供熱意向書參考范本

文檔來源為:文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯歡迎下載支持 .PAGE5PAGE5文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，已整理，word版本可編輯.供熱意向書篇一：集中供熱合作意向書集中供熱合作意向書甲方：乙方：證后，甲乙雙方就向小區(qū)實(shí)現(xiàn)集中供熱事項(xiàng)達(dá)成合作意向，具體如下：一、甲方接受乙方提出的集中供熱并網(wǎng)申請(qǐng)，并著手向乙方供熱積極做好前期準(zhǔn)備工作，包括供熱區(qū)域問題的協(xié)調(diào)、熱力主干管網(wǎng)的敷設(shè)等；管網(wǎng)等具體問題，甲乙雙方應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況再行商議，以解決支線管網(wǎng)投資、施工和后期維護(hù)等事項(xiàng)；熱力交換站的建設(shè)，提供必要的技術(shù)支持；四、乙方負(fù)責(zé)協(xié)助甲方積極做好乙方小區(qū)周邊區(qū)域集中供熱用戶的發(fā)展工作。五、本意向書一式四份，甲乙雙方各執(zhí)兩份。甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：甲方代表： 乙方表： 簽訂日期：篇二：郯城西苑陽(yáng)光小區(qū)集中供暖意向書郯城西苑陽(yáng)光小區(qū)集中供暖意向書各位業(yè)主：根據(jù)我們到供熱公司了解的情況，為了我們業(yè)主的集中供暖的利益，需向供熱公司繳納供熱管道改造費(fèi)、開戶費(fèi)、取暖費(fèi)?，F(xiàn)在冬季逼近，天氣逐漸變冷，一周之內(nèi)管道改造費(fèi)繳納達(dá)到小區(qū)用戶的70%，供熱公司才能動(dòng)工。小區(qū)成立供暖業(yè)主委員會(huì)，由委員會(huì)負(fù)責(zé)供暖改造費(fèi)的資金分配問題，望業(yè)主認(rèn)真閱讀下列約定，根據(jù)自己的意愿決定是否要求供暖。1、115日前繳納供熱管道改造費(fèi)，小區(qū)共需改造費(fèi)用近40萬元，今年供暖用戶平均承擔(dān)。2、115日后想加入供暖集體的，在現(xiàn)有繳納改造費(fèi)的基礎(chǔ)上多繳納 1000元多出的費(fèi)用平均退還原供暖業(yè)主。3、個(gè)人到供熱公司申請(qǐng)供熱，供熱公司不予受理。 是否同意： （“是“否業(yè)主簽字： 業(yè)主電話： XX1025篇三：工程意向書施工意向書甲方： 乙方：經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，甲方將工程承包給乙方施工，為明確施工期問雙方的責(zé)任與權(quán)利，雙方就后期施工合同主要條款協(xié)商如下： 一、承包方式及承包范圍：1、承包方式：包工包料 (甲供材料設(shè)備除外 )。2、承包范圍：工程施工圖紙及工程量清單顯示的全部?jī)?nèi)容(弱電只計(jì)管盒預(yù)埋 )。土方開挖、消防系統(tǒng)、通風(fēng)與調(diào)系統(tǒng)、電梯工程、智能系統(tǒng)、天然氣安裝、二次裝修、室外等工程項(xiàng)目甲方另行分包。二、合同工期三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：1、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。建筑及安裝各個(gè)專業(yè)全部滿足國(guó)標(biāo)、質(zhì)量管理?xiàng)l例及國(guó)家強(qiáng)制性條文標(biāo)準(zhǔn)，并遵循、執(zhí)行地區(qū)質(zhì)監(jiān)站、政府部門的相關(guān)文件要求。( 轉(zhuǎn)自： 小草范文網(wǎng):供熱意向書) 、工程必須達(dá)文明工地要求，衡量標(biāo)準(zhǔn)最低為市級(jí)文明工地并取得證書。四、履約保證金及退還辦法：履約保證金在雙方簽訂施工意向書后三日內(nèi)乙方向甲方遞交 萬元，逾期不交，本合同作廢。各樓號(hào)地基與基工程驗(yàn)收合格后（±0.000 驗(yàn)收合格后）退還履約保證金萬約保證金不計(jì)利息。五、合同價(jià)款及工程量結(jié)算的編制原則：1、工程量按 省XX年清單計(jì)價(jià)規(guī)則按實(shí)結(jié)算。2、費(fèi)用計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù) 《省建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)則X 省建設(shè)工程消耗量定額》《省XX建筑裝飾、安裝、市政、園林工程價(jià)目標(biāo)》《省XX建設(shè)工程施工機(jī) 臺(tái)班價(jià)目表》計(jì)價(jià)。費(fèi)率按 《計(jì)價(jià)規(guī)則》參考費(fèi)率計(jì)取。養(yǎng)老統(tǒng)籌甲方代繳。3、施工期間執(zhí)行政府部門頒布的人工費(fèi)調(diào)價(jià)文件。調(diào)價(jià)時(shí)間節(jié)點(diǎn)為人工費(fèi)調(diào)價(jià)文件政府規(guī)定執(zhí)行時(shí)間節(jié)點(diǎn)的工程量起止點(diǎn)。 4 乙方承諾在最終結(jié)算價(jià)的基礎(chǔ)上優(yōu)惠 5％(規(guī)費(fèi)、稅金和材料價(jià)差部分不優(yōu)惠 )。5材料價(jià)格的計(jì)?。杭追接袝憾▋r(jià)的執(zhí)行暫定價(jià) (鋼材)結(jié)算時(shí)暫定價(jià)與認(rèn)價(jià)的價(jià)差按照差價(jià)的方式計(jì)取費(fèi)用；無暫定價(jià)的乙方結(jié)合工程所在地材料市場(chǎng)自主報(bào)價(jià)并經(jīng)甲方確認(rèn)。在合同價(jià)確定之前，主要材料價(jià)格如有爭(zhēng)議的雙方協(xié)商解決，合同價(jià)確定后，該部分 材料價(jià)格不再調(diào)整。 六、材料的約定：1、甲方供應(yīng)材料 (設(shè)備)如下表：2、甲方指定品牌材料：注：上述暫定材料的品牌，在施工過程中甲方有權(quán)更換其他品牌，一旦更換其他品牌，甲方將對(duì)擬換的品牌另行認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)，并計(jì)取二者價(jià)差。3、甲方暫定品牌材料或設(shè)備，必須征得甲方對(duì)其品牌、質(zhì)量、價(jià)格書面認(rèn)可后方可采購(gòu)，其他由乙方白購(gòu)的主要材料和設(shè)備必須征得甲方對(duì)其品牌、質(zhì)量認(rèn)可后方可采購(gòu)。4、暫定品牌的材料，甲方不排除有自主采購(gòu)的可能，如甲方供應(yīng)部分材料時(shí)，甲方供應(yīng)的材料費(fèi)在工程進(jìn)度款支付時(shí)，依據(jù)乙方的投標(biāo)價(jià)格和實(shí)際用量予以扣除。甲方供應(yīng)的材料白工地交接起的卸車、倒運(yùn)、堆放、保管、等工作均由乙方負(fù)責(zé)，結(jié)算計(jì)取1％的保管費(fèi)。5、甲方未給出品牌的材料，在施工中均由乙方按照設(shè)計(jì)及本工程質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要求自行采購(gòu)并報(bào)審?fù)ㄟ^后使用，裝飾部分的材料及安裝主材、設(shè)備應(yīng)不低于中檔標(biāo)準(zhǔn)，在合同價(jià)確定后，施工中甲方認(rèn)質(zhì)，價(jià)格不作調(diào)整。6、白購(gòu)材料乙方確有采購(gòu)困難時(shí)，可書面通知甲方甲供，如甲方同意甲供，則該種材料在清單中所套用的定額子目中市場(chǎng)價(jià)按 0計(jì)取。7、暫定價(jià)材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)后由乙方自行采購(gòu)，不再進(jìn)行二次認(rèn)價(jià)，不再進(jìn)行價(jià)格上浮或調(diào)整。8對(duì)施工用鋼筋暫定價(jià)部分， 雙方約定按網(wǎng)價(jià) (網(wǎng)址為http ) 認(rèn)價(jià)三次，分別在單棟樓正負(fù)零結(jié)束、 主體 層結(jié)束、主體封頂認(rèn)價(jià)。按認(rèn)價(jià)時(shí)前推 30 天網(wǎng)價(jià)平均值，網(wǎng)價(jià)基礎(chǔ)上不再增加任何額外費(fèi)用。 七、甲方分包項(xiàng)目的約定：1土方開挖工程甲方給予乙方該部分結(jié)算價(jià)款 l％的總文檔來源為:文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯歡迎下載支持 .PAGE8PAGE8文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，已整理，word版本可編輯.包管理費(fèi)，所有工程資料由乙方負(fù)責(zé)整理簽字、蓋章。2、電梯安裝工程、門窗制作安裝工程、通風(fēng)消防甲方給予乙方該部分結(jié)算價(jià)款 2％的配合費(fèi)(其中電梯安裝工以人工費(fèi)為基礎(chǔ) )，乙方承諾該部分參建單位的水電費(fèi)不再收取。3、為保證甲方分包項(xiàng)目的順利進(jìn)展，乙方負(fù)責(zé)提供施工作業(yè)場(chǎng) 地，垂直運(yùn)輸、標(biāo)高、基準(zhǔn)線、內(nèi)外腳手架、水電線路及施工現(xiàn)場(chǎng)的 及時(shí)配合。乙方作為總承包單位，負(fù)責(zé)承擔(dān)分包工程的工程管理及總 進(jìn)度與質(zhì)量責(zé)任，協(xié)調(diào)處理好與分包的關(guān)系。八、合同價(jià)款的支付： 1 、本工程無工程預(yù)付款。2、本工程墊資施工至±零以上二層開始付款，該次付款按照完成合格工程量?jī)r(jià)款的％支付，甲方在 7個(gè)工作日審核完畢，l4衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個(gè)整潔、文明、溫馨的購(gòu)物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理?xiàng)l例》的要求，特制定本制度。1.2 集團(tuán)公司的衛(wèi)生管理部門設(shè)在企管部，并負(fù)責(zé)將集團(tuán)公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細(xì)劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負(fù)責(zé)劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺(tái)、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺(tái)底層及周圍無亂堆亂放現(xiàn)象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購(gòu)物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無污垢和粘合物等。購(gòu)物車（筐）要求每天營(yíng)業(yè)前簡(jiǎn)單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺(tái)、服務(wù)臺(tái)、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺(tái)面和側(cè)面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當(dāng)班的購(gòu)物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營(yíng)業(yè)時(shí)間隨時(shí)清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過夜。2.1.8 窗簾：定期進(jìn)行清理，要求干凈、無污漬。2.1.9 吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o灰塵、無蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時(shí)清理徹底。2.1.10 內(nèi)、外倉(cāng)庫(kù)：半年徹底清理一次，無垃圾、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準(zhǔn)，要求無灰塵、無粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.2.1 門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時(shí)每一小時(shí)清理一次，每周四營(yíng)業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當(dāng)清理），墻面干凈且無亂貼亂畫。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護(hù)欄及配電箱等設(shè)施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無雜物、無紙屑、無塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內(nèi)和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營(yíng)業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢，營(yíng)業(yè)期間隨時(shí)保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時(shí)保持清潔無垃圾。4 管理考核4.1 實(shí)行百分制考核，每月一次（四個(gè)分公司由客服部分別考核、集團(tuán)職能部室由企管部統(tǒng)一考核）。不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的，超市內(nèi)每處扣0.5分，超市外每處扣1分。4.2 集團(tuán)堅(jiān)持定期檢查和不定期抽查的方式監(jiān)督各分公司、部門的衛(wèi)生工作。每周五為衛(wèi)生檢查日，集團(tuán)檢查結(jié)果考核至各分公司，各分公司客服部的檢查結(jié)果考核至各部門。4.3 集團(tuán)公司每年不定期組織衛(wèi)生大檢查活動(dòng)，活動(dòng)期間的考核以通知為準(zhǔn)。供熱意向書篇一：集中供熱合作意向書集中供熱合作意向書甲方：乙方：證后，甲乙雙方就向小區(qū)實(shí)現(xiàn)集中供熱事項(xiàng)達(dá)成合作意向，具體如下：一、甲方接受乙方提出的集中供熱并網(wǎng)申請(qǐng)，并著手向乙方供熱積極做好前期準(zhǔn)備工作，包括供熱區(qū)域問題的協(xié)調(diào)、熱力主干管網(wǎng)的敷設(shè)等；管網(wǎng)等具體問題，甲乙雙方應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況再行商議，以解決支線管網(wǎng)投資、施工和后期維護(hù)等事項(xiàng)；熱力交換站的建設(shè)，提供必要的技術(shù)支持；四、乙方負(fù)責(zé)協(xié)助甲方積極做好乙方小區(qū)周邊區(qū)域集中供熱用戶的發(fā)展工作。五、本意向書一式四份，甲乙雙方各執(zhí)兩份。甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：甲方代表： 乙方表： 簽訂日期：篇二：郯城西苑陽(yáng)光小區(qū)集中供暖意向書郯城西苑陽(yáng)光小區(qū)集中供暖意向書各位業(yè)主：根據(jù)我們到供熱公司了解的情況，為了我們業(yè)主的集中供暖的利益，需向供熱公司繳納供熱管道改造費(fèi)、開戶費(fèi)、取暖費(fèi)?，F(xiàn)在冬季逼近，天氣逐漸變冷，一周之內(nèi)管道改造費(fèi)繳納達(dá)到小區(qū)用戶的70%，供熱公司才能動(dòng)工。小區(qū)成立供暖業(yè)主委員會(huì)，由委員會(huì)負(fù)責(zé)供暖改造費(fèi)的資金分配問題，望業(yè)主認(rèn)真閱讀下列約定，根據(jù)自己的意愿決定是否要求供暖。1、115日前繳納供熱管道改造費(fèi)，小區(qū)共需改造費(fèi)用近40萬元，今年供暖用戶平均承擔(dān)。2、115日后想加入供暖集體的，在現(xiàn)有繳納改造費(fèi)的基礎(chǔ)上多繳納 1000元多出的費(fèi)用平均退還原供暖業(yè)主。3、個(gè)人到供熱公司申請(qǐng)供熱，供熱公司不予受理。 是否同意： （“是“否業(yè)主簽字： 業(yè)主電話： XX1025篇三：工程意向書施工意向書甲方： 乙方：經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，甲方將工程承包給乙方施工，為明確施工期問雙方的責(zé)任與權(quán)利，雙方就后期施工合同主要條款協(xié)商如下： 一、承包方式及承包范圍：1、承包方式：包工包料 (甲供材料設(shè)備除外 )。2、承包范圍：工程施工圖紙及工程量清單顯示的全部?jī)?nèi)容(弱電只計(jì)管盒預(yù)埋 )。土方開挖、消防系統(tǒng)、通風(fēng)與調(diào)系統(tǒng)、電梯工程、智能系統(tǒng)、天然氣安裝、二次裝修、室外等工程項(xiàng)目甲方另行分包。二、合同工期三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：1、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。建筑及安裝各個(gè)專業(yè)全部滿足國(guó)標(biāo)、質(zhì)量管理?xiàng)l例及國(guó)家強(qiáng)制性條文標(biāo)準(zhǔn)，并遵循、執(zhí)行地區(qū)質(zhì)監(jiān)站、政府部門的相關(guān)文件要求。( 轉(zhuǎn)自： 小草范文網(wǎng):供熱意向書) 、工程必須達(dá)文明工地要求，衡量標(biāo)準(zhǔn)最低為市級(jí)文明工地并取得證書。四、履約保證金及退還辦法：履約保證金在雙方簽訂施工意向書后三日內(nèi)乙方向甲方遞交 萬元，逾期不交，本合同作廢。各樓號(hào)地基與基工程驗(yàn)收合格后（±0.000 驗(yàn)收合格后）退還履約保證金萬約保證金不計(jì)利息。五、合同價(jià)款及工程量結(jié)算的編制原則：1、工程量按 省XX年清單計(jì)價(jià)規(guī)則按實(shí)結(jié)算。2、費(fèi)用計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù) 《省建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)則X 省建設(shè)工程消耗量定額》《省XX建筑裝飾、安裝、市政、園林工程價(jià)目標(biāo)》《省XX建設(shè)工程施工機(jī) 臺(tái)班價(jià)目表》計(jì)價(jià)。費(fèi)率按 《計(jì)價(jià)規(guī)則》參考費(fèi)率計(jì)取。養(yǎng)老統(tǒng)籌甲方代繳。3、施工期間執(zhí)行政府部門頒布的人工費(fèi)調(diào)價(jià)文件。調(diào)價(jià)時(shí)間節(jié)點(diǎn)為人工費(fèi)調(diào)價(jià)文件政府規(guī)定執(zhí)行時(shí)間節(jié)點(diǎn)的工程量起止點(diǎn)。 4 乙方承諾在最終結(jié)算價(jià)的基礎(chǔ)上優(yōu)惠 5％(規(guī)費(fèi)、稅金和材料價(jià)差部分不優(yōu)惠 )。5材料價(jià)格的計(jì)取：甲方有暫定價(jià)的執(zhí)行暫定價(jià) (鋼材)結(jié)算時(shí)暫定價(jià)與認(rèn)價(jià)的價(jià)差按照差價(jià)的方式計(jì)取費(fèi)用；無暫定價(jià)的乙方結(jié)合工程所在地材料市場(chǎng)自主報(bào)價(jià)并經(jīng)甲方確認(rèn)。在合同價(jià)確定之前，主要材料價(jià)格如有爭(zhēng)議的雙方協(xié)商解決，合同價(jià)確定后，該部分 材料價(jià)格不再調(diào)整。 六、材料的約定：1、甲方供應(yīng)材料 (設(shè)備)如下表：2、甲方指定品牌材料：注：上述暫定材料的品牌，在施工過程中甲方有權(quán)更換其他品牌，一旦更換其他品牌，甲方將對(duì)擬換的品牌另行認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)，并計(jì)取二者價(jià)差。3、甲方暫定品牌材料或設(shè)備，必須征得甲方對(duì)其品牌、質(zhì)量、價(jià)格書面認(rèn)可后方可采購(gòu)，其他由乙方白購(gòu)的主要材料和設(shè)備必須征得甲方對(duì)其品牌、質(zhì)量認(rèn)可后方可采購(gòu)。4、暫定品牌的材料，甲方不排除有自主采購(gòu)的可能，如甲方供應(yīng)部分材料時(shí)，甲方供應(yīng)的材料費(fèi)在工程進(jìn)度款支付時(shí)，依據(jù)乙方的投標(biāo)價(jià)格和實(shí)際用量予以扣除。甲方供應(yīng)的材料白工地交接起的卸車、倒運(yùn)、堆放、保管、等工作均由乙方負(fù)責(zé)，結(jié)算計(jì)取1％的保管費(fèi)。5、甲方未給出品牌的材料，在施工中均由乙方按照設(shè)計(jì)及本工程質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要求自行采購(gòu)并報(bào)審?fù)ㄟ^后使用，裝飾部分的材料及安裝主材、設(shè)備應(yīng)不低于中檔標(biāo)準(zhǔn)，在合同價(jià)確定后，施工中甲方認(rèn)質(zhì)，價(jià)格不作調(diào)整。6、白購(gòu)材料乙方確有采購(gòu)困難時(shí)，可書面通知甲方甲供，如甲方同意甲供，則該種材料在清單中所套用的定額子目中市場(chǎng)價(jià)按 0計(jì)取。7、暫定價(jià)材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)后由乙方自行采購(gòu)，不再進(jìn)行二次認(rèn)價(jià)，不再進(jìn)行價(jià)格上浮或調(diào)整。8對(duì)施工用鋼筋暫定價(jià)部分， 雙方約定按網(wǎng)價(jià) (網(wǎng)址為http ) 認(rèn)價(jià)三次，分別在單棟樓正負(fù)零結(jié)束、 主體 層結(jié)束、主體封頂認(rèn)價(jià)。按認(rèn)價(jià)時(shí)前推 30 天網(wǎng)價(jià)平均值，網(wǎng)價(jià)基礎(chǔ)上不再增加任何額外費(fèi)用。 七、甲方分包項(xiàng)目的約定：1土方開挖工程甲方給予乙方該部分結(jié)算價(jià)款 l％的總包管理費(fèi)，所有工程資料由乙方負(fù)責(zé)整理簽字、蓋章。2、電梯安裝工程、門窗制作安裝工程、通風(fēng)消防甲方給予乙方該部分結(jié)算價(jià)款 2％的配合費(fèi)(其中電梯安裝工以人工費(fèi)為基礎(chǔ) )，乙方承諾該部分參建單位的水電費(fèi)不再收取。3、為保證甲方分包項(xiàng)目的順利進(jìn)展，乙方負(fù)責(zé)提供施工作業(yè)場(chǎng) 地，垂直運(yùn)輸、標(biāo)高、基準(zhǔn)線、內(nèi)外腳手架、水電線路及施工現(xiàn)場(chǎng)的 及時(shí)配合。乙方作為總承包單位，負(fù)責(zé)承擔(dān)分包工程的工程管理及總 進(jìn)度與質(zhì)量責(zé)任，協(xié)調(diào)處理好與分包的關(guān)系。八、合同價(jià)款的支付： 1 、本工程無工程預(yù)付款。2、本工程墊資施工至±零以上二層開始付款，該次付款按照完成合格工程量?jī)r(jià)款的％支付，甲方在 7個(gè)工作日審核完畢，l4衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個(gè)整潔、文明、溫馨的購(gòu)物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理?xiàng)l例》的要求，特制定本制度。1.2 集團(tuán)公司的衛(wèi)生管理部門設(shè)在企管部，并負(fù)責(zé)將集團(tuán)公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細(xì)劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負(fù)責(zé)劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺(tái)、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺(tái)底層及周圍無亂堆亂放現(xiàn)象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購(gòu)物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無污垢和粘合物等。購(gòu)物車（筐）要求每天營(yíng)業(yè)前簡(jiǎn)單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺(tái)、服務(wù)臺(tái)、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺(tái)面和側(cè)面無灰塵