公司員工積分制管理辦法(草擬)

-.z.公司員工積分管理方法〔草擬〕一、積分管理及目的1、積分制管理方法是以積分來衡量員工在公司的日常行為表現(xiàn)，以積分來衡量自我價值反映員工的綜合行為，將每個人的工作年限、職務(wù)上下、業(yè)績大小，還有學(xué)歷、技術(shù)專長、個人特長、勞動紀(jì)律、出勤天數(shù)、加班小時、工作態(tài)度、個人表現(xiàn)、思想道德等等因素，綜合、全面的用積分來實行量化統(tǒng)計。然后再把積分的結(jié)果與工資、獎金、晉升、外出進(jìn)修學(xué)習(xí)、旅游、春節(jié)發(fā)放物資等各項福利待遇掛鉤，累加計算。通過積分獎罰制度標(biāo)準(zhǔn)員工日常行為、鼓勵員工遵守公司制度、提高員工的主觀能動性，調(diào)發(fā)動工的積極性，增加員工工作執(zhí)行力，豐富員工的精神追求。2、積分管理是建立在員工福利、績效考核等的根底上，自員工入職起對績效、日常行為、工作態(tài)度等實行積分化管理的方式。積分到達(dá)一定水平后，員工可以憑所獲積分享受彈性福利。積分管理以"目標(biāo)管理為主，行為管理和動力管理為輔〞。通過積分制度，一方面是向員工提供正強化鼓勵；另一方面幫助員工提高工作能力，激發(fā)員工持續(xù)提供高績效的動機。二、積分管理原則本著"公平、公正、公開〞的原則，為員工的獎勵、晉升、評優(yōu)等提供客觀依據(jù)。三、適用范圍本管理方法適用于公司全體員工。四、評分形式積分管理以公司規(guī)章制度為根底對員工進(jìn)展客觀評分。每位員工以入職任職資格達(dá)標(biāo)項為根底分，按照評分規(guī)則逐項加分，匯總后得出總分每月進(jìn)展公示。積累所得分?jǐn)?shù)可以換取相應(yīng)分值的福利，使用時在原來積分的根底上進(jìn)展相應(yīng)的抵減〔剩余積分值不得為負(fù)〕，剩余得分永久累積疊加。五、積分工程1、原始分：員工入職時依據(jù)任職資格計分，作為積分管理的原始分?jǐn)?shù)。學(xué)歷：?？?分，本科2分，本科以上3分，員工進(jìn)修可追加得分；工作經(jīng)歷：應(yīng)屆畢業(yè)1分，同業(yè)一年以內(nèi)2分，同業(yè)一年以上兩年以內(nèi)3分，同業(yè)三年以上4分；職業(yè)資格：根據(jù)職業(yè)**等級加分，每遞增一級加3分，員工進(jìn)修可追加得分；同技能國家人力資源和社會保障部認(rèn)可的其他職業(yè)**。工齡：連續(xù)在公司工作每增加一自然年度追加2分。人事專員對新入員工進(jìn)展原始分評分，并記錄備案。追加得分于每自然年度1月月初進(jìn)展匯總。2、績效成績：依據(jù)個人月度目標(biāo)考核得分除以10，每月追加計入積分。3、行為態(tài)度：〔1〕每月月底由各部門員工共同評選工作表現(xiàn)良好的"優(yōu)秀員工〞加3分；〔2〕提出合理化建議被采納的，通過經(jīng)理審批每條加3分；〔3〕發(fā)現(xiàn)并及時糾正、彌補同事工作失誤的，每次加2分。以上工程追加計入積分，每月公示。4、能力提升：每月會議，由公司內(nèi)部全體員工參與評選。獎項設(shè)置及評選方法如下：〔1〕合理化建議獎：鼓勵員工對公司各體系工作提出合理化建議，并提出可行性方案的員工；〔2〕部門工作推動獎：獎勵本月在部門內(nèi)部對部門效勞質(zhì)量、工作效率、勞動成果等方面有推動效果的員工。評獎適用范圍包括：涉及運營和管理思路和方法的推動和建議；各種工作標(biāo)準(zhǔn)、流程的推動和改良建議；新的管理方式、技術(shù)推動和改良建議；降低本錢和各種消耗的推動和建議；增強團隊工作凝聚力的推動和建議；其他任何有利于公司改良的事項。選拔方式：采取自薦與互評相結(jié)合的方式。員工可以提交議案并進(jìn)展自薦，也可由部門其他員工在月度會議中推選獲獎人。每月各獎項獲獎名額各1人，無人達(dá)標(biāo)可不強制評選，可一人獲得兩個獎項。計分方式：每月每被評為一次"優(yōu)秀〞及"先進(jìn)〞，每月追加計入積分。5、特殊奉獻(xiàn)：〔1〕公司范圍表揚：受通報表揚者，每次加2分〔2〕其他：經(jīng)過總經(jīng)理通過，可列入積分管理方法，另行補充。以上工程獲得積分進(jìn)入個人積分池，積分兌換為使用積分和優(yōu)先考慮相結(jié)合。6、積分制獎勵〔獎項不定期更新〕積分使用由員工自主提起申請，年度末剩余積分可作為優(yōu)先考慮工程使用不再抵減分?jǐn)?shù)。具體方法如下：〔1〕福利禮品為專業(yè)相關(guān)書籍、資料等，書籍名目經(jīng)中心經(jīng)理審核可由員工本人提出，價值20-50元。每兌換一次抵減積分20分。〔2〕培訓(xùn)時機：每兌換一次抵減積分5分。外部培訓(xùn)優(yōu)先：公司收集專業(yè)相關(guān)培訓(xùn)信息，不定期向員工公布，對首先提起申請的員工提供培訓(xùn)時機。承受培訓(xùn)員工需提交培訓(xùn)總結(jié)及相關(guān)資料并在每月會議進(jìn)展匯報和分享；〔3〕作為員工績效及日常表現(xiàn)的積分總分，將作為公司年終評獎、員工職級晉升的重要依據(jù)，對積累分?jǐn)?shù)高者予以優(yōu)先考慮。季度獎：1天帶薪假期、一天外部培訓(xùn)課程等；學(xué)期獎：2天一夜國內(nèi)游年度獎：春節(jié)回家個人往返火車票(臥鋪)及**元現(xiàn)金獎勵等；〔已兌換同等其他獎勵不可再享此項獎勵〕。六、積分細(xì)則公司對員工在各種信息媒體、報刊雜志上發(fā)表有利于樹立公司品牌形象、宣傳企業(yè)內(nèi)部文化的文章等作品的行為予以鼓勵。1、在公司、刊物上發(fā)表作品加獎分：各類微博、博客等文章及其他個人作品每幅加1分；2、因公出差節(jié)省費用開支在100元以上；經(jīng)財務(wù)核對無誤由總經(jīng)理批準(zhǔn)獎勵5分每次。3、員工工作表現(xiàn)獎、扣分〔1〕連續(xù)一個月出勤為滿勤且無遲到早退〔2〕遲到或早退10分鐘以內(nèi)，每次扣1分；10-20分鐘，每次扣2分；20-30分鐘，每次扣3分；〔3〕無故曠工半日、一日、兩日，分別扣5分、10分、20分；〔4〕依據(jù)"6S管理制度"中評分規(guī)則，實行扣分制。凡在評比中被扣分，即在被考評人的綜合考評分中實行1：1對等扣分。行政人事部負(fù)責(zé)6S活動的評分統(tǒng)計，并記錄備案?！?〕因其他員工請假等原因，主動頂班的，每工作日獎1分；〔6〕未完成當(dāng)月工作方案且無客觀理由的，每次扣2分；〔7〕無正當(dāng)理由不服從上級工作安排的，每次扣2分；〔8〕其他保障或提升公司利益的行為表現(xiàn)，根據(jù)實際情況，由部門領(lǐng)導(dǎo)申請加分，經(jīng)總經(jīng)理審批同意進(jìn)展評分；反之則酌情予以相應(yīng)處分