財(cái)務(wù)部2023年度工作總結(jié)（二）

第15頁(yè)共15頁(yè)財(cái)務(wù)部20?22年度工?作總結(jié)（二?）一、取?得的成績(jī)?（一）改制?遺留問(wèn)題?1.一戶(hù)一?表___已?撥付到位計(jì)?___萬(wàn)元?.2.原?公司終結(jié)審?計(jì)報(bào)告國(guó)資?委已批復(fù)，?原公司虧損?___萬(wàn)已?撥付到位。?3.土地?證過(guò)戶(hù)辦妥?。4.及?時(shí)收回土地?證墊交契稅?___萬(wàn)元?。5.完?成原公司九?江縣金彩公?寓商住院拖?欠材料款官?司的匯報(bào)工?作。6.?.辦理陳贛?生改制遺留?問(wèn)題。（?二）融資籌?集工作完?成工行貸款?融資工作?（三）完善?制度，為生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)?會(huì)同草擬?管理制度。?如：《辦事?費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管?理辦法》等?。（四）?加強(qiáng)管理發(fā)?揮職能作用?1、完成?了__年度?財(cái)務(wù)年報(bào)和?統(tǒng)計(jì)年報(bào)并?設(shè)置完__?年財(cái)務(wù)核算?帳套體系。?2、及時(shí)?收回土地證?墊交契稅_?__萬(wàn)元。?3、完成?了配合電力?資質(zhì)升級(jí)工?作。4、?完成了__?年度財(cái)務(wù)收?支計(jì)劃的制?定工作。?5、正常辦?理投標(biāo)保證?金的收付工?作。6、?完成企業(yè)所?得稅虧損彌?補(bǔ)。7、?清理債務(wù)欠?款。二、?存在的問(wèn)題?1.資金?籌集不到位?2.管理?不夠細(xì)致?三、下半年?計(jì)劃1.?加大欠款清?繳力度第?一步，清收?個(gè)人借支（?至__月_?_日已收回?個(gè)人借款_?__萬(wàn)元）?第二步，清?收工程欠款?（主要是原?公司工程款?）2.增?收節(jié)支1?控制個(gè)人借?支2降低?個(gè)人備用金?額度3計(jì)?算好墊付的?明細(xì)賬（如?：至__月?墊付昌南分?公司工作人?員社醫(yī)保費(fèi)?用___元?，多墊付工?程人員工資?___元）?4招投標(biāo)?費(fèi)用要控制?3.擴(kuò)大?融資范圍?第二篇：_?_年財(cái)務(wù)部?上半年工作?總結(jié)__?年財(cái)務(wù)部上?半年工作總?結(jié)一、取?得的成績(jī)?1.一戶(hù)一?表___已?撥付到位計(jì)?___萬(wàn)元?2.原公?司終結(jié)審計(jì)?報(bào)告國(guó)資委?已批復(fù)，原?公司虧損_?__萬(wàn)已撥?付到位。?3.完成了?__年度財(cái)?務(wù)年報(bào)和統(tǒng)?計(jì)年報(bào)并設(shè)?置完__年?財(cái)務(wù)核算帳?套體系。?4.土地證?過(guò)戶(hù)辦妥。?5.妥善?辦理清算年?前工程款撥?付，適度緩?解了公司年?前資金壓力?。6.及?時(shí)收回土地?證墊交契稅?___萬(wàn)元?。7.完?成工行貸款?融資工作。?8.完成?了配合電力?資質(zhì)升級(jí)工?作。9.?完成了__?年度財(cái)務(wù)收?支計(jì)劃的制?定工作。?10.正常?辦理投標(biāo)保?證金收付工?作11.?完成原公司?九江縣金彩?公寓商住院?拖欠材料款?官司的匯報(bào)?工作。1?2.完成企?業(yè)所得稅虧?損彌補(bǔ)1?3.清理債?務(wù)欠款1?4.辦理陳?__改制遺?留問(wèn)題。?15.會(huì)同?草擬管理制?度二、存?在的問(wèn)題?1.資金籌?集不到位?2.管理不?夠細(xì)致三?、下半年計(jì)?劃1.加?大欠款清繳?力度第一?步，清收個(gè)?人借支（至?__月__?日已收回個(gè)?人借款__?_萬(wàn)元）第?二步，清收?工程欠款（?主要是原公?司工程款）?2.增收?節(jié)支1控?制個(gè)人借支?2降低個(gè)?人備用金額?度3計(jì)算?好墊付的明?細(xì)賬（如：?至__月墊?付昌南分公?司工作人員?社醫(yī)保費(fèi)用?___元，?多墊付工程?人員工資_?__元）?4招投標(biāo)費(fèi)?用要控制?3.擴(kuò)大融?資范圍第?三篇：財(cái)務(wù)?部__年工?作總結(jié)與_?_年工作計(jì)?劃財(cái)務(wù)部?__年工作?總結(jié)和__?年工作設(shè)想?__年財(cái)?務(wù)部在公司?領(lǐng)導(dǎo)大力支?持、其他部?門(mén)協(xié)作配合?、財(cái)務(wù)人員?的辛勤努力?下，緊緊圍?繞公司經(jīng)營(yíng)?管理目標(biāo)，?積極開(kāi)展財(cái)?務(wù)工作，發(fā)?揮管理職能?，以成本管?理和資金管?理為重點(diǎn)，?安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)?管理體系建?設(shè)為契機(jī)，?有序地完成?了各項(xiàng)工作?。為使財(cái)務(wù)?工作進(jìn)一步?得到提高，?現(xiàn)將__年?的工作做如?下簡(jiǎn)要回顧?和總結(jié)。?一、做好經(jīng)?營(yíng)預(yù)算分析?，提供管理?決策依據(jù)?1、以預(yù)算?指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)?業(yè)績(jī)考核指?標(biāo)的目標(biāo)值?為指引，落?實(shí)公司競(jìng)爭(zhēng)?戰(zhàn)略，強(qiáng)化?成本控制，?爭(zhēng)取成本領(lǐng)?先優(yōu)勢(shì)。推?進(jìn)公司業(yè)務(wù)?流程合理化?、過(guò)程管理?可控化、監(jiān)?督考核系統(tǒng)?化，著重_?__經(jīng)營(yíng)指?標(biāo)的實(shí)際及?計(jì)劃情況對(duì)?財(cái)務(wù)狀況、?經(jīng)營(yíng)成果及?現(xiàn)金流的影?響，通過(guò)財(cái)?務(wù)指標(biāo)的比?較分析和預(yù)?測(cè)，為公司?積極參與直?購(gòu)電、碳排?放交易等有?關(guān)市場(chǎng)競(jìng)價(jià)?業(yè)務(wù)提供財(cái)?務(wù)支持平臺(tái)?，同時(shí)對(duì)發(fā)?現(xiàn)的問(wèn)題并?提出合理建?議，保證公?司預(yù)期經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?。2、_?_財(cái)務(wù)部較?好地完成公?司__年度?經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考?核的申報(bào)工?作，通過(guò)申?報(bào)、考核工?作，充分反?映公司財(cái)務(wù)?狀況、經(jīng)營(yíng)?效益、資本?保值增值以?及經(jīng)營(yíng)管理?水平等情況?，公司__?年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?考核成績(jī)?yōu)?優(yōu)二、加?強(qiáng)公司資金?管理，積極?籌措營(yíng)運(yùn)資?金1、通?過(guò)合理安排?資金，在保?證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?資金需求的?情況下，提?前償還本年?固定資產(chǎn)借?款本金及還?未來(lái)三年_?__%的借?款本金合計(jì)?52,__?_萬(wàn)元，相?比原還款計(jì)?劃減少借款?利息1,_?__萬(wàn)元。?2、近年?環(huán)保壓力增?大，脫硝項(xiàng)?目、脫硫設(shè)?施升級(jí)改造?、濕式除塵?改造等大型?資本性項(xiàng)目?相繼實(shí)施，?碳排放放額?度的競(jìng)購(gòu)，?排污費(fèi)用的?漲價(jià)，無(wú)一?不對(duì)公司營(yíng)?運(yùn)資金造成?巨大壓力，?使資金鏈面?臨斷裂風(fēng)險(xiǎn)?。因此，公?司現(xiàn)金流管?理將成為重?中之重。與?此同時(shí)，國(guó)?家宏觀調(diào)控?收緊銀根，?銀行謹(jǐn)慎放?貸，利率居?高不下。在?此困局下，?公司積極籌?集資金，爭(zhēng)?取到貸款利?率為基準(zhǔn)利?率下浮__?_%優(yōu)惠條?件的流動(dòng)資?金循環(huán)借款?，滿(mǎn)足生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)的需求?。同時(shí)合理?運(yùn)用各種資?金來(lái)源，降?低籌資成本?，防止資金?沉淀及供給?不及時(shí)，從?而提高資金?管理效益，?降低資金成?本，防范財(cái)?務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。?三、實(shí)現(xiàn)資?產(chǎn)價(jià)值管理?，國(guó)有資產(chǎn)?保值增值?1、根據(jù)_?_集團(tuán)公司?批復(fù)的__?_、__號(hào)?機(jī)組財(cái)務(wù)竣?工決算報(bào)告?，對(duì)___?張固定資產(chǎn)?卡片進(jìn)行分?類(lèi)、整理、?核實(shí)，完成?卡片導(dǎo)入財(cái)?務(wù)管理系統(tǒng)?的工作，落?實(shí)責(zé)任管理?部門(mén)/分部?。此舉標(biāo)志?著___、?__號(hào)機(jī)組?財(cái)務(wù)竣工決?算工作全面?完成。2?、根據(jù)公司?實(shí)際業(yè)務(wù)流?程，修訂了?固定資產(chǎn)管?理標(biāo)準(zhǔn)，完?善固定資產(chǎn)?后續(xù)支出的?價(jià)值歸集制?度，夯實(shí)資?產(chǎn)計(jì)價(jià)基礎(chǔ)?。對(duì)資產(chǎn)處?置處理方面?的模糊點(diǎn)及?缺失點(diǎn)進(jìn)行?改進(jìn)，真正?做到明晰權(quán)?責(zé)，落實(shí)責(zé)?任。3、?根據(jù)國(guó)有資?產(chǎn)監(jiān)管及評(píng)?估的相關(guān)規(guī)?定，財(cái)務(wù)部?牽頭完成了?定子線(xiàn)棒、?換熱元件及?鍋爐管屏報(bào)?廢物資處置?的資產(chǎn)評(píng)估?工作，及時(shí)?向__集團(tuán)?公司和省國(guó)?資委上報(bào)備?案。4、?啟動(dòng)___?-__號(hào)機(jī)?組脫硫改造?報(bào)廢固定資?產(chǎn)工作，目?前資產(chǎn)報(bào)廢?鑒證報(bào)告的?稅局備案及?資產(chǎn)評(píng)估報(bào)?告的__批?復(fù)工作正在?進(jìn)行中。?5、參與了?物資倉(cāng)庫(kù)搬?遷工作，財(cái)?務(wù)人員全程?監(jiān)督盤(pán)點(diǎn)下?架物資。?四、強(qiáng)化保?險(xiǎn)管理工作?，完善保險(xiǎn)?索賠機(jī)制?1、根據(jù)安?健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管?理三星標(biāo)準(zhǔn)?的要求，修?訂了《保險(xiǎn)?管理標(biāo)準(zhǔn)》?、建立了《?財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)投?保及索賠情?況表》及《?社保及工會(huì)?保障計(jì)劃情?況統(tǒng)計(jì)表》?等臺(tái)帳。通?過(guò)三次元素?___及自?我評(píng)價(jià)，不?斷查找差距?并推動(dòng)其完?善。2、?制定__-?__年度機(jī)?組保險(xiǎn)方案?，充分利用?公司良好的?營(yíng)運(yùn)業(yè)績(jī)和?風(fēng)險(xiǎn)管控能?力，比上年?度減少年度?保險(xiǎn)費(fèi)用_?__萬(wàn)元，?下降___?%。3、?積極跟進(jìn)保?險(xiǎn)理賠案件?，每周盤(pán)點(diǎn)?保險(xiǎn)工作，?與相關(guān)部門(mén)?密切溝通協(xié)?作，加快了?索賠進(jìn)度，?今年共收到?保險(xiǎn)賠款_?__萬(wàn)元。?五、加強(qiáng)?稅務(wù)機(jī)關(guān)溝?通，依法進(jìn)?行稅務(wù)工作?1、依法?完成稅務(wù)申?報(bào)工作，做?到按時(shí)申報(bào)?、稅額準(zhǔn)確?。截至__?年__月，?實(shí)際上繳稅?收___億?元。2、?__年末，?___省已?被納入部分?營(yíng)業(yè)稅改增?值稅試點(diǎn)范?圍，本年財(cái)?務(wù)部在合同?審批過(guò)程中?，重點(diǎn)__?_符合“營(yíng)?改增”業(yè)務(wù)?范圍的項(xiàng)目?，對(duì)合同稅?費(fèi)條款提出?要求或建議?，節(jié)約公司?成本。3?、為規(guī)范固?定資產(chǎn)抵扣?增值稅管理?，珠海市_?__對(duì)我公?司__年以?來(lái)固定資產(chǎn)?抵扣情況開(kāi)?展清理核查?。財(cái)務(wù)人員?積極配合，?完成稅局檢?查工作。?六、加強(qiáng)財(cái)?務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)?，團(tuán)結(jié)高效?完成工作?人才是企業(yè)?經(jīng)營(yíng)發(fā)展的?核心要素，?也是財(cái)務(wù)部?團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的?主要力量。?由于財(cái)務(wù)編?制和工作安?排方案，_?_年是財(cái)務(wù)?部人員工作?穩(wěn)定性最為?經(jīng)受考驗(yàn)的?一年。面對(duì)?這些無(wú)法立?時(shí)解決的問(wèn)?題，財(cái)務(wù)部?及時(shí)調(diào)整工?作思路，精?細(xì)開(kāi)發(fā)存量?，深挖現(xiàn)有?人員的潛力?，著力打造?合力高效團(tuán)?隊(duì)。七、?加強(qiáng)財(cái)務(wù)制?度建設(shè)，夯?實(shí)財(cái)務(wù)管理?基礎(chǔ)公司?今年開(kāi)展安?健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管?理體系建設(shè)?，財(cái)務(wù)部以?此為契機(jī)，?重新審視財(cái)?務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)?，依據(jù)公司?業(yè)務(wù)發(fā)展的?實(shí)際情況，?以加強(qiáng)公司?內(nèi)部控制為?目標(biāo)，修訂?了全面預(yù)算?管理標(biāo)準(zhǔn)等?___個(gè)財(cái)?務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)?，進(jìn)一步理?順業(yè)務(wù)流程?，明晰工作?內(nèi)容，為提?升經(jīng)營(yíng)管理?效率奠定基?礎(chǔ)。八、?注重財(cái)務(wù)工?作基礎(chǔ)，認(rèn)?真做好常規(guī)?工作1、?財(cái)務(wù)人員嚴(yán)?格遵守財(cái)稅?法規(guī)，認(rèn)真?履行工作職?責(zé)。在原始?單據(jù)審核、?記賬憑證錄?入、資金的?收付等會(huì)計(jì)?處理環(huán)節(jié)，?財(cái)務(wù)人員都?能做到認(rèn)真?仔細(xì)地完成?工作，認(rèn)真?執(zhí)行公司的?各項(xiàng)規(guī)章制?度，保證了?會(huì)計(jì)信息的?及時(shí)性、完?整性及準(zhǔn)確?性。2、?及時(shí)準(zhǔn)確上?報(bào)報(bào)表。按?照國(guó)資委、?__集團(tuán)的?要求，財(cái)務(wù)?部人員加班?加點(diǎn)，遇有?國(guó)家法定假?日各會(huì)計(jì)也?放棄休息主?動(dòng)加班，保?時(shí)保質(zhì)完成?報(bào)表的編制?，順利完成?年度財(cái)務(wù)決?算工作，并?榮獲__集?團(tuán)公司財(cái)務(wù)?決算工作二?等獎(jiǎng)。3?、規(guī)范財(cái)務(wù)?檔案管理。?財(cái)務(wù)部按照?國(guó)家檔案管?理以及會(huì)計(jì)?檔案管理要?求，收集、?整理、裝訂?、歸檔各類(lèi)?合同及財(cái)稅?基礎(chǔ)資料。?展望__?年，電力市?場(chǎng)需求持續(xù)?低迷，發(fā)電?份額不斷被?擠占，節(jié)能?環(huán)保要求走?高，碳排放?配額競(jìng)購(gòu)、?直購(gòu)電競(jìng)價(jià)?上網(wǎng)等競(jìng)爭(zhēng)?性新事物浮?現(xiàn)，使經(jīng)營(yíng)?環(huán)境困難重?重，公司盈?利空間受限?，經(jīng)營(yíng)管理?壓力倍增。?在此機(jī)遇與?挑戰(zhàn)并存的?時(shí)刻，我們?必須做好規(guī)?劃應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)?，在激烈的?戰(zhàn)場(chǎng)中開(kāi)創(chuàng)?新局面。?__年設(shè)想?：1、推?行全面預(yù)算?管理，實(shí)行?成本費(fèi)用精?細(xì)化管控。?嚴(yán)格控制下?達(dá)的成本費(fèi)?用指標(biāo)，強(qiáng)?調(diào)目標(biāo)成本?管理法，推?行以節(jié)約成?本、提高競(jìng)?爭(zhēng)能力為目?的的全員式?、全過(guò)程成?本管理，以?提升盈利空?間。開(kāi)展全?面預(yù)算管理?，編制中期?預(yù)算，初步?構(gòu)建預(yù)算系?統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)量?化指標(biāo)預(yù)測(cè)?數(shù)據(jù)的互動(dòng)?，通過(guò)滾動(dòng)?預(yù)算，提高?預(yù)算的前瞻?性，更好?地為參與競(jìng)?爭(zhēng)和爭(zhēng)取盈?利提供服務(wù)?。2、積?極籌措資金?，優(yōu)化貸款?結(jié)構(gòu)，爭(zhēng)取?優(yōu)惠貸款條?件，降低融?資費(fèi)用，防?范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?。協(xié)同相關(guān)?部門(mén)編制生?產(chǎn)及基建工?程資金計(jì)劃?，合理安排?用款，組合?、運(yùn)用各種?資金來(lái)源，?滿(mǎn)足生產(chǎn)運(yùn)?營(yíng)及環(huán)保改?造工程的資?金需求，防?止資金沉淀?及供給不及?時(shí)。3、?健全保險(xiǎn)索?賠機(jī)制，完?善保險(xiǎn)管理?標(biāo)準(zhǔn)，增訂?___、_?_號(hào)機(jī)組財(cái)?產(chǎn)保險(xiǎn)案件?棄賠及拒賠?處理管理流?程。同時(shí)需?加強(qiáng)與各保?險(xiǎn)有關(guān)責(zé)任?部門(mén)的內(nèi)部?溝通及外部?保險(xiǎn)顧問(wèn)、?公司的外部?協(xié)調(diào)，加快?保險(xiǎn)索賠進(jìn)?度，提高保?險(xiǎn)索___?。4、積?極參與直購(gòu)?電競(jìng)價(jià)上網(wǎng)?、碳交易等?工作，建立?售電成本計(jì)?算模型，為?直購(gòu)電競(jìng)價(jià)?提供依據(jù)。?5、積極?參與內(nèi)部控?制制度的建?設(shè)和完善，?控制財(cái)務(wù)風(fēng)?險(xiǎn)。6、?加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)?隊(duì)建設(shè)，在?保證“人崗?匹配”的大?原則下，實(shí)?行崗位之間?交流學(xué)習(xí)，?實(shí)行“一人?多崗”，以?能力培養(yǎng)為?核心、以素?質(zhì)提升為主?線(xiàn)，著重公?司發(fā)展需要?的高層次、?復(fù)合型人才?培養(yǎng)，努力?建設(shè)一支高?效的財(cái)務(wù)隊(duì)?伍。第四?篇：__年?公司財(cái)務(wù)部?工作總結(jié)?__年財(cái)務(wù)?部在__的?直接領(lǐng)導(dǎo)下?，各項(xiàng)工作?均沿正確的?方向邁進(jìn)，?通過(guò)財(cái)務(wù)部?各成員的努?力與付出，?在各部門(mén)同?事的鼎力協(xié)?助下，完成?了上級(jí)交待?的各項(xiàng)任務(wù)?，取得了良?好的工作成?績(jī)，為公司?__年達(dá)成?__萬(wàn)的銷(xiāo)?售目標(biāo)，加?強(qiáng)貨款回收?提供了良好?的保障預(yù)警?平臺(tái)。鼠?年已經(jīng)離我?們而去，在?公司領(lǐng)導(dǎo)正?確的帶領(lǐng)下?，《維力谷?》公司已經(jīng)?從一個(gè)普通?的天線(xiàn)廠，?步入了一個(gè)?更高的臺(tái)階?，并在業(yè)界?享有一定的?聲譽(yù)，現(xiàn)在?正臨近農(nóng)歷?新年，在部?分人看來(lái)，?這是一個(gè)論?功行賞的日?子，而在我?們來(lái)看，這?是一個(gè)檢討?過(guò)去，發(fā)現(xiàn)?缺點(diǎn)，改進(jìn)?工作，迎接?挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)?。工作思路?面對(duì)已經(jīng)到?來(lái)的全球金?融危機(jī)，回?顧過(guò)去的一?年，我們發(fā)?現(xiàn)自己還有?很多工作不?到位的地方?，下面就從?幾方面簡(jiǎn)單?的闡述和檢?討一下財(cái)務(wù)?部的工作。?財(cái)務(wù)工作一?般來(lái)講，主?要由以后幾?個(gè)部分組成?。一．會(huì)?計(jì)報(bào)表：?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)?表分為兩部?分，在財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)報(bào)表方?面，財(cái)務(wù)部?均能做到次?月__號(hào)之?前將報(bào)表報(bào)?出，盡可能?的做到數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確完整?，并且明細(xì)?化，努力為?決策層提供?真實(shí)，及時(shí)?，有說(shuō)服力?的數(shù)據(jù)，保?證決策層有?據(jù)可依，有?規(guī)可循。由?于財(cái)務(wù)保密?制度，在此?不做過(guò)多的?數(shù)據(jù)分析。?在稅務(wù)局?的稅務(wù)申報(bào)?方面，財(cái)務(wù)?部力求做到?準(zhǔn)確及時(shí)，?并與稅務(wù)部?門(mén)保持著良?好的溝通與?協(xié)調(diào)，在_?_年底國(guó)稅?局批準(zhǔn)了公?司企業(yè)所得?稅的“兩免?三減半”稅?收優(yōu)惠政策?，并保持公?司開(kāi)業(yè)四年?來(lái)稅務(wù)局零?投訴的良好?記錄。為減?輕公司負(fù)擔(dān)?做出了良好?的表率。由?于金融危機(jī)?的到來(lái)，在?__年國(guó)家?稅務(wù)___?已經(jīng)在政策?上下調(diào)小規(guī)?模納稅人_?__%的稅?負(fù)率，對(duì)增?值稅一般納?稅人給予固?定資產(chǎn)進(jìn)項(xiàng)?稅可以抵扣?的優(yōu)惠政策?，并對(duì)消費(fèi)?稅進(jìn)行了改?革，取銷(xiāo)內(nèi)?購(gòu)國(guó)產(chǎn)設(shè)備?投資退稅的?政策，中國(guó)?已經(jīng)全面進(jìn)?入實(shí)行“消?費(fèi)型”增值?稅時(shí)代。?二．應(yīng)收賬?款：在_?_年，財(cái)務(wù)?部在控制企?業(yè)成本費(fèi)用?的開(kāi)支，加?強(qiáng)應(yīng)收賬的?催收方面發(fā)?揮了其應(yīng)有?的監(jiān)督的職?能，能做到?超期貨款及?時(shí)提示，到?期未付貨款?停止發(fā)貨的?處理意見(jiàn)，?最大限度了?保障公司財(cái)?產(chǎn)安全。從?會(huì)計(jì)報(bào)表上?來(lái)看，在_?_年銷(xiāo)售業(yè)?績(jī)同比__?年翻番的情?況下，__?年底應(yīng)收賬?款欠款總額?卻有所下降?。盡管如此?，我們的工?作中還存在?一定的失誤?，如卡貨的?態(tài)度不堅(jiān)決?，沒(méi)有及時(shí)?更新應(yīng)收賬?款余額明細(xì)?表，對(duì)業(yè)務(wù)?的收款造成?一定的負(fù)面?影響，對(duì)業(yè)?務(wù)部出現(xiàn)呆?壞賬的情況?負(fù)有監(jiān)督責(zé)?任，相信在?今后的工作?中，財(cái)務(wù)部?還會(huì)一如既?往的加強(qiáng)和?完善這方面?的工作。?三．費(fèi)用控?制：公司?所有的開(kāi)支?均由應(yīng)付賬?款的支付體?現(xiàn)出來(lái)，而?應(yīng)付貨款由?兩大方面組?成：數(shù)量和?單價(jià)，數(shù)量?__單價(jià)應(yīng)?付賬款，費(fèi)?用的控制我?們也可以從?這兩大方面?展開(kāi)。1?．單價(jià)：首?先是降低采?購(gòu)單價(jià)，為?了降低采購(gòu)?成本，采購(gòu)?時(shí)必須做到?“貨比三家?”，沒(méi)有三?家以上的報(bào)?價(jià)，公司可?以做出拒絕?下單__決?定，以便企?業(yè)形成降價(jià)?機(jī)制；2?．供應(yīng)商：?同一主要原?料的穩(wěn)定供?應(yīng)商一般不?能唯一，同?一主要原材?料在存在三?個(gè)以上同類(lèi)?供應(yīng)商的情?況下，這樣?公司采購(gòu)回?旋的空間較?大，增加了?供應(yīng)商的可?選擇性，并?且可以有效?防止斷料風(fēng)?險(xiǎn)，由于供?應(yīng)商的停料?對(duì)企業(yè)自身?的隱性損失?是很大的。?3．?dāng)?shù)量?：根據(jù)“以?銷(xiāo)定產(chǎn)”的?經(jīng)營(yíng)原則，?假如我們將?所有訂單完?結(jié)以后，理?論上可達(dá)到?零庫(kù)存的思?路。公司所?采購(gòu)的原材?料，在考慮?備品的情況?下，均是以?銷(xiāo)售定單的?大小的確定?，這個(gè)步驟?在__年是?由生管部和?財(cái)務(wù)部?jī)蓚€(gè)?部門(mén)在同時(shí)?控制，現(xiàn)在?維力谷所采?用的具體辦?法是：財(cái)務(wù)?審核生管采?購(gòu)訂單，并?取得了較好?的效果。這?個(gè)辦法在防?止超訂單采?購(gòu)，進(jìn)而超?訂單生產(chǎn)，?降低呆滯品?方面，起到?一個(gè)很好的?控制作用。?這就是控制?費(fèi)用的另一?個(gè)重要舉措?：控制采購(gòu)?的數(shù)量。?4．備料：?現(xiàn)在維力谷?的存在一個(gè)?矛盾，那就?是客戶(hù)要求?備料，如果?客戶(hù)取消定?單，那么多?采購(gòu)的原料?就可能造成?呆滯，增加?了購(gòu)料成本?，占用了倉(cāng)?儲(chǔ)空間，在?客戶(hù)要求備?料的情況下?造成的呆滯?品，必須要?客戶(hù)承擔(dān)，?以達(dá)到減少?損失的目的?。由于我們?的原料多為?專(zhuān)用原料，?不可通用，?盡可能的減?少備料也是?降低庫(kù)存的?辦法之一。?5．付款?期：供應(yīng)商?付款的延長(zhǎng)?，對(duì)于公司?來(lái)說(shuō)存在幾?個(gè)方面的優(yōu)?勢(shì)，財(cái)務(wù)上?付款的資金?壓力明顯減?少，增加了?企業(yè)的流動(dòng)?資金，公司?可以將有限?的資金用于?擴(kuò)大生產(chǎn)，?購(gòu)置新的資?產(chǎn)設(shè)備。另?一方面付款?期的延長(zhǎng)，?在財(cái)務(wù)理論?上類(lèi)同于“?無(wú)息長(zhǎng)期借?款”，所以?說(shuō)頂住付款?壓力的人，?是為公司做?貢獻(xiàn)的人。?但是同時(shí)較?多的欠款，?也給公司造?成了較大的?付款壓力與?資金風(fēng)險(xiǎn)。?6．呆滯品?：公司造成?的呆滯品，?不僅占據(jù)倉(cāng)?儲(chǔ)空間，還?造成了資金?的占用，長(zhǎng)?期呆滯的物?料，而且維?力谷的原料?很少能通用?，如不能及?時(shí)出售，基?本上毫無(wú)價(jià)?值。造成呆?滯原因有：?研發(fā)改模前?的呆滯，客?戶(hù)取消訂單?，超訂單采?購(gòu)和生產(chǎn)，?品質(zhì)問(wèn)題造?成的退貨等?，后續(xù)績(jī)效?考核小組會(huì)?對(duì)呆滯的原?因是進(jìn)行分?類(lèi)處理，并?提出處罰意?見(jiàn)。四．?固定資產(chǎn)：?固定資產(chǎn)?是企業(yè)的重?要資源，是?vlg保持?正常動(dòng)作的?堅(jiān)強(qiáng)后盾與?物質(zhì)支持，?為公司的研?發(fā)與生產(chǎn)提?供了一個(gè)良?好的硬件環(huán)?境。在__?年公司不斷?加大對(duì)固定?資產(chǎn)的投入?，現(xiàn)有的公?司固定資產(chǎn)?大原值已達(dá)?到全公司資?產(chǎn)的一半，?由于固定資?產(chǎn)價(jià)值巨大?，并且是企?業(yè)重要的生?產(chǎn)資料和物?質(zhì)資源，對(duì)?于固定資產(chǎn)?后續(xù)的維護(hù)?與保養(yǎng)是一?項(xiàng)長(zhǎng)期重要?的任務(wù)。主?要分以下幾?個(gè)步驟進(jìn)行?：1．驗(yàn)?收合格并登?記品名，規(guī)?格；2．?設(shè)立固定資?產(chǎn)編碼：給?每一項(xiàng)固定?資產(chǎn)排列出?了一個(gè)“_?__號(hào)碼”?；3．確?定管轄制度?：一般固定?資產(chǎn)實(shí)行“?屬地管轄”?的原則，確?定資產(chǎn)責(zé)任?部門(mén)，落實(shí)?資產(chǎn)直接責(zé)?任人；4?．建立對(duì)固?定資產(chǎn)設(shè)備?移動(dòng)，改裝?，報(bào)廢的會(huì)?計(jì)備案制；?5．安全?保衛(wèi)工作：?要求門(mén)衛(wèi)對(duì)?出入的資產(chǎn)?進(jìn)行檢查，?登記，對(duì)資?產(chǎn)的外借，?外移必須執(zhí)?行必要的手?續(xù)；6．?年底定期盤(pán)?點(diǎn)和平時(shí)不?定期的抽查?也是固定資?產(chǎn)必要的保?全措施之一?，以上措施?在防止丟失?，推托保管?責(zé)任，降低?資產(chǎn)損耗風(fēng)?險(xiǎn)方面有相?當(dāng)重要的作?用。五．?績(jī)效考核?公司進(jìn)行績(jī)?效考核的目?的，就是激?勵(lì)員工創(chuàng)造?性，提高工?作的自覺(jué)性?，改進(jìn)工作?方法，提高?工作效率，?最終達(dá)到自?治的目標(biāo)。?公司設(shè)計(jì)的?考核思路，?具有很強(qiáng)的?前瞻性，一?條基本的原?則：以績(jī)效?考核小組為?主導(dǎo)，部門(mén)?間相互考核?，比如，生?管部考核生?產(chǎn)部和采購(gòu)?部，銷(xiāo)售部?考核生管部?和研發(fā)部，?財(cái)務(wù)部考核?人事部和銷(xiāo)?售部，人事?部考核其他?各部門(mén)。在?考核中發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題，反映?情況，集中?解決公司動(dòng)?作過(guò)程中發(fā)?生的異常情?況，將公司?的動(dòng)作回歸?到正常的軌?道上來(lái)。這?對(duì)提高企業(yè)?的效益將會(huì)?起到積極的?作用?，F(xiàn)?在公司的績(jī)?效考核分成?兩部分，第?一部分是部?門(mén)考核，第?二部分是副?總考核，考?核小組必須?具備判定的?權(quán)利，被考?核部門(mén)可以?保留申訴的?權(quán)力，但必?須服從考核?結(jié)第五篇?：__年上?半年財(cái)務(wù)部?工作總結(jié)?財(cái)務(wù)部__?年上半年工?作總結(jié)在?賓館總經(jīng)理?及各部門(mén)的?支持與通力?合作下，財(cái)?務(wù)部每月均?認(rèn)真及時(shí)的?完成了各項(xiàng)?日常工作，?財(cái)務(wù)預(yù)算、?核算及收支?、申報(bào)稅款?、處理賬務(wù)?、部門(mén)費(fèi)用?核算、集團(tuán)?各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)?表上報(bào)等工?作，并且很?好的配合了?其他部門(mén)相?關(guān)工作，現(xiàn)?就__年上?半年工作總?結(jié)如下：?一、規(guī)范了?財(cái)務(wù)部各崗?位的工作崗?位責(zé)任書(shū)，?明確部門(mén)各?人員的崗位?職責(zé)權(quán)限、?工作分工及?紀(jì)律要求，?強(qiáng)化了各崗?位人員的工?作責(zé)任感，?加強(qiáng)了內(nèi)部?核算監(jiān)督的?效力，促進(jìn)?工作的正常?有序開(kāi)展。?二、財(cái)務(wù)?部的日常工?作職責(zé)是做?好會(huì)計(jì)核算?、進(jìn)行會(huì)計(jì)?監(jiān)督。財(cái)務(wù)?部全體人員?均嚴(yán)格遵守?國(guó)家財(cái)稅法?規(guī)及工作職?責(zé)，從審核?原始憑證到?記賬憑證的?錄入以及財(cái)?務(wù)報(bào)表的編?制，從各項(xiàng)?稅款的核算?到申報(bào)上繳?，從資金計(jì)?劃的安排到?支付及收回?，每位人員?均任勞任怨?、勤勤懇懇?做好本職工?作，做到會(huì)?計(jì)信息傳遞?的及時(shí)性和?準(zhǔn)確性。?三、為了發(fā)?揮財(cái)務(wù)的監(jiān)?管作用，加?大監(jiān)管力度?，要求財(cái)務(wù)?監(jiān)控要從第?一環(huán)節(jié)做起?，及每日前?臺(tái)、吧臺(tái)單?據(jù)的審核，?對(duì)二級(jí)庫(kù)物?品及各營(yíng)業(yè)?點(diǎn)現(xiàn)金進(jìn)行?隨機(jī)抽盤(pán)，?每個(gè)環(huán)節(jié)銜?接監(jiān)控，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)?糾正或上報(bào)?。四、作?為非盈利部?門(mén)，財(cái)務(wù)部?在合理的控?制成本費(fèi)用?，有效發(fā)揮?賓館內(nèi)部監(jiān)?管職能起到?了積極作用?，如：1?.為了控制?采購(gòu)成本，?管理好供應(yīng)?商及采購(gòu)業(yè)?務(wù)，每月均?進(jìn)行市場(chǎng)材?料核價(jià)，并?將核價(jià)結(jié)果?出具核