2023年物資管理工作總結(jié)（一）

第6頁共6頁2023年?物資管理工?作總結(jié)（一?）我自_?_年到三處?做物資管理?以來，在處?長的大力支?持嚴(yán)格要求?下，在物資?管理中嚴(yán)格?把關(guān)，認(rèn)真?負(fù)責(zé)。使得?這些年來我?處的材料、?工具、機具?沒有發(fā)生不?合理使用和?丟失損壞。?__年我?局開始貫徹?ISO-9?000標(biāo)準(zhǔn)?，這為物資?管理帶給了?一整套科學(xué)?而規(guī)范化的?管理模式，?讓管理工作?有據(jù)可尋。?作為一個材?料員我要求?自我認(rèn)真履?行本崗位所?規(guī)定的職責(zé)?，認(rèn)真執(zhí)行?物資管理的?各項規(guī)章制?度，把處里?的一切材料?、工具、機?具等財產(chǎn)當(dāng)?成自我家的?財產(chǎn)一樣使?用和保管好?。工程材?料的管理中?嚴(yán)把收發(fā)料?關(guān)。認(rèn)真做?好各種材料?的進貨檢驗?，驗收材料?與發(fā)料單上?的名稱、規(guī)?格型號、數(shù)?量是否相符?，外觀是否?完好無損。?若發(fā)現(xiàn)不貼?合標(biāo)準(zhǔn)要求?的材料及時?向主管負(fù)責(zé)?人和裝備部?匯報，換貨?或者退貨。?然后根據(jù)實?際收入填寫?材料收入驗?證明細表，?將材料合理?、安全、整?齊、分類碼?放在施工現(xiàn)?場的臨時倉?庫，做好標(biāo)?識。在每次?材料發(fā)放時?，嚴(yán)格按照?主管技術(shù)員?填寫的材料?領(lǐng)用單發(fā)料?。對于工程?的剩余材料?處理按規(guī)定?要求，在工?程完工后根?據(jù)材料的實?際收入、耗?用、結(jié)余狀?況填寫“工?程物資耗用?清單”，把?工程剩余料?交給甲方，?由甲方職責(zé)?人簽字驗收?。施工過程?中需要自購?的材料、工?具和機具由?裝備部批準(zhǔn)?后進行采購?。施工過?程中各種工?料、機具的?使用和管理?做到要由專?人負(fù)責(zé)，尤?其是發(fā)電機?、抽水機務(wù)?必向操作人?員講清如何?合理安全使?用、管理和?維護，發(fā)現(xiàn)?不合理使用?的要向處長?匯報，對其?進行批評教?育或處罰。?每次工程完?成后要把所?有的工具、?機具進行全?面檢查、維?護、保養(yǎng)，?為下次工程?做好準(zhǔn)備。?根據(jù)工程實?際材料使用?狀況進行入?賬、消賬，?做到賬物相?附。透過?這些年對材?料、工機具?的管理，我?認(rèn)為作為一?個材料管理?員就應(yīng)做到?四個步驟：?第一步，?對材料分類?分項管理。?首先把長線?材料分類管?理，經(jīng)常使?用的材料碼?放在一齊，?每種材料按?名稱、規(guī)格?、數(shù)量做好?標(biāo)識，做到?一目了然。?第二步，?對工具進行?分項管理。?把貴重工具?和一般工具?分別放在不?一樣的工具?箱里存放，?個性要對貴?重工具進行?保護，箱外?注明內(nèi)存工?具名稱;長?線工具和明?線工具分開?碼放，大型?工具放在明?顯處，每個?工具按名稱?、規(guī)格、數(shù)?量進行有效?標(biāo)識，做到?人人都能看?得見找得到?，好壞要分?開。第三?步，施工機?具重點管理?。首先把發(fā)?電機、抽水?機碼放在好?抬好放的地?方，并標(biāo)識?其名稱、規(guī)?格、好壞。?每臺發(fā)電機?、抽水機工?程師用完后?要進行定期?維護保養(yǎng)，?保證工程使?用。在施工?中要專人使?用、定期保?養(yǎng)和更換機?油。發(fā)現(xiàn)問?題后立即處?理，保證工?程安全使用?。儀表、接?頭工具等同?樣要求由專?人使用和保?管。第四?步，物資管?理臺賬按材?料、工具、?機具分類登?記。注明它?們的名稱、?規(guī)格、數(shù)量?、出廠日期?、好壞程度?。每次工程?完后，按實?際數(shù)量進行?入賬、消賬?，做到賬物?相符，每年?終進行核對?結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)?不符及時改?正。對倉?庫的管理要?做到定期打?掃、檢查、?安全、防火?，發(fā)現(xiàn)隱患?及時向領(lǐng)導(dǎo)?匯報，及時?處理。透?過實際工作?經(jīng)驗，我總?結(jié)出做好物?資管理工作?要做到"四?勤"：勤管?理、勤檢查?、勤維護、?勤核對賬目?。物資管?理工作總結(jié)?精選【二】?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的大力支?持和正確領(lǐng)?導(dǎo)下，以強?化管理、緊?緊圍繞業(yè)務(wù)?為重點，本?著“誠信勤?奮、開拓創(chuàng)?新”的服務(wù)?宗旨以及“?效率更高、?質(zhì)量更好和?服務(wù)更優(yōu)”?的要求努力?提高物資供?應(yīng)保障潛力?，各項工作?穩(wěn)步提升。?一、做好?物資入庫驗?收，抓好數(shù)?量質(zhì)量關(guān)。?物資入庫?驗收，是倉?儲管理工作?的開始，鋼?結(jié)構(gòu)所需物?資品種數(shù)?量多，再加?上物資來源?不一樣，因?此，物資到?庫后，務(wù)必?經(jīng)過保管員?的嚴(yán)格驗收?才能入庫。?入庫時應(yīng)做?好三項驗收?工作：即驗?品種，驗規(guī)?格，驗數(shù)量?。并要求保?管員樹立高?度的職責(zé)心?，精心核對?，認(rèn)真檢查?。驗收要及?時準(zhǔn)確并在?規(guī)定的期限?內(nèi)完成，同?時，對物資?的配套做全?面檢查，為?保管保養(yǎng)打?好基礎(chǔ)。?第四季度收?發(fā)料：中板?___噸，?型材___?噸，h型鋼?___噸，?普通螺栓_?__萬套，?普通螺母_?__萬套，?高強螺栓_?__套;油?漆19。_?__噸，稀?料___噸?;焊劑11?。___噸?，焊絲31?。___噸?公斤，電焊?條4。__?_噸。二?、嚴(yán)格原材?、設(shè)備出庫?手續(xù)，完善?發(fā)放制度。?物資出庫?、發(fā)放是確?保生產(chǎn)及工?程的需要，?也是企業(yè)控?制成本，獲?得利潤的源?泉。它的基?本要求是：?按質(zhì)按量迅?速及時，嚴(yán)?格檢查領(lǐng)貨?手續(xù)，防止?不合理的領(lǐng)?用，嚴(yán)格按?規(guī)章制度辦?事。物資出?庫要按物資?進庫時光的?先后，認(rèn)真?執(zhí)行“先進?先出”的原?則。發(fā)貨時?堅持“三檢?查”、“三?核對”、“?五不發(fā)”的?原則。三?、建帳立卡?，做到帳、?卡、物三相?符。建立?健全倉庫保?管卡和料卡?，及時正確?地反映倉庫?物資收、發(fā)?、存數(shù)量動?態(tài)（范本）?，這是加強?倉儲管理的?基礎(chǔ)。1?、帳薄和料?卡的設(shè)置：?按照管理部?門的要求，?對倉庫物資?按類設(shè)帳管?理。料卡的?使用，本著?經(jīng)濟美觀的?要求，可根?據(jù)本倉庫的?具體狀況自?行安排。?2、帳卡的?運行：物資?驗收完畢，?應(yīng)根據(jù)驗收?單，將物資?名稱、規(guī)格?型號、驗收?數(shù)量金額、?存放地點、?四號定位號?碼逐項計入?物資明細帳?上。驗收的?同時，填寫?料卡掛在貨?位上，正確?使用帳卡，?做到帳卡相?符，是倉儲?管理的一項?重要工作。?全面清查、?統(tǒng)計了__?年的進料、?發(fā)料、庫存?數(shù)量。物?資管理工作?總結(jié)精選【?三】近年?來，我段認(rèn)?真執(zhí)行上級?關(guān)于物資集?中采購的有?關(guān)規(guī)定，使?物資采購的?整個過程公?開、公平、?公正，收到?較好效果。?去年公司下?達給我段的?有權(quán)自購金?額是___?萬元，我段?透過"抓好?采購公開"?、"開展物?資采購執(zhí)法?監(jiān)察，規(guī)范?物資采購行?為"等措施?，有效地壓?縮了物資自?購金額，全?年實際使用?自購金額為?___萬元?，節(jié)約資金?___萬余?元，在物資?采購中沒有?發(fā)生任何不?良信息。我?們的具體做?法和體會是?：一、建?章立制，明?確職責(zé)，規(guī)?范物資采購?程序。依?靠制度，規(guī)?范采購行為?，是抓好物?資采購領(lǐng)域?廉政建設(shè)的?硬件保證。?去年以來，?我們根據(jù)局?、分局有關(guān)?物資集中采?購、歸口管?理的精神，?制定了《我?段物資管理?__若干規(guī)?定》等制度?，并在"段?黨風(fēng)廉政建?設(shè)系列制度?匯編"中，?專門收入了?"___在?物資采購過?程中加強黨?風(fēng)廉政建設(shè)?的規(guī)定"，?為規(guī)范采購?行為帶給了?制度保證。?在物資采購?程序上，規(guī)?定除分局歸?口管理、集?中采購的物?資外，對分?局授權(quán)委托?我段自購的?所有生產(chǎn)急?用料、零星?用料、小型?機械設(shè)備、?節(jié)日福利物?資、慰問品?等，一律由?招標(biāo)小組_?__招標(biāo)會?，實行招標(biāo)?采購，由物?供中心按招?標(biāo)結(jié)果集中?辦理，并按?月做好公示?;同時規(guī)定?采購金額不?得超出分局?下達的委托?金額。對采?購節(jié)日福利?物資，除認(rèn)?真履行招標(biāo)?程序外，還?專門建立了?"節(jié)日物資?質(zhì)量、價格?評估制度"?。規(guī)定采購?節(jié)日物資時?，務(wù)必由段?辦、工會、?物供中心、?財務(wù)、集經(jīng)?、監(jiān)察組成?的評估小組?會簽"節(jié)日?物資質(zhì)量、?價格評估表?"，構(gòu)成評?估意見后，?再報主管領(lǐng)?導(dǎo)審批、采?購，并公示?供貨渠道、?品種、價格?和數(shù)量。?為了堵塞管?理漏洞，段?還規(guī)定任何?車間、部門?無權(quán)擅自采?購辦公用品?和節(jié)日物資?，要求各車?間和部門自?覺遵守物資?管理紀(jì)律和?物資采購的?有關(guān)規(guī)定，?對違反物資?管理紀(jì)律的?車間、部門?，一律按黨?風(fēng)廉政建設(shè)?有關(guān)規(guī)定從?嚴(yán)處理。由?于明確了采?購程序和職?責(zé)，有了制?度的約束，?使有關(guān)部門?應(yīng)對來自各?路關(guān)系、以?各種理由推?銷產(chǎn)品的商?戶，容易解?釋清楚了。?那些貼合投?標(biāo)資質(zhì)的商?戶，也愿意?以投標(biāo)形式?參與公平競?爭。二、?落實段務(wù)公?開，加強執(zhí)?法監(jiān)察，不?斷規(guī)范采購?行為。在?落實物資招?標(biāo)采購程序?的同時，我?段還堅持做?好每年兩次?的"物資歸?口管理和集?中采購執(zhí)法?監(jiān)察，由_?__(監(jiān)察?牽頭，對照?上級精神，?認(rèn)真開展自?查，傳遞壓?力，加強監(jiān)?督，規(guī)范行?為。此舉不?僅僅有效地?控制了采購?成本，促進?了倉庫管理?工作，還有?力地加強了?物資采購領(lǐng)?域的黨風(fēng)廉?政建設(shè)，到?達了正本清?源的目的。?由于物資?采購是職工?群眾___?的熱點問題?，所以檢驗?"處理這一?熱點問題"?成敗的標(biāo)準(zhǔn)?，就應(yīng)是職?工群眾對這?項工作的結(jié)?果滿不滿意?，贊不贊成?。為此，我?們一是從處?理源頭上做?到公平、公?正，堅持由?招標(biāo)小組比?質(zhì)比價、招?標(biāo)采購，嚴(yán)?格按招標(biāo)結(jié)?果確定采購?渠道;二是?健全制約環(huán)?節(jié)，建立