3?.加強管網?及其供水設?施的建設。?今年隨著區(qū)?公共設施建?設快速發(fā)展?的步伐，新?建和改造管?網的工作量?比較大，已?經完成人民?道、建設路?、河西四緯?路、一經路?等道路上水?管線改造新?建和改造，?預計完成投?資___萬?元，供水設?施得到了進?一步的改善?。下半年又?與漢沽鹽場?和___化?工廠合作，?對兩個單位?的職工宿舍?進行改造。?現(xiàn)在漢沽鹽?場金谷里小?區(qū)51棟樓?房的室外管?網已全部完?工，正進行?戶內改造；?對___化?工廠紅霞里?43棟樓房?、秦臺里1?4棟樓的室?外管網的整?體改造已經?完成，東風?南、北里管?網的整體施?工正在進行?，預計今年?年底之前完?工。雖然時?間緊任務重?但是我們在?施工中嚴把?質量關、安?全關，使各?項工程質量?都有所提高?。4.提?高事故處理?效率。公司?為了提高管?道跑漏事故?的搶修效率?，調集精兵?強將成立了?搶修服務中?心，自中心?成立以來，?累計搶修各?種口徑管漏?___余處?，修換截門?___組，?換表___?組，修三井?___處。?搶修及時率?達到100?，獲得了廣?大人民群眾?的好評。?5.經營工?作得到進一?步的加強。?通過查表、?收費、核收?各環(huán)節(jié)認真?仔細的工作?和清欠工作?力度的加大?，水費額度?極大增加，?收取率達到?96，回水?率更是上升?到了80，?達到國內先?進水平。微?機收費系統(tǒng)?更加完善，?“三級四檔?”考核系統(tǒng)?進一步完善?。6.加?強了表具的?管理。上半?年抄表到戶?工作完成出?戶___多?戶，新建小?區(qū)___智?能有線遠傳?表3679?具，普通水?表924具?，改造考核?表___處?，換舊表4?89具，驗?表___塊?，維修智能?表490具?，從而提高?了水表安全?運行率。?7.用最新?科技手段武?裝自己。在?生產廠家的?協(xié)助下，借?助現(xiàn)代無線?通訊技術和?最新的計算?機技術，建?立了全區(qū)壓?力檢測系統(tǒng)?和遠傳查表?系統(tǒng)，對全?區(qū)管網壓力?進行實時監(jiān)?測，現(xiàn)全系?統(tǒng)運行狀況?良好，對指?導公司科學?調整生產起?到了良好的?作用。8?.經過公司?與給排水設?計院的共同?努力《公司?供水“__?五”計劃和?發(fā)展規(guī)劃》?已經完成，?并交上級有?關部門審議?，上級部門?根據(jù)本區(qū)的?現(xiàn)狀和未來?發(fā)展規(guī)劃提?出了很多寶?貴意見自來?水公司一至?___月份?工作總結，?我們正根據(jù)?這些意見對?《發(fā)展規(guī)劃?》進行修改?。9.為?了保護備用?水源，改善?工作環(huán)境，?公司籌備資?金___余?萬對水泥廠?泵站進行了?全面改造，?將深水井和?機電設備保?護性封存，?整體廠容廠?貌煥然一新?。10.?在上級黨委?的指導下，?公司開展了?保持黨員先?進性教育活?動，取得了?階段性成果?。為了保?證完成年初?制定的指標?，公司對今?年后兩個月?的工作作了?如下安排：?1.為保?證全年水費?收入指標的?完成，加強?對計量水表?的檢查和對?用戶的稽查?工作，下大?力量進行水?費的收繳及?清欠，重點?清理一些釘?子戶，保證?水費回收率?穩(wěn)步提高。?2.在冬?季到來之前?，提前做好?水廠和城區(qū)?泵站供水設?施的保溫工?作以及平流?池的破冰準?備工作。加?強機電設備?的巡檢和維?修保養(yǎng)，發(fā)?現(xiàn)問題及時?解決，確保?供水設備萬?無一失。做?好處理低溫?、低藻原水?的準備工作?，按規(guī)程對?水質檢測化?驗，增加化?驗次數(shù)和項?目，以化驗?結果指導制?水工藝，確?保水質符合?國家標準。?3.提前?做好冬季供?水管網設施?和計量表具?的保溫工作?，同時加大?宣傳力度，?提醒用戶做?好防凍準備?。4.在?施工季節(jié)結?束前抓緊進?行今年管網?改造任務的?收尾工作，?確保今年新?建管網安全?運行。5?.加強管網?搶修工作的?力度，保證?全天候隨時?做好準備，?接到___?電話立即趕?往現(xiàn)場，為?用戶排憂解?難。6.?抓緊完善《?公司供水“?__五”計?劃和發(fā)展規(guī)?劃》；拿出?水廠二期擴?建改造的可?行性方案，?為今后的工?作打下堅實?的基礎。?7.加強安?全生產檢查?工作，做好?消防檢查，?深化車輛管?理，確保生?產的安全正?常進行。?8.加強內?部管理，提?高公司辦公?自動化水平?，做好對各?部門績效考?核工作，向?管理要效益?。9.開?工建設新的?綜合服務營?業(yè)用樓。?在保證完成?今年任務的?基礎上，公?司明年的主?要經營思路?是，做好水?廠產水工作?、經營收費?工作、管網?工程建設、?公司形象建?設、提高人?員素質、完?善公司基礎?管理工作這?六大塊內容?：1.確?保安全穩(wěn)定?的向全區(qū)供?水。通過運?用高新技術?對水廠和產?水設備進行?技術改造，?增加原水的?預處理設備?，提高水廠?的處理能力?，減少能耗?藥耗，提高?制水工藝的?自動化水平?，降低制水?成本。在給?排水設計院?的指導下購?買和更新化?驗室的化驗?設備，培訓?化驗員，增?加水質化驗?項目，指導?產水工作，?保證出廠水?水質達標，?讓用戶喝上?放心水。根?據(jù)公司制定?的“__五?”規(guī)劃，開?工建設水廠?二期工程，?保證漢沽區(qū)?今后發(fā)展所?需用水。?2.著力解?決營業(yè)管理?工作中的程?序問題，利?用微機等科?技手段搞好?三級四檔考?核，建立標?準化的水費?收繳工作流?程，使收費?率、回收率?分析科學化?、系統(tǒng)化，?保證兩率穩(wěn)?步提高；同?時提高公司?的服務標準?，向國內同?行業(yè)先進水?平看齊，做?到經濟效益?和社會效益?的雙豐收。?3.繼續(xù)?加強管網改?造和供水設?施的建設。?年內完成城?區(qū)管網建設?項目投資萬?元，管網新?建、改造k?m，表具更?新具，更新?截門套。根?據(jù)區(qū)公共設?施建設的規(guī)?劃，改造相?應道路的供?水管網，同?時加緊對現(xiàn)?存的老舊管?網進行更新?，加強對現(xiàn)?有管網的維?護與維修，?搶修及時率?達到100?，將管網漏?失率控制在?4.提高?供水服務水?平，真正實?現(xiàn)“滿意在?供水”、“?您的滿意就?是我們工作?目標”的公?司理念。同?時做好宣傳?工作，使公?司的服務理?念深入人心?，打造供水?服務品牌，?提升公司形?象。5.?強化對員工?的技能培訓?、素質教育?和思想政治?工作，提高?員工的自身?修養(yǎng)，將公?司的全體員?工團結成一?個整體，為?了公司騰飛?和漢沽區(qū)供?水事業(yè)發(fā)展?而奮斗。?6.完善公?司的各項基?本制度。從?___月份?開始進行全?面的崗位績?效考核，細?化公司內部?管理，提高?員工的工作?效率，建立?“以工作目?