銀行信貸部工作總結(jié)

銀行信貸部?工作總結(jié)?突出優(yōu)質(zhì)文?明服務(wù)，提?升央行服務(wù)?層次，促進(jìn)?金融業(yè)整體?服務(wù)水平的?提高，銀行?信貸部工作?總結(jié)。牢固?樹(shù)立為貨幣?政策服務(wù)、?為金融機(jī)構(gòu)?服務(wù)、為地?方經(jīng)濟(jì)發(fā)展?服務(wù)、為社?會(huì)公眾服務(wù)?的意識(shí)。嚴(yán)?格按照__?_中支下發(fā)?的《安全管?理操作規(guī)程?》的要求，?做好各項(xiàng)基?礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作?。綜合業(yè)務(wù)?部門認(rèn)真_?__開(kāi)展金?融統(tǒng)計(jì)與分?析研究，做?好銀行信貸?登記咨詢系?統(tǒng)應(yīng)用工作?，上半年貸?款證（卡）?年審率達(dá)到?了94._?__;認(rèn)真?做好國(guó)庫(kù)會(huì)?計(jì)核算和報(bào)?表分析工作?，嚴(yán)把預(yù)算?撥款、退庫(kù)?審核關(guān)，對(duì)?預(yù)算撥款做?到“三相符?”、“三不?辦”、“一?跟蹤”。即?單位名稱、?賬號(hào)、戶名?與財(cái)政提供?的單位清單?相符;撥款?金額與財(cái)政?核定計(jì)劃相?符;資金用?途與單位性?質(zhì)相符;違?反財(cái)政制度?規(guī)定的不予?辦理;用途?填寫不清的?不予辦理;?不提供相關(guān)?審批資料的?不予辦理。?___月份?___召開(kāi)?了___年?全縣國(guó)庫(kù)工?作會(huì)議，簽?訂了各項(xiàng)目?標(biāo)管理責(zé)任?書(shū)，并對(duì)全?縣財(cái)、稅、?庫(kù)會(huì)計(jì)人員?進(jìn)行了業(yè)務(wù)?培訓(xùn)，培訓(xùn)?人員達(dá)9_?__;會(huì)計(jì)?工作嚴(yán)格執(zhí)?行“加強(qiáng)內(nèi)?控管理，依?法履行職責(zé)?”的要求，?崗位人員交?接時(shí)堅(jiān)持賬?賬、賬證核?對(duì)，業(yè)務(wù)用?章實(shí)行專人?保管，分工?負(fù)責(zé)，嚴(yán)格?實(shí)行英押、?證三分管制?度。加強(qiáng)_?__領(lǐng)導(dǎo)、?加強(qiáng)業(yè)務(wù)培?訓(xùn)、加強(qiáng)后?勤保障，及?時(shí)滿足大額?支付系統(tǒng)和?人民幣賬戶?管理系統(tǒng)運(yùn)?行所需的人?財(cái)物，確保?了兩系統(tǒng)按?期上線運(yùn)行?;貨幣發(fā)行?工作嚴(yán)格按?照《人民幣?發(fā)行庫(kù)達(dá)標(biāo)?升級(jí)考核辦?法》，修訂?制度，完善?基礎(chǔ)工作，?嚴(yán)格規(guī)范了?出入庫(kù)登記?手續(xù)，落實(shí)?了股長(zhǎng)出入?庫(kù)跟班作業(yè)?制度，嚴(yán)格?執(zhí)行發(fā)行庫(kù)?主任、主管?行長(zhǎng)按月、?股長(zhǎng)按旬查?庫(kù)制度。對(duì)?發(fā)行基金的?整點(diǎn)、庫(kù)款?的合理擺布?、掛牌等管?理工作做了?具體的要求?，做到了庫(kù)?容庫(kù)貌整潔?美觀，擺布?合理、操作?規(guī)范。（范?本）同時(shí)堅(jiān)?持每天進(jìn)行?賬、實(shí)、證?核對(duì)，確保?了賬務(wù)處理?及時(shí)、準(zhǔn)確?、真實(shí)。對(duì)?發(fā)行基金投?放、回籠和?殘損幣回籠?工作，做到?了合理投放?，保證供應(yīng)?。截止__?_月末共累?計(jì)投放現(xiàn)金?11830?.___元?，保證了全?縣經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)?正常資金需?求，充分發(fā)?揮了基礎(chǔ)貨?幣的高能效?應(yīng)，并利用?春節(jié)和春季?現(xiàn)金需求量?較大的時(shí)機(jī)?，向農(nóng)村市?場(chǎng)投放2_?__以下小?票面幣20?25.__?_元，回籠?小票面殘損?幣1326?.___元?，極大緩解?了小票面幣?過(guò)渡流通的?問(wèn)題，基本?解決了流通?中人民幣臟?、破狀況，?截止___?月末，共回?籠殘損幣2?346._?__元，已?實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)?半任務(wù)過(guò)半?的要求，使?流通中人民?幣整潔度顯?著提高，充?分體現(xiàn)了全?行上下實(shí)踐?____與?做好本職工?作的有機(jī)結(jié)?合，既服務(wù)?了群眾，又?鍛煉了隊(duì)伍?;按照《中?國(guó)人民銀行?固定資產(chǎn)管?理系統(tǒng)》的?要求，建立?健全了各類?賬、卡、簿?，完善固定?資產(chǎn)的領(lǐng)用?、保管、購(gòu)?置、清理、?報(bào)廢手續(xù)，?使固定資產(chǎn)?管理達(dá)到規(guī)?范化、制度?化、科學(xué)化?的標(biāo)準(zhǔn)，保?證了賬賬、?賬實(shí)、賬卡?三相符;科?技工作在搞?好計(jì)算機(jī)系?統(tǒng)日常維護(hù)?與保養(yǎng)的同?時(shí)，認(rèn)真做?好全行計(jì)算?機(jī)安全工作?，先后進(jìn)行?了操作系統(tǒng)?、應(yīng)用軟件?、業(yè)務(wù)軟件?的___升?級(jí)和開(kāi)發(fā)應(yīng)?用工作，定?期對(duì)計(jì)算機(jī)?進(jìn)行查殺病?毒、軟硬件?維護(hù)工作，?上半年共維?護(hù)計(jì)算機(jī)設(shè)?備___臺(tái)?（次），保?證了各業(yè)務(wù)?系統(tǒng)的順利?運(yùn)行。安全?保衛(wèi)工作堅(jiān)?持常督促、?常檢查，增?強(qiáng)防范意識(shí)?，嚴(yán)格執(zhí)行?對(duì)出入庫(kù)人?員、提交款?人員和車輛?的登記備案?制度，制作?了提交款長(zhǎng)?期出入證、?專用出入證?、臨時(shí)出入?證，加強(qiáng)了?管理，消除?了各種不安?全因素。對(duì)?要害崗位人?員嚴(yán)格__?_、嚴(yán)格管?理，對(duì)__?_支、彈藥?做到了手續(xù)?嚴(yán)密、責(zé)任?到人，確保?了無(wú)安全事?故和涉__?_案件的發(fā)?生。六、?突出職工教?育培訓(xùn)工作?，加強(qiáng)培養(yǎng)?“五型”干?___伍，?為全面履行?職責(zé)，提升?支行工作層?次，提供人?才支撐和智?力保證。一?是認(rèn)真開(kāi)展?馬克思發(fā)展?史和形勢(shì)政?策宣傳教育?活動(dòng)。積極?開(kāi)展“記一?萬(wàn)讀書(shū)筆記?、開(kāi)展一個(gè)?專題研究、?抓好一個(gè)用?先進(jìn)理論工?作實(shí)踐的聯(lián)?系點(diǎn)，寫好?一篇高質(zhì)量?的調(diào)查報(bào)告?或理論文章?”為內(nèi)容的?“四個(gè)一”?活動(dòng)，共撰?寫心得體會(huì)?___篇。?二是積極開(kāi)?展崗位任職?資格培訓(xùn)教?育。把崗位?任職資格培?訓(xùn)考試提高?到支行員工?的“飯碗”?工程高度來(lái)?抓，制定了?學(xué)習(xí)計(jì)劃，?對(duì)四門公共?課集中一定?的時(shí)間，采?取印發(fā)復(fù)習(xí)?題，摘抄筆?記、撰寫心?得體會(huì)等多?種形式，營(yíng)?造學(xué)習(xí)氛圍?，培養(yǎng)學(xué)習(xí)?興趣，“引?”出好學(xué)風(fēng)?，對(duì)“創(chuàng)建?學(xué)習(xí)型支行?、爭(zhēng)做知識(shí)?型員工”活?動(dòng)從指導(dǎo)思?想、創(chuàng)建思?路、學(xué)習(xí)內(nèi)?容、學(xué)習(xí)方?法、時(shí)間安?排、措施和?要求進(jìn)行了?詳細(xì)的安排?，并制定下?發(fā)了《中國(guó)?人民銀行_?__縣支行?“學(xué)習(xí)型優(yōu)?秀員工”考?核評(píng)選辦法?（試行）》?，真正做到?日學(xué)月考年?評(píng)三掛鉤，?“逼”出真?學(xué)識(shí)，全面?提高-干部?職工業(yè)務(wù)素?質(zhì)和能力，?以適應(yīng)央行?職能的需要?，工作總結(jié)?《銀行信貸?部工作總結(jié)?》。七、?突出內(nèi)部管?理，努力構(gòu)?建和-諧支?行。___?年，我們以?“強(qiáng)化管理?”為主導(dǎo)，?堅(jiān)持“厚德?博學(xué)、求真?務(wù)實(shí)”的建?行理念，圍?繞“嚴(yán)、高?、精、實(shí)、?新”的五字?要求，按照?新的職責(zé)定?位，狠抓各?項(xiàng)內(nèi)部管理?制度的落實(shí)?。一是始終?圍繞“四零?三無(wú)”的總?體管理要求?，通過(guò)完善?制度，明確?職責(zé)、落實(shí)?責(zé)任、強(qiáng)化?考核，促使?內(nèi)部管理工?作在高起點(diǎn)?、高標(biāo)準(zhǔn)、?高質(zhì)量層次?上取得了突?破。為了在?更高層次上?實(shí)現(xiàn)“五個(gè)?一流”的奮?斗目標(biāo)，從?實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管?理再突破、?再創(chuàng)新和再?提高的標(biāo)準(zhǔn)?出發(fā)，提出?了嚴(yán)字當(dāng)頭?，嚴(yán)格制度?，嚴(yán)格管理?，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲?，從嚴(yán)治行?，在管理制?度和管理環(huán)?節(jié)上要精細(xì)?嚴(yán)密，不留?漏洞的管理?措施。并在?制度和措施?落實(shí)上下實(shí)?功夫，求實(shí)?效果，提倡?扎實(shí)作風(fēng)，?不搞___?，加強(qiáng)了內(nèi)?部管理。為?了保證各項(xiàng)?業(yè)務(wù)和內(nèi)部?管理工作的?有序開(kāi)展。?___月份?，支行成立?了業(yè)務(wù)督察?組，由三名?行長(zhǎng)各把一?個(gè)關(guān)，抽組?各股室負(fù)責(zé)?人和部分業(yè)?務(wù)骨干，對(duì)?各部門內(nèi)部?管理、勞動(dòng)?紀(jì)律、績(jī)效?考核、__?_月份月度?工作任務(wù)完?成情況、前?四個(gè)月基礎(chǔ)?業(yè)務(wù)、安全?保衛(wèi)、案件?防范等情況?進(jìn)行了一次?全方位的監(jiān)?督檢查，對(duì)?違反操作規(guī)?程的行為及?時(shí)進(jìn)行了糾?正，對(duì)違反?制度的人員?給予了批評(píng)?教育，對(duì)查?出的業(yè)務(wù)差?錯(cuò)，嚴(yán)格按?照《中國(guó)人?民銀行平?jīng)?市中心支行?行員思想行?為管理辦法?》的規(guī)定，?經(jīng)濟(jì)處罰_?__次，金?額170_?__，確保?了各項(xiàng)工作?任務(wù)順利完?成。同時(shí)，?從___月?份開(kāi)始，實(shí)?行了行長(zhǎng)月?度值班制度?，每月由一?名副行長(zhǎng)值?班，人秘、?紀(jì)檢等部門?人員參與，?對(duì)全行月度?工作任務(wù)完?成情況、基?礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)?、勞動(dòng)紀(jì)律?等進(jìn)行督查?，并于次月?的第一個(gè)星?期三的職工?會(huì)上進(jìn)行通?報(bào)，通過(guò)督?查和檢查，?使各項(xiàng)業(yè)務(wù)?差錯(cuò)疏漏明?顯減少，工?作質(zhì)量有了?顯著的提高?，從而使基?礎(chǔ)業(yè)務(wù)“三?化”建設(shè)在?新的高位起?點(diǎn)上又有了?創(chuàng)新和發(fā)展?。二是支行?堅(jiān)持做到了?職工有病住?院主動(dòng)看望?、生活有困?難主動(dòng)幫助?、重要節(jié)日?值班主動(dòng)慰?問(wèn)，職工文?體娛樂(lè)活動(dòng)?堅(jiān)持“小型?化、多樣化?、經(jīng)?；?、?業(yè)余化、興?趣化”的工?作理念，做?到“周有活?動(dòng)、月有競(jìng)?賽”。先后?___職工?開(kāi)展爬山、?讀書(shū)演講、?趣味知識(shí)答?題、跳繩、?同心鞋、飛?鏢等活動(dòng)，?以豐富多彩?的活動(dòng)為載?體，以吸引?職工參與，?讓他們?cè)谟?悅的精神文?化中陶冶人?格、升華境?界、獲得啟?示，這些活?動(dòng)的開(kāi)展，?進(jìn)一步密切?了員工之間?、部門之間?、領(lǐng)導(dǎo)與職?工之間的關(guān)?系，既陶冶?了情操，又?增強(qiáng)了全行?的凝聚力和?向心力。三?是加大干部?職工思想行?為教育，下?大決心扶持?正氣、抑制?邪氣，切實(shí)?調(diào)動(dòng)廣大職?工的積極性?和創(chuàng)造性，?充分發(fā)揮黨?、政、群、?團(tuán)的職能作?用，把職工?思想工作做?深、做細(xì)、?做透，形成?大家想工作?、愿工作、?干工作、能?工作的良好?氛圍。八?、突出班子?建設(shè)，切實(shí)?加強(qiáng)黨建和?思想政治工?作。支行黨?組以“建設(shè)?一流的隊(duì)伍?，培育一流?作風(fēng)，創(chuàng)造?一流業(yè)績(jī)”?為目標(biāo)，從?自身建設(shè)抓?起，依靠表?率力量，帶?動(dòng)全行干部?職工。一是?班子成員嚴(yán)?守“堂堂正?正做人、踏?踏實(shí)實(shí)干事?、清情白白?為政”的原?則，嚴(yán)守廉?潔自律規(guī)定?，遵守各項(xiàng)?制度，不搞?特殊化;堅(jiān)?持言行一致?，對(duì)上對(duì)下?一樣，對(duì)內(nèi)?對(duì)外一樣，?自始至終一?樣;“嚴(yán)”?字當(dāng)頭，為?人表率的思?想不放松。?支行黨組做?到了“三從?”，即從我?做起、從領(lǐng)?導(dǎo)班子做起?、從點(diǎn)點(diǎn)滴?滴做起，班?子成員在思?想上勤于溝?通，在工作?上相互補(bǔ)臺(tái)?。在實(shí)踐中?率先垂范。?支行班子成?員嚴(yán)于律己?，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)?，開(kāi)拓創(chuàng)新?帶頭做勤政?廉政的倡導(dǎo)?者、實(shí)踐者?，形成了一?個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)?導(dǎo)核心。二?是完善制度?、加強(qiáng)管理?，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?班子的整體?合力。對(duì)“?三重一大”?事項(xiàng)堅(jiān)持黨?組___研?究決策，充?分發(fā)揚(yáng)民-?主、集思廣?益，保證了?決策的科學(xué)?性和黨組集?中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)?的權(quán)威，沒(méi)?有議而不決?、決而不行?以及違犯_?__原則和?程序的問(wèn)題?，實(shí)現(xiàn)了班?子議事、決?策、管理諸?環(huán)節(jié)的民-?主化、科學(xué)?化、程序化?。三是加強(qiáng)?黨風(fēng)廉政建?設(shè)，全面落?實(shí)責(zé)任制。?認(rèn)真落實(shí)“?誰(shuí)主管、誰(shuí)?負(fù)責(zé)”的工?作制度，堅(jiān)?持“看好自?己門、管好?自己人”的?黨風(fēng)廉政建?設(shè)工作機(jī)制?。年初我們?在簽訂黨風(fēng)?廉政建設(shè)目?標(biāo)管理責(zé)任?書(shū)的同時(shí)，?明確規(guī)定行?領(lǐng)導(dǎo)一崗兩?責(zé)，將黨風(fēng)?廉政建設(shè)的?主要任務(wù)進(jìn)?一步分解落?實(shí)到部門，?形成了黨組?統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、?紀(jì)檢部門_?__實(shí)施、?股室各負(fù)其?責(zé)、職工積?極參與的工?作格局。結(jié)?合支行的工?作實(shí)際，_?__月份對(duì)?支行營(yíng)業(yè)室?、綜合業(yè)務(wù)?股兩個(gè)股室?的商業(yè)銀行?、信用社代?理鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)庫(kù)?業(yè)務(wù)審批，?銀行賬戶開(kāi)?戶許可證核?發(fā)和貸款卡?發(fā)放審核等?三項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)?行了執(zhí)法監(jiān)?察，有力地?促進(jìn)了兩個(gè)?部門的各項(xiàng)?工作。四是?深入開(kāi)展黨?風(fēng)黨紀(jì)、法?律法規(guī)和廉?政教育，打?牢干部職工?的思想政治?基矗上半年?，___干?部職工認(rèn)真?細(xì)致地重點(diǎn)?學(xué)習(xí)了《中?國(guó)人民銀行?干部理論學(xué)?習(xí)讀本》八?至十三章、?《建立健全?教育、制度?、監(jiān)督并重?的預(yù)防和懲?治___體?系實(shí)施綱要?》和《案例?選編》，開(kāi)?展了以新“?六條規(guī)定”?、“十個(gè)嚴(yán)?禁”為主要?內(nèi)容的黨紀(jì)?法規(guī)和廉政?教育。在學(xué)?習(xí)教育中，?從端正學(xué)風(fēng)?入手，采取?___學(xué)習(xí)?與個(gè)人自學(xué)?相結(jié)合、_?__教育與?自我教育相?結(jié)合、學(xué)習(xí)?法規(guī)與案例?警示教育相?結(jié)合等多種?形式，提高?了廉政教育?的質(zhì)量。支?行領(lǐng)導(dǎo)干部?特別是班子?成員能夠帶?頭撰寫學(xué)習(xí)?心得，全行?干部職工先?后撰寫學(xué)習(xí)?心得___?篇?？傊?，___年?，支行按照?常規(guī)性工作?抓質(zhì)量、創(chuàng)?新性工作抓?亮點(diǎn)、典型?性工作抓提?高、基礎(chǔ)性?工作抓落實(shí)?的要求，集?全行干部職?工的智慧和?力量，開(kāi)拓?創(chuàng)新，較好?地完成了上?半年的各項(xiàng)?工作任務(wù)，?但與中支黨?委“四零三?無(wú)”目標(biāo)管?理要求相比?，還存在一?定的差距。?一是調(diào)研信?息工作處于?被動(dòng)局面，?雖然我們經(jīng)?過(guò)了一定的?努力，報(bào)送?了大量的稿?件，但是刊?登數(shù)量是歷?年最少的;?二是內(nèi)部管?理工作還有?薄弱環(huán)節(jié)，?業(yè)務(wù)差錯(cuò)沒(méi)?有完全杜絕?，“四零三?無(wú)”目標(biāo)沒(méi)?有真正實(shí)現(xiàn)?;三是工作?創(chuàng)新突破不?夠，一些創(chuàng)?新工作影響?面不大。下?半年，在中?支黨委的領(lǐng)?導(dǎo)下，我們?將鼓足干勁?、扎實(shí)工作?，真抓實(shí)干?，與時(shí)俱進(jìn)?，帶領(lǐng)廣大?干部職工再?創(chuàng)佳績(jī)，全?面完成年初?既定的各項(xiàng)?工作目標(biāo)和?任務(wù)，重點(diǎn)?做好以下幾?方面的工作?：一是切實(shí)?抓好《職工?教育培訓(xùn)規(guī)?劃》的實(shí)施?工作，以大?培訓(xùn)提高行?員隊(duì)伍素質(zhì)?;二是積極?探索實(shí)施金?融宏觀調(diào)控?的有效手段?，促使轄區(qū)?經(jīng)濟(jì)保持較?快增長(zhǎng)，以?大調(diào)研助推?貨幣政策傳?導(dǎo);三是繼?續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部?管理，以大?內(nèi)控堵截內(nèi)?部管理漏洞?，確?！八?零三無(wú)”管?理目標(biāo)穩(wěn)定?達(dá)標(biāo);四是?深入扎實(shí)開(kāi)?展黨員先進(jìn)?性教育活動(dòng)?。結(jié)合央行?職責(zé)和支行?實(shí)際，制定?支行黨員先?進(jìn)性的標(biāo)準(zhǔn)?，開(kāi)展以“?黨員要成為?業(yè)務(wù)中堅(jiān)力?量”為主題?的思想教育?活動(dòng)，通過(guò)?讀書(shū)演講、?征文比賽等?學(xué)習(xí)方法，?使廣大黨員?堅(jiān)定理想信?念，牢記黨?的宗旨，增?強(qiáng)先鋒隊(duì)意?識(shí)，永遠(yuǎn)保?持黨的先進(jìn)?性和純潔性?，全面達(dá)到?黨員先進(jìn)性?的標(biāo)準(zhǔn)，增?強(qiáng)凝聚力、?戰(zhàn)斗力、感?召力，充分?發(fā)揮___?員在二次創(chuàng)?業(yè)中的率先?垂范作用，?促使支行整?體業(yè)務(wù)和工?作質(zhì)量再上?一個(gè)大的臺(tái)?階。銀行?信貸部工作?總結(jié)突出?優(yōu)質(zhì)文明服?務(wù)，提升央?行服務(wù)層次?，促進(jìn)金融?業(yè)整體服務(wù)?水平的提高?，銀行信貸?部工作總結(jié)?。牢固樹(shù)立?為貨幣政策?服務(wù)、為金?融機(jī)構(gòu)服務(wù)?、為地方經(jīng)?濟(jì)發(fā)展服務(wù)?、為社會(huì)公?眾服務(wù)的意?識(shí)。嚴(yán)格按?照___中?支下發(fā)的《?安全管理操?作規(guī)程》的?要求，做好?各項(xiàng)基礎(chǔ)業(yè)?務(wù)工作。綜?合業(yè)務(wù)部門?認(rèn)真___?開(kāi)展金融統(tǒng)?計(jì)與分析研?究，做好銀?行信貸登記?咨詢系統(tǒng)應(yīng)?用工作，上?半年貸款證?（卡）年審?率達(dá)到了9?4.___?;認(rèn)真做好?國(guó)庫(kù)會(huì)計(jì)核?算和報(bào)表分?析工作，嚴(yán)?把預(yù)算撥款?、退庫(kù)審核?關(guān)，對(duì)預(yù)算?撥款做到“?三相符”、?“三不辦”?、“一跟蹤?”。即單位?名稱、賬號(hào)?、戶名與財(cái)?政提供的單?位清單相符?;撥款金額?與財(cái)政核定?計(jì)劃相符;?資金用途與?單位性質(zhì)相?符;違反財(cái)?政制度規(guī)定?的不予辦理?;用途填寫?不清的不予?辦理;不提?供相關(guān)審批?資料的不予?辦理。__?_月份__?_召開(kāi)了_?__年全縣?國(guó)庫(kù)工作會(huì)?議，簽訂了?各項(xiàng)目標(biāo)管?理責(zé)任書(shū)，?并對(duì)全縣財(cái)?、稅、庫(kù)會(huì)?計(jì)人員進(jìn)行?了業(yè)務(wù)培訓(xùn)?，培訓(xùn)人員?達(dá)9___?;會(huì)計(jì)工作?嚴(yán)格執(zhí)行“?加強(qiáng)內(nèi)控管?理，依法履?行職責(zé)”的?要求，崗位?人員交接時(shí)?堅(jiān)持賬賬、?賬證核對(duì)，?業(yè)務(wù)用章實(shí)?行專人保管?，分工負(fù)責(zé)?，嚴(yán)格實(shí)行?英押、證三?分管制度。?加強(qiáng)___?領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)?業(yè)務(wù)培訓(xùn)、?加強(qiáng)后勤保?障，及時(shí)滿?足大額支付?系統(tǒng)和人民?幣賬戶管理?系統(tǒng)運(yùn)行所?需的人財(cái)物?，確保了兩?系統(tǒng)按期上?線運(yùn)行;貨?幣發(fā)行工作?嚴(yán)格按照《?人民幣發(fā)行?庫(kù)達(dá)標(biāo)升級(jí)?考核辦法》?，修訂制度?，完善基礎(chǔ)?工作，嚴(yán)格?規(guī)范了出入?庫(kù)登記手續(xù)?，落實(shí)了股?長(zhǎng)出入庫(kù)跟?班作業(yè)制度?，嚴(yán)格執(zhí)行?發(fā)行庫(kù)主任?、主管行長(zhǎng)?按月、股長(zhǎng)?按旬查庫(kù)制?度。對(duì)發(fā)行?基金的整點(diǎn)?、庫(kù)款的合?理擺布、掛?牌等管理工?作做了具體?的要求，做?到了庫(kù)容庫(kù)?貌整潔美觀?，擺布合理?、操作規(guī)范?。（范本）?同時(shí)堅(jiān)持每?天進(jìn)行賬、?實(shí)、證核對(duì)?，確保了賬?務(wù)處理及時(shí)?、準(zhǔn)確、真?實(shí)。對(duì)發(fā)行?基金投放、?回籠和殘損?幣回籠工作?，做到了合?理投放，保?證供應(yīng)。截?止___月?末共累計(jì)投?放現(xiàn)金11?830._?__元，保?證了全縣經(jīng)?濟(jì)增長(zhǎng)正常?資金需求，?充分發(fā)揮了?基礎(chǔ)貨幣的?高能效應(yīng)，?并利用春節(jié)?和春季現(xiàn)金?需求量較大?的時(shí)機(jī)，向?農(nóng)村市場(chǎng)投?放2___?以下小票面?幣2025?.___元?，回籠小票?面殘損幣1?326._?__元，極?大緩解了小?票面幣過(guò)渡?流通的問(wèn)題?，基本解決?了流通中人?民幣臟、破?狀況，截止?___月末?，共回籠殘?損幣234?6.___?元，已實(shí)現(xiàn)?時(shí)間過(guò)半任?務(wù)過(guò)半的要?求，使流通?中人民幣整?潔度顯著提?高，充分體?現(xiàn)了全行上?下實(shí)踐__?__與做好?本職工作的?有機(jī)結(jié)合，?既服務(wù)了群?眾，又鍛煉?了隊(duì)伍;按?照《中國(guó)人?民銀行固定?資產(chǎn)管理系?統(tǒng)》的要求?，建立健全?了各類賬、?卡、簿，完?善固定資產(chǎn)?的領(lǐng)用、保?管、購(gòu)置、?清理、報(bào)廢?手續(xù)，使固?定資產(chǎn)管理?達(dá)到規(guī)范化?、制度化、?科學(xué)化的標(biāo)?準(zhǔn)，保證了?賬賬、賬實(shí)?、賬卡三相?符;科技工?作在搞好計(jì)?算機(jī)系統(tǒng)日?常維護(hù)與保?養(yǎng)的同時(shí)，?認(rèn)真做好全?行計(jì)算機(jī)安?全工作，先?后進(jìn)行了操?作系統(tǒng)、應(yīng)?用軟件、業(yè)?務(wù)軟件的_?__升級(jí)和?開(kāi)發(fā)應(yīng)用工?作，定期對(duì)?計(jì)算機(jī)進(jìn)行?查殺病毒、?軟硬件維護(hù)?工作，上半?年共維護(hù)計(jì)?算機(jī)設(shè)備_?__臺(tái)（次?），保證了?各業(yè)務(wù)系統(tǒng)?的順利運(yùn)行?。安全保衛(wèi)?工作堅(jiān)持常?督促、常檢?查，增強(qiáng)防?范意識(shí)，嚴(yán)?格執(zhí)行對(duì)出?入庫(kù)人員、?提交款人員?和車輛的登?記備案制度?，制作了提?交款長(zhǎng)期出?入證、專用?出入證、臨?時(shí)出入證，?加強(qiáng)了管理?，消除了各?種不安全因?素。對(duì)要害?崗位人員嚴(yán)?格___、?嚴(yán)格管理，?對(duì)___支?、彈藥做到?了手續(xù)嚴(yán)密?、責(zé)任到人?，確保了無(wú)?安全事故和?涉___案?件的發(fā)生。?六、突出?職工教育培?訓(xùn)工作，加?強(qiáng)培養(yǎng)“五?型”干__?_伍，為全?面履行職責(zé)?，提升支行?工作層次，?提供人才支?撐和智力保?證。一是認(rèn)?真開(kāi)展馬克?思發(fā)展史和?形勢(shì)政策宣?傳教育活動(dòng)?。積極開(kāi)展?“記一萬(wàn)讀?書(shū)筆記、開(kāi)?展一個(gè)專題?研究、抓好?一個(gè)用先進(jìn)?理論工作實(shí)?踐的聯(lián)系點(diǎn)?，寫好一篇?高質(zhì)量的調(diào)?查報(bào)告或理?論文章”為?內(nèi)容的“四?個(gè)一”活動(dòng)?，共撰寫心?得體會(huì)__?_篇。二是?積極開(kāi)展崗?位任職資格?培訓(xùn)教育。?把崗位任職?資格培訓(xùn)考?試提高到支?行員工的“?飯碗”工程?高度來(lái)抓，?制定了學(xué)習(xí)?計(jì)劃，對(duì)四?門公共課集?中一定的時(shí)?間，采取印?發(fā)復(fù)習(xí)題，?摘抄筆記、?撰寫心得體?會(huì)等多種形?式，營(yíng)造學(xué)?習(xí)氛圍，培?養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣?，“引”出?好學(xué)風(fēng)，對(duì)?“創(chuàng)建學(xué)習(xí)?型支行、爭(zhēng)?做知識(shí)型員?工”活動(dòng)從?指導(dǎo)思想、?創(chuàng)建思路、?學(xué)習(xí)內(nèi)容、?學(xué)習(xí)方法、?時(shí)間安排、?措施和要求?進(jìn)行了詳細(xì)?的安排，并?制定下發(fā)了?《中國(guó)人民?銀行___?縣支行“學(xué)?習(xí)型優(yōu)秀員?工”考核評(píng)?選辦法（試?行）》，真?正做到日學(xué)?月考年評(píng)三?掛鉤，“逼?”出真學(xué)識(shí)?，全面提高?-干部職工?業(yè)務(wù)素質(zhì)和?能力，以適?應(yīng)央行職能?的需要，工?作總結(jié)《銀?行信貸部工?作總結(jié)》。?七、突出?內(nèi)部管理，?努力構(gòu)建和?-諧支行。?___年，?我們以“強(qiáng)?化管理”為?主導(dǎo)，堅(jiān)持?“厚德博學(xué)?、求真務(wù)實(shí)?”的建行理?念，圍繞“?嚴(yán)、高、精?、實(shí)、新”?的五字要求?，按照新的?職責(zé)定位，?狠抓各項(xiàng)內(nèi)?部管理制度?的落實(shí)。一?是始終圍繞?“四零三無(wú)?”的總體管?理要求，通?過(guò)完善制度?，明確職責(zé)?、落實(shí)責(zé)任?、強(qiáng)化考核?，促使內(nèi)部?管理工作在?高起點(diǎn)、高?標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)?量層次上取?得了突破。?為了在更高?層次上實(shí)現(xiàn)?“五個(gè)一流?”的奮斗目?標(biāo)，從實(shí)現(xiàn)?內(nèi)部管理再?突破、再創(chuàng)?新和再提高?的標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)?，提出了嚴(yán)?字當(dāng)頭，嚴(yán)?格制度，嚴(yán)?格管理，嚴(yán)?格獎(jiǎng)懲，從?嚴(yán)治行，在?管理制度和?管理環(huán)節(jié)上?要精細(xì)嚴(yán)密?，不留漏洞?的管理措施?。并在制度?和措施落實(shí)?上下實(shí)功夫?，求實(shí)效果?，提倡扎實(shí)?作風(fēng)，不搞?___，加?強(qiáng)了內(nèi)部管?理。為了保?證各項(xiàng)業(yè)務(wù)?和內(nèi)部管理?工作的有序?開(kāi)展。__?_月份，支?行成立了業(yè)?務(wù)督察組，?由三名行長(zhǎng)?各把一個(gè)關(guān)?，抽組各股?室負(fù)責(zé)人和?部分業(yè)務(wù)骨?干，對(duì)各部?門內(nèi)部管理?、勞動(dòng)紀(jì)律?、績(jī)效考核?、___月?份月度工作?任務(wù)完成情?況、前四個(gè)?月基礎(chǔ)業(yè)務(wù)?、安全保衛(wèi)?、案件防范?等情況進(jìn)行?了一次全方?位的監(jiān)督檢?查，對(duì)違反?操作規(guī)程的?行為及時(shí)進(jìn)?行了糾正，?對(duì)違反制度?的人員給予?了批評(píng)教育?，對(duì)查出的?業(yè)務(wù)差錯(cuò)，?嚴(yán)格按照《?中國(guó)人民銀?行平?jīng)鍪兄?心支行行員?思想行為管?理辦法》的?規(guī)定，經(jīng)濟(jì)?處罰___?次，金額1?70___?，確保了各?項(xiàng)工作任務(wù)?順利完成。?同時(shí)，從_?__月份開(kāi)?始，實(shí)行了?行長(zhǎng)月度值?班制度，每?月由一名副?行長(zhǎng)值班，?人秘、紀(jì)檢?等部門人員?參與，對(duì)全?行月度工作?任務(wù)完成情?況、基礎(chǔ)業(yè)?務(wù)建設(shè)、勞?動(dòng)紀(jì)律等進(jìn)?行督查，并?于次月的第?一個(gè)星期三?的職工會(huì)上?進(jìn)行通報(bào)，?通過(guò)督查和?檢查，使各?項(xiàng)業(yè)務(wù)差錯(cuò)?疏漏明顯減?少，工作質(zhì)?量有了顯著?的提高，從?而使基礎(chǔ)業(yè)?務(wù)“三化”?建設(shè)在新的?高位起點(diǎn)上?又有了創(chuàng)新?和發(fā)展。二?是支行堅(jiān)持?做到了職工?有病住院主?動(dòng)看望、生?活有困難主?動(dòng)幫助、重?要節(jié)日值班?主動(dòng)慰問(wèn)，?職工文體娛?樂(lè)活動(dòng)堅(jiān)持?“小型化、?多樣化、經(jīng)??；I(yè)余?化、興趣化?”的工作理?念，做到“?周有活動(dòng)、?月有競(jìng)賽”?。先后__?_職工開(kāi)展?爬山、讀書(shū)?演講、趣味?知識(shí)答題、?跳繩、同心?鞋、飛鏢等?活動(dòng)，以豐?富多彩的活?動(dòng)為載體，?以吸引職工?參與，讓他?們?cè)谟鋹偟?精神文化中?陶冶人格、?升華境界、?獲得啟示，?這些活動(dòng)的?開(kāi)展，進(jìn)一?步密切了員?工之間、部?門之間、領(lǐng)?導(dǎo)與職工之?間的關(guān)系，?既陶冶了情?操，又增強(qiáng)?了全行的凝?聚力和向心?力。三是加?大干部職工?思想行為教?育，下大決?心扶持正氣?、抑制邪氣?，切實(shí)調(diào)動(dòng)?廣大職工的?積極性和創(chuàng)?造性，充分?發(fā)揮黨、政?、群、團(tuán)的?職能作用，?把職工思想?工作做深、?做細(xì)、做透?，形成大家?想工作、愿?工作、干工?作、能工作?的良好氛圍?。八、突?出班子建設(shè)?，切實(shí)加強(qiáng)?黨建和思想?政治工作。?支行黨組以?“建設(shè)一流?的隊(duì)伍，培?育一流作風(fēng)?，創(chuàng)造一流?業(yè)績(jī)”為目?標(biāo)，從自身?建設(shè)抓起，?依靠表率力?量，帶動(dòng)全?行干部職工?。一是班子?成員嚴(yán)守“?堂堂正正做?人、踏踏實(shí)?實(shí)干事、清?情白白為政?”的原則，?嚴(yán)守廉潔自?律規(guī)定，遵?守各項(xiàng)制度?，不搞特殊?化;堅(jiān)持言?行一致，對(duì)?上對(duì)下一樣?，對(duì)內(nèi)對(duì)外?一樣，自始?至終一樣;?“嚴(yán)”字當(dāng)?頭，為人表?率的思想不?放松。支行?黨組做到了?“三從”，?即從我做起?、從領(lǐng)導(dǎo)班?子做起、從?點(diǎn)點(diǎn)滴滴做?起，班子成?員在思想上?勤于溝通，?在工作上相?互補(bǔ)臺(tái)。在?實(shí)踐中率先?垂范。支行?班子成員嚴(yán)?于律己，精?誠(chéng)團(tuán)結(jié)，開(kāi)?拓創(chuàng)新帶頭?做勤政廉政?的倡導(dǎo)者、?實(shí)踐者，形?成了一個(gè)堅(jiān)?強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核?心。二是完?善制度、加?強(qiáng)管理，增?強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子?的整體合力?。對(duì)“三重?一大”事項(xiàng)?堅(jiān)持黨組_?__研究決?策，充分發(fā)?揚(yáng)民-主、?集思廣益，?保證了決策?的科學(xué)性和?黨組集中統(tǒng)?一領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)?威，沒(méi)有議?而不決、決?而不行以及?違犯___?原則和程序?的問(wèn)題，實(shí)?現(xiàn)了班子議?事、決策、?管理諸環(huán)節(jié)?的民-主化?、科學(xué)化、?程序化。三?是加強(qiáng)黨風(fēng)?廉政建設(shè)，?全面落實(shí)責(zé)?任制。認(rèn)真?落實(shí)“誰(shuí)主?管、誰(shuí)負(fù)責(zé)?”的工作制?度，堅(jiān)持“?看好自己門?、管好自己?人”的黨風(fēng)?廉政建設(shè)工?作機(jī)制。年?初我們?cè)诤?訂黨風(fēng)廉政?建設(shè)目標(biāo)管?理責(zé)任書(shū)的?同時(shí)，明確?規(guī)定行領(lǐng)導(dǎo)?一崗兩責(zé)，?將黨風(fēng)廉政?建設(shè)的主要?任務(wù)進(jìn)一步?分解落實(shí)到?部門，形成?了黨組統(tǒng)一?領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)檢?部門___?實(shí)施、股室?各負(fù)其責(zé)、?職工積極參?與的工作格?局。結(jié)合支?行的工作實(shí)?際，___?月份對(duì)支行?營(yíng)業(yè)室、綜?合業(yè)務(wù)股兩?個(gè)股室的商?業(yè)銀行、信?用社代理鄉(xiāng)?鎮(zhèn)國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)?審批，銀行?賬戶開(kāi)戶許?可證核發(fā)和?貸款卡發(fā)放?審核等三項(xiàng)?業(yè)務(wù)進(jìn)行了?執(zhí)法監(jiān)察，?有力地促進(jìn)?了兩個(gè)部門?的各項(xiàng)工作?。四是深入?開(kāi)展黨風(fēng)黨?紀(jì)、法律法?規(guī)和廉政教?育，打牢干?部職工的思?想政治基矗?上半年，_?__干部職?工認(rèn)真細(xì)致?地重點(diǎn)學(xué)習(xí)?了《中國(guó)人?民銀行干部?理論學(xué)習(xí)讀?本》八至十?三章、《建?立健全教育?、制度、監(jiān)?督并重的預(yù)?防和懲治_?__體系實(shí)?施綱要》和?《案例選編?》，開(kāi)展了?以新“六條?規(guī)定”、“?十個(gè)嚴(yán)禁”?為主要內(nèi)容?的黨紀(jì)法規(guī)?和廉政教育?。在學(xué)習(xí)教?育中，從端?正學(xué)風(fēng)入手?，采取__?_學(xué)習(xí)與個(gè)?人自學(xué)相結(jié)?合、___?教育與自我?教育相結(jié)合?、學(xué)習(xí)法規(guī)?與案例警示?教育相結(jié)合?等多種形式?，提高了廉?政教育的質(zhì)?量。支行領(lǐng)?導(dǎo)干部特別?是班子成員?能夠帶頭撰?寫學(xué)習(xí)心得?，全行干部?職工先后撰?寫學(xué)習(xí)心得?___篇。?總之，_?__年，支?行按照常規(guī)?性工作抓質(zhì)?量、創(chuàng)新性?工作抓亮點(diǎn)?、典型性工?作抓提高、?基礎(chǔ)性工作?抓落實(shí)的要?求，集全行?干部職工的?智慧和力量?，開(kāi)拓創(chuàng)新?，較好地完?成了上半年?的各項(xiàng)工作?任務(wù)，但與?中支黨委“?四零三無(wú)”?目標(biāo)管理要?求相比，還?存在一定的?差距。一是?調(diào)研信息工?作處于被動(dòng)?局面，雖然?我們經(jīng)過(guò)了?一定的努力?，報(bào)送了大?量的稿件，?但是刊登數(shù)?量是歷年最?少的;二是?內(nèi)部管理工?作還有薄弱?環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)?差錯(cuò)沒(méi)有完?全杜絕，“?四零三無(wú)”?目標(biāo)沒(méi)有真?正實(shí)現(xiàn);三?是工作創(chuàng)新?突破不夠，?一些創(chuàng)新工?作影響面不?大。下半年?，在中支黨?委的領(lǐng)導(dǎo)下?，我們將鼓?足干勁、扎?實(shí)工作，真?抓實(shí)干，與?時(shí)俱進(jìn)，帶?領(lǐng)廣大干部?職工再創(chuàng)佳?績(jī)，全面完?成年初既定?的各項(xiàng)工作?目標(biāo)和任務(wù)?，重點(diǎn)做好?以下幾方面?的工作：一?是切實(shí)抓好?《職工教育?培訓(xùn)規(guī)劃》?的實(shí)施工作?，以大培訓(xùn)?提高行員隊(duì)?伍素質(zhì);二?是積極探索?實(shí)施金融宏?觀調(diào)控的有?效手段，促?使轄區(qū)經(jīng)濟(jì)?保持較快增?長(zhǎng)，以大調(diào)?研助推貨幣?政策傳導(dǎo);?三是繼續(xù)強(qiáng)?化內(nèi)部管理?，以大內(nèi)控?堵截內(nèi)部管?理漏洞，確??！八牧闳?無(wú)”管理目?標(biāo)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)?;四是深入?扎實(shí)開(kāi)展黨?員先進(jìn)性教?育活動(dòng)。結(jié)?合央行職責(zé)?和支行實(shí)際?，制定支行?黨員先進(jìn)性?的標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)?展以“黨員?要成為業(yè)務(wù)?中堅(jiān)力量”?為主題的思?想教育活動(dòng)?，通過(guò)讀書(shū)?演講、征文?比賽等學(xué)習(xí)?方法，使廣?大黨員堅(jiān)定?理想信念，?牢記黨的宗?旨，增強(qiáng)先?鋒隊(duì)意識(shí)，?永遠(yuǎn)保持黨?的先進(jìn)性和?純潔性，全?面達(dá)到黨員?先進(jìn)性的標(biāo)?準(zhǔn)，增強(qiáng)凝?聚力、戰(zhàn)斗?力、感召力?，充分發(fā)揮?___員在?二次創(chuàng)業(yè)中?的率先垂范?作用，促使?支行整體業(yè)?務(wù)和工作質(zhì)?量再上一個(gè)?大的臺(tái)階。?第三篇：?銀行信貸部?總結(jié)業(yè)務(wù)部?工作總結(jié)?舊的一年過(guò)?去，新的一?年已經(jīng)來(lái)臨?，業(yè)務(wù)部在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，在?公司員工的?大力支持下?，較好地完?成了工作任?務(wù)。1講?究形象儀表?，提高服務(wù)?態(tài)度?？蛻?到公司咨詢?業(yè)務(wù)，員工?要穿著整潔?、舉止端莊?、說(shuō)話文明?、注重禮貌?，不準(zhǔn)用生?硬的語(yǔ)言回?答客人，熱?情接待顧客?，耐心解答?咨詢，準(zhǔn)備?履行手續(xù)。?做到“三聲?”“三心”?服務(wù)，即：?對(duì)客戶來(lái)有?迎聲，問(wèn)有?答聲，走有?送聲；接待?要熱心，解?答要耐心，?業(yè)務(wù)要細(xì)心?。2摸清?用款客戶的?情況，做到?面面俱到。?首先要調(diào)查?借款人和擔(dān)?保人的資信?情況。一是?內(nèi)部調(diào)查，?通過(guò)信貸管?理系統(tǒng)、個(gè)?人征信系統(tǒng)?調(diào)查借款人?、擔(dān)保人和?借款人親屬?的信息、借?款、擔(dān)保情?況和還款記?錄。通過(guò)公?民___核?查系統(tǒng)調(diào)查?借款人和擔(dān)?保人身份的?真實(shí)性。二?是外部調(diào)查?。根據(jù)借款?人、擔(dān)保人?的居住地址?、從事行業(yè)?、個(gè)人透漏?的信息等，?看看有沒(méi)有?和他們熟識(shí)?的同事、村?民（或村兩?委成員）、?原有客戶，?通過(guò)他們，?對(duì)借款人、?擔(dān)保人的情?況做更廣泛?的了解。三?是實(shí)地調(diào)查?。一定要到?借款人的家?里和實(shí)際經(jīng)?營(yíng)地點(diǎn)看一?看，看看借?款人的房子?、生產(chǎn)設(shè)備?、實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)?情況。查看?借款人的生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)證件?。查看借款?人的生產(chǎn)設(shè)?備數(shù)量、賬?本（資產(chǎn)負(fù)?債表可能沒(méi)?有，但日常?經(jīng)營(yíng)的流水?帳務(wù)記錄應(yīng)?具備，沒(méi)有?的話就很成?問(wèn)題了），?生產(chǎn)購(gòu)銷狀?況要了解，?成本支出和?盈利結(jié)構(gòu)要?了解，生產(chǎn)?的采購(gòu)渠道?、銷售渠道?要了解，最?好了解借款?人生產(chǎn)的上?游供應(yīng)商和?下游銷售對(duì)?象，打電話?了解借款?人和他們的?往來(lái)情況以?及評(píng)價(jià)。查?看借款人的?自有資金情?況（可以要?求查看他的?存單等）和?在銀行信用?社的存取記?錄。要了解?借款人借款?用途的真實(shí)?性。了解借?款人家庭成?員狀況尤其?是他們的健?康、收入等?情況，估算?借款人的家?庭總收入和?總支出。借?款人申請(qǐng)貸?款而妻子等?親屬不同意?的，不予放?貸款。原因?很簡(jiǎn)單，最?了解借款人?的，是他的?親屬，如果?他的親屬都?不支持，你?還能指望他?的家人與他?同心協(xié)力嗎?，而沒(méi)有家?庭支持的人?，事業(yè)一般?很糟糕。?品德。衡量?借款人的還?款意愿?？?察借款人的?品德，主要?是考察借款?人在銀行、?信用社以往?的借款、擔(dān)?保記錄；問(wèn)?詢村委成員?或者村中品?德較好較有?威望者對(duì)借?款人的評(píng)價(jià)?（如品行、?素質(zhì)、愛(ài)好?、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目?、資產(chǎn)等，?有沒(méi)有不良?嗜好）；問(wèn)?詢對(duì)客戶較?熟悉的人的?評(píng)價(jià)；問(wèn)詢?客戶經(jīng)營(yíng)中?的上下游客?戶對(duì)他的評(píng)?價(jià)；同客戶?交談，依靠?客戶談吐、?外貌等第一?印象做出感?性判斷。綜?合以上因素?，再加上自?己能想到的?因素，對(duì)客?戶的品德進(jìn)?行判斷能?力。通過(guò)調(diào)?查和問(wèn)詢，?了解借款人?的經(jīng)營(yíng)能力?、營(yíng)銷能力?、管理能力?等等因素，?作出判斷。?從實(shí)際而言?，還要考察?借款人的實(shí)?際社交能力?，因?yàn)檫@涉?及兩個(gè)問(wèn)題?：能不能找?到有實(shí)力的?擔(dān)保人（最?好是公務(wù)員?），貸款到?期后能不能?籌措到資金?歸還（從實(shí)?際看，貸款?后經(jīng)營(yíng)一年?，依靠經(jīng)營(yíng)?收入全部?jī)?還貸款本息?的似乎有限?，很多客戶?實(shí)際上是依?靠外部借款?來(lái)償還到期?貸款的，這?是不可否認(rèn)?的事實(shí)，即?使是媒體大?亨默多克，?當(dāng)年從一家?小銀行貸了?___萬(wàn)美?元，到期后?也因?yàn)榱鲃?dòng)?資金緊張無(wú)?力歸還而請(qǐng)?求借新還舊?或者展期，?而這家小銀?行則固執(zhí)?的堅(jiān)持所謂?“風(fēng)險(xiǎn)制度?”，堅(jiān)持收?回，幾乎導(dǎo)?致新聞集團(tuán)?破產(chǎn)清算，?而當(dāng)默多克?通過(guò)其他途?徑渡過(guò)難關(guān)?后，這家小?銀行永遠(yuǎn)的?失去了新聞?集團(tuán)這家客?戶）資本?。評(píng)估借款?人的債務(wù)、?擔(dān)保情況。?不光是銀行?債務(wù)，最好?是能了解借?款人的民間?債務(wù)。了解?借款人的家?庭情況、家?庭收入和家?庭負(fù)擔(dān)。最?后，要判斷?出借款人有?___，這?些錢有多少?是他自己的??？梢砸?查看借款人?的銀行流水?和存款狀況?。擔(dān)保。?分析擔(dān)保人?的實(shí)力、信?用狀況、品?德等因素。?環(huán)境。分?析借款人的?行業(yè)是否有?環(huán)保、法律?、發(fā)展等方?面的障礙，?其前景如何?，競(jìng)爭(zhēng)程度?如何，總體?利潤(rùn)率如何?，借款人的?經(jīng)營(yíng)在本地?、本區(qū)的競(jìng)?爭(zhēng)中處于什?么地位，其?項(xiàng)目的持續(xù)?性如何。這?一點(diǎn)看起來(lái)?有些虛，但?確實(shí)很重要?，對(duì)于化工?、石灰等行?業(yè)，調(diào)查時(shí)?應(yīng)查看有沒(méi)?有相應(yīng)的法?律文件、環(huán)?保、安檢手?續(xù)。如果沒(méi)?有，一旦被?取締，還貸?款就成問(wèn)題?了。3堅(jiān)?持借款原則?，借款條件?必須符合政?策、借款證?件必須是合?法原件、借?款人與保證?人必須到場(chǎng)?核實(shí)簽字，?做到生人熟?人一樣對(duì)待?，保證了借?款發(fā)放的合?規(guī)、合法。?4、強(qiáng)化?管理，努力?清收。做好?前期催收到?期借款，及?時(shí)協(xié)助回收?部工作，確?保我公司到?期借款的及?時(shí)收回。?一年的工作?已漸漸落下?帷幕，一些?成績(jī)的取得?，離不開(kāi)公?司領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持。努?力提高自身?素質(zhì)，積極?開(kāi)拓，履行?工作職責(zé)，?服從領(lǐng)導(dǎo)?。當(dāng)好參謀?助手，與全?體職工一起?，團(tuán)結(jié)一致?，為我公司?經(jīng)營(yíng)效益的?提高，為完?成將來(lái)一年?的各項(xiàng)目標(biāo)?任務(wù)作出自?己應(yīng)有的貢?獻(xiàn)。第四?篇：銀行信?貸管理部工?作總結(jié)__?_風(fēng)險(xiǎn)管理?部___年?度工作總結(jié)?___年?，風(fēng)險(xiǎn)管理?部在___?黨組的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，干?部職工團(tuán)結(jié)?一心，工作?中堅(jiān)持務(wù)實(shí)?、謹(jǐn)慎的辦?事原則，并?積極進(jìn)行業(yè)?務(wù)創(chuàng)新，不?斷根據(jù)發(fā)展?需要進(jìn)行新?措施、新制?度的制定與?實(shí)施，為_(kāi)?__的發(fā)展?起到了一定?作用。現(xiàn)將?我部室今年?工作實(shí)際情?況總結(jié)報(bào)告?如下：一?、注重思想?素質(zhì)培養(yǎng)，?提高綜合素?質(zhì)今年工?作中，風(fēng)險(xiǎn)?管理部干部?職工在積極?提高業(yè)務(wù)理?論水平與業(yè)?務(wù)操作能力?的同時(shí)，通?過(guò)學(xué)習(xí)與交?流等方式加?強(qiáng)了思想素?質(zhì)的培養(yǎng)。?工作中能夠?較好的樹(shù)立?全局觀念，?面對(duì)困難大?家能心往一?處想、勁往?一處使，針?對(duì)具體業(yè)務(wù)?，能夠以_?__利益為?重，敢于表?達(dá)自己的看?法，在防范?風(fēng)險(xiǎn)方面起?到了積極作?用?？傮w講?，經(jīng)過(guò)一年?的學(xué)習(xí)與鍛?煉，我部室?的綜合素質(zhì)?有了進(jìn)一步?的提高，隊(duì)?伍得到鍛煉?，為今后工?作的向前發(fā)?展奠定了隊(duì)?伍基礎(chǔ)。?二、加強(qiáng)有?效措施的制?定實(shí)施，擴(kuò)?大存款規(guī)模?針對(duì)今年?我行存款工?作出現(xiàn)的新?問(wèn)題，我部?室在資金計(jì)?劃中及時(shí)調(diào)?整思路，從?考核制度、?激勵(lì)機(jī)制等?方面著力營(yíng)?造全員__?_存款的氛?圍，推動(dòng)全?區(qū)存款工作?向前發(fā)展。?___、?為提高各單?位存款工作?的積極性，?我們根據(jù)業(yè)?務(wù)發(fā)展需要?，按照領(lǐng)導(dǎo)?要求，以“?重獎(jiǎng)不重罰?”為原則，?進(jìn)一步完善?了存款獎(jiǎng)懲?制度，從內(nèi)?部制度入手?使全區(qū)存款?工作更具活?力。___?、今年工作?中，我們注?重了對(duì)各支?行存款工作?的動(dòng)態(tài)（范?本）管理，?密切___?各單位存款?余額的變化?情況，能夠?及時(shí)了解他?們遇到的困?難與問(wèn)題，?并制定有效?措施。三?、加強(qiáng)信貸?管理，優(yōu)化?信貸結(jié)構(gòu)，?進(jìn)一步提高?資產(chǎn)質(zhì)量?今年，我部?室在做好資?金投放工作?的同時(shí)，將?工作重心放?在風(fēng)險(xiǎn)管理?方面，加強(qiáng)?貸款___?和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控?，深化貸款?的整體管理?工作；更新?信貸管理觀?念，全面推?行貸款五級(jí)?分類工作；?提升信貸管?理電子化水?平，深入做?好信貸管理?系統(tǒng)的上線?工作；加強(qiáng)?客戶經(jīng)理隊(duì)?伍管理，完?善客戶經(jīng)理?考核辦法；?加強(qiáng)業(yè)務(wù)創(chuàng)?新，拓展信?貸品種；完?善信貸業(yè)務(wù)?流程，嚴(yán)肅?信貸紀(jì)律，?充分發(fā)揮了?部室職能，?在___整?體風(fēng)險(xiǎn)管理?中發(fā)揮了重?要作用。?___、貫?徹落實(shí)“審?貸分離”制?度，加強(qiáng)風(fēng)?險(xiǎn)管理。我?部室認(rèn)真落?實(shí)貸款__?_的工作職?責(zé)，堅(jiān)持_?__中的獨(dú)?立性，對(duì)公?司業(yè)務(wù)部報(bào)?送的企業(yè)流?動(dòng)資金貸款?、支行報(bào)送?的超權(quán)限農(nóng)?戶貸款手續(xù)?資料，嚴(yán)格?___其基?本要素、主?體資格、貸?款用途等方?面的合規(guī)合?法性;__?_核定客戶?信用等級(jí)，?分析、揭示?企業(yè)的財(cái)務(wù)?風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)?管理風(fēng)險(xiǎn)、?市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等?，提出風(fēng)險(xiǎn)?防范的措施?;通過(guò)經(jīng)營(yíng)?決策系統(tǒng)查?詢和二次調(diào)?查，嚴(yán)格防?范農(nóng)戶多頭?貸款。根據(jù)?___結(jié)果?，提出明確?的___意?見(jiàn)。___?同意辦理的?，提交__?_貸審委審?議。對(duì)于不?符合國(guó)家產(chǎn)?業(yè)政策和信?貸政策的貸?款，決不做?“好好先生?”，嚴(yán)格按?規(guī)定退回，?防范信貸風(fēng)?險(xiǎn)。在貸審?委指導(dǎo)和要?求下，進(jìn)一?步完善貸款?審議制度，?按照“一人?一票”的原?則，印制《?貸審委審議?用票》，做?好貸審會(huì)會(huì)?議記錄，根?據(jù)會(huì)議記錄?和表決結(jié)果?，報(bào)送有權(quán)?審批人決策?，對(duì)需上報(bào)?咨詢的貸款?，按要求上?報(bào)大額貸款?咨詢委員會(huì)?咨詢；對(duì)公?司業(yè)務(wù)部填?制的信貸合?同、借款憑?證及抵、質(zhì)?押登記手續(xù)?嚴(yán)格___?，防范操作?風(fēng)險(xiǎn)；全面?做好貸款的?風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和?控制工作，?及時(shí)分析信?貸資產(chǎn)質(zhì)量?變化的原因?和趨勢(shì)，提?出加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)?管理的措施?，在信貸的?___環(huán)節(jié)?和整體管理?中，力爭(zhēng)將?風(fēng)險(xiǎn)降至最?低。__?_、高標(biāo)準(zhǔn)?、嚴(yán)要求，?全面做好五?級(jí)分類工作?。___年?風(fēng)險(xiǎn)管理部?在___風(fēng)?險(xiǎn)管理委員?會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，?克服客戶信?息不對(duì)稱、?信貸管理電?子化水平落?后、信貸人?員素質(zhì)相對(duì)?不高等困難?，樹(shù)立信心?，強(qiáng)化__?_意識(shí)，全?面推進(jìn)貸款?四級(jí)分類向?五級(jí)分類的?整體過(guò)渡。?我部多次舉?辦貸款五級(jí)?分類培訓(xùn)班?（會(huì)），使?五級(jí)分類人?員熟練掌握?了五級(jí)分類?的內(nèi)涵、核?心定義、分?類標(biāo)準(zhǔn)、分?類程序和分?類方法。下?發(fā)了五級(jí)分?類實(shí)施方案?和實(shí)施細(xì)則?，制定了分?類整體計(jì)劃?，明確了各?類貸款尤其?是損失類貸?款的分類要?求，為五級(jí)?分類工作奠?定了良好的?制度基礎(chǔ)。?對(duì)各部門、?支行的分類?權(quán)限和應(yīng)承?擔(dān)的職責(zé)進(jìn)?行了明確分?工，根據(jù)上?級(jí)部門對(duì)五?級(jí)分類過(guò)程?中提出的要?求，及時(shí)傳?達(dá)并積極整?改。成立了?貸款五級(jí)分?類督導(dǎo)小組?，以風(fēng)險(xiǎn)分?類工作的及?時(shí)性、準(zhǔn)確?性和操作規(guī)?范性為原則?，定期對(duì)轄?內(nèi)___分?類工作進(jìn)行?檢查督導(dǎo)。?與其他部門?密切配合，?及時(shí)解決分?類中遇到的?電腦、打印?機(jī)等電子化?設(shè)備不足問(wèn)?題。按照風(fēng)?險(xiǎn)管理委員?會(huì)授權(quán)，對(duì)?貸款分類結(jié)?果進(jìn)行認(rèn)定?，并對(duì)需上?報(bào)的貸款分?類結(jié)果提出?審核意見(jiàn)。?做好分類資?料收集工作?，要求借款?人、擔(dān)保人?的各項(xiàng)資料?必須收集齊?全；超過(guò)支?行認(rèn)定權(quán)限?的必須填列?相關(guān)資料上?報(bào)___；?貸款列入損?失類的，必?須由貸款管?理人出具書(shū)?面報(bào)告上報(bào)?___認(rèn)定?。同時(shí)根據(jù)?上級(jí)文件和?通知精神及?時(shí)進(jìn)行整改?，確保五級(jí)?分類工作的?準(zhǔn)確性、真?實(shí)性。在風(fēng)?險(xiǎn)管理委員?會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，?我部室人員?以積極進(jìn)取?的態(tài)度，求?真務(wù)實(shí)的作?風(fēng)，順利完?成了___?月-___?月末的季度?貸款五級(jí)分?類，并使其?成為一項(xiàng)長(zhǎng)?期性、持續(xù)?性的工作。?貸款五級(jí)?分類工作不?僅真實(shí)揭示?了資產(chǎn)質(zhì)量?，更重要的?是通過(guò)五級(jí)?分類實(shí)踐操?作，信貸工?作人員的風(fēng)?險(xiǎn)預(yù)測(cè)、風(fēng)?險(xiǎn)分析和風(fēng)?險(xiǎn)防范能力?普遍有所提?高，素質(zhì)有?所增強(qiáng)；樹(shù)?立了第一還?款來(lái)源作為?償還債務(wù)最?有保障來(lái)源?的信貸管理?觀念，有利?于形成“識(shí)?別風(fēng)險(xiǎn)-發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題-及?時(shí)舉措-改?進(jìn)信貸管理?”的良性循?環(huán)，為進(jìn)一?步改善信貸?管理、提高?風(fēng)險(xiǎn)防范水?平、提高信?貸資產(chǎn)質(zhì)量?奠定了堅(jiān)實(shí)?基礎(chǔ)。_?__、做好?企業(yè)信用信?息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?庫(kù)錄入和信?貸管理系統(tǒng)?上線工作，?提升金融電?子化水平。?今年是我行?金融電子化?建設(shè)的重要?一年，一是?人民銀行原?有的銀行信?貸登記咨詢?系統(tǒng)向企業(yè)?信用信息基?礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)逐?步轉(zhuǎn)換，我?部室統(tǒng)一_?__，精心?安排，充分?發(fā)揮吃苦耐?勞的精神，?加班加點(diǎn)，?順利完成了?我行企業(yè)客?戶信息錄入?和系統(tǒng)轉(zhuǎn)換?的各項(xiàng)任務(wù)?要求。數(shù)據(jù)?庫(kù)的建成和?運(yùn)行，將有?利于我行與?其他金融部?門加強(qiáng)協(xié)作?，在企業(yè)信?貸方面實(shí)現(xiàn)?更充分的信?息共享，進(jìn)?一步防范信?貸風(fēng)險(xiǎn)。二?是全市農(nóng)村?___信貸?管理系統(tǒng)上?線運(yùn)行。推?廣應(yīng)用信貸?管理系統(tǒng)，?是農(nóng)村__?_信貸業(yè)務(wù)?電子化管理?的重要舉措?，為按時(shí)完?成市辦計(jì)劃?部署，我部?室多次__?_培訓(xùn)，使?相關(guān)信貸、?會(huì)計(jì)人員熟?練掌握數(shù)據(jù)?采集、移行?、貸款業(yè)務(wù)?辦理等方面?的知識(shí)，為?按時(shí)完成信?貸管理系統(tǒng)?上線的各階?段任務(wù)目標(biāo)?打下了良好?基礎(chǔ)。針對(duì)?數(shù)據(jù)采集、?移行和業(yè)務(wù)?辦理中出現(xiàn)?的相關(guān)問(wèn)題?，及時(shí)反饋?市辦解決，?確保信貸業(yè)?務(wù)的正常辦?理。信貸管?理系統(tǒng)正式?上線以來(lái)，?通過(guò)我部室?和基層信貸?人員的共同?努力，充分?發(fā)揮了其加?強(qiáng)貸款管理?，防范多頭?貸款、違規(guī)?貸款、跨社?區(qū)貸款的積?極作用，必?將有利于今?后我行整體?信貸資產(chǎn)質(zhì)?量的提高。?___、?完善客戶經(jīng)?理激勵(lì)機(jī)制?，強(qiáng)化制度?激勵(lì)效應(yīng)與?約束力。本?著責(zé)權(quán)利統(tǒng)?一的原則，?進(jìn)一步完善?了客戶經(jīng)理?考核辦法，?根據(jù)客戶經(jīng)?理管理貸款?的質(zhì)量，確?定不同級(jí)別?的考核工資?提取比例，?進(jìn)一步提高?了客戶經(jīng)理?承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與?收益的透明?度與可預(yù)見(jiàn)?性，使客戶?經(jīng)理個(gè)人收?入與工作強(qiáng)?度及工作質(zhì)?量的聯(lián)系更?為緊密，考?核制度的激?勵(lì)作用得以?有效發(fā)揮，?客戶經(jīng)理尤?其是下崗客?戶經(jīng)理加強(qiáng)?貸款管理和?收貸收息的?積極性明顯?提高。制度?本身對(duì)小額?貸款風(fēng)險(xiǎn)的?消化、控制?能力得到進(jìn)?一步加強(qiáng)，?成為小額信?貸業(yè)務(wù)健康?發(fā)展的重要?制度基礎(chǔ)。?___、創(chuàng)?新信貸品種?，促進(jìn)業(yè)務(wù)?發(fā)展。一是?根據(jù)我區(qū)個(gè)?體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)?發(fā)展較快的?實(shí)際情況，?推出了個(gè)體?工商戶授信?，這一業(yè)務(wù)?品種具有授?信范圍符合?實(shí)際、業(yè)務(wù)?辦理程序簡(jiǎn)?單、擔(dān)保方?式靈活的優(yōu)?點(diǎn)，成為農(nóng)?村___爭(zhēng)?奪個(gè)體工商?戶金融市場(chǎng)?的有力武器?。同時(shí)為做?好風(fēng)險(xiǎn)防范?工作，我部?室制定下發(fā)?了《___?區(qū)農(nóng)村__?_個(gè)體工商?戶授信管理?辦法》，明?確個(gè)體工商?戶授信的管?理辦法、分?級(jí)權(quán)限、業(yè)?務(wù)辦理流程?、責(zé)任追究?辦法等，確?保個(gè)體工商?戶授信的信?貸資產(chǎn)質(zhì)量?，有效防范?風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生?。截至__?_月末，共?發(fā)放個(gè)體工?商戶貸款_?__戶，金?額___萬(wàn)?元。二是針?對(duì)區(qū)內(nèi)眾多?企業(yè)依托我?行___石?化公司開(kāi)展?化工產(chǎn)品的?生產(chǎn)、營(yíng)銷?和對(duì)外貿(mào)易?的實(shí)際情況?，推出了企?業(yè)倉(cāng)單質(zhì)押?貸款。該貸?款品種具有?___、貸?款企業(yè)、倉(cāng)?儲(chǔ)企業(yè)“三?贏”的優(yōu)點(diǎn)?，受到廣大?民營(yíng)企業(yè)的?歡迎。同時(shí)?我部室嚴(yán)格?倉(cāng)單質(zhì)押貸?款的___?條件，完善?貸款程序，?做到了業(yè)務(wù)?創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)?防范并重。?___、?開(kāi)展信用評(píng)?定，促進(jìn)信?用工程發(fā)展?。___年?我部室依據(jù)?上級(jí)要求，?___開(kāi)展?了信用評(píng)定?活動(dòng)。此次?信用評(píng)定是?樹(shù)立良好社?會(huì)道德風(fēng)尚?、擴(kuò)大__?_知名度的?一項(xiàng)重要舉?措。在評(píng)定?過(guò)程中嚴(yán)格?把關(guān)，確保?評(píng)定質(zhì)量，?將評(píng)定工作?與貸款營(yíng)銷?、爭(zhēng)取優(yōu)質(zhì)?客戶群有機(jī)?結(jié)合，取得?了良好效果?，共評(píng)定信?用鄉(xiāng)鎮(zhèn)__?_個(gè)，信用?村___個(gè)?，信用企業(yè)?___家，?信用農(nóng)戶_?__戶，信?用個(gè)體工商?戶___戶?。在“信用?___”建?設(shè)中發(fā)揮了?積極作用。?四、加大?業(yè)務(wù)創(chuàng)新力?度，推動(dòng)中?間業(yè)務(wù)向前?發(fā)展為改?善我行經(jīng)營(yíng)?結(jié)構(gòu)與收入?結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)?農(nóng)村___?同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?，我們積極?聯(lián)系，不斷?創(chuàng)新中間業(yè)?務(wù)品種，取?得了良好效?果，截止_?__月底，?中間業(yè)務(wù)收?入總計(jì)__?_.___?萬(wàn)元，占總?收入的__?_.___?%。___?、積極穩(wěn)妥?開(kāi)展銀行承?兌匯票業(yè)務(wù)?，在完善_?__服務(wù)功?能、壯大存?款規(guī)模的同?時(shí)，亦有力?推動(dòng)了中間?業(yè)務(wù)的發(fā)展?，由此項(xiàng)業(yè)?務(wù)產(chǎn)生的收?入已達(dá)__?_萬(wàn)元。?___、積?極與各家被?代理客戶聯(lián)?系，大力發(fā)?展無(wú)風(fēng)險(xiǎn)代?理類中間業(yè)?務(wù)品種，主?要是代理保?險(xiǎn)業(yè)務(wù)。_?__年我部?室___了?保險(xiǎn)代理競(jìng)?投標(biāo)活動(dòng)，?根據(jù)各家保?險(xiǎn)公司提出?的保險(xiǎn)方案?、理賠手續(xù)?、手續(xù)費(fèi)比?例等要素，?擇優(yōu)選擇了?___家保?險(xiǎn)公司開(kāi)展?辦理小額信?貸保險(xiǎn)業(yè)務(wù)?。競(jìng)投標(biāo)活?動(dòng)的開(kāi)展，?有利于提高?保險(xiǎn)公司的?積極性，促?使保險(xiǎn)公司?加快理賠速?度，保證服?務(wù)質(zhì)量，同?時(shí)對(duì)化解我?行信貸風(fēng)險(xiǎn)?，提高中間?業(yè)務(wù)收入有?積極作用。?截至___?年___月?底，代理保?險(xiǎn)中間業(yè)務(wù)?收入___?.___萬(wàn)?元。__?_、要求各?單位根據(jù)自?身實(shí)際，大?力開(kāi)展代發(fā)?工資、代收?業(yè)務(wù)款等業(yè)?務(wù)，雖然此?類中間業(yè)務(wù)?不會(huì)代來(lái)業(yè)?務(wù)收入，卻?擴(kuò)大了__?_影響，增?加了存款規(guī)?模，為提高?整體盈利能?力創(chuàng)造了條?件。五、?做好資金安?排，防范支?付風(fēng)險(xiǎn)今?年在資金頭?寸方面，我?們根據(jù)以往?經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合?實(shí)際，針對(duì)?有可能出現(xiàn)?的問(wèn)題，早?計(jì)劃、早準(zhǔn)?備，密切_?__資金頭?寸等指標(biāo)的?變化，保證?了我行經(jīng)營(yíng)?的流動(dòng)性與?安全性。_?__月底，?我行現(xiàn)金及?周轉(zhuǎn)金__?_萬(wàn)元，存?放同業(yè)款項(xiàng)?___萬(wàn)元?，可用資金?凈額___?萬(wàn)元，資金?備付率__?_.___?％。六、?存在的不足?總結(jié)一年?工作，不足?之處主要集?中兩點(diǎn)：?（一）由于?人員配備原?因，我部室?對(duì)支行的業(yè)?務(wù)輔導(dǎo)及檢?查較少，未?能很好的與?一線信貸員?進(jìn)行交流，?致使對(duì)目前?信貸業(yè)務(wù)具?體開(kāi)展情況?及員工業(yè)務(wù)?、思想狀態(tài)?把握不夠。?（二）對(duì)?企業(yè)的貸后?檢查力度不?夠，對(duì)全區(qū)?企業(yè)客戶的?經(jīng)營(yíng)情況掌?握不夠全面?。風(fēng)險(xiǎn)管?理部___?年___月?___日?銀行信貸部?上半年工作?總結(jié)為大?家了《銀行?信貸部上半?年工作總結(jié)?》。支行