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什么是股權(quán)激勵(lì)制度?股權(quán)激勵(lì)的優(yōu)缺點(diǎn)是什么導(dǎo)讀:什么是股權(quán)激勵(lì)制度?股權(quán)激勵(lì)機(jī)制,是企業(yè)為了激勵(lì)、留住和吸引核心人才推行的一種長期激勵(lì)機(jī)制。股權(quán)激勵(lì)的優(yōu)缺點(diǎn)是什么?對非上市公司而言,股權(quán)激勵(lì)有利于緩解企業(yè)面臨的薪酬壓力。通過股權(quán)激勵(lì)的方式,企業(yè)能夠適當(dāng)?shù)亟档徒?jīng)營本錢,減少現(xiàn)金流出。什么是股權(quán)激勵(lì)制度一、什么是股權(quán)激勵(lì)制度?股權(quán)激勵(lì)機(jī)制,是企業(yè)為了激勵(lì)、留住和吸引核心人才推行的一種長期激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)有條件的給予激勵(lì)對象局部或者全部的股東權(quán)益,使其和企業(yè)結(jié)成利益共同體,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期開展目標(biāo)。員工股權(quán)激勵(lì)的優(yōu)缺點(diǎn)二、員工股權(quán)激勵(lì)的優(yōu)缺點(diǎn)是什么?員工股權(quán)激勵(lì)的優(yōu)點(diǎn):對非上市公司而言,股權(quán)激勵(lì)有利于緩解企業(yè)面臨的薪酬壓力。由于絕大大多數(shù)非上市公司都屬于中小型企業(yè),他們普遍面臨資金短缺的問題。所以通過股權(quán)激勵(lì)的方式,企業(yè)能夠適當(dāng)?shù)亟档徒?jīng)營本錢,減少現(xiàn)金流出。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的同時(shí),也能夠企業(yè)公司經(jīng)營業(yè)績,留住業(yè)績好、能力強(qiáng)的核心人才。員工股權(quán)激勵(lì)的缺點(diǎn):直接持股激勵(lì)程度最強(qiáng),時(shí)效最長。因?yàn)樗麄兪菗碛凶灾魍镀睓?quán)的正式股東,真正成為了公司的所有者之一,他的努力可以很大程度上轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱睦?。但是劣勢在于如果他不想繼續(xù)干下去,甚至與公司實(shí)際控制人鬧翻,那么會變?yōu)閷ψ约汉懿焕姆磳φ撸抑灰怀鍪圩约旱墓蓹?quán),對他沒有任何約束力,除非有任何事先約定。通常而言我們會建議制定制度,參與了激勵(lì)但后來離職的人員應(yīng)當(dāng)將其股份以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格退出。三、員工股權(quán)激勵(lì)的方式有哪些?常見的員工股權(quán)激勵(lì)方式主要有以下幾種:1、股票期權(quán)。允許激勵(lì)對象在未來?xiàng)l件成熟時(shí),購買本公司一定數(shù)量的股票的權(quán)利。2、限制性股票。當(dāng)業(yè)績目標(biāo)到達(dá)后,公司將一定數(shù)量的本公司股票無償贈與或低價(jià)出售給激勵(lì)對象。3、股票增值權(quán)。公司授予激勵(lì)對象享有在設(shè)定期限內(nèi)股價(jià)上漲收益的權(quán)利。4、分紅權(quán)/虛擬股票。以上就是關(guān)于員工股權(quán)激勵(lì)的優(yōu)缺點(diǎn)及方式的相關(guān)介紹,希望能幫助大家??冃Ч蓹?quán)激勵(lì)是什么意思導(dǎo)讀:績效股權(quán)激勵(lì)是什么意思?績效股權(quán)激勵(lì),是指實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的公司把股權(quán)作為工資績效獎(jiǎng)勵(lì)給員工。股權(quán)激勵(lì),也被叫作期權(quán)激勵(lì),是企業(yè)為了激勵(lì)及留住核心人才而推出的一種長期激勵(lì)機(jī)制,是當(dāng)前最為常見的激勵(lì)員工的一種方式。什么是績效股權(quán)激勵(lì)?績效股權(quán)激勵(lì),是指實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的公司把股權(quán)作為工資績效獎(jiǎng)勵(lì)給員工。股權(quán)激勵(lì),也被叫作期權(quán)激勵(lì),是企業(yè)為了激勵(lì)及留住核心人才而推出的一種長期激勵(lì)機(jī)制,是當(dāng)前最為常見的激勵(lì)員工的一種方式。股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的順利進(jìn)行,有利于進(jìn)一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu),形成良好均衡的價(jià)值分配體系,激勵(lì)
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