電力員工培訓(xùn)方案模板

電力員工培訓(xùn)方案模板電力員工培訓(xùn)方案格式篇一一、崗位培訓(xùn)以練好基本功為主，即練習(xí)實際操作的基本動作，基本技能和基礎(chǔ)理論。按照部頒電業(yè)生產(chǎn)工人技術(shù)等級規(guī)范”應(yīng)知、應(yīng)會”的要求，到達(dá)“三熟三能”。⑴變電、線路及設(shè)備運(yùn)行人員的“三熟三能”(1)熟悉設(shè)備、系統(tǒng)和基本原理；(2)熟悉操作和事故處理；(3)熟悉電業(yè)平安工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程和管理方法；(4)能正確進(jìn)行操作和分析運(yùn)行狀況；(5)能及時發(fā)現(xiàn)故障和排除故障；(6)能掌握一般的維修技能。⑵供電所人員的“三熟三能”(含農(nóng)村聘用電工)(1)熟悉電業(yè)平安工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程管理方法；(2)熟悉電工基礎(chǔ)知識；(3)熟悉檢修、維護(hù)工藝和質(zhì)量規(guī)范；(4)能熟練地進(jìn)行本工種的檢修、維護(hù)和運(yùn)行操作，正確處理事故;明白知識受人駕馭，培訓(xùn)者的學(xué)習(xí)熱情及創(chuàng)造性潛能的開掘是需要培訓(xùn)管理者通過人本主義思想來激發(fā)的。因而培訓(xùn)管理者應(yīng)該做到相信員工、尊重員工、依靠員工、傾聽員工，這是培訓(xùn)管理者能夠及時找出培訓(xùn)過程中所存在的問習(xí)題的重要環(huán)節(jié)。二是做好員工培訓(xùn)監(jiān)控管理。所謂培訓(xùn)監(jiān)控就是要跟蹤審查、調(diào)整培訓(xùn)工程方案進(jìn)展，以便讓培訓(xùn)管理工程方案中的培訓(xùn)績效目的可以順利實現(xiàn)。培訓(xùn)主管部門應(yīng)該認(rèn)真調(diào)查培訓(xùn)過程及效果反響情況，對那些不按照企業(yè)整體要求進(jìn)行的培訓(xùn)部門，要適時進(jìn)行警告，用扣分等處分方式來作為對該部門主管的績效考核處分。對于那些對培訓(xùn)工作不認(rèn)真對待、考核不及格的員工，要進(jìn)行批評教育，或者重新進(jìn)行考核，必須合格。2.3做好員工培訓(xùn)收尾管理工作工程方案收尾過程為完結(jié)所有過程組的所有活動，以正式結(jié)束項目方案或階段而施行的一組過程。企業(yè)在評估員工的培訓(xùn)效果的時候,應(yīng)該把時間選定在培訓(xùn)完以后。評估的內(nèi)容包括:學(xué)員的反映對主要概念的理解、行為代寫論文和發(fā)表論文發(fā)表服務(wù),歡迎您的光臨的改變、業(yè)績的提升。評估的結(jié)果可以作為下年度培訓(xùn)計劃制定的參考依據(jù)。培訓(xùn)管理部門還應(yīng)讓員工對每次授課內(nèi)容及培訓(xùn)師進(jìn)行評議，對不合格的培訓(xùn)師應(yīng)及時提出警告促其改良。假設(shè)某培訓(xùn)師連續(xù)兩次被警告，那么應(yīng)取消其資格或不再聘任其為培訓(xùn)師。無論如何，作為電力企業(yè)的重點工作，員工培訓(xùn)管理是一個長期而又系統(tǒng)性的工作，因為它關(guān)系到電力企業(yè)全體員工的切實利益。⑶結(jié)論我們應(yīng)該從思想上重視企業(yè)文化培訓(xùn)I,樹立全員參與的培訓(xùn)觀念,加強(qiáng)平安文化建設(shè)，通過長期系統(tǒng)的培訓(xùn)課程體系，建立一支訓(xùn)練有素的內(nèi)部講師，使用合適的培訓(xùn)方式，有效的培訓(xùn)評估，加上配套的約束和激勵機(jī)制，相信我們利電集團(tuán)的培訓(xùn)工作一定會行之有效。文章僅作為參考使用，請依據(jù)實情需要另行修改編輯（2020年2月22日星期六）(5)能熟練地進(jìn)行觸電急救和人工呼吸；(6)能看懂常用圖紙和掌握常用材料性能。⑶財務(wù)、審計和用電營銷人員的“三熟三能”(1)熟悉本崗位的規(guī)程管理方法和相關(guān)法規(guī)；(2)熟悉本崗位的業(yè)務(wù)知識和要求；(3)熟悉電工基礎(chǔ)知識；(4)能熟練地進(jìn)行財務(wù)或經(jīng)營統(tǒng)計、測算和分析；(5)能熟練地填報各類報表；(6)能熟練地運(yùn)用電腦進(jìn)行文檔處理和制表；⑷熟悉規(guī)章管理方法(1)熟悉電能計量裝置的基本原理；(2)熟悉本崗位的規(guī)程管理方法和相關(guān)法規(guī)；(3)熟悉電能計量裝置的檢修工藝和質(zhì)量規(guī)范；(4)能熟練地進(jìn)行電能計量裝置的安裝和校驗；(5)能及時發(fā)現(xiàn)故障和排除故障；(6)能正確地進(jìn)行計量誤差的退補(bǔ)。二、新工人培訓(xùn)⑴新工人進(jìn)公司，首先要經(jīng)過安教部一段時間的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可分配崗位。內(nèi)容分為：政治思想和傳統(tǒng)教育、遵紀(jì)守法和文明禮貌教育、平安生產(chǎn)和局規(guī)局紀(jì)教育、基礎(chǔ)知識和專業(yè)技能教育。⑵恢復(fù)傳統(tǒng)的師徒傳、幫、帶培訓(xùn)新工人到達(dá)崗位后，指定具有較高業(yè)務(wù)水平的工人為師傅，經(jīng)現(xiàn)場基本管理方法學(xué)習(xí)、現(xiàn)場見習(xí)、跟班實習(xí)三個步驟，考試合格并確認(rèn)有獨立操作能力，報經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后方可獨立上崗作業(yè)。三、專業(yè)骨干培訓(xùn)⑴有目的、有計劃地選擇優(yōu)秀的、具有較高技術(shù)水平、熱愛本專業(yè)、思想進(jìn)步的生產(chǎn)工人和班組技術(shù)人員，作為專業(yè)骨干培訓(xùn)的對象,編制專業(yè)骨干培訓(xùn)計劃，并獲得主管部門的同意。⑵對專業(yè)骨干的培訓(xùn)I,要做到有目的、有方向，理論和實際結(jié)合，在一般情況下，不隨便變動他們的工作，鼓勵他們從專業(yè)上提高。⑶所、站長的培訓(xùn)所、站長的培訓(xùn)由公司編制計劃，組織施行。所、站長應(yīng)從組織領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)業(yè)務(wù)、思想政治工作三個方面提高，特別是要學(xué)會管理,學(xué)會做人的思想工作。四、培訓(xùn)的形式和方法⑴崗中培訓(xùn)。由各部門（或班、組、站）根據(jù)本崗的實際和要求，自行組織本部人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。崗中培訓(xùn)是職教培訓(xùn)的主要方式。⑵集中培訓(xùn)。組織公司相關(guān)人員集實驗中學(xué)習(xí)，由各職能科室負(fù)責(zé)人或具有較高技術(shù)水平人員輪流授課；⑶專習(xí)題講座。聘請公司外專業(yè)技術(shù)人員，針對某一專項內(nèi)容,到公司進(jìn)行授課。⑷短期脫產(chǎn)培訓(xùn)。公司根據(jù)需要，有計劃、有目的地將專業(yè)技術(shù)骨干送往外地進(jìn)行短期脫產(chǎn)學(xué)習(xí)0五、培訓(xùn)時間要求⑴崗中技能、安規(guī)培訓(xùn)，每月一次；⑵技術(shù)考問，每月一次；⑶異常和事故分析，每月一次；⑷模擬演練和事故預(yù)想，每季一次；⑸集中培訓(xùn)，每季兩次；⑹安規(guī)、技術(shù)規(guī)程和基礎(chǔ)知識考試，半年一次。⑺專習(xí)題講座，每年四次。電力員工培訓(xùn)方案格式篇二.電力企業(yè)開展員工培訓(xùn)的意義電力企業(yè)在工作、人員、管理方面時常發(fā)生變化，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，是電力企業(yè)保持穩(wěn)定開展的保證。電力企業(yè)時有新進(jìn)的員工,新員工對電力企業(yè)的文化手冊及管理方法知之甚少，對其開展制定、標(biāo)準(zhǔn)地培訓(xùn)，能使員工較快地適應(yīng)電力企業(yè)的管理要求，增強(qiáng)員工的歸屬感，樹立員工強(qiáng)烈的主人翁精神和責(zé)任感，以更好地為電力企業(yè)建設(shè)添石專加瓦。隨著社會的進(jìn)步，知識的不斷更新，新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，電力企業(yè)對高新技術(shù)有了更高的要求。因此，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷對員工進(jìn)行有關(guān)本行業(yè)的最新開展態(tài)勢，最新技術(shù)要求方面的培訓(xùn)，以此來督導(dǎo)員工跟穩(wěn)行業(yè)開展步伐，勝任變化的崗位技術(shù)要求。只有不斷改良工作方法，實現(xiàn)技術(shù)上的創(chuàng)新，才能有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。.電力企業(yè)員工培訓(xùn)的方法電力企業(yè)在進(jìn)行員工培訓(xùn)的過程中，可以根據(jù)實際情況，靈敏采取不同的方法?？蛇\(yùn)用講授性培訓(xùn)，以授課的形式，將一些知識點、方法方式、思維理念傳授和灌輸給職工，使他們從理性上掌握培訓(xùn)內(nèi)容，即以觀念指導(dǎo)詳細(xì)工作。演示性培訓(xùn)，在講授性培訓(xùn)中或在詳細(xì)工作中發(fā)現(xiàn)了問習(xí)題，把人員組織起來，通過演示，把正確的方法傳授給員工。這種方法詳細(xì)、直觀，員工容易掌握。例會式培訓(xùn)，基層管理者要把例會日?；龝幸焉洗喂ぷ骱芎玫刈饕钥偨Y(jié)歸納,總結(jié)歸納就是培訓(xùn)，點清上次工作的問習(xí)題，說明如何改良與提高,別小瞧這種改良和提高，日積月累就是大改良、大提高。例會式培訓(xùn)使培訓(xùn)工作詳細(xì)化、現(xiàn)實化、日?；?，它為企業(yè)目的的實現(xiàn)創(chuàng)造條件。觀摩性培訓(xùn)，通過參觀，效仿典型企業(yè)的先進(jìn)思維和工作方法，改善企業(yè)的管理、產(chǎn)品和技術(shù)等。往往這種培訓(xùn)可啟迪管理者和員工們思維，獲得創(chuàng)造性的革新，這種培訓(xùn)方式不容無視。除此之外，還可以靈敏運(yùn)用其他的培訓(xùn)方式，例如:競賽評比、仿真模擬、網(wǎng)上培訓(xùn)，情景教學(xué)法、案例教學(xué)法等，還可以采用網(wǎng)絡(luò)多媒體之類的培訓(xùn)工具。在培訓(xùn)過程中，可根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容和要求，從受訓(xùn)職工的個人情況和需要出發(fā)，選定適宜的培訓(xùn)方法，只要能使將管理理念認(rèn)真貫徹給職工，強(qiáng)化職工的認(rèn)知性，使職工更好地進(jìn)行學(xué)習(xí)，掌握知識，提高其工作方法和技術(shù)技能，各種方法都具有可行性。.如何有效開展員工培訓(xùn).1思想和管理方法基礎(chǔ)電力企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變思想，增強(qiáng)認(rèn)識，對員工培訓(xùn)工作給予相應(yīng)重視，在企業(yè)內(nèi)部樹立起對員工培訓(xùn)的統(tǒng)一意識，加大對培訓(xùn)的資金投入，實行量入為出的原那么，可將利潤或銷售額的固定比例作為培訓(xùn)基金使用，也可將工資總額的一定比例留存作為培訓(xùn)基金。創(chuàng)造良好的培訓(xùn)環(huán)境，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)欲望和熱情，引導(dǎo)員工用正確的方法進(jìn)行學(xué)習(xí)，改變員工被動參與培訓(xùn)的心理狀態(tài)。企業(yè)員工培訓(xùn)工作的有效開展，還需要電力企業(yè)把培訓(xùn)工作納入詳細(xì)的管理行進(jìn)程中，實現(xiàn)培訓(xùn)工作的管理方法化。詳細(xì)表現(xiàn)為，沒有接受崗前培訓(xùn)的員工不能上崗，崗前培訓(xùn)員工不合格的員工不能上崗，要接受再培訓(xùn)等。3.2合理的培訓(xùn)內(nèi)容電力企業(yè)要使員工培訓(xùn)有針對性，有實效性，就要與本企業(yè)的開展戰(zhàn)略相適應(yīng)，就要嚴(yán)密結(jié)合企業(yè)的實際需求，為員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，以利于把員工在培訓(xùn)實驗中學(xué)到的技能發(fā)揮出來，在工作中去運(yùn)用它，更好地為工作服務(wù)?？梢哉f，員工培訓(xùn)的內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)是立足于電力企業(yè)的戰(zhàn)略目的和開展規(guī)劃的，同時還應(yīng)與員工的實際情況相結(jié)合。培訓(xùn)過程中，應(yīng)當(dāng)注意與時俱進(jìn)，更新培訓(xùn)的內(nèi)容，引進(jìn)新穎的成果，從而不斷更新擴(kuò)充員工的知識面,跟穩(wěn)行業(yè)開展步伐，勝任變化的崗位技術(shù)要求。最后，完善培訓(xùn)的評價機(jī)制。3.3有效的培訓(xùn)評估體系有效的培訓(xùn)評估體系包括培訓(xùn)前評估、培訓(xùn)中評估和培訓(xùn)后評估,即對培訓(xùn)的需求進(jìn)行分析評估，對培訓(xùn)施行過程中的場地、人員、教材、教師、方法等的評估和培訓(xùn)結(jié)束后組織者對培訓(xùn)過程中呈現(xiàn)的問習(xí)題及效果的評估。培訓(xùn)的評估體系關(guān)乎培訓(xùn)的效果，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的考核和評估，使員工培訓(xùn)防止有走過場之嫌，要對培訓(xùn)效果進(jìn)行嚴(yán)格的考核與評估，防止走過場。而對培訓(xùn)內(nèi)容自己的可實踐性、對員工作工作績效的影響程度進(jìn)行全面的評價，也能為以后的培訓(xùn)獲得更好的效果奠定基礎(chǔ)。有效的培訓(xùn)，應(yīng)當(dāng)是與員工的績效管理、薪酬管理及員工的獎懲、晉升等嚴(yán)密結(jié)合的。電力企業(yè)可以在設(shè)計薪酬構(gòu)造時將員工崗位技能的提升與其經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤，把崗位技能工資作為員工薪酬的重要組成局部，而員工的日?？己酥?，培訓(xùn)情況也要占一定比列。例如對累計多少次培訓(xùn)不達(dá)標(biāo)不予晉升等做成管理方法性的手冊。將培訓(xùn)要與員工年終“先進(jìn)員工”評選聯(lián)絡(luò)起來。如在企業(yè)組織的培訓(xùn)中提升了本身的綜合素質(zhì)及技能的優(yōu)秀員工，企業(yè)可授予相應(yīng)的獎勵，以此來鼓勵員工將所學(xué)到的知識和技能充分應(yīng)用在工作崗位上?？傊?，電力企業(yè)樹立只有對員工培訓(xùn)的思想認(rèn)識，抓好培訓(xùn)，把把培訓(xùn)工作納入詳細(xì)管理范疇，才能有效激發(fā)員工的潛能，為企業(yè)穩(wěn)步開展奠定人才的基石。電力員工培訓(xùn)方案格式篇三⑴電力企業(yè)培訓(xùn)存在的問習(xí)題電力企業(yè)培訓(xùn)存在的問習(xí)題主要表達(dá)在六個方面：第一，被動式的培訓(xùn)缺乏靈敏性。電力企業(yè)進(jìn)行主動培訓(xùn)的情況通常比擬少，一般情況是由上級的計劃指導(dǎo)之下進(jìn)行，然后相關(guān)部門根據(jù)實際情況進(jìn)行培訓(xùn)，最后在年終接受上級的考核檢查。第二，培訓(xùn)工程方案需求不明確。在培訓(xùn)的時候往往采用“通用型”的培訓(xùn)課程，甚至幾年不會改變，極少甚至不考慮企業(yè)和員工的實際需求。第三，培訓(xùn)工程方案管理方法不完善。由于培訓(xùn)已經(jīng)變成了一種應(yīng)急式、偶然性的工作，所以相應(yīng)的企業(yè)在培訓(xùn)工程方案管理方法之上并沒有完善，也沒有明確的規(guī)劃，更加沒有利用有效的獎懲管理辦法來引導(dǎo)員工到達(dá)培訓(xùn)目的。第四，培訓(xùn)內(nèi)容針對性不強(qiáng)。對于所有的參加培訓(xùn)的員工，其培訓(xùn)的內(nèi)容并沒有因為員工個人水平、素質(zhì)、技能等問習(xí)題而不同，而是統(tǒng)一采用無差異的。很容易導(dǎo)致培訓(xùn)對于總體水平高的員工無用,而對于總體水平低的卻太過深奧，最終同樣達(dá)不到培訓(xùn)效果。第五，培訓(xùn)資金缺乏。由于局部電力企業(yè)將目光集中在短期經(jīng)濟(jì)效益之上，所以對于培訓(xùn)的資金投入往往缺乏。第六，效果評估系統(tǒng)不完善。培訓(xùn)完成之后大局部的電力企業(yè)都沒有一個完善的效果評估系統(tǒng)，所以無法詳細(xì)詳細(xì)的把握員工培訓(xùn)之后的優(yōu)點和缺陷，無論是對本次的培訓(xùn)還是之后的培訓(xùn)設(shè)計都是沒有好處的。⑵電力企業(yè)員工培訓(xùn)管理方法2.1制定戰(zhàn)略性培訓(xùn)管理工程方案計劃電力企業(yè)根據(jù)開展規(guī)劃來建立具有戰(zhàn)略意義的員工培訓(xùn)工程方案，并對此給予高度重視，讓員工意識到企業(yè)對人才隊伍建設(shè)的格外關(guān)注，從企業(yè)內(nèi)部樹立正確的人才觀。將員工培訓(xùn)作為企業(yè)議事日程的一局部，并讓專門的人去負(fù)責(zé)健全企業(yè)的培訓(xùn)管理方法，并將培訓(xùn)任務(wù)落實到實處。這既是對員工培訓(xùn)工作的大力支持，也能夠讓各部門從大局出發(fā)，盡量支持培訓(xùn)工作。另外，還要制定完善的培訓(xùn)計劃，管理完善的計劃是員工培訓(xùn)工作成功開展的重要保障。員工培訓(xùn)戰(zhàn)略管理主要反映在員工培訓(xùn)計劃管理中，在工程方案計劃啟動中，應(yīng)該要明白培訓(xùn)工程方案優(yōu)化的范圍，為到達(dá)培訓(xùn)目的而制定相關(guān)措施。要在培訓(xùn)計劃管理中對素質(zhì)培訓(xùn)目的、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)師、經(jīng)費預(yù)算這七個方面有通盤的考慮。每個企業(yè)都有自己的經(jīng)營理念，人力資源部門也應(yīng)該要制定出符合企業(yè)開展藍(lán)圖的員工培訓(xùn)計劃。而每個部門在確定本部門的員工培訓(xùn)方案時,也需以企業(yè)為本。