董事長(zhǎng)致新年的賀詞

Word-4-董事長(zhǎng)致新年的賀詞

董事長(zhǎng)致新年的賀詞1

敬重的客戶、合作伙伴：

新年好!

新年伊始，萬象更新。帶著疲乏和喜悅，我們即將送走20xx;滿懷著責(zé)任與幻想，我們又將迎來嶄新的20xx。在此，我謹(jǐn)代表和元但是我信任通過我們大家的共同努力，肯定會(huì)使我們公司再度復(fù)興。

各位股東，我即將擔(dān)當(dāng)起你們委派給我的職務(wù)，我已經(jīng)意識(shí)到這一職務(wù)的艱難，并再次真誠(chéng)地期望大家在我將來的工作中得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和廣闊股東的擁護(hù)與支持。我將履行法律、企業(yè)章程所給予我的職責(zé);我將竭盡所能依照法律、公司章程、規(guī)章制度辦理大家的事務(wù)，常言道：“人非圣賢，誰(shuí)能無過”，有不當(dāng)之處盼望能得到友善的斧正。從投票結(jié)果來看，大家對(duì)我甚為嘉許，這是我莫大的勸慰?，F(xiàn)在，我仰承各位好意恭順地就作此職，一但你們覺得有力氣作出更好的選擇，我便預(yù)備辭去此職。但愿風(fēng)調(diào)雨順，大家齊心協(xié)力，共建我們美妙的家園。

感謝大家!

董事長(zhǎng)致新年的賀詞7

全體員工，友愛的伴侶們：

大家中午好！

時(shí)間如電，歲月如歌，告辭了碩果累累的20xx年，我們即將迎來嶄新的20xx年。在這辭舊迎新之際，我們xx織造千余名員工共聚一堂，舉辦主題為“迎新春頒獎(jiǎng)聯(lián)歡會(huì)”的活動(dòng)，這既是對(duì)行將過去的一年的總結(jié)和回顧，也是對(duì)即將到來的新一年的展望，更是我們?nèi)w人的一次精神大會(huì)餐。在此，我謹(jǐn)代表公司向全體員工并通過你們向你們的家人致以真誠(chéng)的問候和良好的祝福！

之所以說20xx年是碩果累累的一年，這是由于在這一年中我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了較好的業(yè)績(jī)。從產(chǎn)品銷售狀況來看，20xx年的總銷售額約為xx元人民幣，這不僅超過我們的預(yù)期目標(biāo)而且也創(chuàng)了歷史新高。市場(chǎng)開拓方面，我們以“鞏固日本市場(chǎng)，進(jìn)軍歐美市場(chǎng)，樂觀拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)”的思想為指導(dǎo)，在國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)上都取得了突破性進(jìn)展，這在很大程度上提高了我們產(chǎn)品的知名度；公司固定資產(chǎn)投資進(jìn)展順當(dāng)，一批先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備及廠房設(shè)備的投入使用進(jìn)一步提升了我們公司的硬件建設(shè)的水平。尤為值得一提的是，20xx年，我們順當(dāng)完成了對(duì)xx大酒店的收購(gòu)工作，現(xiàn)已全面進(jìn)入建筑、裝修階段，估計(jì)于20xx年10月1日正式開業(yè)。這是我們公司在調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的同時(shí)，為保證經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的多元化而進(jìn)行的一次大膽而有益的嘗試；人員方面，不僅體現(xiàn)在數(shù)量上的增長(zhǎng)，更體現(xiàn)在質(zhì)量方面的提升。一批有閱歷、懂管理、高學(xué)歷人才的加盟已經(jīng)拉開了我們企業(yè)干部專業(yè)化、學(xué)問化、年輕化的序幕；在企業(yè)制度化建設(shè)、規(guī)范化管理方面，我們也取得了諸多階段性的成果，增加了企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展力量。

回顧20xx年，在原材料價(jià)格持續(xù)上漲，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的嚴(yán)峻形勢(shì)下，取得上述成果的確來之不易。這是公司全體員工堅(jiān)韌拼搏、忘我工作、無私奉獻(xiàn)的結(jié)果。一年來，面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的巨大壓力，大家沒有退卻，而是糊涂把握形勢(shì)，變壓力為動(dòng)力；面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重重困難，大家沒有氣餒，而是群策群力，奮力攻堅(jiān)；面對(duì)深化改革的內(nèi)外沖突，大家沒有動(dòng)搖，而是堅(jiān)決不移，嚴(yán)格把握政策，急躁細(xì)致工作。事實(shí)再次證明，我們的各級(jí)管理層是盡職盡責(zé)、開拓進(jìn)取的，我們的員工是有較強(qiáng)分散力、戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。在此，我代表公司向大家說一句：感謝大家一年來的辛勤努力，感謝你們！

20xx年是布滿挑戰(zhàn)的一年，更是布滿機(jī)遇和盼望的一年。面對(duì)各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇，關(guān)鍵是要統(tǒng)一思想，制造性地開展工作，自覺追求公司利潤(rùn)最大化，不斷增加創(chuàng)新力量、競(jìng)爭(zhēng)力量和盈利力量。在新的一年里，我們的工作重點(diǎn)集中在以下幾個(gè)方面：

1、將進(jìn)一步提高干部隊(duì)伍的建設(shè)及員工素養(yǎng)，不斷完善企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)制度，持續(xù)推動(dòng)體制和機(jī)制的創(chuàng)新，提高員工的工資福利等工作作為企業(yè)全年的長(zhǎng)期任務(wù)；

2、要致力于打造xx的品牌，提高xx商標(biāo)知名度，通過品牌效應(yīng)增加xx品牌的無形價(jià)值，以無形的品牌價(jià)值造就更大的有效價(jià)值。

3、在銷售策略上，內(nèi)銷要以“大規(guī)模、大生產(chǎn)、大產(chǎn)量”的優(yōu)勢(shì)擊敗“小規(guī)模、小生產(chǎn)、小產(chǎn)量”的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。借鑒奧克斯“賣一汽車空調(diào)不及一三輪車胡蘿卜的利潤(rùn)”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持“高質(zhì)量、大數(shù)量、低價(jià)格”的超常規(guī)銷售方針，建立一套具有xx特色、能駕馭市場(chǎng)變化的銷售體系，占據(jù)一切可以占據(jù)的銷售領(lǐng)域，讓xx的產(chǎn)品遍布全國(guó)每個(gè)角落。讓內(nèi)銷真正起到提升xx品牌、調(diào)整均衡生產(chǎn)的作用。外銷要以不斷開發(fā)新產(chǎn)品，進(jìn)入新地區(qū)，鞏固老地區(qū)為銷售方針。xx年我們企業(yè)的銷售目標(biāo)是2.3億元人民幣（外銷1.5億，同比增長(zhǎng)36％；內(nèi)銷8000萬元，同比增53％），這一目標(biāo)的提出是經(jīng)過深思熟慮的，xx年6月底的生產(chǎn)力量形成后，我們?nèi)债a(chǎn)地墊數(shù)量將達(dá)到8萬條！

伴侶們，回顧過去，我們躊躇滿志；展望將來，我們豪情滿懷。我們堅(jiān)信，在xx織造“至親至愛，至誠(chéng)至信”的企業(yè)精神的指引下，通過xx全體員工的真心付出、全心投入和扎實(shí)工作，我們肯定能夠?qū)崿F(xiàn)20xx年的企業(yè)奮斗目標(biāo)，為