2023年飲料加工機(jī)械行業(yè)分析報(bào)告及未來五至十年行業(yè)發(fā)展報(bào)告

飲料加工機(jī)械行業(yè)報(bào)告/龐文報(bào)告PAGEPAGE29飲料加工機(jī)械行業(yè)分析報(bào)告及未來五至十年行業(yè)發(fā)展報(bào)告

目錄TOC\o"1-9"序言 3一、飲料加工機(jī)械業(yè)數(shù)據(jù)預(yù)測與分析 3(一)、飲料加工機(jī)械業(yè)時(shí)間序列預(yù)測與分析 3(二)、飲料加工機(jī)械業(yè)時(shí)間曲線預(yù)測模型分析 4(三)、飲料加工機(jī)械行業(yè)差分方程預(yù)測模型分析 5(四)、未來5-10年飲料加工機(jī)械業(yè)預(yù)測結(jié)論 5二、2023-2028年飲料加工機(jī)械企業(yè)市場突破具體策略 6(一)、密切關(guān)注競爭對(duì)手的策略，提高飲料加工機(jī)械產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的競爭力 6(二)、使用飲料加工機(jī)械行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶 6(三)、實(shí)施飲料加工機(jī)械行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源 7(四)、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立覆蓋完善的服務(wù)體系 7(五)、實(shí)施線上線下融合，深化飲料加工機(jī)械行業(yè)國內(nèi)外市場拓展 7(六)、在市場開發(fā)中結(jié)合滲透和其他策略 8三、飲料加工機(jī)械業(yè)發(fā)展模式分析 9(一)、飲料加工機(jī)械地域有明顯差異 9四、飲料加工機(jī)械產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展前景 9(一)、我國飲料加工機(jī)械行業(yè)市場規(guī)模前景預(yù)測 10(二)、飲料加工機(jī)械進(jìn)入大規(guī)模推廣應(yīng)用階 10(三)、中國飲料加工機(jī)械行業(yè)的市場增長點(diǎn) 10(四)、細(xì)分飲料加工機(jī)械產(chǎn)品將具有最大優(yōu)勢(shì) 11(五)、飲料加工機(jī)械行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)融合發(fā)展機(jī)遇 11(六)、飲料加工機(jī)械人才培養(yǎng)市場廣闊，國際合作前景廣闊 12(七)、飲料加工機(jī)械行業(yè)發(fā)展需要突破創(chuàng)新瓶頸 13五、飲料加工機(jī)械行業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析 14(一)、飲料加工機(jī)械行業(yè)近三年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及指標(biāo)分析 14(二)、現(xiàn)金流對(duì)飲料加工機(jī)械業(yè)的影響 16六、飲料加工機(jī)械行業(yè)競爭分析 16(一)、飲料加工機(jī)械行業(yè)國內(nèi)外對(duì)比分析 16(二)、中國飲料加工機(jī)械行業(yè)品牌競爭格局分析 17(三)、中國飲料加工機(jī)械行業(yè)競爭強(qiáng)度分析 181、中國飲料加工機(jī)械行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的競爭 182、中國飲料加工機(jī)械行業(yè)上游議價(jià)能力分析 183、中國飲料加工機(jī)械行業(yè)下游議價(jià)能力分析 194、中國飲料加工機(jī)械行業(yè)新進(jìn)入者威脅分析 195、中國飲料加工機(jī)械行業(yè)替代品威脅分析 19七、飲料加工機(jī)械行業(yè)“專業(yè)化能力”對(duì)盈利模式的影響分析 19(一)、飲料加工機(jī)械企業(yè)盈利模式運(yùn)作的關(guān)鍵 191、”專業(yè)化能力“對(duì)飲料加工機(jī)械行業(yè)的重要性 20(二)、怎樣培養(yǎng)飲料加工機(jī)械行業(yè)的業(yè)務(wù)能力 20八、關(guān)于未來5-10年飲料加工機(jī)械業(yè)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)的建議 22(一)、2023-2028年飲料加工機(jī)械業(yè)發(fā)展趨勢(shì)展望 22(二)、2023-2028年飲料加工機(jī)械業(yè)宏觀政策指導(dǎo)的機(jī)遇 22(三)、2023-2028年飲料加工機(jī)械業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機(jī)遇 23(四)、2023-2028年飲料加工機(jī)械業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策 23九、飲料加工機(jī)械產(chǎn)業(yè)投資分析 24(一)、中國飲料加工機(jī)械技術(shù)投資趨勢(shì)分析 24(二)、大項(xiàng)目招商時(shí)代已過,精準(zhǔn)招商愈發(fā)時(shí)興 24(三)、中國飲料加工機(jī)械行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn) 25(四)、中國飲料加工機(jī)械行業(yè)投資收益 26十、飲料加工機(jī)械行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制解析 26(一)、飲料加工機(jī)械行業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)分析 26(二)、飲料加工機(jī)械業(yè)第二產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 27

序言依據(jù)編者的深度調(diào)查分析及專業(yè)預(yù)測,本次行業(yè)報(bào)告將從下面九個(gè)方面全方位對(duì)飲料加工機(jī)械行業(yè)過去的發(fā)展情況進(jìn)行詳細(xì)的研究與分析,并將對(duì)飲料加工機(jī)械行業(yè)進(jìn)行專業(yè)的未來發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測,還將對(duì)飲料加工機(jī)械行業(yè)前景進(jìn)行展望及提出合理化的建議。依據(jù)編者的深度調(diào)查分析及專業(yè)預(yù)測,本次行業(yè)報(bào)告將從下面九個(gè)方面全方位對(duì)飲料加工機(jī)械行業(yè)過去的發(fā)展情況進(jìn)行詳細(xì)的研究與分析,并將對(duì)飲料加工機(jī)械行業(yè)進(jìn)行專業(yè)的未來發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測,還將對(duì)飲料加工機(jī)械行業(yè)前景進(jìn)行展望及提出合理化的建議。本報(bào)告只可當(dāng)做行業(yè)報(bào)告模板參考和學(xué)習(xí)，不可用于商業(yè)用途。一、飲料加工機(jī)械業(yè)數(shù)據(jù)預(yù)測與分析(一)、飲料加工機(jī)械業(yè)時(shí)間序列預(yù)測與分析根據(jù)飲料加工機(jī)械業(yè)總產(chǎn)值與時(shí)間的內(nèi)在關(guān)系，通過之前獲得的數(shù)據(jù)建立了飲料加工機(jī)械業(yè)的時(shí)間序列方程，并通過建立的時(shí)間序列方程預(yù)測了未來幾年的產(chǎn)量。建立時(shí)間序列方程的原則如下：時(shí)間序列方程的表達(dá)式為：y=a+bxt其中y為輸出，a和B為模型參數(shù)，t為年份。根據(jù)近年來從飲料加工機(jī)械行業(yè)獲得的數(shù)據(jù)，對(duì)參數(shù)a和B進(jìn)行相應(yīng)的估計(jì)，以獲得參數(shù)a和B的估計(jì)。獲得參數(shù)的估計(jì)后，可以得到我們想要預(yù)測的時(shí)間序列方程。然后，通過輸入自變量（時(shí)間），可以得到未來三到十年內(nèi)飲料加工機(jī)械業(yè)的預(yù)測值。如果要使預(yù)測值和上次觀測值之間的差值更小，換句話說，要使預(yù)測值與實(shí)際值進(jìn)行比較，需要控制兩個(gè)因素，首先，應(yīng)盡可能多地獲取飲料加工機(jī)械行業(yè)的原始數(shù)據(jù)。原始數(shù)據(jù)越多，就越容易找到統(tǒng)計(jì)規(guī)則。最終得出的飲料加工機(jī)械行業(yè)模式與實(shí)際情況相符；第二個(gè)是預(yù)測時(shí)間跨度。預(yù)測時(shí)間跨度越大，預(yù)測結(jié)果與實(shí)際值之間的偏差越大。因此，預(yù)測時(shí)間跨度不應(yīng)太大。根據(jù)飲料加工機(jī)械業(yè)2016至2021的數(shù)據(jù)，預(yù)測未來3年、5年和10年該行業(yè)的產(chǎn)量。根據(jù)以上分析，時(shí)間序列方程為y=5009.69（預(yù)估值）+1747.35*t模型的決策系數(shù)r等于0.86615，小于1。該模型得到的預(yù)測值一般低于實(shí)際值。這也從另一個(gè)方面反映出，在未來5至10年內(nèi)，中國飲料加工機(jī)械業(yè)某一產(chǎn)品的產(chǎn)量將繼續(xù)保持較高的增長趨勢(shì)。(二)、飲料加工機(jī)械業(yè)時(shí)間曲線預(yù)測模型分析在飲料加工機(jī)械業(yè)的曲線預(yù)測模型中，我們使用了二次曲線模型。模型的基本表達(dá)式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y為當(dāng)年飲料加工機(jī)械業(yè)的產(chǎn)值，a、B1和B2為參數(shù)，在模型中估算，t為年份。輸入相應(yīng)年份的數(shù)據(jù)，得到如下曲線預(yù)測模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的決策系數(shù)為0.9979(三)、飲料加工機(jī)械行業(yè)差分方程預(yù)測模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT為當(dāng)年飲料加工機(jī)械業(yè)產(chǎn)值，YT-1為上年產(chǎn)值，a、B為參數(shù)，在模型中確定。通過輸入幾年的產(chǎn)值和前一年的產(chǎn)值，估計(jì)參數(shù)a和B，得到產(chǎn)出的差分方程模型，然后根據(jù)得到的差分模型，預(yù)測5-10年的產(chǎn)出。因此，我們得到的飲料加工機(jī)械業(yè)的差異模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1該模型的判斷系數(shù)為0.99395，非常接近1，表明該模型可以用來預(yù)測未來中國飲料加工機(jī)械業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量的變化趨勢(shì)。同時(shí)，從模型中我們可以清楚地看到，我國飲料加工機(jī)械行業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量受上年影響較大，年產(chǎn)值高于上年，這也反映出飲料加工機(jī)械行業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量在未來幾年將有較高的發(fā)展勢(shì)頭。(四)、未來5-10年飲料加工機(jī)械業(yè)預(yù)測結(jié)論在以上三種預(yù)測飲料加工機(jī)械業(yè)的經(jīng)濟(jì)模型中，時(shí)間序列法預(yù)測的產(chǎn)值將低于實(shí)際值。低值的主要原因是中國飲料加工機(jī)械業(yè)將繼續(xù)保持快速增長，但該方法假設(shè)增長速度較慢，因此預(yù)測結(jié)果與其他兩種方法有很大不同。但仍有一定的參考價(jià)值。首先，其他兩種方法可以更好地預(yù)測未來飲料加工機(jī)械行業(yè)某一產(chǎn)品的產(chǎn)量變化趨勢(shì)。然而，由于現(xiàn)實(shí)中復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)條件以及政策法規(guī)對(duì)飲料加工機(jī)械業(yè)發(fā)展的影響，即使是一個(gè)好的計(jì)量方程也總會(huì)與現(xiàn)實(shí)存在一定的差距。以上對(duì)飲料加工機(jī)械業(yè)未來走勢(shì)的預(yù)測僅供參考。二、2023-2028年飲料加工機(jī)械企業(yè)市場突破具體策略(一)、密切關(guān)注競爭對(duì)手的策略，提高飲料加工機(jī)械產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的競爭力邁克爾·波特指出，“競爭優(yōu)勢(shì)是公司在競爭激烈的市場中行為收益的核心”。一個(gè)企業(yè)在激烈的市場競爭中能否獲得比競爭對(duì)手更有利的競爭優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。目前，企業(yè)可以圍繞第一戰(zhàn)略，盡快提高飲料加工機(jī)械行業(yè)產(chǎn)品的競爭力，盡量縮小與飲料加工機(jī)械行業(yè)產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)、營銷策略等方面的差距，努力做到實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)術(shù)自我創(chuàng)新。(二)、使用飲料加工機(jī)械行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶對(duì)于成功開發(fā)的飲料加工機(jī)械行業(yè)產(chǎn)品，我們將不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，提高服務(wù)質(zhì)量，采取靈活的定價(jià)策略來增加競爭力，從而擴(kuò)大產(chǎn)品在現(xiàn)有市場的銷售，鼓勵(lì)現(xiàn)有客戶購買更多公司產(chǎn)品，同時(shí)也吸引競爭對(duì)手的客戶購買本公司產(chǎn)品，或刺激未使用本公司產(chǎn)品的客戶加入購買者行列。(三)、實(shí)施飲料加工機(jī)械行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源企業(yè)要密切關(guān)注飲料加工機(jī)械行業(yè)市場的消費(fèi)需求趨勢(shì)，進(jìn)行市場開拓，不斷開拓各種市場創(chuàng)新源。(四)、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立覆蓋完善的服務(wù)體系樹立用戶至上觀，即從飲料加工機(jī)械行業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)，盡可能將可預(yù)見的用戶“不滿意”因素從產(chǎn)品周期中剔除。同時(shí)，通過服務(wù)延伸，完善產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤、反饋、調(diào)整體系。只有將飲料加工機(jī)械行業(yè)營銷策略延伸到影響客戶的價(jià)值鏈，客戶才能獲得更多利益，也可以增加產(chǎn)品的吸引力和客戶忠誠度。(五)、實(shí)施線上線下融合，深化飲料加工機(jī)械行業(yè)國內(nèi)外市場拓展電子商務(wù)市場具有全球化、交易連續(xù)性、成本低、資源集約化、信息化和用戶量化等優(yōu)勢(shì)。不僅可以幫助企業(yè)快速的調(diào)整發(fā)展決策和指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃，還可以幫助傳統(tǒng)制造充分挖掘線上線下可用資源，快速接收用戶反饋信息，為客戶提供快速的產(chǎn)品開發(fā)和迭代服務(wù)，響應(yīng)市場需求，保持競爭優(yōu)勢(shì)。因此，建議飲料加工機(jī)械行業(yè)企業(yè)在經(jīng)營管理中大力實(shí)施電子商務(wù)戰(zhàn)略，實(shí)施線上線下融合，深度拓展國內(nèi)外市場。(六)、在市場開發(fā)中結(jié)合滲透和其他策略滲透戰(zhàn)略是安索夫矩陣針對(duì)原始市場和原始產(chǎn)品提出的戰(zhàn)略措施。也是產(chǎn)品生命周期中成熟市場的營銷策略。飲料加工機(jī)械公司在現(xiàn)有市場規(guī)模較大，具有較強(qiáng)的競爭潛力；同時(shí)，產(chǎn)品需求的價(jià)格彈性比較大，可以降低價(jià)格來增加需求；批量生產(chǎn)可以進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。滲透戰(zhàn)略的有效實(shí)施，可以讓飲料加工機(jī)械企業(yè)占據(jù)較大的市場份額，增加銷售額以獲得企業(yè)利潤，更容易獲得銷售渠道成員的支持。同時(shí)，低廉的價(jià)格和低利潤對(duì)阻止競爭對(duì)手的介入有著很大的障礙和影響。對(duì)于新市場而言，單一的產(chǎn)品和服務(wù)不足以支撐新市場發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。因此，有必要進(jìn)一步加大產(chǎn)品研發(fā)力度，開發(fā)適應(yīng)國際市場發(fā)展需要的新產(chǎn)品，實(shí)施撇脂策略。要實(shí)施這一戰(zhàn)略，企業(yè)必須在新市場中使新產(chǎn)品和服務(wù)的賣點(diǎn)優(yōu)于現(xiàn)有產(chǎn)品的賣點(diǎn)，才能有效吸引目標(biāo)消費(fèi)群體，并通過戰(zhàn)略的有效實(shí)施實(shí)現(xiàn)短期利潤最大化目標(biāo)。，這有利于飲料加工機(jī)械行業(yè)公司確定公司的競爭地位。三、飲料加工機(jī)械業(yè)發(fā)展模式分析(一)、飲料加工機(jī)械地域有明顯差異中國幅員遼闊，形成了復(fù)雜的自然地理環(huán)境。同時(shí)，由于城市化進(jìn)程的不同，飲料加工機(jī)械企業(yè)的區(qū)域分布也不同。傳統(tǒng)飲料加工機(jī)械企業(yè)大多具有較強(qiáng)的區(qū)域?qū)傩裕鐓^(qū)域發(fā)展存在一定的隱性障礙。四、飲料加工機(jī)械產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展前景隨著我國城市化進(jìn)程的加快，社會(huì)穩(wěn)定和城市安全等問題逐漸浮出水面。飲料加工機(jī)械技術(shù)是實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的關(guān)鍵技術(shù)。因此，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，飲料加工機(jī)械的應(yīng)用將成為未來的新趨勢(shì)。(一)、我國飲料加工機(jī)械行業(yè)市場規(guī)模前景預(yù)測飲料加工機(jī)械技術(shù)在人們的日常生活和工作中得到越來越廣泛的應(yīng)用。隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)飲料加工機(jī)械的應(yīng)用需求也會(huì)增加。(二)、飲料加工機(jī)械進(jìn)入大規(guī)模推廣應(yīng)用階中國飲料加工機(jī)械技術(shù)的發(fā)展始于1990年代后期，經(jīng)歷了五個(gè)階段：技術(shù)引進(jìn)－專業(yè)市場引進(jìn)－技術(shù)完善－技術(shù)在各個(gè)行業(yè)中的應(yīng)用。。目前，國內(nèi)的飲料加工機(jī)械已經(jīng)比較成熟，并且越來越多地推廣到各個(gè)領(lǐng)域，擴(kuò)展了終端設(shè)備，獨(dú)特服務(wù)，增值服務(wù)等多種產(chǎn)品和服務(wù)，二十多種涵蓋廣泛的產(chǎn)品系列涵蓋金融，交通，民生服務(wù)，社會(huì)福利，電子商務(wù)和安全領(lǐng)域，全面使用飲料加工機(jī)械的時(shí)代已經(jīng)到來。(三)、中國飲料加工機(jī)械行業(yè)的市場增長點(diǎn)據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，飲料加工機(jī)械行業(yè)中有超過50％的公司提供系統(tǒng)集成服務(wù)，而新三板中有25％的公司也提供系統(tǒng)集成服務(wù)。在整個(gè)飲料加工機(jī)械市場中，參與者之間仍有很大的空間供系統(tǒng)集成商使用，市場扁平化程度有望提高。渠道，客戶資源，口碑，管理，服務(wù)，技術(shù)和集成能力是系統(tǒng)集成商的核心要素。對(duì)于高度依賴數(shù)千種渠道和高度產(chǎn)品同質(zhì)性的飲料加工機(jī)械行業(yè)，許多制造商可以將其結(jié)合起來。憑借自己的優(yōu)勢(shì)資源，發(fā)展成為系統(tǒng)集成商。通過擴(kuò)大服務(wù)種類和服務(wù)范圍，不僅可以豐富既有的客戶資源，而且可以豐富/構(gòu)建產(chǎn)品體系，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力和競爭力。當(dāng)然，在提供集成服務(wù)時(shí)，請(qǐng)嘗試使服務(wù)系統(tǒng)更輕便，更易于操作和管理。(四)、細(xì)分飲料加工機(jī)械產(chǎn)品將具有最大優(yōu)勢(shì)隨著各個(gè)行業(yè)和部門應(yīng)用的不斷深入，用戶類別的個(gè)性化和多樣化越來越豐富。包括飲料加工機(jī)械管理模塊的行業(yè)管理系統(tǒng)在內(nèi)的“大而完整”或“小而完整”是統(tǒng)一的。模式最終將被打破，專業(yè)化細(xì)分將成為與飲料加工機(jī)械相關(guān)的項(xiàng)目建設(shè)的總趨勢(shì)。各種行業(yè)信息系統(tǒng)中將有更多鏈接，可以將其鏈接為相對(duì)獨(dú)立的系統(tǒng)并細(xì)分市場。交通信息系統(tǒng)，政府信息系統(tǒng)，電子商務(wù)系統(tǒng)，社會(huì)娛樂系統(tǒng)等也在不斷發(fā)展和完善。軟件開發(fā)人員將能夠依靠深入的研究和某些細(xì)分領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)來贏得市場。(五)、飲料加工機(jī)械行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)融合發(fā)展機(jī)遇互聯(lián)網(wǎng)對(duì)飲料加工機(jī)械的影響在將來會(huì)更加深刻。企業(yè)使用“Internet+”平臺(tái)技術(shù)來提高網(wǎng)絡(luò)服務(wù)水平并增強(qiáng)競爭力。飲料加工機(jī)械電子商務(wù)將迅速發(fā)展。業(yè)界建立了飲料加工機(jī)械質(zhì)量安全大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管技術(shù)平臺(tái)，可以有效地實(shí)時(shí)監(jiān)測飲料加工機(jī)械質(zhì)量和重要安全指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)飲料加工機(jī)械監(jiān)管前后，密切之間的緊密事件聯(lián)系。繁榮的供應(yīng)形式。繼續(xù)支持飲料加工機(jī)械產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)的融合與發(fā)展，豐富飲料加工機(jī)械產(chǎn)業(yè)的新模式和新業(yè)務(wù)形式。。這是當(dāng)前社會(huì)資本更加關(guān)注的，飲料加工機(jī)械產(chǎn)業(yè)與其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合帶來的發(fā)展機(jī)遇。當(dāng)前的Internet+，實(shí)時(shí)廣播+，移動(dòng)+，電子商務(wù)+，5G+等都是飲料加工機(jī)械行業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展的案例，是飲料加工機(jī)械產(chǎn)業(yè)真正促進(jìn)消費(fèi)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要起點(diǎn)。這些主要行業(yè)的整合和發(fā)展將產(chǎn)生飲料加工機(jī)械行業(yè)的無數(shù)新模式和新格式。從這里我們可以看到，中國已經(jīng)開始真正實(shí)施和促進(jìn)飲料加工機(jī)械產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。以前，飲料加工機(jī)械利潤模型是單一的，行業(yè)感到非常困惑，無法找到發(fā)展方向。雖然很辛苦，但未能獲得應(yīng)有的報(bào)酬使許多人失去了堅(jiān)持的信心。支持飲料加工機(jī)械行業(yè)和相關(guān)行業(yè)的綜合發(fā)展，以及制定具體有效的支持政策，將在促進(jìn)飲料加工機(jī)械行業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮巨大作用，并使飲料加工機(jī)械行業(yè)得以找到新的利潤點(diǎn)。建立新的飲料加工機(jī)械產(chǎn)業(yè)發(fā)展盈利模式和發(fā)展模式。(六)、飲料加工機(jī)械人才培養(yǎng)市場廣闊，國際合作前景廣闊加強(qiáng)人才支持，推進(jìn)飲料加工機(jī)械相關(guān)專業(yè)飲料加工機(jī)械體系建設(shè)，建立以品格，能力和績效為導(dǎo)向的職稱評(píng)價(jià)和技能水平評(píng)價(jià)體系，擴(kuò)大飲料加工機(jī)械專業(yè)人才的職業(yè)發(fā)展空間，增強(qiáng)他們的職業(yè)榮譽(yù)感和社會(huì)認(rèn)可感，促進(jìn)了保證，并逐漸增加了各個(gè)地區(qū)飲料加工機(jī)械從業(yè)人員的薪水。專業(yè)人員，技術(shù)人員和服務(wù)人員的飲料加工機(jī)械團(tuán)隊(duì)的不斷擴(kuò)展將是未來行業(yè)發(fā)展的主要趨勢(shì)。人才，尤其是專業(yè)人員，是飲料加工機(jī)械行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。目前，人才已成為制約飲料加工機(jī)械行業(yè)發(fā)展的重要因素。如何解決飲料加工機(jī)械專業(yè)人士的問題，不僅需要改進(jìn)高校的飲料加工機(jī)械。建立專業(yè)人才的飲料加工機(jī)械體系，建立滿足市場需求的飲料加工機(jī)械專業(yè)，正確定位飲料加工機(jī)械專業(yè)人才，還需要建立飲料加工機(jī)械專業(yè)職業(yè)學(xué)院進(jìn)行培訓(xùn)專業(yè)的服務(wù)人才。沒有完善的人才培養(yǎng)教學(xué)與實(shí)踐體系。有必要積極引進(jìn)國外成熟的飲料加工機(jī)械專業(yè)人才的飲料加工機(jī)械體系，進(jìn)行深入研究，結(jié)合國情，建立一套適合國情的國際飲料加工機(jī)械產(chǎn)業(yè)人才培訓(xùn)課程和練習(xí)系統(tǒng)。目前，中國的飲料加工機(jī)械技術(shù)聯(lián)盟正在與美國，日本，澳大利亞，加拿大，意大利等國家進(jìn)行談判，交流專業(yè)的飲料加工機(jī)械人才培訓(xùn)體系合作，并初步打算引進(jìn)國外飲料加工機(jī)械技術(shù)人才培訓(xùn)是快速建立中國飲料加工機(jī)械人才培訓(xùn)體系的重要途徑。(七)、飲料加工機(jī)械行業(yè)發(fā)展需要突破創(chuàng)新瓶頸飲料加工機(jī)械的發(fā)展趨勢(shì)是，智慧和生態(tài)將成為新的標(biāo)準(zhǔn)和新的亮點(diǎn)。從三個(gè)層面可以看出這一趨勢(shì)。首先是客戶的要求。從業(yè)人員對(duì)飲料加工機(jī)械的要求越來越高，對(duì)服務(wù)的要求也越來越高。第二個(gè)是政府的管理目標(biāo)，最初只針對(duì)企業(yè)。做好一項(xiàng)奠定行業(yè)基礎(chǔ)的工作就足夠了，但現(xiàn)在還不行。除了高質(zhì)量的基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營商，我們還需要在行業(yè)規(guī)范，行業(yè)前景，行業(yè)趨勢(shì)等方面有明確的方向指導(dǎo)，并且管理要求也在不斷提高；第三是投資者的期望?，F(xiàn)在很難提高低端技術(shù)的產(chǎn)品價(jià)值，因此許多公司都在改變籠子，以通過產(chǎn)業(yè)升級(jí)來提高質(zhì)量和價(jià)值。因此，飲料加工機(jī)械需要不斷提高自身的創(chuàng)新能力，突破行業(yè)瓶頸，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展。五、飲料加工機(jī)械行業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析(一)、飲料加工機(jī)械行業(yè)近三年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及指標(biāo)分析表中列出了近三年飲料加工機(jī)械行業(yè)部分龍頭企業(yè)的主要會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)：財(cái)務(wù)指標(biāo)2020年2019年2018年主營業(yè)務(wù)收入（萬元）79041.65367146827凈利潤2523.4905.11368.3總資產(chǎn)27321.622885.218681.8除了2019年市場下跌和2020年疫情影響導(dǎo)致凈利潤下降外，飲料加工機(jī)械公司各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)加強(qiáng)，投資策略和風(fēng)險(xiǎn)防范與化解報(bào)告良好。

財(cái)務(wù)比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流動(dòng)性比率流動(dòng)比率1.522.222.532020年底飲料加工機(jī)械行業(yè)發(fā)生大量短期借款導(dǎo)致存貨增加，使清償流動(dòng)負(fù)債能力受到彩響。速動(dòng)比率1.361.581.62—資產(chǎn)效率比率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率20.3116.3216.18飲料加工機(jī)械企業(yè)積極控制欠款授信額度，減少賒銷，應(yīng)收賬款減少。存貨周轉(zhuǎn)率15.3813.575.28飲料加工機(jī)械業(yè)銷售情況轉(zhuǎn)好，存貨的増長應(yīng)引起注意?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率2.312.422.51變化不大。長短期投資和同定資產(chǎn)都有較大增長，與絹售額增長基本持平。盈利性比率銷售毛利率7.70%5.63%5.50%各項(xiàng)指標(biāo)有明顯增長，與飲料加工機(jī)械業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)以及市場回穩(wěn)有較大關(guān)系。營業(yè)利潤率4.24%1.79%3.20%凈利潤率3.22%1.38%2.21%總資產(chǎn)收益率ROA10.00%3.76%7.65%權(quán)益資本收益率ROE14.55%4.06%6.35%債務(wù)管理比率一負(fù)債比率41.48%34.84%29.35%負(fù)債比率有所上升，因飲料加工機(jī)械投資項(xiàng)目融資所致。產(chǎn)權(quán)比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍數(shù)35.7225.3162.34(二)、現(xiàn)金流對(duì)飲料加工機(jī)械業(yè)的影響從現(xiàn)金流的角度，我們可以分析醫(yī)飲料加工機(jī)械行業(yè)存在的問題，并對(duì)行業(yè)內(nèi)的企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)比較，找出現(xiàn)金流最可持續(xù)的企業(yè)。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的現(xiàn)金流量在很大程度上決定著飲料加工機(jī)械行業(yè)的生存和發(fā)展能力。即使企業(yè)有盈利能力，如果現(xiàn)金流不暢，調(diào)度不暢，也會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。償付能力的削弱將直接影響企業(yè)的聲譽(yù)，最終將對(duì)飲料加工機(jī)械行業(yè)的發(fā)展和生存產(chǎn)生重大影響。六、飲料加工機(jī)械行業(yè)競爭分析目前，我國飲料加工機(jī)械領(lǐng)域主要由三大陣營組成，即獨(dú)角獸為首的創(chuàng)業(yè)公司、上市公司和互聯(lián)網(wǎng)巨頭。三方陣營不斷加大飲料加工機(jī)械相關(guān)產(chǎn)業(yè)布局，針對(duì)不同應(yīng)用場景推出了飲料加工機(jī)械系列產(chǎn)品，涵蓋安防、金融、商業(yè)等各類行業(yè)應(yīng)用。(一)、飲料加工機(jī)械行業(yè)國內(nèi)外對(duì)比分析飲料加工機(jī)械的國內(nèi)外目標(biāo)客戶都鎖定在早期、特定行業(yè)、商業(yè)前景，我們致力于為他們提供他們?cè)诔砷L初期缺乏的資源，幫助他們實(shí)現(xiàn)快速增長在商業(yè)價(jià)值上。根據(jù)價(jià)值鏈管理理論，商業(yè)模式的內(nèi)涵可以分為價(jià)值定位、價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值實(shí)現(xiàn)和價(jià)值傳遞三個(gè)維度。雖然國內(nèi)外對(duì)于飲料加工機(jī)械這四個(gè)維度都有普遍的核心需求，但在制度、經(jīng)濟(jì)、文化等方面存在差異，國內(nèi)外飲料加工機(jī)械行業(yè)的探索方向和落地形式是不同的。國外飲料加工機(jī)械更注重創(chuàng)客文化和高科技投資回報(bào)，傾向于以獲取法人股或出售法人股獲取溢價(jià)為主要盈利方式，形成持續(xù)的自助業(yè)務(wù)能力，并通過技術(shù)積累和項(xiàng)目展示；國內(nèi)飲料加工機(jī)械緊緊圍繞政策引導(dǎo)和產(chǎn)業(yè)價(jià)值定位，制定預(yù)期發(fā)展目標(biāo)，通過產(chǎn)學(xué)研開放加速資源交流和聚焦，為企業(yè)謀利，不斷積累資源和品牌影響力形成滾雪球效應(yīng)。(二)、中國飲料加工機(jī)械行業(yè)品牌競爭格局分析在不同的應(yīng)用領(lǐng)域，飲料加工機(jī)械行業(yè)的品牌知名度是不同的。根據(jù)飲料加工機(jī)械技術(shù)的應(yīng)用維度分析，可分為政府、企業(yè)和個(gè)人消費(fèi)者。其中，政府部門普遍希望將飲料加工機(jī)械技術(shù)應(yīng)用到智能安防領(lǐng)域。應(yīng)用場景復(fù)雜，精度要求高；個(gè)人消費(fèi)應(yīng)用場景復(fù)雜度低，但對(duì)消費(fèi)體驗(yàn)的要求更高。根據(jù)飲料加工機(jī)械技術(shù)的供給維度分析，飲料加工機(jī)械技術(shù)能夠提供的產(chǎn)品主要分為工程項(xiàng)目、硬件技術(shù)和軟件技術(shù)。隨著中國經(jīng)濟(jì)增長進(jìn)入換擋期，飲料加工機(jī)械行業(yè)的發(fā)展步伐與國民經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相一致，也將從高速發(fā)展轉(zhuǎn)向中低速發(fā)展。經(jīng)過30年的高速發(fā)展，中國飲料加工機(jī)械正面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要時(shí)期。飲料加工機(jī)械行業(yè)進(jìn)入品牌競爭時(shí)代。飲料加工機(jī)械市場競爭已經(jīng)從區(qū)域、品類、部分上升為品牌之間的立體較量。加強(qiáng)和加快品牌建設(shè)，樹立更高層次的品牌內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)更高效、更系統(tǒng)的品牌工程，成為品牌飲料加工機(jī)械企業(yè)的必經(jīng)之路。(三)、中國飲料加工機(jī)械行業(yè)競爭強(qiáng)度分析1、中國飲料加工機(jī)械行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的競爭目前，飲料加工機(jī)械行業(yè)的公司并不多，而且每個(gè)都用在不同的細(xì)分領(lǐng)域，相互競爭的壓力較小。2、中國飲料加工機(jī)械行業(yè)上游議價(jià)能力分析飲料加工機(jī)械行業(yè)的主要原材料包括電子元器件、線材、電腦配件、包裝材料等，這些產(chǎn)品多為通用和標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，供應(yīng)商眾多，競爭充分。因此，飲料加工機(jī)械行業(yè)在上游具有很強(qiáng)的議價(jià)能力。3、中國飲料加工機(jī)械行業(yè)下游議價(jià)能力分析飲料加工機(jī)械行業(yè)的下游應(yīng)用主體包括個(gè)人、企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)。應(yīng)用領(lǐng)域包括金融、安防、飲料加工機(jī)械、交通、社交娛樂、社保等，下游用戶眾多，飲料加工機(jī)械行業(yè)對(duì)下游用戶具有較高強(qiáng)大的的議價(jià)能力。4、中國飲料加工機(jī)械行業(yè)新進(jìn)入者威脅分析新進(jìn)入者在為飲料加工機(jī)械行業(yè)帶來新產(chǎn)能和新資源的同時(shí)，也希望在被現(xiàn)有企業(yè)瓜分的飲料加工機(jī)械市場中贏得一席之地。這可能會(huì)導(dǎo)致與現(xiàn)有公司在原材料和市場份額方面的競爭。最終，飲料加工機(jī)械行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有公司的盈利能力將下降。5、中國飲料加工機(jī)械行業(yè)替代品威脅分析同一行業(yè)或不同行業(yè)的兩家公司可能會(huì)因?yàn)樗鼈兩a(chǎn)的產(chǎn)品相互替代而相互競爭。七、飲料加工機(jī)械行業(yè)“專業(yè)化能力”對(duì)盈利模式的影響分析(一)、飲料加工機(jī)械企業(yè)盈利模式運(yùn)作的關(guān)鍵管理學(xué)家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾說過：愚蠢的刺猬之所以能打敗狐貍理論，是因?yàn)榇题⒅啬芰Φ呐囵B(yǎng)，而狐貍之所以不能取勝，是因?yàn)樗斆髁?，總是想通過“策略”取勝。1、”專業(yè)化能力“對(duì)飲料加工機(jī)械行業(yè)的重要性IBM全球CEO調(diào)查顯示，飲料加工機(jī)械企業(yè)的成功因素包括三點(diǎn)：差異化、快速反應(yīng)和高效率。強(qiáng)大的差異化價(jià)值主張是實(shí)現(xiàn)增長和盈利的關(guān)鍵；飲料加工機(jī)械企業(yè)和組織必須能夠感知客戶和市場的變化，并迅速做出反應(yīng)；靈活調(diào)整成本結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，保持高效率和低風(fēng)險(xiǎn)。然而，許多飲料加工機(jī)械企業(yè)不能同時(shí)考慮這三點(diǎn)，只能圍繞其中一點(diǎn)構(gòu)建盈利模式。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和企業(yè)的發(fā)展要求企業(yè)設(shè)計(jì)出差異化、快速反應(yīng)和高效率的商業(yè)模式。解決方案是重組企業(yè)的最佳能力，從而重新定位新時(shí)代飲料加工機(jī)械行業(yè)企業(yè)的商業(yè)模式。(二)、怎樣培養(yǎng)飲料加工機(jī)械行業(yè)的業(yè)務(wù)能力突出飲料加工機(jī)械行業(yè)的核心業(yè)務(wù)是培養(yǎng)專業(yè)能力的主要途徑。飲料加工機(jī)械行業(yè)一些龍頭企業(yè)的做法是，以能夠?yàn)楣沮A得最大競爭力和利潤最大化的業(yè)務(wù)為核心業(yè)務(wù)，圍繞這些業(yè)務(wù)職能培養(yǎng)飲料加工機(jī)械行業(yè)的專業(yè)能力。對(duì)于那些無法提供競爭優(yōu)勢(shì)或在利潤中發(fā)揮關(guān)鍵作用的業(yè)務(wù)功能，它們是通過飲料加工機(jī)械行業(yè)的支持合作伙伴實(shí)現(xiàn)的。例如，調(diào)整傳統(tǒng)的采購、銷售、運(yùn)輸和儲(chǔ)存環(huán)節(jié)，將采購、運(yùn)輸和儲(chǔ)存移交給供應(yīng)商。負(fù)責(zé)供應(yīng)商的準(zhǔn)入環(huán)節(jié)、飲料加工機(jī)械產(chǎn)品的銷售管理環(huán)節(jié)和現(xiàn)場管理。提供產(chǎn)品交易場所、控制現(xiàn)金流和現(xiàn)場管理被視為飲料加工機(jī)械業(yè)發(fā)展的核心業(yè)務(wù)，以降低風(fēng)險(xiǎn)。飲料加工機(jī)械企業(yè)內(nèi)部專業(yè)化大致可以分為三個(gè)階段：飲料加工機(jī)械業(yè)務(wù)優(yōu)化、流程優(yōu)化和企業(yè)優(yōu)化。當(dāng)企業(yè)圍繞業(yè)務(wù)單元進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，業(yè)務(wù)活動(dòng)最終將由不同的部門擁有和執(zhí)行。這將導(dǎo)致每個(gè)業(yè)務(wù)部門運(yùn)營自己的業(yè)務(wù)。在現(xiàn)階段，飲料加工機(jī)械企業(yè)努力將那些“最佳”的商業(yè)慣例合并，但忽視了優(yōu)化商業(yè)活動(dòng)水平的機(jī)會(huì)，增加了跨部門合作的難度。當(dāng)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)單元級(jí)優(yōu)化的不足時(shí)，企業(yè)通常會(huì)啟動(dòng)流程優(yōu)化。目前，飲料加工機(jī)械行業(yè)的許多企業(yè)都處于這一階段，如業(yè)務(wù)流程重組（ERP）、供應(yīng)鏈管理（SCM）、客戶關(guān)系管理（CRM）等。當(dāng)然，流程優(yōu)化可以使公司將一些業(yè)務(wù)活動(dòng)集中在一個(gè)流程中心，但它仍然無法改變?yōu)樘囟蛻羧禾峁┨囟óa(chǎn)品的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)單元孤島現(xiàn)象。飲料加工機(jī)械行業(yè)流程優(yōu)化帶來的收益增加，逐漸被全球業(yè)務(wù)平臺(tái)形成帶來的緊縮效應(yīng)所抵消，因?yàn)橥獠砍杀镜慕档捅厝粫?huì)增加整合成本。八、關(guān)于未來5-10年飲料加工機(jī)械業(yè)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)的建議(一)、2023-2028年飲料加工機(jī)械業(yè)發(fā)展趨勢(shì)展望“十四五”期間，我國飲料加工機(jī)械業(yè)的發(fā)展將發(fā)生許多重要變化：市場需求結(jié)構(gòu)將發(fā)生重大變化，下游產(chǎn)業(yè)和終端消費(fèi)占主導(dǎo)的市場份額將顯著增加；聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營比例將開始顯著增加；專業(yè)化細(xì)分、精細(xì)化制造將成為飲料加工機(jī)械業(yè)的新發(fā)展趨勢(shì)，飲料加工機(jī)械業(yè)企業(yè)之間的相互關(guān)聯(lián)或合作將變得越來越重要。為適應(yīng)“十四五”期間產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，促進(jìn)飲料加工機(jī)械業(yè)快速健康發(fā)展，提出以下措施和建議。(二)、2023-2028年飲料加工機(jī)械業(yè)宏觀政策指導(dǎo)的機(jī)遇一是建立健全飲料加工機(jī)械業(yè)自律管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的宏觀指導(dǎo)，進(jìn)一步推動(dòng)建立科學(xué)的，按照國家飲料加工機(jī)械業(yè)“十三五”規(guī)劃的總體要求和部署，公平完善行業(yè)自律管理機(jī)制。建立健全行業(yè)統(tǒng)計(jì)調(diào)查制度，深入研究飲料加工機(jī)械業(yè)發(fā)展的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、布局、市場、需求、效益等問題：引導(dǎo)相關(guān)企業(yè)進(jìn)行專業(yè)化分工與合作，形成適度集中的格局，基于專業(yè)化生產(chǎn)原則、規(guī)模經(jīng)濟(jì)原則和優(yōu)勝劣汰的市場機(jī)制，大企業(yè)主導(dǎo)和協(xié)調(diào)發(fā)展大、中、小企業(yè)的飲料加工機(jī)械業(yè)。(三)、2023-2028年飲料加工機(jī)械業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機(jī)遇二是大力推動(dòng)飲料加工機(jī)械業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。隨著競爭的加劇，傳統(tǒng)飲料加工機(jī)械業(yè)的利潤空間將進(jìn)一步下降，一些結(jié)構(gòu)性矛盾將更加突出。飲料加工機(jī)械業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化升級(jí)。大力推動(dòng)飲料加工機(jī)械業(yè)的發(fā)展，拓展新的發(fā)展和應(yīng)用領(lǐng)域；通過自主創(chuàng)新，加快關(guān)鍵技術(shù)、共性技術(shù)和配套技術(shù)的研發(fā)，加強(qiáng)推廣應(yīng)用，擴(kuò)大高端產(chǎn)品在飲料加工機(jī)械行業(yè)的市場份額，改變低水平惡性競爭局面；通過專業(yè)分工與合作，形成配套產(chǎn)品的合作生產(chǎn)能力；通過股份制改革、股份制、上市等形式，組建大型企業(yè)集團(tuán)，成為調(diào)整優(yōu)化飲料加工機(jī)械業(yè)結(jié)構(gòu)的骨干力量；落實(shí)中小企業(yè)優(yōu)惠扶持政策，完善中小企業(yè)服務(wù)體系，推動(dòng)飲料加工機(jī)械業(yè)中小企業(yè)向?qū)I(yè)化、精細(xì)化、專業(yè)化、新發(fā)展方向發(fā)展，提高對(duì)大型企業(yè)的支持能力。(四)、2023-2028年飲料加工機(jī)械業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策二是大力推動(dòng)飲料加工機(jī)械業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。隨著競爭的加劇，傳統(tǒng)飲料加工機(jī)械業(yè)的利潤空間將進(jìn)一步下降，一些結(jié)構(gòu)性矛盾將更加突出。飲料加工機(jī)械業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化升級(jí)。大力推動(dòng)飲料加工機(jī)械業(yè)的發(fā)展，拓展新的發(fā)展和應(yīng)用領(lǐng)域；通過自主創(chuàng)新，加快關(guān)鍵技術(shù)、共性技術(shù)和配套技術(shù)的研發(fā)，加強(qiáng)推廣應(yīng)用，擴(kuò)大高端產(chǎn)品在飲料加工機(jī)械行業(yè)的市場份額，改變低水平惡性競爭局面；通過專業(yè)分工與合作，形成配套產(chǎn)品的合作生產(chǎn)能力；通過股份制改革、股份制、上市等形式，組建大型企業(yè)集團(tuán)，成為調(diào)整優(yōu)化飲料加工機(jī)械業(yè)結(jié)構(gòu)的骨干力量；落實(shí)中小企業(yè)優(yōu)惠扶持政策，完善中小企業(yè)服務(wù)體系，推動(dòng)飲料加工機(jī)械業(yè)中小企業(yè)向?qū)I(yè)化、精細(xì)化、專業(yè)化、新發(fā)展方向發(fā)展，提高對(duì)大型企業(yè)的支持能力。九、飲料加工機(jī)械產(chǎn)業(yè)投資分析(一)、中國飲料加工機(jī)械技術(shù)投資趨勢(shì)分析根據(jù)近