中電國際咨詢項目內容書

中電國際咨詢項目內容規(guī)劃尊敬的中電國際好通過在項目建議演示會上的初步交流以及過去一周與的多次溝通，我們非常欣從接到貴公司的垂詢開始，海問公司的管理咨詢部就開始了對國際國內電力行業(yè)進在國際市場上，隨著上個世紀90年始的各國對電力行業(yè)開始放松，各國國有電力行業(yè)原有的縱向模式隨之逐步解散，電力行業(yè)浪潮如火如荼，電力企高運營效率，擴大企業(yè)規(guī)模，分散經(jīng)營風險，大都采用了多元化和的發(fā)展模式，廣為爭議的話題。虛銷售額、日益加重的負擔，報表，以及各公司在報告收益構性突出，“廠網(wǎng)合一”等問題將在電力后逐步得到解決。面對電力后日益激烈的競爭，與國外的電力企業(yè)一樣，面對著的市場化和潮流，中國的實現(xiàn)發(fā)展壯大，一般可以選擇的策略有：自我滾動發(fā)展、引進投資者、資本市場上市、如何發(fā)揮好在中電投資內的投融資窗口作用，真正在國際國內資本市場上有所作為，實現(xiàn)穩(wěn)健的擴張，將是在未來的3-5年中急需解決的問題，投融資的制定與實施將是公司了解會給中電國際在實施投融資上進行實質性的幫助。海問的優(yōu)勢表現(xiàn)在：對電力企業(yè)國內國外上市融資有成功的經(jīng)驗：海問曾經(jīng)作為財務顧問，幫助國際電力山東發(fā)電等能源企業(yè)在紐約成功上市的服務：海問咨詢、海問培訓與海問服務成為一體，共同為客戶提供最良好的合作伙伴：我們已經(jīng)與國內最大的管理軟件廠商簽署了緊密合作為了進一步對我們所提供的服務進行清晰的界定，我們在與貴公司進行了多次出了一份詳細的，以附件的形式附在本文后面，請各位參考。2002321――內容、步驟、成果與報。多年咨詢服務實踐中積累的經(jīng)驗，我們特制定本項目模塊按照咨詢服務內容。模塊一：綜合發(fā)展規(guī)（、人力等）公司制定未來3-5年發(fā)展規(guī)劃的關鍵成功因素，通常采用的分析工具和PEST、SWOT、三層面模型等；3-563-5年的資源配置計劃（人3-5年的發(fā)展要達到的目標。項目：8周×4人=80模塊二：組織結構設基本內容確定適合公司的管理模式和總部的職能模式采用互動方式就目前公司總部的各個1、與公司進行研討，協(xié)助公司選擇合適的管理模式和公司總部的職能模2、結合問卷訪談等方法全面收集公司總部所有部門和崗位的工作范圍、此模塊對企業(yè)的貢獻是為設計一套適合企業(yè)實際情況和未來發(fā)展的組織結構運項目：3周×4人＝20模塊三：流程優(yōu)化和設1、設計公司經(jīng)營和管理的最重要的流程，與公司共同確定需要進行評項目3周×4人＝20模塊四：財務管理提 2、明確中電國際財務管理目標——即在有效控制風險的前提下，如何提高收入，降低成本，減少占用量，提高利用效率，降低融資成本，最終國際財務人員以及中電國際有關共同探討解決方案。項目6周×4人＝40模塊五：激勵體激勵體系分為薪酬設計與設計7、為每個崗位制定指標項目：模塊六：資本運3、界定，設計股本結5、中介機構的選擇及方案的制61、前期23、盡職根據(jù)前期情況有針對性的向企業(yè)發(fā)出盡職，對企業(yè)的基本4512345項目1式具體根據(jù)公司要求和模塊特點基本以word、ppt和excel格式表示。2每個模塊