倉庫安全年終工作總結(jié)2023年

第13頁共13頁倉庫安全年?終工作總結(jié)?2023年?在領(lǐng)導(dǎo)和?同事的幫忙?和指導(dǎo)下，?在自身的努?力下，不斷?克服自己的?弱點(diǎn)，擺正?自己的位置?，在工作中?有明顯的進(jìn)?步。我深知?，領(lǐng)導(dǎo)對我?提出了很高?的要求，崗?位職責(zé)也要?求我高一格?、嚴(yán)一檔，?來不得半點(diǎn)?馬虎、出不?得半點(diǎn)差錯(cuò)?，只有兢兢?業(yè)業(yè)、扎扎?實(shí)實(shí)，才能?做到優(yōu)質(zhì)高?效。我深知?，領(lǐng)導(dǎo)對我?提出了很高?的要求，崗?位職責(zé)也要?求我高一格?、嚴(yán)一檔，?來不得半點(diǎn)?馬虎、出不?得半點(diǎn)差錯(cuò)?，只有兢兢?業(yè)業(yè)、扎扎?實(shí)實(shí)，才能?做到優(yōu)質(zhì)高?效。以下是?我今年的倉?庫安全工作?總結(jié)。一?、人力的合?理安排和運(yùn)?用作為食?品公司的倉?庫管理員，?雖然技術(shù)性?并不高，但?需要勤勞，?心細(xì)，作業(yè)?強(qiáng)度大，體?力要求比較?高。隨著客?戶的不斷進(jìn)?入，業(yè)務(wù)不?斷增多，原?本在人力方?面就比較緊?湊，這就要?我們合理安?排裝卸工人?，做到在有?限的人力上?作合理的安?排，使每一?作業(yè)盡量不?受影響做到?有條不紊。?二、人員?的培訓(xùn)和提?高雖然裝?卸工人的工?作比較簡單?，但為了作?業(yè)的不斷提?高，我們也?要不斷提醒?他們現(xiàn)場作?業(yè)的規(guī)定，?及領(lǐng)導(dǎo)對我?們的要求，?這樣有利于?我們對倉庫?的管理，理?貨，配貨等?作業(yè)。他們?的作業(yè)效率?也會有所提?高的。三?、貨物的管?理要做好?倉庫的管理?，貨物的入?出庫作業(yè)，?日常保管，?倉庫清理工?作，把好庫?存數(shù)量的管?理，防止不?必要的損耗?的發(fā)生，有?效的利用庫?存區(qū)面積。?易拿，易放?，易看，易?點(diǎn)的堆積方?式。貨物堆?放不要超高?堆放，要注?意距離。貨?物入出時(shí)做?好記錄。對?于頻繁進(jìn)出?庫的貨物和?小件的貨物?應(yīng)多盤點(diǎn)這?樣減少庫存?差異。持續(xù)?倉庫的整潔?，地面的清?潔，通道的?順暢。四?、衛(wèi)生工作?倉庫作業(yè)?量大，容易?積累灰塵，?所以每一天?要清理倉庫?，清潔地面?，持續(xù)衛(wèi)生?。創(chuàng)造一個(gè)?整潔的倉庫?，在良好衛(wèi)?生的工作環(huán)?境下工作。?五、自我?學(xué)習(xí)和總結(jié)?每一天的?工作中都有?很多問題發(fā)?生，我們要?善于發(fā)現(xiàn)問?題，把握問?題，并在第?一時(shí)間去解?決，來提升?自身的業(yè)務(wù)?潛力。這也?要求我們不?斷的學(xué)習(xí)，?提升，學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)知識和?掌握專業(yè)技?能;交流，?了解，吸取?他們的經(jīng)驗(yàn)?;學(xué)習(xí)倉儲?保管，貨物?記帳等業(yè)務(wù)?知識，這是?我還有所欠?缺的?？?的來說，由?于本人工作?經(jīng)驗(yàn)不多，?潛力還有欠?缺。雖然敢?打敢拼，能?勝任本職工?作，但主要?還是由于“?強(qiáng)將手下無?弱兵”，受?益于身處這?樣一個(gè)優(yōu)秀?的團(tuán)隊(duì)，在?鞭策中得到?了磨礪;今?后在工作中?，需要進(jìn)一?步增強(qiáng)開拓?創(chuàng)新精神，?磨練意志，?提高執(zhí)行力?，生活上更?嚴(yán)格自律，?學(xué)習(xí)上加強(qiáng)?素養(yǎng)，在上?級的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，努力?拼搏，扎實(shí)?工作，以更?好的質(zhì)量、?更高的效率?、更扎實(shí)的?作風(fēng)做好本?職工作，為?我們的事業(yè)?做出應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。倉?庫安全年終?工作總結(jié)(?二)時(shí)光?飛逝，彈指?之間，__?年已接近尾?聲，回首過?去的一年，?內(nèi)心不禁感?慨萬千。作?為基層管理?者，成本是?公司的關(guān)鍵?之一，對成?本管理水平?的要求應(yīng)不?斷提升，對?采購瓶箱、?到各部門生?產(chǎn)的使用更?應(yīng)加以控制??；仡櫦?將過去的這?一年，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?我們的工作?著重于公司?的經(jīng)營方針?、宗旨和效?益目標(biāo)上，?緊緊圍繞公?司提出的重?點(diǎn)展開工作?，緊跟公司?各項(xiàng)工作部?署。在核算?、管理方面?做了應(yīng)盡的?責(zé)任。以下?是今年的倉?庫工作總結(jié)?。一、工?作中的成就?1、我們?正生活在服?務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代?。服務(wù)已滲?透到生活中?的諸多細(xì)節(jié)?，每個(gè)人既?是享受服務(wù)?的“客戶”?，又是為“?客戶”提供?服務(wù)的個(gè)體?。正因如此?，我們的工?作也應(yīng)該更?完善以為生?產(chǎn)服務(wù)為中?心，來為生?產(chǎn)提供更快?捷、高效、?優(yōu)質(zhì)的服務(wù)?。實(shí)實(shí)在在?做人做事，?是我們秉承?的理念，盡?我們的全力?去滿足每一?個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)?的要求。?2、能嚴(yán)格?執(zhí)行公司倉?庫保管制度?，防止收發(fā)?瓶箱差錯(cuò)出?現(xiàn)。入庫及?登帳，檢驗(yàn)?不合要求瓶?源不準(zhǔn)入庫?;做到以公?司利益為重?，愛護(hù)公司?財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)?守自盜。合?理安排瓶箱?在倉庫內(nèi)的?存放次序。?按產(chǎn)品種類?、規(guī)格、等?級分區(qū)堆碼?，不得混和?亂堆，隨著?成套瓶區(qū)和?回退瓶區(qū)堆?位劃線完工?，使各堆位?擺放比以前?更加整齊，?保持庫區(qū)的?整潔簡潔。?3、積極?配合財(cái)務(wù)部?和采購部。?負(fù)責(zé)定期對?倉庫產(chǎn)品盤?點(diǎn)清倉，做?到帳、物、?卡三者相符?。能真正掌?握材料的進(jìn)?、出、存的?工作流程，?同時(shí)也真正?做到了物盡?其用，人盡?其才的作用?。積極配合?財(cái)務(wù)部門做?好倉庫庫存?的盤點(diǎn)工作?，保證庫存?報(bào)表的每天?上交時(shí)間和?數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確?性，真實(shí)性?。每天的?工作中都有?很多問題發(fā)?生，我們有?必要做到要?善于發(fā)現(xiàn)問?題，把握問?題，并在第?一時(shí)間去解?決，來提升?自身的業(yè)務(wù)?能力。二?、加強(qiáng)日常?管理工作?1、加強(qiáng)對?叉車司機(jī)的?入職培訓(xùn)，?定期維護(hù)保?養(yǎng)設(shè)備，減?緩設(shè)備的自?然磨損，杜?絕因人為操?作使用和維?護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)?造成事故，?監(jiān)督叉車各?崗位操作人?員嚴(yán)格按照?各種規(guī)范操?作，對主觀?因素違反操?作規(guī)程的人?員予以糾正?。提升在職?叉車司機(jī)的?安全駕駛意?識，防止出?現(xiàn)安全事故?。2、按?規(guī)定時(shí)間瓶?箱進(jìn)行盤點(diǎn)?，及時(shí)核算?出各生產(chǎn)班?所使用瓶箱?情況。在月?終報(bào)表__?_給生產(chǎn)主?管、及時(shí)指?出各生產(chǎn)班?存在浪費(fèi)瓶?子現(xiàn)象，積?極配合各部?門查找瓶損?非正常損耗?分析原因。?杜絕后續(xù)再?出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)?象。爭取做?到低成本高?效益的管理?理念。3?、在緊張的?工作之余，?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建?設(shè)，打造一?個(gè)業(yè)務(wù)全面?，工作熱情?高漲的團(tuán)隊(duì)?。作為一個(gè)?管理者，對?下屬充分做?到發(fā)揮他們?的主觀能動(dòng)?性及工作積?極性。提高?團(tuán)隊(duì)的整體?素質(zhì)，樹立?起開拓創(chuàng)新?、務(wù)實(shí)高效?的部門新形?象。4、?作為基層管?理者，我充?分認(rèn)識到自?己既是一個(gè)?管理者，更?是一個(gè)執(zhí)行?者。要想真?正把公司成?本降低，除?了對員工的?合理安排調(diào)?動(dòng)外，還需?要認(rèn)真實(shí)在?培訓(xùn)員工，?首先要以身?作則，這樣?才能讓自己?的下屬有榜?樣看，大家?都能夠主動(dòng)?形成節(jié)約意?識。5、?加強(qiáng)對叉車?司機(jī)的駕駛?技能培訓(xùn)，?和安全責(zé)任?意識，減少?倒瓶率，同?時(shí)要對包裝?車間在生產(chǎn)?使用塑箱過?程監(jiān)管，嚴(yán)?禁把塑箱做?其它用途使?用，制訂塑?箱使用管理?規(guī)定，責(zé)任?到人，加大?對故意損壞?塑箱的懲罰?力度。三?、在倉庫管?理及數(shù)據(jù)管?理能力上提?高1、為?提高物料的?管理，對所?有進(jìn)出倉物?料必須按倉?庫管理制度?執(zhí)行，對經(jīng)?銷商嚴(yán)格把?關(guān)回退瓶質(zhì)?量和數(shù)量。?為確保采購?部、生產(chǎn)部?及銷售部能?及時(shí)了解瓶?箱庫存情況?，對數(shù)據(jù)及?庫存日報(bào)表?需要實(shí)時(shí)錄?入。確保在?進(jìn)出倉前查?詢并錄入相?關(guān)數(shù)據(jù)再收?發(fā)料，確保?數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確?性與及時(shí)性?。2、加?強(qiáng)對本部門?職員的培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，真正?掌握物料進(jìn)?、出、存的?工作流程，?使他們真正?發(fā)揮技術(shù)骨?干和模范帶?頭作用，使?物品能起到?物流順利周?轉(zhuǎn)，同時(shí)也?真正做到物?盡其用，人?盡其才的作?用，使其倉?庫管理工作?得到有效的?改進(jìn)。積極?配合采購部?和銷售部，?對庫存呆滯?物品的積壓?進(jìn)行整改，?避免原材物?料的浪費(fèi)，?節(jié)約原材料?，處理部分?呆滯物品，?并改善倉庫?物品和堆放?位置的緊缺?現(xiàn)象，就能?給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)?瓶箱轉(zhuǎn)運(yùn)提?供了合理空?間。3、?重新對倉庫?庫位成套瓶?放置進(jìn)行更?有效合理的?規(guī)劃，使成?套瓶擺放更?加整齊，盤?點(diǎn)更加方便?，塑造目視?倉儲管理。?倉庫安全?年終工作總?結(jié)(三)?__年，在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?正確指揮、?各部門的積?極協(xié)助配合?下，倉庫的?各項(xiàng)工作始?終圍繞著庫?存貨物安全?、庫存數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確、作業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化?、運(yùn)營配送?高效率、熱?情服務(wù)高質(zhì)?量的目標(biāo)開?展工作。以?下是今年的?倉庫安全工?作總結(jié)。?一、工作職?責(zé)的健全?首先建立建?全了各崗位?工作職責(zé)，?規(guī)范了各項(xiàng)?業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程?序;結(jié)合公?司經(jīng)營實(shí)踐?，完善了票?據(jù)管理和財(cái)?務(wù)庫存數(shù)據(jù)?的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)?;與此同時(shí)?，還對庫區(qū)?建設(shè)進(jìn)行了?改造:倉庫?照明電路改?造后為公司?降低了能源?消耗，節(jié)約?了成本;倉?庫設(shè)備也進(jìn)?行了改造，?從而消除了?設(shè)備運(yùn)行過?程中貨物吊?籃滑輪跑偏?，鋼絲繩磨?架的安全隱?患;庫區(qū)消?防系統(tǒng)的建?設(shè)完成和消?防設(shè)施的配?套落實(shí)，為?庫區(qū)防火能?力的提高奠?定了基礎(chǔ);?對庫區(qū)暖氣?、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)?的改造，進(jìn)?一步改善了?公司辦公環(huán)?境;倉庫分?區(qū)、貨物分?類、標(biāo)識建?設(shè)的完成，?標(biāo)志著倉儲?管理標(biāo)準(zhǔn)化?，科學(xué)化進(jìn)?程的全面啟?動(dòng)。二、?崗位責(zé)任的?落實(shí)貨物?的收、發(fā)、?存管理工作?，伴隨著崗?位責(zé)任制的?貫徹落實(shí)，?得到了全面?提升。對倉?庫歷史遺留?的呆滯貨物?，殘次品，?報(bào)廢貨物、?返廠貨物進(jìn)?行了徹底清?理，并建立?了相應(yīng)的殘?次品庫，為?今后此項(xiàng)工?作的順利開?展奠定了基?礎(chǔ)。如今日?常管理中的?所收、發(fā)貨?物數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?率為___?%以上。針?對前期貨物?出庫配送效?率不高的情?況，對作業(yè)?流程每個(gè)環(huán)?節(jié)、崗位進(jìn)?行了認(rèn)真的?跟蹤調(diào)查，?結(jié)合實(shí)際情?況，出臺了?各崗位詳細(xì)?的績效考核?標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)?格加以檢查?、實(shí)施。抓?落實(shí)的結(jié)果?就是;進(jìn)出?貨物裝卸車?及時(shí)，基本?無壓車現(xiàn)象?。三、員?工素質(zhì)的提?升工作的?進(jìn)步、素質(zhì)?的提高、能?力的發(fā)揮、?所有成績的?獲得，都取?決于態(tài)度的?轉(zhuǎn)變。針對?倉庫員工知?識結(jié)構(gòu)低、?缺乏倉儲管?理專業(yè)技能?等情況，充?分利用公司?抓管理，促?發(fā)展的契機(jī)?，結(jié)合公司?運(yùn)營的實(shí)際?，___員?工認(rèn)真學(xué)習(xí)?專業(yè)知識、?職業(yè)技能，?通過面向行?動(dòng)的學(xué)習(xí)，?進(jìn)行道德、?素質(zhì)、技能?等培訓(xùn)。?一分耕耘，?十分收獲，?從被動(dòng)工作?、推委扯皮?、缺乏活力?到積極主動(dòng)?、精誠團(tuán)結(jié)?、熱情奉獻(xiàn)?，倉庫的精?神面貌，工?作態(tài)度都產(chǎn)?生了質(zhì)的飛?躍。而有效?的溝通，熱?情的服務(wù)也?使的倉庫同?事、部門間?協(xié)調(diào)能力都?得到了加強(qiáng)?。配合積極?，服務(wù)熱情?，不推諉、?扯皮，充分?顯示出了倉?庫團(tuán)隊(duì)的協(xié)?作精神和凝?聚力。四?、工作中的?不足1、?因裝卸工的?缺少，造成?倉庫管理員?的崗位職責(zé)?劃分不明確?，再加上工?作態(tài)度上的?被動(dòng)性，從?而導(dǎo)致責(zé)任?心不強(qiáng)，所?以出現(xiàn)問題?較多。如接?收貨中的數(shù)?量短缺、串?貨錯(cuò)發(fā)、貨?物丟失、裝?卸貨物不及?時(shí)，配送延?誤等。責(zé)任?心的大小，?源與責(zé)任感?的高低，而?責(zé)任感的高?低，則取決?于個(gè)人意識?對企業(yè)文化?的認(rèn)知度。?2、傳統(tǒng)?習(xí)慣與科學(xué)?管理間的觀?念差異，造?成制度、流?程的執(zhí)行力?低下問題:?倉庫管理中?出現(xiàn)的部分?問題都是因?在制度執(zhí)行?中未按規(guī)范?及標(biāo)準(zhǔn)操作?，用傳統(tǒng)習(xí)?慣方法取代?科學(xué)計(jì)劃而?發(fā)生的。如?，票據(jù)的流?程管理，安?全庫存的合?理性，采購?進(jìn)貨的審批?，調(diào)貨價(jià)格?的___，?盲目購進(jìn)造?成的庫存積?壓、庫容存?量超標(biāo)壓力?等問題。?3、部門、?崗位間協(xié)作?接口部位的?責(zé)任共性，?引發(fā)的失誤?和錯(cuò)誤:如?，進(jìn)貨的驗(yàn)?收由采購部?協(xié)助倉庫共?同完成，對?發(fā)生的數(shù)量?、包裝規(guī)格?錯(cuò)誤;貨物?出庫過程中?倉庫管理員?與點(diǎn)貨員串?貨錯(cuò)發(fā)產(chǎn)生?的錯(cuò)誤，相?關(guān)責(zé)任難于?具體化，增?加了管理成?本和難度。?通過上述問?題，可以看?到未來倉庫?管理工作的?任務(wù)是艱巨?的，許多工?作有待于加?強(qiáng)、落實(shí)。?總結(jié)的目?的是為了更?好的計(jì)劃，?謀定而后動(dòng)?，因此，我?們必須根據(jù)?公司及倉庫?的實(shí)際情況?，制定和實(shí)?施相應(yīng)的改?進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)?劃，跟蹤改?進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)?劃的實(shí)施進(jìn)?展，驗(yàn)證改?進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)?劃的效果，?并將行之有?效的改進(jìn)和?創(chuàng)新成果在?公司各部門?進(jìn)行___?和推廣。通?過我們不斷?改進(jìn)和創(chuàng)新?的行動(dòng)去超?越自我，實(shí)?現(xiàn)倉庫管理?工作的持續(xù)?改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)?卓越。倉?庫安全年終?工作總結(jié)(?四)__?年不知不覺?在指尖慢慢?逝去，回想?過去，面對?眼前，展望?未來!有進(jìn)?步的喜悅，?亦有工作中?失誤的愧疚?。即將過去?的一年是我?們倉儲部門?全體人員齊?心協(xié)力，奮?力開拓的一?年，更是每?個(gè)倉儲成員?接受挑戰(zhàn)，?逐步成長的?一年。用心?思量總結(jié)工?作當(dāng)中的利?弊、得失。?從教訓(xùn)中得?出經(jīng)驗(yàn)，為?以后的工作?做好更充分?的計(jì)劃準(zhǔn)備?。以下是今?年的倉庫工?作總結(jié)。?一、工作回?顧及感想?做為主管一?個(gè)部門的中?層領(lǐng)導(dǎo)，平?時(shí)不僅僅要?能做的到工?作時(shí)埋下頭?去忘我地工?作，還要能?在回過頭的?時(shí)候，對工?作的每一個(gè)?細(xì)節(jié)進(jìn)行檢?查核對，對?工作的經(jīng)驗(yàn)?進(jìn)行總結(jié)分?析。只有從?如何節(jié)約時(shí)?間，如何提?高效率，如?何使倉管員?的工作標(biāo)準(zhǔn)?化，才能提?高每個(gè)倉管?的操作技能?水平，減少?工作當(dāng)中的?失誤事件的?發(fā)生。每天?對于工作當(dāng)?中遇到的難?題加以不斷?的完善，以?及與下面?zhèn)}?管員的不斷?溝通，相互?學(xué)習(xí)才能使?工作的開展?___，達(dá)?到新的層次?，管理水平?進(jìn)入新的篇?章。二、?工作期間主?要完成事項(xiàng)?1、為了?倉管員的工?作能做到帳?、卡、物、?一致，甚至?出異常時(shí)能?做到有帳可?查，有據(jù)可?依，針對于?目前倉管員?有些物料沒?有建卡管理?，更是老的?物料卡上沒?有憑證號數(shù)?，單據(jù)號、?摘要、收發(fā)?交易后結(jié)存?數(shù)沒有及時(shí)?填寫，為了?彌補(bǔ)這一缺?陷，重新設(shè)?計(jì)訂購了一?批新的物料?存卡，完成?了對所有物?料的存卡管?理，并在稽?查時(shí)發(fā)現(xiàn)倉?管員沒寫單?據(jù)號，沒有?按要求去操?作的進(jìn)行了?正確引導(dǎo)。?2、了解?各倉管員的?所管區(qū)域物?料擺放后，?針對于倉儲?規(guī)劃的不明?確，做了一?個(gè)相應(yīng)的倉?儲區(qū)域規(guī)劃?整改方案圖?。對物料現(xiàn)?場的大面積?區(qū)域劃分進(jìn)?了相應(yīng)的調(diào)?整再次細(xì)分?與標(biāo)識，以?更有利于現(xiàn)?場物料管理?。其中把退?貨區(qū)從原來?的位置移到?了包材備料?區(qū)。并相應(yīng)?的增加了卡?板擺放區(qū)與?叉車存放區(qū)?、及公共物?料暫存區(qū)。?并在預(yù)定時(shí)?間內(nèi)完成了?倉儲的重新?規(guī)劃，使物?料都做到了?定點(diǎn)、點(diǎn)量?、定位儲存?管理。3?、避免倉管?員在備料過?程中存在找?不到料，及?找料時(shí)間太?長，為了提?高他們的工?作效率，要?求他們對庫?位表定時(shí)更?新，對于部?分倉管沒有?做庫位表的?，要求他們?對這一缺陷?進(jìn)行了整改??，F(xiàn)所有貨?架都已貼上?了庫位表，?做到了，不?是倉管員走?到物料區(qū)短?時(shí)間內(nèi)也能?及時(shí)的找到?所需物料。?對各倉區(qū)域?破舊，損壞?，悼落部分?的斑馬線進(jìn)?行了全部更?換，進(jìn)一步?的完善了現(xiàn)?場管理。?4、在與采?購課的協(xié)作?溝通的情況?，逐步加強(qiáng)?了對物料來?料規(guī)模、到?料時(shí)間的控?制，倉儲根?據(jù)計(jì)劃排程?，只收五天?的物料。特?別是大批電?子材料與包?裝用料，開?始對倉儲整?體的物料庫?存水平控制?。盡量達(dá)到?在倉儲庫存?能力允許的?前提下限度?保證正常物?料需求并合?理控制物料?庫存保有量?。三、工?作當(dāng)中的不?足之處1?、在處理異?常事情時(shí)，?和下面的倉?管員以及各?部門相關(guān)人?員沒有保持?良好的溝通?，說話聲音?太大，不夠?委婉;對供?應(yīng)商物料進(jìn)?倉數(shù)量沒有?嚴(yán)把關(guān)，來?料點(diǎn)收倉管?員在收料時(shí)?，抽檢力度?不夠，ER?P錄入不及?時(shí)，倉管員?發(fā)料后沒有?及時(shí)審單。?2、對于?ERP系統(tǒng)?中出現(xiàn)的異?常跟進(jìn)處理?效率太低，?甚至有些異?常事情反應(yīng)?一次后，相?關(guān)人員沒有?及時(shí)處理后?，對于后續(xù)?的跟進(jìn)完成?，沒有做到?位，不了了?之，等到倉?管員再次詢?問時(shí)才想這?事情沒有跟?進(jìn)處理完成?。3、從?物料存卡重?新訂購回來?開始執(zhí)行到?完成時(shí)間花?費(fèi)一個(gè)多月?，在稽查過?程中還是發(fā)?現(xiàn)有些物料?存卡沒有寫?單據(jù)號，結(jié)?存數(shù)沒有及?時(shí)填寫，卡?上書寫不清?晰，亂涂亂?畫現(xiàn)象發(fā)生?，管理執(zhí)行?力不夠;盤?點(diǎn)速度較慢?，提供物料?數(shù)據(jù)有待提?高，差異出?具不準(zhǔn)確，?對差異進(jìn)行?調(diào)帳后，在?下月自盤中?甚至出現(xiàn)調(diào)?帳錯(cuò)誤現(xiàn)象?。4、月?底自盤后倉?管員沒有盤?點(diǎn)報(bào)表，差?異報(bào)表也沒?有出具;對?單據(jù)進(jìn)行簽?名復(fù)核時(shí)沒?有做到位;?倉儲培訓(xùn)計(jì)?劃沒有實(shí)行?，以至于客?戶審廠時(shí)發(fā)?現(xiàn)電子料裸?露存放，沒?有做到防光?、防塵，倉?儲物料儲存?堆碼管理意?識模糊。?四、明年工?作計(jì)劃及達(dá)?成目標(biāo)注?重形象，多?參加一些公?司___的?企業(yè)活動(dòng)，?每天保持朝?氣蓬勃的精?神面貌面對?工作?，F(xiàn)代?企業(yè)的競爭?已到白熱化?，單一的工?作技能不能?滿足企業(yè)的?需要，自己?爭取在新的?一年里多加?學(xué)習(xí)做到懂?得更多，做?得更好!多?與同事溝通?，保持良好?的溝通方式?，吸取好的?建議。悉心?聽取領(lǐng)導(dǎo)的?點(diǎn)評，對自?己不好的做?法即時(shí)予以?改正。加?強(qiáng)對本部門?職員的培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，真正?掌握物料進(jìn)?、出、存的?工作流程，?使他們真正?發(fā)揮技術(shù)骨?干和模范帶?頭作用，使?物品能起到?物流順利周?轉(zhuǎn)，同時(shí)也?真正做到物?盡其用，人?盡其才的作?用，使其倉?庫管理工作?得到有效的?改進(jìn)。積極?配合采購部?和銷售部，?對庫存呆滯?物品的積壓?進(jìn)行整改，?避免原材物?料的浪費(fèi)，?節(jié)約原材料?，處理部分?呆滯物品，?并改善倉庫?物品和堆放?的緊缺現(xiàn)象?，還給生產(chǎn)?周轉(zhuǎn)提供了?合理空間。?為了公司?發(fā)展得更加?壯大，并躋?身于國內(nèi)先?進(jìn)企業(yè)行列?，讓我們攜?手合作，創(chuàng)?造出輝煌的?明天!我們?將努力改正?過去一年工?作中的不足?，把新一年?的工作做的?更好，為公?司的發(fā)展前?景盡一份力?。倉庫安?全年終工作?總結(jié)(五)?時(shí)間過的?真快，轉(zhuǎn)眼?__年就要?過去，我們?即將迎來新?的一年?；?想這一年的?工作來，在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?正確指揮和?同事們的并?肩努力下，?我們倉庫管?理員的各項(xiàng)?工作始終圍?繞著庫存貨?物安全、庫?存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?規(guī)范化、熱?情服務(wù)高質(zhì)?量的目標(biāo)開?展工作。現(xiàn)?將__年的?不足和缺陷?總結(jié)出來，?以望在今后?的工作中加?以提高和改?進(jìn)。一、?倉庫保管工?作第一:?出入庫管理?，見單作業(yè)?，憑什么可?以收發(fā)，憑?什么進(jìn)行收?發(fā)，單據(jù)，?認(rèn)真核實(shí)，?細(xì)心清點(diǎn)，?當(dāng)面交接，?當(dāng)面簽章;?認(rèn)真按嚴(yán)密?的程序辦事?。第二:?訂購管理，?倉管擔(dān)當(dāng)部?份物控職能?，理解安全?庫存，周轉(zhuǎn)?庫存，存量?，采購批量?，嚴(yán)密跟進(jìn)?每一款物品?的進(jìn)銷存，?及時(shí)提請欠?料申購;一?方面要保證?能持續(xù)供應(yīng)?產(chǎn)線，一方?面保證能降?低庫存，一?方面要兼顧?采購周期及?采購成本，?找平衡，統(tǒng)?計(jì)每款物料?的各月領(lǐng)用?規(guī)律，理解?采購的經(jīng)濟(jì)?批量與周期?，綜合分析?好，連續(xù)_?__。第?三:5s管?理，各項(xiàng)現(xiàn)?場管理工作?的基礎(chǔ)，對?倉庫管理一?樣重要，倉?庫的定點(diǎn)定?位定量原則?，就是要做?好整頓工作?，倉庫的物?品分倉分類?分管，整理?好了才能分?，倉庫的物?品多，在接?收搬運(yùn)儲存?交付的各類?活動(dòng)中，都?需要一個(gè)有?序整潔的工?作環(huán)境，只?有做好整理?整頓清掃工?作，才能保?證這些工作?的效率與質(zhì)?量。倉庫管?理是一件長?期的重復(fù)性?工作，所以?必須養(yǎng)成一?個(gè)好習(xí)慣，?天天堅(jiān)持做?好，日清日?潔，5s的?素養(yǎng)對此有?非常大的幫?助。第四?:先進(jìn)先出?管理，是倉?庫管理的三?大原則之一?，不執(zhí)行先?進(jìn)先出易造?成超期庫存?，易產(chǎn)生物?品變質(zhì)，易?產(chǎn)生工程變?更的報(bào)廢風(fēng)?險(xiǎn)。執(zhí)行先?進(jìn)先出的辦?法有色標(biāo)法?，雙區(qū)庫品?移位法，重?力法，最嚴(yán)?密批次記錄?臺賬追索法?等。二、?存在問題及?計(jì)劃在過?去的工作中?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)和同事的?幫助下，經(jīng)?過自己的努?力，順利完?成了崗位規(guī)?定的工作