上海海事大學(xué) 第13章作業(yè)基礎(chǔ)成本法及作業(yè)成本管理課件

13作業(yè)基礎(chǔ)成本法及作業(yè)成本管理1一、作業(yè)基礎(chǔ)成本法概述作業(yè)基礎(chǔ)成本法（Activity-BasedCosting，簡稱ABC），是以作業(yè)為基礎(chǔ)，通過對作業(yè)成本動因的分析來計算產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并為企業(yè)作業(yè)管理提供更為相關(guān)、相對準(zhǔn)確成本信息的一種成本計算方法作業(yè)基礎(chǔ)成本法的興起和運用與新的制造環(huán)境密不可分。2二、作業(yè)基礎(chǔ)成本法的基本概念作業(yè)(Activity)

作業(yè)鏈(ActivityChain)

價值鏈(ValueChain)

三者關(guān)系3成本動因資源動因

作業(yè)動因

資源動因是指將資源成本分配到作業(yè)中心的標(biāo)準(zhǔn)。作業(yè)動因是將作業(yè)中心的成本分配到產(chǎn)品或勞務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)。

5作業(yè)動因?qū)嵗龣C器時間運輸里程計算機時間人工小時或人工成本定單數(shù)量生產(chǎn)或銷售數(shù)量材料重量打印頁數(shù)材料移動次數(shù)檢驗時間生產(chǎn)準(zhǔn)備次數(shù)飛行時間維修小時廢料／重做定單數(shù)質(zhì)檢數(shù)量不同顧客數(shù)量6成本動因（分類）執(zhí)行性成本動因時間性成本動因?qū)嶋H的成本動因單一成本動因復(fù)合成本動因數(shù)量型成本動因比重型動因7三、作業(yè)基礎(chǔ)成本法核算的基本程序

先將各類資源價值分配到各作業(yè)成本庫，然后再把各作業(yè)成本庫所歸集的成本分配給各種產(chǎn)品。ABCACB9

第一階段：按資源動因?qū)⒅圃熨M用分配到各成本庫。第二階段：按成本動因?qū)⒏鞒杀編斓某杀痉峙浣o各產(chǎn)品線。直接材料直接人工制造費用作業(yè)中心Ａ作業(yè)中心B作業(yè)中心C作業(yè)中心甲乙丙產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品品品作業(yè)動因資源動因10具體步驟如下1．確定成本計算對象。如以產(chǎn)品的品種、批次或步驟作為成本計算對象。2．確定直接生產(chǎn)成本類別。如直接材料、直接人工等。3．確認(rèn)作業(yè)類別，建立作業(yè)中心。4．將資源分配到各作業(yè)中心，計算各作業(yè)成本。5．分配作業(yè)成本。選擇成本分配基礎(chǔ)，即作業(yè)動因，計算間接成本動因率，用成本動因率乘以產(chǎn)品或批次耗用的成本動因量，即得該產(chǎn)品或批次所分得的該項間接成本。

6．計算各產(chǎn)品成本。將各產(chǎn)品發(fā)生的直接生產(chǎn)成本和各成本庫中作業(yè)成本分別匯總，即得該產(chǎn)品總成本或單位成本。11傳統(tǒng)成本法作業(yè)基礎(chǔ)成本法1．每個部門或整個工廠只有一個或很少幾個間接成本庫，這些成本庫通常缺乏同質(zhì)性1．存在較多的同質(zhì)間接成本庫2．間接生產(chǎn)費用分配基礎(chǔ)不一定是成本動因2.間接生產(chǎn)費用分配基礎(chǔ)極可能為成本動因3．間接生產(chǎn)費用分配基礎(chǔ)通常是財務(wù)變量，如直接人工成本或直接材料成本3.間接生產(chǎn)費用分配基礎(chǔ)常為非財務(wù)變量如產(chǎn)品的部件數(shù)量、測試時間等4．間接生產(chǎn)費用的分配僅滿足了與產(chǎn)出量相關(guān)的費用分配4.兼顧了非產(chǎn)出量相關(guān)的費用分配5．不精確的成本信息，成本決策相關(guān)性較弱5.較精確的成本信息，成本決策相關(guān)性較強13作業(yè)基礎(chǔ)成本法對具有下列特征的企業(yè)更有益：間接生產(chǎn)費用在產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)中比重較大。２．企業(yè)規(guī)模大，產(chǎn)品種類繁多。３．產(chǎn)品工藝過程復(fù)雜，作業(yè)環(huán)節(jié)多且容易辨認(rèn)。４．生產(chǎn)調(diào)整準(zhǔn)備成本較高，各次投產(chǎn)數(shù)量相差較大。５．計算機技術(shù)較高。14

五、作業(yè)成本管理

定義：利用作業(yè)成本動因減少或消除非增值活動的過程稱為作業(yè)成本管理（Activity-Based

Management，ABM）

作業(yè)成本管理的核心：盡可能消除“不增值作業(yè)”，改進(jìn)“增值作業(yè)”，優(yōu)化“作業(yè)鏈”和“價值鏈”，最終增加“顧客價值”和“企業(yè)價值”。

15作業(yè)成本管理的內(nèi)容(3)成本動因分析(2)價值鏈分析

(1)作業(yè)分析

（4）業(yè)績評價171、作業(yè)分析具體包括如下步驟：1.分析哪些作業(yè)是增值的，哪些作業(yè)是不增值的。2.分析重要性作業(yè)。3.把企業(yè)的作業(yè)同其他企業(yè)類似的作業(yè)進(jìn)行對比。4.分析作業(yè)之間的聯(lián)系。18行業(yè)價值鏈分析

競爭對手價值鏈分析

內(nèi)部價值鏈分析

2、價值鏈分析

193、成本動因分析從廣義上說，成本動因分析既包括戰(zhàn)術(shù)層面的作業(yè)成本動因分析，又包括戰(zhàn)略層面的成本動因分析，但是能夠與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的是戰(zhàn)略成本動因分析。

戰(zhàn)略成本動因分析結(jié)構(gòu)性成本動因

執(zhí)行性成本動因

214、業(yè)績評價

對作業(yè)成本管理的執(zhí)行效果進(jìn)行考核和評價必須結(jié)合責(zé)任會計制度22