某公司產(chǎn)品銷售計劃與回顧

銷售計劃與回顧

容縣市場梁恒此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)藍程咨詢公司的書面許可，其它任何機構(gòu)或個人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。本文只提供演示文稿綱要，需輔助以口頭講解和敘述。芝加哥新加坡上海2002MJ銷售計劃的組成…目標(biāo)組織策略監(jiān)控分析銷量預(yù)測預(yù)測月銷量本節(jié)闡述了根據(jù)年度計劃中的目標(biāo)和策略來確定你的月銷量月銷量預(yù)測可以幫助一名銷售經(jīng)理實現(xiàn)他的目標(biāo)和確定具體的計劃。銷售隊伍則可以根據(jù)它作出每周和每日的銷量預(yù)測。預(yù)測的銷量是衡量實際銷售工作的標(biāo)準(zhǔn)，只有實現(xiàn)甚至超出了每一項預(yù)測，年度銷售目標(biāo)才能得以實現(xiàn)。練習(xí)：————————————————————————————————————————————————————————————————————————“為什么將銷量目標(biāo)分解成月銷量目標(biāo)、周銷量目標(biāo)和日銷量目標(biāo)是重要的？”預(yù)算預(yù)測的過程為整體市場制定年度目標(biāo)（總經(jīng)理）在銷售處范圍內(nèi)對年度目標(biāo)數(shù)量進行分解銷售總監(jiān)負責(zé)實現(xiàn)這些銷量大區(qū)經(jīng)理進一步將月銷量分解成周銷量目標(biāo)大區(qū)經(jīng)理通常負責(zé)預(yù)測月銷量，并保證目標(biāo)的實現(xiàn)分渠道、分包裝計算月銷量目標(biāo)和周銷量目標(biāo)影響銷量的因素歷史上的銷量數(shù)據(jù)季節(jié)性的變化趨勢國定假日促銷活動在預(yù)測銷量的時候，你需要考慮全部影響銷量的因素歷史銷量數(shù)據(jù)確定市場發(fā)展的趨勢注意任何的例外情況思考：在觀察歷史數(shù)據(jù)的時候，你應(yīng)當(dāng)注意哪些其他例外情況？———————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————季節(jié)性的變化趨勢在天氣炎熱的月份中哪些產(chǎn)品的銷量更高？或者在天氣較冷的月份哪些產(chǎn)品的銷量更高？地理位置將決定季節(jié)性的變化趨勢思考：地理位置還對銷售有什么影響？———————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————國定假日一般情況下下銷量會上上升影響的銷售售天數(shù)思考：為什么在國國定節(jié)假日日會銷量上上升？在節(jié)節(jié)前還是節(jié)節(jié)后？有的的假日銷量量會下降嗎嗎？————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————促銷日程安安排了解當(dāng)年計計劃的促銷銷活動是很很重要的，，因為這樣樣你才能預(yù)預(yù)測在促銷銷時段里哪哪些口味和和包裝的產(chǎn)產(chǎn)品會有一一個更高的的銷量能夠確定以以前年度的的促銷活動動及其執(zhí)行行的地方也也是很重要要的，因為為這樣才能能準(zhǔn)確地對對歷史數(shù)據(jù)據(jù)作出評價價見下頁的日日程安排示示例：促銷日程安安排月銷量測算算時間表見下頁的銷銷量預(yù)算表表月銷量預(yù)算算時間表是是一張能夠夠被用來幫幫助我們預(yù)預(yù)測月銷量量的表格要預(yù)測月銷銷量，我們們需要計算算：銷售天數(shù)日平均銷量量日平均銷量量百分比變變化日平均指數(shù)數(shù)月銷量預(yù)算算時間表我們預(yù)測總總是從年度度銷量目標(biāo)標(biāo)開始預(yù)算年度銷銷量目標(biāo)＝＝去年年銷量×（1＋增長率））需要制定出出一個月度度計劃來完完成這個目目標(biāo)。以觀觀察的銷售售天數(shù)作為為起點計算一下每每個月份的的銷售天數(shù)數(shù)假期會影響響銷售天數(shù)數(shù)日平均銷量量的確定以該月的總總銷量除以以銷售天數(shù)數(shù)計算日平均均百分比變變化日平均指數(shù)數(shù)是計算預(yù)算算年度每個個月份的平平均銷量的的一種方法法，它是以以歷史的發(fā)發(fā)展趨勢為為根據(jù)的日平均指數(shù)數(shù)是平均不不同年度的的總銷量的的一種方法法，這樣你你就能夠?qū)Σ煌甓榷劝丛路葸M進行銷量比比較。它有有助于在作作銷售預(yù)測測時了解不不同年度同同一月份之之間的差距距因為銷量目目標(biāo)高于去去年，所以以日平均指指數(shù)都高于于去年。在存在較大大差距的月月份里，你你需要考察察一下導(dǎo)致致哪些差距距的銷量因因素如果差距是是正的，希希望它可能能在預(yù)算年年度再度出出現(xiàn)如果是負的的，需要造造出原因并并盡可能避避免發(fā)生預(yù)測月銷量量正因為日平平均指數(shù)是是一種估計計歷史發(fā)展展趨勢的好好方法，我我們才有可可能計算預(yù)預(yù)算年度每每個月份的的平均銷量量利用今年的的日平均銷銷量指數(shù)作作為每個月月份的銷量量的基礎(chǔ)和和起點，把把它同預(yù)算算年度總?cè)杖掌骄N量量相乘得出出預(yù)算年度度的日平均均銷量將日平均銷銷量乘以該該月的銷售售天數(shù)在作月銷量量調(diào)整時，，所有月份份的銷量加加起來要等等于年度的的總銷量目目標(biāo)規(guī)劃你的市市場規(guī)劃你的市市場－目標(biāo)標(biāo)規(guī)劃你的市市場通過：：消費者活動動分類銷售渠道子銷售渠道道確定市場購購買行為如如何影響營營銷策略規(guī)劃你的市市場－內(nèi)容容消費者活動動分類銷售渠道子銷售渠道道消費者購買買行為消費者活動動分類在不同時間間參與特定定活動的，，易受各種種各樣的廣廣告、促銷銷和消費機機會影響的的一組消費費者消費者活動動分類：食雜店購物物、其他購購物、餐飲飲、娛樂休休閑、旅游游交通、教教育、工作作、第三方方銷售渠道－－定義銷售渠道是是根據(jù)所提提供的業(yè)務(wù)務(wù)產(chǎn)品的相相似性和出出手產(chǎn)品給給特定活動動類別的消消費者的方方法對客戶戶進行的分分組一個銷售渠渠道只同一一個消費者者活動類別別相關(guān)一種消費者者活動類別別可能包含含許多條銷銷售渠道銷售渠道有有時候也叫叫其他名字字銷售渠道分分類大型賣場超市便利商店加油站食品品店特色食品商商店傳統(tǒng)雜貨店店其他購物和和服務(wù)類別別中的銷售售渠道一般零售商商店會員商店醫(yī)藥商店零售服務(wù)汽車服務(wù)餐飲類別中中的銷售渠渠道快餐商店餐館自動售貨機機酒吧、酒店店其他餐飲服服務(wù)娛樂休閑娛樂消遣運動比賽場場旅游交通交通住宿教育育小學(xué)學(xué)、、中中學(xué)學(xué)商業(yè)業(yè)職職校校學(xué)院院、、大大學(xué)學(xué)工作作軍隊隊保健健、、醫(yī)醫(yī)院院工業(yè)業(yè)、、農(nóng)農(nóng)業(yè)業(yè)、、公公共共事事業(yè)業(yè)政府府商務(wù)務(wù)職職業(yè)業(yè)辦辦公公室室第三三方方類類別別批發(fā)發(fā)合約約式式自自動動售售貨貨和和食食品品服服務(wù)務(wù)所有有其其他他收集集數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)收集集有有用用的的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)銷售售經(jīng)經(jīng)理理能能夠夠收收集集大大量量的的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)收集集有有意意義義的的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)或或者者有有目目的的地地收收集集數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)，，將將數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)成成功功轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換換為為對對制制定定業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)計計劃劃和和策策略略以以及及監(jiān)監(jiān)控控業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)進進展展有有用用的的信信息息收集集數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)的的目目的的對原原始始數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)進進行行處處理理以以獲獲得得能能夠夠幫幫助助我我們們作作出出可可能能的的最最佳佳決決策策的的信信息息數(shù)據(jù)據(jù)有有效效、、可可靠靠、、及及時時思考考：：我們們想想知知道道哪哪一一種種渠渠道道對對市市場場銷銷量量貢貢獻獻最最大大？？———————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————收集集有有用用的的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)數(shù)據(jù)據(jù)收收集集的的模模式式確定定市市場場問問題題回顧顧數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)信信息息的的來來源源收集集和和評評價價信信息息處理理數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)練習(xí)習(xí)：：問題來源質(zhì)量保證收集集數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)觀察察閱讀讀作調(diào)調(diào)查查利用用信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)捕捕捉捉交交易易為了了對對我我們們收收集集的的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)有有信信心心，，在在數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)收收集集的的事事先先、、事事中中和和事事后后都都可可以以對對其其進進行行適適當(dāng)當(dāng)?shù)牡目乜刂浦芐WOT分析析優(yōu)勢勢是是有有利利于于業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)運運作作的的主主要要優(yōu)優(yōu)勢勢，，來來自自公公司司內(nèi)內(nèi)部部弱勢勢是是阻阻礙礙業(yè)業(yè)績績的的主主要要劣劣勢勢和和局局限限性性，，來來自自公公司司內(nèi)內(nèi)部部機會會是是能能夠夠被被挖挖掘掘出出來來或或巧巧妙妙加加以以利利用用的的未未來來優(yōu)優(yōu)勢勢，，來來自自公公司司外外部部威脅脅是是潛潛在在的的變變化化或或臨臨近近的的危危險險，，來來自自公公司司外外部部制定定行行動動計計劃劃制定定行行動動計計劃劃-目標(biāo)標(biāo)構(gòu)造造能能夠夠執(zhí)執(zhí)行行你你的的目目標(biāo)標(biāo)和和策策略略的的行行動動計計劃劃一個個行行動動計計劃劃就就是是完完成成目目標(biāo)標(biāo)的的一一張張路路線線圖圖制定定行行動動計計劃劃-內(nèi)容容行動動計計劃劃的的重重要要性性一個個行行動動計計劃劃的的構(gòu)構(gòu)成成如何何制制定定一一個個行行動動計計劃劃為什什么么跟跟蹤蹤是是重重要要的的行動動計計劃劃的的構(gòu)構(gòu)成成目標(biāo)標(biāo)實施施行行動動計計劃劃的的預(yù)預(yù)計計結(jié)結(jié)果果根據(jù)據(jù)smart的要要求求方方針針撰撰寫寫行動動/任務(wù)務(wù)為了了實實現(xiàn)現(xiàn)目目標(biāo)標(biāo)要要做做什什么么有一一個個已已經(jīng)經(jīng)確確定定了了的的開開始始和和結(jié)結(jié)束束由分分任任務(wù)務(wù)組組成成行動動計計劃劃的的構(gòu)構(gòu)成成-續(xù)資源源完成成目目標(biāo)標(biāo)所所需需要要的的人人員員、、設(shè)設(shè)備備和和資資料料所需需要要的的時時間間資資源源的的長長度度預(yù)計計需需要要這這些些資資源源的的時時間間百百分分比比時間間序序列列完成成這這項項工工作作需需要要多多久久分配配給給每每一一項項工工作作計劃劃必必須須有有一一個個開開始始和和結(jié)結(jié)束束的的時時間間檢查查時時點點顯顯示示在在哪哪個個時時刻刻要要檢檢查查是是否否嚴(yán)嚴(yán)格格執(zhí)執(zhí)行行了了計計劃劃的的方方案案行動動計計劃劃的的構(gòu)構(gòu)成成———續(xù)估計計成成本本如果果這這個個行行動動是是有有成成本本的的話話每每項項行行動動都都應(yīng)應(yīng)有有一一個個估估計計的的成成本本一個個行行動動計計劃劃要要以以一一個個目目標(biāo)標(biāo)開開頭頭目標(biāo)標(biāo)是是付付出出努努力力的的終終點點SMART目標(biāo)標(biāo)行為為動動詞詞后后面面跟跟隨隨一一個個具具體體的的行行動動表達達期期望望的的結(jié)結(jié)果果設(shè)定定基基本本的的準(zhǔn)準(zhǔn)則則行動動/任務(wù)務(wù)行動動/任務(wù)務(wù)是是為為了了實實現(xiàn)現(xiàn)目目標(biāo)標(biāo)，，是是帶帶有有賓賓語語詞詞組組的的行行為為分任任務(wù)務(wù)很很重重要要，，因因為為對組組成成任任務(wù)務(wù)的的部部分分作作了了進進一一步步的的定定義義可以以做做更更精精確確的的計計劃劃將任任務(wù)務(wù)分分解解成成可可以以管管理理的的小小部部分分使對對進進度度進進行行監(jiān)監(jiān)控控變變得得更更加加容容易易為工工作作小小組組提提供供反反饋饋和和要要求求提供供更更經(jīng)經(jīng)常常的的成成就就感感激勵勵工工作作小小組組成成員員行動動/任務(wù)務(wù)清清單單和和資資源源配配置置制定定一一張張任任務(wù)務(wù)或或分分任任務(wù)務(wù)清清單單決定定這這些些任任務(wù)務(wù)之之間間的的關(guān)關(guān)系系對任任務(wù)務(wù)排排序序決決定定了了將將如如何何實實現(xiàn)現(xiàn)這這個個目目標(biāo)標(biāo)首先先要要確確定定任任務(wù)務(wù)的的排排序序確定定為為完完成成任任務(wù)務(wù)所所需需要要的的人人員員每一一項項任任務(wù)務(wù)和和分分任任務(wù)務(wù)都都必必須須分分配配到到人人被分分配配到到的的人人必必須須具具備備執(zhí)執(zhí)行行這這一一任任務(wù)務(wù)所所必必須須的的技技能能所需需要要的的設(shè)設(shè)備備和和數(shù)數(shù)量量某一一些些任任務(wù)務(wù)所所需需要要的的個個人人或或設(shè)設(shè)備備的的時時間間百百分分比比行動動計計劃劃的的組組成成-時間間序序列列每一一項項任任務(wù)務(wù)和和分分任任務(wù)務(wù)必必須須有有一一個個開開始始和和結(jié)結(jié)束束的的時時間間時間間的的預(yù)預(yù)測測以以過過去去的的歷歷史史為為依依據(jù)據(jù)必須須使使現(xiàn)現(xiàn)實實的的努力力取取得得最最佳佳時時機機為重重要要任任務(wù)務(wù)確確定定檢檢查查時時點點行動動計計劃劃的的組組成成-估計計成成本本估計計你你的的成成本本允許許你你對對照照真真實實的的預(yù)預(yù)算算跟跟蹤蹤進進度度準(zhǔn)確確確確定定哪哪些些任任務(wù)務(wù)或或分分任任務(wù)務(wù)超超過過了了預(yù)預(yù)算算應(yīng)當(dāng)當(dāng)估估計計包包括括勞勞動動力力在在內(nèi)內(nèi)的的全全部部成成本本制成成圖圖表表將行行動動計計劃劃以以一一種種可可視視性性強強的的行行使使或或是是一一張張圖圖表表的的方方式式表表現(xiàn)現(xiàn)出出來來的的話話，，對對它它們們進進行行跟跟蹤蹤通通常常會會更更容容易易一一些些練習(xí)習(xí)：：甘甘特特圖圖監(jiān)控控你你的的策策略略監(jiān)控你的的策略-目標(biāo)確定關(guān)鍵鍵目標(biāo)計算關(guān)鍵鍵指標(biāo)監(jiān)控你的的策略-內(nèi)容監(jiān)控的介介紹定義一個個衡量體體系確定指標(biāo)標(biāo)確定常用用指標(biāo)計算指標(biāo)標(biāo)監(jiān)控定義義為了一個個特定的的目的去去看、觀觀察或檢檢查監(jiān)控是一一個不斷斷進行的的過程，，它有助助于確定定在工作作完成以以后實際際情況對對標(biāo)準(zhǔn)的的偏離監(jiān)控隱含含的假設(shè)設(shè)是標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)或者正正常的業(yè)業(yè)績是已已知的被監(jiān)控的的信息和和參照相相比較去年同期期計劃同類小組組（其他他客戶或或產(chǎn)品））指標(biāo)因為我們們不可能能監(jiān)控每每一件事事情，我我們就需需要有一一種方法法來確定定我們要要監(jiān)控的的是什么么。指標(biāo)是對對產(chǎn)生一一個所期期望結(jié)果果的行動動的一種種衡量關(guān)鍵指標(biāo)標(biāo)告訴你你的是一一些對于于提高你你的業(yè)務(wù)務(wù)運作至至關(guān)重要要的東西西關(guān)鍵指標(biāo)標(biāo)是可衡衡量的——看得見或或可計算算的對于當(dāng)時時的業(yè)務(wù)務(wù)運作是是至關(guān)重重要的定義一個個衡量體體系在確定關(guān)關(guān)鍵指標(biāo)標(biāo)的時候候，最為為重要的的工作之之一是要要定義能能夠準(zhǔn)確確衡量相相應(yīng)責(zé)任任層次上上的恰當(dāng)當(dāng)行動的的關(guān)鍵指指標(biāo)設(shè)定能夠夠?qū)崿F(xiàn)所所期望目目的的目目標(biāo)確定能夠夠?qū)崿F(xiàn)這這些目標(biāo)標(biāo)的策略略為每一個個策略確確定行動動確定衡量量這些行行動的指指標(biāo)確定關(guān)鍵鍵指標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)標(biāo)應(yīng)單衡衡量當(dāng)前前的策略略和計劃劃；發(fā)生問題題的區(qū)域域；重要的區(qū)區(qū)域常用的指指標(biāo)銷量價格（利利潤）鋪貨率售點內(nèi)的的執(zhí)行情情況常用銷售售指標(biāo)自然箱的的銷量噸位銷量量口味包裝裝類型組組合分析析銷售渠道道重點客戶戶業(yè)績常用的定定價指標(biāo)標(biāo)折扣折扣百分分比利潤利潤百分分比常用的鋪鋪貨率指指標(biāo)按口味包包裝按客戶類類型按客戶類類型和口口味包裝裝常用的售售點內(nèi)業(yè)業(yè)績指標(biāo)標(biāo)專用設(shè)備備擺放售點廣告告布置增加的產(chǎn)產(chǎn)品陳列列計算指標(biāo)標(biāo)和解釋釋指標(biāo)計算銷量量變化、、銷量完完成率等等計算指指標(biāo)解釋指標(biāo)標(biāo)需要參參照一個個標(biāo)準(zhǔn)有有秩序地地對指標(biāo)標(biāo)進行測測量，這這樣我們們可以確確定是否否實現(xiàn)了了所期望望的結(jié)果果分析結(jié)果果分析結(jié)果果－目標(biāo)標(biāo)分析信息息并根據(jù)據(jù)需要調(diào)調(diào)整計劃劃分析結(jié)果果－內(nèi)容容對分析的的介紹銷量信息息金字塔塔報告的種種類案例研究究分析的過過程分析階段段是從所所監(jiān)控的的計劃執(zhí)執(zhí)行情況況偏離了了標(biāo)準(zhǔn)－－從而導(dǎo)導(dǎo)致銷售售經(jīng)理產(chǎn)產(chǎn)生了點點更多信信息的需需要那一一刻開始始的分析是停停止監(jiān)控控以后開開始，通通常伴隨隨著對例例外情況況的考察察分析要求求對可獲獲得的信信息進行行更詳細細的觀察察從上而下下的分析析首先是是以觀察察總體信信息開始始的，然然后再觀觀察更為為具體的的信息。。舉例說明明分析過過程問題的出出現(xiàn)一般問題題領(lǐng)域口味包裝裝和渠道道例外情況況（售點點停止））銷量信息息金字塔塔總銷量人員職責(zé)業(yè)務(wù)類型產(chǎn)品－客戶－消費者人員職責(zé)責(zé)總銷量人員職責(zé)業(yè)務(wù)類型產(chǎn)品－客戶－消費者銷量銷售經(jīng)理重點客戶經(jīng)理銷售主管銷售員司機人員職責(zé)業(yè)務(wù)類型型總銷量人員職責(zé)業(yè)務(wù)類型產(chǎn)品－客戶－消費者銷量消費者活活動類型型渠道及子子渠道連鎖店/重點客戶戶業(yè)務(wù)類型型報告的種種類數(shù)據(jù)元素素售點產(chǎn)品時間報告分析析同前一時時期進行行比較，，通常是是去年同同期同計劃相相比較同同類小小組相比比較（其其他客戶戶或產(chǎn)品品）這些比較較有助于于確定正正常的或或所期望望的業(yè)績績對信息進進行排序序評級通過辛勤的的工作獲得得財富才是是人生的大大快事。一個個人人一一生生可可能能愛愛上上很很多多人人，，等等你你獲獲得得真真正正屬屬于于你你的的幸幸福福后后，，你你就就會會明明白白以以前前的的傷傷痛痛其其實實是是一一種種財財富富，，它它讓讓你你學(xué)學(xué)會會更更好好地地去去把把握握和和珍珍惜惜你你愛愛的的人人。。1月月-2321:1221:12:25人只只有有為為自自己己同同時時代代人人的的完完善善，，為為他他們們的的幸幸福福而而工工作作，，他他才才能能達達到到自自身身的的完完善善。。每項事事業(yè)成成功都都離不不開選選擇，，而只只有不不同尋尋常的的選擇擇才會會獲取取不同同尋常常的成成功。。21:12:2521:121月-23論命運運如何何，人人生來來就不不是野野蠻人人，也也不是是乞討討者。。人的的四周周充滿滿真正正而高高貴的的財富富—身體與與心靈靈的財財富。。人生沒沒有彩彩排，，每一一個細細節(jié)都都是現(xiàn)現(xiàn)場直直播。。對產(chǎn)品品質(zhì)量量來說說，不不是100分就是是0分。成功的的經(jīng)理理人員員在確確定組組織和和個人人的目目標(biāo)時時，一一般是是現(xiàn)實實主義義的。。他們們不是是害怕怕提出出高目目標(biāo)，，而是是不讓讓目標(biāo)標(biāo)超出出他們們的能能力。。管理理就就是是決決策策。。21:1221:12:251月月-23經(jīng)營營管管理理，，成成本本分分析析，，要要追追根根究究底底，，分分析析到到最最后后一一點點。。再實實踐踐。。2023/1/521:12:25世上上并并沒沒有有用用來來鼓鼓勵勵工工作作努努力力的的賞賞賜賜，，所所有有的的賞賞賜賜都都只只是是被被用用來來獎獎勵勵工工作作成成果果的的。。除了了心心存存感感激激還還不不夠夠，，還還必必須須雙雙手手合合十十，，以以拜拜佛佛般般的的虔虔誠誠之之心心來來領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)員員工工。。2023/1/521:1221:12:25預(yù)防防是是解解決決危危機機的的最最好好方方法法。。我們們不不一一定定知知道道正正確確的的道道路路在在哪哪里里，，但但卻卻不不要要在在錯錯誤誤的的道道路路上上走走得得太太遠遠。。不要把所有的的雞蛋放在同同一個籃子里里。用他，就要信信任他;不信任他，就就不要用他。。溝通再再溝通通。05一一月月2023多掙錢錢的方方法只只有兩兩個：：不是是多賣賣，就就是降降低管管理費費。我所做做的，，就是是創(chuàng)辦辦一家家由我我管理理業(yè)務(wù)務(wù)并把把我們們的錢錢放在在一起起的合合伙人人企業(yè)業(yè)。我我將保保證你你們有有5%的回報報，并并在此此后我我將抽抽取所所有利利潤的的50%。請示示問問題題不不要要帶帶著著問問題題請請示示，，要要帶帶著著方方案案請請示示。。匯匯報報工工作作不不要要評評論論性性地地匯匯報報，，而而要要陳陳述述性性的的匯匯報報。。2023年年1月月5日日在漫漫長長的的人人生生旅旅途途中中，，有有時時要要苦苦苦苦撐撐持持暗暗無無天天日日的的境境遇遇；；有有時時卻卻風(fēng)風(fēng)光光絕絕項項，，無無人人能能比比。。溝通是管理理的濃縮。。1月-2321:12:2521:12員工培訓(xùn)是是企業(yè)風(fēng)險險最小，收收益最大的的戰(zhàn)略性投投資。人類被賦予予了一種工工作，那就就是精神的的成長。企業(yè)發(fā)展需要要的是機會，，而機會對于于有眼光的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人來說，，一次也就夠夠了。1月-231月-23發(fā)展和維護他他們的家;至于女子呢?則是努力維護護家庭的秩序序，家庭的安安適和家庭的的可愛。猶豫不決固然然可以免去一一些做錯事的的可能，但也也失去了成功功的機會。管理是是一種種嚴(yán)肅肅的愛愛。1月-2321:121月-23選擇?選擇這這個詞詞對我我來說說太奢奢侈了了。沒有商商品這這樣的的東西西。顧顧客真真正購購買的的不是是商品品，而而是解解決問問題的的辦法法。一個個人人被被工工作作弄弄得得神神魂魂顛顛倒倒直直至至生生命命的的最最后后一一息息，，這這的的確確是是幸幸運運。。從管理理的角角度來來講，，兩點點之間間最短短的距距離不不一定定是一一條直直線，，而是是一條條障礙礙最小小的曲曲線。。21:121月-2321:12:25自覺心是進步步之母，自賤賤心是墮落之之源，故自覺覺心不可無，，自賤心不可可有。05-1月-231月-231月-23切實執(zhí)行你的的夢想，以便便發(fā)揮它的價價值，不管夢夢想有多好，，除非真正身身體力行，否否則，永遠沒沒有收獲。一個有堅強心心志的人，財財產(chǎn)可以被人人掠奪，勇氣氣卻不會被人人剝奪的。時間和結(jié)結(jié)構(gòu)。21:121月-231月-23南懷懷瑾瑾說說：：““心心中中不不應(yīng)應(yīng)該該被被蓬蓬茅茅堵堵住住，，而而應(yīng)應(yīng)海海闊闊天天空空，，空空曠曠得得纖纖塵塵不不染染。。道道家家講講‘‘清清虛虛’’，，佛佛家家講講空空，，空空到到極極點點，，清清虛虛到到極極點點，，這這時時候候的的智智慧慧自自然然高高遠遠，，反反應(yīng)應(yīng)也也就就靈靈敏敏。?！薄?1:1221:12:251月月-2321:12你不不能能衡衡量量它它，，就就不不能能管管理理它它。。拖延將將不斷斷滋養(yǎng)養(yǎng)恐懼懼。2023/1/521:12:2521:1221:12:25想法)，而是你你是不是是愿意為為此付出出一切代代價，全全力以赴赴地去做做它一直直證明它它是對的的。2023/1/521:12:251月-23謝謝各位位！9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。1月月-231月月-23Thursday,January5,202310、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。21:12:2621:12:2621:121/5/20239:12:26PM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。1月月-2321:12:2621:12Jan-2305-Jan-2312、故人江海別別，幾度隔山山川。。21:12:2621:12:2621:12Thursday,January5,202313、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。1月月-231月月-2321:12:2621:12:26January5,202314、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。05一一月月20239:12:26下下午21:12:261月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月239:12下下午1月-2321:12January5,202316、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2023/1/521:12:2621:12:2605January202317、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點點的射線線向前。。。9:12:26下午午9:12下午午21:12:261月-239、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。21: