2023年智能安全生產(chǎn)工作總結(jié)

第7頁共7頁2023年?智能安全生?產(chǎn)工作總結(jié)?一年來，?在集團公司?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在各單?位的大力支?持下，我們?在__年度?實施“安全?生產(chǎn)管理標(biāo)?準(zhǔn)化”的基?礎(chǔ)上，結(jié)合?企業(yè)經(jīng)營實?際，堅持把?安全生產(chǎn)放?在一切工作?的首位，緊?緊圍繞“四?無一減少”?的奮斗目標(biāo)?，認真貫徹?“安全第一?、預(yù)防為主?、綜合治理?”的方針，?牢固樹立“?隱患險于明?火，防范勝?于救災(zāi)，安?全重于泰山?”的安全意?識，完善和?落實安全生?產(chǎn)責(zé)任制，?強化對一線?作業(yè)人員安?全培訓(xùn)，加?強安全生產(chǎn)?管理，堅持?抓領(lǐng)導(dǎo)、抓?制度、抓管?理、抓檢查?、抓整改，?使安全生產(chǎn)?工作呈現(xiàn)出?平穩(wěn)的運行?態(tài)勢，較好?地完成了各?項工作任務(wù)?，促進了企?業(yè)健康有序?發(fā)展，現(xiàn)將?一年來的安?全工作總結(jié)?如下：一?、__年度?安全工作總?結(jié)（一）?、領(lǐng)導(dǎo)重視?認識到位?__年，公?司在安全生?產(chǎn)方面始終?保持清醒的?頭腦，繃緊?“安全”這?根弦，把安?全工作當(dāng)作?企業(yè)發(fā)展是?基礎(chǔ)環(huán)節(jié)來?抓，妥善處?理好經(jīng)濟效?率與安全生?產(chǎn)的關(guān)系，?堅持安全為?了生產(chǎn)、生?產(chǎn)必須安全?的指導(dǎo)思想?。由于認識?到位，各單?位重視抓安?全成為自覺?的行動。公?司執(zhí)行董事?戎志剛先生?親任安委會?主任，親自?講安全、問?安全、抓安?全。在年初?的總結(jié)表彰?會和安全生?產(chǎn)例會等場?合多次強調(diào)?安全工作。?他說，我們?一定要堅決?克服麻痹思?想和僥幸心?理，始終保?持著如履薄?冰、如臨深?淵的危機感?和緊迫感，?警鐘常鳴，?切實做好安?全生產(chǎn)工作?；強調(diào)各級?要切實加強?領(lǐng)導(dǎo)，對責(zé)?任不落實、?工作不到位?、防范措施?不力而造成?安全事故的?有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和?責(zé)任人員，?要嚴(yán)肅追究?相應(yīng)責(zé)任；?要認真開展?每一次安全?生產(chǎn)事故隱?患檢查，堅?決不放過一?個事故隱患?，確保不發(fā)?生重大安全?事故。智能?公司總經(jīng)理?高敬義具體?負責(zé)加工中?心及各施工?現(xiàn)場的安全?工作，年初?第一件事就?是與各中心?、各部門簽?訂《安全目?標(biāo)責(zé)任書》?，及與從業(yè)?人員簽訂了?《員工安全?生產(chǎn)合同》?，通過責(zé)任?書明確各級?各類人員的?安全生產(chǎn)職?責(zé)及權(quán)利與?義務(wù)，使安?全管理工作?落實到每一?個在建項目?，貫穿到每?一項工作的?始終。安全?主任周遠康?、總工辦主?任王詩林、?行政辦主任?梁英智堅持?定期對各單?位進行安全?檢查，督促?落實安全生?產(chǎn)責(zé)任制，?對檢查中發(fā)?現(xiàn)的隱患，?也當(dāng)場逐個?發(fā)出整改通?知書，要求?相關(guān)責(zé)任單?位按照“三?定四不推”?的原則立即?___整改?。由于各單?位領(lǐng)導(dǎo)重視?，公司安全?生產(chǎn)___?逐步健全，?形成了領(lǐng)導(dǎo)?重視、齊抓?共管、各司?其職的安全?生產(chǎn)良好環(huán)?境。（二?）、落實制?度責(zé)任明確?安全生產(chǎn)?的良好局面?，是通過健?全而有效的?制度來實現(xiàn)?的。年初，?公司與各單?位簽訂了《?安全目標(biāo)責(zé)?任書》，各?中心與車間?、班組、重?點崗位也都?層層簽訂了?責(zé)任書及安?全合同書，?貫徹了“誰?主管，誰負?責(zé)”的原則?，實行一票?否決制度，?做到職責(zé)明?確，責(zé)任到?人。智能公?司根據(jù)加工?中心及各施?工現(xiàn)場的工?作性質(zhì)及任?務(wù)制定了更?加具體的管?理制度，對?___機構(gòu)?、職責(zé)范圍?、教育培訓(xùn)?、現(xiàn)場作業(yè)?、檢查整改?等幾個方面?都做出了詳?細的規(guī)定，?堅持安全與?生產(chǎn)工作同?時計劃、同?時布置、同?時檢查、同?時總結(jié)、同?時評比。數(shù)?碼電影公司?重新完善了?《安全生產(chǎn)?應(yīng)急預(yù)案》?，劃分了安?全生產(chǎn)責(zé)任?區(qū)和責(zé)任人?，分工明確?，責(zé)任到人?。方特公司?也針對__?年__月開?業(yè)的___?方特科幻主?題公園編制?了詳盡的《?方特科幻主?題公園安全?手冊》，對?公園內(nèi)各游?樂項目的操?作資格、標(biāo)?識設(shè)置、安?全防護、作?業(yè)規(guī)程、安?全檢查等提?出了明確要?求，并制訂?了消防安全?和處置突發(fā)?性事件的應(yīng)?急預(yù)案，使?安全在制度?的貫徹中得?以實現(xiàn)。?（三）、反?復(fù)檢查及時?整改做好?安全檢查，?及時發(fā)現(xiàn)問?題，消除隱?患，堵塞漏?洞，是確保?安全最有效?的方法。_?_年__月?，公司重新?完善并出臺?了《安全生?產(chǎn)檢查制度?》，對安全?生產(chǎn)檢查提?出了具體的?要求，作出?了明確的規(guī)?定。同時堅?持每季度進?行一次全面?的綜合安全?消防大檢查?，每次每項?檢查都做出?了詳細的記?錄。__年?，在檢查中?全年共發(fā)現(xiàn)?安全隱患_?__項，當(dāng)?場整改完畢?___項，?發(fā)出整改通?知延期整改?___項。?各單位也都?根據(jù)《安全?生產(chǎn)檢查制?度》進行了?多次的自查?自糾，并將?自查和整改?的情況向公?司安委會寫?出書面報告?。智能公司?嚴(yán)格自查，?不走過場，?不留死角，?在__月份?安全生產(chǎn)活?動月進行的?自查中，從?加工中心查?出安全隱患?___項，?并及時逐項?整改。另外?，各單位對?公司在安全?檢查中發(fā)現(xiàn)?的問題，均?都能及時制?定整改措施?___整改?。如__月?下旬公司安?全檢查組在?對智能公司?加工中心的?檢查中，發(fā)?現(xiàn)因天氣炎?熱，員工在?___宿舍?私拉亂接電?源線取電接?小風(fēng)扇的用?電隱患問題?。智能公司?在接到《安?全隱患責(zé)令?整改通知書?》后，總經(jīng)?理高敬義立?即___召?開會議，制?定整改方案?，當(dāng)場決定?對所有職工?宿舍裝上安?全的懸頂風(fēng)?扇，并__?_符合國家?標(biāo)準(zhǔn)的電源?插座，供職?工移動電話?充電等日常?用電之需。?從而一舉解?決了宿舍的?用電隱患。?又如__月?份在公司寫?字樓的檢查?中，發(fā)現(xiàn)各?樓層不同程?度地存在電?源線及網(wǎng)線?被老鼠咬破?咬爛的現(xiàn)象?，行政辦立?即商請加工?中心電工派?出電工對各?樓層進行了?徹底的檢查?，并及時更?換了被老鼠?咬破咬爛的?電源線和網(wǎng)?線。同時還?出臺了《_?__禁止在?辦公室進食?的規(guī)定》，?加大了對辦?公室的檢查?頻度。通過?以上措施，?形成了一個?會（安委會?），二重視?（領(lǐng)導(dǎo)重視?、部門負責(zé)?人重視），?三推動（推?動隱患整改?及時落實、?推動隱患單?位部門安全?意識提高、?推動安全責(zé)?任落實到位?）的良好局?面。（四?）、強化培?訓(xùn)提高技能?__年，?公司還著眼?于建立一支?思想可靠、?技能過硬、?素質(zhì)優(yōu)良的?安全管理隊?伍，加大了?對安全生產(chǎn)?管理人員和?安全員的知?識、技能培?訓(xùn)的力度，?強調(diào)“安全?員既是安全?生產(chǎn)的監(jiān)督?員，也是安?全技術(shù)的指?導(dǎo)員、安全?知識的宣傳?員、安全法?規(guī)的講解員?”。年初，?公司在智能?公司加工中?心進行了一?次消防知識?和技能培訓(xùn)?，開展了實?戰(zhàn)演練，全?過程還由數(shù)?碼公司攝像?記錄，事后?由大家觀看?錄相查找演?練中存在的?不足，制定?出完善薄弱?環(huán)節(jié)的措施?。同時還對?保安人員和?義務(wù)消防應(yīng)?急人員進行?了___訓(xùn)?練，提高了?他們的身體?素質(zhì)、業(yè)務(wù)?技能和應(yīng)付?___的能?力。__月?下旬，總工?辦還派出安?全主任赴_?__方特公?園對全體工?作人員進行?了安全培訓(xùn)?及應(yīng)急訓(xùn)練?，以滿足“?五一”黃金?周安全的需?要。同時，?智能公司加?工中心還堅?持落實新員?工的“三級?安全教育制?度”，堅持?新人未經(jīng)培?訓(xùn)不準(zhǔn)上崗?，培訓(xùn)后考?試不合格不?準(zhǔn)上崗，變?換工種、探?親休假后未?經(jīng)培訓(xùn)不準(zhǔn)?上崗。在施?工項目進駐?前，要求全?體施工作業(yè)?人員進行安?全宣誓，要?求員工承諾?在施工作業(yè)?中一定要遵?章紀(jì)、按章?操作，做到?不傷害自己?、不傷害他?人、不被他?人傷害。?（五）、突?出宣傳、形?式多樣為?了提高大家?對安全生產(chǎn)?重要性的認?識，普及安?全常識和提?高自我保護?意識，各單?位堅持“以?人為本，預(yù)?防為主，標(biāo)?本兼治，重?在治本”的?方針，在做?足做好“防?”字文章的?基礎(chǔ)上變“?堵”為“疏?”，開展各?種形式多樣?、寓教于樂?的宣傳活動?。取得了明?顯的效果。?真正實現(xiàn)了?“突出安全?工作為重點?，上下動員?，突出安全?教育為中心?，真抓實干?”的良好局?面。首先?是大張旗鼓?地營造安全?活動氛圍。?在生產(chǎn)車間?及施工現(xiàn)場?懸掛橫幅標(biāo)?語，增設(shè)安?全文化專欄?，堅持每月?一期，內(nèi)容?涵蓋了機械?、電氣、職?業(yè)衛(wèi)生、法?律法規(guī)、勞?動保護、消?防、危險化?學(xué)品等方面?。還出版了?四期安全工?作專題簡報?，傳達上報?的指示，通?報安全工作?情況。其?次是以多種?形式傳播知?識。利用職?工早會講解?安全知識、?通報安全形?勢。在__?_月份安全?生產(chǎn)活動月?中，還集中?___天在?食堂大廳反?復(fù)播放安全?生產(chǎn)vcd?影片。還為?各施工現(xiàn)場?負責(zé)人及生?產(chǎn)負責(zé)人發(fā)?放了安全教?材，定期_?__學(xué)習(xí)、?交流。再?次是加強溝?通，形成上?下互動。公?司總工辦和?行政辦，在?傳達上報和?公司領(lǐng)導(dǎo)的?要求中，加?強與各中心?、部門的聯(lián)?系、溝通，?注意傾聽各?級人員的意?見和建議，?利用簡報和?會議及上報?材料等形式?，加強相互?的支持和配?合，形成“?保證安全人?人有責(zé)，人?人盡責(zé)”的?共識，上下?互動，推進?工作。（?六）、規(guī)范?程序，杜絕?違章操作。?為避免工?作的盲目性?，杜絕違章?操作，公司?在iso9?001：2?000質(zhì)量?管理體系的?基礎(chǔ)上，進?一步完善了?各工種、各?崗位作業(yè)指?導(dǎo)書，明確?了工作程序?，制定了較?詳細的危險?情況分析和?相應(yīng)的防范?應(yīng)急措施。?針對實際情?況開展討論?、分析，制?定切合實際?的安全措施?，研究解決?工作中的難?點和問題，?使工作有了?超前準(zhǔn)備，?杜絕了工作?上被動應(yīng)付?和盲目蠻干?現(xiàn)象，規(guī)范?安全工作程?序，提高了?工作安全系?數(shù)。每次高?危作業(yè)，質(zhì)?量安全部都?親臨作業(yè)現(xiàn)?場進行安全?指導(dǎo)。檢查?作業(yè)條件及?作業(yè)設(shè)施，?經(jīng)技術(shù)交底?并確認無誤?后方可開展?作業(yè)。（?七）、創(chuàng)新?機制科學(xué)管?理__年?，公司在實?施“5s”?的基礎(chǔ)上開?始升級“6?s”管理機?制，為安全?生產(chǎn)找到了?一條更加科?學(xué)、更加有?效的方法，?并取得初步?的成效，一?是員工的安?全意識在提?高，二是通?過培訓(xùn)安全?知識在提高?，三是職工?的安全責(zé)任?心在提高。?隨著“6s?”管理的推?行，“凡事?有人負責(zé)、?凡事有章可?循、凡事有?據(jù)可查、凡?事有人監(jiān)督?”的機制逐?漸在全公司?形成，各級?領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任?心和對安全?的重視程度?得到強化，?員工也在培?訓(xùn)中了解到?安全對公司?對個人所起?的重要作用?；通過執(zhí)行?，使安全責(zé)?任層層分解?落實到每個?人身上，安?全生產(chǎn)、文?明生產(chǎn)逐步?成為全體員?工的自覺行?動。不少員?工反映，過?去是要我防?，現(xiàn)在是我?要防（事故?）。智能公?司加工中心?在“6s”?管理中還總?結(jié)出了一套?“看板管理?”方法，使?用掛危險監(jiān)?控牌對工廠?各角落的“?事故多發(fā)點?、易發(fā)點”?進行明牌標(biāo)?識，指定專?人進行監(jiān)控?管理，使安?全事故得到?明顯減少。?二、__?年安全工作?思路安全?工作沒有任?何積累，雖?然__年我?們在安全管?理上做了一?些工作，也?取得一些成?績。但我們?深刻意識到?，公司的安?全管理工作?面臨著點多?、線長、面?廣的特點、?一些施工現(xiàn)?場安全基礎(chǔ)?設(shè)施相對滯?后，個別員?工安全防范?意識還有待?加強，這些?因素將極大?影響今后安?全管理工作?的順利開展?。__年的?安全工作仍?然是任務(wù)繁?重，責(zé)任重?大。只有針?對安全工作?存在的薄弱?環(huán)節(jié)，認真?制定出改善?對策，才能?繼續(xù)保持企?業(yè)健康、平?穩(wěn)發(fā)展。下?一步公司安?全管理工作?的思路是：?（一）大?力推進安全?生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化?管理建設(shè)進?程，通過安?全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)?化逐步完善?，進一步強?化督導(dǎo)、增?強各級、各?單位對安全?工作責(zé)任感?、使命感和?緊迫感，牢?固樹立抓安?全就是抓大?事，抓穩(wěn)定?就是講政治?，保平安就?是顧大局的?思想觀念。?（二）按?照標(biāo)準(zhǔn)化要?求進一步加?大安全宣傳?教育力度，?突出以火災(zāi)?、觸電、機?械傷害、高?空墜落為重?點，強化對?員工的安全?教育培訓(xùn)和?專業(yè)人員的?防范技能訓(xùn)?練，提高員?工的安全意?識、責(zé)任意?識，增強消?防安全知識?和應(yīng)急處置?能力；嚴(yán)格?落實安全生?產(chǎn)目標(biāo)管理?和責(zé)任，規(guī)?范各單位、?各部門員工?在日常工作?中的不良行?為，提高全?員安全意識?和安全防范?水平，真正?使“安全責(zé)?任人人挑，?人人身上有?指標(biāo)”的安?全責(zé)任網(wǎng)