2023年醫(yī)院科長個人思想工作小結(jié)

第6頁共6頁2023年?醫(yī)院科長個?人思想工作?小結(jié)我于?__年畢業(yè)?于___學(xué)?校，畢業(yè)后?分配至__?_市第二人?民醫(yī)院工作?至今，歷任?精神科主任?、副院長，?于__年_?_月就任院?長。家屬_?__在本院?__科任副?主任。下面?就我任現(xiàn)職?以來的工作?總結(jié)如下：?___市?第二人民醫(yī)?院創(chuàng)建于_?__年，長?期以來，由?于缺乏地域?優(yōu)勢、設(shè)備?及基礎(chǔ)設(shè)施?陳舊落后，?疏于管理，?發(fā)展一直處?于徘徊狀態(tài)?，特別近幾?年來，處于?一種下降趨?勢。__年?以前，全院?業(yè)務(wù)收入不?足___萬?元。我接任?后，與醫(yī)院?領(lǐng)導(dǎo)班子一?起聯(lián)系實際?、積極探索?、大膽嘗試?、敢于打破?傳統(tǒng)的管理?辦院思路，?解放思想，?更新觀念，?以醫(yī)療需求?為導(dǎo)向，以?“三項”改?革為契機，?以競爭為動?力，瞄準(zhǔn)市?場，變被動?為主動，找?出路、求生?存、促發(fā)展?，創(chuàng)一流。?走企業(yè)化經(jīng)?營、多元化?發(fā)展、社會?化服務(wù)、人?性化管理的?道路。相繼?開展了“管?理改革整頓?年”、“醫(yī)?療質(zhì)量效益?年”、“人?性化服務(wù)倡?導(dǎo)年”、“?醫(yī)院管理年?”活動，一?年一個主題?。短短的四?年的時間，?醫(yī)院面貌煥?然一新，門?診病房裝飾?整潔美化，?醫(yī)療設(shè)備購?置齊全，醫(yī)?療技術(shù)水平?突飛猛進，?__年業(yè)務(wù)?收入增加_?__%，首?次突破__?_萬元大關(guān)?，工作成績?受到上級領(lǐng)?導(dǎo)的肯定。?醫(yī)院發(fā)展?的根本出路?在于改革，?醫(yī)院的改革?的成效在很?大程度上取?決于是否擺?脫傳統(tǒng)思維?的束縛。前?幾年，我院?發(fā)展緩慢的?一個重要的?原因就是回?避了醫(yī)療市?場，仍沿襲?著傳統(tǒng)的思?路辦醫(yī)院、?管醫(yī)院。隨?著醫(yī)療體制?改革的不斷?深入，要求?我們必須解?放思想，面?對醫(yī)療市場?競爭日趨激?烈這一現(xiàn)狀?，要找準(zhǔn)定?位，明確主?攻方向。上?任伊始，我?就和醫(yī)院的?領(lǐng)導(dǎo)班子一?起，就醫(yī)院?的現(xiàn)狀，本?地域醫(yī)療衛(wèi)?生機構(gòu)的分?布及疾病譜?的變化進行?了深入仔細(xì)?的調(diào)查研究?，并全面客?觀地進行分?析評估，找?出了醫(yī)院的?薄弱環(huán)節(jié)和?不足之處，?研究制定了?“以精神科?為重點，內(nèi)?科、外科、?婦科、小兒?科等多學(xué)科?全面發(fā)展”?的發(fā)展戰(zhàn)略?。根據(jù)我院?有一處總院?，市里有兩?處分院的實?際情況，我?們制定了地?處大水泊的?總院要以精?神科為優(yōu)勢?，保持精神?科的特色；?全面提升內(nèi)?、外、婦兒?科的技術(shù)水?平，以低廉?的價格，優(yōu)?質(zhì)的服務(wù)來?吸引周邊農(nóng)?村群眾前來?就醫(yī)，力爭?成為周邊四?五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的?中心衛(wèi)生機?構(gòu)，滿足人?民群眾的基?本醫(yī)療需求?。對于地處?___東城?新區(qū)的腦科?醫(yī)院的規(guī)劃?是，由于腦?科醫(yī)院與長?途汽車站、?___義烏?小商品批發(fā)?城相毗鄰，?除了繼續(xù)發(fā)?展相關(guān)的腦?科醫(yī)學(xué)如各?種精神疾病?，癲癇及老?年性癡呆的?診治，同時?要加大力度?、加快速度?發(fā)展內(nèi)、外?、婦兒等綜?合科室，以?搶占先機，?擴大醫(yī)療市?場占有份額?。對于地處?市區(qū)繁華地?帶的天福分?院（心理康?復(fù)醫(yī)院），?相繼成立了?睡眠障礙治?療中心、兒?童多動癥治?療中心、糖?尿病治療中?心、不孕不?育治療中心?。率先在威?海市開展心?理治療、心?理咨詢、心?理測量工作?。采用中藥?和生物腦電?反饋治療以?來治療兒童?多動癥；采?用中藥及其?它先進的治?療技術(shù)治療?不孕不育和?糖尿病患者??？傊?，?我們堅持以?病人為中心?，以加快發(fā)?展為主題，?以深化改革?和科技進步?為動力，與?時俱進，開?拓創(chuàng)新，加?強內(nèi)涵建設(shè)?，使醫(yī)院的?發(fā)展目標(biāo)明?確，思想統(tǒng)?一，運行暢?通，市場廣?闊。一年?來主要做了?如下幾方面?的工作：?一是認(rèn)真扎?實開展保持?___員先?進性教育活?動。自開展?保持___?員先進性教?育活動以來?，我積極參?與、認(rèn)真參?加集中學(xué)習(xí)?，并堅持自?學(xué)，使自己?在思想上有?了大的收獲?，尤其加深?了對“__?_”的理解?，使自己充?分認(rèn)識到了?先進性教育?活動的重大?歷史意義和?現(xiàn)實意義。?在活動中注?重有針對性?地查擺自己?在人生觀、?世界觀、價?值觀、理想?信念、宗旨?觀念、服務(wù)?觀念等方面?存在的突出?問題，我個?人素質(zhì)、工?作能力和業(yè)?務(wù)水平等各?方面都有了?較大的提高?。二是全?面深入開展?醫(yī)院管理年?活動。圍繞?“發(fā)展、安?全、服務(wù)、?費用”等醫(yī)?院管理的核?心內(nèi)容，加?強醫(yī)院管理?，提高醫(yī)療?質(zhì)量。全面?樹立和落實?發(fā)展觀，堅?持以病人為?中心，以質(zhì)?量為核心，?突出“提高?質(zhì)量、控制?費用”的活?動主題，抓?住醫(yī)療質(zhì)量?監(jiān)控、醫(yī)療?服務(wù)行為規(guī)?范、抗菌藥?物合理應(yīng)用?三大重點，?落實醫(yī)療衛(wèi)?生法律法規(guī)?、規(guī)章制度?及診療、護?理操作規(guī)程?，轉(zhuǎn)變行業(yè)?作風(fēng)，樹立?醫(yī)院形象，?努力實現(xiàn)就?醫(yī)方便、服?務(wù)規(guī)范、質(zhì)?量安全、用?藥合理、收?費公平、群?眾滿意的目?標(biāo)；加強醫(yī)?院機構(gòu)內(nèi)部?及周邊治安?秩序治理，?保障診療秩?序，鞏固平?安醫(yī)院。?三是細(xì)化內(nèi)?部管理，加?大分配改革?力度。今年?進一步完善?了《科室內(nèi)?部考核辦法?及分配細(xì)則?》，堅持規(guī)?范管理，科?學(xué)考核，獎?勤罰懶，以?最大限度調(diào)?動每個人的?積極性和創(chuàng)?造性為目的?，建立具有?每個科室特?色的激勵和?約束機制。?使考核與分?配充分體現(xiàn)?“按勞分配?、多勞多得?”，實行不?同崗位不同?薪酬，不同?技能不同薪?酬的科內(nèi)考?評體系，形?成良好的競?爭與激勵機?制。同時還?兼顧公平，?使激勵約束?機制更趨人?性化，促進?了科室各項?工作的開展?。四是認(rèn)?真抓好中層?干___伍?建設(shè)，提高?醫(yī)院整體管?理水平。要?求中層干部?敢為人先，?為人表帥，?開拓進取，?創(chuàng)造性地開?展工作；要?求科主任、?護士長對本?科室的工作?，實行是時?控制制，每?周自查、督?導(dǎo)各項規(guī)章?制度執(zhí)行情?況及工作完?成情況，以?多角度、多?層面分析問?題，發(fā)現(xiàn)問?題，在廣泛?聽取科室職?工意見的基?礎(chǔ)上，寫出?周工作小結(jié)?；醫(yī)務(wù)科、?護理部每周?對全院進行?一次檢查督?導(dǎo)。這一改?革舉措，極?大地調(diào)動了?廣大干部職?工的積極性?。為保持中?層領(lǐng)導(dǎo)干_?__伍的生?機和活力，?增強領(lǐng)導(dǎo)干?部的的事業(yè)?心、責(zé)任感?和緊迫感，?在全院形成?爭先創(chuàng)優(yōu)的?氛圍，對中?層干部實行?每半年考評?一次的定期?考核制度。?考核成績優(yōu)?秀者給與表?揚和獎勵，?末三位者給?與警告，連?續(xù)兩次為末?三位者，限?期整改，并?停發(fā)職務(wù)補?貼，三次為?末位者，不?得參加下屆?中層干部競?爭上崗。通?過對中層干?部定期考核?制度，逐步?建立干部競?爭激勵機制?，充分調(diào)動?中層干部的?主觀能動性?，不斷增強?我院的生機?活力與管理?水平。五?是強化質(zhì)量?管理意識，?以質(zhì)量為核?心，不斷提?高醫(yī)療質(zhì)量?。質(zhì)量是醫(yī)?院的生命線?，以質(zhì)量求?生存，以質(zhì)?量謀發(fā)展以?質(zhì)量取得社?會認(rèn)可，以?質(zhì)量取得病?人的信任是?醫(yī)院持續(xù)發(fā)?展的關(guān)鍵。?首先我們以?《醫(yī)療質(zhì)量?是醫(yī)院生存?與發(fā)展的根?本》為專題?，詳細(xì)山闡?述了醫(yī)療質(zhì)?量的概念、?提高醫(yī)療質(zhì)?量的必要性?、醫(yī)療質(zhì)量?的監(jiān)控思路?、醫(yī)療質(zhì)量?控制的具體?措施及質(zhì)量?控制的最終?目標(biāo)。我們?加強業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，進行全?員培訓(xùn)，我?們每個周四?下午是全院?法定的學(xué)習(xí)?日，要求必?須有學(xué)習(xí)筆?記為檢查依?據(jù)，每半月?全院進行集?中業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?講座。堅持?走出去，請?進來。走出?去是我們每?年每個科室?都有一名人?員在外進修?學(xué)習(xí)，每年?有___人?次左右參加?全國各級短?期培訓(xùn)班；?請進來是不?定期邀請著?名專家、學(xué)?者前來會診?講學(xué)。這四?年來，我們?醫(yī)院全員的?業(yè)務(wù)素質(zhì)有?了大幅度的?提高。堅持?對醫(yī)護人員?每季度進行?___次“?三基”知識?的考試考核?，結(jié)果與崗?位工資掛勾?，獎優(yōu)罰劣?；堅持對醫(yī)?務(wù)人員的整?體業(yè)務(wù)素質(zhì)?考核，培養(yǎng)?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?作風(fēng)和科學(xué)?的工作態(tài)度?，對醫(yī)療工?作的各個環(huán)?節(jié)進行定量?評估；考核?結(jié)果與崗位?工資掛鉤。?在醫(yī)療質(zhì)量?管理上我們?不斷創(chuàng)新，?以精湛的醫(yī)?療技術(shù)，良?好服務(wù)質(zhì)量?取信于民，?嚴(yán)防醫(yī)療差?錯的發(fā)生，?杜絕醫(yī)療事?故的發(fā)生。?六是認(rèn)真?抓好醫(yī)院精?神文明和行?風(fēng)建設(shè)。我?們十分重視?醫(yī)院的內(nèi)涵?建設(shè)，從提?高服務(wù)質(zhì)量?入手，改善?服務(wù)態(tài)度，?讓病人從入?院到出院都?能夠得到全?過程的醫(yī)療?和護理服務(wù)?。為此，我?們?nèi)旱淖o?理人員開展?了“星級護?士”評定工?作，這項工?作使醫(yī)院的?服務(wù)水平上?了一個新的?臺階，為了?更好地促進?醫(yī)院的工作?，我們?nèi)ツ?推行“__?_”人性化?服務(wù)工程，?即：一落實?、二主動、?三有三無、?四個必須、?五個要求。?要求全院每?一個工作人?員必須背誦?牢記，認(rèn)真?貫徹執(zhí)行，?醫(yī)院派出有?關(guān)人員進行?檢查考核，?此項工程的?開展，收到?了明顯的效?果，受到了?患者及家屬?的好評。今?年又開展了?“一杯水制?”及“出院?病人送出制?”。病人入?病房后，護?士必須送上?一杯熱水，?以體現(xiàn)我們?的關(guān)懷，病?人出院時，?主管醫(yī)師和?護士必須送?至病區(qū)門外?。同時我們?又開展了“?一次為醫(yī)，?終身為友”?的服務(wù)理念?，開展了“?我能為病人?做點什麼”?的大討論，?通過這些活?動的開展，?拉近了醫(yī)患?感情，提高?了服務(wù)水平?，提升了醫(yī)?院的競爭力?。七是加?強廉政建設(shè)?。幾年來注?重自己和黨?員干部對_?__、__?_、___?和____?的學(xué)習(xí)教育?，加強黨風(fēng)?廉政建設(shè)。?牢固樹立正?確世界觀、?人生觀和價?值觀，正確?對待權(quán)力、?地位和利益?，從思想上?筑牢拒腐防?變的鋼鐵長?城。把德作?為立業(yè)之本?、做人之根?，注重品德?修養(yǎng)，提高?思想境界，?強化人格_?__力，做?到清正廉潔?、勤政廉政?。切實解決?好“權(quán)為民?所用，情為?民所系，利?為民所謀”?這一重大課?題。堅持防?微杜漸、警?鐘長鳴，管?得住小節(jié)、?經(jīng)得住誘惑?，時時保持?自重、自省?、自警、自?勵，事事處?以公心、公?正、公道，?真正做到為?民、務(wù)實、?清廉。存?在的問題和?不足1、?日常學(xué)習(xí)不?夠，理論水?平、素質(zhì)能?力還不能適?應(yīng)形勢發(fā)展?的需要。如?對“___?”的學(xué)習(xí)理?解和把握上?就只限于知?道其內(nèi)容，?但對其深刻?的內(nèi)涵掌握?得不夠，把?握形勢、了?解大局不深?不透在工作?標(biāo)準(zhǔn)上有時?不夠嚴(yán)格，?不能從盡善?盡美。滿足?于應(yīng)付本職?，創(chuàng)新的思?維不活。對?醫(yī)院許多業(yè)?務(wù)工作考慮?不深入，看?問題也不夠?全面。我們?醫(yī)院精神科?是__市重?點建設(shè)學(xué)科?，但我們無?論是在人才?梯隊建設(shè)上?，科研能力?及水平上都?明顯存在不?足，這就要?求我們在倡?導(dǎo)鼓勵醫(yī)務(wù)?人員結(jié)合臨?床實踐，積?極開展課題?研究和撰寫?論文的同時?，創(chuàng)造條件?為醫(yī)務(wù)人員?營造良好的?科研和學(xué)習(xí)?環(huán)境。送青?年專業(yè)骨干?到全國重點?院校深造，?以提高全院?的技術(shù)和科?研水平。?3、服務(wù)意?識觀念還不?夠強，還沒?有自覺形成?患者對我們?的滿意度作?(本文權(quán)屬?文秘之音所?有，更多文?章請登陸.?網(wǎng)絡(luò).查看?)為檢驗工?作成效的最?高標(biāo)準(zhǔn)，熱?情服務(wù)、微?笑服務(wù)、文?明服務(wù)的要?求還不夠自?覺。有些工?作做的還不?能令患者感?到滿意。?作為管理者?要明確自己?肩負(fù)的責(zé)任?，始終保持?清醒的頭腦?，保持科學(xué)?的發(fā)