質(zhì)量檢查人員工作總結(jié)

質(zhì)量檢查人?員工作總結(jié)?___年?質(zhì)量工作相?對于___?年有了長足?的進(jìn)步，除?了對日常檢?查工作的細(xì)?節(jié)進(jìn)行了強(qiáng)?化，還能夠?做到責(zé)任明?確到崗位，?落實到人頭?。而且質(zhì)量?檢查人員本?身的質(zhì)量意?識也有了較?大的提高。?但質(zhì)量管理?工作仍然存?在許多的不?足之處，這?一年來，就?存在的問題?主要做了一?下幾方面工?作。1、?___月末?發(fā)生了一起?質(zhì)量異議，?三車間生產(chǎn)?的產(chǎn)品磨管?不合格，且?水壓漏壓。?針對此次質(zhì)?量事故，為?保證我公司?在今后產(chǎn)品?出廠合格率?能夠達(dá)到_?__%。質(zhì)?檢科將出廠?前檢查產(chǎn)品?質(zhì)量納入工?作任務(wù)，任?何需要出廠?的貨車都必?須經(jīng)質(zhì)檢人?員檢查合格?并簽字確認(rèn)?才可以出廠?。在此過程?中有效的控?制了不合格?產(chǎn)品的出廠?，避免質(zhì)量?異議的發(fā)生?。2、_?__年上半?年主要針對?螺旋鋼管技?術(shù)不成熟，?質(zhì)量問題較?多，及質(zhì)檢?人員對螺旋?管標(biāo)準(zhǔn)程度?掌握不熟練?的情況，除?___質(zhì)檢?人員自己學(xué)?習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，請?車間技術(shù)員?講標(biāo)準(zhǔn)及一?些質(zhì)檢注意?事項。在作?業(yè)過程中，?要求所有的?質(zhì)檢員對d?529規(guī)格?以上的螺旋?管，在確認(rèn)?不了其是否?為焊瘤、斷?弧、焊偏等?質(zhì)量缺陷時?，必須鉆入?管內(nèi)進(jìn)行確?認(rèn)，增加實?物檢___?驗，為今后?檢查打下基?礎(chǔ)。3、?由于各車間?存在的質(zhì)量?問題較多，?光依靠質(zhì)檢?科不能夠有?效的控制產(chǎn)?品質(zhì)量。由?公司生產(chǎn)經(jīng)?理趙總提出?解決方法，?由質(zhì)檢科執(zhí)?行。首先，?加大對車間?崗位人員的?考核力度，?每發(fā)現(xiàn)一項?質(zhì)量問題就?要追溯到其?根本，落實?到崗位人員?身上，并且?車間主任、?質(zhì)量檢查人?員要付連帶?責(zé)任。其次?，對于質(zhì)檢?科檢查出得?質(zhì)量問題每?天一匯總，?每天一上報?，每天一考?核。將考核?落到崗位人?頭上，將質(zhì)?量與工資掛?鉤。經(jīng)過一?段時間的實?施，取得了?較為明顯的?效果，各車?間的質(zhì)量問?題產(chǎn)品數(shù)量?不斷下降，?得到了有效?的控制。?4、原定質(zhì)?檢科每周對?鋼材庫檢查?___次，?改為每天_?__次。除?檢查車間沒?有檢查到位?造成質(zhì)量問?題的產(chǎn)品以?外，主要工?作重點放在?由于裝卸問?題造成的二?次傷害，一?旦發(fā)現(xiàn)，告?知保管、調(diào)?度，及時查?明原因，追?究責(zé)任者。?在調(diào)度室的?積極配合下?，基本已經(jīng)?杜絕這一現(xiàn)?象。5、?客戶經(jīng)常抱?怨我公司產(chǎn)?品內(nèi)毛刺清?除質(zhì)量不如?別的廠家，?對此我質(zhì)檢?科也對內(nèi)毛?刺加大了檢?查力度，但?效果不明顯?，沒能有效?的控制內(nèi)毛?刺清除質(zhì)量?。最后提出?將內(nèi)毛刺未?刮凈的產(chǎn)品?判定為鋼管?①，內(nèi)毛刺?刮深的產(chǎn)品?判定為鋼管?②，在成品?上控制內(nèi)毛?刺質(zhì)量，保?證發(fā)給客戶?的鋼管都為?內(nèi)毛刺清除?較好的產(chǎn)品?。質(zhì)檢人員?每天對成品?進(jìn)行測量并?記錄臺賬，?每個生產(chǎn)班?組必須保證?最少測量_?__支。每?天對車間精?整記錄進(jìn)行?匯總，及時?掌握車間內(nèi)?毛刺的控制?情況。在二?車間將內(nèi)刀?改為環(huán)形刀?后，內(nèi)毛刺?清除質(zhì)量也?得到了很大?的提高。?6、質(zhì)檢科?的日常檢查?工作將個車?間平頭、水?壓、包裝等?關(guān)鍵環(huán)節(jié)作?為重中之重?。每班必須?對車間生產(chǎn)?班組進(jìn)行水?壓抽檢，檢?查水壓操作?工人是否嚴(yán)?格執(zhí)行水壓?標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。?但質(zhì)檢人員?對包裝的檢?查力度還不?夠，包括焊?接質(zhì)量，標(biāo)?牌的粘貼，?包裝帶距管?端的距離，?這將是我質(zhì)?檢科___?年的改進(jìn)項?目。7、?質(zhì)檢人員對?生產(chǎn)管線管?的檢測方法?沒有完全掌?握，不知怎?么去檢查，?包括___?射線、超聲?波探傷、渦?流探傷等無?損檢測方法?和一些基本?知識不懂。?___年通?過公司舉行?的質(zhì)量檢測?培訓(xùn)，所有?質(zhì)檢人員也?要積極參與?學(xué)習(xí)，主要?利用業(yè)余時?間自學(xué)。質(zhì)?檢人員必須?要具備檢查?無損檢測知?識，在生產(chǎn)?管線管時把?好質(zhì)量關(guān)。?8、__?_月份公司?將質(zhì)量資金?配比提高到?了占獎金的?___%，?質(zhì)檢科也根?據(jù)實際情況?對質(zhì)量資金?進(jìn)行調(diào)整。?質(zhì)量分配獎?金比例；按?各車間存在?質(zhì)量問題產(chǎn)?品重量與產(chǎn)?量之比計算?，占比例的?___%。?對于劈頭、?開裂、漏壓?等嚴(yán)重質(zhì)量?問題在重量?上進(jìn)行加權(quán)?。各車間質(zhì)?量異議占比?例的___?%，每發(fā)生?一起質(zhì)量異?議，賠款在?___元以?下扣___?%-___?%；每增加?___元增?加___%?，___元?以上扣除當(dāng)?月___%?的質(zhì)量資金?。質(zhì)量分配?獎金總合計?：___%?。___月?份：一車間?質(zhì)量資金配?比扣___?%；二車間?扣___%?；三車間扣?___%；?___月份?：一車間質(zhì)?量資金配比?扣___%?；二車間扣?___%；?三車間扣_?__%；_?__月份：?一車間質(zhì)量?資金配比扣?___%；?二車間扣_?__%；三?車間扣__?_%；通過?質(zhì)量資金配?比來看，各?車間質(zhì)量也?在穩(wěn)步提高?。一年來?，質(zhì)檢科在?質(zhì)量管理工?作上取得了?一定的成效?，產(chǎn)品質(zhì)量?也有的一定?的提升，但?也發(fā)生了幾?起質(zhì)量事故?，也還存在?著較多的質(zhì)?量隱患。如?：___漢?和飛輪公司?d60規(guī)格?產(chǎn)品焊縫開?裂、管體通?常平面、外?表面起皮；?___蘭博?公司的d4?06.4規(guī)?格螺旋焊管?，管體亂涂?亂畫；凌源?飲水工程d?610規(guī)格?螺旋管漏水?；承德晨旭?d48規(guī)格?焊管彎曲度?超標(biāo)等。每?起質(zhì)量異議?都代表我們?質(zhì)檢工作存?在漏洞，檢?查不夠全面?，責(zé)任心不?強(qiáng)，崗位責(zé)?任落實不到?位，容易忽?略細(xì)小的質(zhì)?量問題。?___年質(zhì)?量管理上要?重點抓好以?下幾方面工?作：1、?強(qiáng)化質(zhì)量教?育，進(jìn)一步?提高質(zhì)檢人?員的責(zé)任心?及質(zhì)量意識?。每___?個月要對質(zhì)?檢人員進(jìn)行?一次質(zhì)量知?識考試，實?施末尾淘汰?制。凡是有?管線管計劃?，要提前學(xué)?習(xí)技術(shù)員下?發(fā)的產(chǎn)品作?業(yè)指導(dǎo)書，?向技術(shù)員詢?問需要注意?的特殊細(xì)節(jié)?，嚴(yán)格按標(biāo)?準(zhǔn)對產(chǎn)品進(jìn)?行檢查，不?準(zhǔn)拉項。?2、進(jìn)一步?加大質(zhì)量宣?傳、教育力?度，一年要?開展___?次質(zhì)量競賽?活動，調(diào)動?車間崗位人?員的積極性?和增強(qiáng)崗位?人員的責(zé)任?意識。同時?要繼續(xù)對崗?位人員進(jìn)行?考核，一定?要做到誰的?責(zé)任誰負(fù)責(zé)?。質(zhì)檢人員?還要負(fù)責(zé)監(jiān)?督檢查車間?崗位人員的?標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量執(zhí)?行情況，使?質(zhì)量工作變?成大家的自?覺行動，把?各項質(zhì)量工?作落到實處?。3、加?強(qiáng)過程控制?，劃清職責(zé)?，理順流程?，落實責(zé)任?。檢查產(chǎn)品?時，要了解?每個產(chǎn)品部?位就對著一?個崗位，產(chǎn)?品的內(nèi)外表?面（內(nèi)毛刺?高度、焊縫?開裂、錯位?、搭焊、劈?頭、外毛刺?不平、輥上?、劃痕、斷?弧、焊瘤、?氣孔等）對?應(yīng)調(diào)整工；?管端缺陷（?平頭不凈、?磕坑、切斜?、坡口、鈍?邊）對應(yīng)平?頭工；水壓?（壓力、穩(wěn)?壓時間）對?應(yīng)水壓工；?定尺長度（?長尺