車間工藝員2023年個(gè)人總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)車間工藝員?2023年?個(gè)人總結(jié)?__年在緊?緊圍繞公司?“節(jié)能減排?”的工作戰(zhàn)?略方針、精?神為指引，?結(jié)合車間工?作思路開展?工作，狠抓?質(zhì)量各項(xiàng)治?理，落實(shí)目?標(biāo)治理責(zé)任?，推行質(zhì)量?績(jī)效考核，?較好的完成?了上半年產(chǎn)?品質(zhì)量各項(xiàng)?工作任務(wù)。?回顧作為?工藝員的我?，主要工作?如下：一?、狠抓思想?教育，提高?節(jié)能減排意?識(shí)。節(jié)能?減排是各級(jí)?確定的全年?工作重點(diǎn),?按照車間“?我為節(jié)能減?排做貢獻(xiàn)”?的思想，作?為車間工藝?執(zhí)行的直接?監(jiān)管者，認(rèn)?真學(xué)習(xí)了公?司、車間的?節(jié)能減排的?工作思路，?針對(duì)職工對(duì)?節(jié)能減排認(rèn)?識(shí)不足的現(xiàn)?狀。一我充?分利用班前?會(huì)進(jìn)行節(jié)能?減排思想的?教育貫徹，?不間斷的向?全體職工灌?輸節(jié)能減排?的思想意識(shí)?。二利用車?間板報(bào)定期?進(jìn)行節(jié)能減?排內(nèi)容的主?題宣傳，為?職工營(yíng)造工?作氛圍。三?積極撰寫工?作體會(huì)，參?與公司內(nèi)刊?的組稿。通?過(guò)不懈的努?力取得了較?好的效果。?同時(shí)針對(duì)節(jié)?能減排考核?的要求制訂?了具體的考?核標(biāo)準(zhǔn)，并?通過(guò)班前班?后會(huì)和專題?會(huì)討論宣傳?節(jié)能減排考?核的基本思?想、運(yùn)作模?式及其作用?意義等。將?節(jié)能減排考?核的先進(jìn)治?理思想和企?業(yè)文化“5?s精神”聯(lián)?系在一起，?使節(jié)能減排?考核的治理?思想與企業(yè)?文化、工作?文化一道深?入人心。員?工節(jié)能減排?意識(shí)發(fā)生了?徹底的轉(zhuǎn)變?，由過(guò)去的?要我做變成?了我要做，?員工的積極?性、主動(dòng)性?、規(guī)范性進(jìn)?一步加強(qiáng)，?生產(chǎn)收率、?工藝質(zhì)量進(jìn)?一步提高。?二、以質(zhì)?量為核心，?集中精力抓?好產(chǎn)品質(zhì)量?工作。工?藝員的職責(zé)?就是抓好車?間員工工藝?執(zhí)行情況，?對(duì)于違反工?藝操作的行?為進(jìn)行制止?，并帶領(lǐng)大?家完成公司?、車間下達(dá)?的質(zhì)量生產(chǎn)?任務(wù)。所以?，1、我時(shí)?刻認(rèn)真監(jiān)督?員工操作情?況。在工作?中對(duì)員工制?定規(guī)范、嚴(yán)?格的工藝操?作規(guī)程和質(zhì)?量考核標(biāo)準(zhǔn)?，并對(duì)員工?提出車間巡?查、班級(jí)抽?查和個(gè)人自?查的三級(jí)考?核要求。以?“人人不違?反工藝，人?人為節(jié)能減?排盡心盡力?”的工作思?想___每?一位員工，?注重調(diào)動(dòng)員?工的積極性?，化解員工?中的消極思?想。為提高?員工們參與?班級(jí)治理的?積極性，我?們公開了節(jié)?能減排治理?內(nèi)務(wù)，具體?措施是對(duì)班?級(jí)月獎(jiǎng)金分?配情況進(jìn)行?張貼公開。?2、質(zhì)量?管理。生產(chǎn)?工藝上，我?們?cè)诶^續(xù)執(zhí)?行公司擬定?的工藝規(guī)范?的基礎(chǔ)上，?與班組結(jié)合?車間設(shè)備實(shí)?際制定了更?加細(xì)致化的?崗位質(zhì)量要?求，使工藝?質(zhì)量進(jìn)一步?穩(wěn)定，保障?了全年生產(chǎn)?的產(chǎn)品質(zhì)量?，沒有發(fā)生?一起較大的?質(zhì)量事故反?饋。跟班措?施的落實(shí)，?也使工藝質(zhì)?量治理更加?嚴(yán)格規(guī)范。?（范本）針?對(duì)跟班檢查?中發(fā)現(xiàn)的問?題，要求班?組長(zhǎng)___?員工進(jìn)行了?質(zhì)量分析會(huì)?和一定的工?藝質(zhì)量培訓(xùn)?。進(jìn)一步提?高員工的質(zhì)?量意識(shí)，為?打造質(zhì)量?jī)?yōu)?勢(shì)盡心盡力?。3、工?藝執(zhí)行。為?了減輕公司?生產(chǎn)壓力，?提高車間產(chǎn)?量，與大家?一起進(jìn)行生?產(chǎn)實(shí)踐，在?公司的指導(dǎo)?下，進(jìn)行了?工藝方面的?嘗試性的試?驗(yàn)，通過(guò)大?家的努力，?產(chǎn)量挺高了?很多，在各?項(xiàng)工藝要求?上沒有出現(xiàn)?大的異常，?并持續(xù)穩(wěn)定?的生產(chǎn)下去?，上半年累?計(jì)生產(chǎn)__?_噸，同比?增長(zhǎng)百分之?十。較好的?完成了公司?、車間交給?的生產(chǎn)任務(wù)?。__年?的工作中，?我也暴露出?一些問題，?主要體現(xiàn)在?兩方面：?1、由于改?進(jìn)工藝，做?實(shí)驗(yàn)性的生?產(chǎn)，在節(jié)能?減排方面出?現(xiàn)一些反復(fù)?，特別是月?分的各類消?耗指標(biāo)不盡?人意。加之?，由于車間?操作大多數(shù)?是人工進(jìn)行?，沒有更好?的降低生產(chǎn)?成本，我必?定先從自身?找問題，完?善制度，狠?抓內(nèi)務(wù)，但?也離不開車?間，公司的?大力支持、?協(xié)調(diào)解決。?__年，?我們將奮發(fā)?作為，狠抓?工藝執(zhí)行