工程項(xiàng)目成本控制

第11章

成本管理—成本控制第一節(jié)概述工程成本控制的重要性

工程成本控制是指為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的各種耗費(fèi)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)控制與糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。成本控制是現(xiàn)代化成本管理的核心環(huán)節(jié)，它通常根據(jù)成本預(yù)測(cè)、成本決策和成本預(yù)算所確定的目標(biāo)和任務(wù)，以及標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算結(jié)合變動(dòng)成本法所提供的實(shí)際數(shù)據(jù)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)資源的耗費(fèi)，與相應(yīng)的降低成本措施的執(zhí)行，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和干預(yù)，以保證成本目標(biāo)和成本預(yù)算任務(wù)的實(shí)現(xiàn)成本控制的意義正由于成本控制自始至終以不斷降低成本為目標(biāo)，因此，企業(yè)為了改善經(jīng)營(yíng)管理，貫徹執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須首先加強(qiáng)成本控制成本控制的特點(diǎn)

主動(dòng)性綜合性超前性

成本進(jìn)度質(zhì)量好高快o成本控制的原則

效益原則全面性原則責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則增收節(jié)支原則成本控制的原則全面性原則開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合的原則責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則按目標(biāo)管理的原則按例外管理的原則按控制時(shí)期的不同事前成本控制－預(yù)防性成本控制－前饋性成本控制日常成本控制按控制概念范圍大小的不同狹義的成本控制（日常成本控制）廣義的成本控制（除了日常成本控制外，還要加上事前的成本控制）按控制的主要手段不同絕對(duì)成本控制相對(duì)成本控制成本控制的分類(lèi)成本控制的內(nèi)容

事前控制事中控制事后控制(一)事前控制——基礎(chǔ)1．施工項(xiàng)目開(kāi)工前項(xiàng)目管理規(guī)劃的評(píng)審2．施工項(xiàng)目成本制度控制材料方面勞動(dòng)力使用方面機(jī)械設(shè)備方面管理方面（二）事中控制——重點(diǎn)1．項(xiàng)目施工中計(jì)劃成本的分析和控制2．項(xiàng)目施工中分部和分層工程的成本控制采取目標(biāo)成本“切塊”控制方法，加強(qiáng)責(zé)任制落實(shí)。3.項(xiàng)目施工中與計(jì)劃同步跟蹤的費(fèi)用控制即應(yīng)用掙值法進(jìn)行控制。人工費(fèi)控制材料量控制機(jī)械費(fèi)控制措施費(fèi)控制間接費(fèi)控制2．．項(xiàng)項(xiàng)目目施施工工中中分分部部分分層層工工程程成成本本控控制制采取取目目標(biāo)標(biāo)成成本本“切塊塊”控制制方方法法，，加加強(qiáng)強(qiáng)責(zé)責(zé)任任制制落落實(shí)實(shí)。。3．．項(xiàng)項(xiàng)目目施施工工中中與與計(jì)計(jì)劃劃同同步步跟跟蹤蹤的的費(fèi)費(fèi)用用控控制制按事前制定的的進(jìn)度計(jì)劃作作為跟蹤目標(biāo)標(biāo)，隨時(shí)進(jìn)行行計(jì)劃費(fèi)用和和實(shí)際費(fèi)用的的比較以動(dòng)態(tài)態(tài)控制方法掌掌握項(xiàng)目施工工成本的發(fā)生生情況。盡量量做到計(jì)劃與與實(shí)際指出相相吻合。即掙掙值法進(jìn)行控控制。（三）事后控控制——終結(jié)結(jié)竣工結(jié)算、廢廢舊材料的利利用和回收、、減少返修費(fèi)費(fèi)用等。工程項(xiàng)目成本本控制方法掙值法橫道圖法表格法含義通過(guò)分析項(xiàng)目目目標(biāo)實(shí)施與與項(xiàng)目目標(biāo)期期望之間的差差異，從而判判斷項(xiàng)目實(shí)施施費(fèi)用、進(jìn)度度績(jī)效的一種種方法。掙值法掙值法“掙值”（EarnedValue，簡(jiǎn)稱(chēng)““EV”）實(shí)實(shí)際完成的工工作量及其相相應(yīng)的預(yù)算費(fèi)費(fèi)用，也就是是實(shí)際完成工工作取得的預(yù)預(yù)算費(fèi)用。第一步，確定定每一個(gè)工作作包完成的百百分比；第二步，計(jì)算算完成工作所所代表的預(yù)算算成本，用工工作包完工率率乘以工作包包預(yù)算；第三步，計(jì)算算累計(jì)掙值曲曲線；基本原理通過(guò)“三種費(fèi)用”、“兩個(gè)偏差”和“兩個(gè)績(jī)效”的比較,對(duì)成成本實(shí)施控制制。三種費(fèi)用：已完成工作量量的預(yù)算費(fèi)用用（BCWP）BCWP=已已完成工作量量×預(yù)算定額額計(jì)劃工作量的的預(yù)算費(fèi)用（（BCWS））BCWS=計(jì)計(jì)劃工作量××預(yù)算定額已完成工作量量的實(shí)際費(fèi)用用（ACWP）ACWP=已已完工作量××實(shí)際定額掙值法BCWPACWPBCWS0工期價(jià)值掙值法示意圖圖兩個(gè)偏差：成本偏差（CV）CV=BCWP-ACWP當(dāng)CV<0時(shí)時(shí)：當(dāng)CV>0時(shí)時(shí)：進(jìn)度偏差(SV)SV=BCWP-BCWS當(dāng)SV<0時(shí)時(shí)：當(dāng)SV>0時(shí)時(shí)：掙值法法成本超支進(jìn)度提前成本節(jié)約進(jìn)度拖延BCWPACWPBCWS0工期價(jià)值SVCV掙值法示意圖圖兩個(gè)績(jī)效：成本績(jī)效指數(shù)數(shù)(CPI)CPI=BCWP/ACWP當(dāng)CPI<1時(shí)：當(dāng)CPI>1時(shí)：進(jìn)度績(jī)效指數(shù)數(shù)（SPI））SPI=BCWP/BCWS當(dāng)SPI<1時(shí)：當(dāng)SPI>1時(shí)：掙值法法成本超支進(jìn)度提前成本節(jié)約進(jìn)度拖延BCWPACWPBCWS0工期價(jià)值SVCV掙值法示意圖圖BCWS_____計(jì)劃劃工作量的預(yù)預(yù)算費(fèi)用BCWP_____已完完成工作量的的預(yù)算費(fèi)用成本偏差:CV=BCWP-ACWP進(jìn)度偏差:SV＝BCWP-BCWSACWP_____已完完成工作量的的實(shí)際費(fèi)用案例分析某項(xiàng)目經(jīng)理部部在對(duì)某施工工項(xiàng)目進(jìn)行成成本管理過(guò)程程中，對(duì)各月的的費(fèi)用進(jìn)行了了統(tǒng)計(jì)，有關(guān)關(guān)情況見(jiàn)下表表：月份計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用（萬(wàn)元）已完工作量（%）實(shí)際發(fā)生費(fèi)用（萬(wàn)元）120010019022801052903310902904470100470562050300643011044076004024082905013093008022010260120300112109018012180100170月份計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用（萬(wàn)元）已完工作量（%）實(shí)際發(fā)生費(fèi)用（萬(wàn)元）120010019022801052903310902904470100470562050300643011044076004024082905013093008022010260120300112109018012180100170問(wèn)題：1.求出12個(gè)月的掙掙得值；2.求出12個(gè)月的CV和SV；；3.求出12個(gè)月的CPI、SPI并分析成成本和進(jìn)度情情況。月份計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用BCWS（萬(wàn)元）已完工作量（%）實(shí)際發(fā)生費(fèi)用ACWP（萬(wàn)元）掙得值BCWP（萬(wàn)元）120010019022801052903310902904470100470562050300643011044076004024082905013093008022010260120300112109018012180100170合計(jì)解：1.計(jì)算結(jié)果如下表200294279470310473240145240312189180415027503332月份計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用BCWS

（萬(wàn)元）已完工作量（%）實(shí)際發(fā)生費(fèi)用ACWP（萬(wàn)元）掙得值BCWP（萬(wàn)元）合計(jì)4150275033322.12個(gè)個(gè)月的ACWP為2750萬(wàn)元，BCWS為4150萬(wàn)元元。費(fèi)用偏差：CV=BCWP－ACWP=3332－2750=582萬(wàn)元，進(jìn)度偏差：SV=BCWP－BCWS=3332－－4150=－818萬(wàn)元，，3.費(fèi)用績(jī)績(jī)效指數(shù)：CPI=BCWP/ACWP=1.212，，進(jìn)度績(jī)效指數(shù)數(shù)：SPI=BCWP/BCWS=0.803，CV為正，說(shuō)明費(fèi)用用節(jié)支；SV為負(fù)，說(shuō)明進(jìn)進(jìn)度延誤。由于CPI＞＞1，故費(fèi)用用節(jié)支；由于SPI＜1，故進(jìn)度延延誤。另一案例：如圖所示。CV?0，SV?0，表示項(xiàng)目目執(zhí)行效果不不佳，即費(fèi)用用超支，進(jìn)度度延誤，應(yīng)采采取相應(yīng)的補(bǔ)補(bǔ)救措施。分析與建議（1）原因分分析。在實(shí)際執(zhí)行行中，最理想想的狀態(tài)是三三條曲線靠得得很近，平穩(wěn)穩(wěn)上升，表示示項(xiàng)目按預(yù)定定計(jì)劃目標(biāo)前前進(jìn)。如果三三條線離散度度不斷增加，，則表示可能能發(fā)生關(guān)系到到項(xiàng)目成敗的的重大問(wèn)題。。經(jīng)過(guò)對(duì)比分析析，如果發(fā)現(xiàn)現(xiàn)某一方面已已經(jīng)出現(xiàn)費(fèi)用用超支，或者者預(yù)示最終會(huì)會(huì)出現(xiàn)費(fèi)用超超支，則應(yīng)將將他提出，作作進(jìn)一步的原原因分析，原原因分析是費(fèi)費(fèi)用責(zé)任分析析和提出費(fèi)用用控制措施的的基礎(chǔ)。費(fèi)用超支的原原因是多方面面的，如：宏觀因素：總工期拖延延，物價(jià)上漲漲，工作量大大幅度增加；；微觀因素：分項(xiàng)工作效效率低，協(xié)調(diào)調(diào)不好，局部部返工；內(nèi)部原因：管理失誤，，采購(gòu)了劣質(zhì)質(zhì)材料，工人人培訓(xùn)部充分分，材料消耗耗增加，事故故，返工；外部原因：上級(jí)、業(yè)主主的干擾，設(shè)設(shè)計(jì)的修改，，陰雨天氣，，其他風(fēng)險(xiǎn)等等；另有技術(shù)的、、經(jīng)濟(jì)的、管管理的、合同同等方面的原原因。（2）建議尋找新的、更更好更省的、、效率更高的的技術(shù)方案；；

重新選擇擇供應(yīng)商；改改變實(shí)施過(guò)過(guò)程；

變更更工程范圍；；索賠以下是根據(jù)掙掙值法參數(shù)分分析與應(yīng)采取取的措施一覽覽表橫道圖法含義采用橫道圖法法進(jìn)行成本偏偏差分析，是是用不同的橫橫道標(biāo)識(shí)已完完工程計(jì)劃成成本(預(yù)算成成本)、擬完完工程計(jì)劃成成本(計(jì)劃成成本)和已完完工程實(shí)際成成本。橫道的長(zhǎng)度與與金額大小成成正比。橫道圖法的成本偏差分析項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)費(fèi)用參數(shù)數(shù)額（萬(wàn)元）費(fèi)用偏差（萬(wàn)元）進(jìn)度偏差（萬(wàn)元）偏差原因1木門(mén)窗安裝2鋼門(mén)窗安裝3鋁合金門(mén)窗安裝10203040506070合計(jì)100200300400500600700已完工程實(shí)際成本擬完工程計(jì)劃成本已完工程計(jì)劃成本0010101002010橫道圖法特點(diǎn)形象、直觀，，一目了然，，能較準(zhǔn)確的的表達(dá)施工成成本的絕對(duì)偏偏差。一般在在項(xiàng)目管理的的較高層運(yùn)用用。表格法含義表格法是將各各種成本參數(shù)數(shù)名稱(chēng)及數(shù)量量綜合反映在在一張表格中中進(jìn)行比較分分析的方法。。是進(jìn)行成本本控制最常用用的方法之一一。(1)項(xiàng)目編碼計(jì)算方法041042043(2)項(xiàng)目名稱(chēng)木門(mén)窗安裝鋼門(mén)窗安裝鋁合金門(mén)窗安裝(3)單位(4)計(jì)劃單位成本(5)擬完工程量(6)擬完工程計(jì)劃施工成本(5)×(4)303040(7)已完工程量(8)已完工程計(jì)劃施工成本(7)×(4)304040(9)實(shí)際單位成本(10)已完工程實(shí)際施工成本(7)×(9)305050(11)施工成本局部偏差(8)-(10)0－10－10(12)施工成本局部偏差程度(8)÷(10)10.80.8(13)施工成本累計(jì)偏差∑(11)(14)施工成本累計(jì)偏差程度∑(10)÷∑(8)(15)進(jìn)度局部偏差(8)-(6)0100(16)進(jìn)度局部偏差程度(8)÷(6)11.331(17)進(jìn)度累計(jì)偏差∑(15)(18)進(jìn)度累計(jì)偏差程度∑(6)÷∑(8)表格法特點(diǎn)靈活、適用性性強(qiáng)、信息量量大、可借助助計(jì)算機(jī)處理理，提高工作作效率。1．利用施工工圖預(yù)算進(jìn)行行控制⑴人工費(fèi)控控制。⑵材料費(fèi)控控制。⑶構(gòu)件加工工費(fèi)和分包工工程費(fèi)的控制制。工程項(xiàng)目成本本控制的方法法施工預(yù)算主要要反映資源消消耗數(shù)量，而而資源消耗數(shù)數(shù)量的貨幣表表現(xiàn)就是成本本費(fèi)用。⑴開(kāi)工前，，編制整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的施工預(yù)預(yù)算，并作為為指導(dǎo)施工、、加強(qiáng)管理的的依據(jù)。⑵安排施工工任務(wù)時(shí)，簽簽發(fā)任務(wù)單和和限額領(lǐng)料單單。⑶施工中，，根據(jù)實(shí)際完完成的工程量量以及實(shí)際耗耗用的工、料料情況做好原原始記錄，作作為限額領(lǐng)料料單結(jié)算的依依據(jù)。⑷施工后，根根據(jù)回收的施施工任務(wù)單和和限額領(lǐng)料單單進(jìn)行結(jié)算,支付相應(yīng)應(yīng)的報(bào)酬。2.利用施工工預(yù)算進(jìn)行控控制⑴月度直接接成本分析表表反映實(shí)際完成成的實(shí)物量與與成本相對(duì)應(yīng)應(yīng)的情況，對(duì)對(duì)比預(yù)算成本本、計(jì)劃成本本的實(shí)際偏差差、目標(biāo)偏差差，為分析偏偏差原因并確確定糾偏措施施提供依據(jù)。。⑵月度間接接成本分析表表反映間接成本本的發(fā)生情況況，對(duì)比預(yù)算算成本、計(jì)劃劃成本的實(shí)際際偏差、目標(biāo)標(biāo)偏差，為分分析引起偏差差的原因并確確定糾偏措施施提供依據(jù)。。⑶最終成本本控制報(bào)告表表通過(guò)已經(jīng)完成成的實(shí)物進(jìn)度度、已完產(chǎn)值值和已完累計(jì)計(jì)成本，結(jié)合合尚需完成的的實(shí)物進(jìn)度、、尚可上報(bào)的的產(chǎn)值以及將將要發(fā)生的成成本，進(jìn)行最最終成本預(yù)測(cè)測(cè)。3．利用成本本分析表進(jìn)行行控制價(jià)值工程（VE），又稱(chēng)稱(chēng)價(jià)值分析（（VA），是是美國(guó)通用電電器公司工程程師L.D.Miles創(chuàng)立的一套套獨(dú)特的工作作方法。其目目的是在保證證同樣功能的的前提下降低低成本，并可可用于工程項(xiàng)項(xiàng)目成本的事事前控制。4．價(jià)值工工程原理的應(yīng)應(yīng)用⑴價(jià)值工程程的原理價(jià)值工程中的的“價(jià)值”是是功能與實(shí)現(xiàn)現(xiàn)該功能所耗耗費(fèi)用（成本本）的比值，，其表達(dá)式為為：價(jià)值工程特征征：①目標(biāo)上著眼眼于提高價(jià)值值；②方法上通過(guò)過(guò)系統(tǒng)地分析析和比較，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、尋尋求解決辦法法；③活動(dòng)領(lǐng)域上上側(cè)重于在產(chǎn)產(chǎn)品的研制與與設(shè)計(jì)階段開(kāi)開(kāi)展工作，尋尋求技術(shù)上的的突破；④組織上開(kāi)展展價(jià)值工程活活動(dòng)的全體人人員，應(yīng)有組組織、有計(jì)劃劃、有步驟地地工作。⑵價(jià)值工程程的工作程序序分為四個(gè)階段段、12個(gè)步步驟。第一階段，準(zhǔn)準(zhǔn)備階段①對(duì)象選擇擇。②組成價(jià)值值工程小組。。③制訂工作作計(jì)劃。第二階段，分分析階段①收集資料料。②功能分析析。③功能評(píng)價(jià)價(jià)。第三階段，方方案創(chuàng)新與評(píng)評(píng)價(jià)階段①方案創(chuàng)新新。②方案評(píng)價(jià)價(jià)。③提案編寫(xiě)寫(xiě)。第四階段，實(shí)實(shí)施與驗(yàn)收階階段①審批。②新方案的的實(shí)施與檢查查。③成果的鑒鑒定與驗(yàn)收。。⑶項(xiàng)目成本本控制中的價(jià)價(jià)值工程結(jié)合施工，研研究設(shè)計(jì)的技技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理理性，從功能能、成本兩個(gè)個(gè)方面探索有有無(wú)改進(jìn)的可可能性，以提提高工程項(xiàng)目目的價(jià)值系數(shù)數(shù)。⑷提高價(jià)值值系數(shù)的途徑徑1）提高功能能，降低成本本。這是最理理想的途徑；；2）功能不變變，降低成本本；3）成本不變變，提高功能能；4）功能略有有下降，但帶帶來(lái)成本大幅幅度降低；5）成本略有有上升，但帶帶來(lái)功能大幅幅度提高。工程項(xiàng)目成本本核算1．成本核算算的概念工程項(xiàng)目成本本核算是定期期地確認(rèn)、記記錄施工過(guò)程程中發(fā)生的費(fèi)費(fèi)用支出，以以反映工程項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)生的實(shí)際成本。建立項(xiàng)目成本本核算制，明明確項(xiàng)目成本本核算的原則則、范圍、程程序、方法、、內(nèi)容、責(zé)任任及要求，可可以反映、監(jiān)監(jiān)督項(xiàng)目成本本計(jì)劃的完成成情況，促進(jìn)進(jìn)工程項(xiàng)目改改善管理、降降低成本、提提高經(jīng)濟(jì)效益益。項(xiàng)目成本核算算方法①按照當(dāng)月完完成工程量的的價(jià)值及有關(guān)關(guān)規(guī)定，扣減減各項(xiàng)上繳稅稅費(fèi)后，作為為當(dāng)期工程結(jié)結(jié)算收入；②人工費(fèi)，按按照用工分析析和受益對(duì)象象進(jìn)行賬務(wù)處處理，計(jì)入工工程成本；③材料費(fèi)，根根據(jù)當(dāng)月項(xiàng)目目材料消耗和和實(shí)際價(jià)格，，計(jì)算當(dāng)期消消耗，計(jì)入工工程成本；周周轉(zhuǎn)材料應(yīng)實(shí)實(shí)行內(nèi)部調(diào)配配制，按照當(dāng)當(dāng)月使用時(shí)間間、數(shù)量、單單價(jià)計(jì)算，計(jì)計(jì)入工程成本本；④機(jī)械使用費(fèi)費(fèi)，按照項(xiàng)目目當(dāng)月使用臺(tái)臺(tái)班和單價(jià)，，計(jì)入工程成成本；⑤其他直接費(fèi)費(fèi)，根據(jù)有關(guān)關(guān)核算資料進(jìn)進(jìn)行賬務(wù)處理理，計(jì)入工程程成本；⑥間接成本，，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)發(fā)生的間接成成本項(xiàng)目的有有關(guān)資料進(jìn)行行賬務(wù)處理，，計(jì)入工程成成本。⑴工業(yè)與民民用建筑，一一般以單位工程作為成本核算算對(duì)象。⑵一個(gè)單位位工程，如果果有兩個(gè)或兩兩個(gè)以上的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部共共同施工時(shí)，，分別核算各各自完成部分分。⑶對(duì)于工程程規(guī)模大、工工期長(zhǎng)，或者者采用新材料料、新工藝的的工程，可以以根據(jù)需要，，按工程部位位劃分成本核核算對(duì)象。⑷在同一工工程項(xiàng)目中，，如果各個(gè)單單位工程結(jié)構(gòu)構(gòu)類(lèi)型、施工工地點(diǎn)相同，，開(kāi)竣工時(shí)間間接近，可以以合并成一個(gè)個(gè)成本核算對(duì)對(duì)象；建筑群群中如有創(chuàng)優(yōu)工工程，應(yīng)以以其作作為成成本核核算對(duì)對(duì)象，，并嚴(yán)嚴(yán)格劃劃清工工料費(fèi)費(fèi)用。。⑸改改建或或擴(kuò)建建的零零星工工程，，可以以將開(kāi)開(kāi)竣工工時(shí)間間接近近的一一批單單位工工程合合并為為一個(gè)個(gè)成本本核算算對(duì)象象。2.成成本核核算的的對(duì)象象⑴劃劃清資資本性性成本本與收收益性性成本本的界界限⑵劃劃清各各種成成本、、費(fèi)用用的界界限①本本期費(fèi)費(fèi)用與與下期期費(fèi)用用的界界限。。②不不同成成本核核算對(duì)對(duì)象之之間的的界限限。③已經(jīng)經(jīng)結(jié)算算項(xiàng)目目成本本和未未結(jié)算算項(xiàng)目目成本本的界界限。。⑶加加強(qiáng)成成本核核算的的基礎(chǔ)礎(chǔ)工作作⑷成成本核核算必必須有有帳有有據(jù)3.成成本核核算的的要求求項(xiàng)目成成本核核算應(yīng)應(yīng)通過(guò)過(guò)會(huì)計(jì)計(jì)核算算、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)核核算和和業(yè)務(wù)務(wù)核算算相結(jié)結(jié)合的的方法法，進(jìn)進(jìn)行實(shí)實(shí)際成成本與與預(yù)算算成本本、實(shí)實(shí)際成成本與與計(jì)劃劃目標(biāo)標(biāo)成本本的比比較分分析。。工程項(xiàng)項(xiàng)目成成本核核算的的方法法一、工程程成本本核算算作用用2、費(fèi)費(fèi)用用分類(lèi)類(lèi)｛分類(lèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的的特點(diǎn)點(diǎn)費(fèi)用內(nèi)內(nèi)容的的具體體化按經(jīng)濟(jì)濟(jì)內(nèi)容容分類(lèi)類(lèi)按經(jīng)濟(jì)濟(jì)用途途分類(lèi)類(lèi)、、、、、、考核活活勞動(dòng)動(dòng)、物物化勞勞動(dòng)；；反映映發(fā)生哪哪些費(fèi)費(fèi)用？？數(shù)額額有多多少？？考核成成本節(jié)節(jié)超；；說(shuō)明明用在哪哪些方方面及及規(guī)模模｝｛生產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用期間費(fèi)費(fèi)用人工費(fèi)費(fèi)材料費(fèi)費(fèi)機(jī)械使使用費(fèi)費(fèi)其他直直接費(fèi)費(fèi)間接費(fèi)費(fèi)用分類(lèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)？?jī)?nèi)容？二、工工程成成本核核算的的一般般程序序確定-成本核核算對(duì)對(duì)象成本核核算對(duì)對(duì)象的的內(nèi)涵涵：成本核核算對(duì)對(duì)象確確定的的條件件工程成成本核核算對(duì)對(duì)象劃劃分的的基本本原則則確定——工程成成本項(xiàng)項(xiàng)目成本項(xiàng)項(xiàng)目的的內(nèi)涵涵：成本項(xiàng)項(xiàng)目劃劃分的的內(nèi)容容成本項(xiàng)項(xiàng)目的的構(gòu)成成確定——工程成成本計(jì)計(jì)算期期成本計(jì)計(jì)算期期的內(nèi)內(nèi)涵成本計(jì)計(jì)算期期劃分分的方方式二、工工程成成本核核算的的一般般程序序設(shè)置-工程成成本明明細(xì)賬賬工程成成本明明細(xì)賬賬的作作用工程成成本明明細(xì)賬賬設(shè)置置類(lèi)別別匯集-施工生生產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用施工生生產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用的的含義義：直接費(fèi)費(fèi)用的的匯集集方式式：間接費(fèi)費(fèi)用的的歸集集、分分配方方法二、工工程成成本核核算的的一般般程序序設(shè)置-工程成成本明明細(xì)賬賬匯集-施工生生產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用計(jì)算-已完工工程成成本竣工后后一次次結(jié)算算工程程價(jià)款款的工工程實(shí)實(shí)際成成本本月施施工生生產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用+月初未未完工工程成成本//資料：：“工工程施施工””賬戶(hù)戶(hù)中間結(jié)結(jié)算工工程價(jià)價(jià)款的的工程程實(shí)際際成本本月初未未完工工程成成本+本月施施工生生產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用/月末未未完工工程成成本三、工工程成成本核核算要要求成本核核算要要求的的意義義成本核核算要要求的的具體體內(nèi)容容工程成成本開(kāi)開(kāi)支與與期間間費(fèi)用用的界界限本期費(fèi)費(fèi)用與與下期期費(fèi)用用的界界限各成本核算算對(duì)象之間間的費(fèi)用界界限工程成本開(kāi)開(kāi)支與專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)工程支出出的界限各成本項(xiàng)目目之間的費(fèi)費(fèi)用界限嚴(yán)格遵守成成本開(kāi)支范范圍未完工程成成本的計(jì)算算方法未完工程成成本的釋義義：估量法估價(jià)法計(jì)算思路：：方法的說(shuō)明明計(jì)算因素：：將未完工工程折合已已完工程該分部分項(xiàng)項(xiàng)工程預(yù)算算單價(jià)計(jì)算公式：：教材所示示舉例說(shuō)明：：教材所示示1．會(huì)計(jì)核核算它以原始會(huì)會(huì)計(jì)憑證為為基礎(chǔ)，借借助一定的的會(huì)計(jì)科目目，運(yùn)用貨貨幣形式，，連續(xù)、系系統(tǒng)、全面面地反映和和監(jiān)督工程程項(xiàng)目成本本的形成過(guò)過(guò)程及結(jié)果果。2．統(tǒng)計(jì)核核算它是根據(jù)大大量的調(diào)查查資料，通通過(guò)統(tǒng)計(jì)、、分析和整整理，反映映和、監(jiān)督督工程項(xiàng)目目成本的方方法。統(tǒng)計(jì)計(jì)核算中的的數(shù)據(jù)資料料可以用貨貨幣計(jì)量，，也可以用用實(shí)物量、、勞動(dòng)量等等計(jì)量。3．業(yè)務(wù)核核算它是通過(guò)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單、迅速速地提供某某項(xiàng)業(yè)務(wù)活活動(dòng)所需的的各種資料料，以反映映該項(xiàng)業(yè)務(wù)務(wù)活動(dòng)水平平的一種方方法。例如如，某個(gè)作作業(yè)班組的的工日、材材料、能源源的消耗情情況等。工程項(xiàng)目成成本核算涉涉及面很廣廣，其相應(yīng)應(yīng)的核算指指標(biāo)也很多多。但可歸歸納為以下下四個(gè)大類(lèi)類(lèi)。而且，，可以根據(jù)據(jù)項(xiàng)目的具具體情況及及管理的需需要，適當(dāng)當(dāng)調(diào)整。工程項(xiàng)目成成本核算的的指標(biāo)體系系⑴實(shí)物量量。表示施施工產(chǎn)量的的指標(biāo)可以以是實(shí)物量量、勞動(dòng)量量和價(jià)值量量等多種形形式。⑵工程質(zhì)質(zhì)量。主要要是指其滿滿足設(shè)計(jì)要要求以及有有關(guān)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)術(shù)規(guī)范的程程度。分為兩類(lèi)：：一類(lèi)是反反映工程本本身質(zhì)量的的指標(biāo)；另另一類(lèi)是反反映施工過(guò)過(guò)程中工作作質(zhì)量的指指標(biāo)等。⑶施工產(chǎn)產(chǎn)值。包括括施工總產(chǎn)產(chǎn)值和施工工凈產(chǎn)值。。1.反映項(xiàng)項(xiàng)目施工成成果的指標(biāo)標(biāo)三個(gè)方面的的指標(biāo)：⑴勞動(dòng)消消耗，反映映活勞動(dòng)消消耗以及與與生產(chǎn)成果果對(duì)比關(guān)系系的指標(biāo)等等。⑵材料消消耗，包括括材料消耗耗量、材料料利用率、、“三材””節(jié)約率等等。⑶機(jī)械設(shè)設(shè)備消耗，，包括機(jī)械械設(shè)備完好好率、機(jī)械械設(shè)備利用用率等。2.反反映項(xiàng)目施施工消耗的的指標(biāo)3．反映資資金占用的的指標(biāo)主要設(shè)置流動(dòng)資金周周轉(zhuǎn)天數(shù)、、流動(dòng)資金金周轉(zhuǎn)次數(shù)數(shù)、百元產(chǎn)產(chǎn)值占用流流動(dòng)資金和和流動(dòng)資金金利用率等等指標(biāo)。4．反映施施工收入的的指標(biāo)一般可以用用利潤(rùn)額、、利潤(rùn)率指指標(biāo)反映施施工收入。。1工程程項(xiàng)目成本本分析的內(nèi)內(nèi)容工程項(xiàng)目成成本分析是是利用項(xiàng)目目成本核算算資料，對(duì)對(duì)于成本的的形成過(guò)程程及影響成成本升降的的因素進(jìn)行行系統(tǒng)地分分析，以尋尋找降低成成本的有效效途徑。工程項(xiàng)目成成本分析與與考核⑴分部分分項(xiàng)工程成成本分析。。⑵月（季季）度成本本分析。⑶年度成成本分析。。⑷竣工成成本分析。。1.按項(xiàng)項(xiàng)目施工進(jìn)進(jìn)展進(jìn)行的的成本分析析通過(guò)定期和和不定期地地工程項(xiàng)目目成本考核核，可以貫貫徹項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理責(zé)任制制、項(xiàng)目成成本核算制制，更好地地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目成本目標(biāo)標(biāo)，促進(jìn)成成本管理工工作的健康康發(fā)展。工程項(xiàng)目成成本考核⑴企業(yè)對(duì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理理部考核的的內(nèi)容①項(xiàng)目成成本目標(biāo)和和階段成本本目標(biāo)的完完成情況；；②建立以以項(xiàng)目經(jīng)理理為核心的的項(xiàng)目成本本核算制的的落實(shí)情況況；③成本計(jì)計(jì)劃的編制制和落實(shí)情情況；④對(duì)于各各個(gè)部門(mén)、、作業(yè)隊(duì)伍伍責(zé)任成本本的檢查與與考核情況況；⑤在成本管管理中貫徹責(zé)責(zé)權(quán)利相結(jié)合合原則的執(zhí)行行情況等。2.項(xiàng)目成成本考核的內(nèi)內(nèi)容注意事項(xiàng)：⑴建立適當(dāng)當(dāng)?shù)脑u(píng)分制。。⑵與相關(guān)指指標(biāo)的完成情情況相結(jié)合。。⑶強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目目成本的中間間考核。⑷正確評(píng)價(jià)價(jià)竣工成本。。⑸科學(xué)運(yùn)用用激勵(lì)機(jī)制。。3.項(xiàng)目目成本考核的的實(shí)施9、靜夜四四無(wú)鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中黃葉樹(shù)樹(shù)，燈下白頭頭人。。13:42:4413:42:4413:421/1/20231:42:44PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見(jiàn)頻。。。1月-2313:42:4413:42Jan-2301-Jan-2312、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。13:42:4413:42:4413:42Sunday,January1,202313、乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)夢(mèng)，相悲各問(wèn)問(wèn)年。。1月-231月-2313:42:4413:42:44January1,202314、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青山。。。01一月月20231:42:44下下午13:42:441月-2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。一月231:42下午午1月-2313:42January1,202316、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2023/1/113:42:4413:42:4401January202317、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。1:42:44下下午午1:42下下午午13:42:441月月-239、沒(méi)有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒(méi)沒(méi)有。。13:42:4413:42:4413:421/1/20231:42:44PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。1