中小企業(yè)發(fā)展與人力資源管理

中小企業(yè)發(fā)展

與人力資源管理鄭海元1/19/2023主要內(nèi)容中下企業(yè)生命周期理論不同階段的人力資源管理中小企業(yè)人力資源管理的主要內(nèi)容1/19/2023中小企業(yè)發(fā)展的生命周期一、創(chuàng)業(yè)期二、成長期三、成熟期四、退出期1/19/2023不同階段的人力資源戰(zhàn)略一、創(chuàng)業(yè)期1、人力資源配置2、激勵機制選擇3、人力資源管理流程1/19/2023二、成長期1、人力資源配置2、人力資源管理重點3、動力機制建設(shè)1/19/2023三、成熟期1、人力資源戰(zhàn)略2、激勵機制建設(shè)3、人力資源提升1/19/2023四、退出期1、人力資源戰(zhàn)略2、人力資源管理流程1/19/2023中小企業(yè)人力資源管理的主要內(nèi)容一、人力資源管理對企業(yè)競爭力的影響人力資源管理：humanresourcesmanagement（HRM）是指為實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和管理理論，通過不斷地獲取人力資源，對所獲得的人力資源的利用、整合、調(diào)控及開發(fā)，并給予人力資源相應(yīng)報酬的管理活動的總稱。

1/19/2023人力資源管理永遠(yuǎn)是組織管理的中心，組織通過滿足下列規(guī)范來獲取和維持核心競爭能力：1、資源必須有價值，人員是競爭優(yōu)勢的源泉。當(dāng)員工發(fā)現(xiàn)了降低成本的方法并為消費者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)時，員工的效率和公司的效率就得到了提高，組織價值增加。2、資源必須稀缺。本企業(yè)的員工所具有的知識、技巧和能力應(yīng)與競爭對手不同，這樣才具有競爭優(yōu)勢，因此，企業(yè)應(yīng)擁有一流的人才隊伍。1/19/20233、資源必須難以模仿和復(fù)制。當(dāng)員工的知識和貢獻(xiàn)不能被其他人復(fù)制時，企業(yè)就具有競爭優(yōu)勢。4、資源必須經(jīng)過精心的組織。員工的才能必須不斷地在心的任務(wù)中被組合和運用，這樣才具有競爭優(yōu)勢。這四個規(guī)范強調(diào)了人的重要性，也說明了人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理之間的密切關(guān)系。1/19/2023現(xiàn)代企業(yè)業(yè)發(fā)展與與人力資資源管理理1、現(xiàn)代企企業(yè)人力資資源管理環(huán)環(huán)境的新變變化全球化迎接新技術(shù)術(shù)變化管理開發(fā)人力資資本對市場作出出反映成本抑制1/1/20232、現(xiàn)代企企業(yè)發(fā)展的的戰(zhàn)略理念念現(xiàn)代企業(yè)生生存和發(fā)展展的根本－－效率現(xiàn)代企業(yè)發(fā)發(fā)展的戰(zhàn)略略理念：資資源、品牌牌、團(tuán)隊；；戰(zhàn)略、模模式、機制制企業(yè)發(fā)展與與員工發(fā)展展：－－用制度度和機制保保障員工的的付出能夠夠得到公平平的回報－－用制度度和機制保保障員工在在為企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)造價值的的同時，能能夠分享企企業(yè)成長的的價值1/1/2023二、現(xiàn)代企業(yè)業(yè)人力資源管管理的主要內(nèi)內(nèi)容（一）企業(yè)管管理模式設(shè)計計（商業(yè)模式式設(shè)計）（二）組織架架構(gòu)與崗位設(shè)設(shè)計（三）人力資資源配置１、工作分析析２、任職說明明３、人員招聘聘計劃４、招聘計劃劃實施1/1/2023（四）人力資資源管理流程程的設(shè)計（五）人力資資源管理的激激勵１、薪酬制度度的設(shè)計２、晉升通道道設(shè)計３、考核體系系設(shè)計４、人力資源源整體激勵制制度的設(shè)計1/1/2023（六六））人人力力資資源源培培訓(xùn)訓(xùn)與與開開發(fā)發(fā)１、、人人力力資資源源規(guī)規(guī)劃劃２、、