施工期數字化管道建設方案匯報材料

北京山海圖科技有限公司建設期管道工程建設管理平臺建設匯報提綱工程建設管理系統(tǒng)52總體架構4

國內外現狀及發(fā)展趨勢2項目背景及必要性1設計理念3海量工程文檔資料，分散在各個單位部門，無法快捷準確獲取我要看份文件......我給您查查......

快點，領導在找文件

好像在張三手中......終于找到了，快給領導送去......沒印象了，你知道當初那個文件嗎？一、項目背景及必要性（工程級）QHSE檢查對工程建設及生產運營意義重大，但難以管理風險檢查范圍相對固定

檢查范圍多為幾個固定的風險源，對于新識別且發(fā)生頻率較高的風險檢查的概率較低。一定程度上增加了風險發(fā)生的幾率。

檢查結果統(tǒng)計困難

檢查結果多為紙質材料，無法對數據進行格式化，對檢查結果的統(tǒng)計分析造成一定的難度，從而使得重要問題無法匯總統(tǒng)計，無法知道哪些風險是較高頻率發(fā)生且需要重點關注。檢查結果查詢不便對于查詢紙質版檢查結果，查詢繁瑣，效率低下，需要多部門協(xié)助，并且存在資料丟失的風險。無論是對時間還是人力的消耗都不可忽視。QHSE檢查活動孤立將QHSE案例學習、應急預案及QHSE檢查活動聯系相對困難。對保證質量無法起到更好的幫助效果。

制定檢查計劃發(fā)起檢查活動提出不符合項整改不符合項反饋整改情況檢查整改情況關閉檢查業(yè)主/監(jiān)理單位施工單位檢查計劃不符合項列表工程建設QHSE管理至關重要青島管道爆炸大連輸油管道爆炸罐頂工作人員墜落一、項目背景及必要性（工程級）概算管理投資管理進度控制獨立無共享投資管理與進度控制之間相互獨立，彼此之間數據無共享或很少共享。缺少即時分析針對投資與費用之間缺少及時分析，不能快速了解當前項目進度及投資之間的詳細情況。缺乏統(tǒng)一計量單位各投資與進度之間無法確定一個合適的計量單位將兩者結合起來，形成進度與費用之間的關聯分析。合同管理付款管理計劃管理進度管理變更管理進度填報進度審批….變更申請變更審批….計劃編制計劃授權….Xx項目概算科目一合同文本發(fā)起審批付款申請發(fā)起審批科目二科目三一、項目背景及必要性（工程級）平級業(yè)務部室之間信息流轉不暢

各業(yè)務部室各自完成業(yè)務流程，形成業(yè)務數據，但與其他相關業(yè)務處室信息流轉不通暢，或缺乏合適的流轉通道及過程記錄。

業(yè)務部室各自向上級部門匯報業(yè)務數據各業(yè)務部室向上級部門匯報業(yè)務數據時從本部室出發(fā)，多不考慮與其他部室之間的結合點。上級部門獲得的業(yè)務數據緯度多樣，彼此孤立

因各部室提交的數據出發(fā)點不同，導致業(yè)務數據緯度多樣，彼此孤立，需要增加人力來額外對業(yè)務數據進行整理，形成統(tǒng)一的數據報告，才可從整體上了解項目整體情況。缺少預警分析無法提供及時的預警分析功能，對項目決策造成一定的影響。合同簽訂投資計劃管理….計劃合同部工程部采辦部項目計劃編制工程進度核準…物資采辦計劃編制采購進度控制…項目領導費用信息進度信息采辦信息費用信息進度信息采辦信息項目信息信息流轉不暢信息流轉通暢一、項目背景及必要性（工程級）安全施工高效管理

固化協(xié)同辦公流程

多種消息提醒

用風險檢查及規(guī)避手段降低項目執(zhí)行風險不斷完善風險檢查方法，增加重點檢查范圍提高協(xié)同辦公效率嚴把QHSE檢查關全面掌控項目過程一、項目背景及必要性（工程級）

隨時隨地掌握項目實際進度、投資、質量情況及時對項目交叉信息進行匯總分析一處錄入，多出共享

用最短時間直觀、便捷地獲取正確的信息有效共享文檔資料滿足工程項目精細化管理和全過程管理需求；單項目管理、項目群管理、項目組合管理的多層次需要。通過決策、經營、管理、操作各層面之間的縱向整合，利用數據統(tǒng)計分析與決策支持，提高項目管理效率，實現項目積累共享。通過行業(yè)建設和管理知識及經驗的持續(xù)積累，為后續(xù)管理模式創(chuàng)新及業(yè)務流程再造打下堅實基礎。建設覆蓋工程建設項目全周期數據庫，為系統(tǒng)運營階段提供真實和有效的建設期數據。輔助管理、提升項目管理效率建設覆蓋工程全生命周期信息數據庫管理模式創(chuàng)新、業(yè)務流程變革數據分析與決策支持一、項目背景及必要性（企業(yè)級）一、項目背景及必要性（企業(yè)級）輔助管理、提升項目管理效率滿足管道工程項目多層次管理需要各區(qū)域項目分部，負責具體項目的各項管理活動，按照工程項目管理模式，確保項目按計劃、可控地運行。管理層主要是指新粵浙項目部領導及相關處室，重點是對新粵浙干線及各條支線的管理控制、資源協(xié)調、項目配合管理。決策層主要是指集團公司領導，主要獲取工程信息，關心系統(tǒng)能否輔助決策，能否按要求達到項目要求。管理層現場執(zhí)行層分部管理層決策層設計、監(jiān)理、EPC承包商，是工程項目的現場執(zhí)行層，在項目管理層指導下，完成各項目工作任務，實現項目目標。一、項目背景及必要性（企業(yè)級）建設覆蓋工程建設全生命周期數據庫

數據涵蓋項目規(guī)劃、前期、定義、實施、驗收各個階段。通過構建管道工程項目全生命周期數據庫，滿足各業(yè)務階段項目生產過程和管理過程中各類可交付物（結構化、非結構化）集中存儲和共享需求。全過程項目進度管理管理數據（主要是各種審批、簽字等非結構化材料）存儲技術數據（主要是設備工藝參數等結構化信息）采集存儲規(guī)劃前期定義實施驗收一、項目背景及必要性（企業(yè)級）數據分析與決策支持

1、實現可視化、直觀地反映工程進度等信息，便于工程管理者有效、準確、科學地組織

、管理和決策。2、針對項目管理的實際需要，為項目管理者提供項目計劃和進度的對比分析，質量統(tǒng)計

分析，物資采購、流通及使用跟蹤分析，外協(xié)工作的進度及問題，工程進度款的實時

結算，成本控制等方面的預警報警，讓項目管理者集中精力及時、準確地處理工程項

目建設過程中亟待解決的事務。一、項目背景及必要性（企業(yè)級）管理模式創(chuàng)新業(yè)務流程變革

由傳統(tǒng)的過程管理向實物管理深化，在加強工程項目進展、質量及費用管理的同時，關注各業(yè)務環(huán)節(jié)可交付物提交及時性與質量。匯報提綱工程建設管理系統(tǒng)52總體架構4國內外現狀及發(fā)展趨勢2項目背景及必要性1設計理念3二、國內外現狀及發(fā)展趨勢（案例之一：道達爾公司）二、國內外現狀及發(fā)展趨勢（案例之二：康菲石油公司）匯報提綱工程建設管理系統(tǒng)52總體架構4

國內外現狀及發(fā)展趨勢2項目背景及必要性1設計理念3前期定義實施驗收分解結構業(yè)務類任務生產類任務數據規(guī)定文件清單數字化移交規(guī)定數字化移交規(guī)定覆蓋各階段完整工作分解及作業(yè)項(工作任務)?；赪BS，將工作任務與結構化數據和成果交付物實現關聯。過程及數據管理業(yè)務流程工作崗位業(yè)務類任務按崗位職責依照業(yè)務流程開展工作進度質量費用…上一環(huán)節(jié)遞延數據新增或修改后數據遞延數據直接應用或進行數據補充及完善圍繞工作任務對項目計劃進行細化和下達執(zhí)行，反饋工作進展及執(zhí)行狀態(tài)等管理信息。在工作過程中對實物資產數據和項目管理數據實現源頭收集。綜合查詢與統(tǒng)計分析建立貫穿管道規(guī)劃、前期、定義、實施、驗收和運維的全生命周期數據庫，集中管理管道實物資產數據和工程項目管理數據，實現管道工程各階段數據的有效遞延和共享。生產類任務各層面用戶實物分解油氣管網項目數據庫統(tǒng)計報表知識庫規(guī)劃運維建設管道全生命周期數據庫實現管道工程全生命周期過程數字化管理三、工程建設管理系統(tǒng)——建設思路管道工程生命周期管理五大高階需求1、能夠對各階段交付物進行統(tǒng)一、集中的存儲，并且便于查詢2、能夠提高竣工資料數字化移交能力，提升資料完整性和準確性，縮短移交周期4、基于數字化設計，提升設計成果的數字化傳遞能力5、能夠保證管道資產全生命周期信息數據的及時有效，支撐數據回流存數據管過程3、能夠正確的反應工程項目各階段工作進度及質量管理情況三、工程建設管理系統(tǒng)——建設思路2、數據采集在項目執(zhí)行過程中進行收集，以WBS為參照，保障了數據的及時性、準確性和完整性4、基于各階段，實現階段內的各版本數據

的遞延5、完成集成設計，通過建設集成接口，實

現與企業(yè)現有相關系統(tǒng)的集成，實現管

道全生命周期相關數據整合和統(tǒng)一管理3、設計“工程項目管理”功能，包括

范圍管理、進度計劃管理、質量管

理、HSE管理、溝通管理、風險管

理和費用管理，實現對項目過程的

全面管控1、設計“工程技術管理”功能，實現全生命周期的數據收集、管理查詢和發(fā)布實現存數據實現管過程深化應用1、設計“數據綜合查詢”功能，實現基于油氣管網的和表單查詢的綜合數據查詢方式，并提供數據的關聯分析2、設計“統(tǒng)計分析”功能，提供決策儀表盤展示和各項項目管理分析展示，為領導和管理者提供決策依據3、設計“知識庫”功能，實現知識的積累和深化應用，輔助全生命周期各階段業(yè)務的提升三、工程建設管理系統(tǒng)——建設思路三、工程建設管理系統(tǒng)——建設思路工程項目管理

（1）借助信息化手段全面實施工程項目的HSE、質量、投資、進度、合同五大控制；適應管道工程建設多種管理模式；

（2）滿足各層級項目管理要求。支持各業(yè)務領域管理不同顆粒度，滿足從公司領導到各級承包方的項目管理要求；

（3）實現工程管理數據的統(tǒng)計分析與決策支持，同時，通過建設過程中項目管理知識及經驗的積累，為后續(xù)管理模式創(chuàng)新及業(yè)務流程再造打下堅實基礎。工程技術管理（1）嚴格遵循國家、行業(yè)及企業(yè)管道相關數據標準，集中、統(tǒng)一、規(guī)范地采集、轉化、存儲、管理管道工程全生命周期數據。（2）基于完整性數據庫，對管道工程建設（包括規(guī)劃、可研、專項評價、設計、采辦、施工、管理、驗收、試生產）和生產運行（包括調度指揮、安全應急、完整性、管道保護等）全過程數據進行采集、校核、入庫。匯報提綱工程建設管理系統(tǒng)52總體架構4

國內外現狀及發(fā)展趨勢2項目背景及必要性1設計理念3四、總體架構

機房、網絡通訊、服務器及存儲、智能感知設施標準規(guī)范安全體系數據中心基礎設施建設期數據、運營期數據、空間數據企業(yè)服務總線三維數字化平臺平臺服務二維GIS平臺移動應用平臺綜合信息展示智能決策管道設計管理業(yè)務應用工程建設管理完整性管理生產運行管理安全應急管理數字化移交生產營運指揮決策分析支持設備資產管理四、技術架構四、功能架構接口服務工廠服務編排服務監(jiān)控服務目錄服務管理服務管控服務組裝數據和服務接入平臺服務事件BAM日志監(jiān)控認證授權元數據數據數據接口服務能耗設備數據接口腐蝕數據接口電氣設備數據接口陰保數據接口……工藝設備數據接口批量傳輸模塊中間表數據交互關系型數據實時數據第三方應用系統(tǒng)應用系統(tǒng)數據管理平臺實時數據接口系統(tǒng)連接消息路由數據轉換服務總線四、集成架構根據企業(yè)內控制度、信息系統(tǒng)等級保護及國際信息安全標準(ISO27001)形成信息安全框架四、安全架構四、部署架構四、工程建設管理系統(tǒng)——系統(tǒng)總體架構依據統(tǒng)一規(guī)范的數據模型，通過SOA架構與企業(yè)現有其它系統(tǒng)進行數據的交互通過對功能與數據的權限范圍控制，保障系統(tǒng)安全企業(yè)組織與項目組織優(yōu)勢互補，方便實施管理與業(yè)務管理緊密結合，促進規(guī)范標準應用項目管理范圍管理進度計劃管理質量管理HSE管理溝通管理風險管理費用管理綜合查詢分析統(tǒng)計知識庫系統(tǒng)管理系統(tǒng)接口基礎配置基于數字化移交規(guī)定等相關數據標準構建應用基礎環(huán)境以WBS、PBS為中心，結合工程量清單、企業(yè)/項目組織結構OBS實現基礎數據統(tǒng)一，支持項目集成化管理通過對業(yè)務過程數據的管理來加強項目管理與控制通過工程計量結合交付物實現計劃業(yè)務一體化涵蓋項目管理的質量、HSE、費用、溝通、風險管理等核心領域以數據的關聯關系為紐帶進行數據的關聯分析與追溯通過管網二三維GIS和項目數據庫的形式進行展示以直觀形象的可視化手段建立三層分析統(tǒng)計架構（工程項目、主題、數據），實現工程項目各個核心領域的全局監(jiān)測和多維度分析，跟蹤項目進度狀態(tài)、監(jiān)控質量要求驗收階段前期階段設計階段施工階段規(guī)劃階段運維階段展示層管理層執(zhí)行層基礎配置層技術管理采購管理施工管理1234技術架構-設計思路四、工程建設管理系統(tǒng)——系統(tǒng)技術架構應用架構數據架構集成方案技術方案開發(fā)架構執(zhí)行架構運維架構數據源數據主題應用模式應用處理邏輯應用組件集成技術集成設計集成策略安全方案網絡安全數據安全主機安全應用安全技術架構設計結合項目目標和業(yè)務需求綜合考慮，力爭系統(tǒng)設計在功能完整性、系統(tǒng)實用性、架構靈活性、可擴充性、安全性和可維護性等方面得到保證。技術架構-應用架構設計四、工程建設管理系統(tǒng)——系統(tǒng)技術架構單點登錄移動辦公企業(yè)信息門戶虛擬門戶業(yè)務應用公共服務平臺流程服務集中監(jiān)控服務配置運行管理接入接出文檔管理流程編排日志管理運行監(jiān)控數據路由數據轉換服務安全業(yè)務規(guī)則WebService文件/數據庫文檔訪問流程仿真統(tǒng)一的開發(fā)環(huán)境統(tǒng)一的安全管理版本管理運行支撐業(yè)務協(xié)同項目管理數據管理綜合查詢分析統(tǒng)計知識庫系統(tǒng)管理系統(tǒng)管理基礎配置數據庫連接池消息服務器事物管理集群功能Web容器統(tǒng)一存儲支撐應用層平臺層數據層PC移動設備其他系統(tǒng)將系統(tǒng)中所涉及到的各個模塊的數據，及其相互間關聯關系進行梳理，設計出系統(tǒng)的數據主題域，以指導后續(xù)的數據庫設計

技術架構-數據域設計四、工程建設管理系統(tǒng)——系統(tǒng)技術架構知識庫文件資料庫專家?guī)煜到y(tǒng)接口接口配置服務管理接口監(jiān)控項目管理施工管理進度計劃管理質量管理HSE管理溝通管理風險管理投資管控質量文件管理質量檢查管理質量事件（故）管理質量驗收管理HSE文件管理HSE檢查管理HSE事件（故）管理信息發(fā)布收發(fā)文管理周報管理會議管理風險庫管理概算管理合同管理請款管理付款管理綜合查詢數據關聯分析和追溯內容管理基于GIS的可視化展示分析統(tǒng)計綜合儀表盤質量管理分析費用管理分析進度計劃分析工程變更臺賬展示層管理層計劃制定計劃更新計劃進度報告WBS分解項目數據庫數據庫統(tǒng)計分析系統(tǒng)管理企業(yè)組織機構管理用戶管理權限管理工作流管理項目組織機構管理模板管理系統(tǒng)文件管理技術管理驗收階段前期階段設計階段施工階段規(guī)劃階段技術數據技術數據技術數據變更管理外協(xié)管理可研管理物資提前采購設計管理規(guī)劃管理預可研管理初步設計運維階段技術數據運維文檔試運投產管理施工管理采辦管理技術數據執(zhí)行層工程招標管理工程后評價竣工資料專項驗收技術數據竣工驗收初步驗收項目核準專項評價基礎配置WBS模型PBS模型文檔模型表單模型工程量清單模型基礎配置層OBS模型HSE管理分析范圍管理項目配置人力資源管理物資管理機械設備管理風險庫質量事故(件)庫HSE事故(件)庫采購管理物資需求計劃采購計劃采購進度跟蹤物資管理計劃反饋四、工程建設管理系統(tǒng)——系統(tǒng)功能架構工作督辦匯報提綱工程建設管理系統(tǒng)52總體架構4

國內外現狀及發(fā)展趨勢2項目背景及必要性1設計理念3五、工程建設管理系統(tǒng)管道實體分解結構(PBS)費用分解結構(CBS)CBS￥￥￥￥￥￥￥￥￥￥工作分解結構(WBS)項目組織架構(OBS)管道實體標準化作業(yè)階段特點實體結構管控需求國家標準實體結構職責分配職責分配專業(yè)公司地區(qū)公司參建單位……項目經理部項目管理進度HSE費用風險質量溝通規(guī)劃前期定義實施驗收規(guī)劃前期定義實施驗收管道實體結構PBS是制定WBS和CBS的實體基礎，也是實現進度、質量、費用三個領域集成化管理的基礎，因此需要保持PBS,WBS,CBS三者之間的數據關聯和一致。五、工程建設管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（基礎配置管理）基礎配置管理工作任務是銜接項目計劃、細化工作過程、收集成果物的核心環(huán)節(jié)。項目計劃成果物工作過程工作任務狀態(tài)下達狀態(tài)流程收集狀態(tài)工作任務對項目計劃的細化和下達執(zhí)行，通過體現工作過程及成果物有效支持反饋其執(zhí)行狀態(tài)工作任務對項目計劃的細化和下達執(zhí)行，通過體現工作過程及成果物有效支持反饋其執(zhí)行狀態(tài)工作任務體現工作過程并可細致到電子工作流程，并反饋其執(zhí)行狀態(tài)工程技術管理設計主要思路五、工程建設管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程技術管理）系統(tǒng)涉及的業(yè)務過程管理主要涵蓋管道工程建設的前期、定義、實施、驗收四大階段。業(yè)務過程管理規(guī)劃前期定義實施運維驗收施工圖設計采購物資調撥外協(xié)施工變更管理投產準備投產手續(xù)試運投產初步設計提前采購預可行性研究可行性研究專項評價規(guī)劃選址用地預審項目核準專項驗收檔案驗收初步驗收竣工驗收工程后評價保障業(yè)務活動按步驟有序開展，可視可控伴隨業(yè)務過程實現交付物的收集在系統(tǒng)中固化業(yè)務流程，使得活動執(zhí)行有據可依為進度提供依據，輔助項目進度的管理記錄過程中業(yè)務節(jié)點的質量檢查記錄，輔助質量管理提升在業(yè)務活動中各個相關部門之間的協(xié)同和溝通按照業(yè)務階段、對WBS工作進一步細化落實通過溝通管理、個人任務箱等功能進行輔助總體思路業(yè)務范圍收益五、工程建設管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程技術管理）工程技術管理-設計管理五、工程建設管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程技術管理）施工圖設計管理，開展數字化設計，按照數字化移交規(guī)定移交施工圖設計數據設計服務商選擇繪制施工圖會審交底委托文件合同文件委托業(yè)主設計服務商非結構化數據結構化數據《數字化移交規(guī)定》監(jiān)理服務商會審意見會審會議文件實體分解結構線路XX線路1XX線路2站場工藝閥組區(qū)陰保間XX監(jiān)理服務商交底文件進度推算分析統(tǒng)計綜合查詢現場施工數字化設計成果輔助現場施工施工承包商工程技術管理-物資管理五、工程建設管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程技術管理）實現物資從生產、運輸、保管、調撥、安裝的全過程管理。工程技術管理-物資管理五、工程建設管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程技術管理）物流公司廠商施工單位物資統(tǒng)計工程技術管理-物資管理五、工程建設管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程技術管理）工程技術管理-物資管理（物資流向實時追蹤與統(tǒng)計）五、工程建設管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程技術管理）S地方規(guī)劃手續(xù)永久征地文件消防審核文件穿跨越手續(xù)臨時征地文件站場配套文件外協(xié)人員外協(xié)人員“外協(xié)知識庫”時間周期行政區(qū)域行政單位條件要求干系人實施實體結構（PBS）干系人維護參考歷史情況按實體、類型、地區(qū)結構化管理外協(xié)成果通過既有的外協(xié)經驗，減少對人員的依賴，減少外協(xié)工作過程的不確定性指導當前工作工程技術管理-外協(xié)管理五、工程建設管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程技術管理）工程技術管理-現場數據采集五、工程建設管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程技術管理）可對設計數據、圖紙進行查詢、查看如果施工現場沒有網絡環(huán)境，可提前將需要的數據、文檔下載，便于在現場進行查看提交或查看技術數據參數屬性技術數據類型施工單位支持在線數據、現場照片填報上傳支持離線填報，本地保存。在有網絡環(huán)境后可進行同步，確?，F場數據錄入可行性與及時性提交施工數據時，可預置部分設計數據，減少數據填寫工作量；同時根據業(yè)務經驗進行智能提示（如根據輸入的焊口類型自動判斷并提醒用戶是否標注為高風險區(qū)）進行現場施工提交施工數據上報施工數據進行施工數據抽檢或查看可在現場對設計及施工數據進行查詢、查看和下載支持對施工數據的抽檢和審核施工單位提交或查看現場照片施工監(jiān)理業(yè)主/建設單位移動端可與PC端進行數據的交互同步數據校驗功能包括：坐標范圍校驗、是否跨樁校驗、坐標偏移校驗、管道走向分析、關聯數據校驗、焊口銜接狀態(tài)驗證等。工程技術管理-數據自動校驗五、工程建設管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程技術管理）系統(tǒng)提示：現場焊接位置偏差施

工圖中線位置6.4米（超過5米）！工程技術管理-數據自動校驗五、工程建設管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程技術管理）基礎數字化設計推動數據管理水平的跨越構建實體結構（PBS），在標準實體上承載各類數據數字化移交規(guī)定給數據的屬性關聯成為可能目的一次源頭提交，多次使用收益減少用戶數據錄入量，提高工作效率并降低強度降低人為錯誤概率，提高數據質量實現（部分）紙質記錄的替代，提高信息傳遞效率數據遞延進度組卷……分析竣工PBS統(tǒng)計提交設計運營第三方……系統(tǒng)內外部系統(tǒng)PBS數據對象數據屬性《移交規(guī)定》

工程技術管理-數據遞延五、工程建設管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程技術管理）規(guī)劃數據前期數據初設數據……實施-施工數據實施-變更數據驗收-竣工數據……配置項目基本信息時，生成初始PBS要開始一個工程，要先打好配置基礎，從前一階段的項目中遞延實體結構（PBS）接過初步設計的接力棒，在此基礎上開展施工圖設計機組以施工圖設計為參照，嚴格規(guī)范執(zhí)行經過一天的辛苦，花上幾分鐘時間便可與大家“分享”了項目管理者隨時可以追溯每一個管道對象的設計-施工的量化演變過程，業(yè)主放心…工程施工設計人員項目管理機組人員機組人員項目管理√√掌握前一階段項目情況，利用前一階段成果物現場支持快速、及時數據追溯、差異對比PBS遞延前期成果遞延設計數據遞延設計數據遞延數據追溯分析12345工程技術管理-數據遞延在施工過程體現五、工程建設管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程技術管理）提交各類變更（項目變更、工程變更以及工期變更）單據都納入系統(tǒng)形成統(tǒng)一變更單據數據源，支持各方對變更的跟蹤和查詢，實現變更的可視化。實現變更單與變更內容(例如施工圖，PBS節(jié)點)的關聯，輔助更改影響分析，并可逆向分析技術參數的變化，檢查是否有相應變更單據，支持變更的控制。數據關聯分析追溯實體變更單技術參數表單圖紙文檔變更管理數據模型設計可視可控WBS工程技術管理-變更管理五、工程建設管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程技術管理）工程技術管理-建立文檔庫生成竣工資料在項目管理過程中遵照文件清單逐步收集和管理竣工資料，實現部分資料根據技術數據自動生成，確保文檔的準確性、實效性；并以此作為竣工資料整理時的文檔資源庫，方便用戶進行組卷各參建單位在工程建設項目過程中提交各類文檔及數據提交技術數據提交各類文檔項目文檔庫立卷組卷檔案驗收申請系統(tǒng)自動保存到結合模板轉換文檔簽字,蓋章,掃描下載上傳①②③項目文檔作為竣工資料的組卷基礎，可下載進行簽字蓋章。此工作可與工程建設同步進行依據項目規(guī)定的組卷方案，依托于項目文檔庫中的管理的文檔，進行竣工資料組卷竣工資料歸檔庫《數字化移交規(guī)定》是數據文檔提交的標準依據檔案管理標準進行立卷電子簽章工作督辦五、工程建設管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程技術管理）在工程項目過程中提交各類文檔及技術數據項目文檔庫——支持文檔查看、下載、上傳立卷管理依托項目文檔庫來進行組卷①②③工程技術管理-項目文檔庫管理五、工程建設管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程技術管理）管理、指導關系文檔交流關系項目文檔控制中心領導各部門員工總體計劃編制計劃下達分解計劃執(zhí)行設計計劃采購計劃施工計劃計劃更新計劃執(zhí)行計劃更新計劃進度查看進度填報進度填報業(yè)務過程/交付物提交進度更新工程計劃進度管理模式關鍵點計劃管理過程及交付物管理123項目基礎信息標準WBS模板1、基于更加規(guī)范的WBS標準進行計劃編制2、計劃任務、工作業(yè)務過程和交付物緊密結合的管理3、進度更新仍以填報為主，但增強交付物統(tǒng)計作為輔助依據工程項目管理--進度計劃管理思路五、工程建設管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程項目管理）1、基于WBS標準規(guī)范預制WBS模板并進行進度計劃管理遵循《油氣管道工程項目工作分解結構編碼規(guī)則》，基于WBS規(guī)范進行進度計劃編制2、計劃任務、工作業(yè)務過程與交付物緊密結合實現進度業(yè)務一體化管理改變傳統(tǒng)的單純依賴填報的進度百分比或工程量作為獲取進度的唯一方式，增加根據交付物狀態(tài)輔助進度分析進度計劃業(yè)務過程交付物計劃分解并反饋任務狀態(tài)計劃任務都有交付物并統(tǒng)計交付物狀態(tài)輔助分析工作業(yè)務過程中收集交付物工程項目管理-進度計劃管理思路五、工程建設管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程項目管理）一級模板二級模板細化一級計劃WBS1WBS2WBS3二級計劃WBS1WBS2WBS3WBS4WBS11WBS12WBS13WBS21WBS22WBS3WBS3關聯WBS5填報單元一填報單元二填報單元三進度填報進度審批形成進度報告填報單元一一進度填報進度審批形成進度報告根據權重計算進度數據

由模版導入，形成WBS樹

由模版導入，形成WBS樹

可以將下級計劃中的WBS關聯到上級計劃主要特色統(tǒng)一的計劃模板。計劃模版標準化項目管理內容；多級計劃編制：滿足各個管理層級的要求；計劃關聯。將下級計劃進度自動反饋到上級計劃；靈活的計劃分解顆粒度。滿足實際工作需要。過程審批。保證數據準確性。進度自動匯總。便捷準確工程項目管理-進度計劃管理思路（基于模板及權重設置的工程計量）五、工程建設管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程項目管理）工程項目管理-進度計劃管理思路（基于模板及權重設置的工程計量）五、工程建設管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程項目管理）傳統(tǒng)計劃編制過程工程計量標準化過程規(guī)范項目階段模板與工程計量方法，形成分部分項工程活動作業(yè)參考模塊簡化填報內容，提高工作效率標準報表與模板易于使用，易于實施幾天或者幾周計劃編制進度填報統(tǒng)計與分析進度預測幾周或者幾月節(jié)省計劃編制時間統(tǒng)一標準項目模板規(guī)范工程計量方法增強項目橫向比較節(jié)省的時間計劃編制進度填報統(tǒng)計與分析進度預測工程項目管理-進度計劃管理思路（基于模板及權重設置的工程計量）五、工程建設管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程項目管理）項目建立及計劃編制審核計劃執(zhí)行及成果物提交進度填報及輔助匯總計劃監(jiān)控及預警規(guī)劃前期定義實施驗收不同階段特點建立項目并根據基礎信息建立計劃基本框架，形成項目管控基礎1

項目基礎信息及PBS結構

初始項目框架，包括標段、業(yè)務類型

形成各專業(yè)業(yè)務標準WBS2根據項目實際，修改模板，填報詳細設計計劃/圖紙文件清單,指定交付物相關的WBS節(jié)點，同時也提供批量導入功能3根據不同項目專業(yè)類型，選擇相應模板，建立各專業(yè)WBS業(yè)主/項目部業(yè)主/項目部設計承包商線路段標準WBS模板標準化作業(yè)WBS模板，例如站場、閥室等概預算中的工程量清單工程項目管理-進度計劃管理功能五、工程建設管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程項目管理）項目建立及計劃編制審核計劃執(zhí)行及成果物提交進度填報及輔助匯總計劃監(jiān)控及預警進度與成果相結合，完成相應工作后，整理提交設計交付物，包括圖紙文件1對設計交付物進行審核，根據每項WBS所關聯交付物以及審核狀態(tài)，計算該WBS完成百分比并逐級匯總，并可以根據詳細設計計劃檢查仍未提交的文件2設計承包商設計承包商工程項目管理-進度計劃管理功能五、工程建設管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程項目管理）項目建立及計劃編制審核計劃執(zhí)行及成果物提交進度填報及輔助匯總計劃監(jiān)控及預警填寫項目進度信息，交付物作為附件上傳，作為進度統(tǒng)計輔助依據，不同階段采用不同的統(tǒng)計方式設計交付物以設計業(yè)務所交付的圖紙、文件為主，一般有相應的詳細設計計劃（圖紙文件清單）為綱目進行組織，根據其完成狀態(tài)輔助計算進度。詳細設計計劃/圖紙文件清單圖紙文件采購交付物以采購業(yè)務所交付的物資為主，一般根據物資采辦狀態(tài)、調撥信息等采購物項狀態(tài)輔助計算進度。采辦物項狀態(tài)清單施工交付物分為三種類型：傳統(tǒng)的施工承包商填報的工程量，工程數據采集，施工工程交付文件?？梢愿鶕c預估工作量、采集數據進行換算、或交付文件完成主體輔助計算進度。工程量工程采集數據工程交付文件驗收交付物以驗收文件和竣工圖紙為主，一般有相應的驗收交付文件清單為綱目進行組織，根據其完成狀態(tài)輔助計算進度。驗收文件清單驗收文件或圖紙設計業(yè)務采辦業(yè)務驗收業(yè)務施工業(yè)務工程項目管理-進度計劃管理功能五、工程建設管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程項目管理）開始實施單位填報進度監(jiān)理單位審批進度項目部核實進度系統(tǒng)自動匯總結束項目建立及計劃編制審核計劃執(zhí)行及成果物提交進度填報及輔助匯總計劃監(jiān)控及預警建設承包商根據工程采集數據與預算工程量之比計算施工進度缺乏施工數據移交規(guī)范或難以換算的則采取手工填報所提交的施工文件作為輔助參考工程項目管理-進度計劃管理功能五、工程建設管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程項目管理）項目建立及計劃編制審核計劃執(zhí)行及成果物提交進度填報及輔助匯總計劃監(jiān)控及預警項目詳細進展及預警項目進展概括項目執(zhí)行臺賬五、工程建設管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程項目管理）工程項目管理-進度計劃管理功能多項目進度單項目進度工序進度管理層級制定目標收集信息對比差距尋找偏差實施糾偏IPMT實施計劃項目周報報警項目督辦申請變更項目部/項目分部執(zhí)行計劃項目周報預警項目周報申請變更趕工加班EPC/分包商作業(yè)計劃日報、周報提醒日報、周報趕工加班完整有序的QHSE活動管理成體系的QHSE文件管理質量管理HSE管理QHSE管理文件過程記錄問題跟蹤/事故跟蹤質量驗收文檔質量管理與HSE管理融入到項目管理的各方面，二者具有一定共同的特點。支持PDCA管理閉環(huán)管理和記錄完整的過程，同時滿足了不同層面管理者的需要，降低項目風險。結果分析活動記錄計劃準備整改跟蹤管理閉環(huán)業(yè)主、委托業(yè)主監(jiān)理人員參建單位QHSE人員工程項目管理-質量管理思路五、工程建設管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程項目管理）質量管理注重預防性，基于標準質量管理文件開展PDCA管理活動。在日常質量監(jiān)管的基礎上支持不同層級的質量驗收。同時，檢查結果還將進行分析統(tǒng)計，支持管理層更好地利用數據質量標準化結果分析活動記錄計劃準備整改跟蹤質量檢查管理控制質量事故記錄管理質量驗收管理單位工程分部工程質量驗收分項工程質量驗收檢驗批工程質量驗收完整性移動性協(xié)同性管理閉環(huán)預防性風險庫五、工程建設管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程項目管理）工程項目管理-質量管理思路123451.系統(tǒng)根據之前編制的計劃，提醒監(jiān)理人員當天應開展專項質量檢查，讓質量管理具有計劃性、目的性，更加高效4.業(yè)主可實時查詢質量檢查的內容及結果。質量檢查計劃質量檢查表完成質量信息記錄信息透明問題跟蹤整改監(jiān)理人員業(yè)主方項目部√最小化輸入現場調取質量檢查表2.現場調取本次檢查的檢查表，快速全面地了解計劃安排3.可以在線或離線記錄檢查結果，快速便捷地錄入數據?；氐今v地后再統(tǒng)一上傳或打印5.在系統(tǒng)中跟蹤質量問題的整改情況、批復意見以及關閉狀態(tài)五、工程建設管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程項目管理）工程項目管理-質量管理功能保障項目HSE合規(guī)，通過長效管理制度降低HSE風險。各類用戶通過系統(tǒng)完整記錄HSE管理活動，從計劃到檢查，從檢查到跟蹤。風險源識別HSE檢查管理控制HSE事故（件）管理HSE文件管理降低風險記錄完整保障合規(guī)業(yè)主/委托業(yè)主監(jiān)理人員參建單位HSE檢查人員計劃準備｜執(zhí)行檢查｜結果分析｜跟蹤改進工程項目管理-HSE管理思路五、工程建設管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程項目管理）風險源識別&合規(guī)要求確認HSE計劃制定HSE檢查活動管理HSE問題跟蹤整改HSE文件（合規(guī)管理）編制檢查計劃檢查準備問題錄入整改情況報告辦理記錄整改關閉識別HSE相關風險源HSE管理員工程項目管理-HSE管理功能五、工程建設管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程項目管理）周期報告通知公告干系人管理待辦流轉會議組織溝通管理進度計劃管理范圍管理費用管理定義階段管理實施階段管理……提高效率在線自動流轉知識庫設計管理會議管理系統(tǒng)管理各級門戶……溝通管理通過工作流、通知待辦、周報會議等功能為眾多項目管理業(yè)務提供支持，屬于基礎服務模塊工程項目管理-溝通管理思路五、工程建設管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程項目管理）文件單據文檔資料多類型業(yè)主/設計/監(jiān)理/EPC/施工/通信/檢測等單位全范圍信息敷設各部門進行串聯，提高部門協(xié)作效率全范圍無紙化電子簽章實時提醒高效快捷任務跟蹤環(huán)節(jié)跟蹤人員跟蹤可跟蹤wordexcelPDF圖片支持preject多媒體綜合部領導工程部技術部Q部外協(xié)部采辦部財務部多類型、全范圍、可跟蹤、高效快捷的溝通協(xié)作方式工程項目管理-溝通管理思路五、工程建設管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程項目管理）溝通管理功能項目干系人管理為項目管理、外協(xié)等帶來便利在項目管理過程執(zhí)行中自動收集干系人信息，與業(yè)務高度結合，提高了收集效率和信息實時性及時收集和管理干系人信息，為整個項目乃至相關項目全面共享干系人信息集中管理，為項目相關各類人員提供支持文件流轉與待辦通知輔助業(yè)務人員日常工作具有很強的通用性，支持自動和人

工參與等多種類型業(yè)務流轉的需求文件收發(fā)可靈活配置流程，快速適

應業(yè)務流程的變化自動提醒用戶完成重要工作，或提

醒用戶關注重要相關通知輔助生成周期報告利用系統(tǒng)內的數據成果、進度計劃、Q/HSE等信息，為周報填報人員自動生成周報部分內容，減少工作量充分利用一手數據，減少數據傳遞過程的失真支持針對不同單位、處室、部室、項目部生成指定模板格式的周報項目經理外協(xié)人員各種專評路條支持采辦服務……會議服務支持可在線完成會議組織管理，如與會專家選擇，通知/指南發(fā)布，會議成果維護等自動完成部分會議資料，比如會議指南、會議通知等收集會議成果，供業(yè)務

管理調閱工程項目管理-溝通管理思路五、工程建設管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程項目管理）為項目管理部門提供對各類工程項目信息跟蹤、查看、管理的展示平臺，提供項目信息查看、項目報表中心、項目業(yè)務辦理等功能，并可根據地區(qū)公司機關參與工程項目管理業(yè)務的內容，定制溝通管理功能。主要實現：項目信息查看項目報表中心項目決策儀表盤個人待辦工作工作審批知識庫等工程項目管理-溝通管理功能（信息發(fā)布）五、工程建設管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程項目管理）

將項目的最新信息發(fā)布到平臺，讓相關干系人能及時了解。工程項目管理-溝通管理功能（信息發(fā)布）五、工程建設管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程項目管理）1、通過信息發(fā)布讓項目某類信息在特定時間范圍內進行傳播。2、通過信息發(fā)布讓項目某類信息對特定群體進行傳播。3、通過信息發(fā)布讓項目某類信息得到多樣化、全面的傳播。目標信息管理員根據需求設置信息欄目1將欄目編輯權限分配給相應的人員2信息填報員編輯需發(fā)布信息3將信息提交主管人員審批4信息主管審批提交的信息5系統(tǒng)展示發(fā)布信息6收發(fā)文管理包括發(fā)文管理、收文管理、發(fā)文審批、收文辦理、外來收文管理五個部分。系統(tǒng)處理的文件類型：工程文件、紅頭文件、會議紀要、竣工圖檔等。工程項目管理-溝通管理功能（收發(fā)文管理）擬文發(fā)文管理收文管理上傳送簽提交文控與文控核稿文控發(fā)文五、工程建設管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程項目管理）五、工程建設管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程項目管理）收文登記送交辦理公文歸檔發(fā)文管理收文管理工程項目管理-溝通管理功能（收發(fā)文管理）五、工程建設管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程項目管理）工程項目管理-溝通管理功能（工作督辦）交必辦，辦必果，件件有回音，事事有結果！2、責任單位及時匯報工作進展情況3、督辦人員適時催辦督辦，保證任務執(zhí)行效果1、明確任務要求、責任單位、辦理時限、達到效果等4、領導隨時查看工作進展情況。5、全流程督辦、確保督辦事項責任明確，落實到位。6、隨時跟蹤檢查，提高跟蹤效率。五、工程建設管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程項目管理）工程項目管理-溝通管理功能（工作督辦）任務發(fā)起時限已至尚未辦結的業(yè)務、超過時限尚未辦結的業(yè)務或者領導批辦的重要業(yè)務，督辦人可以發(fā)起督辦工作流程。督辦人填入工作名稱、完成時間、責任組織機構、工作來源、工作描述等。有督辦或承辦依據的參考文件以附件形式附在表單上。工作辦理承辦單位接收督辦任務后根據督辦要求落實各項工作承辦任務辦結后將此事項落實情況向督辦人回復。落實跟蹤承辦單位回復辦理情況后，督辦人確認督辦任務辦理事宜，情況獲知后結束督辦流程。任務經辦人可通過工作流查詢功能，跟蹤查看本人的督辦工作及部門督辦工作。督辦人、辦理人及其他有權限的用戶都可以查詢處理中的督辦任務辦理情況及相關意見。情況反饋發(fā)起督辦工作工作辦理情況獲知會議紀要督辦工作來源公文領導指示進度督辦各部門用戶根據督辦要求進行辦理督辦任務，并向督辦管理部門反饋辦理情況。督辦管理部門確認督辦任務辦理情況，獲知后結束督辦任務。下達督辦任務回復催辦回復辦理情況情況獲知跟蹤查看五、工程建設管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程項目管理）工程項目管理-溝通管理功能（工作督辦）處理記錄留痕督辦工作發(fā)起流程驅動與狀態(tài)查詢個人待辦工作五、工程建設管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程項目管理）工程項目管理-溝通管理功能（工作督辦）逐步擴充和完善的風險庫管理風險管理統(tǒng)一的風險庫管理。集中匯集同種類型工程生命周期中多個階段的風險信息；信息全面：風險庫中包括產生階段、風險影響、風險源、應對策略、應對措施等；提供開放完善功能。保證未被識別的風險不斷補充；過程審批。在新風險識別過程中由專人進行審批，保證風險信息準確性。工程建設風險庫可研階段設計階段實施階段驗收階段沒有充分考慮項目建議書的分析結果和建議項目建設方案選擇不合理或非最優(yōu)。。。防腐設計不合理結構設計不合理管道柔性考慮不夠管道強度設計不準確。。。測量放線過程中未記錄策略放線與設計走向不一致管溝開挖中損壞地下設施山區(qū)施工中遇到滑坡體。。?？⒐を炇召Y料和文件不完整竣工驗收資料和文件不規(guī)范檢測儀表工作不正常壓力試驗管道振蕩或變形。。。①識別風險②審批、評估、分類風險③制定風險應對策略④上報風險庫五、工程建設管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程項目管理）工程項目管理-風險管理功能…….….…項目工作分解….….……………….….….工程量清單….….….……….WBSCBS建立WBS和CBS的關聯關系（系統(tǒng)）導入工程量與單價初設服務商反映投資完成情況（系統(tǒng)）管理請款和付款過程為數據的綜合利用提供支持建設單位用戶關聯追溯統(tǒng)計分析綜合查詢進度信息導入合同清單信息合同管理崗工程項目管理-投資管控思路五、工程建設管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程項目管理）投資管控功能規(guī)范的工程量清單模板費用管理自始至終貫穿整個工程項目管理的全部過程，費用管理最主要是通過工程量清單將整體項目的各個階段串取起來。以專業(yè)公司造價管理系統(tǒng)的工程量清單模板為依據，規(guī)范概算、合同清單等內容的編制要求。合同清單信息按照工程量清單中的分解結構進行分解。請款和付款過程控制請款管理用于申請和記錄項目執(zhí)行過程發(fā)生的所有請款的流程執(zhí)行情況。付款管理用于記錄和控制項目執(zhí)行過程發(fā)生的付款的流程執(zhí)行情況。便于各個單位各個部門在情況和付款過程中的協(xié)同與溝通為分析統(tǒng)計、數據追溯等功能提供數據基礎工程項目管理-投資管控思路五、工程建設管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程項目管理）概算、合同、付款、工程進度四者結合概算、合同、付款流轉完整各業(yè)務流程包括發(fā)起、核實、審批等流程。且通過工作流驅動，支持在線編輯、電子簽章及任務提醒功能。合同金額歸集到概算合同金額可以歸集到概算中的科目中，系統(tǒng)自動計算當前概算完成金額。付款金額可依據項目進度費用信息和WBS信息結合，通過工程進度可以計算工作量價值。

Xx工程項目CBSWBS合同信息請款金額

進度信息建立起WBS與CBS之間的關聯建立起CBS與合同之間的關聯科目一Xx項目概算科目二科目三概算合同管理合同文本發(fā)起簽署審批工程進度進度填報進度審批形成進度報告

付款管理付款申請合同金額歸集到概算發(fā)起審批五、工程建設管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程項目管理）工程項目管理-投資管控思路基礎功能：費用類別、費用名稱、概算構成等；合同信息管理：乙方信息、全部合同、工程類合同、采辦類合同、其他類合同等功能。撥款單管理：全部撥款單、工程撥款單、采辦撥款單、其他撥款單等；報表：乙方合同明細表、類別撥款明細報表等；合同追蹤：合同實時監(jiān)控、歷史記錄追蹤等；關聯管理：項目管理、客戶管理、供應商管理、人力資源管理。工程項目管理-投資管控功能（合同管理）五、工程建設管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程項目管理）工程項目管理-投資管控功能（合同管理）五、工程建設管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程項目管理）編制項目計劃填報每日/周工作量建設單位用戶計算工程形象進度（系統(tǒng)）發(fā)起請款流程建設單位用戶進度信息計劃合同崗工程部審批形象進度單據工程進度款申請單付款審批單采辦付款審批單工程進度款確認單采辦撥款申請單其他費用撥款申請單在線編輯、電子簽章流程驅動報表統(tǒng)計合同付款與工程進度相結合五、工程建設管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程項目管理）工程項目管理-投資管控功能（付款管理）信息展示區(qū)項目數據/文件技術數據規(guī)劃階段前期階段定義階段實施階段驗收階段油氣管網項目數據庫全文數據檢索查詢條件區(qū)油氣管網GIS項目查詢條件全文檢索條件關聯前后項目可視化場景站場管段穿跨越文件資料文件階段維度規(guī)劃階段前期階段定義階段實施階段驗收階段類型維度圖紙文件模型基本信息進展數據/文件規(guī)劃前期定義實施驗收規(guī)劃前期定義實施驗收數據關聯與追溯PBS結構WBS結構項目PBS結構站場管段穿跨越基本信息變更階段數據差異工程項目管理-綜合查詢功能五、工程建設管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程項目管理）在集成可研、初設成果基礎上，將施工圖成果、施工過程數據、竣工成果等進行同步集成與可視化。

一、施工圖成果同步集成，輔助審查施工圖設計質量

將施工圖同步集成到平臺，分析對比施工圖中線與初設中線的差異，如有變更必須有配套變更文件。統(tǒng)計設計工程量與實際工程量對比，以此判斷是否按圖施工。二、施工過程成果集成以全生命周期數據采集標準為基礎，將與空間相關的管道技術數據（如焊口、水工保護、彎頭、三樁等）和工程管理數據（如穿跨越施工方案、QHSE問題、征地等），按照全生命周期數據采集頻率要求同步集成到平臺中，控制按圖施工、先變更再施工。三、竣工成果集成

竣工圖必須以施工過程采集數據為準出圖，竣工圖完成后，將竣工中線可視化與施工中線疊加對比，用于提升管道竣工成果的數據質量、輔助工程量核算。工程項目管理-綜合查詢功能（基于GIS的可視化展示）五、工程建設管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程項目管理）工程項目管理-綜合查詢功能（基于GIS的可視化展示）工程信息“一張圖”五、工程建設管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程項目管理）工程項目管理-綜合查詢功能（基于GIS的可視化展示）五、工程建設管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程項目管理）可視化施工作業(yè)帶可視化管線焊口施工信息工程項目管理-綜合查詢功能（基于GIS的可視化展示）五、工程建設管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程項目管理）水工保護穿越工程項目管理-綜合查詢功能（基于GIS的可視化展示）五、工程建設管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程項目管理）工程項目管理-綜合查詢功能（基于GIS的可視化展示）可視化站場五、工程建設管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程項目管理）為后續(xù)可視化集成生產數據（SCADA、DCS）提供基礎為后續(xù)可視化集成設備設施檢測、評價、維修維護等信息，實現站場完整性打下基礎按專業(yè)將站場、閥室分層可視化展示工藝管線、儀表、閥門、壓縮機、電機、通信等核心設備的可視化管理地下隱蔽工程準確定位，實現可視化管理現場單機安裝，指導承建方現場施工工程項目管理-綜合查詢功能（基于GIS的可視化展示）五、工程建設管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程項目管理）工藝設備分類查看工程項目管理-綜合查詢功能（基于GIS的可視化展示）五、工程建設管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程項目管理）電氣、通信、陰保專業(yè)查看工程項目管理-綜合查詢功能（基于GIS的可視化展示）五、工程建設管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程項目管理）工程項目管理-綜合查詢功能（基于GIS的可視化展示）五、工程建設管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程項目管理）施工建設培訓依照實際建設工序進行施工建造過程場景模擬，開展施工建