精益化管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程匯報(bào)材料北電勝利

美麗的草原擁抱您發(fā)展的勝利歡迎您二零一四年七月熱烈慶祝集團(tuán)公司第六屆礦長(zhǎng)暨安全生產(chǎn)座談會(huì)勝利召開各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

很榮幸能夠有此機(jī)會(huì)，借助集團(tuán)礦長(zhǎng)大會(huì)這個(gè)平臺(tái)與在座共同交流、探討“煤炭生產(chǎn)精益化管理”及崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程活動(dòng)在勝利露天煤礦的實(shí)施情況及心得。希望通過本次交流為活動(dòng)扎實(shí)、有效推進(jìn)提供助力，為勝利露天煤礦工作的實(shí)施開拓新視野、擴(kuò)展新思路、提供新方法。下面就活動(dòng)開展情況作簡(jiǎn)要匯報(bào)。匯

報(bào)

提

綱一目標(biāo)細(xì)化、量化，落實(shí)考核、獎(jiǎng)勵(lì)二

三活動(dòng)開展情況主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)優(yōu)化四現(xiàn)階段取得主要成果

精益化管理活動(dòng)開展情況

在煤炭生產(chǎn)精益化管理活動(dòng)實(shí)施一年的基礎(chǔ)上，露天礦全面分析、總結(jié)、固化2013年取得的經(jīng)驗(yàn)成果，查漏補(bǔ)缺，積極推進(jìn)2014年“煤炭生產(chǎn)精益化管理”活動(dòng)的開展。

重新修訂并下發(fā)《2014年煤炭生產(chǎn)精益化管理活動(dòng)實(shí)施方案》，明確各項(xiàng)生產(chǎn)成本指標(biāo)，從根本上達(dá)到“降本增效”的目的。

1、

分析、總結(jié)、固化經(jīng)驗(yàn)成果

2、征集合理化建議在精益化管理活動(dòng)開展過程中，露天礦本著全員參與的原則，廣泛征集合理化建議并提出優(yōu)化改進(jìn)措施，讓精益化管理活動(dòng)與生產(chǎn)工作緊密結(jié)合。精益化管理活動(dòng)開展情況精益化活動(dòng)理念1.以降低成本、提高效率為核心目標(biāo)2.以科學(xué)的數(shù)據(jù)收集和分析為技術(shù)手段3.以目標(biāo)細(xì)化+量化+考評(píng)+獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)動(dòng)全員參與為保障4.以樹立榜樣典型為突破口精益化管理活動(dòng)開展情況3、煤炭生產(chǎn)精益化管理活動(dòng)理念

4、露天礦結(jié)合實(shí)際情況，貼近生產(chǎn)工作中的重點(diǎn)，將精益化管理活動(dòng)重點(diǎn)分為7個(gè)方面。精益化管理活動(dòng)開展情況1.精益化目標(biāo)分析2.生產(chǎn)組織優(yōu)化3.材料消耗控制4.隊(duì)伍能力素質(zhì)管理5.現(xiàn)場(chǎng)管理6.科技創(chuàng)新管理7.精益化管理宣傳貫徹落實(shí)

5、精益化管理活動(dòng)重點(diǎn)指標(biāo)

精益化管理活動(dòng)開展情況

6、崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程為精益化管理活動(dòng)的開展提供助力

精益化管理活動(dòng)開展情況《流程》就像是人體的血脈，在每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，流程的合理性、科學(xué)性是直接關(guān)系到效率、成本及安全問題?！读鞒獭肪婊芾硪?guī)范員工崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)壓縮非工作時(shí)間提升效率降低成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理本質(zhì)安全精益化管管理活動(dòng)動(dòng)開展情情況通過每日日一題、、每月一一考，建立QQ學(xué)習(xí)交交流群、、微信、、飛信平平臺(tái)，開展流程程知識(shí)競(jìng)競(jìng)賽、班班組長(zhǎng)講講流程比比賽，擴(kuò)大崗位位標(biāo)準(zhǔn)作作業(yè)流程程影響覆覆蓋面，，確保保推廣有有陣地、、傳播有有平臺(tái)、、應(yīng)用有有條件，，不斷提提升崗位位標(biāo)準(zhǔn)作作業(yè)流程程推廣應(yīng)應(yīng)用的吸吸引力。。（1）《流程》學(xué)習(xí)多樣樣化流程知識(shí)識(shí)競(jìng)賽流程QQ學(xué)習(xí)群群班組長(zhǎng)講講流程比比賽精益化管管理活動(dòng)動(dòng)開展情情況（2）《流程》與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)預(yù)控管理理學(xué)習(xí)相相結(jié)合將《流程》中各環(huán)節(jié)節(jié)與《風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控控管理》一一對(duì)應(yīng)應(yīng)，在學(xué)學(xué)習(xí)流程程的同時(shí)時(shí)，明確確了該環(huán)環(huán)節(jié)存在在的危險(xiǎn)險(xiǎn)源。匯

報(bào)提提綱綱一目標(biāo)細(xì)化化、量化化，落實(shí)實(shí)考核、、獎(jiǎng)勵(lì)二三精益化管管理活動(dòng)動(dòng)開展情情況主要生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)節(jié)優(yōu)優(yōu)化四現(xiàn)階段取取得主要要成果目標(biāo)細(xì)化化、量化化，落實(shí)實(shí)考核、、獎(jiǎng)勵(lì)1、將目目標(biāo)細(xì)化化量化至至班組（（機(jī)組））。各區(qū)隊(duì)根根據(jù)礦級(jí)級(jí)精益化化活動(dòng)方方案要求求制定區(qū)區(qū)隊(duì)活動(dòng)動(dòng)方案，，明確本本隊(duì)效率率目標(biāo)和和成本目目標(biāo)，并并把每項(xiàng)項(xiàng)目標(biāo)細(xì)細(xì)化、量量化至班班組（機(jī)機(jī)組）。。目標(biāo)細(xì)化化量化至至班組（（機(jī)組））2、各區(qū)區(qū)隊(duì)建立立精益化化管理看看板。每月將各各班組（（機(jī)組））的效率率指標(biāo)和和成本指指標(biāo)公布布，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工資分分配與精精益化目目標(biāo)掛鉤鉤，通過過考核、、獎(jiǎng)勵(lì)、、處罰等等手段，，引導(dǎo)、、培育、、推進(jìn)精精益化管管理，使使精益化化管理體體系持續(xù)續(xù)發(fā)揮作作用，以以薪酬激激勵(lì)，實(shí)實(shí)現(xiàn)了多多勞多得得。目標(biāo)細(xì)化化、量化化，落實(shí)實(shí)考核、、獎(jiǎng)勵(lì)采掘隊(duì)精精益化看看板工務(wù)隊(duì)精精益化看看板疏干隊(duì)精精益化看看板3、主要要生產(chǎn)效效率指標(biāo)標(biāo)每月考考核。每月每機(jī)機(jī)組按照照超出75萬立立方米的的百分比比進(jìn)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，每每超出目目標(biāo)值的的1%，，獎(jiǎng)勵(lì)崗崗位工資資的1%，月獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰金額額不超過過月兌現(xiàn)現(xiàn)崗位工工資的15%；；每月每每機(jī)組按按照低于于65萬萬立方米米的百分分比進(jìn)行行處罰，，每低于于目標(biāo)值值的1%，處罰罰崗位工工資的1%，月月獎(jiǎng)罰金金額不超超過月兌兌現(xiàn)崗位位工資的的15%，獎(jiǎng)懲懲每月兌兌現(xiàn)。目標(biāo)細(xì)化化、量化化，落實(shí)實(shí)考核、、獎(jiǎng)勵(lì)匯

報(bào)提提綱綱一目標(biāo)細(xì)化化、量化化，落實(shí)實(shí)考核、、獎(jiǎng)勵(lì)二三精益化管管理活動(dòng)動(dòng)開展情情況主要生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)節(jié)優(yōu)優(yōu)化四現(xiàn)階段取取得主要要成果采掘環(huán)節(jié)節(jié)生產(chǎn)效效率從兩兩方面提提高：1、提高司司機(jī)操作作水平，，有效提提升單位位時(shí)間作作業(yè)效率率；以司機(jī)裝裝車綜合合考評(píng)表表為主要要依據(jù)。。2、壓縮非非工作時(shí)時(shí)間；以卡調(diào)系系統(tǒng)時(shí)間間統(tǒng)計(jì)為為基礎(chǔ)。。主要生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)節(jié)優(yōu)優(yōu)化(一)采采掘環(huán)環(huán)節(jié)優(yōu)化化將先進(jìn)的的的國外外管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)引入入勝利露露天礦：：應(yīng)用小松松公司CI（持續(xù)改改善）分析系統(tǒng)統(tǒng)，將830E卡車稱重重系統(tǒng)和和卡車智智能調(diào)度度系統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行行分析比比對(duì)，深入分析電鏟鏟裝車數(shù)數(shù)據(jù)，按按平均裝載載量、裝車標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)偏差、平均裝車車時(shí)間、、平均裝裝車鏟數(shù)數(shù)4項(xiàng)指標(biāo)，評(píng)定電鏟鏟司機(jī)操操作水平平。目標(biāo)：提提高生生產(chǎn)效率率1、提高電電鏟作業(yè)業(yè)效率理論生產(chǎn)產(chǎn)效率（（噸/小時(shí)）=3600（秒）裝載時(shí)間間（秒）**時(shí)間間效率平均裝載載量4個(gè)ＫＰＩ（（重要表表現(xiàn)指標(biāo)標(biāo)）平均裝載載量裝車標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)偏差平均裝車車時(shí)間平均裝車車鏟數(shù)主要生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)節(jié)優(yōu)優(yōu)化1.1制定司機(jī)機(jī)打分卡卡標(biāo)準(zhǔn)深入分析析電鏟裝裝車數(shù)據(jù)據(jù)，按4個(gè)KPI（重要表表現(xiàn)指標(biāo)標(biāo)）制定定司機(jī)操操作技能能打分卡卡標(biāo)準(zhǔn)。。主要生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)節(jié)優(yōu)優(yōu)化1.2通過小松松稱重系系統(tǒng)導(dǎo)出出卡車重重載過程程中各項(xiàng)項(xiàng)數(shù)據(jù)。。小松稱重重系統(tǒng)車載系統(tǒng)統(tǒng)PLM記錄原始始數(shù)據(jù)車輛信息息裝載鏟數(shù)數(shù)及循環(huán)環(huán)時(shí)間信信息匹配電鏟鏟司機(jī)信信息主要生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)節(jié)優(yōu)優(yōu)化1.3通過卡車車智能調(diào)調(diào)度管理理系統(tǒng)查查出卡車車每個(gè)機(jī)機(jī)組產(chǎn)量量明細(xì)。。神華勝利利GPS調(diào)度系統(tǒng)統(tǒng)原始數(shù)數(shù)據(jù)車輛信息息開裝時(shí)間間結(jié)束時(shí)間間主要生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)節(jié)優(yōu)優(yōu)化3月-5月電鏟司司機(jī)得分分情況電鏟號(hào)#1102#1103#1104司機(jī)王永紅鞏銳鋒燕輝張勝智王艷國王清林潘春明陶格圖王振強(qiáng)張宇陳衛(wèi)東杜凱任浩楊冬冬吳杰

胡耀達(dá)張國軍閆晉文任樹鋮郭宇春馮有貴王海杉陳學(xué)坤

全凱杰3月4404703704303103304403303202404703704月5905405804503703904804503704205204205月610600660460440420570540380470610470合計(jì)164016101610134011201140149013201070113016001260電鏟號(hào)#1105#1106#1107司機(jī)董鵬王磊錢秀奇屈浩祥郝全友韓建軍包布仁張宇賈秀清劉秀王軍曹羽劉曉龍高鵬田倉齊樹珍王耀劉小龍韓樹杰蔡星星楊樹峰王開敏辛廣文丁力3月4403804202001403602901203901202801804月6706407604504505804103205204403903505月710670770580560630520550670670540570合計(jì)182016901950123011501570122099015801230121011001.4匹配卡調(diào)調(diào)系統(tǒng)數(shù)數(shù)據(jù)和小小松系統(tǒng)統(tǒng)數(shù)據(jù)，，通過excel表格中函函數(shù)處理理生成電電鏟司機(jī)機(jī)打分表表。主要生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)節(jié)優(yōu)優(yōu)化1.5電鏟裝載載打分卡卡分析A：所有司司機(jī)中最最高與最最低的比比較（（3-5月）司機(jī)月份打分卡KPI平均值各ＫＰＩ得分理論產(chǎn)量Ton/h平均裝載量標(biāo)準(zhǔn)偏差平均裝車鏟數(shù)平均裝車時(shí)間裝載量×5標(biāo)準(zhǔn)偏差×4裝載鏟數(shù)×3裝載時(shí)間×5總分#1102甲3月205.116.54.0125.7200806010044044644月201.914.53.7109.3100.020090.020059050545月209.616.13.7113.6250120901506105048平均205.515.73.8116.2183.3133.380.0150.0546.74839#1104乙3月198.918.84.1141.60000038434月198.918.84.1141.60000038435月199.116.63.4115.20801501503804729平均199.018.03.9132.80.026.750.050.0126.74100備注：表表中的““0”表示司司機(jī)未得得分；※兩組司機(jī)機(jī)中，三三個(gè)月平平均得分分最高和和最低之之間相差差了420分；4個(gè)KPI都有差距距，特別別是平均均裝載量量相差較較大。理理論上得得分最高高的司機(jī)機(jī)每小時(shí)時(shí)的理論論產(chǎn)量比比最低得得分的司司機(jī)要高高出739噸。主要生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)節(jié)優(yōu)優(yōu)化將數(shù)據(jù)分分析結(jié)果果傳達(dá)給給采掘隊(duì)各機(jī)組，，通過考核核、獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)、技術(shù)術(shù)比武、、設(shè)立標(biāo)標(biāo)桿機(jī)組組等激勵(lì)勵(lì)手段提提高電鏟鏟司機(jī)操操駕技能能。B:同一電鏟鏟司機(jī)最最高與最最低比較較司機(jī)月份打分卡KPI平均值實(shí)際得分理論產(chǎn)量Ton/h平均裝載量標(biāo)準(zhǔn)偏差平均裝車鏟數(shù)平均裝車時(shí)間裝載量×5標(biāo)準(zhǔn)偏差×4裝載鏟數(shù)×3裝載時(shí)間×5總分#1106甲3月201.5164.1132.71001200022041554月20414.23.9123.71502006010051045125月200.416.43.9111.1100120601504304935平均202.015.54.0122.5116.7146.74083.3386.74511#1106乙3月196.717.24.1142.1080008037874月196.917.53.9127.40806010024042295月190.619.23.6116.800901502404465平均194.718.03.9128.8053.35083.3186.74138※同一電鏟鏟兩個(gè)班班次相差差約200分，在相相同裝載載條件，，好司機(jī)機(jī)平均裝裝載量和和標(biāo)準(zhǔn)偏偏差得分分較高，，同時(shí)得得分高的的司機(jī)每每小時(shí)理理論產(chǎn)量量要比得得分低的的司機(jī)多多373噸。主要生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)節(jié)優(yōu)優(yōu)化卡調(diào)系統(tǒng)統(tǒng)單臺(tái)設(shè)設(shè)備明細(xì)細(xì)查詢2、壓縮非非工作時(shí)時(shí)間主要生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)節(jié)優(yōu)優(yōu)化對(duì)班前會(huì)會(huì)、通勤勤、交接接班、加加油、工工作前準(zhǔn)準(zhǔn)備、加加減電纜纜、移設(shè)設(shè)電纜等等環(huán)節(jié)進(jìn)進(jìn)行了改改進(jìn)，有有效地壓壓縮了非非工作時(shí)時(shí)間；電電鏟、卡卡車同步步點(diǎn)檢，，減少了了車鏟相相互等待待時(shí)間，，確保點(diǎn)點(diǎn)檢時(shí)間間在1小小時(shí)之內(nèi)內(nèi)。舉例：1105#電鏟鏟非工作作時(shí)間統(tǒng)統(tǒng)計(jì)主要生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)節(jié)優(yōu)優(yōu)化提高司機(jī)機(jī)操駕技技能平整的運(yùn)運(yùn)輸?shù)缆仿?、降低卡卡車油耗耗措施：：a.優(yōu)化排土土線路，，縮短運(yùn)運(yùn)距；b.卡車運(yùn)行行道路工工程質(zhì)量量的維護(hù)護(hù)（例：：利用加加拿大FRT新型筑路路材料修修筑道路路）；c.加強(qiáng)卡車車管理水水平；d.提高司機(jī)機(jī)的技術(shù)術(shù)水平及及改善駕駕駛習(xí)慣慣。主要生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)節(jié)優(yōu)優(yōu)化(三)排排土環(huán)環(huán)節(jié)優(yōu)化化1、合理優(yōu)優(yōu)化運(yùn)距距2、推土機(jī)機(jī)怠速著著車時(shí)間間降低2013年二季度度2014年二季度主要生產(chǎn)環(huán)環(huán)節(jié)優(yōu)化（四）全面面梳理優(yōu)化化崗位標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作業(yè)流程程,助力精益化化管理工作作。主要生產(chǎn)環(huán)環(huán)節(jié)優(yōu)化a.規(guī)范作業(yè)對(duì)部分崗位位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)業(yè)流程步驟驟進(jìn)行細(xì)化化，編制應(yīng)應(yīng)用手冊(cè)，，手冊(cè)便攜攜易帶，內(nèi)內(nèi)容圖文并并茂,并分分專業(yè)、分分崗位發(fā)放放，將重要要操作、檢檢修《流程程》置于設(shè)設(shè)備上、懸懸掛在作業(yè)業(yè)點(diǎn)，以方方便職工隨隨時(shí)隨地對(duì)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，，有效指導(dǎo)導(dǎo)日常工作作。流程桌簽流程張貼在在點(diǎn)檢部位位流程置于設(shè)設(shè)備上流程手冊(cè)主要生產(chǎn)環(huán)環(huán)節(jié)優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流流程演示實(shí)踐選用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流流程掌握精精確的操作作人員現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)示范，拍拍攝《標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作業(yè)流程程視頻》，，編制《標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流流程圖解》》，利用大大屏幕對(duì)流流程進(jìn)行滾滾動(dòng)演示，，將標(biāo)準(zhǔn)作作業(yè)流程以以直觀、生生動(dòng)、詳實(shí)實(shí)的形式展展現(xiàn)，通過過“看、說說、對(duì)比””等環(huán)節(jié)，，讓員工熟熟知操作步步驟，規(guī)范范日常操作作作業(yè)。在流程應(yīng)用用的基礎(chǔ)上上，結(jié)合合《流程》》和實(shí)際工工作編制口訣，幫助助員工更快快的掌握流流程內(nèi)容。。視頻演示截截圖主要生產(chǎn)環(huán)環(huán)節(jié)優(yōu)化b.保障安全將《崗位標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流流程》的執(zhí)執(zhí)行情況做做為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)預(yù)控體系考考核指標(biāo)中中的一項(xiàng)，，將其融入入到風(fēng)險(xiǎn)管管理標(biāo)準(zhǔn)、、管理措施施中，融入入到日常安安全管理工工作中，使使崗位標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作業(yè)流程程成為有效效根治“三三違”，實(shí)實(shí)現(xiàn)安全生生產(chǎn)“零事事故”的一一項(xiàng)重要舉舉措。主要生產(chǎn)環(huán)環(huán)節(jié)優(yōu)化卡車維修““四保險(xiǎn)””在卡車維護(hù)護(hù)保養(yǎng)過程程中，制定定并嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行卡車維維修“四四保險(xiǎn)”機(jī)機(jī)制（標(biāo)識(shí)識(shí)險(xiǎn)、警示示險(xiǎn)、防溜溜險(xiǎn)、防誤誤操作險(xiǎn)）），規(guī)范了了流程，嚴(yán)嚴(yán)格了細(xì)節(jié)節(jié)，做到維維修保養(yǎng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)規(guī)范化，確確保了卡車車現(xiàn)場(chǎng)檢修修的安全作作業(yè)。流程化維修修工作單實(shí)踐主要生產(chǎn)環(huán)環(huán)節(jié)優(yōu)化c.提升效率通過崗位標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)業(yè)流程的推推廣應(yīng)用，，嚴(yán)格按流程作業(yè)業(yè)，精細(xì)分分解任務(wù)，，壓縮非生生產(chǎn)時(shí)間，，減少材料料消耗，提提高了工作作質(zhì)量和工工作效率，，保證設(shè)備備的完好率率和出動(dòng)率率，有利于于最大限度度發(fā)揮設(shè)備備效能。主要生產(chǎn)環(huán)環(huán)節(jié)優(yōu)化d.優(yōu)化管理1.提高露天礦安全管理水平；2.全面推進(jìn)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化；3.減少和杜絕事故發(fā)生；4.增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；5.增強(qiáng)企業(yè)抵制風(fēng)險(xiǎn)能力；6.實(shí)現(xiàn)降本增效。主要生產(chǎn)環(huán)環(huán)節(jié)優(yōu)化匯

報(bào)提提綱綱一目標(biāo)細(xì)化、、量化，落落實(shí)考核、、獎(jiǎng)勵(lì)二三精益化管理理活動(dòng)開展展情況主要生產(chǎn)環(huán)環(huán)節(jié)優(yōu)化四現(xiàn)階段取得得主要成果果現(xiàn)階段取得得成果1、提高設(shè)設(shè)備實(shí)動(dòng)率率交接班時(shí)間間（小時(shí)））鏟處理工作作面時(shí)間（（小時(shí)）電鏟實(shí)動(dòng)率率（%）下降6%下降9.3%提高6.1%2、提高生產(chǎn)產(chǎn)效率a.2014年WK-35電鏟單位小小時(shí)能力（（萬m3/小時(shí)）對(duì)比：現(xiàn)階段取得得成果上升15%上升1.2%上升1.2%現(xiàn)階段取得得成果b.產(chǎn)量對(duì)比14年4、、5、6月月共計(jì)剝離離1552萬m3，去年同期期剝離1345萬m3。截止到6月19日日，剝離生生產(chǎn)順利突突破2000萬m3。完成全年年計(jì)劃的51.3%。c.WK-35電鏟創(chuàng)造多多項(xiàng)紀(jì)錄現(xiàn)階段取得得成果上升1.