領(lǐng)導(dǎo)干部健康與休假管理制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔某某油田服務(wù)股份有限公司領(lǐng)導(dǎo)干部健康與休假管理制度某某油服自重組上市以來，在廣大干部職工的共同努力下，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益，為某某油服的健康蓬勃發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)，同時隨著改革的深入，逐步形成了一套適合某某油服的管理架構(gòu)及富有責任和朝氣的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍，這是我們的事業(yè)得以健康發(fā)展的寶貴財富。為了保護領(lǐng)導(dǎo)干部的身體健康，以旺盛的精力投入到工作中，特建立公司直管領(lǐng)導(dǎo)干部健康與休假管理制度。一、領(lǐng)導(dǎo)干部健康檢查和匯報制度1.領(lǐng)導(dǎo)干部的使命與責任使得他們常年處于緊張、繁忙的工作中，如果腦力與體力的消耗得不到適當?shù)恼{(diào)節(jié)，將嚴重影響身心健康；也有一些領(lǐng)導(dǎo)人員重視事業(yè)勝于重視身體，帶病堅持工作，忽視對疾病的檢查和治療，為了使得領(lǐng)導(dǎo)干部的使命與健康兩者兼顧，保障領(lǐng)導(dǎo)人員既有工作的朝氣，又有健康的體魄，特建立領(lǐng)導(dǎo)干部健康檢查和匯報制度。2.公司行政管理部具體負責領(lǐng)導(dǎo)干部健康檢查工作。領(lǐng)導(dǎo)干部健康檢查每年普查一次。檢查的項目包括胸透、腦電圖、血全項、肝功、CT及其他常規(guī)體檢項目。依據(jù)體檢情況由醫(yī)師進行綜合評價，提出保健或治療建議。3.無論公司安排的體檢、治療還是個人體檢、治療，都應(yīng)將檢查結(jié)果和診斷結(jié)果（復(fù)印件）報公司人力資源部。4.人力資源部負責將體檢結(jié)果納入個人檔案，并將體檢中發(fā)現(xiàn)的疑難病癥及需離崗治療的情況集中整理后向董事長和總裁匯報。5.領(lǐng)導(dǎo)干部不但要及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報體檢情況，而且隨時匯報疾病及治療情況，不得隱瞞不報或帶病工作，以免影響治療時效。6.領(lǐng)導(dǎo)干部健康檢查的費用按財務(wù)部有關(guān)規(guī)定列支，不與個人醫(yī)療費掛鉤。二、領(lǐng)導(dǎo)干部休假制度1.根據(jù)中國海洋石油總公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合某某油服的具體情況，為保證領(lǐng)導(dǎo)干部在繁忙工作中的身體健康和必要的休息，進一步做好和落實領(lǐng)導(dǎo)干部年休假工作，將這項工作規(guī)范化、制度化，特建立領(lǐng)導(dǎo)干部休假制度。2.年休假時間：每年20天。休假時間含雙休日。3.為了保證工作、休假兩不誤，本著靈活機動的原則，可以一次使用，也可以分兩次使用。各單位人事部門在每年第一季度將領(lǐng)導(dǎo)干部休假計劃報公司人力資源部，經(jīng)人力資源部匯總，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后實施。休假之前一定要安排好工作，辦妥授權(quán)代理。領(lǐng)導(dǎo)干部休假計劃如有變動，應(yīng)提前兩周報告公司人力資源部。4.領(lǐng)導(dǎo)干部到外地休假者，配偶是某某油服內(nèi)部員工的，其配偶所在單位可安排與領(lǐng)導(dǎo)干部同時休年休假。領(lǐng)導(dǎo)干部因病住院治療后需療養(yǎng)者，年休假時間可特許延長到30天。5.某某油服直管領(lǐng)導(dǎo)干部的療養(yǎng)費一年發(fā)放一次，標準為：崗薪3級人員：5000元/人；崗薪4級人員：4000元/人；崗薪5－6級人員：3000元/人；崗薪7級人員：2500元/人；6.領(lǐng)導(dǎo)干部年休假只在當年有效，當年12月底前沒有休完年休假者，療養(yǎng)費按標準的50％發(fā)放，當年已領(lǐng)取全額療養(yǎng)費者，從次年的療養(yǎng)費中扣減。三、領(lǐng)導(dǎo)干部健康與休假管理制度僅適用于公司直管領(lǐng)導(dǎo)干部。該制度的解釋權(quán)歸人力資源部。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔庫房建設(shè)及規(guī)劃管理辦法歸屬體系：國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊――售后服務(wù)系統(tǒng)分冊文件編號：國美—售后—物流002撰寫單位：國美電器售后服務(wù)中心物流部版本：第一版生效日期：2004年4月1日等級：□■一般合計頁數(shù)：4頁正文頁數(shù)：3頁附件個數(shù)：無制度正文目錄：目錄頁次1、目的12、范圍13、名詞解釋14、職責15、作業(yè)內(nèi)容16、注意事項37、附件3總裁審批管理研究室審核撰寫人制度名稱：庫房建設(shè)及規(guī)劃管理辦法文件編號：國美—售后—物流0021.目的：為規(guī)范庫房選址、庫房整體規(guī)劃，特制定本辦法。2.范圍2.1適用范圍：國美電器有限公司總部售后服務(wù)中心物流部、行政中心總務(wù)部各分部物流部、總務(wù)部2.2發(fā)布范圍：國美電器總部各中心、各部門；各分部3.名詞解釋：無4.職責：4.1總部物流部負責制定庫房建設(shè)和規(guī)劃的標準；4.2各分部物流部負責選址及談判工作；4.3分部總務(wù)部負責倉儲協(xié)議報批、簽約；5.作業(yè)內(nèi)容：5.1物流中心庫房建設(shè)及規(guī)劃標準5.1.15.1.1.1面積1）面積取決于各分部的銷售量，根據(jù)門店的數(shù)量測算，原則上以2000-3000平米/門店的標準對庫房面積進行規(guī)劃；2）從發(fā)展的角度看，有些分部目前可能門店不多，但根據(jù)發(fā)展規(guī)劃短期內(nèi)有大的發(fā)展的，也可適當放大倉庫面積；3）考慮綜合因素，從銷售量上規(guī)劃標準為年銷售額在30億元（含30億）以上的地區(qū)，庫房面積定為2萬平方米；年銷售額在20－30億元（不含30億）的地區(qū)，庫房面積定為1.8萬平方米2；年銷售額在10－20億元（不含20億）的地區(qū)，庫房面積定為1.5萬平方米；年銷售額在5－10億元（不含10億）的地區(qū)，庫房面積定為1萬平方米。5.1.1.2位置1）方便的交通。主要考慮在城市邊緣地帶的環(huán)路附近，方便大型貨柜車出入，不受限制；2）適應(yīng)統(tǒng)一配送的需求。根據(jù)銷售位置走向適當考慮，要顧及銷售量大的門店所覆蓋的商圈范圍。在A、B類店，商圈結(jié)合部選擇庫址較為適宜，距離A、B類門店商圈結(jié)合部不應(yīng)超過10公里路程；3）在庫址的選擇上要參考政府行政規(guī)劃方案做中、長期安排；生效日期：2004年4月1日頁次：1/3附件數(shù)：0制度名稱：庫房建設(shè)及規(guī)劃管理辦法文件編號：國美—售后—物流0024）從市區(qū)的位置考慮，庫房的位置距市中心地帶不宜超過15公里。5.1.1.3交通1）大型送貨車輛全天可以行駛；2）庫區(qū)出入通暢，不易造成堵車，最好有幾條道路可以通達；3）主要通路可滿足上、下各兩車道通行；4）庫區(qū)內(nèi)有足夠停車位和調(diào)車位；5）庫區(qū)內(nèi)可以實行出、入分行或循環(huán)行駛。5.1.1.4庫房要求1）庫房內(nèi)凈高度不少于7米2）有適合裝卸車的專用平臺；3）單體庫房面積不少于3000平方米，單體庫房間距不少于15米4）防潮、隔熱效果好；5）有自然采光；6）庫房跨度不少于18米7）每個單體庫不少于6個庫門及作業(yè)點；8）有必要的安全防護措施；9）庫區(qū)相對獨立，可以做到單獨管理；10）圍墻與庫房有8米的距離（車行道4.4米，防火安全帶11）設(shè)庫區(qū)遮雨棚，并有裝卸平臺。5.1.1.5辦公及生活區(qū)。有獨立的辦公、生活區(qū)，可滿足駐庫人員需求，保證充足的上下水、供電、供暖和夏季空調(diào)需求。辦公區(qū)按作業(yè)流程采取大廳聯(lián)合辦公形式。5.1.1.6新庫房建設(shè)。新庫建設(shè)，各分部只負責選址工作，總部最后決定并負責出臺建設(shè)標準。新庫最好采取按我方要求建設(shè)，我方再租賃的形式。5.1.25.1.2.11）經(jīng)理室1間，面積20平方米；2）財務(wù)室1間，面積15平方米；生效日期：2004年4月1日頁次：2/3附件數(shù)：0制度名稱：庫房建設(shè)及規(guī)劃管理辦法文件編號：國美—售后—物流0023）綜合辦公區(qū)1間，面積80平方米；4）生活區(qū)規(guī)劃標準：宿舍5間；廚房1間；衛(wèi)生間、洗澡間、娛樂室各1間，合計面積在150平方米；5）停車場規(guī)劃標準：停車位30個以上，面積500平方米。5.2門店庫房規(guī)劃5.2.1門店庫房位置確定5.2.1.1門店庫房不能占用賣場黃金地段。5.2.1.2門店庫房最好位于賣場一層，便于出入庫。5.2.2門店庫房面積確定5.2.