商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板(專(zhuān)用版)

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Jihd業(yè)計(jì)劃書(shū)（編制模板）****創(chuàng)業(yè)投資有限公司20038月制《商業(yè)計(jì)劃書(shū)》編制模板****創(chuàng)業(yè)投資有限公司《商業(yè)計(jì)劃書(shū)》編制模板****創(chuàng)業(yè)投資有限公司第第2頁(yè)保密承諾計(jì)劃書(shū)時(shí)做出以下承諾：方公開(kāi)本商業(yè)計(jì)劃書(shū)涉及的本公司的商業(yè)秘密。項(xiàng)目經(jīng)理簽字：接收日期： 年 月 日目 錄目錄 2摘要 3一、基本情況 4二、管理層 4三、產(chǎn)品與服務(wù) 5四、研究與開(kāi)發(fā) 6五、行業(yè)及市場(chǎng) 6六、營(yíng)銷(xiāo)策略 7七、產(chǎn)品制造 7八、管理 8九、融資計(jì)劃 8十、財(cái)務(wù)說(shuō)明 9十一、風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 9第第3頁(yè)《商業(yè)計(jì)劃書(shū)》編制模板摘要

****創(chuàng)業(yè)投資有限公司（）（）產(chǎn)品與服務(wù)（產(chǎn)品/）（外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃，對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)）（3）營(yíng)銷(xiāo)策略（）產(chǎn)品制造（生產(chǎn)方式，生產(chǎn)工藝，質(zhì)量控制）管理（）（）財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)（3）說(shuō)明：請(qǐng)?jiān)谌?yè)紙內(nèi)完成本摘要?！渡虡I(yè)計(jì)劃書(shū)》編制模板****《商業(yè)計(jì)劃書(shū)》編制模板****創(chuàng)業(yè)投資有限公司第第5頁(yè)1、公司基本情況（說(shuō)明其中現(xiàn)金到位數(shù)和無(wú)形資產(chǎn)注冊(cè)地點(diǎn)：公司性質(zhì)：公司沿革（變動(dòng)，并說(shuō)明這些變動(dòng)的原因。（列表說(shuō)明目前股東的名稱(chēng)、出資、單位和聯(lián)系電話（用圖來(lái)表示）主要業(yè)務(wù)：公司曾經(jīng)經(jīng)營(yíng)過(guò)的業(yè)務(wù)和目前經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)及主營(yíng)業(yè)務(wù)（）（2產(chǎn)、總負(fù)債、凈資產(chǎn)等）對(duì)外投資（）未來(lái)3（牌以及上市計(jì)劃等）2、管理層公司董事會(huì):()高管層簡(jiǎn)介：（姓名，性別，年齡，學(xué)歷，專(zhuān)業(yè)，職稱(chēng)，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話，主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)，主要說(shuō)明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗(yàn)和成功案例。）（）（姓名，性別，年齡，學(xué)歷，專(zhuān)業(yè)，職稱(chēng)，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話，（）（）（）3、產(chǎn)品與服務(wù)產(chǎn)品/服務(wù)描述(請(qǐng)說(shuō)明所投資的產(chǎn)品/服務(wù)的背景、目前所處發(fā)展階段、與同類(lèi)產(chǎn)品//服務(wù)的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，是否擁有的專(zhuān)門(mén)技術(shù)、版權(quán)、配方、品牌、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、許可證、專(zhuān)營(yíng)權(quán)、特許權(quán)經(jīng)營(yíng)等公司擁有的或正在申請(qǐng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)（專(zhuān)利、商標(biāo)、版權(quán)等，并說(shuō)明公司是否已簽署有關(guān)專(zhuān)利權(quán)及其它知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)許可的協(xié)議等。)（/）產(chǎn)品更新?lián)Q代周期：更新?lián)Q代周期的確定要有資料來(lái)源。（）產(chǎn)品/（面的優(yōu)勢(shì)）第第6頁(yè)4《商業(yè)計(jì)劃書(shū)》編制模板4

****創(chuàng)業(yè)投資有限公司行業(yè)權(quán)威部門(mén)和機(jī)構(gòu)授予的榮譽(yù)））（3~5年擬研發(fā)的新產(chǎn)品）（截止到現(xiàn)在公司在技術(shù)開(kāi)發(fā)方面的資金總投入，計(jì)劃再投入的用）發(fā)依托和合作（大專(zhuān)院校、科研院所等，若有請(qǐng)說(shuō)明合作方式）制，以確保公司技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定性）5、行業(yè)及市場(chǎng)（）（33）要銷(xiāo)售市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，市場(chǎng)份額，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)）（策）（3年的銷(xiāo)售收入和市場(chǎng)份額，請(qǐng)按融資成功和融《商業(yè)計(jì)劃書(shū)》編制模板****創(chuàng)業(yè)投資有限公司《商業(yè)計(jì)劃書(shū)》編制模板****創(chuàng)業(yè)投資有限公司第第9頁(yè)資不成功的情況分別列表）6、營(yíng)銷(xiāo)策略?xún)r(jià)格策略:(銷(xiāo)售成本的構(gòu)成,銷(xiāo)售價(jià)格制訂依據(jù)和折扣政策)行銷(xiāo)策略:(銷(xiāo)商和售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施辦法)競(jìng)爭(zhēng)策略:(如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場(chǎng)上形成了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，請(qǐng)說(shuō)明與哪些因素有關(guān)（如成本相同但銷(xiāo)售價(jià)格低、成本低形成銷(xiāo)售價(jià)格優(yōu)勢(shì)、以及產(chǎn)品性能、品牌、銷(xiāo)售渠道優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品等）激勵(lì)機(jī)制:(,取什么樣的激勵(lì)和約束機(jī)制)7、產(chǎn)品制造生產(chǎn)規(guī)模及生產(chǎn)方式:(請(qǐng)說(shuō)明公司目前的年生產(chǎn)能力,數(shù)量,生產(chǎn)制造方式是自行生產(chǎn)還是委托生產(chǎn)，或其它方式.)生產(chǎn)工藝流程:(,請(qǐng)用流程圖表示,司如何控制產(chǎn)品的制造成本，有那些具體措施,規(guī)?；a(chǎn)后制造成本還有多大的下降空間等.)生產(chǎn)設(shè)備及工藝裝備:（所用設(shè)備是專(zhuān)用設(shè)備,自制設(shè)備還是通用設(shè)備，先進(jìn),購(gòu)周期及安裝調(diào)試周期,）質(zhì)量管理:(請(qǐng)說(shuō)明公司的品質(zhì)管理體系,,的控制方法和采用的控制標(biāo)準(zhǔn).)原材料采購(gòu)及管理:(如何保證主要原材料、元器件、配件以及關(guān)鍵零部件等程序,列出主要供應(yīng)商名單及聯(lián)系電話。)8、管理管理體系和管理目標(biāo):(公司是否建立管理體系,體系認(rèn)證,公司的管理目標(biāo)和擬采取的措施是什么，公司融資后要設(shè)立哪些機(jī)構(gòu)及相關(guān)的人員配備，請(qǐng)用圖表表示。)激勵(lì)和約束機(jī)制:(施,是否有員工持股計(jì)劃)人事管理:(,是否實(shí)行員工勞動(dòng)用工合同制度,,是否與掌握公司商業(yè)機(jī)密及其它重要信息的人員,)其它:(請(qǐng)說(shuō)明公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營(yíng)和家族管理問(wèn)題，如何改善；公司、公有何影響)9、融資計(jì)劃希望投資方參股本公司或與投資方成立新公司的目的和方式））度，效果和起止時(shí)間等）（3~5））10、財(cái)務(wù)說(shuō)明（3年里的基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)：主營(yíng)收入、）財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)（3）注：要說(shuō)