2020年斷路器及關(guān)鍵部件企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計劃

斷路器及關(guān)鍵部件企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計劃2020年3月

目 錄一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢 3二、未來發(fā)展策略 3三、2020年經(jīng)營計劃 31、全面啟動項目管理制度，加快新項目的落地見效速度 32、持續(xù)優(yōu)化成本管理，深度挖掘利潤增長點 43、繼續(xù)推動精益生產(chǎn)管理和自動化、信息化項目的推進(jìn)工作 44、持續(xù)提升安全環(huán)保，打造綠色制造體系 55、推動機(jī)構(gòu)改革，創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系，完善人才梯隊建設(shè) 5四、面臨的風(fēng)險及對策 51、受電力投資及宏觀經(jīng)濟(jì)波動的風(fēng)險 52、新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)風(fēng)險 6

斷路器及關(guān)鍵部件企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計劃一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢公司所屬的電氣機(jī)械和器材制造業(yè),作為輸配電及控制設(shè)備制造業(yè)的一部分，其規(guī)模與增長率與宏觀經(jīng)濟(jì)周期、電力工程、電網(wǎng)投資等擁有緊密關(guān)系，近期出臺的《國家電網(wǎng)各單位迅速落實12項舉措支持企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)》以及《國家電網(wǎng)有限公司2020年重點工作任務(wù)》等文件，在疫情防控之外，“加大基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域補(bǔ)短板力度”、“推進(jìn)特高壓項目建設(shè)”等重大項目將是2020年國網(wǎng)投資的重點。因此行業(yè)可能面臨新一輪投資周期，公司也將面臨又一次的發(fā)展機(jī)遇。二、未來發(fā)展策略公司將繼續(xù)專注于成為全球斷路器及關(guān)鍵零部件研發(fā)、制造、服務(wù)專業(yè)提供商。在BMC/SMC模塑材料及其制品方面進(jìn)一步與高校研究所進(jìn)行合作，從環(huán)保的理念出發(fā)，形成一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。根據(jù)產(chǎn)品的性能和用途，有步驟的進(jìn)入其他領(lǐng)域。電機(jī)及電操方面，將更多的與客戶合作，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，縮短交貨周期。在低壓斷路器方面，大力發(fā)展智能低壓電器產(chǎn)品。公司將繼續(xù)以科技創(chuàng)新為先導(dǎo)，質(zhì)量穩(wěn)定為基石，人才建設(shè)為保障，品牌價值為導(dǎo)向，立足電力裝備中的高端產(chǎn)品，積極拓展核電、新能源、軌道交通等應(yīng)用領(lǐng)域。三、2020年經(jīng)營計劃1、全面啟動項目管理制度，加快新項目的落地見效速度2020年將全面啟動項目管理制度，對一些重點項目進(jìn)行立項，根據(jù)項目進(jìn)展分階段實行獎勵，以鼓勵和激勵積極因素，快速推動項目按時和提前完成，特別是在與西門子、依頓等重點客戶合作的項目方面，要盡早實現(xiàn)項目落地見效。2、持續(xù)優(yōu)化成本管理，深度挖掘利潤增長點2020年著力狠抓“二降一升”降成本方面。公司堅持集中采購，持續(xù)優(yōu)化完善技術(shù)工藝，及時實施設(shè)備技改，實現(xiàn)從采購、生產(chǎn)、技術(shù)等方面全方位節(jié)降成本。降庫存方面。加強(qiáng)定期庫存盤點，推動倉庫與車間物資直連，運用信息化系統(tǒng)實現(xiàn)可視化管理，庫存前移、供應(yīng)鏈聯(lián)動等多種方式，實現(xiàn)存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)下降，經(jīng)營效率持續(xù)增強(qiáng)。升效率方面。以計劃部門為抓手，從供應(yīng)鏈視角完善管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)產(chǎn)供銷聯(lián)動，降低非有效生產(chǎn)時間。通過工藝的創(chuàng)新、自動化的改進(jìn)，減少浪費等措施快速地增效。3、繼續(xù)推動精益生產(chǎn)管理和自動化、信息化項目的推進(jìn)工作繼續(xù)推動精益生產(chǎn)管理，以精益生產(chǎn)的理念進(jìn)行生產(chǎn)流程管理。進(jìn)一步加大投入，加快推進(jìn)公司自動化生產(chǎn)方面的建設(shè)，公司將成立自動化專題小組，對每個自動化方案進(jìn)行研討、論證、評審、優(yōu)化，使之能以可控的投入達(dá)到比較好的產(chǎn)出比。同時在信息化方面要在現(xiàn)有已實現(xiàn)的模塊上要繼續(xù)擴(kuò)大應(yīng)用范圍，要加快與供應(yīng)商的溝通將外購零部件的條碼管理、數(shù)量管理從現(xiàn)有部分零件擴(kuò)大到全部零件以加快收貨與入庫的物流效率。4、持續(xù)提升安全環(huán)保，打造綠色制造體系公司將強(qiáng)調(diào)從安全重要性轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅匕踩刂菩袆拥穆鋵崳粚⒆⒅貙c上安全的糾正與管理轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅匕踩南到y(tǒng)化控制；將以責(zé)任為重點抓安全轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫I(yè)為重點抓安全。通過建立管控清單，提升隱患排查及風(fēng)險識別管理能力，公司將持續(xù)提升環(huán)保管控能力。狠抓源頭管控，推進(jìn)公司廢氣、廢水處理設(shè)備技改工作，構(gòu)建綠色制造體系，確保全年重特大安全零事故、新增職業(yè)病為零、實現(xiàn)環(huán)保事故為零、環(huán)保行政處罰為零的目標(biāo)。5、推動機(jī)構(gòu)改革，創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系，完善人才梯隊建設(shè)公司將積極推動組織機(jī)構(gòu)改革，通過部門職能重組，打破壁壘，實現(xiàn)團(tuán)隊高效運作；推行淘汰一些，引進(jìn)一些，激發(fā)員工積極性。將進(jìn)一步加大985、211等重點院校的高素質(zhì)高學(xué)歷的人才的引進(jìn)，推行輪崗制度，提倡“一崗多能”，激發(fā)部門及人員活力，實現(xiàn)自我增值。同時建立和完善梯隊建設(shè)，給與年輕人更多的支持、鼓勵和成長空間，讓80后、90后勇敢地走到前臺。四、面臨的風(fēng)險及對策1、受電力投資及宏觀經(jīng)濟(jì)波動的風(fēng)險公司所處行業(yè)為輸配電及控制設(shè)備制造業(yè)下的配電開關(guān)控制設(shè)備制造業(yè)，細(xì)分行業(yè)為斷路器及關(guān)鍵部件行業(yè)，最終產(chǎn)品主要以電氣成套設(shè)備的形式應(yīng)用于各行各業(yè)的配電控制，市場需求受電力裝機(jī)容量和電網(wǎng)投資增長、工業(yè)領(lǐng)域需求和城鎮(zhèn)化帶動的需求等諸多因素影響，實際需求增長與電力投資及國家宏觀經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展趨勢高度相關(guān)，公司業(yè)務(wù)存在受電力投資及宏觀經(jīng)濟(jì)波動的風(fēng)險。2、新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)風(fēng)險斷路器關(guān)鍵部件及低壓斷路器的研發(fā)和創(chuàng)新需要具備較強(qiáng)的復(fù)合研發(fā)能力，涉及電工電子、機(jī)械制造、材料科學(xué)、計算機(jī)通信等多個領(lǐng)域。研發(fā)中需要大量應(yīng)用低壓電氣技術(shù)、機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計、模具成型技術(shù)、材料工藝技術(shù)、微電腦技術(shù)和數(shù)字通訊技