鋼鐵廠實(shí)習(xí)總結(jié)范文

第65頁共65頁鋼鐵廠實(shí)____結(jié)范文鋼鐵廠實(shí)____結(jié)范文。我于寒假期間在位于邯鄲市西部的邯鄲鋼鐵集團(tuán)進(jìn)展了幾天的考察理論活動(dòng)，在活動(dòng)期間我對(duì)邯鋼有了一些理解，對(duì)我們的國有企業(yè)有了一些感觸。邯鋼是1958年建廠投產(chǎn)并逐步開展起來的河北省屬特大型鋼鐵企業(yè)。經(jīng)過40多年的不斷開展，集團(tuán)現(xiàn)擁有總資產(chǎn)245億元，凈資產(chǎn)121億元，已形成了450萬噸鐵、500萬噸鋼、500萬噸鋼材的綜合消費(fèi)才能。主要消費(fèi)薄板、中厚板、圓鋼、螺紋鋼、角鋼、槽鋼、線材等系列產(chǎn)品以及冶金焦碳、尿素、復(fù)合肥、煤化工等副產(chǎn)品，產(chǎn)品行銷全國并出口20多個(gè)國家和地區(qū)。它是我市的支柱產(chǎn)業(yè)部門，也是國家重點(diǎn)扶植的鋼鐵部門，每年為國家創(chuàng)收利稅10多個(gè)億，為我國的現(xiàn)代化建立起了舉足輕重的作用，是我們邯鄲的一個(gè)耀眼的明珠，是我們邯鄲人的驕傲。幾年前，在全國曾經(jīng)卷起了一股邯鋼熱，全國上下都在號(hào)召學(xué)習(xí)邯鋼的先進(jìn)管理經(jīng)歷。我懷著找到邯鋼繁榮的機(jī)密的想法，來到了邯鋼的鋼鐵圍墻之中。在隆隆的機(jī)器聲中，我漫步在一幢幢宏大的車間廠房之間，穿梭在一根根管道之下，領(lǐng)略真正的創(chuàng)造的偉大。那邊鐵水順著下面的出鋼口流下，飛濺出燦爛的火花，紅紅的鐵水經(jīng)過了一段傳運(yùn)變黑變硬一根根鋼材便由此而成了。一想到我們身邊的生活中處處都是鋼鐵的身影，就馬上感到了這創(chuàng)造的偉大了。農(nóng)業(yè)保證了我們的吃飯溫飽問題，科教文衛(wèi)事業(yè)為我們提供了前方的支援，還有各種效勞行業(yè)使生活更加舒適，而真正能帶來國家的繁榮和開展的，能使我國早日成為世界強(qiáng)國的，就是我們的工業(yè)?？吹胶撝刃蚓?，繁榮煉鋼的情景我就為我們祖國的將來充滿了希望。我所學(xué)的專業(yè)是自動(dòng)化，這里就是我將來奉獻(xiàn)青春的熾熱田野，我如今提早置身于這鋼筋水泥的圍墻之中，心情是無比的沖動(dòng)。我能有時(shí)機(jī)熟悉這里的環(huán)境，理解消費(fèi)的工藝流程，實(shí)在是難得的很。我能親眼看到自動(dòng)化為我們省下的力氣，自動(dòng)化為我們創(chuàng)造的價(jià)值。在1XX年以前，人們恐怕還是自己在家股風(fēng)煉鐵煉鋼的吧？——一個(gè)老漢左手拿著一把大鐵鉗，上面剛從爐里取出的鐵塊，右手拿著錘子用力向鐵塊砸去……?外國的船堅(jiān)利炮轟開了中國的大門，中國只用木船架著幾架土炮向敵人還擊，一艘艘沉入了海底，是何等的慘烈？我們的恥辱不是我們沒有糧食養(yǎng)不活華夏的兒女們，而是我們的工業(yè)落后使得我們一直處在被動(dòng)挨打的狀態(tài)。解放后，我國的工業(yè)的飛躍開展起來，我國的國際地位由此一步步提升上去了。如今我感到我的所學(xué)是多么的重要，大學(xué)的課程一定要學(xué)好，打好堅(jiān)實(shí)的根底，才能符合21世紀(jì)工業(yè)自動(dòng)化大消費(fèi)下的工作的要求。我的理論活動(dòng)另我對(duì)本專業(yè)有了更高的熱情，使我的將來有了比擬明確的方向。在有限的實(shí)習(xí)期間，我理解了整個(gè)企業(yè)的大體情況，正式接觸了新時(shí)期的各種各樣的工人，不同卻高效的辦事方法，也受到企業(yè)氣氛的熏陶。我感到受益非淺。首先，我熟悉了邯鋼的工藝流程。工人們把石灰石和鐵礦石運(yùn)到燒結(jié)廠進(jìn)展初步的加工，連同在煉焦廠加工的煤一起送進(jìn)宏大的高爐里進(jìn)展煅燒，形成了鐵水灌進(jìn)魚雷鐵水罐車送往轉(zhuǎn)爐，在氧氣頂吹之下，進(jìn)展更高溫度的煅燒，使得鐵中的含碳量進(jìn)一步降低，并調(diào)節(jié)鐵水里的其他金屬元素的含量到達(dá)鋼的要求。鋼水出爐之后，有兩條途徑可走。〔1〕經(jīng)過冷卻使之變硬，在連鑄車間把它們鑄成板坯，方坯和矩形坯。這些鋼坯還不能稱做鋼材，它們還需要進(jìn)展軋制以符合各種再消費(fèi)部門的需求。經(jīng)過軋制消費(fèi)出的棒材，線材，角鋼等便是最后的產(chǎn)品了。〔2〕鋼水還須經(jīng)過一座lf爐進(jìn)展深加工，此時(shí)的鋼鐵的質(zhì)量更加優(yōu)異。這些鋼材經(jīng)過薄板坯連鑄連軋后還要經(jīng)過一個(gè)大的酸洗池進(jìn)展酸洗處理，以便使之鍍鋅。這樣就消費(fèi)出熱軋鋼板，冷軋鋼板，鍍鋅鋼板，酸洗鋼板，預(yù)涂層鋼板等產(chǎn)品。這些消費(fèi)過程都是在精細(xì)的儀器的控制和監(jiān)測(cè)下進(jìn)展的。溫度的上下，煅燒的程度都需要自動(dòng)或者半自動(dòng)的儀器的控制。在現(xiàn)代化的消費(fèi)條件下既保證了質(zhì)又保證了量，消費(fèi)出符合建立使用的大批量?jī)?yōu)等的鋼材。其次，我對(duì)邯鋼的人員狀況有了概括的理解。邯鄲鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司始終堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針和“以人為本”的員工管理思想，并將其貫穿于消費(fèi)經(jīng)營(yíng)和模擬市場(chǎng)核算機(jī)制的全過程，培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是公司員工管理的最終目的。近些年來，邯鋼非常重視技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新以及人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用，并注重人力資的開發(fā)和合理配置。在公司內(nèi)部建立了人才市場(chǎng)和勞動(dòng)力市場(chǎng)，內(nèi)部人員流動(dòng)均通過市場(chǎng)的形式實(shí)現(xiàn)，為各類人才提供了學(xué)習(xí)進(jìn)步的時(shí)機(jī)和施展才華的廣闊舞臺(tái)。截止XX年底，邯鋼本部從事消費(fèi)經(jīng)營(yíng)管理、工程技術(shù)、后勤效勞和現(xiàn)場(chǎng)操作的員工共26587人。其中操作人員占75%，效勞人員占11%，工程技術(shù)人員占5%，管理人員占9%。在技術(shù)管理人員中2%為研究生，40%為大學(xué)生，24%為大專生，22%為中專生，高中以下13%左右。從這些數(shù)字我們可以看出邯鋼的人員配置是比擬合理的，而且文化程度也是比擬高的。對(duì)于一個(gè)國有的大型工業(yè)企業(yè)，根本符合消費(fèi)的需要，有才能消費(fèi)出世界一流的鋼材。談起邯鋼，它的先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)歷是必需要提的。在80年代末到____，邯鋼和其他國有企業(yè)一樣，面臨著原料，能大幅度漲價(jià)和鋼材市場(chǎng)疲軟的雙重壓力，效益嚴(yán)重滑坡。邯鋼的28種主要產(chǎn)品中只有2種盈利，這個(gè)曾經(jīng)是河北上交利稅億元的贏利大戶，出現(xiàn)連續(xù)5個(gè)月的虧損。在企業(yè)生死攸關(guān)之際，以劉漢章為代表的邯鋼決策者不等、不靠、不要，創(chuàng)立并推行了模擬市場(chǎng)核算、實(shí)行本錢否決這一新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，英勇面對(duì)市場(chǎng)，迎接挑戰(zhàn)。用劉漢章同志的話說，這是被市場(chǎng)逼出來的招數(shù)。這一機(jī)制的根本形式是：市場(chǎng)-倒推-否決-全員模擬市場(chǎng)核算、實(shí)行本錢否決就是采用模擬的方法，把市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部管理，但并非簡(jiǎn)單地把社會(huì)上經(jīng)濟(jì)交往中的銀行、公司、市場(chǎng)都照搬進(jìn)來，把企業(yè)內(nèi)部的二級(jí)單位都變成獨(dú)立的法人。邯鋼的做法是在保持現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)專業(yè)化、科學(xué)分工協(xié)作、高度集中統(tǒng)一管理〔即企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一方案、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一銷售，銀行只設(shè)一個(gè)帳號(hào)，二級(jí)廠不獨(dú)立對(duì)外，不具有法人資格〕優(yōu)勢(shì)的前提下，抓住本錢這個(gè)關(guān)鍵，根據(jù)客觀價(jià)值規(guī)律，用倒推的方法，即從產(chǎn)品在市場(chǎng)上被承受的價(jià)格開場(chǎng)，從后向前，通過挖掘潛力，測(cè)算出逐道工序的目的本錢，然后層層分解落實(shí)，直到每一個(gè)職工。通過本錢這個(gè)市場(chǎng)信息的傳遞，把市場(chǎng)價(jià)格信息內(nèi)伸化，按市場(chǎng)導(dǎo)向決定廠內(nèi)消費(fèi)的資配置，使職工直接感受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的潮漲潮落，從而樹立市場(chǎng)觀念，關(guān)心市場(chǎng)，主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。理論證明邯鋼所走的道路是正確的，領(lǐng)導(dǎo)的決策是英明的。看著今天蓬勃開展的邯鄲鋼鐵集團(tuán)公司，我心里充滿無比的自豪。我希望將來邯鋼會(huì)更加輝煌，也希望有一天我真正成為一名邯鋼的工人，為祖國的建立奉獻(xiàn)出自己的一份力量，繁榮我國的鋼鐵工業(yè)。.f132.高校生鋼鐵廠實(shí)____結(jié)我于寒假期間在位于邯鄲市西部的邯鄲鋼鐵集團(tuán)進(jìn)展了幾天的考察理論活動(dòng)，在活動(dòng)期間我對(duì)邯鋼有了一些理解，對(duì)我們的國有企業(yè)有了一些感觸。邯鋼是1958年建廠投產(chǎn)并逐步開展起來的河北省屬特大型鋼鐵企業(yè)。經(jīng)過40多年的不斷開展，集團(tuán)現(xiàn)擁有總資產(chǎn)245億元，凈資產(chǎn)121億元，已形成了450萬噸鐵、500萬噸鋼、500萬噸鋼材的綜合消費(fèi)才能。主要消費(fèi)薄板、中厚板、圓鋼、螺紋鋼、角鋼、槽鋼、線材等系列產(chǎn)品以及冶金焦碳、尿素、復(fù)合肥、煤化工等副產(chǎn)品，產(chǎn)品行銷全國并出口20多個(gè)國家和地區(qū)。它是我市的支柱產(chǎn)業(yè)部門，也是國家重點(diǎn)扶植的鋼鐵部門，每年為國家創(chuàng)收利稅10多個(gè)億，為我國的現(xiàn)代化建立起了舉足輕重的作用，是我們邯鄲的一個(gè)耀眼的明珠，是我們邯鄲人的驕傲。幾年前，在全國曾經(jīng)卷起了一股邯鋼熱，全國上下都在號(hào)召學(xué)習(xí)邯鋼的先進(jìn)管理經(jīng)歷。我懷著找到邯鋼繁榮的機(jī)密的想法，來到了邯鋼的鋼鐵圍墻之中。在隆隆的機(jī)器聲中，我漫步在一幢幢宏大的車間廠房之間，穿梭在一根根管道之下，領(lǐng)略真正的創(chuàng)造的偉大。那邊鐵水順著下面的出鋼口流下，飛濺出燦爛的火花，紅紅的鐵水經(jīng)過了一段傳運(yùn)變黑變硬一根根鋼材便由此而成了。一想到我們身邊的生活中處處都是鋼鐵的身影，就馬上感到了這創(chuàng)造的偉大了。農(nóng)業(yè)保證了我們的吃飯溫飽問題，科教文衛(wèi)事業(yè)為我們提供了前方的支援，還有各種效勞行業(yè)使生活更加舒適，而真正能帶來國家的繁榮和開展的，能使我國早日成為世界強(qiáng)國的，就是我們的工業(yè)?？吹胶撝刃蚓唬睒s煉鋼的情景我就為我們祖國的將來充滿了希望。我所學(xué)的專業(yè)是自動(dòng)化，這里就是我將來奉獻(xiàn)青春的熾熱田野，我如今提早置身于這鋼筋水泥的圍墻之中，心情是無比的沖動(dòng)。我能有時(shí)機(jī)熟悉這里的環(huán)境，理解消費(fèi)的工藝流程，實(shí)在是難得的很。我能親眼看到自動(dòng)化為我們省下的力氣，自動(dòng)化為我們創(chuàng)造的價(jià)值。在100年以前，人們恐怕還是自己在家股風(fēng)煉鐵煉鋼的吧?一個(gè)老漢左手拿著一把大鐵鉗，上面剛從爐里取出的鐵塊，右手拿著錘子用力向鐵塊砸去外國的船堅(jiān)利炮轟開了中國的大門，中國只用木船架著幾架土炮向敵人還擊，一艘艘沉入了海底，是何等的慘烈?我們的恥辱不是我們沒有糧食養(yǎng)不活華夏的兒女們，而是我們的工業(yè)落后使得我們一直處在被動(dòng)挨打的狀態(tài)。解放后，我國的工業(yè)的飛躍開展起來，我國的國際地位由此一步步提升上去了。如今我感到我的所學(xué)是多么的重要，大學(xué)的課程一定要學(xué)好，打好堅(jiān)實(shí)的根底，才能符合21世紀(jì)工業(yè)自動(dòng)化大消費(fèi)下的工作的要求。我的理論活動(dòng)另我對(duì)本專業(yè)有了更高的熱情，使我的將來有了比擬明確的方向。在有限的實(shí)習(xí)期間，我理解了整個(gè)企業(yè)的大體情況，正式接觸了新時(shí)期的各種各樣的工人，不同卻高效的辦事方法，也受到企業(yè)氣氛的熏陶。我感到受益非淺。首先，我熟悉了邯鋼的工藝流程。工人們把石灰石和鐵礦石運(yùn)到燒結(jié)廠進(jìn)展初步的加工，連同在煉焦廠加工的煤一起送進(jìn)宏大的高爐里進(jìn)展煅燒，形成了鐵水灌進(jìn)魚雷鐵水罐車送往轉(zhuǎn)爐，在氧氣頂吹之下，進(jìn)展更高溫度的煅燒，使得鐵中的含碳量進(jìn)一步降低，并調(diào)節(jié)鐵水里的其他金屬元素的含量到達(dá)鋼的要求。鋼水出爐之后，有兩條途徑可走。(1)經(jīng)過冷卻使之變硬，在連鑄車間把它們鑄成板坯，方坯和矩形坯。這些鋼坯還不能稱做鋼材，它們還需要進(jìn)展軋制以符合各種再消費(fèi)部門的需求。經(jīng)過軋制消費(fèi)出的棒材，線材，角鋼等便是最后的產(chǎn)品了。(2)鋼水還須經(jīng)過一座LF爐進(jìn)展深加工，此時(shí)的鋼鐵的質(zhì)量更加優(yōu)異。這些鋼材經(jīng)過薄板坯連鑄連軋后還要經(jīng)過一個(gè)大的酸洗池進(jìn)展酸洗處理，以便使之鍍鋅。這樣就消費(fèi)出熱軋鋼板，冷軋鋼板，鍍鋅鋼板，酸洗鋼板，預(yù)涂層鋼板等產(chǎn)品。這些消費(fèi)過程都是在精細(xì)的儀器的控制和監(jiān)測(cè)下進(jìn)展的。溫度的上下，煅燒的程度都需要自動(dòng)或者半自動(dòng)的儀器的控制。在現(xiàn)代化的消費(fèi)條件下既保證了質(zhì)又保證了量，消費(fèi)出符合建立使用的大批量?jī)?yōu)等的鋼材。其次，我對(duì)邯鋼的人員狀況有了概括的理解。邯鄲鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司始終堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針和以人為本的員工管理思想，并將其貫穿于消費(fèi)經(jīng)營(yíng)和模擬市場(chǎng)核算機(jī)制的全過程，培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是公司員工管理的最終目的。近些年來，邯鋼非常重視技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新以及人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用，并注重人力資的開發(fā)和合理配置。在公司內(nèi)部建立了人才市場(chǎng)和勞動(dòng)力市場(chǎng)，內(nèi)部人員流動(dòng)均通過市場(chǎng)的形式實(shí)現(xiàn)，為各類人才提供了學(xué)習(xí)進(jìn)步的時(shí)機(jī)和施展才華的廣闊舞臺(tái)。截止年底，邯鋼本部從事消費(fèi)經(jīng)營(yíng)管理、工程技術(shù)、后勤效勞和現(xiàn)場(chǎng)操作的員工共26587人。其中操作人員占75%，效勞人員占11%，工程技術(shù)人員占5%，管理人員占9%。在技術(shù)管理人員中2%為研究生，40%為大學(xué)生，24%為大專生，22%為中專生，高中以下13%左右。從這些數(shù)字我們可以看出邯鋼的人員配置是比擬合理的，而且文化程度也是比擬高的。對(duì)于一個(gè)國有的大型工業(yè)企業(yè)，根本符合消費(fèi)的需要，有才能消費(fèi)出世界一流的鋼材。談起邯鋼，它的先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)歷是必需要提的。在80年代末到____，邯鋼和其他國有企業(yè)一樣，面臨著原料，能大幅度漲價(jià)和鋼材市場(chǎng)疲軟的雙重壓力，效益嚴(yán)重滑坡。邯鋼的28種主要產(chǎn)品中只有2種盈利，這個(gè)曾經(jīng)是上交利稅億元的贏利大戶，出現(xiàn)連續(xù)5個(gè)月的虧損。在企業(yè)生死攸關(guān)之際，以劉漢章為代表的邯鋼決策者不等、不靠、不要，創(chuàng)立并推行了模擬市場(chǎng)核算、實(shí)行本錢否決這一新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，英勇面對(duì)市場(chǎng)，迎接挑戰(zhàn)。用劉漢章同志的話說，這是被市場(chǎng)逼出來的招數(shù)。這一機(jī)制的根本形式是：市場(chǎng)-倒推-否決-全員模擬市場(chǎng)核算、實(shí)行本錢否決就是采用模擬的方法，把市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部管理，但并非簡(jiǎn)單地把社會(huì)上經(jīng)濟(jì)交往中的銀行、公司、市場(chǎng)都照搬進(jìn)來，把企業(yè)內(nèi)部的二級(jí)單位都變成獨(dú)立的法人。邯鋼的做法是在保持現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)專業(yè)化、科學(xué)分工協(xié)作、高度集中統(tǒng)一管理(即企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一方案、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一銷售，銀行只設(shè)一個(gè)帳號(hào)，二級(jí)廠不獨(dú)立對(duì)外，不具有法人資格)優(yōu)勢(shì)的前提下，抓住本錢這個(gè)關(guān)鍵，根據(jù)客觀價(jià)值規(guī)律，用倒推的方法，即從產(chǎn)品在市場(chǎng)上被承受的價(jià)格開場(chǎng)，從后向前，通過挖掘潛力，測(cè)算出逐道工序的目的本錢，然后層層分解落實(shí)，直到每一個(gè)職工。通過本錢這個(gè)市場(chǎng)信息的傳遞，把市場(chǎng)價(jià)格信息內(nèi)伸化，按市場(chǎng)導(dǎo)向決定廠內(nèi)消費(fèi)的資配置，使職工直接感受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的潮漲潮落，從而樹立市場(chǎng)觀念，關(guān)心市場(chǎng)，主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。鋼鐵廠調(diào)度工作總結(jié)一、200*年主要工作總結(jié)200*年燒結(jié)廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化，誠信保鐵”大局，堅(jiān)持以進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益為中心，致力攻關(guān)挖潛，獲得了較好的成績(jī)。燒結(jié)廠今年面臨的形勢(shì)與困難比以往任何一年都要大：一是煉鐵高爐“一大帶五小”格局形成，產(chǎn)能急劇擴(kuò)張，燒結(jié)礦出現(xiàn)供不應(yīng)求的場(chǎng)面，燒結(jié)消費(fèi)組織面臨宏大的困難與壓力，設(shè)備方案檢修時(shí)間無法保證，設(shè)備隱患得不到及時(shí)整改。二是經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)壓力非常大。今年受到市場(chǎng)的沖擊比以往任何一年都要大，進(jìn)廠原材料質(zhì)和量根本就得不到保證，含鐵原料品種多，化學(xué)成分非常不穩(wěn)定，給燒結(jié)礦質(zhì)量的保證帶來了很大困難，直接導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)下滑。三是為保公司大局，不得不犧牲我廠的部分利益，導(dǎo)致能耗指標(biāo)下滑，節(jié)能降耗工作難度增加。四是燒結(jié)消費(fèi)規(guī)?？焖贁U(kuò)大，職工隊(duì)伍急劇膨脹，加上公司改革措施的強(qiáng)力推行，增加了一些思想上的不穩(wěn)定因素。五是技改任務(wù)艱巨，下半年隨著280m2燒結(jié)機(jī)建立的不斷推進(jìn)，人力資的缺口給消費(fèi)組織帶來極大的影響。面對(duì)重重困難，一年來，我廠堅(jiān)持全心全意依靠群眾，緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化、誠信保鐵”工作大局，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革，以平安消費(fèi)為前提，“誠信保鐵”為重點(diǎn)，挖潛增效為中心，本著向科技進(jìn)步要效益，向管理創(chuàng)新要效益，向攻關(guān)挖潛要效益的經(jīng)營(yíng)方針，妥善處理各方面的矛盾，獲得了消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的全面豐收，產(chǎn)量、質(zhì)量、效益指標(biāo)均在去年的根底上有了很大的進(jìn)步；職工收入穩(wěn)中有升；改革開展、企業(yè)管理工作有了長(zhǎng)足進(jìn)步。1.產(chǎn)量邁上新臺(tái)階：1-11月份燒結(jié)礦總量累計(jì)達(dá)500.008萬噸，比去年同期凈增55萬噸。其中燒結(jié)礦426.71萬噸，比去年同期凈增39.43萬噸；球團(tuán)礦73.30萬噸，比去年同期凈增14.92萬噸。全年燒結(jié)礦總量可望到達(dá)550萬噸。2.質(zhì)量程度穩(wěn)步進(jìn)步：到11月止，燒結(jié)礦合格率達(dá)94.24%，比去年同期上升1.28%；燒結(jié)礦堿度穩(wěn)定率達(dá)92.56%，比去年同期上升1.21%；燒結(jié)礦品位穩(wěn)定率達(dá)98.73%，也好于去年同期程度；球團(tuán)礦合格率達(dá)94.70%；公司質(zhì)量考核得分每月均高于100分。3．消耗指標(biāo)控制良好：130m2、180m2燒結(jié)機(jī)工序能耗在克制了今年含鐵原料品種繁雜的困難后，仍保持了較好的程度。4．攻關(guān)挖潛創(chuàng)歷史新高：1—11月實(shí)現(xiàn)本錢降低額打破5070萬元，全年可望打破6000萬元，完成公司下達(dá)的二檔目的。5．技改工程穩(wěn)步推進(jìn)：280m2燒結(jié)機(jī)投產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作正有條不紊地開展，關(guān)鍵崗位的外培與內(nèi)培已圓滿完畢，廠專門下文組織了安裝質(zhì)量監(jiān)視小組對(duì)工程的安裝進(jìn)展實(shí)時(shí)監(jiān)視，預(yù)計(jì)可以按公司要求如期投產(chǎn)。一年來，我廠主要抓住了以下幾個(gè)方面的工作；〔一〕堅(jiān)持以進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益為中心，強(qiáng)化消費(fèi)經(jīng)營(yíng)管理，確保提質(zhì)增量總體目的的實(shí)現(xiàn)1、按照橫向到邊、縱向到底的原那么，將指標(biāo)層層分解到位，責(zé)任落實(shí)到單位和個(gè)人。注重指標(biāo)分解的科學(xué)性和合理性，充分考慮各單位不可控因素，并根據(jù)客觀情況的變化，及時(shí)調(diào)整指標(biāo)，調(diào)動(dòng)各單位降本錢的積極性，收到了明顯的效果。2、兩眼向內(nèi)，廣開節(jié)支渠道，落實(shí)全員降本錢措施，立足內(nèi)部攻關(guān)挖潛。為了降低消耗，節(jié)約可控費(fèi)用，到達(dá)降低消費(fèi)本錢的目的，今年我廠加大了綜合利用的力度，把優(yōu)化資配置作為工作重點(diǎn)，著重抓好了轉(zhuǎn)爐污泥的利用和熔劑攻關(guān)工作，努力降低燒結(jié)礦的含鐵原料本錢。實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)爐污泥利用率到達(dá)100%。在礦粉資緊缺的情況下，我廠工藝技術(shù)人員通過試驗(yàn)研究，采取有力措施，最大限度地利用瓦斯灰、粗污泥、軋鋼皮、農(nóng)場(chǎng)粉等資，有效地緩解了公司礦粉資壓力。1-11月份，利廢總量達(dá)2.08萬噸，共降低原料本錢4130萬元，熔劑攻關(guān)降本錢801萬元。同時(shí)，我廠繼續(xù)做好設(shè)備點(diǎn)檢、定修，減少設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間，進(jìn)步設(shè)備作業(yè)率，對(duì)成品燒結(jié)礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進(jìn)展了改造，減少了燒結(jié)礦破損和高爐入爐粉末，降低了返礦運(yùn)輸本錢。加強(qiáng)非消費(fèi)性費(fèi)用開支與管理，嚴(yán)把審批關(guān)，嚴(yán)格控制可控費(fèi)用。并根據(jù)下半年公司面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，專門發(fā)文對(duì)指標(biāo)進(jìn)展了重新分解，嚴(yán)格考核。在這一系列強(qiáng)有力的措施下，攻關(guān)挖潛活動(dòng)獲得了可喜成果。3.依靠技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新，促進(jìn)全員降本錢、增效益。針對(duì)高爐產(chǎn)能的急劇擴(kuò)大，在準(zhǔn)確分析^p全年消費(fèi)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的根底上，確立了實(shí)行設(shè)備管理創(chuàng)新，確保消費(fèi)平衡穩(wěn)順的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)思路。今年，我廠為使方案檢修更加科學(xué)合理地適應(yīng)高爐消費(fèi)，改變?cè)械姆桨笝z修形式，探究出一套結(jié)合高爐消費(fèi)方案重新合理安排好方案檢修的形式，抓住有利時(shí)機(jī)合理安排方案外檢修，努力縮短事故搶修時(shí)間。并嚴(yán)格按照“tpm全員設(shè)備管理”的要求，對(duì)影響消費(fèi)的關(guān)鍵設(shè)備從嚴(yán)管理，制訂了周密的事故應(yīng)急預(yù)案和管理考核方法，明確了設(shè)備維修系統(tǒng)區(qū)域及職責(zé)范圍的劃分，落實(shí)點(diǎn)檢巡檢職責(zé)，進(jìn)一步強(qiáng)化了設(shè)備管理責(zé)任。建立健全的鼓勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)了維修人員的積極性。在設(shè)備系統(tǒng)全力推行承包制，專門設(shè)立了設(shè)備作業(yè)率攻關(guān)獎(jiǎng)。設(shè)備作業(yè)率由xx年的不到95%進(jìn)步到了98.5%以上，故障停機(jī)率降低到了1.5%以下，確保了燒結(jié)產(chǎn)能的充分釋放，降低了固定本錢。同時(shí)，我廠進(jìn)一步加強(qiáng)廢舊物資的管理，加大修舊利廢的力度，使消費(fèi)經(jīng)營(yíng)獲得了新的打破?！捕忱^續(xù)貫徹“誠信保鐵”的理念，確保高爐穩(wěn)順運(yùn)行。理論證明，“誠信保鐵”不但事關(guān)公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)大局，也是燒結(jié)廠實(shí)現(xiàn)全年消費(fèi)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的關(guān)鍵。特別是在今年高爐產(chǎn)能迅速擴(kuò)大，燒結(jié)本身產(chǎn)能缺乏，含鐵原料供給緊張的不利場(chǎng)面下，如何保證高爐吃飽吃好，做到真正意義上的“誠信保鐵”，對(duì)我廠是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)高爐的零影響，今年，我廠把“誠信保鐵”理念和質(zhì)量理念浸透到各項(xiàng)詳細(xì)的規(guī)章制度、工作程序中，要求每人、每項(xiàng)工作、每個(gè)行動(dòng)都表達(dá)“無條件滿足下道工序的需要”。各科室、工段不折不扣地落實(shí)了誠信保鐵考核方法，并結(jié)合自己的實(shí)際制訂了誠信保鐵工作標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持把好每一道工序的質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品流入下道工序。并經(jīng)常性地去煉鐵進(jìn)展用戶走訪，針對(duì)煉鐵提出的意見和要求努力整改。努力探究如何進(jìn)步燒結(jié)礦的產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，對(duì)燒結(jié)礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進(jìn)展了改造，減少了燒結(jié)礦破損和高爐入爐粉末；特別在下半年原材料質(zhì)量達(dá)不到要求的不利條件下，為保公司大局，不惜犧牲我廠的部分利益，通過增加關(guān)鍵崗位員工的責(zé)任心、適當(dāng)加大能耗的投入來進(jìn)步燒結(jié)礦的實(shí)物質(zhì)量，獲得了燒結(jié)礦8-11月份連續(xù)四個(gè)月質(zhì)量無異議的好成績(jī)，得到了公司主管領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。實(shí)現(xiàn)了保證高爐在公司最困難的時(shí)候穩(wěn)順消費(fèi)的目的?！踩硰膰?yán)治企，實(shí)在增強(qiáng)執(zhí)行力，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力嚴(yán)格按制度管理，增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力，是我廠今年獲得消費(fèi)經(jīng)營(yíng)全面豐收的有力保障。今年以來，我廠進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)在加強(qiáng)主管部門落實(shí)制度的執(zhí)行力，完善考核體系，加強(qiáng)群眾監(jiān)視，以全員績(jī)效考核來突出績(jī)效管理的鼓勵(lì)和約束作用，堅(jiān)持“40+4”學(xué)習(xí)制度，從廠領(lǐng)導(dǎo)班子、各級(jí)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員做起，實(shí)在加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)步工作效率，把創(chuàng)新創(chuàng)效作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員業(yè)績(jī)考核的重要根據(jù)。并借公司創(chuàng)全國質(zhì)量管理獎(jiǎng)的東風(fēng)，從嚴(yán)夯實(shí)各項(xiàng)根底管理工作，貫徹卓越績(jī)效準(zhǔn)那么，進(jìn)步管理程度，執(zhí)行力得到了很好的加強(qiáng)。結(jié)合創(chuàng)獎(jiǎng)，5s管理工作進(jìn)一步進(jìn)步，燒結(jié)廠環(huán)境得到了創(chuàng)獎(jiǎng)評(píng)審專家的肯定，廠容廠貌得到了極大的改觀?！菜摹骋匀藶楸荆冀K代表職工群眾的利益，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力隨著燒結(jié)規(guī)模的迅速擴(kuò)大，燒結(jié)廠的職工隊(duì)伍積聚膨脹。到目前為止，在冊(cè)職工加上外協(xié)勞務(wù)工超過1900人，管理的難度可想而知。唯有忠實(shí)地代表全廠職工群眾最根本的利益，才能上下團(tuán)結(jié)一心，群策群力把企業(yè)搞的蒸蒸日、，生氣勃勃。一年來，廠領(lǐng)導(dǎo)班子把不斷增加職工的收入作為本職工作的第一要?jiǎng)?wù)。實(shí)在增強(qiáng)企業(yè)的民主建立，充分尊重職工的民主權(quán)利，加大廠務(wù)公開的力度，黨政工團(tuán)齊抓共管，推進(jìn)了民主議事和民主管理的進(jìn)程。嚴(yán)格廉政建立責(zé)任制。進(jìn)一步加大了社會(huì)綜合治理、護(hù)廠防盜的力度，認(rèn)真查處各類違規(guī)違紀(jì)行為，有效地減少了國有資產(chǎn)的流失。黨群系統(tǒng)不斷豐富職工的業(yè)余文化生活，適時(shí)組織開展有益身心安康的文娛活動(dòng)。成立了扶貧幫困小組，行政撥款15萬元加上黨員獻(xiàn)愛心成立了“黨員愛心儲(chǔ)蓄互助基金會(huì)”，及時(shí)理解和掌握職工在工作和家庭中存在的困難，實(shí)實(shí)在在地為職工解決實(shí)際困難，企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。在看到成績(jī)的同時(shí)，我們更清醒地認(rèn)識(shí)到自身的缺乏和與全國同類型企業(yè)之間存在的差距是明顯的。一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、員工的觀念有待于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，危機(jī)感、緊迫感有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。在公司面臨生死關(guān)頭考驗(yàn)的形勢(shì)下思想意識(shí)模糊，我廠連續(xù)幾年效益好，導(dǎo)致兩個(gè)后果：一是管理上放松；二是觀念轉(zhuǎn)變跟不上形勢(shì)；二是節(jié)能降耗的意識(shí)還沒有在全體職工思想中根深蒂固，使降低加工本錢、控制可控費(fèi)用工作效果不明顯，一些關(guān)鍵指標(biāo)甚至還有下滑的苗頭，對(duì)標(biāo)挖潛工作任重道遠(yuǎn)；三是職工整體素質(zhì)有待進(jìn)一步進(jìn)步，對(duì)5s管理理解不夠，因此造成我們的5s管理與兄弟單位的差距拉大；四是執(zhí)行力亟待增強(qiáng)。五是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的平安消費(fèi)管理意識(shí)和職工群眾的平安自我防范意識(shí)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。二、xx年工作思路xx年將是公司處境非常困難的一年，是求生存的一年。公司將面臨宏大的虧損，初步預(yù)算虧損將達(dá)6億元。公司要求各項(xiàng)費(fèi)用按今年的指標(biāo)進(jìn)展30%壓減。困難很大。我廠明年將出現(xiàn)以下幾個(gè)難以克制的困難：一是產(chǎn)量：預(yù)測(cè)與公司核定的缺口差30萬噸，按配礦方案結(jié)果14萬噸，按消費(fèi)部核定差16萬噸。產(chǎn)量壓力相當(dāng)大。二是：280m2燒結(jié)機(jī)能否提早投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)將面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。離1月20的投產(chǎn)日期只有40多天了，主抽風(fēng)機(jī)剛剛開場(chǎng)安裝，環(huán)冷機(jī)、主機(jī)安裝工程量均很大，外圍配套工程都要到達(dá)要求才能投產(chǎn)，難度也很大，下一步上崗前的培訓(xùn)與老二燒的消費(fèi)和安裝質(zhì)量監(jiān)視交織在一起，給工作帶來很大困難。但280m2是整個(gè)公司兩個(gè)效益增長(zhǎng)點(diǎn)之一，冷軋的投產(chǎn)沒有增長(zhǎng)效益，停停打打，因此280m2燒結(jié)機(jī)能否提早投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)關(guān)注的焦點(diǎn)，壓力很大。三是：前所未有的本錢壓力。公司配礦構(gòu)造調(diào)整后全部收回配礦本錢。明年一分錢都沒有。綜合利廢在配礦方案中做了10%，沒有很大空間。熔劑已經(jīng)調(diào)整到35kg，沒方法調(diào)整了?？煽刭M(fèi)用壓縮了30%。勞務(wù)費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、設(shè)備科三大費(fèi)用幾乎無法分解下去。但公司的要求是不講任何條件，同時(shí)將及時(shí)調(diào)整指標(biāo)。四是：明年員工的工資收入將面臨大幅度下降。核定標(biāo)準(zhǔn)與今年一樣，基數(shù)一樣，但明年的本錢降低額幅度和空間少了很多，將直接影響職工的收入，給保持隊(duì)伍的穩(wěn)定帶來一定的壓力。對(duì)xx年工作的幾點(diǎn)想法：一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工要做好渡難關(guān)的準(zhǔn)備。不要寄希望于外部環(huán)境的改變。要把重點(diǎn)放在降本錢上，調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性，著力改善經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，挖潛降本增效。首先要優(yōu)化消費(fèi)組織，強(qiáng)化調(diào)度指揮，抓好穩(wěn)順消費(fèi)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保消費(fèi)穩(wěn)順。其次是要優(yōu)化工藝，穩(wěn)定燒結(jié)過程。重點(diǎn)抓好燒結(jié)礦、球團(tuán)礦的產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，進(jìn)步利用系數(shù)和成品率，降低返礦率，從而確保高爐對(duì)燒結(jié)礦質(zhì)和量的需求。最后，要繼續(xù)貫徹“誠信保鐵”的方針，實(shí)在把效勞煉鐵作為我廠各項(xiàng)工作的根本點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，以追求無缺陷的境界來滿足煉鐵的需求。二是舉全廠之力確保280m2燒結(jié)機(jī)提早投產(chǎn)，提早達(dá)產(chǎn)達(dá)效。工程部要變壓力為動(dòng)力，做好各項(xiàng)工作，確保工程進(jìn)度。三是xx年主要思路及降本措施：xx年燒結(jié)廠消費(fèi)經(jīng)營(yíng)可以分為兩個(gè)階段。兩個(gè)階段的側(cè)重點(diǎn)不同。第一階段：1-3月份，280m2燒結(jié)機(jī)未投產(chǎn)和投產(chǎn)的第一個(gè)月，這一階段燒結(jié)產(chǎn)能缺乏；第二階段：4-12月份，40m2燒結(jié)機(jī)關(guān)閉，280m2燒結(jié)機(jī)達(dá)產(chǎn)，燒結(jié)產(chǎn)能略有充裕。1.第一階段的工作重點(diǎn)：在保證質(zhì)量的前提下釋放最大產(chǎn)能，改善高爐爐料構(gòu)造，降低公司鐵前配礦本錢。主要措施：〔1〕繼續(xù)推行設(shè)備“tpm”管理形式，加強(qiáng)設(shè)備管理，強(qiáng)化點(diǎn)檢定修，降低設(shè)備故障率，開展設(shè)備零故障攻關(guān)，進(jìn)步設(shè)備作業(yè)率?！?〕加強(qiáng)優(yōu)化配礦，確保燒結(jié)性能，進(jìn)步燒結(jié)機(jī)的利用系數(shù)?！?〕狠抓280m2燒結(jié)機(jī)投產(chǎn)前期的準(zhǔn)備工作，重點(diǎn)抓好員工培訓(xùn)、設(shè)備安裝質(zhì)量監(jiān)視、〔單機(jī)、聯(lián)動(dòng)、熱負(fù)荷〕試車和試消費(fèi)工作。確保投產(chǎn)后不出現(xiàn)因安裝質(zhì)量影響4小時(shí)以上的停產(chǎn)事故，力爭(zhēng)一個(gè)月達(dá)產(chǎn)達(dá)效。2.第二階段的工作重點(diǎn)：確保燒結(jié)礦的實(shí)物質(zhì)量，采取用低價(jià)的原材料消費(fèi)出優(yōu)質(zhì)的燒結(jié)礦，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不斷改善。主要措施：〔1〕盡管燒結(jié)礦堿度下降幅度過大，但我們要采用最適宜的工藝操作來保證燒結(jié)礦的強(qiáng)度滿足高爐需要?！?〕加大優(yōu)化配礦的力度，加強(qiáng)和中南大學(xué)的合作，做到先試驗(yàn)，后配礦來保證燒結(jié)過程的穩(wěn)定?！?〕集中精力改善指標(biāo)，降低燒結(jié)礦能耗。3.降低燒結(jié)礦工序本錢的主要途徑和措施〔1〕綜合利廢必須實(shí)現(xiàn)100%。〔2〕加強(qiáng)含鐵原料、熔劑等的質(zhì)量監(jiān)視，嚴(yán)格按質(zhì)論價(jià)，確保這一塊的本錢有一定幅度的降低。4.降低主要費(fèi)用的消耗：〔1〕明年元月份開場(chǎng)，各單位的勞務(wù)費(fèi)用實(shí)行一刀切?！?〕通過發(fā)揮中和場(chǎng)最大堆儲(chǔ)才能，減少轉(zhuǎn)運(yùn)；不準(zhǔn)一噸燒結(jié)礦落地、球團(tuán)礦成品倉就地改造的措施來降低運(yùn)輸費(fèi)和勞務(wù)費(fèi)。廠內(nèi)物資轉(zhuǎn)運(yùn)要降到最低。嚴(yán)格把好結(jié)算關(guān)，原始結(jié)算單不允許一個(gè)人簽字的現(xiàn)象。工程工程的立項(xiàng)、結(jié)算要嚴(yán)格按程序辦事、按規(guī)定辦事，各職能科室一定要嚴(yán)格監(jiān)視?！?〕三大費(fèi)用關(guān)鍵要抓住重點(diǎn)。設(shè)備科明年要把好備品備件的質(zhì)量關(guān)，要有比擬的選擇比擬好的備品備件，供貨單位必須有使用壽命承諾，沒有到達(dá)使用壽命的要進(jìn)展索賠。鋼鐵廠年度工作總結(jié)一、主要工作任務(wù)1、“xxxx”及思想政治教育學(xué)習(xí)活動(dòng)：上半年，本園黨支部在園內(nèi)開展了xx《關(guān)于實(shí)在加強(qiáng)社會(huì)榮辱觀教育的講話》精神學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過組織黨員及職工群眾學(xué)習(xí)關(guān)于加強(qiáng)社會(huì)榮辱觀教育的有關(guān)文件通知精神、學(xué)習(xí)了林建智同志以及陶海林老師的先進(jìn)事跡和材料，出版專題墻報(bào)兩期，組織開展教職員工演唱社會(huì)榮辱觀歌曲活動(dòng)兩次，圍繞本園幼兒教育教學(xué)工作實(shí)際，針對(duì)教職員工的思想實(shí)際，重點(diǎn)引導(dǎo)職工群眾樹立愛國、敬業(yè)、老實(shí)、守法、奉獻(xiàn)的思想道德，加強(qiáng)師德師風(fēng)建立，進(jìn)步老師隊(duì)伍素質(zhì)。認(rèn)真做好《中共海南省委關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳〈xx文選〉的通知，組織黨員學(xué)習(xí)《xx文選》、組織學(xué)習(xí)《中共海南省委關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆六中全會(huì)精神的通知》的通知文件精神，加強(qiáng)黨支部建立，開展黨員一名。積極開展紀(jì)念《公民道德建立施行綱要》公布5周年暨第四個(gè)“公民道德宣傳日”活動(dòng)，出版墻報(bào)一期，張貼宣傳標(biāo)語8條，懸掛宣傳橫額一幅，組織教職工集中學(xué)習(xí)《公民道德建立施行綱要》2次。3、職工內(nèi)退工作：學(xué)習(xí)傳達(dá)關(guān)于〈海南鋼鐵公司職工內(nèi)部退養(yǎng)補(bǔ)充規(guī)定〉的通知精神，做好園內(nèi)職工內(nèi)部退養(yǎng)各項(xiàng)工作以及內(nèi)退后幼兒園各崗位人員補(bǔ)充交接工作，做到內(nèi)退工作按部就班，平穩(wěn)過渡，確保幼兒園各項(xiàng)教育教學(xué)工作的順利開展，積極安扶家長(zhǎng)情緒，解除家長(zhǎng)的后顧之憂，使家長(zhǎng)安心參加公司消費(fèi)建立工作。4、人大代表換屆選舉工作：組織開展昌江黎族自治縣第十三屆人大代表的選舉工作，張貼選舉公告、懸掛宣傳橫額，做好選民登記，確認(rèn)選民資格，頒發(fā)選民證，履行選民權(quán)利，全園23人〔含內(nèi)退人員〕均參加了投票選舉。5、幼兒教育教學(xué)、教研、師訓(xùn)工作：繼續(xù)貫徹落實(shí)《幼兒園教育指導(dǎo)綱要〔試行〕》精神，根據(jù)省教廳對(duì)我園一級(jí)幼兒園復(fù)查評(píng)估所做出的整改意見進(jìn)展了專項(xiàng)的整改。組織老師參加園內(nèi)集中學(xué)習(xí)研討5次，開展各班級(jí)師幼互動(dòng)、家園配合的活動(dòng)區(qū)域創(chuàng)設(shè)及主題環(huán)境墻飾創(chuàng)設(shè)的檢查評(píng)比；組織指導(dǎo)30幅幼兒繪畫作品參加海鋼教育處舉辦的青少年書畫比賽，組織三名老師參加省教育廳舉辦的海南省第三屆幼師根本功舞蹈比賽并進(jìn)展比賽現(xiàn)場(chǎng)的觀摩學(xué)習(xí)。教研組開展了小班組幼兒良好生活常規(guī)的培養(yǎng)以及中大班幼兒自我效勞才能、為集體效勞才能的課題研討。進(jìn)展園內(nèi)各班班牌設(shè)計(jì)制作、家園聯(lián)絡(luò)欄設(shè)計(jì)制作評(píng)比，觀察區(qū)、活動(dòng)區(qū)活動(dòng)的評(píng)比等。根據(jù)海南省教育廳關(guān)于印發(fā)《海南省推行〈“以園為本教研制度建立”工程方案〉的施行意見》的通知精神，結(jié)合本園實(shí)際制定園本教研研究方案，開展班級(jí)區(qū)域活動(dòng)研究。組織老師撰寫幼兒教育新課程論文4篇、教育隨筆2篇參加全省評(píng)比。組織老師參加《海南省XX-XX年度幼兒園老師全員崗位培訓(xùn)施行方案》必修課程《新時(shí)期老師職業(yè)道德》、《幼兒教育政策法規(guī)》的學(xué)習(xí)及參加全省統(tǒng)一考試，以考促訓(xùn)。通過各項(xiàng)活動(dòng)的開展，促進(jìn)老師教育觀念的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，老師各項(xiàng)工作才能得到不斷進(jìn)步。6、豐富多彩的幼兒活動(dòng)：“五、一”勞動(dòng)節(jié)開展了“各年級(jí)幼兒球類比賽”，通過小班組幼兒抱球跑、中班組幼兒傳球接力、學(xué)大班組幼兒小小籃球比賽等活動(dòng)，進(jìn)步幼兒參加體育活動(dòng)的興趣和積極性，鍛煉幼兒不怕苦和累的意志品質(zhì)，培養(yǎng)幼兒的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，掌握初淺的球類活動(dòng)技能；“六、一”節(jié)開展了“快樂的節(jié)日”為主題的中大班、學(xué)前班幼兒繪畫比賽、舉辦獲獎(jiǎng)幼兒繪畫作品展；開展慶“六、一”家園同樂幼兒游戲游園開放活動(dòng)，幼兒小小運(yùn)動(dòng)會(huì)，畢業(yè)班歡迎會(huì)等。此外，“國慶節(jié)”組織開展了以“愛家鄉(xiāng)、愛海南、愛祖國”為主題的班級(jí)幼兒詩歌朗讀比賽，中大班幼兒“創(chuàng)新小制作”比賽，慶元旦幼兒文藝匯演等活動(dòng)。7、工會(huì)建家及女工工作：關(guān)心園內(nèi)教職工的生活疾苦，主動(dòng)探望慰問患病及家有困難的老師40人次，做好送溫暖工作?！叭?、八”節(jié)園內(nèi)開展女工氣排球比賽，老師節(jié)茶話會(huì)，“國慶節(jié)”職工卡拉ok比賽，迎新春聚餐活動(dòng)。組織女工30人次赴藍(lán)洋松濤水庫、八一農(nóng)場(chǎng)、定安、?？诳疾欤M織11名內(nèi)退職工赴三亞、陵水渡假游。組織全園22名職工參加公司工會(huì)的《全國勞動(dòng)平安防護(hù)知識(shí)競(jìng)賽》，組織女工21人參加公司婦科普查，領(lǐng)取并發(fā)放女工衛(wèi)生用品，組織女職工干部4人參加公司舉辦的安康知識(shí)講座，全園女工21人續(xù)簽海南省女職工安康互助金；通過園務(wù)公開欄、園務(wù)會(huì)、職工大會(huì)等形式定期定期就職工工資、幼兒園雜費(fèi)使用情況、幼兒每月伙食開支情況、各項(xiàng)檢查評(píng)比進(jìn)展園務(wù)公開10次。制定了《海鋼第一幼兒園關(guān)于在工會(huì)干部中開展法制宣傳教育的第五個(gè)五年規(guī)劃》。8、幼兒衛(wèi)生保健工作：協(xié)助公司婦幼保健站做好幼兒體檢以及檢查結(jié)果等資料的搜集匯總整理工作。協(xié)助公司衛(wèi)生防疫站做好昌江縣關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中小學(xué)校幼兒園麻疹防治工作緊急預(yù)案的啟動(dòng)應(yīng)急工作，及時(shí)讓全園幼兒免費(fèi)接種麻疹疫苗。承受衛(wèi)生防疫站的食具衛(wèi)生定期抽樣檢查。兩名炊事員參加公司衛(wèi)生防疫站組織的炊事人員崗位培訓(xùn)。進(jìn)一步完善幼兒衛(wèi)生保健檔案，做好資料搜集整理歸檔，做好每日幼兒晨午檢記錄匯總。充分利用球、圈、跳繩等多種體育器材以及游泳池的開放，通過多種形式加強(qiáng)幼兒體育鍛煉，進(jìn)步幼兒身體素質(zhì)；此外，開展幼兒園廚房及班級(jí)環(huán)境衛(wèi)生的定期檢查評(píng)比10次，努力進(jìn)步我園幼兒衛(wèi)生保健工作程度。9、后勤平安綜合治理：修膳戶外大中型玩具器具、花池改造。添置部分幼兒體育器具，班級(jí)幼兒玩具柜，資料柜，廚房冰箱、洗衣機(jī)、部分班級(jí)添置電視機(jī)、dvd機(jī)教學(xué)儀器等。加強(qiáng)幼兒伙食管理，制定每周帶量營(yíng)養(yǎng)食譜，專人采購驗(yàn)收買進(jìn)食品，合理開支，讓幼兒吃飽吃好，促進(jìn)幼兒身體安康。指派兩名教工參加公司舉辦的平安消費(fèi)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。加強(qiáng)幼兒園平安工作的管理，定期進(jìn)展園內(nèi)設(shè)施平安工作大檢查，，認(rèn)真做好XX年學(xué)校及幼兒園防雷裝置平安性能檢測(cè)工作自查，并通過平安檢測(cè)。落實(shí)海南省教育廳關(guān)于做好XX年國慶節(jié)期間學(xué)校平安穩(wěn)定工作的通知精神，以及昌江黎族自治縣人民政府辦公室關(guān)于加強(qiáng)中小學(xué)及幼兒園學(xué)校平安管理工作的通知精神，在園內(nèi)開展各項(xiàng)設(shè)施自查整改，把平安工作落到實(shí)處。二、獲得的成績(jī)1、二月幼兒園集體榮獲中華全國總工會(huì)授予的“女職工雙文明建功立業(yè)標(biāo)兵崗”。2、三月組織幼兒繪畫作品參加海鋼教育處青少年書畫比賽獲優(yōu)秀組織獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)各一名。其中：李少芬和陳少云老師指導(dǎo)的兒童畫《美麗的春天》〔大班幼兒李藝栩〕獲二等獎(jiǎng)，孫淑清老師指導(dǎo)的兒童畫《奔向XX》〔學(xué)前班幼兒〕獲三等獎(jiǎng)。3、六月組織老師編排的三人舞《舞火狗》參加海南省第三屆幼師根本功比賽舞蹈獲三等獎(jiǎng)，獲獎(jiǎng)老師分別為羅玉芬、莫世飛、李少芬。4、七月組織老師撰寫政研論文三篇獲XX年教育處政研論文評(píng)比三等獎(jiǎng)一篇、優(yōu)秀獎(jiǎng)兩篇。其中：李少芬撰寫的論文《淺談新時(shí)期如何培養(yǎng)幼兒的創(chuàng)新精神》獲三等獎(jiǎng)杜菊英老師撰寫的論文《進(jìn)步老師職業(yè)道德，做一名學(xué)生喜歡的老師》及羊春梅的《企業(yè)思想政治工作和精神文明建立》獲優(yōu)秀獎(jiǎng)。三、存在問題1、設(shè)備：園舍設(shè)備及部分照明線路老化需進(jìn)展改造，園門東北角嚴(yán)重開裂、大面積墻體傾斜是非常大的平安隱患，游泳池底出現(xiàn)裂縫漏水，廚房需增設(shè)粗加工間。2、師資：個(gè)別任課老師學(xué)歷層次未能到達(dá)省一級(jí)幼兒園評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。3、人員：班級(jí)人員裝備缺乏，未能到達(dá)國家教委規(guī)定的每班兩教一保標(biāo)準(zhǔn)。四、下學(xué)期工作思路1、完善廚房設(shè)施，修建粗加工間；改造班級(jí)盥洗室，增設(shè)流水洗手設(shè)施。2、加強(qiáng)師資隊(duì)伍培訓(xùn)進(jìn)步，鼓勵(lì)老師通過參加大專自考或函授學(xué)習(xí)等在職培訓(xùn)，進(jìn)步老師隊(duì)伍整體素質(zhì)，加強(qiáng)園本教研活動(dòng)的組織開展。鋼鐵廠個(gè)人工作總結(jié)一、組織了qc小組活動(dòng)的蓬勃開展,型鋼廠成果打破性地獲全國一等獎(jiǎng)二oo九年以來，組織開展了型鋼廠qc活動(dòng)并修改成果參加國家級(jí)和省冶金行業(yè)的比賽。經(jīng)過修改20多稿之后，4月20日，在云南昆明市舉行的中國質(zhì)量XX年第一次全國“海洋王”杯qc成果發(fā)表比賽中，型鋼廠參賽的《降低大型型鋼軋后檢廢量》qc成果獲一等獎(jiǎng)，改變了型鋼廠沒有國家級(jí)qc成果的歷史。之后，該成果分別獲得山東省冶金系統(tǒng)二oo九年優(yōu)秀質(zhì)量管理成果一等獎(jiǎng)和二oo九年度山東省冶金系統(tǒng)質(zhì)量管理成果最正確材料獎(jiǎng)。開展工程的大型軋鋼車間qc小組被評(píng)為二oo九年全國優(yōu)秀qc小組。年初型鋼廠注冊(cè)成立了46個(gè)qc小組，參加成員516人。12月，有12項(xiàng)qc成果在廠內(nèi)進(jìn)展了發(fā)表。二、參加并組織開展triz理論培訓(xùn)工作,使型鋼廠成為萊鋼的典型繼XX年8月參加了萊鋼技術(shù)創(chuàng)新方法和triz理論培訓(xùn)班之后，進(jìn)展了總結(jié)并與領(lǐng)導(dǎo)溝通，推動(dòng)該理論在型鋼廠的拓展。參與組織了型鋼廠兩期技術(shù)創(chuàng)新方法和triz理論培訓(xùn)班，122名中層干部和工程技術(shù)人員系統(tǒng)理解了如何運(yùn)用triz理論解決消費(fèi)理論問題的知識(shí)，使型鋼廠成為萊鋼第一個(gè)系統(tǒng)開展triz理論培訓(xùn)的單位。在培訓(xùn)完畢后的僅僅第9天，就結(jié)合h型鋼消費(fèi)的流程，運(yùn)用物場(chǎng)理論和知識(shí)庫，創(chuàng)造了通過增加一個(gè)場(chǎng)和一種物質(zhì)來阻止鋼材外表銹蝕的裝置并申報(bào)了專利，受到領(lǐng)導(dǎo)和專家教授的好評(píng)。該專利成為萊鋼利用triz理論解決問題的第一項(xiàng)專利。通過以上工作，使型鋼廠的技術(shù)創(chuàng)新方法暨triz理論培訓(xùn)成為萊鋼的典型。三、開展好專利工作，使型鋼廠申報(bào)量創(chuàng)出歷史最好程度扎實(shí)開展好專利申報(bào)各環(huán)節(jié)的工作并營(yíng)造良好的氣氛，敦促同志們積極申報(bào)。XX年一年，型鋼廠共申報(bào)《矯直機(jī)后翻鋼裝置》等專利11項(xiàng)，比1998年建廠至xx年年十年申報(bào)的專利總和還多，創(chuàng)出歷史最好程度。四、積極工作，使萊鋼h型鋼通過了冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量“金杯獎(jiǎng)”復(fù)評(píng)經(jīng)過半年左右的認(rèn)真準(zhǔn)備，在開展了材料編制報(bào)送、現(xiàn)場(chǎng)審核、專家評(píng)審、幻燈片制作等工作之后，12月，與領(lǐng)導(dǎo)一起參加XX年度冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量“金杯獎(jiǎng)”專業(yè)評(píng)審會(huì)。會(huì)上，介紹了萊鋼h型鋼的質(zhì)量管理狀況并順利通過了辯論。使我們的h型鋼產(chǎn)品順利通過復(fù)評(píng)，意味著保持了國際先進(jìn)程度，對(duì)提升企業(yè)知名度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。五、抓好技術(shù)進(jìn)步工程管理工作按照規(guī)定認(rèn)真開展好技術(shù)進(jìn)步工程各環(huán)節(jié)的工作。XX年7月29日，《合金熔覆鑄鋼軋輥的研究與應(yīng)用》等9項(xiàng)科技進(jìn)步成果通過了集團(tuán)公司鑒定。在萊蕪鋼鐵集團(tuán)11月2日召開的XX年萊鋼科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)大會(huì)上，型鋼廠施行的《歐標(biāo)系列h型鋼產(chǎn)品研制與開發(fā)》工程獲重大科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)，另有《h型鋼大型消費(fèi)線圓盤鋸片性能的研究與應(yīng)用》等9個(gè)工程分獲技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)二、三等獎(jiǎng)。XX年，《歐標(biāo)系列h型鋼產(chǎn)品研制與開發(fā)》工程獲山東省冶金科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。六、積極準(zhǔn)備，順利通過韓標(biāo)認(rèn)證審核參與開展好原料、工藝、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、記錄的完善工作，健全質(zhì)量管理體系。經(jīng)過長(zhǎng)達(dá)半年之久的積極準(zhǔn)備，使型鋼廠的質(zhì)量工作滿足并超越了韓標(biāo)認(rèn)證苛刻的要求。5月26、27日，型鋼廠順利地通過了韓標(biāo)認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)審核，為萊鋼h型鋼產(chǎn)品開拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域打下堅(jiān)實(shí)的根底。七、積極推進(jìn)六西格瑪質(zhì)量管理工作年初組織各車間、科室進(jìn)展了六西格瑪工程的申報(bào)工作，確定了《降低大型h型鋼偏心率》和《降低中型h型鋼彎曲廢品率》作為公司級(jí)工程。工程開展過程中，給予聯(lián)絡(luò)和支持。使工程技術(shù)人員理解了六西格瑪工程開展的步驟、組織形式、方式方法、需要的工器具等知識(shí)，改良了產(chǎn)品質(zhì)量和工藝。對(duì)中型儲(chǔ)運(yùn)車間以降低效勞過失率為主要內(nèi)容的六西格瑪工程進(jìn)展指導(dǎo)，對(duì)提升效勞質(zhì)量，搶占市場(chǎng)資，促進(jìn)企業(yè)開展發(fā)揮了積極作用。下半年，又組織申報(bào)了XX年的六西格瑪質(zhì)量管理課題共計(jì)十五項(xiàng)列入研討。八、起草管理制度，促進(jìn)工作開展根據(jù)廠里的安排，起草了《專業(yè)職務(wù)人員工作成果積分考評(píng)管理方法》，明確了機(jī)構(gòu)與職責(zé)、考評(píng)方法、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、積分應(yīng)用等內(nèi)容，施行后調(diào)動(dòng)了工程技術(shù)人員技術(shù)創(chuàng)新的積極性。并先后起草了關(guān)于廠內(nèi)工程鑒定、立項(xiàng)、qc活動(dòng)、推進(jìn)triz理論在消費(fèi)中的應(yīng)用等文件。九、參與廠內(nèi)技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)的組織工作XX年初，參與對(duì)上報(bào)的所有40多項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)工程進(jìn)展挑選，確立了8個(gè)技術(shù)攻關(guān)工程，經(jīng)首席工程師攻關(guān)課題競(jìng)標(biāo)后，成立了8個(gè)改善團(tuán)隊(duì)。參與組織工程例會(huì)等工作，使技術(shù)攻關(guān)工程收到了較好效果。十、做好《科技快訊》工作嚴(yán)格落實(shí)相應(yīng)的管理制度，每周進(jìn)展科技快訊審稿、改稿和投稿，考核清楚。XX年，已進(jìn)展了282篇稿件的審核、修改、上投，比去年的投稿量增長(zhǎng)了二分之一。而且于XX年3月20日出版了型鋼廠專版。截止到12月11日，有105篇稿件得到登載，比去年同期增長(zhǎng)四分之一。十一、積極參與準(zhǔn)備，順利通過各類認(rèn)證審核XX年，通過積極扎實(shí)的工作，使型鋼廠順利通過了韓標(biāo)認(rèn)證的審核、冶金行業(yè)“金杯獎(jiǎng)”復(fù)評(píng)的審核、交通產(chǎn)品認(rèn)證審核、國金恒信認(rèn)證的qes復(fù)評(píng)審核、ce和fpc復(fù)評(píng)的審核等。十二、此外還開展了黨組織、qes體系運(yùn)行和宣傳報(bào)道等方面的工作。今后將繼續(xù)努力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為型鋼廠的開展做出更大的奉獻(xiàn)。型鋼廠個(gè)人工作總結(jié)的延伸閱讀：如何寫好你的工作總結(jié)一、工作總結(jié)的內(nèi)容1．根本情況這是對(duì)自身情況和形勢(shì)背景的簡(jiǎn)單介紹。自身情況包括單位名稱、工作性質(zhì)、根本建制、人員數(shù)量、主要工作任務(wù)等；形勢(shì)背景包括國內(nèi)外形勢(shì)、有關(guān)政策、指導(dǎo)思想等。2．成績(jī)和做法工作獲得了哪些主要成績(jī)，采取了哪些方法、措施，收到了什么效果等，這些是工作的主要內(nèi)容，需要較多事實(shí)和數(shù)據(jù)。3．經(jīng)歷和教訓(xùn)通過對(duì)理論過程進(jìn)展認(rèn)真的分析^p，找出經(jīng)歷教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西，使感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)。4．今后打算下一步將怎樣發(fā)揚(yáng)成績(jī)、糾正錯(cuò)誤，準(zhǔn)備獲得什么樣的新成就，不必像方案那樣詳細(xì)，但一般不能少了這些內(nèi)容。二、工作總結(jié)的特點(diǎn)總結(jié)的經(jīng)歷主要表如今自我性、客觀性、經(jīng)歷性三個(gè)方面。1．自我性總結(jié)是對(duì)自身社會(huì)理論進(jìn)展回憶的產(chǎn)物，它以自身工作理論為材料，采用的是第一人稱寫法，其中的成績(jī)、做法、經(jīng)歷、教訓(xùn)等，都有自指性的特征。2．回憶性這一點(diǎn)總結(jié)與方案正好相反。方案是料想將來，對(duì)將要開展的工作進(jìn)展安排?？偨Y(jié)是回憶過去，對(duì)前一段的工作進(jìn)展檢驗(yàn)，但目的還是為了做好下一段的工作。所以總結(jié)和方案這兩種文體的關(guān)系是非常親密的，一方面，方案是總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)和根據(jù)，另一方面，總結(jié)又是制定下一步工作方案的重要參考。3．客觀性總結(jié)是對(duì)前段社會(huì)理論活動(dòng)進(jìn)展全面回憶、檢查的文種，這決定了總結(jié)有很強(qiáng)的客觀性特征。它是以自身的理論活動(dòng)為根據(jù)的，所列舉的事例和數(shù)據(jù)都必須完全可靠，確鑿無誤，任何夸張、縮小、隨意杜撰、歪曲事實(shí)的做法都會(huì)使總結(jié)失去應(yīng)有的價(jià)值。4．經(jīng)歷性總結(jié)還必須從理論的高度概括經(jīng)歷教訓(xùn)。但凡正確的理論活動(dòng)，總會(huì)產(chǎn)生物質(zhì)和精神兩個(gè)方面的成果。作為精神成果的經(jīng)歷教訓(xùn)，從某種意義上說，比物質(zhì)成果更珍貴，因?yàn)樗鼘?duì)今后的社會(huì)理論有著重要的指導(dǎo)作用。這一特性要求總結(jié)必須按照理論是檢驗(yàn)真理的惟一標(biāo)準(zhǔn)的原那么，去正確地反映客觀事物的本來面目，找出正反兩方面的經(jīng)歷，得出規(guī)律性認(rèn)識(shí)，這樣才能到達(dá)總結(jié)的目的。三、工作總結(jié)的寫法(一)總結(jié)的標(biāo)題(二)總結(jié)的正文和其他應(yīng)用文體一樣，總結(jié)的正文也分為開頭、主體、結(jié)尾三部分，各部分均有其特定的內(nèi)容。1．開頭總結(jié)的開頭主要用來概述根本情況。包括單位名稱、工作性質(zhì)、主要任務(wù)、時(shí)代背景、指導(dǎo)思想，以及總結(jié)目的、主要內(nèi)容提示等。作為開頭部分，要注意簡(jiǎn)明扼要，文字不可過多。2．主體這是總結(jié)的主要部分，內(nèi)容包括成績(jī)和做法、經(jīng)歷和教訓(xùn)、今后打算等方面。這部分篇幅大、內(nèi)容多，要特別注意層次清楚、條理清楚。主體部分常見的構(gòu)造形態(tài)有三種。第一，縱式構(gòu)造。第二，橫式構(gòu)造。第三，縱橫式構(gòu)造。主體部分的外部形式，有貫穿式、小標(biāo)題式、序數(shù)式三種情況。3．結(jié)尾。四、考前須知1．要堅(jiān)持實(shí)事求是原那么2．要注意共性、把握個(gè)性3．要詳略得當(dāng)，突出重點(diǎn)。最新鋼鐵廠個(gè)人年度工作總結(jié)范文最新鋼鐵廠個(gè)人年度工作總結(jié)范文〔一〕20xx年煉鋼廠以平安環(huán)境體系運(yùn)行為平臺(tái)，堅(jiān)持“以人為本、平安第一”的思想，在公司消費(fèi)平安處和煉鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，從進(jìn)步廣闊職工平安意識(shí)入手，狠抓基層根底工作，加大平安隱患檢查整改力度，強(qiáng)化平安管理的執(zhí)行力度。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司平安消費(fèi)方針和各項(xiàng)規(guī)章制度，通過全體干部職工的共同努力，在20xx年平安管理工作中，獲得了較好的成績(jī)，為煉鋼廠各項(xiàng)工作和平安消費(fèi)奠定了良好的根底。一、平安管理工作：1、平安消費(fèi)工作按照“一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的原那么，并加大了平安考核力度，做到思想到位、組織到位、責(zé)任到位、措施到位，及時(shí)調(diào)整修訂健全平安消費(fèi)網(wǎng)絡(luò)。管理人員每天利用班前會(huì)傳達(dá)公司和廠部有關(guān)平安消費(fèi)的指示和各項(xiàng)平安管理規(guī)章制度，并落實(shí)到各班組和職工，對(duì)平安消費(fèi)起到了很重要的作用。2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安消費(fèi)的檢查，全年自查隱患132項(xiàng)，除少數(shù)老設(shè)備、老廠房問題沒整改，上級(jí)公司有待解決外，其余全部解決，并堅(jiān)持日常有巡檢、月月定檢、班中有點(diǎn)檢，堅(jiān)持以“誰使用誰檢查，誰負(fù)責(zé)”的原那么，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)處理，全年共更換滅火器250余具。加大現(xiàn)場(chǎng)“三違”檢查力度，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)了勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕“三違”現(xiàn)象，特別是新區(qū)和老區(qū)人員的頻繁變動(dòng)，新工人增加多，技術(shù)差，在短時(shí)間內(nèi)根本達(dá)不到消費(fèi)的要求。還有就是設(shè)備的老化，備件跟不上、質(zhì)量差，維修頻繁，事故率高，這一切因素都給煉鋼廠平安消費(fèi)帶來了極大的隱患。3、加強(qiáng)職工平安教育培訓(xùn)，不斷進(jìn)步職工平安意識(shí)：全年2-10月份共召開各種平安工作例會(huì)85場(chǎng)次，每月組織召開全體職工平安消費(fèi)總結(jié)會(huì)，總結(jié)上月平安消費(fèi)和事故教訓(xùn)，教育職工遵章守紀(jì)，愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格違章作業(yè)，精心操作，杜絕事故。簽定職工互監(jiān)互保責(zé)任書，各單位下發(fā)了平安消費(fèi)工作禁令。制定了各項(xiàng)平安管理制度和規(guī)程19項(xiàng)。4月份組織全廠班組長(zhǎng)以上干部和特殊工124名，參加公司消費(fèi)平安處舉辦平安培訓(xùn)學(xué)習(xí)班，并進(jìn)展平安考試，共3場(chǎng)9小時(shí)，考試成績(jī)?nèi)亢细?。特殊工辦證培訓(xùn)85人、3場(chǎng)24小時(shí)，辦證21人全部合格取證。老工人旁聽學(xué)習(xí)考試有5人不合格，并進(jìn)展補(bǔ)考后合格。組織全體天車工進(jìn)展平安操作規(guī)程學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試85人全部合格，共計(jì)320名。發(fā)動(dòng)職工開展查找身邊隱患活動(dòng)，共查找123項(xiàng)并及時(shí)進(jìn)展整改。組織全體職工參加公司舉行“平安月知識(shí)”試題考試，辦宣傳板欄和漫畫條幅。組織特殊工平安學(xué)習(xí)辦證，和老工人旁聽學(xué)習(xí)考試，確保了平安月和安康杯活動(dòng)開展。進(jìn)一步進(jìn)步職工技術(shù)程度和操作程度。組織新工人，東區(qū)實(shí)習(xí)，轉(zhuǎn)崗返崗工平安學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)200余名，學(xué)習(xí)事故案例教訓(xùn)，勞動(dòng)紀(jì)律，平安消費(fèi)責(zé)任制，平安消防知識(shí)，平安操作等，簽定導(dǎo)師帶徒責(zé)任書，為公司開展壯大和平安消費(fèi)奠定了良好根底。4、自從公司重組2年來，煉鋼廠人身傷害事故大幅度下降。從20xx年前每年10起以上，到20xx年輕傷重傷事故為零。20xx年發(fā)生1起輕傷。x月xx日1#爐因煙道漏水大，屢次補(bǔ)焊達(dá)不到應(yīng)有的效果。出鋼過程中，爐體有塊濕渣掉到鋼包液體中放炮飛濺到出鋼工李海峰左眼，把眼膜燒傷。5、20xx年發(fā)生險(xiǎn)肇事故2起，與去年下降3起，比20xx年下降27起，交通和外協(xié)單位事故為零。二、存在問題和缺乏之處備品備件跟不上，質(zhì)量差、設(shè)備事故頻率超標(biāo)，部分設(shè)備需要更新：廠房需整改、天車超過大修年限、部分管道腐蝕嚴(yán)重需要大修和檢驗(yàn)，都潛在平安隱患不易發(fā)現(xiàn)的特點(diǎn)。新職工多、特種設(shè)備多、技術(shù)含量高、消費(fèi)節(jié)奏快、操作程度差、穿插配合作業(yè)多、設(shè)備平安管理工作難度大任務(wù)艱巨，需要增加專業(yè)技術(shù)人員和增加專職平安管理人員。有個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)和職工平安意識(shí)不強(qiáng)，平安監(jiān)視管理措施不到位，平安設(shè)施需要進(jìn)一步完善，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)平安工作管理差、抓的力度不夠不嚴(yán)，個(gè)別職工勞保用品穿戴不標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)別崗位職工配合協(xié)調(diào)不好操作程度差，思想認(rèn)識(shí)差，平安意識(shí)淡薄，今后需要加大現(xiàn)場(chǎng)平安隱患檢查力度，增強(qiáng)職工平安意識(shí)和防范意識(shí)，加大平安工作檢查考核力度，及時(shí)排除平安隱患，才能把事故消滅在萌芽狀態(tài)。三、20xx年平安管理工作方案1、每月組織召開1次全體職工平安會(huì)議。2、堅(jiān)持每日召開班前網(wǎng)絡(luò)會(huì)議。3、全年組織職工平安操作規(guī)程學(xué)習(xí)考試2次。4、全年舉行消防演習(xí)2次。5、堅(jiān)持每月對(duì)全廠大型吊具、消防設(shè)施進(jìn)展檢查1次。6、每周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)綜合檢查1次。7、加大日?，F(xiàn)場(chǎng)平安隱患、勞保用品檢查整改力度，配合公司每月現(xiàn)場(chǎng)、衛(wèi)生、平安、消防綜合檢查。8、認(rèn)真組織新工人、轉(zhuǎn)崗工人平安教育學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、特種工取證工作?；貞涍^去，展望將來，煉鋼廠平安管理工作任重而道遠(yuǎn)，任務(wù)艱巨，煉鋼廠全體領(lǐng)導(dǎo)決心在公司和消費(fèi)平安處領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和巡檢點(diǎn)檢，樹立全員設(shè)備管理的理念進(jìn)步設(shè)備管理程度，加強(qiáng)“反三違”宣傳工作，加強(qiáng)平安網(wǎng)絡(luò)管理工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安隱患檢查工作，認(rèn)真查處違紀(jì)違規(guī)。加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍平安管理知識(shí)的教育，進(jìn)一步進(jìn)步職工法律意識(shí)，平安知識(shí)。抓好新工人、轉(zhuǎn)崗工人平安學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)工作抓好各崗位平安操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和落實(shí)推進(jìn)平安管理理念和機(jī)制創(chuàng)新。為20xx年公司創(chuàng)新開展奠定良好根底。最新鋼鐵廠個(gè)人年度工作總結(jié)范文〔二〕20xx年這一年的工作已經(jīng)完畢，煉鋼廠在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司處室和兄弟單位的大力支持下，全廠同志發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，圓滿完成了今年的各項(xiàng)工作，下面我就煉鋼廠今年的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：一、消費(fèi)情況今年，煉鋼完成產(chǎn)量xx噸，比去年同期進(jìn)步xx噸，比方案指標(biāo)低xx噸，鋼坯合格率xx%，比去年同期進(jìn)步xx%，比方案進(jìn)步xx%;完成本錢xx元，比方案節(jié)省xx元;白灰完成產(chǎn)量xx噸，比方案進(jìn)步xx噸，合格率完成xx%，比方案進(jìn)步xx%，完成白灰本錢xx元，比方案節(jié)省xx元，今年消費(fèi)根本平穩(wěn)，受客觀因素影響，鋼坯產(chǎn)量稍低于方案指標(biāo)，質(zhì)量控制良好，其中x月份合格率到達(dá)100%;本錢控制根本正常，個(gè)別月份稍有起伏。二、平安環(huán)保x月份，白灰車間出現(xiàn)輕傷一起，煉鋼系統(tǒng)連續(xù)八個(gè)月沒有出現(xiàn)工傷事故，全廠杜絕了重傷以上事故，輕傷事故率低于x‰，未發(fā)生環(huán)保事故。今年以來，我們堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，始終把平安工作放在各項(xiàng)工作的首位，積極開展“平安消費(fèi)專項(xiàng)整治”和“六個(gè)一”活動(dòng)，層層落實(shí)責(zé)任，全方位開展隱患排查與整改，平安根底管理得到逐步完善，各工段、班組堅(jiān)持進(jìn)展經(jīng)常性平安教育，使員工的平安意識(shí)和平安技能有了新的進(jìn)步，同時(shí)，加大了違章違紀(jì)和平安事故的考核力度，狠抓制度的貫徹落實(shí)，對(duì)防止和減少平安事故起到了積極作用。在抓好平安工作的同時(shí)，我們積極落實(shí)公司指令，全力做好環(huán)保工作，加強(qiáng)了除塵系統(tǒng)的運(yùn)行管理，狠抓關(guān)鍵崗位的嚴(yán)細(xì)操作，控制廠區(qū)二次揚(yáng)塵，廠區(qū)衛(wèi)生狀況保持良好，作業(yè)崗位保持整齊有序，保證了環(huán)保指標(biāo)的完成。三、節(jié)能降耗節(jié)能降耗工作關(guān)系到企業(yè)的生存與開展，為此，我們一直保持著清醒的頭腦，在消費(fèi)組織和日常管理中，我們沒有盲目追求產(chǎn)量，始終將節(jié)能降耗作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，常抓不懈。為了最大限度的降低消耗、節(jié)約本錢，我們加強(qiáng)了設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，開展修舊利廢，減少備件消耗;加強(qiáng)嚴(yán)細(xì)操作，減少消費(fèi)損耗，我們從點(diǎn)滴入手，節(jié)約一度電，節(jié)約一滴油，節(jié)約一根焊條，全力做好節(jié)能降耗工作，努力實(shí)現(xiàn)降本增效目的。四、問題與缺乏消費(fèi)方面：由于設(shè)備老化，給消費(fèi)帶來很大困難，設(shè)備保障和班組的消費(fèi)組織需要進(jìn)一步加強(qiáng)。平安方面：今年上半年雖然獲得了一些進(jìn)步，但我們面臨的平安形勢(shì)仍然嚴(yán)峻，白灰車間出的一起輕傷，說明我們的平安管理還存在不少破綻，部分員工還存在麻木松懈思想，思想上的懈怠，極易誘發(fā)平安事故，這就要求我們必須采取更加有力的措施，千方百計(jì)保證平安消費(fèi)。環(huán)保和節(jié)能降耗方面：立足現(xiàn)有條件，我們?cè)诮衲觌m然已盡了很大努力，但間隔國家和企業(yè)的要求還有很大差距，面對(duì)越來越嚴(yán)峻的鋼鐵形勢(shì)和政策壓力，我們的任務(wù)還相當(dāng)艱巨，要求我們必須付出更大努力，上下一心，度過難關(guān)。五、來年工作針對(duì)今年工作中存在的問題和缺乏，我們將在下半年重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：1、抓好平安消費(fèi)，嚴(yán)防工傷事故。全面落實(shí)上級(jí)精神，堅(jiān)持“平安第一、以人為本”的管理理念，強(qiáng)化平安管理，特別是x月份又將面臨暑期消費(fèi)的考驗(yàn)，我們將全力以赴克制高溫多雨給消費(fèi)組織和平安管理造成的困難，加大隱患排查和整改力度，全力做好防暑降溫工作，堅(jiān)決消除麻木松懈思想，不斷進(jìn)步員工的平安意識(shí)和平安技能，防止出現(xiàn)任何工傷事故。2、穩(wěn)定員工思想，進(jìn)步工作效率。思想是工作的根底，無論形勢(shì)如何變化，我們煉鋼廠全體員工都要堅(jiān)決信念，穩(wěn)定思想，努力進(jìn)步工作效率，在各自的工作崗位上盡心盡力，盡職盡責(zé)。3、加強(qiáng)消費(fèi)組織，抓好節(jié)能降耗。針對(duì)今年消費(fèi)存在的問題，我們將采取更加有力的措施，減少人為因素和設(shè)備因素對(duì)消費(fèi)造成的影響，同時(shí)，嚴(yán)格控制消費(fèi)本錢，把節(jié)能降耗作為重點(diǎn)工作抓緊抓好，努力實(shí)現(xiàn)降本增效目的。4、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，嚴(yán)防環(huán)境事故。繼續(xù)做好除塵系統(tǒng)的設(shè)備管理和運(yùn)行管理，搞好崗位和廠區(qū)衛(wèi)生，防止二次揚(yáng)塵，狠抓煉鋼等崗位的嚴(yán)細(xì)操作，防止冒黃煙，堅(jiān)決杜絕環(huán)境事故?；貞涍^去這一年的工作，有成績(jī)也有缺乏，在明年的'工作中，我將和全廠同志一道，認(rèn)真汲取今年的經(jīng)歷教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克制缺乏，努力做好各方面的工作，為企業(yè)的生存與開展恪盡職守，不斷創(chuàng)始我廠工作的新場(chǎng)面。最新鋼鐵廠個(gè)人年度工作總結(jié)范文〔三〕光陰飛逝，20xx年的工作轉(zhuǎn)眼接近尾聲，一年來我們嚴(yán)格、認(rèn)真地按照我廠設(shè)備的點(diǎn)檢、維修、改造以及備件采購和能物資消耗等扎實(shí)展開工作，工作中緊扣工作思路、結(jié)合工作實(shí)際、圍繞工作部署，把握工作重點(diǎn)穩(wěn)步有效地推進(jìn)每一項(xiàng)工作，現(xiàn)對(duì)20xx年主要工作進(jìn)展回憶，總結(jié)如下：一、認(rèn)真細(xì)致地做好平安、衛(wèi)生工作：在即將過去的一年中，所有人員都一貫地堅(jiān)持“平安第一”的工作方針，在詳細(xì)點(diǎn)檢、維修及改造中遵守：“三不傷害”的工作原那么。在工作時(shí)間我們保證了精神集中、嚴(yán)細(xì)操作、扎實(shí)有效地工作。不管嚴(yán)寒酷暑，我們?cè)趧趧?dòng)保護(hù)的穿戴上都嚴(yán)格按照公司下達(dá)的相關(guān)規(guī)定。在詳細(xì)施工過程中，尤其是高空作業(yè)、起重作業(yè)以及電氣、煤氣等作業(yè)時(shí)，及時(shí)辦理好相關(guān)證明，做好平安確認(rèn)。我們每個(gè)星期都進(jìn)展設(shè)備平安衛(wèi)生聯(lián)查，到目前為止，我們一共聯(lián)查30余次，共發(fā)現(xiàn)平安隱患200余項(xiàng)，并在聯(lián)查完畢及時(shí)通知電鉗工進(jìn)展有效整改，且有效整改率為100%。為平安消費(fèi)創(chuàng)造良好條件。二、嚴(yán)格全面地執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢工作：在正常消費(fèi)期間，扎實(shí)全面的執(zhí)行點(diǎn)檢是必不可少的工作，不但可有效地防止設(shè)備事故的發(fā)生保證消費(fèi)的順利進(jìn)展，而且對(duì)人身平安方面也起到至關(guān)重要的作用。一年來我們的點(diǎn)檢人員都勤勤懇懇，消費(fèi)期間認(rèn)真、細(xì)致、全面地對(duì)兩線設(shè)備不連續(xù)地進(jìn)展點(diǎn)檢工作，為檢修提供信息，有效的遏止了許多設(shè)備事故的發(fā)生。尤其是各主機(jī)列電機(jī)、減速機(jī)、牙包箱軸承或軸瓦的工作溫度及附屬備件的工作性能，各稀油站、液壓站的工作油溫及其設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，各鋸床的工作性能及其設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，各傳動(dòng)輥道的電機(jī)、軸承及運(yùn)轉(zhuǎn)性能等都做到了心中有數(shù)。點(diǎn)檢人員每天都按照公司下達(dá)的點(diǎn)檢執(zhí)行程序，每天嚴(yán)格執(zhí)行2次點(diǎn)檢，并作點(diǎn)檢記錄。截至目前，我們點(diǎn)檢工人共發(fā)現(xiàn)問題72項(xiàng)，且全部交機(jī)修整改、修復(fù)，而且修復(fù)合格率100%。三、互相學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步：在設(shè)備廠長(zhǎng)、機(jī)動(dòng)科組織下，我們每月都對(duì)電鉗工進(jìn)展平安、技術(shù)培訓(xùn)，因?yàn)檫@樣不但可以進(jìn)步廣闊修理工們的工作技術(shù)程度，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)文明消費(fèi)創(chuàng)造良好條件，更可以為處理消費(fèi)設(shè)備事故節(jié)約時(shí)間，創(chuàng)造良好效益。本年度我們機(jī)動(dòng)科共組織了26次技術(shù)培訓(xùn)，主要圍繞供水系統(tǒng)、氣體輸送系統(tǒng)、傳動(dòng)系統(tǒng)等進(jìn)展學(xué)習(xí)。在培訓(xùn)會(huì)議期間，我們集思廣益、廣闊電鉗工對(duì)會(huì)議研究問題也有獨(dú)到見解。許多的設(shè)備檔案與設(shè)備的創(chuàng)新改造都是機(jī)動(dòng)科技術(shù)人員與各個(gè)崗位的電鉗工互相合作而建立或提出的。四、深化、細(xì)致的節(jié)能降耗工作：對(duì)于鋼鐵企業(yè)，消費(fèi)能及設(shè)備的維修消耗情況是相當(dāng)嚴(yán)重的，但是我們?yōu)榱隧憫?yīng)公司節(jié)能降耗的號(hào)召，技術(shù)人員對(duì)車間各個(gè)工段的設(shè)備及需備物品都進(jìn)一步深化理解，我們對(duì)每月的備件方案嚴(yán)把質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，對(duì)我們的客戶所送的備件材料進(jìn)展嚴(yán)格驗(yàn)貨。我們?yōu)楸ＷC備件的消耗本錢的降低，制定了職工領(lǐng)料要找班長(zhǎng)以上的人員簽字，各工段的備件只能由本工段的人員領(lǐng)取。工具類的要經(jīng)過設(shè)備廠長(zhǎng)簽字后才給予發(fā)放；今年初定了能管理制度、考核標(biāo)準(zhǔn)及管理網(wǎng)絡(luò)等，在這些文件的控制下，能的消耗方面也有了比擬可喜的成績(jī)?？傊诠镜拇罅Τ珜?dǎo)、設(shè)備廠長(zhǎng)與管理人員的監(jiān)視指導(dǎo)下，我廠為公司節(jié)約了大量的物資和能上的消耗。20xx年1-10月份我廠輔料備件噸鋼消耗僅為29.14元，跟公司定額的38.90元相比，噸鋼消耗節(jié)約了9.76元，按照本年度1-10月總產(chǎn)量41.7萬噸計(jì)算，本年度共節(jié)約物資本錢400余萬。電耗方面：我廠噸鋼電耗67.31KWh，比公司定額69KWh節(jié)約了1.69KWh，按照電價(jià)0.53元/KWh，為公司節(jié)約電耗40萬元。能消耗方面：我們1-10月份共消耗煤氣為21540.1萬m,平均單耗516.6m/噸鋼，但停產(chǎn)保，溫煤氣占了一定的比例，約為2200余萬m，噸鋼保溫消耗為54.32m，即我廠1-10月份噸鋼消費(fèi)煤氣消耗為462.3m。1-10月份我廠氮?dú)饪偤臑?35.56萬m，噸鋼單耗3.25m。至于其它能，如水、氧氣消耗在我廠的消耗極少，這里就不多贅述了。五、平安、迅速、全面地設(shè)備檢修：設(shè)備檢修是我們機(jī)動(dòng)科全體工作人員的本職工工作，也是我們重要的工作。我們對(duì)檢修工作一直保持著百分百的熱情。在每次檢修前，我們?cè)O(shè)備廠長(zhǎng)與機(jī)動(dòng)科領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)根據(jù)每月的點(diǎn)檢情況和設(shè)備的使用情況合理制定檢修方案。在詳細(xì)檢修期間，維修工人本著集團(tuán)公司“降本錢，增效益”為原那么工作勤懇、不畏辛苦，會(huì)按照檢修方案保質(zhì)量、保時(shí)間地進(jìn)展對(duì)設(shè)備的檢修。為保證公司資產(chǎn)及員工們的生命平安，對(duì)于重點(diǎn)設(shè)備、危險(xiǎn)設(shè)備的檢修，設(shè)備廠長(zhǎng)及機(jī)動(dòng)科技術(shù)人員都會(huì)親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展指揮、監(jiān)視。型鋼廠20xx年兩車間的消費(fèi)情況一直都五班消費(fèi)，對(duì)于機(jī)修來說我們每天都有8小時(shí)時(shí)間對(duì)一條消費(fèi)線進(jìn)展設(shè)備的維護(hù)〔當(dāng)然加班除外〕。我們機(jī)修工人就是根據(jù)每天消費(fèi)線的停機(jī)時(shí)間、等溫時(shí)間、換輥時(shí)間及交接班時(shí)間等對(duì)全線設(shè)備進(jìn)展細(xì)致的保養(yǎng)與維修，一年來我們對(duì)消費(fèi)線的主要維修任務(wù)共504項(xiàng)/次，每項(xiàng)檢修任務(wù)都有班長(zhǎng)以上的人員進(jìn)展驗(yàn)收，一些重點(diǎn)設(shè)備的檢修，技術(shù)人員甚至廠長(zhǎng)都親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作。今年大修工程立項(xiàng)1次，即680加熱爐年修，但因許多客觀條件影響，目前還沒有施行。截至目前，20xx年我們的改造任務(wù)有完成項(xiàng)〔僅1項(xiàng)〕，即二車間的新增∮850軋機(jī)改造工程。20xx年對(duì)我們來說是一個(gè)不平凡的一年，這一年我們經(jīng)歷了850軋機(jī)工程的安裝、調(diào)試、試消費(fèi)；這一年我們經(jīng)歷了更嚴(yán)格的認(rèn)證公司對(duì)我們?cè)O(shè)備管理工作及現(xiàn)場(chǎng)的ISO9000體系認(rèn)證；這一年我們初步形成了能、資的管理網(wǎng)絡(luò)和制定了能管理制度。雖然成績(jī)可喜，但是也有很多缺乏之處，我們會(huì)總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，謹(jǐn)身篤業(yè)，為公司不斷地開展壯大多做奉獻(xiàn)。20xx年工作展望：20xx年我們的設(shè)備管理工作要以“平安第一，文明工作”為前提，為保證消費(fèi)順利進(jìn)展，保證點(diǎn)檢、維修和改造等工作的有效性，以“強(qiáng)化設(shè)備管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備貫穿管理”、“提升設(shè)備綜合管理，發(fā)揮設(shè)備最大性能”、等為核心理念，對(duì)傳統(tǒng)設(shè)備管理方式進(jìn)展創(chuàng)新，工作思路如下：一、加強(qiáng)設(shè)備根底管理：1、重新制定、完善設(shè)備管理程序及相關(guān)文件制度；2、重新整理、標(biāo)準(zhǔn)各設(shè)備技術(shù)檔案、臺(tái)賬，完善重要設(shè)備檔案及特種設(shè)備臺(tái)賬；3、根據(jù)今年的設(shè)備管理評(píng)優(yōu)方法加以完善；4、加強(qiáng)與公司其他各廠及相關(guān)部門設(shè)備管理經(jīng)歷的交流、互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。二、注重點(diǎn)檢實(shí)效：1、整理、標(biāo)準(zhǔn)、完善各設(shè)備點(diǎn)檢記錄，定期檢查、考核；2、強(qiáng)化點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，完善點(diǎn)檢機(jī)構(gòu)；2、加強(qiáng)點(diǎn)檢力度和深度，嚴(yán)格要求，要以點(diǎn)檢為手段，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)零故障。三、完善定修模型、強(qiáng)化檢修效能：1、進(jìn)一步完善定修模型；針對(duì)主要設(shè)備，進(jìn)展統(tǒng)一規(guī)劃大修，并酌情建立主要設(shè)備的檢修定額；2、繼續(xù)推行設(shè)備檢修、搶修的工時(shí)、工序制，抓住每天停車時(shí)間、等溫時(shí)間、交接班時(shí)間、換輥時(shí)間等對(duì)設(shè)備進(jìn)展檢修，以減少設(shè)備方案檢修時(shí)間，為消費(fèi)多爭(zhēng)取時(shí)間；3、大力倡導(dǎo)養(yǎng)修互補(bǔ)原那么，進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備光滑、保養(yǎng)管理。四、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理：1、深化開展設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理活動(dòng)，以“5S”理念為指導(dǎo)，做好車間、庫房的備件及輔料的管理。2、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備檢修、搶修現(xiàn)場(chǎng)施工管理，平安施工、文明施工。五、大力發(fā)揚(yáng)節(jié)儉節(jié)約精神，降消耗、增效益：1、嚴(yán)格控制設(shè)備檢修質(zhì)量，對(duì)進(jìn)貨質(zhì)量和數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)出庫和入庫管理，努力降低輔料備件消耗。2、加強(qiáng)各項(xiàng)能介質(zhì)的管理力度，重新修訂能管理考核方法及相關(guān)管理文件，對(duì)消費(fèi)工藝流程深化學(xué)習(xí)，以降低各種能介質(zhì)的消耗。六、完善技術(shù)支撐、發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新：1、由于我廠技術(shù)人員有限，隨著設(shè)備的老化，我們必須建立并快速完善設(shè)備技術(shù)管理體系；2、鼓勵(lì)各個(gè)工段以及個(gè)人對(duì)設(shè)備的缺乏提出意見或者建議，進(jìn)一步發(fā)揮全員的創(chuàng)新才能。最新鋼鐵廠個(gè)人年度工作總結(jié)范文〔四〕本人于20xx年x月畢業(yè)于xx理工大學(xué)冶金工程專業(yè)。x月中旬入職xx股份公司xx工業(yè)區(qū)煉鋼部，自入職以來，一直處在爐前工崗位，一年的工作鍛煉，我已經(jīng)從一名懵懵懂懂的在校學(xué)生轉(zhuǎn)變一名合格職工，以下是我的工作總結(jié)一、學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，進(jìn)步專業(yè)技能自工作開場(chǎng)，我就發(fā)現(xiàn)了理論和理論之間的宏大差距，在學(xué)校學(xué)的專業(yè)知識(shí)不能實(shí)際的契合到詳細(xì)應(yīng)用和設(shè)備上，這是一個(gè)困擾我的問題，設(shè)備上的使用，崗位事故處理經(jīng)歷等等，這些都是書本上學(xué)不到的。為了盡快適應(yīng)工作崗位，轉(zhuǎn)變角色，我努力學(xué)習(xí)專業(yè)更多的專業(yè)知識(shí)，穩(wěn)固和加強(qiáng)理解，積極向師傅、老工人學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不懂就問。逐漸，我漸漸適應(yīng)了崗位，不斷汲取工作經(jīng)歷，將實(shí)際的各種現(xiàn)象情況和理論聯(lián)絡(luò)起來，掌握了爐前工崗位的各個(gè)技能。二、思想的態(tài)度轉(zhuǎn)變剛進(jìn)入工作那段時(shí)間，面對(duì)一個(gè)相對(duì)艱辛的工作環(huán)境：高溫，高粉塵，噪音和飲食等等讓我一時(shí)難以適應(yīng)，工作精神狀態(tài)提不起來。隨著時(shí)間的推移，領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)，老師傅的關(guān)心和指導(dǎo)，同事之間互相和諧的相處讓我逐漸融入到了丙班，調(diào)節(jié)好了自己的情緒，認(rèn)識(shí)到了工作就是一個(gè)沉淀積累的過程，必須全身心的投入，以自己最大的熱忱面對(duì)工作，才會(huì)發(fā)現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，讓自己感覺到工作的意義。杜絕干多干少一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣的思想認(rèn)識(shí)，作為新來員工，來這里不是為了少干活多賺錢，而是鍛煉自己，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，培養(yǎng)自己獨(dú)立考慮的才能，進(jìn)步自己的應(yīng)急處理才能，培養(yǎng)自己吃苦耐勞，踏實(shí)工作的工作觀價(jià)值觀。逐漸地把工作做得更細(xì)、更穩(wěn)，更有效。一年的鍛煉，一年的付出，讓我從學(xué)校正式走入了社會(huì)，讓我從學(xué)生成為了一名優(yōu)秀員工。在以后的工作中，我要更加努力，學(xué)習(xí)更多相關(guān)專業(yè)知識(shí)，掌握各個(gè)崗位的技能，鍛煉自己處理事情分析^p解決問題的才能，將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到崗位上，不斷改良工作方法，進(jìn)一步提升專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能程度，做一名踏踏實(shí)實(shí)兢兢業(yè)業(yè)的出色員工。在以后的生活中，我要和同事和諧相處，攜手共進(jìn)，互相理解和幫助，積極參加公司的各項(xiàng)活動(dòng)，把自己真正融入到xxxx這個(gè)大家庭中。我相信將來的工作能做得更好，我們的企業(yè)也更加欣欣向榮。煉鐵廠實(shí)____結(jié)一、企業(yè)概述文安縣新鋼鋼鐵是河北新鋼鋼鐵集團(tuán)下屬子公司，河北新鋼鋼鐵集團(tuán)地處于廊坊市文安縣新鋼工業(yè)園占地2000畝下設(shè)：文安縣新鋼鋼鐵、文安縣新大板帶金屬制品、文安縣振輝礦選、文安縣鵬飛商貿(mào)、廊坊新鋼地產(chǎn)，是集鋼鐵冶煉、房地產(chǎn)開發(fā)、國際貿(mào)易為一體的大型企業(yè)集團(tuán)。新鋼集團(tuán)始建于1988年，現(xiàn)固定資產(chǎn)凈值人民幣50億元、干部職工5000人其中，?？埔陨蠈W(xué)歷占員工總數(shù)1∕5以上，消費(fèi)一線工人中2∕3是中技以上的專業(yè)人員，公司有高級(jí)工程師39人、工程師81人、助理工程師152人，形成了一支專業(yè)涵蓋全面、年齡構(gòu)造合理的高效管理、技術(shù)團(tuán)隊(duì)。公司現(xiàn)有：450高爐兩座，1080高爐兩座、三座100噸轉(zhuǎn)爐，主產(chǎn)品為低合金鋼，年產(chǎn)普炭帶鋼180萬噸〔其中包括冷板帶30萬噸；鍍鋅帶30萬噸；硅鋼片40萬噸〕；棒材180萬噸，主產(chǎn)品是熱軋帶鋼、45#碳結(jié)鋼、螺紋鋼、冷軋帶鋼、熱鍍鋅帶。二、實(shí)習(xí)單位公司設(shè)有：煉鐵廠、煉鋼廠、燒結(jié)廠、球團(tuán)廠、白灰廠、棒材廠、軋鋼廠，我就在公司煉鐵廠實(shí)習(xí)，煉鐵廠分為：廠部辦公室、設(shè)備科、消費(fèi)科及安環(huán)科等職能處室、及以兩座450高爐，兩座1080高爐；為中心的四個(gè)消費(fèi)單位，本人實(shí)習(xí)于煉鐵消費(fèi)科調(diào)度室、成為一名消費(fèi)調(diào)度員，對(duì)于剛走出校園的我對(duì)調(diào)度員一點(diǎn)都不理解、其崗位工作職責(zé)是什么？利用每天空余時(shí)間；虛心的請(qǐng)教同事、明白了調(diào)度員每天都做什么工作；什么事該做什么事不該做，遇到問題后該怎樣處理等等。轉(zhuǎn)眼在煉鐵廠實(shí)習(xí)已經(jīng)快三個(gè)月，很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)我的支持和幫助，讓我在這段時(shí)間的工作當(dāng)中明白努力就有收獲，在這幾個(gè)月里我純熟掌握了本崗位業(yè)務(wù)、具備了調(diào)度員所要的才能與責(zé)任，在車間遇到不明白的地方，不礙于面子向員工請(qǐng)教，學(xué)習(xí)各種設(shè)備的操作規(guī)程及熟悉理解工藝流程。三、工作職責(zé)調(diào)度工作企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要手段，有方案的按照公司的消費(fèi)方針；嚴(yán)密組織使每個(gè)消費(fèi)環(huán)節(jié)有機(jī)的銜接起來。1、協(xié)助廠長(zhǎng)抓好本廠管理工作，催促消費(fèi)班組按時(shí)消費(fèi)任務(wù)；搞好平衡消費(fèi)，根據(jù)現(xiàn)有的消費(fèi)條件及其變化來指揮消費(fèi)。2、組織、方案、指導(dǎo)、控制及協(xié)調(diào)消費(fèi)過程中的各種活動(dòng)和資，可以發(fā)現(xiàn)問題分析^p原因、采取有效的措施確保消費(fèi)正常進(jìn)展。3、完善各項(xiàng)消費(fèi)流程，進(jìn)步消費(fèi)效率、改良現(xiàn)場(chǎng)管理、確保各部門和各類人員職權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化。4、貫徹、執(zhí)行本錢控制目的，確保在進(jìn)步產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低消費(fèi)本錢，隨時(shí)掌握消費(fèi)過程中的質(zhì)量、狀態(tài)、協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作及時(shí)解決消費(fèi)中出現(xiàn)的問題。5、指導(dǎo)、監(jiān)視、檢查所屬下級(jí)的工作，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)。6、貫徹、執(zhí)行公司的平安管理規(guī)章制度、確保平安消費(fèi)；杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故發(fā)生。7、檢查和調(diào)節(jié)物資供給，經(jīng)常理解和掌握原材料、燃料的儲(chǔ)藏、并對(duì)物資與消費(fèi)進(jìn)展經(jīng)常平衡。8、及時(shí)掌握消費(fèi)動(dòng)態(tài)，落實(shí)消費(fèi)方案的執(zhí)行情況。9、根據(jù)消費(fèi)需要合理調(diào)配勞動(dòng)力，協(xié)調(diào)勞動(dòng)組織。10、掌握設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，保證設(shè)備的合理利用與正常運(yùn)轉(zhuǎn)。11、及時(shí)有效的組織處理各種事故，保證信息靈、反響快，重視平安消費(fèi)、文明消費(fèi)、消費(fèi)區(qū)域整頓、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。12、認(rèn)真完成上級(jí)交辦的其他工作和任務(wù)。2023鋼鐵公司實(shí)____結(jié)范文通過學(xué)校的招聘會(huì)，我有幸結(jié)識(shí)了中天鋼鐵這家大公司。這家公司無論在用人還待遇上面對(duì)實(shí)習(xí)生都蠻好的?？墒怯悬c(diǎn)不好，他根本不管你學(xué)的什么專業(yè)，那里缺人就把你分到哪里，沒有選擇的余地。xx鋼鐵集團(tuán)是一家涵蓋球團(tuán)、燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼、發(fā)電、焦化、物流、外貿(mào)等多元產(chǎn)業(yè)的國家級(jí)鋼鐵企業(yè)結(jié)合集團(tuán)。種類繁多、質(zhì)量一流的產(chǎn)品贏得了市場(chǎng)的肯定和贊譽(yù)，主要產(chǎn)品中天牌低碳熱軋圓盤條等。坐落在長(zhǎng)江三角洲中心地帶的xx鋼鐵集團(tuán)，成立于2023年9月，南依312國道、北枕滬寧鐵路和滬寧高速公路，西臨沿江高速公路，京杭大運(yùn)河穿廠而過，距上海、南京航空港15公里，地理位置絕佳，交通極為便利。集團(tuán)目前擁有總資產(chǎn)1億元、員工8余名，主要產(chǎn)品中天牌低碳熱軋圓盤條、熱軋帶肋鋼筋均為國家免檢產(chǎn)品。熱軋合金圓管坯、熱軋合金圓鋼等系列優(yōu)特鋼種，憑借上乘的質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)的效勞，使中天成為國內(nèi)重要的合金管坯消費(fèi)基地。憑借上乘的質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)的效勞，使中天成為國內(nèi)重要的合金管坯生圍繞堅(jiān)持自主創(chuàng)新、開展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，建立綠色工廠的開展方針，做精、做優(yōu)、做強(qiáng)的開展理念，借著三輪開展規(guī)劃的順利推進(jìn)，中天鋼鐵強(qiáng)勢(shì)開展，創(chuàng)造了一輪又一輪倍受矚目的佳績(jī)。在2023年成為常州首家超百億企業(yè)，首家五星級(jí)企業(yè)，連續(xù)四年榮列中國企業(yè)5強(qiáng)，2023年中國企業(yè)5強(qiáng)第264位，中國民營(yíng)企業(yè)第23位，制造業(yè)5強(qiáng)第14位，鋼鐵行業(yè)第37位，位居省百強(qiáng)企業(yè)第29位，百強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)第8位，成為《江蘇省十一五鋼鐵工業(yè)調(diào)整和開展專項(xiàng)規(guī)劃》中重點(diǎn)支持五家鋼鐵企業(yè)之一2023年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值、銷售均超過178億元，同比增長(zhǎng)25%以上，利稅打破1億元，同比增長(zhǎng)5%以上，集團(tuán)成立以來，先后向社會(huì)資助1.41億元，