中學(xué)總務(wù)科年度工作總結(jié)

第53頁(yè)共53頁(yè)中學(xué)總務(wù)科年度工作總結(jié)更多醫(yī)院總務(wù)科年度個(gè)人工作總結(jié)請(qǐng)關(guān)注醫(yī)院總務(wù)科工作總結(jié)欄目。醫(yī)院總務(wù)科年度個(gè)人工作總結(jié)【一】20xx年3月，我院設(shè)備科、后勤科合并成立總務(wù)科，現(xiàn)有人員15人，在職9人，合同6人，負(fù)責(zé)全院的醫(yī)療設(shè)備、耗材管理、根本建立、水電維修、物資采購(gòu)、污水處理、醫(yī)療廢物管理、綠化、清潔衛(wèi)生等工作，總務(wù)科堅(jiān)持以強(qiáng)化素質(zhì)、完善管理，物盡其用、效勞臨床、保障后勤的原那么，緊緊圍繞我院總體開(kāi)展規(guī)劃，全面落實(shí)年度工作方案，結(jié)合科室工作人員少、任務(wù)繁重的實(shí)際情況，能認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，熱情效勞于全院各科室。在新的形勢(shì)下，立足本職工作，進(jìn)步認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，牢記總務(wù)圍著臨床轉(zhuǎn)的原那么，積極主動(dòng)與相關(guān)人員到各科室做好效勞工作。以確保我院醫(yī)療、教學(xué)工作的順利進(jìn)展?，F(xiàn)就一年來(lái)的工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹(shù)立效勞臨床的理念總務(wù)科根據(jù)工作需要和醫(yī)院對(duì)科室的學(xué)習(xí)要求，積極參加醫(yī)院組織的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。通過(guò)加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，全科人員精神風(fēng)貌煥然一新，進(jìn)一步增強(qiáng)了做好本職工作的自豪感、責(zé)任感和使命感?？倓?wù)科打破了過(guò)去的平均分配，實(shí)現(xiàn)了績(jī)效工資改革，真正表達(dá)多勞多得，充分調(diào)動(dòng)了全科人員的工作積極性。二、明確責(zé)任，全面做好后勤保障工作總務(wù)科工作存在量大面廣的問(wèn)題，我們根據(jù)總務(wù)科繁雜細(xì)瑣、臨時(shí)性強(qiáng)、突發(fā)情況多的特點(diǎn)，全面進(jìn)步效勞質(zhì)量和效勞程度，努力增強(qiáng)效勞意識(shí)，力求使后勤效勞落到實(shí)處。(一)熱情效勞，做好日常維修工作醫(yī)院總務(wù)科年終總結(jié)我科本著節(jié)儉辦院的原那么，在保證維修質(zhì)量的前提下，力爭(zhēng)節(jié)省開(kāi)支。面對(duì)平時(shí)經(jīng)常碰到的繁雜的種種維修工程，總務(wù)科都能及時(shí)保證質(zhì)量，按時(shí)完工。對(duì)重點(diǎn)部位，組織人員每月檢查和巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，為醫(yī)院的臨床工作解除后顧之憂。(二)加強(qiáng)水電管理，做好水電使用和維修工作落實(shí)管理崗位責(zé)任制，實(shí)行每日巡查、記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，接報(bào)必修，保證了醫(yī)院使用水電的需要。同時(shí)也有效地制止了長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，并對(duì)全年水電用量情況進(jìn)展了認(rèn)真的分析^p。20xx年水費(fèi)支出178963.50元，與同期相比減少支出15009.01元;電費(fèi)支出336941.01元，與同期相比減少23638.66元，真正到達(dá)了節(jié)能降耗的效果。(三)加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)用耗材的管理按照20xx年工作方案和科室申請(qǐng)，統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)了等離子電切鏡、骨密度儀、人體成份分析^p儀、監(jiān)控設(shè)備、康復(fù)科設(shè)備，加強(qiáng)了醫(yī)用耗材的管理，嚴(yán)格出入庫(kù)記錄，做到帳物分開(kāi)。完成了全院醫(yī)療設(shè)備的計(jì)量、性能檢測(cè)，保證了臨2床科室的平安使用。(四)以創(chuàng)立衛(wèi)生縣城為契機(jī)，認(rèn)真搞好全院清潔衛(wèi)生在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)科室的努力下，全院各科室對(duì)衛(wèi)生死角進(jìn)展徹底的清掃，統(tǒng)一除四害，進(jìn)展藥水噴灑消毒，統(tǒng)一投放了老鼠藥，去除衛(wèi)生死角，消除蚊蠅、蟑螂孳生場(chǎng)所;并在食堂、藥庫(kù)等地方增設(shè)防鼠防蠅等裝置;還重點(diǎn)加強(qiáng)了醫(yī)療廢物管理及污水的處理，保證了全院環(huán)境衛(wèi)生的整潔、舒適、亮堂。(五)加強(qiáng)后勤物資的管理，降低物資消耗按照等級(jí)醫(yī)院要求及物資采購(gòu)的流程，成立物資倉(cāng)庫(kù)，統(tǒng)一采購(gòu)，大大降低消耗。20xx年全院物資及醫(yī)療文書(shū)支出245077.95元，與同期相比減少支出26507.05元。三、存在的問(wèn)題1.總務(wù)科沒(méi)有專業(yè)的水電工，且人員年齡偏大，文化程度有限，不能滿足臨床科室需要。2.污水處理設(shè)備老化，經(jīng)常出現(xiàn)故障，影響污水處理效果。3.清潔人員文化程度有限，認(rèn)識(shí)缺乏，管理難度較大。四、20xx年工作方案1.招聘一名年輕專業(yè)水電工，滿足全院科室維修工作。2.加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)步總務(wù)科人員業(yè)務(wù)技術(shù)程度。3.購(gòu)置B超機(jī)一臺(tái)，滿足臨床需求，購(gòu)置腹腔鏡一套，開(kāi)展外科新技術(shù)。4.考察一家有實(shí)力的保潔公司，把全院保潔工作外包管理。20xx年，我科工作在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)帶著下，在全體工作人員的努力下獲得了一定的成績(jī)，但我們深知，離上級(jí)部門及院領(lǐng)導(dǎo)要求還有差距，在今后的工作中，我們將繼續(xù)真抓實(shí)干，突出重點(diǎn)，圍繞中心效勞大局，全力推進(jìn)總務(wù)科各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。醫(yī)院總務(wù)科年度個(gè)人工作總結(jié)【二】為了進(jìn)一步進(jìn)步我院的醫(yī)療質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保醫(yī)療平安，經(jīng)研究制定本年度工作方案：一、組織全院醫(yī)護(hù)人員學(xué)習(xí)衛(wèi)生廳制定的《病歷書(shū)寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)》，純熟掌握醫(yī)療文書(shū)的書(shū)寫(xiě)要求，并由同志負(fù)責(zé)分科室對(duì)相關(guān)章節(jié)進(jìn)展講解。二、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理力度。進(jìn)一步完善醫(yī)療質(zhì)量月檢查制度，對(duì)違背醫(yī)療技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)的行為決不姑自成遷就，一律按醫(yī)療質(zhì)量檢查評(píng)分細(xì)那么規(guī)定在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)懲罰措施。三、繼續(xù)堅(jiān)持專業(yè)技術(shù)人員在職培訓(xùn)制度，繁榮我院的學(xué)術(shù)空氣。20xx年擬派二名內(nèi)科醫(yī)師到中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院參加全省中醫(yī)臨床技術(shù)骨干培訓(xùn)班，一名口腔科醫(yī)師到醫(yī)學(xué)院口腔醫(yī)院進(jìn)修口腔修復(fù)半年，一名檢驗(yàn)人員到市第一人醫(yī)院進(jìn)修臨床檢驗(yàn)一年，同時(shí)在院內(nèi)大力開(kāi)展根底理論、根本技能和根本知識(shí)的三基訓(xùn)練，根底理論和根本知識(shí)的訓(xùn)練由醫(yī)務(wù)科組織，根本技能的訓(xùn)練由各臨床科室主任安排，醫(yī)務(wù)科派人現(xiàn)場(chǎng)催促，年內(nèi)舉行三基考試不少于兩次，參考人員到達(dá)專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的70%以上。四、強(qiáng)化醫(yī)療效勞的法律意識(shí)。敦促全院職工的醫(yī)療效勞行為必須符合法律法規(guī)，同時(shí)向患者及家屬宣傳法律法規(guī)賦予他們的權(quán)利和必須遵守的規(guī)定，確保醫(yī)患雙方在法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)享有各自的合法權(quán)益，約束各自在醫(yī)療效勞中的行為，教育職工必須遵守和執(zhí)行《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護(hù)士管理方法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》及《處方管理方法》等法律法規(guī)，使醫(yī)院的各項(xiàng)醫(yī)療活動(dòng)有章可循。五、重視臨床科研工作，繼續(xù)鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員積極撰寫(xiě)專業(yè)論文，對(duì)在省級(jí)以上雜志上發(fā)表的論文給予公報(bào)表?yè)P(yáng)，鼓勵(lì)學(xué)有專長(zhǎng)的專業(yè)人員開(kāi)展科研課題設(shè)計(jì)研發(fā)工作。六、負(fù)責(zé)來(lái)院進(jìn)修實(shí)習(xí)人員的管理工作，并根據(jù)進(jìn)修實(shí)習(xí)專業(yè)特點(diǎn)擬定進(jìn)修實(shí)習(xí)方案。七、預(yù)防保健工作1、負(fù)責(zé)擬定年度內(nèi)預(yù)防保健和方案生育工作方案，報(bào)院長(zhǎng)批準(zhǔn)后組織施行，并經(jīng)常催促檢查，按時(shí)總結(jié)匯報(bào)。2、負(fù)責(zé)做好職工的醫(yī)療保健工作，經(jīng)常組織體檢，掌握其安康情況，并提出保健措施。3、負(fù)責(zé)搞好傳染病管理和疫情報(bào)告等工作，催促網(wǎng)絡(luò)直報(bào)員按要求進(jìn)展網(wǎng)上直報(bào)工作。4、負(fù)責(zé)本院和轄區(qū)地段的愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作，健全清潔衛(wèi)生制度。5、負(fù)責(zé)本院職工因病休息的審批及治療的轉(zhuǎn)、會(huì)診組織工作。6、負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)中醫(yī)中藥防治知識(shí)，并做好學(xué)習(xí)記錄。7、負(fù)責(zé)醫(yī)院感染控制方案的擬定，并報(bào)院長(zhǎng)批準(zhǔn)后施行。8、負(fù)責(zé)醫(yī)院感染控制措施的催促檢查工作，并作好資料總結(jié)。9、繼續(xù)做好醫(yī)療保險(xiǎn)管理、醫(yī)療信息統(tǒng)計(jì)、以及病案室管理等工作。年醫(yī)院總務(wù)科工作總結(jié)在XX年度里，在院部的領(lǐng)導(dǎo)下，總務(wù)科能主動(dòng)的參加院里的政治思想學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和院內(nèi)、外的各項(xiàng)活動(dòng)，本科人員能進(jìn)展屢次有方案的政治學(xué)習(xí)和相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身思想認(rèn)識(shí)和效勞技能，認(rèn)真完成院部下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，熱情效勞于全院各個(gè)部門，在新的形勢(shì)下，立足本職工作，進(jìn)步認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，牢記總務(wù)圍著臨床轉(zhuǎn)的原那么，積極主動(dòng)與相關(guān)人員到各科室做好效勞工作。本年度總務(wù)科為節(jié)省開(kāi)支，物盡所能，根據(jù)每人的特長(zhǎng)和技能，組織相關(guān)人員，制作維修了分院電工房防護(hù)攔、藥房防盜欄、病人急救推車、檢查床、診療床、醫(yī)療儀器車等，裝備縫制了；手術(shù)衣、洗手衣、手術(shù)包布、被、褥、枕、單等床上用品。根據(jù)市場(chǎng)價(jià)，為我院節(jié)約開(kāi)支今年近兩萬(wàn)元錢，在總務(wù)管理工作中，總務(wù)科各部門在人員短缺的情況下能團(tuán)結(jié)互助不分份內(nèi)份外任勞任怨。如：電工房正常情況下需三人，如今有兩人在輪換值班.擔(dān)負(fù)全院的電力線路和電器用電的維修檢修任務(wù).不管何時(shí)都要確保電路正常和醫(yī)療用電.電工房的同志均無(wú)怨言任勞任怨確保了醫(yī)療工作的正常工作.再如：鍋爐房需有6人運(yùn)行工作?，F(xiàn)僅有兩人,兩人擔(dān)負(fù)著鍋爐的平安運(yùn)行和管道維修工作,二人對(duì)工作能認(rèn)真負(fù)責(zé)不辭勞苦確保鍋爐的平安運(yùn)行及供暖.總務(wù)科工作人員都身數(shù)職任勞任怨，物品保管和物品會(huì)計(jì)對(duì)工作均認(rèn)真負(fù)責(zé)物品及帳目均無(wú)過(guò)失、無(wú)霉?fàn)€變質(zhì)等過(guò)失,同時(shí)還兼負(fù)著零雜維修等、醫(yī)療廢物管理在現(xiàn)有的條件下均能盡力按規(guī)定執(zhí)行,而且管理員均能認(rèn)真負(fù)責(zé),同時(shí)還兼負(fù)著零雜維修等.木工一人年令偏大點(diǎn)而且負(fù)責(zé)全院的桌椅門窗玻璃等木制品的維修.工作中均認(rèn)真踏實(shí)隨叫隨到發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)修補(bǔ).做到了修舊利廢能修那么修.廢物相配確保了科室的正常工作?？倓?wù)科各部位的工作人員在不影響正常工作的情況下均能參與后勤零雜維修等工作，在全年的供排水、電力等系統(tǒng)的維修、綜合治理、消防平安、院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生、院內(nèi)的綠、美化、物品供給、設(shè)備安裝維修管理、門窗、玻璃、醫(yī)療廢棄物的管理等各項(xiàng)工作中，都能以高度的責(zé)任感去落實(shí)各項(xiàng)工作的完成。并參與院總值班和院外的每周清掃大街工作。同時(shí)協(xié)助院部完成我院的病房改造工程、產(chǎn)房的改造、兒科的監(jiān)護(hù)室和供、派水改造、病房樓的消防拴管道改造及血庫(kù)、透析室、兒科的隔離完成，完成了新病房大樓的場(chǎng)地房屋扒遷平整場(chǎng)地建立等工作，協(xié)助院部完成縣上分給我院的各項(xiàng)勞動(dòng)任務(wù)?？倓?wù)科工作人員在平時(shí)的工作中，不計(jì)個(gè)人得失、任勞任怨、加班加點(diǎn)、隨叫隨到、愛(ài)院如家，但也存在許多問(wèn)題，如還沒(méi)有完善我院后勤在社會(huì)化效勞、量化效勞、人性化效勞的詳細(xì)方案及施行細(xì)那么。在今后的工作中，還需要克制缺點(diǎn)，更新觀念，加強(qiáng)各項(xiàng)管理,增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，后勤總務(wù)工作是醫(yī)院工作的一個(gè)非常重要環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，隨著衛(wèi)生改革的不斷深化，社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，后勤總務(wù)工作的改革勢(shì)在必行，立足本職、改變觀念意識(shí)，變醫(yī)院要我效勞為我要為醫(yī)院效勞，抓好以人為本的管理，是醫(yī)院總務(wù)保障的工作關(guān)鍵。只有以人為本培養(yǎng)職工的主人翁意識(shí)，有效地發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性，樹(shù)立“以病人為中心”的效勞意識(shí)，才能全面進(jìn)步總務(wù)效勞程度，促進(jìn)總務(wù)與醫(yī)療同步開(kāi)展。為我院的快速安康開(kāi)展做出應(yīng)有的努力。醫(yī)院總務(wù)科年終工作總結(jié)醫(yī)院總務(wù)科年終工作總結(jié)【一】在20xx年度里，我總務(wù)科工作以堅(jiān)持強(qiáng)化素質(zhì)、完善管理，物盡其用、效勞臨床、保障后勤的原那么，緊緊圍繞我院總體開(kāi)展設(shè)想，全面落實(shí)我院年度工作方案提出的工作目的，結(jié)合我科室工作人員少、任務(wù)繁重的實(shí)際情況，能認(rèn)真完成院領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，熱情效勞于全院各個(gè)部門。在新-的形勢(shì)下，立足本職工作，進(jìn)步認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，牢記總務(wù)圍著臨床轉(zhuǎn)的原那么，積極主動(dòng)與相關(guān)人員到各科室做好效勞工作。以確保我院醫(yī)療、保艦教學(xué)工作的順利進(jìn)展。現(xiàn)就一年來(lái)的工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹(shù)立效勞育人的理念總務(wù)科根據(jù)工作需要和醫(yī)院對(duì)科室的學(xué)習(xí)要求，積極認(rèn)真地參加醫(yī)院組織的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。特別是我們把制定每個(gè)人的崗位職責(zé)做為一次深化的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使大家明確了自己所從事工作職責(zé)范圍，領(lǐng)導(dǎo)有的放矢地指導(dǎo)開(kāi)展工作，員工各盡其職，工作努力，認(rèn)真負(fù)責(zé)。通過(guò)加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，全科人員精神風(fēng)貌煥然一新，進(jìn)一步增強(qiáng)了做好本職工作的自豪感、責(zé)任感和使命感。大家在日常工作中，力爭(zhēng)在管理有法，效勞有情等方面發(fā)揮了積極的作用。二、明確責(zé)任目的，全面做好后勤效勞工作?？倓?wù)科工作存在量大面廣的問(wèn)題。為了加強(qiáng)對(duì)基建維修、物資采購(gòu)、水電管理、資產(chǎn)管理、院區(qū)綠化、食品衛(wèi)生平安等方面的工作，我們根據(jù)總務(wù)繁雜細(xì)瑣、臨時(shí)性強(qiáng)、突發(fā)情況多的特點(diǎn)，全面進(jìn)步效勞質(zhì)量和效勞程度，努力增強(qiáng)效勞意識(shí)，力求使后勤效勞落到實(shí)處。1、發(fā)揮能打硬戰(zhàn)精神，出色地完成基建、維修等工程工程。根據(jù)市衛(wèi)生局的衛(wèi)生開(kāi)展規(guī)劃和我院的五年開(kāi)展規(guī)劃，在程院長(zhǎng)及陳付院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，我科的基建工作又獲得了飛速的開(kāi)展。⑴、在經(jīng)過(guò)9個(gè)多月時(shí)間的不懈努力，完成了醫(yī)院門診附屬樓工程的建立工作。該工程總投資60萬(wàn)元，2層框架構(gòu)造，建筑面積390平方米，于9月份完工并投入了使用。⑵、在克制了重重困難后，方案投資3300萬(wàn)元，地下一層，地上6層框架構(gòu)造，建筑面積9172平方米的病房綜合樓工程，也于9月份正式進(jìn)入開(kāi)工階段，其后工程進(jìn)展順利，并將于20xx年下旬結(jié)頂進(jìn)入徹墻階段。⑶、在院行政樓完成搬遷工作后，我科按照院領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求投入了30余萬(wàn)元資金，順利完成了對(duì)門診3樓、四樓的裝修工程，并于10月份之前完成了胃、腸鏡室，心電圖室，動(dòng)態(tài)心電圖室，理療科，體檢中心，b超室，病理科，生化室，門診化驗(yàn)室，門診放射科等科室的搬遷工作，根本上騰空了已被評(píng)為危房的醫(yī)技樓，進(jìn)一步完善了科室布局，為醫(yī)院下一步建立工程的順利施行打下了良好的基矗⑷、熱情效勞，做好日常維修工作。我科本著節(jié)儉辦院的原那么，在保證維修質(zhì)量的前提下，力爭(zhēng)節(jié)省開(kāi)支。面對(duì)平時(shí)經(jīng)常碰到的繁雜的種種維修工程，總務(wù)科都能及時(shí)保證質(zhì)量，按時(shí)完工。對(duì)重點(diǎn)部位，組織人員每月檢查和巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，為醫(yī)院的臨床工作解除后顧之憂。2、加強(qiáng)水電管理，做好水電使用和維修工作。落實(shí)管理崗位責(zé)任制，實(shí)行每日巡查、記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，接報(bào)必修，年來(lái)共維修水電辦公設(shè)備150余件，保證了醫(yī)院使用水電的需要。同時(shí)也有效地制止了長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。并對(duì)20xx年20xx年水電用量情況進(jìn)展了認(rèn)真的分析^p，形成報(bào)告上報(bào)院辦，得到院領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。3、順利完成愛(ài)國(guó)衛(wèi)生的檢查工作。在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)科室的大力協(xié)助下，本年度，總務(wù)科屢次組織清潔公司對(duì)全院的衛(wèi)生進(jìn)展徹底的清掃，由專業(yè)的公司進(jìn)展藥水噴灑消毒，統(tǒng)一投放了老鼠藥和蟑螂藥，去除衛(wèi)生死角，消除蚊蠅、蟑螂孳生場(chǎng)所;并在食堂、藥庫(kù)等地方增設(shè)防鼠防蠅等裝置;還重點(diǎn)加強(qiáng)了垃圾堆放場(chǎng)所、太平間等地方的消毒處理，保證了全院環(huán)境衛(wèi)生的整潔、舒適、亮堂。4、整治環(huán)境污染，為職工和病人創(chuàng)造一個(gè)更為干凈的生活環(huán)境。原先的醫(yī)療廢物堆放處因眾多的工程造成影響，使醫(yī)院的醫(yī)療環(huán)境受到極大的影響，很容易造成二次污染，形成極大的院感隱患。因此，在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和總務(wù)科及醫(yī)院感染科的共同努力下，在適宜的地方新建了一處比擬標(biāo)準(zhǔn)的垃圾房和醫(yī)療廢棄物倉(cāng)庫(kù)，從而根本解決了這個(gè)院感的地雷。醫(yī)院總務(wù)科年終工作總結(jié)【二】在20xx年度里，在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，總務(wù)科能主動(dòng)的參加院里的政治思想學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和院內(nèi)、外的各項(xiàng)活動(dòng)，本科人員能進(jìn)展屢次有方案的學(xué)習(xí)和執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)，進(jìn)步自身思想認(rèn)識(shí)和效勞技能，認(rèn)真完成院領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，熱情效勞于全院各個(gè)部門，在新的形勢(shì)下，立足本職工作，進(jìn)步認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，牢記總務(wù)科圍著臨床轉(zhuǎn)的原那么，積極主動(dòng)與相關(guān)人員到各科室做好效勞工作。本年度總務(wù)科醫(yī)院的電視、LED、醫(yī)療設(shè)備等的維修量比擬大，在總務(wù)管理工作中，總務(wù)科各部門能團(tuán)結(jié)互助不分份內(nèi)份外任勞任怨?？倓?wù)科工作人員都身數(shù)職任勞任怨，總務(wù)科工作人員對(duì)工作均認(rèn)真負(fù)責(zé)，物品及帳目均無(wú)過(guò)失、無(wú)霉?fàn)€變質(zhì)等過(guò)失，同時(shí)還兼負(fù)著零雜維修等、醫(yī)療廢物管理在現(xiàn)有的條件下均能盡力按規(guī)定執(zhí)行,而且管理員均能認(rèn)真負(fù)責(zé)，同時(shí)還兼負(fù)著零雜維修等。而且負(fù)責(zé)全院的桌椅門窗玻璃等木制品的維修.工作中均認(rèn)真踏實(shí)隨叫隨到發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)修補(bǔ).做到了修舊利廢能修那么修.廢物相配確保了科室的正常工作?？倓?wù)科各部位的工作人員在不影響正常工作的情況下均能參與后勤零雜維修等工作，在全年的供排水、電力等系統(tǒng)的維修、綜合治理、消防平安、院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備安裝維修管理、門窗、玻璃、醫(yī)療廢棄物的管理等各項(xiàng)工作中，都能以高度的責(zé)任感去落實(shí)各項(xiàng)工作的完成。同時(shí)醫(yī)院五、六、七樓的裝修已根本完工。總務(wù)科工作人員在平時(shí)的工作中，不計(jì)個(gè)人得失、任勞任怨、加班加點(diǎn)、隨叫隨到、愛(ài)院如家，但也存在許多問(wèn)題，如還沒(méi)有完善我院后勤在社會(huì)化效勞、量化效勞、人性化效勞的詳細(xì)方案及施行細(xì)那么。在今后的工作中，還需要克制缺點(diǎn)，更新觀念，加強(qiáng)各項(xiàng)管理,增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，后勤總務(wù)工作是醫(yī)院工作的一個(gè)非常重要環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，隨著衛(wèi)生改革的不斷深化，社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，后勤總務(wù)工作的改革勢(shì)在必行，立足本職、改變觀念意識(shí)，變醫(yī)院要我效勞為我要為醫(yī)院效勞，抓好以人為本的管理，是醫(yī)院總務(wù)保障的工作關(guān)鍵。只有以人為本培養(yǎng)職工的主人翁意識(shí)，有效地發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性，樹(shù)立以病人為中心的效勞意識(shí)，才能全面進(jìn)步總務(wù)效勞程度，促進(jìn)總務(wù)與醫(yī)療同步開(kāi)展。為我院的快速安康開(kāi)展做出應(yīng)有的努力。病院總務(wù)科年度團(tuán)體任務(wù)總結(jié)醫(yī)院總務(wù)科年度個(gè)人工作總結(jié)【一】2023年3月，我院設(shè)備科、后勤科合并成立總務(wù)科，現(xiàn)有人員15人，在職9人，合同6人，負(fù)責(zé)全院的醫(yī)療設(shè)備、耗材管理、根本建立、水電維修、物資采購(gòu)、污水處理、醫(yī)療廢物管理、綠化、清潔衛(wèi)生等工作，總務(wù)科堅(jiān)持以強(qiáng)化素質(zhì)、完善管理，物盡其用、效勞臨床、保障后勤的原那么，緊緊圍繞我院總體開(kāi)展規(guī)劃，全面落實(shí)年度工作方案，結(jié)合科室工作人員少、任務(wù)繁重的實(shí)際情況，能認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，熱情效勞于全院各科室。在新的形勢(shì)下，立足本職工作，進(jìn)步認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，牢記總務(wù)圍著臨床轉(zhuǎn)的原那么，積極主動(dòng)與相關(guān)人員到各科室做好效勞工作。以確保我院醫(yī)療、教學(xué)工作的順利進(jìn)展?，F(xiàn)就一年來(lái)的工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹(shù)立效勞臨床的理念總務(wù)科根據(jù)工作需要和醫(yī)院對(duì)科室的學(xué)習(xí)要求，積極參加醫(yī)院組織的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。通過(guò)加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，全科人員精神風(fēng)貌煥然一新，進(jìn)一步增強(qiáng)了做好本職工作的自豪感、責(zé)任感和使命感?？倓?wù)科打破了過(guò)去的平均分配，實(shí)現(xiàn)了績(jī)效工資改革，真正表達(dá)多勞多得，充分調(diào)動(dòng)了全科人員的工作積極性。二、明確責(zé)任，全面做好后勤保障工作總務(wù)科工作存在量大面廣的問(wèn)題，我們根據(jù)總務(wù)科繁雜細(xì)瑣、臨時(shí)性強(qiáng)、突發(fā)情況多的特點(diǎn)，全面進(jìn)步效勞質(zhì)量和效勞程度，努力增強(qiáng)效勞意識(shí)，力求使后勤效勞落到實(shí)處。(一)熱情效勞，做好日常維修工作醫(yī)院總務(wù)科年終總結(jié)我科本著節(jié)儉辦院的原那么，在保證維修質(zhì)量的前提下，力爭(zhēng)節(jié)省開(kāi)支。面對(duì)平時(shí)經(jīng)常碰到的繁雜的種種維修工程，總務(wù)科都能及時(shí)保證質(zhì)量，按時(shí)完工。對(duì)重點(diǎn)部位，組織人員每月檢查和巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，為醫(yī)院的臨床工作解除后顧之憂。(二)加強(qiáng)水電管理，做好水電使用和維修工作落實(shí)管理崗位責(zé)任制，實(shí)行每日巡查、記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，接報(bào)必修，保證了醫(yī)院使用水電的需要。同時(shí)也有效地制止了長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，并對(duì)全年水電用量情況進(jìn)展了認(rèn)真的分析^p。2023年水費(fèi)支出178963.50元，與同期相比減少支出15009.01元;電費(fèi)支出336941.01元，與同期相比減少23638.66元，真正到達(dá)了節(jié)能降耗的效果。(三)加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)用耗材的管理按照2023年工作方案和科室申請(qǐng)，統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)了等離子電切鏡、骨密度儀、人體成份分析^p儀、監(jiān)控設(shè)備、康復(fù)科設(shè)備，加強(qiáng)了醫(yī)用耗材的管理，嚴(yán)格出入庫(kù)記錄，做到帳物分開(kāi)。完成了全院醫(yī)療設(shè)備的計(jì)量、性能檢測(cè)，保證了臨2床科室的平安使用。(四)以創(chuàng)立衛(wèi)生縣城為契機(jī)，認(rèn)真搞好全院清潔衛(wèi)生在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)科室的努力下，全院各科室對(duì)衛(wèi)生死角進(jìn)展徹底的清掃，統(tǒng)一除四害，進(jìn)展藥水噴灑消毒，統(tǒng)一投放了老鼠藥，去除衛(wèi)生死角，消除蚊蠅、蟑螂孳生場(chǎng)所;并在食堂、藥庫(kù)等地方增設(shè)防鼠防蠅等裝置;還重點(diǎn)加強(qiáng)了醫(yī)療廢物管理及污水的處理，保證了全院環(huán)境衛(wèi)生的整潔、舒適、亮堂。(五)加強(qiáng)后勤物資的管理，降低物資消耗按照等級(jí)醫(yī)院要求及物資采購(gòu)的流程，成立物資倉(cāng)庫(kù)，統(tǒng)一采購(gòu)，大大降低消耗。2023年全院物資及醫(yī)療文書(shū)支出245077.95元，與同期相比減少支出26507.05元。三、存在的問(wèn)題1.總務(wù)科沒(méi)有專業(yè)的水電工，且人員年齡偏大，文化程度有限，不能滿足臨床科室需要。2.污水處理設(shè)備老化，經(jīng)常出現(xiàn)故障，影響污水處理效果。3.清潔人員文化程度有限，認(rèn)識(shí)缺乏，管理難度較大。四、2023年工作方案1.招聘一名年輕專業(yè)水電工，滿足全院科室維修工作。2.加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)步總務(wù)科人員業(yè)務(wù)技術(shù)程度。3.購(gòu)置B超機(jī)一臺(tái)，滿足臨床需求，購(gòu)置腹腔鏡一套，開(kāi)展外科新技術(shù)。4.考察一家有實(shí)力的保潔公司，把全院保潔工作外包管理。2023年，我科工作在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)帶著下，在全體工作人員的努力下獲得了一定的成績(jī)，但我們深知，離上級(jí)部門及院領(lǐng)導(dǎo)要求還有差距，在今后的工作中，我們將繼續(xù)真抓實(shí)干，突出重點(diǎn)，圍繞中心效勞大局，全力推進(jìn)總務(wù)科各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。醫(yī)院總務(wù)科年度個(gè)人工作總結(jié)【二】為了進(jìn)一步進(jìn)步我院的醫(yī)療質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保醫(yī)療平安，經(jīng)研究制定本年度工作方案：一、組織全院醫(yī)護(hù)人員學(xué)習(xí)衛(wèi)生廳制定的《病歷書(shū)寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)》，純熟掌握醫(yī)療文書(shū)的書(shū)寫(xiě)要求，并由同志負(fù)責(zé)分科室對(duì)相關(guān)章節(jié)進(jìn)展講解。二、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理力度。進(jìn)一步完善醫(yī)療質(zhì)量月檢查制度，對(duì)違背醫(yī)療技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)的行為決不姑自成遷就，一律按醫(yī)療質(zhì)量檢查評(píng)分細(xì)那么規(guī)定在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)懲罰措施。三、繼續(xù)堅(jiān)持專業(yè)技術(shù)人員在職培訓(xùn)制度，繁榮我院的學(xué)術(shù)空氣。2023年擬派二名內(nèi)科醫(yī)師到中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院參加全省中醫(yī)臨床技術(shù)骨干培訓(xùn)班，一名口腔科醫(yī)師到醫(yī)學(xué)院口腔醫(yī)院進(jìn)修口腔修復(fù)半年，一名檢驗(yàn)人員到市第一人醫(yī)院進(jìn)修臨床檢驗(yàn)一年，同時(shí)在院內(nèi)大力開(kāi)展根底理論、根本技能和根本知識(shí)的三基訓(xùn)練，根底理論和根本知識(shí)的訓(xùn)練由醫(yī)務(wù)科組織，根本技能的訓(xùn)練由各臨床科室主任安排，醫(yī)務(wù)科派人現(xiàn)場(chǎng)催促，年內(nèi)舉行三基考試不少于兩次，參考人員到達(dá)專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的70%以上。四、強(qiáng)化醫(yī)療效勞的法律意識(shí)。敦促全院職工的醫(yī)療效勞行為必須符合法律法規(guī)，同時(shí)向患者及家屬宣傳法律法規(guī)賦予他們的權(quán)利和必須遵守的規(guī)定，確保醫(yī)患雙方在法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)享有各自的合法權(quán)益，約束各自在醫(yī)療效勞中的行為，教育職工必須遵守和執(zhí)行《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護(hù)士管理方法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》及《處方管理方法》等法律法規(guī)，使醫(yī)院的各項(xiàng)醫(yī)療活動(dòng)有章可循。五、重視臨床科研工作，繼續(xù)鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員積極撰寫(xiě)專業(yè)論文，對(duì)在省級(jí)以上雜志上發(fā)表的論文給予公報(bào)表?yè)P(yáng)，鼓勵(lì)學(xué)有專長(zhǎng)的專業(yè)人員開(kāi)展科研課題設(shè)計(jì)研發(fā)工作。六、負(fù)責(zé)來(lái)院進(jìn)修實(shí)習(xí)人員的管理工作，并根據(jù)進(jìn)修實(shí)習(xí)專業(yè)特點(diǎn)擬定進(jìn)修實(shí)習(xí)方案。七、預(yù)防保健工作1、負(fù)責(zé)擬定年度內(nèi)預(yù)防保健和方案生育工作方案，報(bào)院長(zhǎng)批準(zhǔn)后組織施行，并經(jīng)常催促檢查，按時(shí)總結(jié)匯報(bào)。2、負(fù)責(zé)做好職工的醫(yī)療保健工作，經(jīng)常組織體檢，掌握其安康情況，并提出保健措施。3、負(fù)責(zé)搞好傳染病管理和疫情報(bào)告等工作，催促網(wǎng)絡(luò)直報(bào)員按要求進(jìn)展網(wǎng)上直報(bào)工作。4、負(fù)責(zé)本院和轄區(qū)地段的愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作，健全清潔衛(wèi)生制度。5、負(fù)責(zé)本院職工因病休息的審批及治療的轉(zhuǎn)、會(huì)診組織工作。6、負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)中醫(yī)中藥防治知識(shí)，并做好學(xué)習(xí)記錄。7、負(fù)責(zé)醫(yī)院感染控制方案的擬定，并報(bào)院長(zhǎng)批準(zhǔn)后施行。8、負(fù)責(zé)醫(yī)院感染控制措施的催促檢查工作，并作好資料總結(jié)。9、繼續(xù)做好醫(yī)療保險(xiǎn)管理、醫(yī)療信息統(tǒng)計(jì)、以及病案室管理等工作。2023年中學(xué)總務(wù)科工作總結(jié)XX年，學(xué)校后勤工作以“標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)約、周到、及時(shí)”為原那么，遵守管理制度，認(rèn)真執(zhí)行學(xué)校決議，團(tuán)結(jié)協(xié)作落實(shí)學(xué)校工作，集思廣益為學(xué)校管理和建立提出建立性意見(jiàn)，為創(chuàng)造和諧校園以及營(yíng)造平安、文明、衛(wèi)生的學(xué)習(xí)生活環(huán)境盡到了責(zé)任，作出了奉獻(xiàn)，現(xiàn)總結(jié)如下：1．制度落實(shí)嚴(yán)格?？倓?wù)工作在管理上以制度為根據(jù)，實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理”的原那么，將校產(chǎn)、物業(yè)管理通過(guò)合理分工，落實(shí)到人，落實(shí)崗位責(zé)任目的。詳細(xì)操作中，采購(gòu)方面一是堅(jiān)持按政府采購(gòu)辦文件辦事，將金額較大和文件要求的工程報(bào)送政府采購(gòu)辦，按政府采購(gòu)辦要求執(zhí)行。校內(nèi)小型采購(gòu)采用三人及三人以上的小組實(shí)行詢價(jià)采購(gòu)和競(jìng)標(biāo)采購(gòu)。二是加強(qiáng)校內(nèi)民主監(jiān)視，所有工程工程建立，學(xué)校均成立了由老師代表、監(jiān)察、工會(huì)代表、總務(wù)人員代表參加的執(zhí)行小組負(fù)責(zé)進(jìn)展論證、考察、招投標(biāo)，集體操作，嚴(yán)控價(jià)格。三是事后嚴(yán)格驗(yàn)收、審計(jì)，凡達(dá)5萬(wàn)元以上工程，都由獨(dú)立中介審計(jì)部門進(jìn)展審計(jì)，以審計(jì)結(jié)論，按合同付款，全年共審減金額達(dá)41萬(wàn)元。物品領(lǐng)用按先驗(yàn)收入庫(kù)，后登記領(lǐng)用，定期進(jìn)展統(tǒng)計(jì)的程序進(jìn)展。維修方面做好申報(bào)登記、上交審批、集體定價(jià)、集體驗(yàn)收、測(cè)算付款等等。工作思路上以制度為根據(jù)，以標(biāo)準(zhǔn)為前提，以讓領(lǐng)導(dǎo)及師生滿意為目的。近一年來(lái)，總務(wù)處的工作雖然繁雜，在總務(wù)處全體工作人員的努力下，總體上責(zé)任明確，程序標(biāo)準(zhǔn)，公正廉潔，經(jīng)得住檢驗(yàn)。2．效勞意識(shí)較強(qiáng)?？倓?wù)工作涉及到方方面面，需要熱情、耐心，效勞于學(xué)校中心工作的意識(shí)要強(qiáng)。從工作方法上，施行定崗定責(zé)，人人有事干，事事有人干，充分調(diào)開(kāi)工作熱情；從工作環(huán)節(jié)上，領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)參入到各項(xiàng)工作中，認(rèn)真聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，互相尊重，互相配合，增加了感情，凝聚了人心，增加了工作透明度，進(jìn)步了辦事效率；從結(jié)果上看，表達(dá)了集體智慧，到達(dá)或根本到達(dá)預(yù)期目的，無(wú)違規(guī)違紀(jì)行為，氣氛和諧，辦事公正，效勞有保障。如電路、水路時(shí)時(shí)有人維護(hù)，保證了教育教學(xué)、學(xué)習(xí)、生活的正常秩序；辦公、衛(wèi)生用品經(jīng)常性地清理和購(gòu)置，保證了日常工作的良好運(yùn)轉(zhuǎn)；綠化、花壇、地溝定期巡查維修，維護(hù)了校園環(huán)境；門窗、玻璃、窗簾、桌椅隨報(bào)隨修，營(yíng)造了良好的班級(jí)環(huán)境氣氛；按時(shí)抄取水表、電表，方便了水電費(fèi)收??；對(duì)滲水、漏水、電表?yè)p壞等問(wèn)題，一是積極與商家聯(lián)絡(luò)協(xié)商解決；二是解釋、宣傳學(xué)校制度，屬學(xué)校負(fù)責(zé)的由學(xué)校付款，不屬于學(xué)校負(fù)責(zé)的，由個(gè)人付款、總務(wù)人員幫助協(xié)商維修和付款相關(guān)事宜，力求不違犯制度而又妥善解決問(wèn)題。從效勞角度看，總務(wù)處工作做得周到、及時(shí)，熱情耐心，比擬細(xì)致而且全面。3．民主氣氛濃，執(zhí)行力強(qiáng)?？倓?wù)工作由于事情多而且雜，許多事往往一個(gè)人難以決斷、難以完成，工作時(shí)我們特別注意發(fā)揚(yáng)民主精神，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，經(jīng)常采用民主討論、民主決策的方法，得出最正確方案，報(bào)批后執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深化到群眾中、到事務(wù)中，匯積集體智慧，創(chuàng)造力、執(zhí)行力較強(qiáng)。工作中，認(rèn)真執(zhí)行學(xué)校決議和校委會(huì)交辦的工作；能上下一心、行動(dòng)一致，將學(xué)校方案標(biāo)準(zhǔn)化、明細(xì)化；能服從安排，隨叫隨到，落實(shí)工作顧大局、重細(xì)節(jié)；能公開(kāi)民主，盡心竭力，厲行節(jié)約，讓教職工放心、滿意。常常是節(jié)假日不休，突發(fā)事件處理不分晝夜，總體上能為學(xué)校中心工作保駕護(hù)航，能從部門職能上為師生工作生活搞好效勞。4．關(guān)注民生，努力改善辦學(xué)條件?？倓?wù)工作落實(shí)了學(xué)校有方案、分步驟地改善辦學(xué)條件的舉措，近一年內(nèi)主要工作有：硬化了學(xué)生停車場(chǎng)；更換了第四棟學(xué)生宿舍的床柜；食堂接入了天然氣為停用鍋爐作好了準(zhǔn)備；粉刷了食堂和學(xué)生宿舍；完成了安康教室的建立；教室全部終端設(shè)備安裝完工；配置了網(wǎng)上閱卷系統(tǒng)；安裝了宣傳長(zhǎng)廊；更換了老師辦公桌椅；建立了黨員學(xué)習(xí)室、心理咨詢室、學(xué)生奶配送中心；完成了小區(qū)排水溝工程，小區(qū)樓道粉刷和鋪設(shè)大理石地板；落實(shí)了教職工早餐問(wèn)題等。每年還利用假期，對(duì)門、窗、窗簾、玻璃、屋漏、墻體、地坪等進(jìn)展全面查修；還深化學(xué)生食堂，參與監(jiān)視，協(xié)調(diào)工作，反映學(xué)生意見(jiàn)，為食堂標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)、效勞師生獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。總務(wù)處工作人員不辭勞苦、不計(jì)報(bào)酬，在檢查、驗(yàn)收、維修、保養(yǎng)等方面投入了大量時(shí)間，在理解、反響情況提出建議上花費(fèi)了大量精力，為搞好學(xué)校民生工程、改善辦學(xué)條件起到了重要作用。工作中，感覺(jué)到一些缺乏，如：一是制度不完好不全面，局部制度需修訂；二是教職工對(duì)制度理解程度還不夠，工作中常受到誤解；三是事情較多，而人手太少，尤其是技術(shù)人員太少，遇事請(qǐng)人，費(fèi)錢費(fèi)時(shí)；四是學(xué)習(xí)不夠，也無(wú)暇顧及學(xué)習(xí)，對(duì)各種付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)以及科學(xué)設(shè)計(jì)和規(guī)劃方法還不太熟悉。在主管部門和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，總務(wù)處工作逐步步入責(zé)任化、標(biāo)準(zhǔn)化、時(shí)代化。今后的工作，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，落實(shí)制度和工作環(huán)節(jié)，創(chuàng)新工作方法，以“標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)約、周到、及時(shí)”為原那么，搞師生滿意的后勤，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)期望和鼓勵(lì)，為教育事業(yè)搞好效勞。XX年醫(yī)院總務(wù)科工作總結(jié)在XX年度里，在院部的領(lǐng)導(dǎo)下，總務(wù)科能主動(dòng)的參加院里的政治思想學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和院內(nèi)、外的各項(xiàng)活動(dòng)，本科人員能進(jìn)展屢次有方案的政治學(xué)習(xí)和相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身思想認(rèn)識(shí)和效勞技能，認(rèn)真完成院部下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，熱情效勞于全院各個(gè)部門，在新的形勢(shì)下，立足本職工作，進(jìn)步認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，牢記總務(wù)圍著臨床轉(zhuǎn)的原那么，積極主動(dòng)與相關(guān)人員到各科室做好效勞工作。本年度總務(wù)科為節(jié)省開(kāi)支，物盡所能，根據(jù)每人的特長(zhǎng)和技能，組織相關(guān)人員，制作維修了分院電工房防護(hù)攔、藥房防盜欄、病人急救推車、檢查床、診療床、醫(yī)療儀器車等，裝備縫制了；手術(shù)衣、洗手衣、手術(shù)包布、被、褥、枕、單等床上用品。根據(jù)市場(chǎng)價(jià)，為我院節(jié)約開(kāi)支今年近兩萬(wàn)元錢，在總務(wù)管理工作中，總務(wù)科各部門在人員短缺的情況下能團(tuán)結(jié)互助不分份內(nèi)份外任勞任怨。如：電工房正常情況下需三人，如今有兩人在輪換值班.擔(dān)負(fù)全院的電力線路和電器用電的維修檢修任務(wù).不管何時(shí)都要確保電路正常和醫(yī)療用電.電工房的同志均無(wú)怨言任勞任怨確保了醫(yī)療工作的正常工作.再如：鍋爐房需有6人運(yùn)行工作?，F(xiàn)僅有兩人,兩人擔(dān)負(fù)著鍋爐的平安運(yùn)行和管道維修工作,二人對(duì)工作能認(rèn)真負(fù)責(zé)不辭勞苦確保鍋爐的平安運(yùn)行及供暖.總務(wù)科工作人員都身數(shù)職任勞任怨，物品保管和物品會(huì)計(jì)對(duì)工作均認(rèn)真負(fù)責(zé)物品及帳目均無(wú)過(guò)失、無(wú)霉?fàn)€變質(zhì)等過(guò)失,同時(shí)還兼負(fù)著零雜維修等、醫(yī)療廢物管理在現(xiàn)有的條件下均能盡力按規(guī)定執(zhí)行,而且管理員均能認(rèn)真負(fù)責(zé),同時(shí)還兼負(fù)著零雜維修等.木工一人年令偏大點(diǎn)而且負(fù)責(zé)全院的桌椅門窗玻璃等木制品的維修.工作中均認(rèn)真踏實(shí)隨叫隨到發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)修補(bǔ).做到了修舊利廢能修那么修.廢物相配確保了科室的正常工作?？倓?wù)科各部位的工作人員在不影響正常工作的情況下均能參與后勤零雜維修等工作，在全年的供排水、電力等系統(tǒng)的維修、綜合治理、消防平安、院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生、院內(nèi)的綠、美化、物品供給、設(shè)備安裝維修管理、門窗、玻璃、醫(yī)療廢棄物的管理等各項(xiàng)工作中，都能以高度的責(zé)任感去落實(shí)各項(xiàng)工作的完成。并參與院總值班和院外的每周清掃大街工作。同時(shí)協(xié)助院部完成我院的病房改造工程、產(chǎn)房的改造、兒科的監(jiān)護(hù)室和供、派水改造、病房樓的消防拴管道改造及血庫(kù)、透析室、兒科的隔離完成，完成了新病房大樓的場(chǎng)地房屋扒遷平整場(chǎng)地建立等工作，協(xié)助院部完成縣上分給我院的各項(xiàng)勞動(dòng)任務(wù)?？倓?wù)科工作人員在平時(shí)的工作中，不計(jì)個(gè)人得失、任勞任怨、加班加點(diǎn)、隨叫隨到、愛(ài)院如家，但也存在許多問(wèn)題，如還沒(méi)有完善我院后勤在社會(huì)化效勞、量化效勞、人性化效勞的詳細(xì)方案及施行細(xì)那么。在今后的工作中，還需要克制缺點(diǎn)，更新觀念，加強(qiáng)各項(xiàng)管理,增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，后勤總務(wù)工作是醫(yī)院工作的一個(gè)非常重要環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，隨著衛(wèi)生改革的不斷深化，社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，后勤總務(wù)工作的改革勢(shì)在必行，立足本職、改變觀念意識(shí)，變醫(yī)院要我效勞為我要為醫(yī)院效勞，抓好以人為本的管理，是醫(yī)院總務(wù)保障的工作關(guān)鍵。只有以人為本培養(yǎng)職工的主人翁意識(shí)，有效地發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性，樹(shù)立“以病人為中心”的效勞意識(shí)，才能全面進(jìn)步總務(wù)效勞程度，促進(jìn)總務(wù)與醫(yī)療同步開(kāi)展。為我院的快速安康開(kāi)展做出應(yīng)有的努力。醫(yī)院總務(wù)科個(gè)人工作總結(jié)醫(yī)院總務(wù)科個(gè)人工作總結(jié)【一】二O一O年，醫(yī)務(wù)科在院委會(huì)的關(guān)心、支持和全體醫(yī)務(wù)人員的共同努力下，緊緊圍繞以醫(yī)療質(zhì)量為核心的管理理念，緊抓制度落實(shí)、增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療平安防范意識(shí)、理順科室間關(guān)系，在醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)療平安管理方面獲得了一定成績(jī)，現(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)如下：一、醫(yī)療質(zhì)量管理1、按三基三嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)醫(yī)師查房制度，醫(yī)囑制度及病例討論制度，病例能按標(biāo)準(zhǔn)要求書(shū)寫(xiě)，并在24小時(shí)內(nèi)完成。病程記錄準(zhǔn)確，診斷符合99%，用藥合理，并正確合理應(yīng)用抗生素。無(wú)醫(yī)療事故和重大醫(yī)療過(guò)失發(fā)生。2、進(jìn)一步健全完善了工作制度和診療標(biāo)準(zhǔn),制定完善了醫(yī)療過(guò)失防范制度;急救藥品管理制度;危重病人搶救制度，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了醫(yī)療行為。3.組織醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)抗菌素使用原那么，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療保險(xiǎn)相關(guān)政策規(guī)定(醫(yī)療效勞設(shè)施目錄、藥品目錄、診療工程目錄)，及單病種最高限價(jià)規(guī)定，各科臨床醫(yī)生要掌握階梯用藥原那么，因病施治，對(duì)癥用藥、杜絕大處方。4、進(jìn)一步完善了《醫(yī)院傳染病報(bào)告管理方案》、《傳染病信息報(bào)告管理標(biāo)準(zhǔn)》、《肺結(jié)核病人報(bào)告及轉(zhuǎn)診方法》，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部每月對(duì)門診日志、檢驗(yàn)科及放射線科就診登記開(kāi)展檢查核實(shí)工作，杜絕了傳染病漏報(bào)現(xiàn)象。5、嚴(yán)格按照《處方制度》、《醫(yī)院處方管理規(guī)定》及《國(guó)家開(kāi)展改革委關(guān)于國(guó)家根本藥物零售指導(dǎo)價(jià)格的通知》要求，對(duì)住院病歷病程記錄和處方書(shū)寫(xiě)提出了進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)行按藥品通用名開(kāi)具處方，做到了因病施治，合理檢查、合理用藥，保證了病人的用藥平安。6、嚴(yán)格落實(shí)病歷書(shū)寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn);《醫(yī)患溝通制度》，對(duì)門診病歷、住院病歷病程記錄提出了進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化管理,并開(kāi)展了病歷書(shū)寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)全員培訓(xùn)工作.堅(jiān)持每月中旬對(duì)各科室的住院病歷進(jìn)展督導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，使臨床醫(yī)生在病歷書(shū)寫(xiě)的完好性和標(biāo)準(zhǔn)化上有了一定進(jìn)步。7、進(jìn)一步完善了《醫(yī)療事故防范和處理預(yù)案》，制定了手術(shù)治療及危重患者治療知情同意書(shū)十一項(xiàng)，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)務(wù)人員操作流程，防止了醫(yī)療事故和醫(yī)療過(guò)失的發(fā)生，為全院的平安醫(yī)療奠定了根底。二、院內(nèi)感染監(jiān)控工作管理1、進(jìn)一步完善了醫(yī)療廢物分類搜集及醫(yī)療垃圾管理流程,制定完善了醫(yī)院感染控制管理制度;廢物意外事故應(yīng)急處置預(yù)案;醫(yī)療廢物處置突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案醫(yī)療垃圾接運(yùn)專程道路圖;醫(yī)療廢物內(nèi)部轉(zhuǎn)運(yùn)制度等十四項(xiàng)管理制度。落實(shí)了四項(xiàng)登記制度,做到了有章可循。2、護(hù)理部、醫(yī)務(wù)科每季度對(duì)全院衛(wèi)生專業(yè)人員院內(nèi)感染知識(shí)進(jìn)展考核,對(duì)各科室醫(yī)療垃圾登記及一次性物品毀形及分類搜集情況進(jìn)展檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。三、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建立，深化開(kāi)展繼續(xù)教育。1、院內(nèi)培訓(xùn)。堅(jiān)持每周五為全院學(xué)習(xí)，醫(yī)務(wù)科舉辦綜合素質(zhì)培訓(xùn)6期，采用醫(yī)院--科室--自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)方法，并要求科室及個(gè)人要分層次制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員三基培訓(xùn)工作，本年度三基理論考核186人次，合格率為98.96%.院內(nèi)培訓(xùn)采取專題講座、座談?dòng)懻摰刃问?，?nèi)容涉及醫(yī)患溝通、醫(yī)療平安等方面內(nèi)容。通過(guò)一系列的學(xué)習(xí)與考核，進(jìn)步了醫(yī)生對(duì)危急、重癥患者搶救的應(yīng)急才能。2、繼續(xù)教育，醫(yī)務(wù)人員有2名醫(yī)護(hù)人員考取高等院校專科畢業(yè)證書(shū)，高校本科在讀2人，?？圃谧x2人、1名晉升中級(jí)職稱。四、存在的缺乏和缺點(diǎn)：1、加強(qiáng)醫(yī)院管理工作，日常工作中應(yīng)隨時(shí)督導(dǎo)檢查，加強(qiáng)三基三嚴(yán)培訓(xùn)，進(jìn)步醫(yī)師診療程度，建立醫(yī)生責(zé)任險(xiǎn)，定期組織醫(yī)生開(kāi)會(huì)，反響工作中的缺乏和缺點(diǎn)。2、進(jìn)一步貫徹學(xué)習(xí)《抗菌藥物臨床應(yīng)用的指導(dǎo)原那么》和《處方管理方法》，加強(qiáng)抗菌藥物合理應(yīng)用方面的培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)師醫(yī)囑和處方書(shū)寫(xiě)，藥師嚴(yán)格把關(guān)，實(shí)在進(jìn)步合理用藥程度。醫(yī)院總務(wù)科個(gè)人工作總結(jié)【二】一年來(lái)，在本院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo)下，在各兄弟科室的熱情幫助下，我院的醫(yī)療保健，教學(xué)，科研工作獲得了一些成績(jī)，但是也有許多缺乏，如今總結(jié)如下：一、主要工作成績(jī)：進(jìn)一步建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)了醫(yī)療行為，進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量。滿足人民群眾的醫(yī)療保健需求，我們起草制定了;。轉(zhuǎn)發(fā)了衛(wèi)生部，國(guó)家中醫(yī)藥管理局的通知，組織全院醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)了，明確了今年醫(yī)療質(zhì)量的目的，措施和業(yè)務(wù)指標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)了廣闊業(yè)務(wù)人員的醫(yī)療行為，教育大家學(xué)法，懂法，用法，守法，依法保護(hù)醫(yī)患雙方的合法權(quán)益，為全院的平安醫(yī)療奠定了根底。加大臨床醫(yī)療質(zhì)量的檢查力度，爭(zhēng)創(chuàng)一流的保健院。為更好的落實(shí)臨床醫(yī)療管理制度，全面進(jìn)步我院醫(yī)療保健的效勞程度，在彭院長(zhǎng)的帶著下，屢次召開(kāi)各科主任會(huì)議，布置臨床工作，就我院醫(yī)療保健工作的開(kāi)展廣泛征求意見(jiàn);為進(jìn)一步抓好落實(shí)，院領(lǐng)導(dǎo)和其他業(yè)務(wù)主管部門，深化各科室，就業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，病歷書(shū)寫(xiě)，疑難病歷討論，過(guò)失登記等方面進(jìn)展認(rèn)真細(xì)致的檢查。督導(dǎo)各科室嚴(yán)格按保健院的各項(xiàng)制度辦事，查漏補(bǔ)缺，通過(guò)檢查，使許多臨床易于忽略的問(wèn)題得到順利解決。為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療平安，定時(shí)召開(kāi)各臨床科室醫(yī)療平安會(huì)議，就各科室出現(xiàn)的過(guò)失及存在的醫(yī)療平安隱患加以討論，商量下一步的工作及如何防范，為臨床平安醫(yī)療提供了較可靠保證。加強(qiáng)人才培養(yǎng)和臨床教學(xué)工作，為進(jìn)一步進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量，加速人才培養(yǎng)，讓年輕一代脫穎而出，院領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)濟(jì)緊張的情況下，派出了張紅翠等同到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí);同時(shí)派出了10余人次參加各類學(xué)術(shù)活動(dòng)，為醫(yī)院引進(jìn)新技術(shù)，新方法和新經(jīng)歷?；貋?lái)后要求他們上交個(gè)人總結(jié)，并寫(xiě)出今后開(kāi)展工作的方案，進(jìn)步了相關(guān)學(xué)科的學(xué)術(shù)程度，為學(xué)科的建立和開(kāi)展奠定了根底，獲得了較好的效果，到達(dá)了預(yù)期目的。業(yè)務(wù)培訓(xùn)：一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，狠抓三基三嚴(yán)，努力進(jìn)步業(yè)務(wù)程度。為進(jìn)一步進(jìn)步我院醫(yī)療醫(yī)技人員的業(yè)務(wù)技術(shù)程度，進(jìn)步我院的知名度，全年共安排講座20個(gè)課題，授課50個(gè)學(xué)時(shí)，授課內(nèi)容多是各學(xué)科的前沿問(wèn)題，內(nèi)容新穎，引發(fā)了同志們的學(xué)習(xí)興趣，獲得了較好的效果。對(duì)20年以下的醫(yī)療醫(yī)技人員每半年考試一次，對(duì)與高，中，初級(jí)人員每年考試一次，考試內(nèi)容既有臨床根底的東西，又有各學(xué)科的新進(jìn)展。通過(guò)考試，實(shí)在考察了各專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)程度。今年在省級(jí)以上雜志上發(fā)表論文4篇。二是非典知識(shí)的培訓(xùn)：四月二十二號(hào)召開(kāi)全院職工大會(huì)，按照長(zhǎng)衛(wèi)字[20xx]28號(hào)文件的要求。對(duì)傳染性非典型肺炎防治知識(shí)進(jìn)展了全員培訓(xùn)和工作安排。二是對(duì)門診各臨床醫(yī)務(wù)人員進(jìn)展了的培訓(xùn)。三是對(duì)全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)展了非典診斷標(biāo)準(zhǔn)、疫情消毒、公共衛(wèi)生突發(fā)事件應(yīng)急處理?xiàng)l例、醫(yī)務(wù)人員防護(hù)的培訓(xùn)。三是三基培訓(xùn)：年初各科室均制定了三基學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案，全院申報(bào)了三個(gè)醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育工程。二是對(duì)新上崗的醫(yī)護(hù)人員進(jìn)展了崗前培訓(xùn)。三是承受了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院兩名婦幼保健人員的進(jìn)修培訓(xùn)。四是組織全院職工學(xué)習(xí)了嚴(yán)格把握全院醫(yī)療質(zhì)量關(guān)，各科室嚴(yán)格按各項(xiàng)操作技術(shù)常規(guī)辦事。今年上半年住院病歷甲級(jí)病案率97%;門診處方合格率98%以上;門診病案書(shū)寫(xiě)率100%;出入院診斷符合率98.5%;手術(shù)前后診斷符合率96%;孕產(chǎn)婦死亡率為0;圍產(chǎn)兒、新生兒死亡率比去年同期下降;醫(yī)療事故、醫(yī)療糾紛發(fā)生率為0。1、設(shè)立了發(fā)熱門診預(yù)診分診臺(tái)，防止了病人之間的穿插感染;加強(qiáng)了急診室設(shè)置的建立，進(jìn)步了本院的應(yīng)急才能。2、全院醫(yī)務(wù)人員發(fā)揚(yáng)了創(chuàng)一甲的精神，保持了創(chuàng)一甲時(shí)的程度，特別是在抗非典期間，在人手緊，任務(wù)重的情況下，全院醫(yī)務(wù)人員兢兢業(yè)業(yè)、克難奮進(jìn)，確保了醫(yī)院的正常工作秩序。3、全院醫(yī)務(wù)人員努力改善效勞態(tài)度，進(jìn)步效勞質(zhì)量，使來(lái)本院就診病人的抱著希望而來(lái)，帶著滿意而歸，全院醫(yī)務(wù)人員以方便病人為己任，想病人所想，急病人所急，千方百計(jì)使病人方便，通過(guò)全院醫(yī)務(wù)人員的共同努力，使本院在全縣衛(wèi)生系統(tǒng)享有了一定的聲譽(yù)。4、本院實(shí)行首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，沒(méi)有推諉病人的事情發(fā)生，特別是在搶救病人時(shí)，全院醫(yī)務(wù)人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，各自認(rèn)真履行職責(zé)，使每一個(gè)病人都得到最好的治療，全院沒(méi)有因搶救病人不到位而發(fā)生醫(yī)療糾紛。二、存在問(wèn)題1、醫(yī)務(wù)科人手少，醫(yī)務(wù)科作為醫(yī)院的職能科室，既對(duì)內(nèi)又對(duì)外，工作千頭萬(wàn)緒，常常不是我要干什么事，多半是要你干什么事，沒(méi)有時(shí)間靜下心來(lái)從長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的高度處理日常工作。2、需進(jìn)一步加強(qiáng)人才培養(yǎng)，造就一批真正的學(xué)科帶頭人，同時(shí)要加強(qiáng)后備力量的培養(yǎng)，目前醫(yī)院的苗子不太多，再加上科室實(shí)行目的責(zé)任制，在外出學(xué)習(xí)，進(jìn)修方面投入不如以前，這點(diǎn)應(yīng)引起高度關(guān)注。3、科室不能為掙錢而掙錢，應(yīng)注重新技術(shù)的應(yīng)用引進(jìn)，應(yīng)注意硬件的建立開(kāi)展，只有這樣才能滿足人民群眾的就診需求。2023年中學(xué)總務(wù)科工作總結(jié)XX年，學(xué)校后勤工作以“標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)約、周到、及時(shí)”為原那么，遵守管理制度，認(rèn)真執(zhí)行學(xué)校決議，團(tuán)結(jié)協(xié)作落實(shí)學(xué)校工作，集思廣益為學(xué)校管理和建立提出建立性意見(jiàn)，為創(chuàng)造和諧校園以及營(yíng)造平安、文明、衛(wèi)生的學(xué)習(xí)生活環(huán)境盡到了責(zé)任，作出了奉獻(xiàn)，現(xiàn)總結(jié)如下：1．制度落實(shí)嚴(yán)格?？倓?wù)工作在管理上以制度為根據(jù)，實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理”的原那么，將校產(chǎn)、物業(yè)管理通過(guò)合理分工，落實(shí)到人，落實(shí)崗位責(zé)任目的。詳細(xì)操作中，采購(gòu)方面一是堅(jiān)持按政府采購(gòu)辦文件辦事，將金額較大和文件要求的工程報(bào)送政府采購(gòu)辦，按政府采購(gòu)辦要求執(zhí)行。校內(nèi)小型采購(gòu)采用三人及三人以上的小組實(shí)行詢價(jià)采購(gòu)和競(jìng)標(biāo)采購(gòu)。二是加強(qiáng)校內(nèi)民主監(jiān)視，所有工程工程建立，學(xué)校均成立了由老師代表、監(jiān)察、工會(huì)代表、總務(wù)人員代表參加的執(zhí)行小組負(fù)責(zé)進(jìn)展論證、考察、招投標(biāo)，集體操作，嚴(yán)控價(jià)格。三是事后嚴(yán)格驗(yàn)收、審計(jì)，凡達(dá)5萬(wàn)元以上工程，都由獨(dú)立中介審計(jì)部門進(jìn)展審計(jì)，以審計(jì)結(jié)論，按合同付款，全年共審減金額達(dá)41萬(wàn)元。物品領(lǐng)用按先驗(yàn)收入庫(kù)，后登記領(lǐng)用，定期進(jìn)展統(tǒng)計(jì)的程序進(jìn)展。維修方面做好申報(bào)登記、上交審批、集體定價(jià)、集體驗(yàn)收、測(cè)算付款等等。工作思路上以制度為根據(jù)，以標(biāo)準(zhǔn)為前提，以讓領(lǐng)導(dǎo)及師生滿意為目的。近一年來(lái)，總務(wù)處的工作雖然繁雜，在總務(wù)處全體工作人員的努力下，總體上責(zé)任明確，程序標(biāo)準(zhǔn)，公正廉潔，經(jīng)得住檢驗(yàn)。2．效勞意識(shí)較強(qiáng)?？倓?wù)工作涉及到方方面面，需要熱情、耐心，效勞于學(xué)校中心工作的意識(shí)要強(qiáng)。從工作方法上，施行定崗定責(zé)，人人有事干，事事有人干，充分調(diào)開(kāi)工作熱情；從工作環(huán)節(jié)上，領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)參入到各項(xiàng)工作中，認(rèn)真聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，互相尊重，互相配合，增加了感情，凝聚了人心，增加了工作透明度，進(jìn)步了辦事效率；從結(jié)果上看，表達(dá)了集體智慧，到達(dá)或根本到達(dá)預(yù)期目的，無(wú)違規(guī)違紀(jì)行為，氣氛和諧，辦事公正，效勞有保障。如電路、水路時(shí)時(shí)有人維護(hù)，保證了教育教學(xué)、學(xué)習(xí)、生活的正常秩序；辦公、衛(wèi)生用品經(jīng)常性地清理和購(gòu)置，保證了日常工作的良好運(yùn)轉(zhuǎn)；綠化、花壇、地溝定期巡查維修，維護(hù)了校園環(huán)境；門窗、玻璃、窗簾、桌椅隨報(bào)隨修，營(yíng)造了良好的班級(jí)環(huán)境氣氛；按時(shí)抄取水表、電表，方便了水電費(fèi)收??；對(duì)滲水、漏水、電表?yè)p壞等問(wèn)題，一是積極與商家聯(lián)絡(luò)協(xié)商解決；二是解釋、宣傳學(xué)校制度，屬學(xué)校負(fù)責(zé)的由學(xué)校付款，不屬于學(xué)校負(fù)責(zé)的，由個(gè)人付款、總務(wù)人員幫助協(xié)商維修和付款相關(guān)事宜，力求不違犯制度而又妥善解決問(wèn)題。從效勞角度看，總務(wù)處工作做得周到、及時(shí)，熱情耐心，比擬細(xì)致而且全面。3．民主氣氛濃，執(zhí)行力強(qiáng)?？倓?wù)工作由于事情多而且雜，許多事往往一個(gè)人難以決斷、難以完成，工作時(shí)我們特別注意發(fā)揚(yáng)民主精神，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，經(jīng)常采用民主討論、民主決策的方法，得出最正確方案，報(bào)批后執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深化到群眾中、到事務(wù)中，匯積集體智慧，創(chuàng)造力、執(zhí)行力較強(qiáng)。工作中，認(rèn)真執(zhí)行學(xué)校決議和校委會(huì)交辦的工作；能上下一心、行動(dòng)一致，將學(xué)校方案標(biāo)準(zhǔn)化、明細(xì)化；能服從安排，隨叫隨到，落實(shí)工作顧大局、重細(xì)節(jié)；能公開(kāi)民主，盡心竭力，厲行節(jié)約，讓教職工放心、滿意。常常是節(jié)假日不休，突發(fā)事件處理不分晝夜，總體上能為學(xué)校中心工作保駕護(hù)航，能從部門職能上為師生工作生活搞好效勞。4．關(guān)注民生，努力改善辦學(xué)條件?？倓?wù)工作落實(shí)了學(xué)校有方案、分步驟地改善辦學(xué)條件的舉措，近一年內(nèi)主要工作有：硬化了學(xué)生停車場(chǎng)；更換了第四棟學(xué)生宿舍的床柜；食堂接入了天然氣為停用鍋爐作好了準(zhǔn)備；粉刷了食堂和學(xué)生宿舍；完成了安康教室的建立；教室全部終端設(shè)備安裝完工；配置了網(wǎng)上閱卷系統(tǒng)；安裝了宣傳長(zhǎng)廊；更換了老師辦公桌椅；建立了黨員學(xué)習(xí)室、心理咨詢室、學(xué)生奶配送中心；完成了小區(qū)排水溝工程，小區(qū)樓道粉刷和鋪設(shè)大理石地板；落實(shí)了教職工早餐問(wèn)題等。每年還利用假期，對(duì)門、窗、窗簾、玻璃、屋漏、墻體、地坪等進(jìn)展全面查修；還深化學(xué)生食堂，參與監(jiān)視，協(xié)調(diào)工作，反映學(xué)生意見(jiàn)，為食堂標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)、效勞師生獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策?？倓?wù)處工作人員不辭勞苦、不計(jì)報(bào)酬，在檢查、驗(yàn)收、維修、保養(yǎng)等方面投入了大量時(shí)間，在理解、反響情況提出建議上花費(fèi)了大量精力，為搞好學(xué)校民生工程、改善辦學(xué)條件起到了重要作用。工作中，感覺(jué)到一些缺乏，如：一是制度不完好不全面，局部制度需修訂；二是教職工對(duì)制度理解程度還不夠，工作中常受到誤解；三是事情較多，而人手太少，尤其是技術(shù)人員太少，遇事請(qǐng)人，費(fèi)錢費(fèi)時(shí)；四是學(xué)習(xí)不夠，也無(wú)暇顧及學(xué)習(xí)，對(duì)各種付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)以及科學(xué)設(shè)計(jì)和規(guī)劃方法還不太熟悉。在主管部門和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，總務(wù)處工作逐步步入責(zé)任化、標(biāo)準(zhǔn)化、時(shí)代化。今后的工作，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，落實(shí)制度和工作環(huán)節(jié)，創(chuàng)新工作方法，以“標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)約、周到、及時(shí)”為原那么，搞師生滿意的后勤，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)期望和鼓勵(lì)，為教育事業(yè)搞好效勞。上半年總務(wù)科工作總結(jié)202___年上半年，總務(wù)科按照醫(yī)院整體工作目的要求，落實(shí)年度工作方案。總務(wù)科全體工作人員，立足本職，努力工作，以優(yōu)質(zhì)效勞，保證臨床工作為己任，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：一、在20xx年上半年里，科室始終堅(jiān)持效勞臨床一線的工作方針，在人員少，工作量大，效勞門類繁雜的情況下，要求所屬人員，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，重視效果，堅(jiān)持不懈的把本職工作做好，保證了醫(yī)院后勤保障工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在上半年里，主要完成了以下工作任務(wù)，一是在冬季供暖期間，維修班堅(jiān)持每天24小時(shí)值班，精心操作，保證了醫(yī)院20xx年--20xx年的供暖任務(wù)及層流手術(shù)室的供暖工作。二是完成了鍋爐房一臺(tái)熱水鍋爐的維修，保證生活熱水正常供給。三是完成了鍋爐房三臺(tái)鍋爐計(jì)量表的校驗(yàn)。四是對(duì)北區(qū)業(yè)務(wù)樓一跨三大廳進(jìn)展了改造，并對(duì)防水重新進(jìn)展了鋪設(shè)。五是對(duì)急診科用房、消毒供給室進(jìn)展了內(nèi)部改造，使房間布局適應(yīng)急診和消毒工作的要求。六是對(duì)門廳進(jìn)展了重新裝修。七是組織施行了業(yè)務(wù)樓地下室的內(nèi)部裝修，地下室區(qū)域增加吊頂、鋪設(shè)木地板、對(duì)墻面進(jìn)展了粉刷、在消防泵房、水箱間、鍋爐房、電梯機(jī)房等區(qū)域地面進(jìn)展了紅油漆粉刷，根據(jù)三甲醫(yī)院的要求補(bǔ)充規(guī)章制度完善應(yīng)急預(yù)案，庫(kù)房、洗衣房、配電室增加貨架和辦公桌，使地下室的相貌煥然一新。八是組織維修班對(duì)一層大廳的供暖系統(tǒng)進(jìn)展改造，改善冬季一層溫度低的情況。九是按照醫(yī)院應(yīng)急供電的要求，組織電工進(jìn)展了供電應(yīng)急演練，同時(shí)按要求裝備了平安防護(hù)用具。十投入人力和財(cái)力，在院內(nèi)外增設(shè)盆景，美化了醫(yī)院就診環(huán)境。十一在技術(shù)監(jiān)視局特檢處完成了我院電梯和扶梯的登記注冊(cè)。十二完成了團(tuán)結(jié)路社區(qū)衛(wèi)生效勞中心下水主管的疏通，同時(shí)更換兩組暖氣，解決了社區(qū)三層衛(wèi)生間漏水。在物資管理上，保管員對(duì)所保管的各種物資出入庫(kù)一絲不茍，認(rèn)真負(fù)責(zé)。在人員少，物品多，工作量大的情況下根本做到了下收下送，得到了廣闊醫(yī)務(wù)人員的肯定。每月定期盤(pán)點(diǎn)，做到賬物相符，物品無(wú)發(fā)霉、變質(zhì)的現(xiàn)象。駕駛班上半年，平安行駛無(wú)交通事故發(fā)生，出車2500余車次，在工作量大的情況下，上半年平均每人值班達(dá)40天，不分晝夜隨叫隨到為醫(yī)療一線效勞，圓滿完成了幼兒園春季入托體檢用車效勞、保健部在七區(qū)一線的業(yè)務(wù)督導(dǎo)用車，保證了醫(yī)院業(yè)務(wù)用車，120急救出車及時(shí)，平安準(zhǔn)時(shí)，效勞熱情，得到醫(yī)院和患者的肯定。以上的任務(wù)完成，說(shuō)明了總務(wù)科的同志樂(lè)于奉獻(xiàn)，不計(jì)報(bào)酬，不辭辛苦，埋頭苦干，無(wú)私奉獻(xiàn)，愛(ài)院如家的工作精神。二、做好醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生保潔工作20xx年春季購(gòu)置滅鼠滅蟑藥物和器具，投放到醫(yī)院各樓層。在保潔衛(wèi)生過(guò)程中做到定點(diǎn)、定人、定期，同時(shí)按照院感辦的要求投放消毒物品、搜集轉(zhuǎn)運(yùn)醫(yī)療廢棄物，每月組織檢查小組定期、不定期的對(duì)室內(nèi)外衛(wèi)生進(jìn)展巡視和檢查，從而改善了醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生。投入資金在醫(yī)院內(nèi)外進(jìn)展了綠化，為患者創(chuàng)造了舒適良好的就醫(yī)環(huán)境。做好醫(yī)院愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)開(kāi)工作，改善院內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，積極做好創(chuàng)優(yōu)工作。小結(jié)：20xx年上半年已經(jīng)過(guò)去了，總務(wù)科全體工作人員將繼續(xù)齊心合力，積極配合醫(yī)院方方面面的工作，內(nèi)練素質(zhì)，外樹(shù)形象，圓滿完成了醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。對(duì)工作中存在的缺乏，我們有決心在下半年的工作中不斷地糾正缺乏，總結(jié)經(jīng)歷，以更好的精神狀態(tài)投入到下半年的效勞工作中去，力爭(zhēng)把保障工作做的更好，為醫(yī)院的開(kāi)展和建立做出我們的奉獻(xiàn)。20xx年下半年總務(wù)科工作方案1、7月完成鍋爐房?jī)膳_(tái)供暖鍋爐的檢修保養(yǎng)2、7-8月完成醫(yī)院門、窗檢修更換工作。3、8-9月完成供暖管道的沖洗工作，做好1層供暖的改造工作。4、9月完成換熱機(jī)組、水泵房檢修保養(yǎng)。5、入冬前完成排水管線的疏通清理工作。6、平安行車，做好車輛保養(yǎng)工作。7、按采購(gòu)方案做好后勤保障供給工作。8、堅(jiān)持做好醫(yī)院的衛(wèi)生保潔工作，美化醫(yī)院環(huán)境。9、9月完成電梯、扶梯年檢工作。10、配合醫(yī)院做好文明單位創(chuàng)立及醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行檢查工作。醫(yī)院總務(wù)科202___年六月二十四日病院總務(wù)科年終任務(wù)總結(jié)醫(yī)院總務(wù)科年終工作總結(jié)【一】在2023年度里，我總務(wù)科工作以堅(jiān)持強(qiáng)化素質(zhì)、完善管理，物盡其用、效勞臨床、保障后勤的原那么，緊緊圍繞我院總體開(kāi)展設(shè)想，全面落實(shí)我院年度工作方案提出的工作目的，結(jié)合我科室工作人員少、任務(wù)繁重的實(shí)際情況，能認(rèn)真完成院領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，熱情效勞于全院各個(gè)部門。在新-的形勢(shì)下，立足本職工作，進(jìn)步認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，牢記總務(wù)圍著臨床轉(zhuǎn)的原那么，積極主動(dòng)與相關(guān)人員到各科室做好效勞工作。以確保我院醫(yī)療、保艦教學(xué)工作的順利進(jìn)展?，F(xiàn)就一年來(lái)的工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹(shù)立效勞育人的理念總務(wù)科根據(jù)工作需要和醫(yī)院對(duì)科室的學(xué)習(xí)要求，積極認(rèn)真地參加醫(yī)院組織的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。特別是我們把制定每個(gè)人的崗位職責(zé)做為一次深化的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使大家明確了自己所從事工作職責(zé)范圍，領(lǐng)導(dǎo)有的放矢地指導(dǎo)開(kāi)展工作，員工各盡其職，工作努力，認(rèn)真負(fù)責(zé)。通過(guò)加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，全科人員精神風(fēng)貌煥然一新，進(jìn)一步增強(qiáng)了做好本職工作的自豪感、責(zé)任感和使命感。大家在日常工作中，力爭(zhēng)在管理有法，效勞有情等方面發(fā)揮了積極的作用。二、明確責(zé)任目的，全面做好后勤效勞工作?？倓?wù)科工作存在量大面廣的問(wèn)題。為了加強(qiáng)對(duì)基建維修、物資采購(gòu)、水電管理、資產(chǎn)管理、院區(qū)綠化、食品衛(wèi)生平安等方面的工作，我們根據(jù)總務(wù)繁雜細(xì)瑣、臨時(shí)性強(qiáng)、突發(fā)情況多的特點(diǎn)，全面進(jìn)步效勞質(zhì)量和效勞程度，努力增強(qiáng)效勞意識(shí)，力求使后勤效勞落到實(shí)處。1、發(fā)揮能打硬戰(zhàn)精神，出色地完成基建、維修等工程工程。根據(jù)市衛(wèi)生局的衛(wèi)生開(kāi)展規(guī)劃和我院的五年開(kāi)展規(guī)劃，在程院長(zhǎng)及陳付院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，我科的基建工作又獲得了飛速的開(kāi)展。⑴、在經(jīng)過(guò)9個(gè)多月時(shí)間的不懈努力，完成了醫(yī)院門診附屬樓工程的建立工作。該工程總投資60萬(wàn)元，2層框架構(gòu)造，建筑面積390平方米，于9月份完工并投入了使用。⑵、在克制了重重困難后，方案投資3300萬(wàn)元，地下一層，地上6層框架構(gòu)造，建筑面積9172平方米的病房綜合樓工程，也于9月份正式進(jìn)入開(kāi)工階段，其后工程進(jìn)展順利，并將于2023年下旬結(jié)頂進(jìn)入徹墻階段。⑶、在院行政樓完成搬遷工作后，我科按照院領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求投入了30余萬(wàn)元資金，順利完成了對(duì)門診3樓、四樓的裝修工程，并于10月份之前完成了胃、腸鏡室，心電圖室，動(dòng)態(tài)心電圖室，理療科，體檢中心，b超室，病理科，生化室，門診化驗(yàn)室，門診放射科等科室的搬遷工作，根本上騰空了已被評(píng)為危房的醫(yī)技樓，進(jìn)一步完善了科室布局，為醫(yī)院下一步建立工程的順利施行打下了良好的基矗⑷、熱情效勞，做好日常維修工作。我科本著節(jié)儉辦院的原那么，在保證維修質(zhì)量的前提下，力爭(zhēng)節(jié)省開(kāi)支。面對(duì)平時(shí)經(jīng)常碰到的繁雜的種種維修工程，總務(wù)科都能及時(shí)保證質(zhì)量，按時(shí)完工。對(duì)重點(diǎn)部位，組織人員每月檢查和巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，為醫(yī)院的臨床工作解除后顧之憂。2、加強(qiáng)水電管理，做好水電使用和維修工作。落實(shí)管理崗位責(zé)任制，實(shí)行每日巡查、記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，接報(bào)必修，年來(lái)共維修水電辦公設(shè)備150余件，保證了醫(yī)院使用水電的需要。同時(shí)也有效地制止了長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。并對(duì)2023年2023年水電用量情況進(jìn)展了認(rèn)真的分析^p，形成報(bào)告上報(bào)院辦，得到院領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。3、順利完成愛(ài)國(guó)衛(wèi)生的檢查工作。在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)科室的大力協(xié)助下，本年度，總務(wù)科屢次組織清潔公司對(duì)全院的衛(wèi)生進(jìn)展徹底的清掃，由專業(yè)的公司進(jìn)展藥水噴灑消毒，統(tǒng)一投放了老鼠藥和蟑螂藥，去除衛(wèi)生死角，消除蚊蠅、蟑螂孳生場(chǎng)所;并在食堂、藥庫(kù)等地方增設(shè)防鼠防蠅等裝置;還重點(diǎn)加強(qiáng)了垃圾堆放場(chǎng)所、太平間等地方的消毒處理，保證了全院環(huán)境衛(wèi)生的整潔、舒適、亮堂。4、整治環(huán)境污染，為職工和病人創(chuàng)造一個(gè)更為干凈的生活環(huán)境。原先的醫(yī)療廢物堆放處因眾多的工程造成影響，使醫(yī)院的醫(yī)療環(huán)境受到極大的影響，很容易造成二次污染，形成極大的院感隱患。因此，在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和總務(wù)科及醫(yī)院感染科的共同努力下，在適宜的地方新建了一處比擬標(biāo)準(zhǔn)的垃圾房和醫(yī)療廢棄物倉(cāng)庫(kù)，從而根本解決了這個(gè)院感的地雷。醫(yī)院總務(wù)科年終工作總結(jié)【二】在2023年度里，在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，總務(wù)科能主動(dòng)的參加院里的政治思想學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和院內(nèi)、外的各項(xiàng)活動(dòng)，本科人員能進(jìn)展屢次有方案的學(xué)習(xí)和執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)，進(jìn)步自身思想認(rèn)識(shí)和效勞技能，認(rèn)真完成院領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，熱情效勞于全院各個(gè)部門，在新的形勢(shì)下，立足本職工作，進(jìn)步認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，牢記總務(wù)科圍著臨床轉(zhuǎn)的原那么，積極主動(dòng)與相關(guān)人員到各科室做好效勞工作。本年度總務(wù)科醫(yī)院的電視、LED、醫(yī)療設(shè)備等的維修量比擬大，在總務(wù)管理工作中，總務(wù)科各部門能團(tuán)結(jié)互助不分份內(nèi)份外任勞任怨?？倓?wù)科工作人員都身數(shù)職任勞任怨，總務(wù)科工作人員對(duì)工作均認(rèn)真負(fù)責(zé)，物品及帳目均無(wú)過(guò)失、無(wú)霉?fàn)€變質(zhì)等過(guò)失，同時(shí)還兼負(fù)著零雜維修等、醫(yī)療廢物管理在現(xiàn)有的條件下均能盡力按規(guī)定執(zhí)行,而且管理員均能認(rèn)真負(fù)責(zé)，同時(shí)還兼負(fù)著零雜維修等。而且負(fù)責(zé)全院的桌椅門窗玻璃等木制品的維修.工作中均認(rèn)真踏實(shí)隨叫隨到發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)修補(bǔ).做到了修舊利廢能修那么修.廢物相配確保了科室的正常工作。總務(wù)科各部位的工作人員在不影響正常工作的情況下均能參與后勤零雜維修等工作，在全年的供排水、電力等系統(tǒng)的維修、綜合治理、消防平安、院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備安裝維修管理、門窗、玻璃、醫(yī)療廢棄物的管理等各項(xiàng)工作中，都能以高度的責(zé)任感去落實(shí)各項(xiàng)工作的完成。同時(shí)醫(yī)院五、六、七樓的裝修已根本完工?？倓?wù)科工作人員在平時(shí)的工作中，不計(jì)個(gè)人得失、任勞任怨、加班加點(diǎn)、隨叫隨到、愛(ài)院如家，但也存在許多問(wèn)題，如還沒(méi)有完善我院后勤在社會(huì)化效勞、量化效勞、人性化效勞的詳細(xì)方案及施行細(xì)那么。在今后的工作中，還需要克制缺點(diǎn)，更新觀念，加強(qiáng)各項(xiàng)管理,增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，后勤總務(wù)工作是醫(yī)院工作的一個(gè)非常重要環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，隨著衛(wèi)生改革的不斷深化，社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，后勤總務(wù)工作的改革勢(shì)在必行，立足本職、改變觀念意識(shí)，變醫(yī)院要我效勞為我要為醫(yī)院效勞，抓好以人為本的管理，是醫(yī)院總務(wù)保障的工作關(guān)鍵。只有以人為本培養(yǎng)職工的主人翁意識(shí)，有效地發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性，樹(shù)立以病人為中心的效勞意識(shí)，才能全面進(jìn)步總務(wù)效勞程度，促進(jìn)總務(wù)與醫(yī)療同步開(kāi)展。為我院的快速安康開(kāi)展做出應(yīng)有的努力。病院總務(wù)科團(tuán)體任務(wù)總結(jié)醫(yī)院總務(wù)科個(gè)人工作總結(jié)【一】二O一O年，醫(yī)務(wù)科在院委會(huì)的關(guān)心、支持和全體醫(yī)務(wù)人員的共同努力下，緊緊圍繞以醫(yī)療質(zhì)量為核心的管理理念，緊抓制度落實(shí)、增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療平安防范意識(shí)、理順科室間關(guān)系，在醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)療平安管理方面獲得了一定成績(jī)，現(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)如下：一、醫(yī)療質(zhì)量管理1、按三基三嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)醫(yī)師查房制度，醫(yī)囑制度及病例討論制度，病例能按標(biāo)準(zhǔn)要求書(shū)寫(xiě)，并在24小時(shí)內(nèi)完成。病程記錄準(zhǔn)確，診斷符合99%，用藥合理，并正確合理應(yīng)用抗生素。無(wú)醫(yī)療事故和重大醫(yī)療過(guò)失發(fā)生。2、進(jìn)一步健全完善了工作制度和診療標(biāo)準(zhǔn),制定完善了醫(yī)療過(guò)失防范制度;急救藥品管理制度;危重病人搶救制度，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了醫(yī)療行為。3.組織醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)抗菌素使用原那么，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療保險(xiǎn)相關(guān)政策規(guī)定(醫(yī)療效勞設(shè)施目錄、藥品目錄、診療工程目錄)，及單病種最高限價(jià)規(guī)定，各科臨床醫(yī)生要掌握階梯用藥原那么，因病施治，對(duì)癥用藥、杜絕大處方。4、進(jìn)一步完善了《醫(yī)院傳染病報(bào)告管理方案》、《傳染病信息報(bào)告管理標(biāo)準(zhǔn)》、《肺結(jié)核病人報(bào)告及轉(zhuǎn)診方法》，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部每月對(duì)門診日志、檢驗(yàn)科及放射線科就診登記開(kāi)展檢查核實(shí)工作，杜絕了傳染病漏報(bào)現(xiàn)象。5、嚴(yán)格按照《處方制度》、《醫(yī)院處方管理規(guī)定》及《國(guó)家開(kāi)展改革委關(guān)于國(guó)家根本藥物零售指導(dǎo)價(jià)格的通知》要求，對(duì)住院病歷病程記錄和處方書(shū)寫(xiě)提出了進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)行按藥品通用名開(kāi)具處方，做到了因病施治，合理檢查、合理用藥，保證了病人的用藥平安。6、嚴(yán)格落實(shí)病歷書(shū)寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn);《醫(yī)患溝通制度》，對(duì)門診病歷、住院病歷病程記錄提出了進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化管理,并開(kāi)展了病歷書(shū)寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)全員培訓(xùn)工作.堅(jiān)持每月中旬對(duì)各科室的住院病歷進(jìn)展督導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，使臨床醫(yī)生在病歷書(shū)寫(xiě)的完好性和標(biāo)準(zhǔn)化上有了一定進(jìn)步。7、進(jìn)一步完善了《醫(yī)療事故防范和處理預(yù)案》，制定了手術(shù)治療及危重患者治療知情同意書(shū)十一項(xiàng)，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)務(wù)人員操作流程，防止了醫(yī)療事故和醫(yī)療過(guò)失的發(fā)生，為全院的平安醫(yī)療奠定了根底。二、院內(nèi)感染監(jiān)控工作管理1、進(jìn)一步完善了醫(yī)療廢物分類搜集及醫(yī)療垃圾管理流程,制定完善了醫(yī)院感染控制管理制度;廢物意外事