中電國(guó)際咨詢項(xiàng)目?jī)?nèi)容書

中電國(guó)際咨詢項(xiàng)目?jī)?nèi)容規(guī)劃尊敬的中電國(guó)際好通過(guò)在項(xiàng)目建議演示會(huì)上的初步交流以及過(guò)去一周與的多次溝通，我們非常欣從接到貴公司的垂詢開(kāi)始，海問(wèn)公司的管理咨詢部就開(kāi)始了對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)電力行業(yè)進(jìn)在國(guó)際市場(chǎng)上，隨著上個(gè)世紀(jì)90年始的各國(guó)對(duì)電力行業(yè)開(kāi)始放松，各國(guó)國(guó)有電力行業(yè)原有的縱向模式隨之逐步解散，電力行業(yè)浪潮如火如荼，電力企高運(yùn)營(yíng)效率，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，大都采用了多元化和的發(fā)展模式，廣為爭(zhēng)議的話題。虛銷售額、日益加重的負(fù)擔(dān)，報(bào)表，以及各公司在報(bào)告收益構(gòu)性突出，“廠網(wǎng)合一”等問(wèn)題將在電力后逐步得到解決。面對(duì)電力后日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，與國(guó)外的電力企業(yè)一樣，面對(duì)著的市場(chǎng)化和潮流，中國(guó)的實(shí)現(xiàn)發(fā)展壯大，一般可以選擇的策略有：自我滾動(dòng)發(fā)展、引進(jìn)投資者、資本市場(chǎng)上市、如何發(fā)揮好在中電投資內(nèi)的投融資窗口作用，真正在國(guó)際國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)上有所作為，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健的擴(kuò)張，將是在未來(lái)的3-5年中急需解決的問(wèn)題，投融資的制定與實(shí)施將是公司了解會(huì)給中電國(guó)際在實(shí)施投融資上進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的幫助。海問(wèn)的優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在：對(duì)電力企業(yè)國(guó)內(nèi)國(guó)外上市融資有成功的經(jīng)驗(yàn)：海問(wèn)曾經(jīng)作為財(cái)務(wù)顧問(wèn)，幫助國(guó)際電力山東發(fā)電等能源企業(yè)在紐約成功上市的服務(wù)：海問(wèn)咨詢、海問(wèn)培訓(xùn)與海問(wèn)服務(wù)成為一體，共同為客戶提供最良好的合作伙伴：我們已經(jīng)與國(guó)內(nèi)最大的管理軟件廠商簽署了緊密合作為了進(jìn)一步對(duì)我們所提供的服務(wù)進(jìn)行清晰的界定，我們?cè)谂c貴公司進(jìn)行了多次出了一份詳細(xì)的，以附件的形式附在本文后面，請(qǐng)各位參考。2002321――內(nèi)容、步驟、成果與報(bào)。多年咨詢服務(wù)實(shí)踐中積累的經(jīng)驗(yàn)，我們特制定本項(xiàng)目模塊按照咨詢服務(wù)內(nèi)容。模塊一：綜合發(fā)展規(guī)（、人力等）公司制定未來(lái)3-5年發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵成功因素，通常采用的分析工具和PEST、SWOT、三層面模型等；3-563-5年的資源配置計(jì)劃（人3-5年的發(fā)展要達(dá)到的目標(biāo)。項(xiàng)目：8周×4人=80模塊二：組織結(jié)構(gòu)設(shè)基本內(nèi)容確定適合公司的管理模式和總部的職能模式采用互動(dòng)方式就目前公司總部的各個(gè)1、與公司進(jìn)行研討，協(xié)助公司選擇合適的管理模式和公司總部的職能模2、結(jié)合問(wèn)卷訪談等方法全面收集公司總部所有部門和崗位的工作范圍、此模塊對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)是為設(shè)計(jì)一套適合企業(yè)實(shí)際情況和未來(lái)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)運(yùn)項(xiàng)目：3周×4人＝20模塊三：流程優(yōu)化和設(shè)1、設(shè)計(jì)公司經(jīng)營(yíng)和管理的最重要的流程，與公司共同確定需要進(jìn)行評(píng)項(xiàng)目3周×4人＝20模塊四：財(cái)務(wù)管理提 2、明確中電國(guó)際財(cái)務(wù)管理目標(biāo)——即在有效控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下，如何提高收入，降低成本，減少占用量，提高利用效率，降低融資成本，最終國(guó)際財(cái)務(wù)人員以及中電國(guó)際有關(guān)共同探討解決方案。項(xiàng)目6周×4人＝40模塊五：激勵(lì)體激勵(lì)體系分為薪酬設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)7、為每個(gè)崗位制定指標(biāo)項(xiàng)目：模塊六：資本運(yùn)3、界定，設(shè)計(jì)股本結(jié)5、中介機(jī)構(gòu)的選擇及方案的制61、前期23、盡職根據(jù)前期情況有針對(duì)性的向企業(yè)發(fā)出盡職，對(duì)企業(yè)的基本4512345項(xiàng)目1式具體根據(jù)公司要求和模塊特點(diǎn)基本以word、ppt和excel格式表示。2每個(gè)模塊