XXXX跨國公司管理組織結(jié)構(gòu)XXXX

跨國公司組織機構(gòu)

課堂討論第四節(jié)案例研究第三節(jié)跨國公司管理控制第二節(jié)跨國公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計第一節(jié)跨國公司組織結(jié)構(gòu)第一節(jié)跨國公司組織結(jié)構(gòu)一、組織結(jié)構(gòu)的含義二、組織結(jié)構(gòu)的演變過程三、跨國公司組織結(jié)構(gòu)的基本形式四、跨國公司組織結(jié)構(gòu)的新發(fā)展跨國公司的組織結(jié)構(gòu)：是為實現(xiàn)跨國經(jīng)營目標(biāo)而確定的一種內(nèi)部權(quán)力、責(zé)任、控制和協(xié)調(diào)關(guān)系的形式?？鐕镜慕M織結(jié)構(gòu)既涉及公司內(nèi)部職能部門之間、崗位之間和員工之間的相互關(guān)系，也涉及公司內(nèi)部的決策和控制系統(tǒng)。一、組織結(jié)構(gòu)的含義組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中必須考慮的問題：組織結(jié)構(gòu)的目標(biāo)：保證跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的順利實施。管理范圍與管理層次：根據(jù)各級管理人員的能力、產(chǎn)品種類、區(qū)域分布，構(gòu)筑相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)。各級管理人員的權(quán)力和責(zé)任：明確各部門的管理職責(zé)，保證整個組織系統(tǒng)中職能部門的有效發(fā)揮。

跨國公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中最棘手的問題：集權(quán)和分權(quán)的程度問題?？鐕髽I(yè)的法律形式（分公司、子公司）

分公司（OverseasAffiliate）——主要指一家母公司為擴大生產(chǎn)規(guī)?；蚪?jīng)營范圍在東道國已發(fā)設(shè)立的、并在組織和資產(chǎn)上構(gòu)成母公司的一個不可分割部分的國外企業(yè)，不具有法人資格，納稅有優(yōu)惠。

子公司（WhollyOwnedSubsidiary）——由母公司投入全部股本，依法在東道國設(shè)立的獨資公司，具有獨立法人資格，設(shè)立手續(xù)復(fù)雜，納稅嚴(yán)格。包括車間子公司、避稅基地公司、銅牌公司、中途歇腳公司等。分公司與子公司的比較分公司子公司1設(shè)立不復(fù)雜，只需得到當(dāng)?shù)卣馀鷾?zhǔn)，但批準(zhǔn)可能隨時被取消須依當(dāng)?shù)胤稍O(shè)立，注冊費用較低，成立之后不易被取消2母公司對之有完全控制權(quán)，不利于公司形象的建立控制權(quán)在子公司管理層，有較佳公司形象，但母公司難以控制3資本全部來自母公司，母公司承擔(dān)分公司的全部債務(wù)能適應(yīng)本地資產(chǎn)參股，償還責(zé)任限于子公司資產(chǎn)4分公司虧損可以從母公司盈利中扣除。若盈利匯回母公司時無須繳付預(yù)扣稅，在當(dāng)?shù)厮端枚愊碛凶舛惪鄣执鎏潛p不得自母公司盈利中扣除，股息派與母公司時須繳付預(yù)扣稅，享有租稅扣抵待遇5在天然資源開發(fā)上享有租稅上的減免待遇無此項待遇二、組織結(jié)構(gòu)的演變過程跨國公司應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的要求去制定相應(yīng)的經(jīng)營戰(zhàn)略，然后根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)來調(diào)整和改善企業(yè)原有的組織結(jié)構(gòu)。也就是說，跨國公司的組織結(jié)構(gòu)是隨著經(jīng)營規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和競爭環(huán)境的變化而演變的。1．出口部階段在以出口方式為主的初期階段，通常建立一個出口部門來負(fù)責(zé)開拓國際市場，并逐步在海外建立自己的銷售、服務(wù)和倉儲機構(gòu)。2．母子結(jié)構(gòu)階段當(dāng)企業(yè)在外銷市場上遇到激烈的競爭，收到關(guān)稅壁壘和各種非關(guān)稅壁壘的限制，并且當(dāng)企業(yè)的國際業(yè)務(wù)從單一的出口轉(zhuǎn)為包括出口、許可證貿(mào)易和國外生產(chǎn)等綜合性業(yè)務(wù)是，僅僅設(shè)立出口部難以解決沖突，城市企業(yè)在國外設(shè)立子公司。

3．國際部階段隨著跨國經(jīng)營規(guī)模的擴大，海外子公司不斷增加，有必要設(shè)立獨立的國際業(yè)務(wù)部來專門負(fù)責(zé)處理海外的經(jīng)營業(yè)務(wù)。

二、組織結(jié)構(gòu)的演變過程4．跨國性（全球性）組織結(jié)構(gòu)階段

當(dāng)跨國經(jīng)營規(guī)模的擴大到一定程度時，海外子公司的數(shù)量和分布區(qū)域進一步增加，而企業(yè)內(nèi)部的其他部門也都會不同程度地介入國際業(yè)務(wù)，需要建立跨國性組織來管理和協(xié)調(diào)國際經(jīng)營活動。

一般演變過程：銷售部→出口部→母子結(jié)構(gòu)階段→國際部→地區(qū)劃分的組織結(jié)構(gòu)→產(chǎn)品劃分的組織結(jié)構(gòu)→地區(qū)劃分和產(chǎn)品劃分相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)。二、組織結(jié)構(gòu)的演變過程三、、跨跨國國公公司司組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)的的基基本本形形式式出口口部部結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)出口口部部結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)是是企企業(yè)業(yè)在在國國內(nèi)內(nèi)組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上，，在在銷銷售售部部下下設(shè)設(shè)立立一一個個出出口口部部，，全全面面負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)企企業(yè)業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品品的的出出口口業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)，，并并在在國國外外建建立立銷銷售售、、服服務(wù)務(wù)機機構(gòu)構(gòu)和和倉倉儲儲設(shè)設(shè)施施。。出出口口部部是是責(zé)責(zé)任任中中心心，，國國外外的的銷銷售售機機構(gòu)構(gòu)也也是是利利潤潤中中心心。。

董事會

總經(jīng)理

研發(fā)部研發(fā)部經(jīng)理

生產(chǎn)部生產(chǎn)部經(jīng)理

銷售部銷售部經(jīng)理

人事部人事部經(jīng)理

財務(wù)部財務(wù)部經(jīng)理

國內(nèi)部國內(nèi)部經(jīng)理

出口部出口部經(jīng)理三、、跨跨國國公公司司組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)的的基基本本形形式式母、、子子公公司司結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)企業(yè)業(yè)在在國國外外設(shè)設(shè)立立了了自自主主權(quán)權(quán)很很高高的的子子公公司司，，子子公公司司才才形形成成了了跨跨國國公公司司最最初初級級的的組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)，，這這種種組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)被被稱稱為為母母子子結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)，，也也被被稱稱為為自自治治子子公公司司結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)。。

董事會

總經(jīng)理

研發(fā)部研發(fā)部經(jīng)理

生產(chǎn)部生產(chǎn)部經(jīng)理

銷售部銷售部經(jīng)理

人事部人事部經(jīng)理

財務(wù)部財務(wù)部經(jīng)理國內(nèi)業(yè)務(wù)國外子公司

國外子司公經(jīng)理ab三、、跨跨國國公公司司組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)的的基基本本形形式式國際際部部結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)所謂謂國國際際部部（（internationaldivision），，是是指指當(dāng)當(dāng)跨跨國國公公司司的的國國外外子子公公司司達達到到一一定定數(shù)數(shù)量量和和規(guī)規(guī)模模時時，，所所設(shè)設(shè)立立的的、、與與其其他他國國內(nèi)內(nèi)事事業(yè)業(yè)部部處處于于同同等等地地位位的的、、由由企企業(yè)業(yè)副副總總經(jīng)經(jīng)理理負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)并并受受企企業(yè)業(yè)總總經(jīng)經(jīng)理理直直接接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的的經(jīng)經(jīng)營營母母國國以以外外一一切切業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)的的國國際際部部門門。。

董事會

總經(jīng)理

副總經(jīng)理產(chǎn)品部A

副總經(jīng)理產(chǎn)品部B

副總經(jīng)理國際部

副總經(jīng)理產(chǎn)品部C

副總經(jīng)理產(chǎn)品部D國外子公司A經(jīng)理國外子公司B經(jīng)理總部職能部門全球球性性結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)———全球球職職能能結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)全球球職職能能結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)（（GlobalFunctionalStructure）是是建建立立在在職職能能分分工工的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上的的一一種種全全球球性性組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)。。三、、跨跨國國公公司司組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)的的基基本本形形式式

董事會

總經(jīng)理研發(fā)部研發(fā)部經(jīng)理生產(chǎn)部生產(chǎn)部經(jīng)理銷售部銷售部經(jīng)理人事部人事部經(jīng)理財務(wù)部財務(wù)部經(jīng)理國內(nèi)外研發(fā)管理業(yè)務(wù)國內(nèi)外生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)國內(nèi)外市場營銷業(yè)務(wù)國內(nèi)外人事管理業(yè)務(wù)國內(nèi)外財務(wù)管理業(yè)務(wù)全球球性性結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)———全球球產(chǎn)產(chǎn)品品結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)全球球產(chǎn)產(chǎn)品品結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)（（GlobalProductStructure）是是一一種種把把產(chǎn)產(chǎn)品品或或服服務(wù)務(wù)作作為為設(shè)設(shè)立立部部門門標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的的組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)類類型型。。三、、跨跨國國公公司司組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)的的基基本本形形式式

董事會

總經(jīng)理

產(chǎn)品分部A

副總經(jīng)理

產(chǎn)品分部B

副總經(jīng)理

產(chǎn)品分部C

副總經(jīng)理

產(chǎn)品分部D

副總經(jīng)理

產(chǎn)品分部E

副總經(jīng)理

研發(fā)部

營銷部

總部職能部門

生產(chǎn)部C產(chǎn)品國內(nèi)外研發(fā)業(yè)務(wù)C產(chǎn)品國內(nèi)外生產(chǎn)業(yè)務(wù)C產(chǎn)品國內(nèi)外營銷業(yè)務(wù)全球球性性結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)———全球球地地區(qū)區(qū)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)全球球地地區(qū)區(qū)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)（（GlobalAreaStructure）是是按按跨跨國國公公司司業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)活活動動的的空空間間位位置置設(shè)設(shè)立立部部門門的的一一種種國國際際組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)類類型型。。三、、跨跨國國公公司司組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)的的基基本本形形式式

董事會

總經(jīng)理

亞洲分部總經(jīng)理

歐洲分部總經(jīng)理

北美分部總經(jīng)理總部職能部門

生產(chǎn)部經(jīng)理

銷售部經(jīng)理

德國分部經(jīng)理

法國分部經(jīng)理

東歐分部經(jīng)理

產(chǎn)品分部

A

經(jīng)理

產(chǎn)品分部

B

經(jīng)理全球球性性結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)———全球球矩矩陣陣結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)全球球矩矩陣陣結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)（（GlobalMatrixStructure）是是全全球球產(chǎn)產(chǎn)品品結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)、、全全球球職職能能結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)和和全全球球地地區(qū)區(qū)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)的的組組合合型型組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)，，它它通通常常是是二二維維矩矩陣陣結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)或或三三維維矩矩陣陣結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)。。但但有有的的跨跨國國公公司司也也采采用用三三維維甚甚至至四四維維矩矩陣陣結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)。。三、、跨跨國國公公司司組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)的的基基本本形形式式企業(yè)總部亞洲歐洲北美非洲研發(fā)生產(chǎn)銷售物流產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C企業(yè)總部研發(fā)生產(chǎn)銷售物流亞洲歐洲北美非洲二維維三維維全球球性性結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)———全球球混混合合性性結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)全球球混混合合結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)（（MixedStructure）是是把把全全球球產(chǎn)產(chǎn)品品結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)、、全全球球地地區(qū)區(qū)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)和和全全球球職職能能結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)加加以以組組合合的的又又一一種種組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)類類型型。。三、、跨跨國國公公司司組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)的的基基本本形形式式

董事會

總經(jīng)理

產(chǎn)品分部副總經(jīng)理

地區(qū)分部副總經(jīng)理

職能分部副總經(jīng)理

總部職能部門

國內(nèi)子公司經(jīng)理

國外子公司經(jīng)理

國內(nèi)子公司經(jīng)理

國外子公司經(jīng)理

國內(nèi)子公司經(jīng)理

國外子公司經(jīng)理

地區(qū)—產(chǎn)品組合型子公司跨國國公公司司的的組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)隨隨著著國國際際經(jīng)經(jīng)營營環(huán)環(huán)境境的的不不斷斷變變化化也也在在發(fā)發(fā)展展。。近近些些年年來來出出現(xiàn)現(xiàn)了了一一些些新新型型的的組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)，，如如控控股股公公司司結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)、、國國際際網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)和和虛虛擬擬公公司司等等結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)。?？毓晒晒舅窘Y(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)控股股公公司司結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)（（HoldingStructure）是是由由國國際際核核心心控控股股公公司司和和若若干干個個法法律律上上和和組組織織上上獨獨立立的的子子公公司司組組成成的的組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)。。

核心控股公司

產(chǎn)品子公司

地區(qū)子公司

職能子公司

子公司A

子公司B

子公司A

子公司B

子公司A

子公司B圖8-1-10控股股公公司司結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)四、、跨跨國國公公司司組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)的的新新發(fā)發(fā)展展國際際網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)國際際網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)是是依依靠靠現(xiàn)現(xiàn)代代信信息息技技術(shù)術(shù)實實施施管管理理，，以以橫橫向向扁扁平平型型的的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)組組織織逐逐步步取取代代““金金字字塔塔””型型層層級級組組織織的的全全球球性性組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)。。虛擬擬企企業(yè)業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)虛擬擬企企業(yè)業(yè)是是依依托托不不同同獨獨立立企企業(yè)業(yè)的的核核心心能能力力，，按按價價值值鏈鏈建建立立起起來來的的松松散散型型一一體體化化聯(lián)聯(lián)合合體體。。無邊邊界界企企業(yè)業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)無邊邊界界企企業(yè)業(yè)又又稱稱無無縫縫組組織織（（SeamlessOrganization），，它它是是建建立立在在打打破破組組織織內(nèi)內(nèi)外外部部邊邊界界基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上的的一一種種松松散散合合作作型型組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)。。四、、跨跨國國公公司司組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)的的新新發(fā)發(fā)展展第二二節(jié)節(jié)跨跨國國公公司司的的組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)設(shè)計計公司司的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略決決定定了了什什么么是是與與之之相相適適應(yīng)應(yīng)的的組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)，，管管理理和和指指揮揮全全球球化化經(jīng)經(jīng)營營的的組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)與與內(nèi)內(nèi)部部控控制制機機制制包包括括正正式式的的組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)和和控控制制機機制制與與非非正正式式的的組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)和和控控制制機機制制（（如如企企業(yè)業(yè)文文化化和和公公司司網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)））。?？鐕鴩舅窘M組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)設(shè)計計通通常常要要考考慮慮以以下下四個個主主要要因因素素：第第一一是是垂垂直直決決策策權(quán)權(quán)分分配配：：在在層層級級制制組組織織中中決決策策權(quán)權(quán)集集中中在在何何處處；；第第二二是是水水平平?jīng)Q決策策權(quán)權(quán)分分配配：：同同一一管管理理層層次次如如何何進進行行決決策策權(quán)權(quán)分分配配和和劃劃分分；；第第三三是是整整合合機機制制：：協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)各各子子公公司司的的方方法法；；第第四四是是控控制制機機制制的的設(shè)設(shè)計計。。第二二節(jié)節(jié)跨跨國國公公司司的的組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)設(shè)計計對當(dāng)?shù)貞?zhàn)戰(zhàn)略的強強調(diào)對全球戰(zhàn)戰(zhàn)略的強強調(diào)世界產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)出口部或或國際分分部跨國網(wǎng)絡(luò)絡(luò)結(jié)構(gòu)世界地區(qū)區(qū)結(jié)構(gòu)世界矩陣陣結(jié)構(gòu)歷史發(fā)展展的一般般規(guī)律一、跨國國公司組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的選擇擇原則（1）多樣化化與一體體化原則則企業(yè)的國國際化經(jīng)經(jīng)營一方方面要求求企業(yè)能能根據(jù)各各國市場場的具體體環(huán)境進進行多樣樣化經(jīng)營營，并能能根據(jù)市市場的變變化及時時對經(jīng)營營策略和和產(chǎn)品生生產(chǎn)進行行調(diào)整，，具有靈靈活性的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)將能能使企業(yè)業(yè)更貼近近市場、、縮短部部門間溝溝通和貫貫徹管理理決策的的時間。。另一方方面，跨跨國公司司為了實實現(xiàn)企業(yè)業(yè)的全球球戰(zhàn)略目目標(biāo)，更更有效的的利用全全球資源源和提高高企業(yè)的的整體競競爭力，，又需要要進行一一體化經(jīng)經(jīng)營，把把各子公公司的多多樣化經(jīng)經(jīng)營融合合到企業(yè)業(yè)總部的的一體化化經(jīng)營的的框架中中。（2）集權(quán)與與分權(quán)的的原則對于跨國國公司而而言，集集權(quán)有利利于企業(yè)業(yè)總部對對國外子子公司或或分支機機構(gòu)的控控制，有有利于實實施企業(yè)業(yè)的總體體發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略方案案；而分分權(quán)則有有利于子子公司的的開拓市市場，有有利于提提高企業(yè)業(yè)對市場場變化的的反應(yīng)能能力。一、跨國國公司組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的選擇擇原則集權(quán)與分分權(quán)的優(yōu)優(yōu)點對比比集權(quán)：自上而下下的決策策指令，，具有權(quán)權(quán)威性；；對關(guān)鍵鍵資源實實行集中中決策，，強化對對財務(wù)等等關(guān)鍵部部門的控控制；生生產(chǎn)制造造與研發(fā)發(fā)可實現(xiàn)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟；總總部掌控控與控制制全球戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)和戰(zhàn)略略；總部部的管理理能力因因可招聘聘到優(yōu)秀秀人才而而得以提提高；各各分支機機構(gòu)的行行動能得得到統(tǒng)一一，全球球戰(zhàn)略易易于實施施。分權(quán)：子公司管管理層有有較高的的自主權(quán)權(quán)；對當(dāng)當(dāng)?shù)厥袌鰣瞿苌钊肴肓私?，，能迅速速對市場場變化作作出反?yīng)應(yīng)決策；；子公司司管理層層比較有有“企業(yè)業(yè)家精神神”；子子公司有有當(dāng)?shù)仄笃髽I(yè)形象象，能較較好的融融入當(dāng)?shù)氐厥袌觯?；能較好好的適應(yīng)應(yīng)當(dāng)?shù)匚奈幕?，采采取?dāng)?shù)氐亓?xí)慣的的做法；；子公司司的績效效有人負(fù)負(fù)責(zé)；能能適應(yīng)東東道國的的某些政政策要求求。集權(quán)與分分權(quán)的缺缺點對比比集權(quán)：公司對當(dāng)當(dāng)?shù)厥袌鰣鲂枨蟮牡倪m應(yīng)能能力減弱弱；不易易根據(jù)當(dāng)當(dāng)?shù)厥袌鰣龅男枨笄笄闆r調(diào)調(diào)整產(chǎn)品品；各分分支機構(gòu)構(gòu)常常強強調(diào)自身身利益，，協(xié)調(diào)差差，合作作少；分分支機構(gòu)構(gòu)的高級級主管常常為母公公司所派派，不熟熟悉當(dāng)?shù)氐厥袌?；；總部與與分支機機構(gòu)的管管理關(guān)系系有時不不合理。。分權(quán)：子公司權(quán)權(quán)限過大大會使全全球戰(zhàn)略略執(zhí)行起起來很困困難，目目標(biāo)不易易統(tǒng)一；；各子公公司分權(quán)權(quán)運作，，易受采采取全球球一致戰(zhàn)戰(zhàn)略公司司的挑戰(zhàn)戰(zhàn)；各子子公司之之間溝通通不易，，交流與與合作很很少；規(guī)規(guī)模經(jīng)濟濟效益較較難實現(xiàn)現(xiàn)；子公公司重復(fù)復(fù)設(shè)置的的機構(gòu)帶帶來整個個公司的的臃腫和和成本增增加；資資源配置置上可能能過于分分散與不不經(jīng)濟。。（3）成本與與效率原原則減少管理理層次，，減少成成本，但但管理效效率受到到影響。?？鐕居捎谟诮?jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略和經(jīng)經(jīng)營環(huán)境境限制，，并不總總能在組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)置上上實現(xiàn)成成本的最最低化和和效率的的最高化化?？鐕鴩颈乇仨毟鶕?jù)據(jù)內(nèi)部外外部環(huán)境境的具體體情況對對成本和和效率進進行權(quán)衡衡，選擇擇對其最最有利的的方案。。一、跨國國公司組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的選擇擇原則二、影響響跨國公公司組織織結(jié)構(gòu)選選擇的主主要因素素選擇組織織結(jié)構(gòu)的的主要依依據(jù)有以以下三個個方面1．跨國經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略實行國際戰(zhàn)略的跨跨國公司司→國際業(yè)務(wù)務(wù)部型組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)實行多國戰(zhàn)略的跨跨國公司司→區(qū)域域型組織結(jié)結(jié)構(gòu)實行全球戰(zhàn)略的跨跨國公司司→產(chǎn)品型組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)實行跨國戰(zhàn)略的跨跨國公司司→混合型組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)/矩陣型組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)二、影響響跨國公公司組織織結(jié)構(gòu)選選擇的主主要因素素2．跨國經(jīng)經(jīng)營程度度跨國經(jīng)營營的產(chǎn)品品品種數(shù)數(shù)量和銷銷售份額額的不同同，采用用的組織織結(jié)構(gòu)也也不相同同。二、影響響跨國公公司組織織結(jié)構(gòu)選選擇的主主要因素素3．管理人人員的能能力管理人員員的經(jīng)營營思想、、業(yè)務(wù)素素質(zhì)以及及適應(yīng)變變化的能能力等，，對組織織結(jié)構(gòu)形形式的選選擇也具具有重要要的影響響。第三節(jié)跨跨國國公司管管理控制制一、跨國國公司的的管理傳傳統(tǒng)分權(quán)聯(lián)盟協(xié)調(diào)聯(lián)盟集權(quán)中心戰(zhàn)略方法與戰(zhàn)略能力多國戰(zhàn)略適應(yīng)東道國市場國際戰(zhàn)略公司技術(shù)和產(chǎn)品的國際性轉(zhuǎn)移全球戰(zhàn)略全球性規(guī)模效應(yīng)資產(chǎn)與能力的配置分權(quán)決策，自主發(fā)展核心能力集權(quán)，其它決策分權(quán)集權(quán)海外經(jīng)營的作用尋求和利用當(dāng)?shù)貤l件和機遇適應(yīng)并充分利用母公司的能力實施公司戰(zhàn)略知識的開發(fā)與擴散子公司開發(fā)并保留知識公司總部開發(fā)知識，然后轉(zhuǎn)移給海外子公司公司總部開發(fā)并保留知識二、集權(quán)權(quán)與分權(quán)權(quán)第三節(jié)跨跨國國公司