物流員考試重點知識采購與供應(yīng)物流_第1頁
物流員考試重點知識采購與供應(yīng)物流_第2頁
物流員考試重點知識采購與供應(yīng)物流_第3頁
全文預覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

本文格式為Word版,下載可任意編輯——物流員考試重點知識采購與供應(yīng)物流物流員考試重點學識:購買與供給物流

導語:購買管理是指為了達成生產(chǎn)或銷售籌劃,從適當?shù)墓┙o商那里,在確保質(zhì)量的前提下,在適當?shù)臅r間,以適當?shù)膬r格,購入適當數(shù)量的商品所采取的一系列管理活動。而供給管理是為了保質(zhì)、保量、經(jīng)濟、實時地供給生產(chǎn)經(jīng)營所需要的各種物品,對購買、儲存、供料等一系列以保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

一、購買與供給物流

購買:是在市場經(jīng)濟條件下,在商品流通過程中,各企業(yè)及個人為獲取商品,對獲取商品的渠道、方式、質(zhì)量、價格、時間等舉行預料、選擇,把貨幣資金轉(zhuǎn)化為商品的交易過程。其根本程序包括:

確定需求

供給源探尋與確定

確定價格和購買條件

擬定并發(fā)出訂單

貨物的接收和檢驗

支付貨款

供給物流:是指企業(yè)為保證生產(chǎn)的節(jié)奏,不斷組織原材料、零部件、燃料、輔佐材料等供給的物流活動。一個完整的供給物流過程有以下幾個環(huán)節(jié)。

取得外部資源

組織到廠物流

組織廠內(nèi)物流

購買與供給物流的關(guān)系:

兩者相輔相成

購買,說明有需求,供給物流才有意義;而假設(shè)沒有供給物流,購買最終就無法實現(xiàn),需求也無法得到得志。

購買與供給物流識別

購買著重于"交易',而供給物流著重于"流程'。

二、購買與供給策略

目前常用的購買與供給策略有以下幾種:集中購買與分散購買、準時購買、電子購買、準時供給。

購買可以是集中式的`也可以是分散式的。集中購買指的是全體購買任務(wù)都由一個特意部門負責,而分散購買那么指各部門或各獨立單元自行得志其購買需求。有些企業(yè)會同時運用以上兩種方法舉行購買管理,即混合購買。

準時購買也叫JIT購買:是一種先進的購買模式。它的根本思想是:在恰當?shù)臅r間、恰當?shù)牡攸c,以恰當?shù)臄?shù)量、恰當?shù)馁|(zhì)量供給恰當?shù)奈锲贰?/p>

準時購買和傳統(tǒng)購買方法在質(zhì)量操縱、供需關(guān)系、供給商的數(shù)目、交貨期的管理等方面有大量不同,其中關(guān)于供給商的選擇數(shù)量與關(guān)系、質(zhì)量操縱是其核心內(nèi)容。

企業(yè)要實施準時購買,以下三點是特別重要的:

選擇最正確供給商,并對供給商舉行有效管理是準時購買告成的基石

供給商與用戶的精細合作是準時購買告成的鑰匙

卓有成效的購買過程質(zhì)量操縱是準時購買告成的保證

電子商務(wù)最普遍的使用是搜尋供給商和產(chǎn)品信息。也有一些企業(yè)開發(fā)了自己的在線購買系統(tǒng),這樣可以使買方利用電子方式便當?shù)夭樵冊撈髽I(yè)的存貨、協(xié)商價格、發(fā)出訂單、檢查訂單狀況、簽發(fā)發(fā)票和采納付款等。

準時供給方式:是按照用戶的要求,在籌劃的時間內(nèi)或者在用戶隨時提出的時間內(nèi),實現(xiàn)用戶所要求的供給。

準時供給的特點是:

與少數(shù)供給商和運輸承運人保持

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論