2023年水泥公司年終工作總結(jié)范文

第6頁共6頁2023年?水泥公司年?終工作總結(jié)?范文__?水泥有限公?司在市委、?市政府的親?切關(guān)懷下，?在董事會(huì)及?上級(jí)有關(guān)部?門的正確領(lǐng)?導(dǎo)，全廠職?工同心同德?、團(tuán)結(jié)一致?、創(chuàng)造性的?開展工作，?在一線的生?產(chǎn)取得了豐?碩成果的同?時(shí)，克服人?員少、時(shí)間?緊、任務(wù)重?等困難，奮?勇拼搏，順?利實(shí)現(xiàn)了二?線的___?調(diào)試：本年?度累計(jì)生產(chǎn)?熟料___?萬噸，實(shí)現(xiàn)?銷售收人_?__萬元，?各項(xiàng)工作都?取得不錯(cuò)的?業(yè)績(jī)。根?據(jù)工作需要?，__水泥?公司于__?月初對(duì)水泥?班子進(jìn)行了?調(diào)整，班子?上任后，深?感壓力和責(zé)?任的重大，?在業(yè)務(wù)不熟?、工作頭緒?較多的情況?下，不斷地?深入群眾、?深入現(xiàn)場(chǎng)、?認(rèn)真聽取職?工的意見和?建議，不茍?一格的學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)知識(shí)。?根據(jù)目前工?作實(shí)際，認(rèn)?真地開展了?一系列工作?，即內(nèi)抓管?理、外抓協(xié)?調(diào)、產(chǎn)品抓?質(zhì)量、銷售?抓市場(chǎng)、建?設(shè)抓二線、?生產(chǎn)抓成本?、管理抓制?度、群眾抓?熱難，并以?最快的速度?理順了處室?、車間的工?作關(guān)系，明?確了班子成?員及各處室?的分工和職?責(zé)范圍，堅(jiān)?持了嚴(yán)、細(xì)?、實(shí)的科學(xué)?管理，對(duì)于?“跑、冒、?滴、漏”現(xiàn)?象采取了及?時(shí)有效的遏?制，并建立?了行之有效?的防范措施?，如制訂建?立了“財(cái)、?物管理規(guī)定?”和“關(guān)于?原材料、水?泥熟料進(jìn)出?廠的管理規(guī)?定”等，現(xiàn)?將具體情況?一、加強(qiáng)?政治思想學(xué)?習(xí)，精神文?明建設(shè)有所?提高。首先?，我們繼續(xù)?學(xué)習(xí)貫徹_?__書記“?___“的?重要思想，?對(duì)廣大黨員?、干部開展?保持___?員先進(jìn)性教?育，先進(jìn)性?的要求與我?們的實(shí)際工?作結(jié)合起來?，不斷推進(jìn)?我們的各項(xiàng)?活動(dòng)。切實(shí)?加強(qiáng)黨__?_建設(shè)，提?高職工的政?治、思想素?質(zhì)。二、?提高職工隊(duì)?伍素質(zhì)，加?強(qiáng)職工隊(duì)伍?建設(shè)。職?工隊(duì)伍素質(zhì)?的高低直接?關(guān)系到社會(huì)?效益和經(jīng)濟(jì)?效益，公司?支部從加強(qiáng)?學(xué)習(xí)、提高?職工文化素?質(zhì)和業(yè)務(wù)技?能入手，開?辦了職業(yè)道?德講座和法?制講座和法?制教育講座?培訓(xùn)班，通?過業(yè)務(wù)知識(shí)?的學(xué)習(xí)和實(shí)?際運(yùn)用，職?工思想素質(zhì)?和業(yè)務(wù)素質(zhì)?有了很大的?提高，服務(wù)?意識(shí)、主人?責(zé)任感得到?了增強(qiáng)。針?對(duì)職工業(yè)務(wù)?素質(zhì)低的現(xiàn)?狀，采取走?出去，請(qǐng)進(jìn)?來的方式，?聘請(qǐng)高校教?師為職工培?訓(xùn)。提高了?職工的業(yè)務(wù)?技能水平。?三、順利?完成二線建?設(shè)二線的?___建設(shè)?是__的重?點(diǎn)工程也是?___，該?項(xiàng)工程的良?好建設(shè)將在?全市范圍內(nèi)?起到非常重?要的作用，?因此，新班?子上任后深?感責(zé)任的重?大，就二線?建設(shè)提出了?“抓質(zhì)量、?搶進(jìn)度、保?安全、戰(zhàn)酷?暑”口號(hào)，?確保二線建?設(shè)如期完工?。為此，采?取了以下幾?點(diǎn)措施一?是倒排工期?，進(jìn)行量化?考核，要求?施工單位將?每天、每周?的計(jì)劃和工?程進(jìn)展情況?報(bào)于甲方，?由我們會(huì)同?相關(guān)人員綜?合考核。二?是給施工方?簽訂工期合?同書，根據(jù)?倒排工期。?三是專門成?立了二線建?設(shè)工作組，?工作組每周?定期、不定?期的召開兩?次以上的進(jìn)?展調(diào)度會(huì)，?并且每天早?晨8：在施?工現(xiàn)場(chǎng)__?_、土建、?監(jiān)理以及公?司有關(guān)處室?主要負(fù)責(zé)人?對(duì)前一天的?工程進(jìn)展情?況、當(dāng)天的?工作計(jì)劃以?及現(xiàn)場(chǎng)需要?解決的問題?進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)?度、檢查、?安排。四是?為保證設(shè)備?進(jìn)廠不影響?___時(shí)間?，我們專門?抽調(diào)人員到?廠方進(jìn)行驗(yàn)?貨、催貨。?由于采取了?以上各種有?效措施，二?線建設(shè)在_?_月__日?順利點(diǎn)火成?功。四、?生產(chǎn)管理得?到進(jìn)一步跳?高為進(jìn)一?步的理順生?產(chǎn)，降低成?本，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?班子及各處?室、車間的?職責(zé)進(jìn)行了?明確的界定?，理順工作?關(guān)系，規(guī)范?工作秩序，?集中精力抓?好成本，采?取了以下幾?點(diǎn)具體措施?一是對(duì)原?、燃材料進(jìn)?行了“比價(jià)?采購”，如?煤、鐵礦石?、砂巖，在?原來的基礎(chǔ)?上都有了很?大的降價(jià)，?其中煤連續(xù)?兩次降價(jià)，?平均每月節(jié)?約___萬?元。二是嚴(yán)?格生產(chǎn)過程?中的管理，?對(duì)于一切影?響生產(chǎn)和質(zhì)?量的重大故?事，一律采?取一事一分?析，對(duì)責(zé)任?單位和責(zé)任?人不放過，?三是對(duì)銷售?環(huán)節(jié)加強(qiáng)管?理，針對(duì)銷?售人員的“?散”、“亂?”現(xiàn)象，公?司采取了每?周定時(shí)、不?定時(shí)的銷售?調(diào)度會(huì)，聽?取銷售人員?對(duì)銷售進(jìn)展?情況的匯報(bào)?和銷售意見?，了解銷售?動(dòng)態(tài)（范本?），采取了?切實(shí)有效的?措施：如公?司領(lǐng)導(dǎo)親自?帶隊(duì)對(duì)客戶?進(jìn)行回訪，?要求銷售隊(duì)?伍進(jìn)行人員?優(yōu)化組合，?分片外出跑?市場(chǎng)協(xié)調(diào)客?戶。在六、?___月份?，市場(chǎng)非常?低潮的情況?下，我們避?免了因銷售?不暢而造成?積停產(chǎn)壓現(xiàn)?象。四是為?進(jìn)一步抓好?成本控制，?我們將對(duì)煤?耗、電耗進(jìn)?一步采取措?施，對(duì)全廠?的成本控制?正在研究制?定“勞動(dòng)定?額”，將工?人的收入與?成品、質(zhì)量?、產(chǎn)量、安?全、成本等?進(jìn)行分析，?最終將以制?度規(guī)范約束?提高，抓好?成本的制度?。五、認(rèn)?真解決職工?關(guān)心的熱難?問題目前?職工反映較?強(qiáng)烈的問題?為住房、食?堂、澡堂、?生活用水、?交通以及管?理中的“跑?、冒、滴、?漏”現(xiàn)象等?，為此公司?及時(shí)解決，?采取了一系?列有效措施?一是在職?工隊(duì)伍中下?發(fā)了“征求?職工意見和?建議”書，?針對(duì)大家反?映的問題逐?一研究落實(shí)?，及時(shí)給予?答復(fù);對(duì)于?大家反映的?熱、難問題?，進(jìn)行重點(diǎn)?解決，先后?對(duì)食堂進(jìn)行?了多次改造?，并對(duì)質(zhì)量?、價(jià)格進(jìn)行?了規(guī)范。（?范本）二是?整頓職工宿?舍，安排專?人管理，就?室內(nèi)供電進(jìn)?行了整改，?并___了?風(fēng)扇、紗窗?。三是就用?水問題，先?后在廠內(nèi)打?了四眼臨時(shí)?水井，在現(xiàn)?有條件允許?的情況下_?__了太陽?能。四是對(duì)?于產(chǎn)品出入?進(jìn)行了多次?現(xiàn)場(chǎng)突查，?制定了相關(guān)?的制度，如?“采物管理?規(guī)定”、“?關(guān)于原材料?、水泥熟料?進(jìn)出廠的管?理規(guī)定”等?。由于采取?了以上措施?，領(lǐng)導(dǎo)班子?的工作逐步?得到了職工?的理解和支?持，在全廠?范圍內(nèi)形成?了干部、員?工人心思干?、團(tuán)結(jié)向上?的氛圍。?建立、健全?各項(xiàng)規(guī)章制?度。新班?子調(diào)整后深?感水泥企業(yè)?的規(guī)章制度?的缺乏，?靠得是制度?規(guī)范人，用?政策激勵(lì)人?，因此，我?們將建章立?制作為企業(yè)?管理的核心?構(gòu)成，先后?制定了“會(huì)?議制度”、?“領(lǐng)導(dǎo)班子?職責(zé)劃分”?、“相關(guān)處?室職責(zé)劃分?”、“勞動(dòng)?紀(jì)律管理規(guī)?定”、“質(zhì)?量管理規(guī)定?”和“技術(shù)?創(chuàng)新管理規(guī)?定”等規(guī)范?。（范本）?狠抓安全?不放松一?是強(qiáng)化了職?工的安全意?識(shí)，把安全?工作當(dāng)作各?項(xiàng)工作的重?中之重來抓?，查違章、?找隱患，把?安全管理制?度化、法律?化，廣泛開?展安全教育?，使職工的?思想上高度?重視;二是?建立了安全?建立健全了?干部值班制?度，干部輪?流值班，負(fù)?責(zé)當(dāng)天的查?崗，夜晚的?巡視。三四?是生產(chǎn)檢修?實(shí)行了了工?作票制度，?并要求檢修?工作必須有?措施、有規(guī)?范有審批、?有監(jiān)督落實(shí)?。通過全體?職工的共同?努力，實(shí)現(xiàn)?了安全生產(chǎn)?的長(zhǎng)治久安?，本年度?盡管__年?度在生產(chǎn)、?經(jīng)營(yíng)管理各?個(gè)方面取得?了不錯(cuò)的成?績(jī)，但我們?無法回避企?業(yè)面臨的問?題和不足主?要表現(xiàn)在?一是經(jīng)營(yíng)管?理水平有待?于進(jìn)一步提?高：由于受?到各種主、?客觀條件的?制約，__?水泥公司在?經(jīng)營(yíng)管理上?，有待于進(jìn)?一步提高，?各種管理制?度有待于進(jìn)?一步完善，?企業(yè)內(nèi)部定?崗定員有待?于進(jìn)一步完?善，各種經(jīng)?濟(jì)分析不規(guī)?范，在分析?的深度和細(xì)?化程度不全?面。二是?企業(yè)的經(jīng)營(yíng)?管理有待于?進(jìn)一步規(guī)范?：在經(jīng)營(yíng)管?理方面，公?司制體制還?不健全，企?業(yè)的經(jīng)營(yíng)管?理還存在不?足，在合同?管理，原材?料的采購，?產(chǎn)品的銷售?的環(huán)節(jié)，還?存在漏洞，?公司的各種?管理制度還?有待于進(jìn)一?步完善。依?法經(jīng)營(yíng)的理?念還沒有完?全建立，公?司的各種證?件還不具備?。三是市?場(chǎng)占有率有?待于進(jìn)一步?擴(kuò)展：雖然?開拓了南方?水泥市場(chǎng)，?但開發(fā)力度?不夠，特別?是本地市場(chǎng)?的開發(fā)，銷?售激勵(lì)機(jī)制?還有待于完?善提高;?面對(duì)公司當(dāng)?前存在的問?題和不足，?我們公司全?體員工將團(tuán)?結(jié)一致，奮?勇拼搏，采?取措施，完?善當(dāng)前經(jīng)營(yíng)?管理中的漏?洞，不斷開?拓市場(chǎng)，爭(zhēng)?取在下一年?度取得更好?的業(yè)績(jī)，為?此，我們?cè)?__年，將?主要做好如?下工作一?是進(jìn)一步完?善內(nèi)部承包?制度，全面?執(zhí)行倒逼成?本工資考核?辦法，將企?業(yè)利潤(rùn)同個(gè)?人收入有機(jī)?結(jié)合起來，?提高內(nèi)部挖?潛、全員節(jié)?約的能力。?建立原燃料?的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?，貨比三家?，優(yōu)化進(jìn)貨?渠道，簽定?購銷合同，?實(shí)行計(jì)劃管?理和招邀標(biāo)?制度。提高?產(chǎn)、質(zhì)量，?減少跑、冒?、滴、漏。?加強(qiáng)財(cái)務(wù)管?理，精打細(xì)?算，實(shí)行倒?推成本管理?。二是定?期開展經(jīng)濟(jì)?分析活動(dòng)，?及時(shí)分析公?司面臨的形?式和問題，?發(fā)現(xiàn)公司存?在的問題和?不足，提出?措施，改進(jìn)?工作方法，?為公司的決?策提供依據(jù)?。三是不?斷開拓外部?市場(chǎng)，提高?市場(chǎng)占有率?，加大對(duì)周?邊市場(chǎng)的開?發(fā)力度，重?點(diǎn)圍繞南水?北調(diào)工程、?高速公路建?設(shè)工地、經(jīng)?濟(jì)