2023年項目管理部門年終總結

第4頁共4頁2023年?項目管理部?門年終總結?__年對?工程部來說?是充滿艱辛?卻又收獲了?成果的一年?，在__有?限公司各領?導的帶領下?，在其他各?部門和__?_余家施工?單位、設備?供應商的大?力配合下，?僅在一年時?間里完成了?地下室工程?、主體砼結?構、鋼結構?、二次結構?及粗裝、玻?璃幕墻和金?屬屋面土建?工程。工程?部全體工作?人員在每個?階段每個時?間節(jié)點中始?終勤勤懇懇?，全力奮戰(zhàn)?，尤其是7?、8、9三?個月，跟蹤?質(zhì)量，跟蹤?進度，跟蹤?協(xié)調(diào)，基本?完成__順?利開業(yè)迎客?的頭等目標?，確保了_?_安全正常?的運行。為?總結經(jīng)驗，?查找不足，?推動明年工?作再上新臺?階，更好的?完成工程部?的各項任務?，從以下幾?方面做總結?：一、部?門管理工作?在過去的?一年中，公?司為如期完?成__工程?，工程部員?工上至分管?副總，下至?工程師，都?幾經(jīng)調(diào)整，?這給部門管?理及工程管?理工作都帶?來了一定的?影響。俗話?說“沒有規(guī)?矩，不成方?圓”，盡管?公司存在人?事調(diào)動，但?工程部始終?以公司的規(guī)?章制度和各?崗的崗位職?責為準則，?加強部門管?理，強化團?隊建設和團?隊合力。今?年7、8、?9三個月是?工程的沖刺?階段，全體?工程部員工?做到整體無?休假，每天?必例會，隨?時察現(xiàn)場，?確保了施工?的黃金階段?搶準每個施?工節(jié)點，使?__在__?月__日如?期開門，_?_月__日?正式試營業(yè)?成功。隨后?，工程部為?確保商業(yè)配?套項目也順?利完成，并?沒有絲毫放?松，即使輪?休也必須有?工程師在現(xiàn)?場值班，避?免了工期停?滯不前的現(xiàn)?象。二、?完成的主要?任務按期?完成了__?一期工程主?體及所有砌?體內(nèi)粉刷工?程，二期商?業(yè)1#樓至?8#樓主體?工程，及其?他配套工程?，按期完成?了__及二?期商業(yè)(部?分)的機電?設備___?、調(diào)試及投?運。土建?方面__?_、__一?期土建工程?完成外墻刮?糙及外墻保?溫面積共_?__㎡，裝?飾墻面多彩?漆面積工_?__㎡，外?墻干掛石材?面積共__?_㎡，鋁合?金門窗面積?共___㎡?，玻璃幕墻?共___㎡?;2、二?期商業(yè)部分?完成3#樓?、8#樓主?體工程及所?有外墻砌筑?，外墻刮糙?及保溫面積?共___㎡?，外墻裝飾?多彩漆面積?共___㎡?，石材面積?共___㎡?，鋁合金門?窗面積共_?__㎡;?3、完成了?游泳館主體?及室內(nèi)粉刷?，即將進入?二次裝修施?工;4、?園林道路除?商業(yè)部分還?沒有施工完?，其它位置?道路都已完?工，種植土?已基本回填?到位;5?、場區(qū)內(nèi)所?有給水、排?水、消防、?弱電、強電?、各種管道?已全部埋設?完畢。_?_機電設備?___及裝?修方面按期?完成了__?部分中央空?調(diào)及鍋爐系?統(tǒng)、消防報?警及控制系?統(tǒng)、弱電系?統(tǒng)、供電照?明系統(tǒng)、供?水、排水及?水泵系統(tǒng)、?燃氣及爐具?系統(tǒng)等設備?設施的__?_及調(diào)試，?并均能投入?使用。確保?了__建設?中，各時間?節(jié)點的既定?目標的實現(xiàn)?;__裝?修方面按期?完成了一期?__部分的?全部裝飾裝?潢的任務，?確保了十一?開門及__?_月十八日?的正式試營?業(yè);按期完?成了一期h?___部分?的裝修裝潢?任務，確保?項目售樓部?能正式投入?使用;按期?完成了一期?1#樓一樓?商業(yè)部分的?裝飾裝潢施?工任務，按?商業(yè)要求的?時間節(jié)點要?求正式交付?使用;_?_分項驗收?方面從今年?__月份開?始，__各?分項陸續(xù)完?工，工程部?連同監(jiān)理聯(lián)?系相關部門?及負責人，?開始對各分?項逐項驗收?，列出任務?分解表，將?工作時限、?責任單位、?負責人詳細?標注。先后?完成了__?石材干掛、?玻璃幕墻工?程、節(jié)能、?消防、空調(diào)?、電梯、弱?電、給水、?燃氣等__?_項驗收工?作，及時取?得了相應的?權證。三?、安全與質(zhì)?量自項目?開工至今，?安全質(zhì)量管?理有序可控?，開工至今?未發(fā)生安全?事故，工程?質(zhì)量把控嚴?格，做到了?安全第一、?質(zhì)量為本，?具體表現(xiàn)如?下：加強?領導，落實?責任項目部?成立以分管?副總為核心?的安全質(zhì)量?管理___?機構，總工?程師、副總?工、各部門?、各工程師?共同參與，?層層負責，?層層包保，?分解安全質(zhì)?量目標，落?實安全質(zhì)量?責任，形成?全體員工齊?抓共管的安?全質(zhì)量管理?體系;加?強安全質(zhì)量?宣傳工作施?工現(xiàn)場每個?角落均懸掛?安全質(zhì)量宣?傳牌，讓進?入施工現(xiàn)場?的所有人員?隨處可見警?示標語標牌?，增強整個?現(xiàn)場安全質(zhì)?量氛圍;?加強安全質(zhì)?量檢查工作?項目部每周?___部門?人員管轄標?段范圍內(nèi)安?全管理現(xiàn)場?料具管理、?腳手架、安?全防護、施?工用電、消?防保衛(wèi)、工?程質(zhì)量等進?行全面安全?質(zhì)量隱患排?查，對拒絕?整改落實的?施工單位進?行經(jīng)濟處罰?，整改不到?位屢次犯的?加倍處罰，?絕不手軟，?目前為止已?下發(fā)《維修?、檢修、整?改__》_?__-__?號，以書面?形式嚴把質(zhì)?量關。保?安部門大力?配合執(zhí)法?保安部門從?項目成立之?初就擔任項?目“安全員?”角色，全?面承擔施工?現(xiàn)場的治安?、安全責任?，分班巡查?施工現(xiàn)場，?對現(xiàn)場違背?安全文明施?工的行為一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時?制止，杜絕?現(xiàn)場擅自架?設電線電纜?、擅自移動?破壞消防設?施裝置、高?空拋物等行?為。對工地?材料、設備?、機械、工?具、用具嚴?格看管，出?入入工地的?施工車輛逐?一簽證查驗?記錄，避免?造成項目部?財產(chǎn)損失和?不必要的糾?紛。四、?取得的經(jīng)驗?和收獲、?工程部是房?地產(chǎn)項目建?設的核心部?門之一，_?_年是__?交付使用的?關鍵點，這?一年中，水?、電、氣、?空調(diào)各崗工?程師及設計?師各司其職?，又通力合?作，相輔相?成，最終才?使得__順?利竣工。工?程管理是一?個戰(zhàn)線廣、?工作量大、?工作種類繁?雜的事項，?各崗位如同?機器的零部?件一樣缺一?不可，團隊?意識的重要?性不言而喻?，唯有整體?前進，才能?共同勝利;?、處理好?各方面的關?系，才能把?工作做得得?心應手。工?程管理涉及?橫向關系即?工程部與其?他部門的配?合協(xié)作，縱?向關系即甲?方與___?余家乙方的?溝通協(xié)調(diào)，?每一處關系?都牽動著整?個工程的進?度質(zhì)量，和?大家打成一?片，處理工?作才游刃有?余;、以?公司利益為?重，不計較?部門和個人?利益的得失?，才能有更?大的收獲。?五、存在?的問題、?質(zhì)量控制手?段需要改進?質(zhì)量是公司?發(fā)展的基礎?，在過去的?