版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
XX物流整體設計方案目錄第一部分1一、XX現(xiàn)狀SWOT分析二、XX公司的發(fā)展戰(zhàn)略及思路目錄四、XX業(yè)務流程重組設計五、XX組織結構設計六、XX現(xiàn)有物流網(wǎng)絡優(yōu)化設計七、XX物流增值服務設計八、XX信息系統(tǒng)設計九、完善XX人力資源管理設計十、XX物流營銷設計十一、項目實施進度表第二部分2三、方案設計思路簡述目錄第三部分結論3一、XX現(xiàn)狀SWOT分析優(yōu)勢(S)物流基礎設施的支持公司政策的支持客戶資源及品牌商譽的支持資金后盾劣勢(W)業(yè)務流程缺乏標準化、信息化外包資源管理難度大信息化建設程度不高人力資源方面資金結算管理落后客戶類型單調,服務能力不高威脅(T)地方政府政策不到位油價上升和計重收費導致成本上升競爭壓力加大機會(O)國家扶持政策明朗經(jīng)濟高速增長,物流需求增加物流理念的深入行業(yè)環(huán)境向好技術的不斷進步一、XX現(xiàn)狀SWOT分析Grammar二、XX公司發(fā)展戰(zhàn)略及思路“三化”思路的提出
我們可以把上面的戰(zhàn)略思想濃縮為一個指導XX未來發(fā)展的重要思路,那就是——標準化、信息化、個性化。目錄四、XX業(yè)務流程重組設計五、XX組織結構設計六、XX現(xiàn)有物流網(wǎng)絡優(yōu)化設計七、XX物流增值服務設計八、XX信息系統(tǒng)設計九、完善XX人力資源管理設計十、XX物流營銷設計十一、項目實施進度表第二部分2三、方案設計思路簡述三、方案設計思路簡述網(wǎng)絡優(yōu)化設計業(yè)務流程重組設計組織結構設計增值業(yè)務設計物流信息系統(tǒng)設計人力資源管理設計物流營銷設計方案實施進度表四、XX業(yè)務流流程重重組設設計現(xiàn)有業(yè)業(yè)務模模塊::配送管理運輸管理訂單管理倉儲管理1.流程缺缺乏標標準化化、信信息化化,各各個環(huán)環(huán)節(jié)難難以銜銜接2.工作效效率低低下,,物流流成本本不斷斷上升升3.設施設設備落落后,,運作作模式式單一一4.缺乏信信息化化運作作和管管理的的工具具和手手段5.缺乏一一套有有效可可行的的績效效考評評制度度模塊存存在的的不足足主要要有::四、XX業(yè)務流流程重重組設設計XX重組后后的業(yè)業(yè)務流流程1.倉儲流流程重重組策策略績效評估作業(yè)標準化倉儲設施的配置倉庫規(guī)劃優(yōu)化加強對倉儲信息流的控制和管理倉庫供應商的選擇和管理四、XX業(yè)務流流程重重組設設計1.倉儲流流程重重組策策略倉庫規(guī)規(guī)劃優(yōu)優(yōu)化XX重組后后的業(yè)業(yè)務流流程四、XX業(yè)務流流程重重組設設計1.倉儲流流程重重組策策略倉庫規(guī)規(guī)劃優(yōu)優(yōu)化揀貨區(qū)布局圖四、XX業(yè)務流流程重重組設設計1、倉儲儲流程程重組組策略略倉庫規(guī)規(guī)劃優(yōu)優(yōu)化XX重組后后的業(yè)業(yè)務流流程未設置置揀貨貨區(qū)前前四、、XX業(yè)務務流流程程重重組組設設計計1.倉儲儲流流程程重重組組策策略略倉庫庫規(guī)規(guī)劃劃優(yōu)優(yōu)化化XX重組組后后的的業(yè)業(yè)務務流流程程設置置揀揀貨貨區(qū)區(qū)后后四、、XX業(yè)務務流流程程重重組組設設計計1.倉儲儲流流程程重重組組策策略略倉庫庫規(guī)規(guī)劃劃優(yōu)優(yōu)化化XX重組后的的業(yè)務流流程四、XX業(yè)務流程程重組設設計XX重組后的的業(yè)務流程1.重組后的倉儲流程四、XX業(yè)務流程重組組設計XX重組后的業(yè)務務流程2.運輸流程重組組的策略建立完善的運輸業(yè)務和人員績效考核制度嘗試多式聯(lián)運運輸方式多樣化引入條形碼和GPS,構造透明化XX建立有效機制,應對客戶突發(fā)運輸加強對異常成本的處理和分類六大策略四、XX業(yè)務流程重組組設計網(wǎng)點客戶運輸線路可采用線路運輸方式W分公司F客戶中山市——江西省京九線駝背運輸W分公司G客戶英德市——江西省Y分公司I客戶順德市——浙江省京九線、浙贛線W分公司J客戶廣州市——杭州市Y分公司C客戶順德市——安徽省京九線Q辦事處H客戶肥城市——九江市京九線M分公司C客戶蕪湖市——福建省皖贛線、來福線、鷹廈線M分公司C客戶蕪湖市——江西省水路、京九線魚背運輸Y分公司I客戶順德市——江蘇省京九線、水路N分公司C客戶武漢市——福建省水路、京九線、浙贛線、鷹廈線、來福線多式聯(lián)運運輸輸組合表四、XX業(yè)務流程重組組設計項目多式聯(lián)運總運輸成本單一公路總運輸成本成本降低百分比不超載4601.29548.5151.8%超載30%6123.2812294.0550.2%超載50%713814176.9149.7%超載100%9674.823815.9159.4%超載150%12211.628844.2157.7%XX重組后的業(yè)務務流程2.運輸流程重組組策略使用駝背運輸輸總運輸成本本對比表使用魚背運輸蕪湖——南昌路段的水水路運輸成本本及成本對比比項目運輸成本(以0.065為里程單價)運輸成本(以0.075為里程單價)單一使用公路運輸總成本運輸費用25T1466.411667.973806.1335.5T2082.302368.524797.7542.5T2492.892835.555618.5860T3519.384003.138363.9777.5T4545.865170.7010127.432.重組后的運輸流程GPS系統(tǒng)全程監(jiān)控、調度車輛績效管理訂單(客戶)管理運輸計劃管理車輛調度管理裝車管理車輛發(fā)運在途監(jiān)控運輸簽收管理運輸結果確認代運管理運輸方式選擇不超載倉庫提貨客戶電話、傳真業(yè)務員多式聯(lián)運海運鐵路公路運輸緊急下訂單定價系統(tǒng)電話、傳真、網(wǎng)絡四、XX業(yè)務流程重組組設計XX重組后的業(yè)務務流程3.配送流程重組組策略訂單驅動作業(yè)配送作業(yè)標準化XX管理庫存五、XX組織結構設計計董事會財務部資金管理銷售財務成本管理預算管理等管委會總經(jīng)理副總經(jīng)理北方區(qū)分公司總經(jīng)理華南區(qū)分公司總經(jīng)理華東區(qū)分公司總經(jīng)理中西部分公司總經(jīng)理IT主管支持部人力資源管理行政后勤企劃信息部信息系統(tǒng)開發(fā)信息系統(tǒng)維護信息系統(tǒng)更新信息處理中心市場部客戶關系管理中心營銷中心供應商管理運營部流程體系管理倉儲管理運輸管理訂單管理等QR部品質安全稽查監(jiān)查客服中心HR主管市場主管營運主管QR主管財務主管財務部資金管理銷售財務成本管理預算管理等管委會總經(jīng)理副總經(jīng)理北方區(qū)分公司總經(jīng)理華南區(qū)分公司總經(jīng)理華東區(qū)分公司總經(jīng)理中西部分公司總經(jīng)理IT主管支持部人力資源管理行政后勤企劃信息部信息系統(tǒng)開發(fā)信息系統(tǒng)維護信息系統(tǒng)更新信息處理中心市場部客戶關系管理中心營銷中心供應商管理運營部流程體系管理倉儲管理運輸管理訂單管理等QR部品質安全稽查監(jiān)查客服中心HR主管市場主管營運主管QR主管財務主管六、XX現(xiàn)有物流網(wǎng)絡絡優(yōu)化設計配送路線的優(yōu)化配送中心整體規(guī)劃物流網(wǎng)點優(yōu)化方案配送中心整體體規(guī)劃例子:W公司集團RDC的設立――01整數(shù)規(guī)劃方法法六、XX現(xiàn)有物流網(wǎng)絡絡優(yōu)化設計1.資料概述2.選址思路3.選址模型4.分區(qū)域5.選定備選地地址6.確定選址7.RDC設立結果RDC設立結果RDCRDC所在省份直接交易經(jīng)銷商減少數(shù)量銷售量級別判斷華東北部(濟南)山東16529915.04萬~29915.08萬一級華南地區(qū)(南寧)廣西71621648.842~21651.242萬華東南部(廈門)福建1596.7673萬~7.284萬三級六、XX現(xiàn)有物流網(wǎng)絡絡優(yōu)化設計配送線路的優(yōu)優(yōu)化采用里程節(jié)約約法增值業(yè)務物流業(yè)與信息業(yè)“混業(yè)”與金融業(yè)“混業(yè)”售前售中售后七、XX物流增值服務務設計八、XX信息系統(tǒng)設計計新信息系統(tǒng)主要功能結構
2新系統(tǒng)的網(wǎng)絡結構31升級和新增子系統(tǒng)331.新系統(tǒng)的網(wǎng)絡絡結構公司客戶XX物流管理信息系統(tǒng)Internet技術(路由器、防火墻)
分公司A分公司B其它分公司Intranet技術八、XX信息系統(tǒng)設計計2.新信息系統(tǒng)主主要功能結構構決策層作業(yè)層管理層客戶層決策支持系統(tǒng)統(tǒng)接口系統(tǒng)呼叫中心電子商務系系統(tǒng)計劃管理系系統(tǒng)保險管理系系統(tǒng)定價決策系系統(tǒng)運輸管理系系統(tǒng)配送管理系系統(tǒng)人力資源系系統(tǒng)倉儲管理系系統(tǒng)合同管理系系統(tǒng)財務系統(tǒng)訂單管理系系統(tǒng)八、XX信息系統(tǒng)設設計3.升級和新增增子系統(tǒng)物流決策支支持系統(tǒng)定價系統(tǒng)電子商務系系統(tǒng)GPS信息管理系系統(tǒng)升級子系統(tǒng)統(tǒng)新增子系統(tǒng)統(tǒng)訂單管理子子系統(tǒng)運輸管理系系統(tǒng)倉儲管理系系統(tǒng)配送管理系系統(tǒng)八、XX信息系統(tǒng)設設計九、完善XX人力資源管管理設計人力資源設設計內容主主要是以下下五方面::基層員工服務和作業(yè)的標準化信息團隊的組建物流人才的引進帶薪培訓設立領導問責制十、XX物流營銷設設計XX競爭對手管理2XX客戶關系管理31XX供應商管理33XX轉型分析和建議35XX企業(yè)形象設計4十、XX物流營銷設設計給XX關于轉型的幾點建議議攜手外資物物流企業(yè)嘗試冷鏈和和汽車物流流行業(yè)爭奪高端電電子產品市市場做強家電行業(yè)九、項目實實施進度表表實施項目第1年第2年第3年3年后實施的季度123412341234業(yè)務流程重組設計√
√√√√√√組織結構設計√√√√√√網(wǎng)絡優(yōu)化設計√√√√√√√√√√√√增值業(yè)務設計√√√√√√√√√物流信息系統(tǒng)設計√√√√√√√√√√人力資源管理設計√√√√√√√√√√√物流營銷設計√√√√√√√準備階段策略試用及評價、調整階段全面運行階段第三部分結結論設計方案在在“三化””思路的指指導下,緊緊緊圍繞著著XX的發(fā)展目標標,在充分分利用案例例提供的實實際數(shù)據(jù)的的基礎上,,采用現(xiàn)代代物流的創(chuàng)創(chuàng)新管理理理念、精確確的數(shù)學模模型、SWOT戰(zhàn)略分析框框架、軟件件模擬,圖圖表等方法法,以全方方位的角度度為XX的改革和發(fā)發(fā)展出謀劃劃策。管理理者更可以以參考項目目實施進度度表,來對對XX物流進行整整體全面的的規(guī)劃。本本方案設計計不僅僅是是面向XX的現(xiàn)有需要要,同時面面向XX未來的發(fā)展展??偟膩韥碚f,本設設計方案對對XX物流的進一一步發(fā)展有有著很大參參考價值。。謝謝各位專專家指導?。⊙菔窘Y束?。≈x謝觀賞賞!9、靜夜四四無鄰,,荒居舊舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、雨雨中中黃黃葉葉樹樹,,燈燈下下白白頭頭人人。。。。01:35:0501:35:0501:351/5/20231:35:05AM11、以我獨沈沈久,愧君君相見頻。。。1月-2301:35:0501:35Jan-2305-Jan-2312、故故人人江江海海別別,,幾幾度度隔隔山山川川。。。。01:35:0501:35:0501:35Thursday,January5,202313、乍見翻翻疑夢,,相悲各各問年。。。1月-231月-2301:35:0501:35:05January5,202314、他鄉(xiāng)生生白發(fā),,舊國見見青山。。。05一一月20231:35:05上午午01:35:051月-2315、比不了得得就不比,,得不到的的就不要。。。。一月231:35上上午1月-2301:35January5,202316、行動出成果果,工作出財財富。。2023/1/51:35:0501:35:0505January202317、做前,能夠夠環(huán)視四周;;做時,你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。1:35:05上午1:35上上午01:35:051月-239、沒有有失敗敗,只只有暫暫時停停止成成功??!。1月-231月-23Thursday,January5,202310、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結結果果,,但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。01:35:0501:35:0501:351/5/20231:35:05AM11、成功就是日日復一日那一一點點小小努努力的積累。。。1月-2301:35:0501:35Jan-2305-Jan-2312、世間間成事事,不不求其其絕對對圓滿滿,留留一份份不足足,可可得無無限完完美。。。01:35:0501:35:0501:35Thursday,January5,202313、不知香香積寺,,數(shù)里入入云峰。。。1月-231月-2301:35:0501:35:05January5,202314、意志堅堅強的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。05一一月20231:35:05上午午01:35:051月-2315、楚楚塞塞三三湘湘接接,,荊荊門門九九派派通通。。。。。。一月月231:35上上午午1月月-2301:35January5,202316、少年年十五五二十十時,,步行行奪得得胡馬馬騎。。。2023/1/51:35:0501:35:0505January202317、空山新新雨后,,天氣晚晚來秋。。。1:35:05上午午1:35上午午01:35:051月-239、楊柳散和風風,青山澹吾吾慮。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、閱讀一切好好書如同和過過去最杰出的的人談話。01:35:0501:35:0501:351/5/20231:35:05AM11、越越是是沒沒有有本本領領的的就就越越加加自自命命不不凡凡。。1月月-2301:3
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度農業(yè)技術轉化合同糾紛調解規(guī)則3篇
- 2025年度房屋拆遷項目安置房質量檢測與監(jiān)理合同范本3篇
- 二零二五年度房屋出租中介服務合同(含租客信用評估)3篇
- 二零二五年度風景名勝區(qū)土地承包經(jīng)營權轉讓合同3篇
- 求各軸段直徑課程設計
- 2024年金屬材料交易合作合同書樣本版B版
- 百草園六上數(shù)學試卷
- 中國語言文學類專業(yè)大學生職業(yè)生涯發(fā)展
- 巴蜀卷數(shù)學試卷
- 心理學專業(yè)大學生職業(yè)生涯發(fā)展
- 第四章破產法(破產法)教學課件
- 化妝品購銷合同范本
- PE拖拉管施工方案標準版
- 7725i進樣閥說明書
- 鐵路建設項目施工企業(yè)信用評價辦法(鐵總建設〔2018〕124號)
- 銀監(jiān)會流動資金貸款需求量測算表
- 時光科技主軸S系列伺服控制器說明書
- 無機非金屬材料專業(yè) 畢業(yè)設計論文 年產240萬平方米釉面地磚陶瓷工廠設計
- 社會組織績效考核管理辦法
- 密封固化劑配方分析
- 國際項目管理專業(yè)資質認證(ipmp)b級報告模板
評論
0/150
提交評論