車間設(shè)備管理制度

車間設(shè)備管理制度一、目的通過對生產(chǎn)設(shè)備的有效管理控制， 以確報對設(shè)備的有效使用， 延長設(shè)備的使用壽命和更好的滿足生產(chǎn)需求和工藝要求。二、適用范圍適用本公司的所有生產(chǎn)加工設(shè)備的管理控制和維修保養(yǎng)全過程。三、設(shè)備操作要求為確保設(shè)備的合理使用，堅持實行“維修保養(yǎng)為主、檢修為輔”的原則，嚴禁違章操作和硬拼設(shè)備，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備綜合利用率。合理使用設(shè)備，嚴禁違章操作，不允許超負荷運轉(zhuǎn)。嚴格執(zhí)行崗位操作者的技術(shù)培訓(xùn)及定期考核，提高操作者的操作水平和技術(shù)素質(zhì)，是設(shè)備正常合理使用的首要條件。要求崗位操作者掌握“三懂”（懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能）“四會”（會使用、會保養(yǎng)、會檢修、會排除故障）的基本技能。崗位操作者必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)、安全教育，考試合格后方可上崗。設(shè)備必須由本崗位操作者啟動，非崗位操作者不允許啟動設(shè)備。四、設(shè)備的維修保養(yǎng)設(shè)備的維修保養(yǎng)要堅持做到：清潔：設(shè)備無油污、無積塵。做到漆見本色、鐵見光，運動面不脫油，場地周圍無臟污。潤滑：油路暢通，油標清晰；油標適當，油質(zhì)適用，定期加油，合理潤滑。整齊：工具、附件、成品堆放整齊。檢查：緊固調(diào)整、防腐防漏，掌握設(shè)備技術(shù)狀況，保證設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。觀測：經(jīng)常對設(shè)備機件的磨損規(guī)律和消耗情況，進行觀察和測定，為檢修提供實際資料。五、設(shè)備管理的內(nèi)容設(shè)備管理的主要內(nèi)容包括以下幾方面：．設(shè)備的選擇和評價。根據(jù)技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理的原則和生產(chǎn)上需要，正確的選擇設(shè)備。同時要進行技術(shù)經(jīng)濟論證和評價，以選擇最佳方案。．設(shè)備的使用。針對設(shè)備的特點，正確、合理地使用設(shè)備、安排生產(chǎn)任務(wù)，可以減輕設(shè)備的虧損、延長使用壽命，防止設(shè)備和入身事故；減少和避免設(shè)備閑置，提高設(shè)備利用率等。．設(shè)備的檢查、維護保養(yǎng)和修理。它是設(shè)備管理方面的中心環(huán)節(jié)，是工作量最大的部分。要合理地制訂設(shè)備的檢查、維護保養(yǎng)和修理計劃及采用先進的檢修技術(shù)并組織實施；組織維修所用備品和配件的供應(yīng)儲存等。．設(shè)備的改造與更新。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模、產(chǎn)品品種、質(zhì)量和發(fā)展新產(chǎn)品、改造老產(chǎn)品的需要，有計劃、有重點的對現(xiàn)有設(shè)備進行改造和更新。5．建立設(shè)備管理臺賬。其內(nèi)容有 :設(shè)備名稱，型號規(guī)格，購入日期，使用年限，折舊年限，資產(chǎn)編號，使用部門使用狀況等等，以表格的形式做出來，每年都需要更新和盤點。六、設(shè)備事故的劃分和處理設(shè)備因非正常的損壞造成停產(chǎn)或降低效能，均屬于設(shè)備事故。設(shè)備事故的劃分：重大設(shè)備事故和一般設(shè)備事故。設(shè)備事故的性質(zhì)：責(zé)任事故、質(zhì)量事故、自然事故。設(shè)備事故的分析和處理：①設(shè)備事故發(fā)生后，應(yīng)立即切斷電源，保持現(xiàn)場并逐級上報。②一般事故由責(zé)任單位主要負責(zé)人組織有關(guān)人員根據(jù)三不放過的原則（事故原因不清楚不放過、 事故責(zé)任者和其他人員未接受教育不放過、沒有規(guī)范措