上半年項目質(zhì)量工作總結(jié)及下半年工作目標-工程部

一、合作單位半年溝通會（建筑專場）——黃永明工程管理部19-1月-232目錄質(zhì)量安全房修19-1月-233質(zhì)量實測實量成績（集團）19-1月-234質(zhì)量實測實量成績（集團）19-1月-235質(zhì)量實測實量成績（集團）19-1月-236質(zhì)量實測實量成績（集團）19-1月-237質(zhì)量實測實量成績（公司）沁園（通州建總）：實測實量薄弱項：主體地面平整度50.62%；墻面空鼓52.5%安全文明薄弱項：三寶四口41.43%；安全用電40%19-1月-238質(zhì)量實測實量成績（公司）沁園（江蘇建工）：實測實量薄弱項：主體地面平整度53.12%；墻面空鼓28.7%安全文明薄弱項：三寶四口17.14%；安全用電40%19-1月-239質(zhì)量實測實量成績（公司）藍山（江蘇建工）：實測實量薄弱項：墻面平整度86.67%；墻面空鼓24.50%；墻面裂縫38.5%安全文明薄弱項：三寶四口45.71%；安全用電53.33%19-1月-2310質(zhì)量實測實量成績（公司）紅郡西岸（浙江海天）：實測實量薄弱項：主體地面平整度61.25%；墻面平整度80%安全文明薄弱項：三寶四口42.86%；電箱44.4%01-1月月-2311質(zhì)量實測實量成成績（公司司）九都薈（南南京建工））：實測實量薄薄弱項：墻墻面空鼓20%；墻面裂縫縫88%安全文明薄薄弱項：三三寶四口54.29%；安全用電電40%01-1月月-2312質(zhì)量實測實量成成績（公司司）金色半山（（江蘇建工工）：實測實量薄薄弱項：墻墻面空鼓：：20%安全文明薄薄弱項：三三寶四口：：77.14%01-1月-2313質(zhì)量實測實量成績績（公司））金域藍灣（上上海家樹）：：實測實量薄弱弱項：主體地地面平整度70%；墻面空鼓20%安全文明薄弱弱項：三寶四四口34.29%；配電箱55.5%01-1月月-2314質(zhì)量實測實量成成績（公司司）金域藍灣（（中四六））：實測實量薄薄弱項：主主體地面平平整度25%；墻面空鼓鼓20%安全文明薄薄弱項：三三寶四口54.29%；電箱66.7%01-1月-2315質(zhì)量實測實量量成績（（公司））萬匯新城城（中建建二局））：實測實量量薄弱項項：地面面平整度度65%；墻面空空鼓22%安全文明明薄弱項項：安全全用電33%；機械設(shè)設(shè)備（吊吊籃）40%01-1月-2316質(zhì)量質(zhì)量缺陷窗臺板砼不密密實窗臺板后澆防水高度不夠夠甩漿、抹灰前前基層未處理理砌筑質(zhì)量差，，未勾縫窗臺板未伸入入墻內(nèi)01-1月月-2317質(zhì)量量質(zhì)量量缺缺陷陷二次次構(gòu)構(gòu)造造柱柱頂頂部部未未塞塞實實導墻墻底底部部未未鑿鑿毛毛構(gòu)造造柱柱澆澆筑筑不不密密實實洞口口全全砂砂漿漿封封堵堵，，不不密密實實、、易易開開裂裂砌體體通通縫縫混砌砌、、砌砌筑筑質(zhì)質(zhì)量量差差01-1月-2318質(zhì)量門窗質(zhì)量量共性問題題：對于型材材變形修修整工藝藝不成熟熟，不能能有效修修補損壞壞缺損部部位；對于型材材劃傷、、油漆脫脫落問題題補漆工工藝不成成熟，不不能做到到用噴槍槍分層噴噴涂修補補；評估扣分分點：型材變形形型材表面面劃傷、、油漆脫脫落門窗內(nèi)外外收口打打膠粗糙糙窗框垂直直度型材拼縫縫高低差差01-1月月-2319質(zhì)量門窗質(zhì)質(zhì)量金色半半山內(nèi)內(nèi)置百百葉導導軌脫脫落金色半半山陽陽臺門門框外外側(cè)打打膠粗粗糙金色半半山移移門側(cè)側(cè)邊封封蓋損損壞沁園窗窗框下下口劃劃傷沁園窗窗框下下口污污染沁園移移門導導軌油油漆脫脫落01-1月月-2320質(zhì)量門窗質(zhì)量金域藍灣陽陽臺移門外外側(cè)打膠粗粗糙金域藍灣型型材表面劃劃傷金域藍灣推推拉窗下檻檻磨損金域藍灣玻玻璃打膠粗粗糙金域藍灣玻玻璃保護膜膜清理不徹徹底金域藍灣推推拉窗外側(cè)側(cè)膠污染01-1月-2321質(zhì)量門窗質(zhì)量金色領(lǐng)域中空空玻璃保護膜膜未清理金色領(lǐng)域外墻墻膠粗糙金色領(lǐng)域窗上上角壓線縫隙隙大金色領(lǐng)域型材材涂料脫落金色領(lǐng)域玻璃璃打膠粗糙金色領(lǐng)域門窗窗型材變形01-1月月-2322質(zhì)量外立面面01-1月月-2323質(zhì)量外立面面共性問問題：：外立面面評估估得分分始終終處于于下游游水平平外立面面收尾尾施工工較為為滯后后，各各家單單位均均未主主動排排查整整改評估扣扣分點點：外立面面涂料料不平平、色色差明明顯、、收口口粗糙糙外立面面墻磚磚不平平、泛泛堿、、缺損損、脫脫落外立面面大面面及裝裝飾線線條污污染、、陽角角破損損、陰陰角不不直外立面面清洗洗不徹徹底01-1月月-2324質(zhì)量外立面金色領(lǐng)域外外立面墻磚磚不平金色領(lǐng)域外外墻涂料修修補痕跡明明顯金色領(lǐng)域外外立面涂料料污染金色領(lǐng)域外外立面涂料料不平整金色領(lǐng)域外外立面線條條污染金色領(lǐng)域外外立面涂料料色差大01-1月-2325質(zhì)量外立面金域藍灣外墻墻涂料不平金域藍灣外墻墻陰角涂料不不平金域藍灣外墻墻局部修補不不到位金域藍灣外墻墻裝飾線條污污染金域藍灣煤氣氣管涂料污染染金域藍灣外墻墻涂料色差明明顯01-1月-2326質(zhì)量外立面金色半山山外墻涂涂料不平平金色半山山外墻線線條色差差明顯金色半山山大堂石石材拼接接粗糙金色半山山庭院外外墻泛堿堿金色半山山外墻涂涂料陽角角破損金色半山山外墻磚磚陽角破破損01-1月-2327質(zhì)量外立面沁園屋面面煙道收收口粗糙糙沁園屋面面避雷帶帶不平沁園外墻墻線條污污染沁園外墻墻涂料不不平沁園屋面面涂料色色差明顯顯沁園屋面面女兒墻墻污染01-1月月-2328安全集團管管理制制度二、5月20日《關(guān)于對對質(zhì)量量及安安全文文明未未達標標項目目工程程管理理人員員實施施強制制召回回培訓訓的通通知》一、5月12日《關(guān)于督督促合合作方方對從從業(yè)人人員加加強法法制教教育工工作的的通知知》遵紀守守法，，是每每一個個公民民的義義務，，也是是我們們對合合作方方及自自身的的基本本要求求?！啊叭f科科的工工地上上，工工友的的生命命有保保障””，這這是萬萬科工工程系系統(tǒng)兩兩個憧憧憬之之一，，項目目參建建各方方均應應用心心實踐踐！請請各一一線公公司督督促合合作方方加強強法制制教育育，制制訂并并完善善相應應的管管理流流程，，杜絕絕類似似事件件在萬萬科的的工地地上再再次發(fā)發(fā)生。。培訓對象：：1、季度綜合合評估排序序后5%的項目負責責人；2、連續(xù)兩個個季度綜合合評估排序序后15%的項目負責責人；3、本季度發(fā)發(fā)生非意外外死亡安全全事故的項項目負責人人；4、年內(nèi)發(fā)生生兩次及以以上火災事事故的所在在公司工程程部負責人人；5、年內(nèi)發(fā)生生兩次及以以上召回培培訓的公司司工程分管管負責人。。01-1月-2329安全綠色施工定型化；裝配配式；可拆卸卸；可周轉(zhuǎn)；；重復使用減少砂漿、混混凝土及砌體體的工程量；；避免濕作業(yè)業(yè)01-1月-2330安全安全文明措施施清單落實情情況（30批次）01-1月月-2331安全安全文明措措施清單執(zhí)執(zhí)行細則01-1月月-2332安全公司管管理制制度5月19日，《安全操操作受受控牌牌》管理規(guī)規(guī)定01-1月月-2333安全公司管管理制制度5月21日，《關(guān)于加加強高高空作作業(yè)施施工安安全管管理的的通知知》01-1月月-2334安全現(xiàn)場問題題01-1月-2335安全現(xiàn)場問題題01-1月-2336房修房修管理主要要問題01-1月月-2337房修修房修修管管理理主主要要問問題題01-1月月-2338房修房修案案例二、聯(lián)聯(lián)合維維修：：簡述：：金色色領(lǐng)域域項目目總包包單位位中建建二局局及兩兩家裝裝修單單位上上海銀銀龍、、南通通卓強強，為為了減減少過過程中中的推諉、、扯皮皮現(xiàn)象象，確確保及及時維維修且且降低低賠付付金額額；建建設(shè)單單位和和合作作單位位的利利益得得到保保障，，關(guān)聯(lián)聯(lián)單位位長期期合作作，長長期共共贏。。原則：：不分分責任任單位位共同同維修修，維維修人人員共共用；；三家家單位位在小小區(qū)內(nèi)內(nèi)合租租兩套套房屋屋供客客戶維維修期期間的的過渡渡居住住，費費用由由三家家單位位共同同承擔擔；賠賠付、、維修修材料料、成成品保保護材材料由由原責責任單單位承承擔；；如遇遇到扯扯皮現(xiàn)現(xiàn)象，，由房房修中中心判判責，，三家家單位位無條條件執(zhí)執(zhí)行。。一、主主動排排查：：簡述：：金色色里程程項目目總包包單位位南京京建工工維修修配合合情況況一直直較好好，不不推諉諉、主主動給給業(yè)主主幫忙忙、能能夠主主動排排查隱隱患。。事例：：7幢108室主衛(wèi)衛(wèi)生間間主排排水管管堵塞塞導致致室內(nèi)內(nèi)二層層及以以下地地板、、家俱俱、墻墻面等等浸泡泡。南南京建建工第第一時時間派派人上上門查查看，，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)為戶戶內(nèi)通通向戶戶外的的主排排水管管不通通所致致，立立即安安排維維修，，并對所所有樓樓幢排排水管管進行行檢查查。01-1月-2339理想萬科的工地上上，工友的生生命有保障萬科的房子質(zhì)質(zhì)量好，成為為社會好口碑碑兩個憧憬：二、合作單位位半年溝通會會（工作目標標及規(guī)劃）——周有桃工程管理部01-1月-2341三年質(zhì)量夢萬科三年質(zhì)量量夢一個計劃：PC達到40%（萬科標準））裝配式內(nèi)墻100%取消抹灰100%二個憧憬：萬萬科的房子質(zhì)質(zhì)量好，成為為社會好口碑碑萬科的工地上上，工友的生生命有保障三個沒有：沒沒有空鼓、沒沒有開裂、沒沒有滲漏01-1月月-2342三年質(zhì)質(zhì)量夢夢一個計計劃：：PC達到40%（萬科科標準準）裝配式式內(nèi)墻墻100%取消抹抹灰100%“兩提提一減減”是是綱（提高高質(zhì)量量、提提高效效率、、減少少人工工）根據(jù)2013年2月2日頒布布的《2013-2015年萬科科工業(yè)業(yè)化體體系的的推進進辦法法》要求，，三年年內(nèi)工工業(yè)化化指標標要求求達到到：01-1月月-2343工業(yè)化+兩提一減上海區(qū)域為為推動工業(yè)業(yè)化、兩提提一減的有有效落實，，擬對新項項目開工審審批的內(nèi)容容進行調(diào)整整，即將原原工程管理理策劃書更更新為工業(yè)化指標標及兩提一一減措施的的申報內(nèi)容容。原工程管管理策劃書書作為全項項目管理的的指導性文文件非常重重要，在項項目開發(fā)過過程中請各各公司工程程部嚴格把把關(guān)。7月4日在上海召召開區(qū)域““三年質(zhì)量量夢”2014中期會議，，對工業(yè)化化、兩提一一減方面的的成果，以以及就如何何實現(xiàn)“三三年質(zhì)量夢夢”進行了了交流與探探討。區(qū)域動態(tài)01-1月月-2344工業(yè)化+兩提一減區(qū)域動態(tài)01-1月-2345工業(yè)化+兩提一減原漿收光地坪坪現(xiàn)狀：建筑做做法及設(shè)計標標高的調(diào)整已已討論明確。。1、近期統(tǒng)一由由專業(yè)分包單位位進行施工，同同時要求其對對總包單位人人員進行培訓訓。2、工程、采購購、成本共同同尋找、約談談專業(yè)分包單單位進行施工工。3、項目部主導導與總包單位位約談，現(xiàn)場場管理專業(yè)分分包單位有序序施工。4、各家戰(zhàn)略總總包單位必須須派人學習施施工工藝，一一年內(nèi)轉(zhuǎn)為總總包的施工范范圍。行動措施：1、各項目土建建總包單位對對原漿收光的的工藝掌握程程度有限。2、總包單位的的積極性和配配合意識不高高。3、總包現(xiàn)場試試驗結(jié)果不及及專業(yè)分包單單位的施工效效果。01-1月-2346工業(yè)化+兩提一減減輕質(zhì)內(nèi)隔隔墻（陶陶粒砼板板）現(xiàn)狀：1、戶內(nèi)墻墻采用100厚陶粒砼砼板，或或輕鋼龍龍骨石膏膏板墻。。2、取消陶陶粒砼板板內(nèi)鋼筋筋。3、拓展本本地資源源，降低低運輸成成本。4、提高施施工效率率（聯(lián)合合廠家與與總包合合作研究究施工方方法及工工具）。。5、降低流流通成本本（考慮慮自主建建廠，同同時考慮慮PC、鋁模、景景觀PC等其它它工業(yè)業(yè)化產(chǎn)產(chǎn)品））。行動措措施：：已成功功在萬萬匯新新城、、金域域藍灣灣73#樓現(xiàn)場場試驗驗，各各節(jié)點點處理理已有有相應應的解解決方方案，，集團團已編編制相相關(guān)的的操作作指引引。目前具具備實實施條條件的的項目目（或或標段段）有有：新新都薈薈項目目、九九都薈薈二期期（EFG地塊住宅））、溧水萬萬科城等項項目。01-1月-2347工業(yè)化+兩提一減減輕質(zhì)內(nèi)隔隔墻（陶陶粒砼板板）目標:1、陶粒板外外墻隨主主體施工工，并充充當邊梁梁底模；；2、優(yōu)化節(jié)點點，形成成專門防防水體系系；3、組合吊裝裝，提高高施工效效率。01-1月-2348工業(yè)化+兩提一減輕質(zhì)內(nèi)隔墻（（陶粒砼板））陶粒板裝配式式外墻的難點點與解決辦法法/思路：1、吊裝與固定，，定位精度，，垂直度、平平整度——參照PC施工經(jīng)驗，設(shè)設(shè)夾具、可調(diào)調(diào)支撐、支座座，澆筑前檢檢查校正2、拼縫抗裂——拼縫后灌漿（（陶粒板側(cè)邊邊改為C形企口）3、防滲漏——預制時留企口口，安裝后再再塞縫01-1月月-2349工業(yè)業(yè)化化+兩提提一一減減輕質(zhì)質(zhì)內(nèi)內(nèi)隔隔墻墻（（輕輕鋼鋼龍龍骨骨石石膏膏板板））現(xiàn)狀狀：：工藝藝已已非非常常成成熟熟，，金金域域藍藍灣灣73#樓現(xiàn)現(xiàn)場場已已做做樣樣板板。。目前在現(xiàn)現(xiàn)場做隔隔音測試試，具備備實施條條件的項項目（或或標段））：九都都薈辦公公樓。1、將雙面雙雙層改為為雙面單單層。2、隔音棉容容重由24改為16kg/m3。3、輔材價格格降至10元左右，，人工費費降至35元。4、擴大工工程量，，體現(xiàn)規(guī)規(guī)模效應應，同時時拓展資資源，引引入競爭爭。5、根據(jù)不同同功能間間的需求求，對隔隔墻體系系的設(shè)置置進行優(yōu)優(yōu)化，如如取消部部分隔音音措施等等。6、由于墻體體荷載的的減少，，可以對對基礎(chǔ)設(shè)設(shè)計進行行優(yōu)化，，優(yōu)化的的費用歸歸屬于節(jié)節(jié)約的成成本。行動措施施：01-1月月-2350工業(yè)化化+兩提一一減合肥公公司從2013年開始始使用用鋁模模，初初始階階段平平均16天/層，熟熟練后后控制制在7天/層，鋁鋁?；鼗厥占蛹庸S廠；內(nèi)內(nèi)墻板板建廠廠；高高精度度地坪坪與瓷瓷磚薄薄貼；；內(nèi)保保溫+集成爬爬架的的穿插插；采采用100mm厚的墻墻板做做內(nèi)隔隔墻；；200mm厚的分分戶墻墻可以以采用用灰加加氣塊塊+薄抹灰灰的隔隔墻系系統(tǒng)。。徐州公公司全現(xiàn)澆澆外墻墻，使使用擠擠塑板板來進進行容容重的的調(diào)整整，以以達到到原結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計填填充墻墻容重重要求求，預預制樓樓梯按按照上上海區(qū)區(qū)域《預制樓樓梯通通用設(shè)設(shè)計》，與總總包單單位合合作建建廠生生產(chǎn)預預制內(nèi)內(nèi)隔墻墻板。。上海公公司：：全預制制PC墻板，，日式式配模模。寧波公公司：：鋁模、、全砼砼外墻墻，穿穿插施施工+爬架；；裝配配式欄欄桿。。蘇南公公司：：整體衛(wèi)衛(wèi)浴，，鋁模模。溫州公公司：：設(shè)計標標準化化；鋁鋁模，，全現(xiàn)現(xiàn)澆混混凝土土外墻墻；裝裝配式式欄桿桿。01-1月月-2351管理措措施安全管管理01-1月-2352管理措施施質(zhì)量管理理實測實量量成績：：每月根據(jù)據(jù)公司第第三方實實測實量量成績（（A6版綜合成成績、A5版合格率率），對對南京公公司各個個總包標標段進行行排名，，實測成成績計算算方式為為：A5版實測合合格率*0.6+A6版實測綜綜合成績績*0.4。按土建總總包和裝裝修總包包兩組分分別進行行排名，，成績處處于后20%的施工單單位，將將被評定定為當月月“不合合格供應應商”（（綜合成成績達到到90分以上時時除外）），并將將對當月月的工程程款進行行扣減。。每個季度度進行反反饋，與與總包單單位的評評估體系系掛鉤，，并直接接影響到到是否繼繼續(xù)合作作的可能能性?；炯寄苣莒柟蹋海簩Ψ罎B漏漏、防空空鼓、防防開裂等等房屋質(zhì)質(zhì)量通病病防治導導則內(nèi)容容進行周周期性學學習、考考核，確確?，F(xiàn)場場技術(shù)管管理人員員的基本本技能過過關(guān)。01-1月-2353管理措施施總包策劃劃管理總包單位位在投標標階段，，按照固固定的模模板格式式對各階階段（基基礎(chǔ)、主主體、裝裝修、園園林等））進行施施工策劃劃。內(nèi)容包括括：工期期策劃，，場地布布置，施施工工藝藝，南京京公司的的執(zhí)行標標準落地地計劃等等。投標階段段按策劃劃的內(nèi)容容及《安全文明明措施清清單》的內(nèi)容進進行報價價。合同簽訂訂后，施施工過程程前，需需對策劃劃內(nèi)容進進行深化化，經(jīng)工工程管理理部確認認后方可可施工。。第一次付付款時，，工程管管理部對對現(xiàn)場的的布置情情況進行行驗收，，合格后后給予付付款。01-1月月-2354管理措措施裝修管管理裝修樣樣板：：裝修單單位進進場大大面積積施工工之前前，都都必須須在樓樓棟內(nèi)內(nèi)選擇擇一層層樓，，將本本層內(nèi)內(nèi)的所所有房房間（（包括括公共共部位位）做做施工工樣板板。經(jīng)經(jīng)各業(yè)業(yè)務部部門驗驗收合合格后后方可可繼續(xù)續(xù)正式式施工工。界面交交接：：對于樓樓棟內(nèi)內(nèi)總包包單位位與裝裝修單單位的的界面面交接接，明明確各各自的的責任任，避避免產(chǎn)產(chǎn)生土土建總總包與與裝修修總包包的管管理空空白區(qū)區(qū)或空空白時時段。。01-1月月-23555S管理理起源源5S管理理源源于于日日本本，，指指的的是是在在生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場場，，對對材材料料，，設(shè)設(shè)備備人人員員等等生生產(chǎn)產(chǎn)要要素素開開展展相相應應的的整整理理、、整整頓頓、、清清掃掃、、清清潔潔、、素素養(yǎng)養(yǎng)等等活活動動，，為為其其他他管管理理活活動動奠奠定定良良好好的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)，，是是日日本本產(chǎn)產(chǎn)品品品品質(zhì)質(zhì)得得以以迅迅猛猛提提高高行行