人力資源管理診斷三

人力資源管理診斷1.7人力資源管理診斷一、人力資源開發(fā)

五個(gè)層次（個(gè)體自我開發(fā)、家庭開發(fā)、學(xué)校開發(fā)、企業(yè)或單位的開發(fā)、政府開發(fā)）二、崗位分類

崗位，即職位，它是根據(jù)組織目標(biāo)需要設(shè)置的具有一個(gè)人工作量的單元，是職權(quán)與相應(yīng)責(zé)任的統(tǒng)一體。最低崗位數(shù)量原則、系統(tǒng)原則、能級(jí)原則、最低崗位層次原則、責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則1.7人力資源管理診斷三、人力資源規(guī)劃將組織對(duì)雇員數(shù)量和質(zhì)量的需求與人力資源的有效供給相協(xié)調(diào)。需求源于公司運(yùn)作的現(xiàn)狀與未來(lái)預(yù)測(cè)，供給則涉及到內(nèi)部與外部的有效人力資源量。

晉升規(guī)劃、補(bǔ)充規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃、配備規(guī)劃、職業(yè)規(guī)劃。四、人員招募與選任（一）人員甄選的原則（二）人員素質(zhì)測(cè)評(píng)技術(shù)（三）面試要注意的問(wèn)題1.7人力資源管理診斷某一級(jí)別的晉升規(guī)劃某級(jí)別的年資1234567891011>=12晉升百分比0000000355665001.7人力資源管理診斷因事?lián)袢嗽瓌t德才兼?zhèn)湓瓌t用人所長(zhǎng)原則回避原則（任職回避、公務(wù)回避）1.7人力資源管理診斷膽汁質(zhì)相當(dāng)于神經(jīng)活動(dòng)的強(qiáng)而不均衡型。這種氣質(zhì)的人興奮性很高，脾氣暴躁，性情直率，精力旺盛，能以很高的熱情埋頭事業(yè)，興奮時(shí)，決心克服一切困難，精力耗盡時(shí)，情緒又一落千丈。多血質(zhì)相當(dāng)于神經(jīng)活動(dòng)的強(qiáng)而均衡的靈活型。這種氣質(zhì)的人熱情。有能力，適應(yīng)性強(qiáng)，喜歡交際，精神愉快，機(jī)智靈活，注意力易轉(zhuǎn)移，情緒易改變；但是辦事重興趣，富于幻想，不愿做耐心細(xì)致的工作。1.7人力資源管理診斷粘液質(zhì)相當(dāng)于神經(jīng)活動(dòng)的強(qiáng)而均衡的安靜型。這種氣質(zhì)的人平靜，善于克制忍讓，生活有規(guī)律，不為無(wú)關(guān)事情分心，埋頭苦干，有耐久性，態(tài)度持重，不卑不亢，不愛空談，嚴(yán)肅認(rèn)真；但不夠靈活，因循守舊。抑郁質(zhì)相當(dāng)于神經(jīng)活動(dòng)的弱型，興奮和抑制過(guò)程都弱。這種氣質(zhì)的人沉靜，深含，易相處，人緣好，辦事穩(wěn)妥可靠，做事堅(jiān)定，能克服困難；但比較敏感，易受挫折，孤僻、寡斷，疲勞不易恢復(fù)，反應(yīng)緩慢，不圖進(jìn)取。1.7人力資源管理診斷候選人的講述內(nèi)容、聲調(diào)、外表、肢體語(yǔ)言、談話的鎮(zhèn)定與流利度等，都會(huì)對(duì)面試人員的評(píng)價(jià)有影響。（例如：個(gè)人情況介紹、較高的目光接觸、面試人員選擇的側(cè)重點(diǎn)，等）測(cè)驗(yàn)的類型——能力測(cè)驗(yàn)、職業(yè)興趣測(cè)驗(yàn)、個(gè)性測(cè)驗(yàn)1.7人力資源管理診斷五、人員報(bào)酬與人員激勵(lì)

案例討論：

某開關(guān)設(shè)備廠生產(chǎn)的產(chǎn)品在全國(guó)有較高的知名度，尤其是中小型開關(guān)設(shè)備名列前茅。每年都有不少新產(chǎn)品投放市場(chǎng)，而且十分暢銷，市場(chǎng)占有率較高，經(jīng)濟(jì)效益十分顯著。但好景不長(zhǎng)，最近幾年投放市場(chǎng)的新產(chǎn)品逐漸減少，市場(chǎng)也在萎縮，經(jīng)濟(jì)效益也在滑坡。廠里一批技術(shù)尖子和管理骨干，受“三資”企業(yè)高薪的吸引，分別跳槽而去。廠里曾從每年的高校畢業(yè)生中招聘，補(bǔ)充技術(shù)開發(fā)隊(duì)伍和經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍，由于工資收入與“三資”企業(yè)差距較大，很多高校畢業(yè)生，尤其是1.7人人力資源管管理診斷全國(guó)名牌高高校的畢業(yè)業(yè)生不愿應(yīng)應(yīng)聘。企業(yè)業(yè)人才流失失嚴(yán)重，想想招聘又招不進(jìn)進(jìn)來(lái)。企業(yè)業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子感到到這是一個(gè)個(gè)必須解決決的大問(wèn)題，可可多次討論論，也束手手無(wú)策。最最近高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子召召開全廠干部擴(kuò)擴(kuò)大會(huì)議，，動(dòng)員大家家想辦法，，出主意。。勞資處長(zhǎng)長(zhǎng)提出也象“三三資”企業(yè)業(yè)一樣，以以高薪吸引引和留住人人才。三資資企業(yè)給剛招進(jìn)來(lái)來(lái)的大學(xué)生生，學(xué)士4000，，碩士5000，博博士8000，我們也按這這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)給給，再憑借借我廠的政政治、經(jīng)濟(jì)濟(jì)區(qū)位優(yōu)勢(shì)勢(shì)，也一定能招招收人才。。但生產(chǎn)處處長(zhǎng)對(duì)此有有異議，只只給剛進(jìn)來(lái)來(lái)的大學(xué)畢業(yè)生生高報(bào)酬，，那已經(jīng)進(jìn)進(jìn)廠工作多多年的老大大學(xué)生怎么么辦？其他員工的的工資也漲漲嗎？財(cái)務(wù)務(wù)處長(zhǎng)則提提出，如果果不一起漲漲，1.7人人力資源管管理診斷肯定會(huì)引發(fā)發(fā)一系列新新的矛盾。。如果要漲漲，漲多少少？需要多多少錢，錢從哪哪里來(lái)？領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子感感到困難重重重。作為咨詢公公司的咨詢?cè)內(nèi)藛T，請(qǐng)請(qǐng)你對(duì)該廠廠解決人才才問(wèn)題提出針對(duì)性的的想法和建建議。1.7人人力資源管管理診斷案例分析題題的參考答答案：1、相應(yīng)提提高企業(yè)員員工的薪酬酬收入水平平，才有可可能以較高薪酬留住住和吸引人人才。2、擬定正正確的薪酬酬戰(zhàn)略?？煽梢蕴岢鏊乃膫€(gè)薪酬方方案，供企業(yè)選擇：：（1）崗崗位薪酬方方案；（2）績(jī)效薪薪酬方案；；（3）崗位位工資與績(jī)績(jī)效相結(jié)合合的薪酬方方案；（4）全面薪薪酬方案。3、建議在在企業(yè)實(shí)施施專家（能能人）高薪薪制和提成成工資制。。如對(duì)科技開開發(fā)和經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理做出出重大貢獻(xiàn)獻(xiàn)的科技人人員或?yàn)楫a(chǎn)產(chǎn)品推銷做出顯顯著成績(jī)的的營(yíng)銷人員員實(shí)施提成成工資制，，他們的開開發(fā)1.7人人力資源管管理診斷成果投入生生產(chǎn)，投放放市場(chǎng)，獲獲得顯著效效益，應(yīng)規(guī)規(guī)定從年銷銷售收入中提取取一定比例例的收益給給個(gè)人，這這個(gè)提成比比例要具有有很大的激勵(lì)作作用，使他他們的收入入大大提高高。（4）采取取開源節(jié)流流，減員增增效等措施施，開辟資資金來(lái)源，，解決增加薪薪酬所需資資金。一方方面通過(guò)上上面的激勵(lì)勵(lì)措施，促促進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)，提高經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益。。一方面嚴(yán)嚴(yán)格各項(xiàng)開開支，堵塞塞浪費(fèi)，精干主主體，精簡(jiǎn)簡(jiǎn)人員。（5）繼續(xù)續(xù)堅(jiān)持積極極的招聘工工作，尤其其是對(duì)剛畢畢業(yè)的大學(xué)學(xué)畢業(yè)生。（6）調(diào)整整新產(chǎn)品開開發(fā)方向，，尋找和進(jìn)進(jìn)入合適的的市場(chǎng)空間間。1.7人人力資源管管理診斷人員報(bào)酬人員激勵(lì)績(jī)效考核人員培訓(xùn)人員使用勞資關(guān)系組織文化與人人力資源開發(fā)發(fā)社會(huì)保險(xiǎn)人員流動(dòng)人員保護(hù)與福福利9、靜夜四無(wú)無(wú)鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。05:36:1205:36:1205:361/7/20235:36:12AM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。1月-2305:36:1205:36Jan-2307-Jan-2312、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。05:36:1205:36:1205:36Saturday,January7,202313、乍見翻疑夢(mèng)夢(mèng)，相悲各問(wèn)問(wèn)年。。1月-231月-2305:36:1205:36:12January7,202314、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國(guó)見見青山。。。07一一月20235:36:12上午午05:36:121月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月235:36上午午1月-2305:36January7,202316、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2023/1/75:36:1205:36:1207January202317、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。5:36:13上午5:36上上午05:36:131月-239、沒有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功！！。1月-231月-23Saturday,January7,202310、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。05:36:1305:36:1305:361/7/20235:36:13AM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。1月-2305:36:1305:36Jan-2307-Jan-2312、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿，留一一份不足，可可得無(wú)限完美美。。05:36:1305:36:1305:36Saturday,January7,202313、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。1月-231月-2305:36:1305:36:13January7,202314、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。07一一月20235:36:13上午午05:36:131月-2315、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。一月235:36上午午1月-2305:36January7,202316、少年十十五二十十時(shí)，步步行奪得得胡馬騎騎。。2023/1/75:36:1305:36:1307January202317、空山新雨雨后，天氣氣晚來(lái)秋。。。5:36:13上上午5:36上上午05:36:131月-239、楊柳散和和風(fēng)，青山山澹吾慮。。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、閱讀一切好好書如同和過(guò)過(guò)去最杰出的的人談話。05:36:1305:36:1305:361/7/20235:36:13AM11、越是是沒有有本領(lǐng)領(lǐng)的就就越加加自命命不凡凡。1月-2305:36:1305:36Jan-2307-Jan-2312、越是無(wú)能的的人，越喜歡歡挑剔別人的的錯(cuò)兒。05:36:1305:36:1305:36Saturday,January7,202313、知人者智，，自知者明。。勝人者有力力，自勝者強(qiáng)強(qiáng)。1月-231月-2305:36:1305:36:13January7,202314、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。07一一月20235:36:13上午午05:36:131月-2315、最具挑戰(zhàn)性性的挑戰(zhàn)莫過(guò)過(guò)于提升自我我。。一月235:36上上午1月-2305:36January7,202316、業(yè)余余生活活要有有意義義，不不要越越軌。。2023/1/75:36:1305:36:1307January202317、一個(gè)人即