工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價管理(自我總結(jié))(二)

工程質(zhì)量、?進(jìn)度、安全?、造價管理?(自我總結(jié)?)(二)?工程進(jìn)度管?理辦法為?了進(jìn)一步加?強公司對工?程進(jìn)度的管?理，確保公?司承建的工?程項目能夠?按工期履約?，特制定本?辦法。一?、工程進(jìn)度?控制是指在?既定的工期?內(nèi)，編制出?最優(yōu)的施工?進(jìn)度計劃，?在執(zhí)行該計?劃的施工中?，經(jīng)常檢查?施工實際進(jìn)?度情況，并?將其與計劃?進(jìn)度比較，?若出現(xiàn)偏差?，便分析產(chǎn)?生的原因和?對工期的影?響程度，找?出必要的調(diào)?整措施，修?改原計劃，?不斷的如此?循環(huán)，直至?工程竣工驗?收。二、?工程進(jìn)度控?制的總目標(biāo)?是確保工程?的既定目標(biāo)?工期的實現(xiàn)?，或者在保?證施工質(zhì)量?和不因此而?增加施工實?際成本的條?件下，適當(dāng)?縮短施工工?期。三、?工程進(jìn)度控?制的主要任?務(wù)是編制總?體進(jìn)度計劃?并控制其執(zhí)?行，按期完?成整個施工?項目的任務(wù)?；編制單位?工程進(jìn)度計?劃并控制其?執(zhí)行，按期?完成單位工?程的施工任?務(wù)；編制分?部、分項工?程進(jìn)度計劃?并控制其執(zhí)?行，按期完?成分部、分?項工程的施?工任務(wù)；編?制年度、季?度、月（旬?）作業(yè)計劃?，并控制其?執(zhí)行，完成?規(guī)定的目標(biāo)?。第一節(jié)?總體進(jìn)度計?劃的編制?一、項目總?體進(jìn)度計劃?是工程總體?工期控制的?依據(jù)。二?、項目計劃?部在工程中?標(biāo)之后，開?工之前，編?制項目總體?進(jìn)度計劃，?計劃編制完?成后，報公?司工程技術(shù)?部審核。?三、總體進(jìn)?度計劃的編?制依據(jù)。中?標(biāo)合同，招?標(biāo)文件，投?標(biāo)文件，相?關(guān)的補遺書?、澄清書，?實施性的《?施工___?設(shè)計》等。?四、總體?進(jìn)度計劃編?制的影響因?素；由于工?程項目的施?工特點，尤?其是較大和?復(fù)雜的施工?項目、工期?較長，影響?進(jìn)度的因素?較多。編制?計劃和執(zhí)行?控制進(jìn)度計?劃必須充分?考慮這些因?素：1、?有關(guān)單位的?影響；工程?項目的施工?單位對施工?進(jìn)度起決定?性作用，但?是建設(shè)單位?與設(shè)計單位?、監(jiān)理單位?、材料供應(yīng)?部門、運輸?部門、水電?供應(yīng)部門及?政府的有關(guān)?主管部門都?可能給施工?某些方面造?成困難而影?響施工進(jìn)度?2、施工?條件的變化?；施工中工?程地質(zhì)條件?和水文地質(zhì)?條件與勘察?設(shè)計的不符?可能造成臨?時停工或破?壞。3、?技術(shù)失誤；?施工中采用?技術(shù)措施不?當(dāng)，施工中?發(fā)生技術(shù)事?故；應(yīng)用新?技術(shù)、新材?料、新工藝?缺乏經(jīng)驗，?不能保證質(zhì)?量等都要影?響施工進(jìn)度?4、施工?___管理?不利；施工?___不合?理、勞動力?和施工機械?調(diào)配不當(dāng)?、施工平面?布置不合理?等將影響施?工進(jìn)度計劃?的執(zhí)行。?5、意外事?件的出現(xiàn)；?施工中可能?出現(xiàn)意外事?件，自然災(zāi)?害、工程事?故、工人罷?工等都會影?響施工進(jìn)度?計劃。第?二節(jié)總體進(jìn)?度計劃的貫?徹一、項?目技術(shù)負(fù)責(zé)?人定期檢查?各層次的計?劃，形成嚴(yán)?密的計劃保?證系統(tǒng)?？?體進(jìn)度計劃?、年計劃、?月（旬）計?劃都要圍繞?一個總?cè)蝿?wù)?而編制，高?層次計劃為?低層次計劃?的依據(jù)，低?層次計劃是?高層次計劃?的具體化。?二、層層?下達(dá)施工任?務(wù)書，公司?與分公司或?項目部簽定?的目標(biāo)計劃?書中，應(yīng)明?確規(guī)定合同?工期、相互?承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)?責(zé)任、權(quán)限?和利益；項?目部與施工?隊或外協(xié)隊?伍簽訂承包?合同中，計?劃目標(biāo)應(yīng)明?確，保證施?工隊按時完?成生產(chǎn)任務(wù)?。三、分?公司、項目?部要對計劃?進(jìn)行全面交?底，發(fā)動群?眾積極實施?計劃。第?三節(jié)施工進(jìn)?度計劃的實?施一、為?了實施總體?進(jìn)度計劃，?項目部計劃?部應(yīng)根據(jù)總?體工期要求?，結(jié)合現(xiàn)場?的施工條件?，將總體進(jìn)?度計劃分解?，編制年、?月（旬）施?工計劃，使?施工計劃更?具體、切合?實際和可行?；在月（旬?）計劃中要?明確本月（?旬）應(yīng)完成?的任務(wù)，所?需要的各種?資源量，提?高勞動生產(chǎn)?率和節(jié)約措?施。二、?編制好月（?旬）計劃以?后，項目部?將每項具體?任務(wù)通過簽?定合同或下?達(dá)任務(wù)書的?方式進(jìn)一步?落實。施工?隊或外協(xié)隊?伍在簽定承?包合同時應(yīng)?確定工程的?工期。任務(wù)?書是向作業(yè)?班組下達(dá)任?務(wù)實行責(zé)任?承包、全面?管理和原始?記錄的綜合?性文件。施?工隊、外協(xié)?隊伍、作業(yè)?班組必須保?證指令任務(wù)?的完成。?三、在計劃?任務(wù)完成的?過程中，各?級施工進(jìn)度?計劃的執(zhí)行?者都要跟蹤?作好施工記?錄，記載計?劃中的每項?工作開始日?期、工作進(jìn)?度和完成日?期。為工程?進(jìn)度檢查分?析提供信息?，因此要求?實事求是記?載，并填好?形象進(jìn)度圖?等有關(guān)圖表?。四、項?目部、施工?隊等各級生?產(chǎn)單位要作?好施工中的?調(diào)度工作，?定期召開生?產(chǎn)調(diào)度會，?掌握計劃的?實施情況，?協(xié)調(diào)各方面?關(guān)系，采取?措施，排除?各種矛盾，?加強薄弱環(huán)?節(jié)，實現(xiàn)動?態(tài)（范本）?平衡，保證?完成作業(yè)計?劃和實現(xiàn)進(jìn)?度目標(biāo)。?第四節(jié)工程?進(jìn)度計劃的?檢查一、?為了進(jìn)行進(jìn)?度控制，項?目部主管生?產(chǎn)的副經(jīng)理?或總工應(yīng)經(jīng)?常___生?產(chǎn)、計劃人?員跟蹤檢查?施工實際進(jìn)?度情況。通?常每月、半?月、旬檢查?一次，甚至?可以每日檢?查一次，或?者在生產(chǎn)調(diào)?度會上由各?施工隊負(fù)責(zé)?人每日匯報?進(jìn)度完成情?況，項目部?在每月結(jié)算?時核對完成?進(jìn)度的準(zhǔn)確?性。公司工?程技術(shù)部在?每月一次的?大檢查中對?項目工程進(jìn)?度進(jìn)行核實?。二、施?工隊（或班?組）每旬、?月都要以統(tǒng)?計報表的形?式向項目部?匯報進(jìn)度；?項目部匯總?整理后，當(dāng)?月的統(tǒng)計報?表、每月的?計劃報表在?___日前?報公司工程?技術(shù)部，項?目部應(yīng)確保?統(tǒng)計數(shù)據(jù)真?實、準(zhǔn)確、?計劃切實可?行。三、?公司工程技?術(shù)部將各項?目部統(tǒng)計報?表、下一期?計劃報表匯?總整理后報?公司主管領(lǐng)?導(dǎo)。四、?經(jīng)檢查的實?際施工進(jìn)度?情況應(yīng)及時?反饋給相應(yīng)?的生產(chǎn)單位?，便于其盡?快調(diào)整計劃?；生產(chǎn)部門?同時應(yīng)將計?劃變動情況?逐級反映，?使管理部門?盡快比較分?析作出決策?，調(diào)整進(jìn)度?計劃，仍使?其符合預(yù)定?工期目標(biāo)。?第五節(jié)施?工進(jìn)度比較?與調(diào)整一?、工程進(jìn)度?控制是一個?不斷進(jìn)行的?動態(tài)（范本?）控制，也?是一個循環(huán)?進(jìn)行的過程?，實際進(jìn)度?按照計劃進(jìn)?度時，兩者?相吻合；當(dāng)?實際進(jìn)度與?計劃進(jìn)度不?一致時，便?產(chǎn)生超前或?落后的偏差?。二、考?慮到影響項?目施工的因?素很多，所?以達(dá)到公司?內(nèi)部月計劃?的___%?以上，在保?證業(yè)主進(jìn)度?評比中不被?扣分的情況?下，基本上?可以認(rèn)為完?成了當(dāng)月計?劃，未完部?分應(yīng)在下月?計劃中彌補?，沒有極特?殊原因，年?度計劃必須?___%完?成，整個工?程的實際工?期只能比合?同工期提前?，不能遲后?。三、項?目計劃部負(fù)?責(zé)統(tǒng)計實際?完成的進(jìn)度?與計劃的比?較，比較的?結(jié)果及原因?分析寫在統(tǒng)?計報表說明?內(nèi)容中，報?公司工程技?術(shù)部；同時?計劃部也負(fù)?責(zé)對下一期?計劃進(jìn)行調(diào)?整。四、?當(dāng)月沒有完?成計劃的部?分，必須調(diào)?整到下兩個?月之內(nèi)，確?保季度計劃?能夠完成；?本季度沒有?完成的計劃?，必須調(diào)整?到下一季度?之內(nèi)，確保?年度計劃能?夠完成，從?而確保總體?進(jìn)度計劃的?實現(xiàn)。工?程質(zhì)量管理?辦法為進(jìn)?一步提高井?巷工程質(zhì)量?，實現(xiàn)工程?質(zhì)量動態(tài)（?范本）達(dá)標(biāo)?，全面提升?質(zhì)量管理水?平，項目部?結(jié)合本礦實?際情況，特?制定本辦法?。一、質(zhì)?量管理目標(biāo)?和原則1?、質(zhì)量目標(biāo)?。工程合格?率___%?，杜絕不合?格工程，竣?工驗收一次?通過。2?、質(zhì)量管理?原則。誰主?管誰負(fù)責(zé)，?誰施工誰負(fù)?責(zé)，實行工?程質(zhì)量終身?負(fù)責(zé)制。?二、人員設(shè)?置1、組?長：馮乃康?2、副組?長：段立軍?3、成員?：劉福全黃?小賴姜功金?蔡濤劉樹軍?侯米森三?、管理職責(zé)?1、領(lǐng)導(dǎo)?職責(zé)：經(jīng)理?是井巷工程?質(zhì)量管理的?第一責(zé)任人?，生產(chǎn)經(jīng)理?對質(zhì)量管理?工作負(fù)有直?接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?，質(zhì)量經(jīng)理?對工程質(zhì)量?負(fù)技術(shù)責(zé)任?。領(lǐng)導(dǎo)小組?的管理職責(zé)?：一是負(fù)責(zé)?制定井巷工?程管理的施?工標(biāo)準(zhǔn)、考?核標(biāo)準(zhǔn)；二?是負(fù)責(zé)井巷?工程質(zhì)量驗?收、考核評?比工作；三?是負(fù)責(zé)監(jiān)督?井巷工程質(zhì)?量問題的整?改和落實，?四是負(fù)責(zé)定?期的巷道工?程驗收。?2、部室職?責(zé)。技術(shù)部?負(fù)責(zé)對施工?現(xiàn)場存在的?質(zhì)量問題進(jìn)?行監(jiān)督檢查?，并督促整?改，并嚴(yán)格?執(zhí)行有關(guān)質(zhì)?量管理法規(guī)?、井巷工程?施工標(biāo)準(zhǔn)以?及上級有關(guān)?規(guī)定，按照?審定后的規(guī)?程、規(guī)范、?標(biāo)準(zhǔn)、施工?圖紙進(jìn)行施?工，嚴(yán)格按?施工規(guī)程質(zhì)?量規(guī)定，保?證施工質(zhì)量?，對施工質(zhì)?量終身負(fù)責(zé)?，負(fù)責(zé)定期?的巷道工程?驗收。技?術(shù)科長職責(zé)?。負(fù)責(zé)巷道?的中腰線正?確無偏差，?正確的掌握?巷道的坡度?，負(fù)責(zé)監(jiān)督?井巷工程是?否嚴(yán)格按設(shè)?計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行施工；?負(fù)責(zé)___?井巷隱蔽工?程的驗收，?負(fù)責(zé)定期的?巷道工程驗?收。3、?工隊職責(zé)。?嚴(yán)格執(zhí)行有?關(guān)質(zhì)量管理?法規(guī)、井巷?工程施工標(biāo)?準(zhǔn)以及上級?有關(guān)規(guī)定，?按照審定后?的規(guī)程、規(guī)?范、標(biāo)準(zhǔn)、?施工圖紙進(jìn)?行施工，按?照技術(shù)科給?定的中腰線?控制巷道的?成型，施工?質(zhì)量終身負(fù)?責(zé)。四、?驗收辦法?（一）錨網(wǎng)?噴、錨索支?護(hù)巷道驗收?1、主要?項目。（?1）、錨桿?的桿體及配?件的材質(zhì)、?品種、規(guī)格?、強度必須?符合設(shè)計要?求。（2?）、錨固材?料的材質(zhì)、?規(guī)格、配比?、性能必須?符合設(shè)計要?求。（3?）、錨桿的?___、錨?桿的抗拔力?符合設(shè)計規(guī)?定。（4?）、噴射砼?所用的水泥?、水、骨料?、外加劑的?質(zhì)量應(yīng)符合?設(shè)計要求。?（5）、?噴射砼的配?合比、外加?劑摻量、砼?抗壓強度、?砼厚度應(yīng)符?合設(shè)計要求?。（6）?、凈斷面規(guī)?格的允許偏?差應(yīng)符合規(guī)?定。（7?）、金屬網(wǎng)?的材質(zhì)、規(guī)?格、品種應(yīng)?符合設(shè)計要?求。金屬網(wǎng)?的網(wǎng)格應(yīng)焊?接牢固，網(wǎng)?格應(yīng)壓接或?綁扎牢固，?網(wǎng)與網(wǎng)之間?的搭接長度?應(yīng)符合設(shè)計?要求。（?8）、錨索?的材質(zhì)、規(guī)?格、承載力?、錨固材料?、錨固方式?、鉆孔方向?、偏斜角、?有效深度、?預(yù)應(yīng)力值應(yīng)?符合設(shè)計規(guī)?定。（9?）、錨桿、?錨索的預(yù)緊?力和拉拔力?符合設(shè)計規(guī)?定。2、?一般項目。?（1）、?錨桿的間距?、排距、孔?深、錨桿角?度、外露長?度等符合規(guī)?范規(guī)定。?（2）、錨?索的間排距?應(yīng)符合設(shè)計?要求。（?3）、噴射?砼的表面平?整度和基礎(chǔ)?深度應(yīng)符合?規(guī)范規(guī)定。?（4）、?網(wǎng)片的規(guī)格?應(yīng)符合規(guī)范?規(guī)定。（?5）、巷道?凈寬：中線?至任何一幫?的距離，主?要巷道允許?偏差0～_?__mm，?一般巷道-?50～__?_mm。?（6）、巷?道凈高。頂?板至頂?shù)装?的距離，主?要巷道允許?偏差0～_?__mm，?一般巷道-?50～__?_mm。?（7）、錨?桿的間排距?允許誤差±?___mm?。（8）?、錨索的間?排距允許誤?差±___?mm。（?9）、噴漿?后巷道兩幫?任一幫超寬?___mm?，必須重新?補網(wǎng)補打錨?桿。（1?0）、起拱?線下與底板?必須垂直，?不得有穿裙?角。（1?1）、前探?梁和背板的?使用正確到?位。五、?工程驗收?1、班檢查?。各施工隊?必須實行班?檢查制度，?建立原始施?工記錄臺賬?、班驗收記?錄臺賬。各?級管理人員?在帶班、跟?班抓好安全?生產(chǎn)的同時?，加強對工?程質(zhì)量的動?態(tài)（范本）?監(jiān)管和監(jiān)督?。2、逢?十驗收：質(zhì)?量驗收小組?每月10?、20、_?__號和礦?方驗收小組?一次動態(tài)（?范本）質(zhì)量?和文明施工?檢查、驗收?，不進(jìn)行事?先通知。對?存在的安全?隱患、工程?質(zhì)量、文明?施工等問題?匯總后填寫?安全質(zhì)量檢?查表，并落?實責(zé)任人限?期整改，對?檢查出的問?題不及時整?改或整改不?徹底的，對?責(zé)任人罰款?___元/?條。3、?月終驗收：?每月___?日，由項目?部___進(jìn)?行月度驗收?，質(zhì)量驗?收小組成員?、施工單位?負(fù)責(zé)人、技?術(shù)人員參加??；üこ?驗收時，監(jiān)?理公司必須?參加。驗收?前，驗收單?位在現(xiàn)場準(zhǔn)?備好驗收工?具、材料，?驗收組要隨?機選點嚴(yán)格?按規(guī)定的標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行驗收?，并同時驗?收質(zhì)量記錄?，評定出工?程等級，參?加驗收人員?必須在驗收?表上簽字。?4、隱蔽?工程驗收。?隱蔽前，由?工隊向項目?部提出書面?申請，工程?質(zhì)量科__?_驗收，對?未經(jīng)驗收而?隱蔽的工程?，一律不予?驗收。六?、健全制度?1、實行?工程質(zhì)量驗?收檔案化管?理制度。工?程質(zhì)量科把?每次驗收的?工程名稱、?驗收時間、?評定等級、?存在問題、?整改要求及?現(xiàn)場參與人?員等相關(guān)信?息納入檔案?管理，驗收?資料必須認(rèn)?真填寫，詳?細(xì)記錄，字?體清晰、數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確，驗?收資料應(yīng)包?括工程名稱?、驗收時間?、質(zhì)量等級?、驗收人員?等。2、?實行工程質(zhì)?量終身負(fù)責(zé)?制度。施工?單位必須對?所施工的工?程質(zhì)量負(fù)終?身責(zé)任，直?至工程報廢?為止。若因?施工質(zhì)量問?題造成的巷?道維修費由?施工單位全?額承擔(dān)，造?成安全事故?的，一切后?果由施工單?位承擔(dān)。?3、原材料?、構(gòu)配件質(zhì)?量進(jìn)場驗收?制度。建立?原材料、構(gòu)?配件質(zhì)量進(jìn)?場驗收記錄?。材料進(jìn)入?施工現(xiàn)場必?須按有關(guān)規(guī)?定進(jìn)行復(fù)核?檢驗，不合?格的材料嚴(yán)?禁入庫及使?用在工程上?。項目部負(fù)?責(zé)___對?入庫原材料?、構(gòu)配件的?質(zhì)量驗收，?合格后方可?入庫和使用?。4、施?工技術(shù)措施?貫徹制度。?每個單位工?程開工前要?根據(jù)工程特?點由技術(shù)科?編制施工規(guī)?程或措施，?審批后由施?工單位的工?程技術(shù)人員?或主要負(fù)責(zé)?人傳達(dá)貫徹?到每一個施?工人員，將?工程質(zhì)量要?求、巷道技?術(shù)參數(shù)、施?工工藝、安?全要求等進(jìn)?行技術(shù)交底?，每一個受?聽人員都要?簽字，形成?貫徹記錄。?技術(shù)科要_?__考試，?考試不合格?人員嚴(yán)禁下?井作業(yè)。?5、施工現(xiàn)?場懸掛三圖?一表制度。?要求各施工?單位要在施?工現(xiàn)場懸掛?巷道斷面圖?、截割順序?圖業(yè)勞動_?__圖標(biāo)。?七、考核?辦法1、?因工作責(zé)任?心不強，所?供應(yīng)的材料?不符合施工?要求，而影?響了工程質(zhì)?量，對供銷?部部長、直?接責(zé)任者罰?款___元?，追究責(zé)任?。2、因?驗收準(zhǔn)備工?作不到位，?影響了正常?的工程驗收?，對責(zé)任人?罰款___?元。3、?工程開工前?，技術(shù)科必?須提前編制?施工措施，?嚴(yán)禁無措施?施工，如出?現(xiàn)無措施施?工現(xiàn)象，對?施工單位負(fù)?責(zé)人、技術(shù)?負(fù)責(zé)人各罰?款___元?。如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)?場施工與措?施不符時，?罰施工單位?負(fù)責(zé)人、技?術(shù)負(fù)責(zé)人_?__元/人?。4、質(zhì)?量記錄要按?規(guī)定及時填?寫，如出現(xiàn)?不按規(guī)定填?寫或出現(xiàn)一?次漏填，?對有關(guān)責(zé)任?人罰款__?_元，若連?續(xù)三次以上?出現(xiàn)不按規(guī)?定填寫或漏?填的，除對?責(zé)任人進(jìn)行?處罰外，對?施工單位主?要負(fù)責(zé)人、?技術(shù)負(fù)責(zé)人?各罰款__?_元。5?、測量人員?要根據(jù)工程?進(jìn)度及時給?定巷道施工?中腰線，并?動態(tài)（范本?）校核。若?因測量人員?工作不到位?而影響了工?程質(zhì)量，對?責(zé)任者罰款?___元，?追究責(zé)任。?6、無特?殊地質(zhì)原因?影響，巷道?超挖大于_?__mm、?欠挖超過_?__mm，?每發(fā)現(xiàn)一次?，罰隊組負(fù)?責(zé)人___?元。7、?錨網(wǎng)噴巷道?中的支護(hù)材?料錨桿、錨?索、金屬網(wǎng)?、砼，主控?項目中有一?項不合格，?每項罰款_?__元；一?般項目中有?一項不合格?，每項罰款?___元。?8、施工?現(xiàn)場沒有懸?掛三圖一表?或者不規(guī)范?的，罰施工?負(fù)責(zé)人__?_元。9?、對在工程?施工過程中?，不按規(guī)程?措施施工，?出現(xiàn)不合格?工程，其返?工費用均由?施工單位承?擔(dān)。10?、對未經(jīng)驗?收進(jìn)行隱蔽?的工程，對?責(zé)任單位主?要負(fù)責(zé)人處?罰___元?。隱蔽工程?完工后，工?程質(zhì)量科必?須提交隱蔽?工程記錄，?否則對施工?單位負(fù)責(zé)人?罰款___?元/次。?11、驗收?人員要認(rèn)真?負(fù)責(zé)，恪盡?職守，執(zhí)行?“誰驗收、?誰簽字、誰?負(fù)責(zé)”的原?則，若發(fā)現(xiàn)?驗收人員失?職、瀆職行?為導(dǎo)致質(zhì)級?不符、造成?質(zhì)量事故及?不良影響的?，依責(zé)任大?小，予以罰?款___元?-___元?，并通報批?評。情節(jié)嚴(yán)?重者，除罰?款外，追究?責(zé)任。1?5、如確有?特殊原因需?要推遲驗收?的工程，工?隊必須提前?一天書面通?知項目部，?經(jīng)分管經(jīng)理?簽字同意后?方可推遲驗?收，否則，?每推遲驗收?一天罰單位?負(fù)責(zé)人__?_元。1?6、若月度?第一次驗收?不合格，罰?施工單位主?要負(fù)責(zé)人、?如不影響安?全使用，無?需整改的，?從當(dāng)月結(jié)算?工資總額中?扣___％?。若影響安?全使用，必?須限期整改?，整改費用?由施工單位?自行承擔(dān)，?施工單位必?須在規(guī)定日?期內(nèi)完成整?改內(nèi)容，逾?期完不成者?，必須停頭?整改，每超?一天罰款_?__元。工?程整改合格?后，施工單?位可以向項?目部申請第?二次驗收，?方可___?進(jìn)行第二次?驗收。若第?二次驗收仍?然不合格，?則定為不合?格工程，不?予工程結(jié)算?。17、?施工單位對?驗收結(jié)果有?爭議時，可?及時向領(lǐng)導(dǎo)?小組申請仲?裁。不得在?現(xiàn)場與驗收?人員爭吵、?謾罵，更不?得___驗?收人員。否?則，一經(jīng)查?實，將對責(zé)?任人進(jìn)行重?罰和處理。?18、礦?方不予驗收?的不合格工?程，項目部?也不予工隊?驗收，不給?于工程結(jié)算?。工程造?價控制管理?辦法項目?經(jīng)理責(zé)任制?是施工企業(yè)?項目管理常?用的方法，?它是在項目?法施工理論?指導(dǎo)下產(chǎn)生?，吸收了目?標(biāo)管理和責(zé)?任制管理等?管理思想，?結(jié)合我國建?施工單位施?工管理的經(jīng)?驗而逐步發(fā)?展起來的。?實踐證明，?項目經(jīng)理責(zé)?任制是有效?控制項目成?本，保證項?目質(zhì)量的有?效舉措。?工程造價的?合理確定與?有效控制是?工程項目管?理的核心內(nèi)?容之一。對?工程建設(shè)的?參與各方來?說，站在不?同的角度對?工程造價的?控制有不同?的側(cè)重點和?方法。從建?設(shè)單位的立?場上看，對?工程造價的?控制主要是?項目投資的?控制，力求?以最少的投?資獲得最大?的效益；而?站在建筑施?工單位的角?度上講，對?工程造價的?控制重點是?對項目成本?的控制，力?爭以最小的?成本獲取更?多的利潤。?我國現(xiàn)階?段建筑施工?單位對工程?造價控制的?技術(shù)方法，?更多的是以?事后管理為?特征的，以?控制工程結(jié)?算為目的的?方法，實行?的是投標(biāo)報?價—中標(biāo)價?—進(jìn)度款結(jié)?算—竣工結(jié)?算的管理模?式。這種方?法主要體現(xiàn)?在對工程項?目成本靜態(tài)?的、孤立的?被動管理，?很難從根本?上達(dá)到控制?項目成本，?獲得最大經(jīng)?濟(jì)效益的目?的。對施?工單位而言?，工程施工?管理涉及面?廣，成本控?制的因素錯?綜復(fù)雜，而?建設(shè)工程項?目的成本直?接關(guān)系到項?目的成敗，?關(guān)系到建筑?施工單位的?發(fā)展，同時?也是工程競?標(biāo)的主要因?素。施工單?位必須嚴(yán)格?控制工程造?價，降低項?目成本，才?能在市場競?爭中立于不?敗之地。施?工單位合理?確定和控制?工程項目成?本是一項復(fù)?雜的系統(tǒng)工?程，必須采?用全面有效?的措施，做?好成本的事?前控制、事?中控制和事?后控制，有?效降低項目?成本，實現(xiàn)?利潤最大化?。一、項?目經(jīng)理責(zé)任?制強化施?工項目質(zhì)量?和成本管理?的作用，責(zé)?權(quán)利明晰是?現(xiàn)代企業(yè)制?度的最基本?要求。明確?項目經(jīng)理的?責(zé)權(quán)利，使?建筑企業(yè)挖?掘內(nèi)部潛力?，獲取最大?利潤的根本?途徑，也是?項目管理質(zhì)?量目標(biāo)、成?本目標(biāo)能否?實現(xiàn)的關(guān)鍵?。在施工?項目實施中?，項目經(jīng)理?作為企業(yè)法?定代表人在?工程項目上?的全權(quán)委托?代理人，是?項目管理的?直接___?實施者，是?工程項目管?理的核心，?享有項目管?理的最高權(quán)?力。與此同?時，作為項?目管理的_?__，施工?單位的發(fā)展?規(guī)劃、品牌?形象、經(jīng)濟(jì)?效益和核心?競爭力最終?都要通過項?目經(jīng)理的管?理而體現(xiàn)在?建成的項目?上，項目經(jīng)?理對項目目?標(biāo)的實現(xiàn)負(fù)?最大責(zé)任。?實施項目經(jīng)?理責(zé)任制，?通過合同對?項目經(jīng)理責(zé)?任的實現(xiàn)許?諾豐厚的報?酬，同時，?要求項目經(jīng)?理提供未實?現(xiàn)項目目標(biāo)?時追究其責(zé)?任的抵押。?二、工程?項目的成本?預(yù)測工程?項目的成本?預(yù)測是造價?控制的基礎(chǔ)?，項目成本?預(yù)測是施工?單位控制工?程造價的基?礎(chǔ)，是科學(xué)?合理地編制?項目成本計?劃，確定成?本控制目標(biāo)?的依據(jù)。工?程項目成本?預(yù)測的內(nèi)容?，應(yīng)根據(jù)各?個工程項目?的施工條件?、機械設(shè)備?、人員素質(zhì)?等進(jìn)行預(yù)?測。1、?人工、材料?、機械等成?本的預(yù)測?（1）人工?費要根據(jù)市?場價格和企?業(yè)內(nèi)部人員?工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行預(yù)測計算?，根據(jù)工期?及設(shè)備投入?的人員數(shù)量?預(yù)測該項工?程的人工費?成本額。在?人工費預(yù)測?時，施工單?位應(yīng)注意不?能完全按照?定額的規(guī)定?預(yù)測人工費?。由于國家?定額編制的?滯后性，目?前定額規(guī)定?的人工工日?單價標(biāo)準(zhǔn)是?極大低于市?場人工價格?的。只有按?照市場價格?進(jìn)行的人工?費預(yù)測才是?合理的，才?是具有可操?作性的。?（2）材料?成本的預(yù)測?是項目總成?本預(yù)測的關(guān)?鍵因素。因?為在大多數(shù)?工程項目中?，材料費占?項目成本的?___%左?右，基本決?定了工程造?價的水平。?對主材、地?材、輔材及?其它材料成?本應(yīng)進(jìn)行逐?項分析，實?行比價采購?管理，要核?定材料的供?貨地點，購?買價格，運?輸方式和距?離，要加大?對市場材料?價格“詢價?”的力度和?方法，分析?工程施工方?案中規(guī)定的?材料規(guī)格與?實際使用材?料規(guī)格的異?同，要預(yù)測?和制定當(dāng)某?項材料出現(xiàn)?短缺時，能?采用的替代?材料方案，?并重點分析?替代材料與?原定材料成?本的差異，?當(dāng)差異較大?造成項目總?成本增加較?多時，應(yīng)采?取相應(yīng)處理?措施。（?3）機械使?用費成本的?預(yù)測要分析?使用自有機?械設(shè)備的攤?銷費用和使?用費用，并?與使用租賃?機械設(shè)備費?用相比較。?當(dāng)使用租賃?機械設(shè)備更?劃算時，應(yīng)?將租金作為?機械使用費?的主要成本?標(biāo)準(zhǔn)。2?、措施項目?費的預(yù)測?措施項目費?中有些項目?如文明施工?費、安全施?工費等按照?國家規(guī)定的?標(biāo)準(zhǔn)計算，?不存在預(yù)測?，但措施項?目費中其它?的一些費用?如夜間施工?費、二次搬?運費、垂直?機械運輸費?等是需要進(jìn)?行成本預(yù)測?的，應(yīng)根據(jù)?工程規(guī)模、?工期的長短?、施工現(xiàn)場?環(huán)境及投入?人員設(shè)備的?多少，并參?考以往工程?施工中的歷?史經(jīng)驗數(shù)據(jù)?預(yù)測合理的?成本目標(biāo)值?。3、成?本風(fēng)險控制?的預(yù)測工?程項目的施?工，由于工?期長，工程?標(biāo)的大，施?工程序繁多?和環(huán)境氣象?的變化大，?始終存在著?風(fēng)險因素。?這些風(fēng)險因?素主要包括?政策性變化?導(dǎo)致施工方?案改變的風(fēng)?險，市場價?格變化風(fēng)險?，設(shè)計變更?風(fēng)險，施工?管理風(fēng)險等?，直到工程?竣工驗收合?格，成本控?制的風(fēng)險才?基本消失。?因此，要做?好事前對工?程項目技術(shù)?特征如地質(zhì)?特征的分析?，對施工_?__設(shè)計、?施工資源配?置，施工人?員素質(zhì)進(jìn)行?分析，對市?場變化和項?目現(xiàn)場環(huán)境?進(jìn)行分析，?做好風(fēng)險識?別，風(fēng)險評?估和規(guī)避風(fēng)?險的預(yù)測工?作。成本?預(yù)測工作的?不好，實際?也是關(guān)系到?工程投標(biāo)報?價的工作，?施工單位為?了中標(biāo)，總?是盡量報出?合理低價，?而合理低價?的確定，一?定是以科學(xué)?合理的成本?預(yù)測分析作?為依據(jù)的。?三、確定?成本控制的?原則是保證?造價控制的?根本為確?保項目成本?目標(biāo)的實現(xiàn)?，應(yīng)確定成?本控制的原?則。（1?）全員成本?控制原則。?成本控制涉?及到施工單?位項目經(jīng)理?部的所有部?門，班組和?員工的工作?，也涉及到?每一位員工?的切身利益?。要糾正一?些施工技術(shù)?人員只重視?技術(shù)管理，?忽視經(jīng)濟(jì)管?理即成本控?制，常常造?成不應(yīng)有的?經(jīng)濟(jì)費用支?出的現(xiàn)象。?應(yīng)對施工技?術(shù)人員樹立?“從技術(shù)入?手，以經(jīng)濟(jì)?結(jié)束”的綜?合管理思想?，樹立全員?成本控制的?觀念。（?2）全過程?成本控制原?則。建設(shè)工?程項目成本?的發(fā)生涉及?到項目的整?個周期，成?本控制工作?應(yīng)伴隨施工?的每一個階?段，如在準(zhǔn)?備階段制定?最佳施工方?案，按設(shè)?計要求和施?工規(guī)范施工?，充分利用?現(xiàn)有的資源?，減少施工?成本的支出?。確保工程?質(zhì)量，減少?工程返工費?和工程竣工?后的保修費?，使工程成?本至始至終?處于有效的?控制之中。?（3）目?標(biāo)成本控制?原則。目標(biāo)?控制是工程?管理活動的?基本技術(shù)和?方法，所謂?成本目標(biāo)控?制，就是把?成本計劃的?任務(wù)、目標(biāo)?和措施等逐?一分解，落?實到各個職?能部門，施?工班組及個?人。目標(biāo)責(zé)?任內(nèi)容既包?括工作責(zé)任?，也包括成?本責(zé)任，做?到責(zé)、權(quán)、?利相結(jié)合，?做到獎罰分?明。（4?）動態(tài)（范?本）控制原?則。成本控?制是在不斷?變化的環(huán)境?下進(jìn)行的管?理活動，動?態(tài)（范本）?控制就是在?施工過程中?收集成本發(fā)?生的實際數(shù)?據(jù)，不斷地?將成本計劃?目標(biāo)與實際?發(fā)生值進(jìn)行?比較，找出?干擾因素，?分析成本偏?差的原因，?主動采取控?制措施，保?證成本控制?在目標(biāo)范圍?內(nèi)。（5?）節(jié)約原則?。項目實施?過程中對人?力、物力、?財力、體力?的節(jié)省，是?成本控制的?基本原則。?要經(jīng)常檢查?成本是否出?現(xiàn)偏差，不?斷改進(jìn)優(yōu)化?施工方案。?特別是要嚴(yán)?格控制材料?消耗量。根?據(jù)工程進(jìn)度?，嚴(yán)格按照?材料消耗量?定額控制材?料的損耗，?不能突破，?對各種材料?余料進(jìn)行回?收，加強現(xiàn)?場管理，合?理堆放，減?少搬運、倉?儲和攤銷損?耗，合理使?用材料，盡?可能使材料?的損耗率降?低到最低水?平。四、?工程實施階?段成本控制?工程實施?階段成本控?制是造價控?制的關(guān)鍵，?工程實施階?段即施工階?段，是工程?項目物化的?主要過程，?大量的人力?、材料設(shè)備?在這個階段?投入，對工?程實施階段?做好成本控?制，是工程?項目造價控?制的關(guān)鍵。?1、施工?階段的成本?控制，主要?應(yīng)從施工_?__設(shè)計，?質(zhì)量、工期?管理等幾個?方面考慮。?（1）施?工___設(shè)?計與經(jīng)濟(jì)效?益相統(tǒng)一。?施工__?_設(shè)計是工?程施工的重?要依據(jù)，決?定著工程的?質(zhì)量、進(jìn)度?和成本。因?此，一個好?的施工__?_設(shè)計對節(jié)?省成本、控?制造價起到?非常巨大的?作用。在編?制施工__?_時，要體?現(xiàn)先進(jìn)的勞?動生產(chǎn)率，?努力降低工?程施工的間?接時間，減?少或縮短某?些工序的工?日和材料消?耗量。所以?，應(yīng)該選擇?技術(shù)上可行?，經(jīng)濟(jì)上合?理的施工方?案，優(yōu)化施?工___設(shè)?計，達(dá)到施?工___設(shè)?計與經(jīng)濟(jì)效?益相統(tǒng)一。?（2）加?強工程質(zhì)量?和進(jìn)度管理?。工期的?延長或拖延?，必然帶來?成本的增加?，造成資金?使用費的上?升。要合理?的制定資金?使用計劃，?使成本控制?與進(jìn)度控制?相協(xié)調(diào)；要?加強施工質(zhì)?量管理，控?制返工率，?在施工過程?中要嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)，使質(zhì)?量管理工作?貫穿于項目?的全過程中?，做到工程?一次成型，?一次合格，?杜絕返工現(xiàn)?象的發(fā)生，?避免因不必?要的人、材?、物等大量?的投入而加?大工程成本?。（3）?加強材料成?本的控制。?材料成本?占整個工程?項目成本的?比例最大，?直接影響工?程成本的控?制。一定要?對材料價格?進(jìn)行控制，?施工企業(yè)首?先應(yīng)及時分?析各種材料?的市場變化?趨勢，掌握?材料的真正?售價，在確?保質(zhì)量的前?提下，擇優(yōu)?購料，并采?用最經(jīng)濟(jì)的?運輸方式，?以降低運輸?成本。其次?是做好材料?用量的控制?，堅持按定?額確定材料?消耗量，實?行限額領(lǐng)料?制度，三是?改進(jìn)施工技?術(shù)，推廣使?用減低材料?消耗的新工?藝，力求以?低價材料替?代高價材料?。同時，加?強周轉(zhuǎn)材料?的控制，合?理確定進(jìn)貨?批量和時間?，也是材料?成本控制的?有效措施。?2、加強?施工合同管?理，保證工?程建設(shè)順利?進(jìn)行，特別?要做工程變?更和施工索?賠的管理工?作。（1?）工程變更?是指施工過?程中發(fā)生的?設(shè)計變更，?進(jìn)度計劃變?更，施工條?件變更，使?用材料變更?以及原招標(biāo)?文件和工程?量清單中未?有的新增工?程。工程變?更帶來的影?響，其一是?新增工程造?成成本增加?，但帶來的?利潤也隨之?增加，特別?是大多數(shù)變?更工程的價?格不是招投?標(biāo)的競爭