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第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?財(cái)政所年度?工作總結(jié)?財(cái)務(wù)部緊緊?圍繞集團(tuán)公?司的發(fā)展方?向,在為全?公司提供服?務(wù)的同時(shí),?認(rèn)真___?會(huì)計(jì)核算,?規(guī)范各項(xiàng)財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)工作?。站在財(cái)務(wù)?管理和戰(zhàn)略?管理的角度?,以成本為?中心、資金?為紐帶,不?斷提高財(cái)務(wù)?服務(wù)質(zhì)量。?在___年?做了大量細(xì)?致的工作:?一、嚴(yán)格?遵守財(cái)務(wù)管?理制度和稅?收法規(guī),認(rèn)?真履行職責(zé)?,___會(huì)?計(jì)核算財(cái)務(wù)?部的主要職?責(zé)是做好財(cái)?務(wù)核算,進(jìn)?行會(huì)計(jì)監(jiān)督?。財(cái)務(wù)部全?體人員一直?嚴(yán)格遵守國(guó)?家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?制度、稅收?法規(guī)、集團(tuán)?總公司的財(cái)?務(wù)制度及國(guó)?家其他財(cái)經(jīng)?法律法規(guī),?認(rèn)真履行財(cái)?務(wù)部的工作?職責(zé)。從收?費(fèi)到出納各?項(xiàng)原始收支?的操作;從?地磅到統(tǒng)計(jì)?各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)的錄入、?統(tǒng)計(jì)報(bào)表的?編制;從審?核原始憑證?、會(huì)計(jì)記賬?憑證的錄入?,到編制財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表?;從各項(xiàng)稅?費(fèi)的計(jì)提到?納稅申報(bào)、?上繳;從資?金計(jì)劃的安?排,到各項(xiàng)?資金的統(tǒng)一?調(diào)撥、支付?等等,每位?財(cái)務(wù)人員都?勤勤懇懇、?任勞任怨、?努力做好本?職工作,認(rèn)?真執(zhí)行企業(yè)?會(huì)計(jì)制度,?實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)?信息收集、?處理和傳遞?的及時(shí)性、?準(zhǔn)確性。?二、以實(shí)施?erp軟件?為契機(jī),規(guī)?范各項(xiàng)財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工作用?在經(jīng)過(guò)兩個(gè)?月的erp?項(xiàng)目的籌建?和準(zhǔn)備工作?后,財(cái)務(wù)部?按新企業(yè)會(huì)?計(jì)制度的要?求、結(jié)合集?團(tuán)公司實(shí)際?情況著手進(jìn)?行了erp?項(xiàng)目銷售管?理、采購(gòu)管?理、合同管?理、庫(kù)存管?理各模塊的?初始化工作?。對(duì)供應(yīng)商?、客戶、存?貨、部門等?基礎(chǔ)資料的?設(shè)置均根據(jù)?實(shí)際的業(yè)務(wù)?流程,并針?對(duì)平時(shí)統(tǒng)計(jì)?和銷售時(shí)發(fā)?現(xiàn)的問(wèn)題和?不足進(jìn)行了?改進(jìn)和完善?。如:設(shè)置?存貨調(diào)價(jià)單?,使油品的?銷售價(jià)格按?照即定的流?程規(guī)范操作?;設(shè)置普通?采購(gòu)訂單和?特殊采購(gòu)訂?單,規(guī)范普?通采購(gòu)業(yè)務(wù)?和特殊采購(gòu)?業(yè)務(wù)的操作?流程;在配?合資產(chǎn)部實(shí)?物管理部門?對(duì)所有實(shí)物?資產(chǎn)進(jìn)行全?面清理的基?礎(chǔ)上,將各?項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)?分為9大類?,并在此基?礎(chǔ)上,完成?了erp系?統(tǒng)庫(kù)存管理?模塊的初始?化工作。在?___月初?正式運(yùn)行e?rp系統(tǒng),?并于___?月初結(jié)束了?原統(tǒng)計(jì)軟件?同時(shí)運(yùn)行的?局面。目前?已將財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)模塊升級(jí)?到erp系?統(tǒng)中并且運(yùn)?行良好。?三、制訂財(cái)?務(wù)成本核算?體系,嚴(yán)格?控制成本費(fèi)?用根據(jù)集團(tuán)?年初下達(dá)的?企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)?任指標(biāo),財(cái)?務(wù)部對(duì)相關(guān)?經(jīng)濟(jì)責(zé)任指?標(biāo)進(jìn)行了分?解,制訂了?成本核算方?案,合理確?認(rèn)各項(xiàng)收入?額,統(tǒng)一了?成本和費(fèi)用?支出的核算?標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行?了醫(yī)院的科?室成本核算?工作,對(duì)科?室進(jìn)行了績(jī)?效考核。在?財(cái)務(wù)執(zhí)行過(guò)?程中,嚴(yán)格?控制費(fèi)用。?財(cái)務(wù)部每月?度匯總收入?、成本與費(fèi)?用的執(zhí)行情?況,每月中?旬到各責(zé)任?單位分析經(jīng)?營(yíng)情況和指?標(biāo)的完成情?況,協(xié)助各?責(zé)任單位負(fù)?責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)?營(yíng)管理,提?高經(jīng)濟(jì)效益?。四、資?金調(diào)控有序?,合理控制?集團(tuán)總體資?金規(guī)模由于?原材料市場(chǎng)?的價(jià)格不穩(wěn)?定,銷售市?場(chǎng)也變化不?定,在油品?生產(chǎn)與銷售?方面需要占?用大量的資?金。為此,?財(cái)務(wù)部一方?面及時(shí)與客?戶對(duì)賬,加?強(qiáng)銷售貨款?的及時(shí)回籠?,在資金安?排上,做到?公正、透明?,先急后緩?;另一方面?,根據(jù)集團(tuán)?公司經(jīng)營(yíng)方?針與計(jì)劃,?合理地配合?資金部安排?融資進(jìn)度與?額度,通過(guò)?以資金為紐?帶的綜合調(diào)?控,促進(jìn)了?整個(gè)集團(tuán)生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?的有序進(jìn)行?。五、加?強(qiáng)財(cái)務(wù)管理?制度建設(shè),?提高財(cái)務(wù)信?息質(zhì)量財(cái)務(wù)?部根據(jù)公司?原制定的《?財(cái)務(wù)收支管?理細(xì)則》的?實(shí)際執(zhí)行情?況,為進(jìn)一?步規(guī)范本集?團(tuán)的財(cái)務(wù)工?作、提高會(huì)?計(jì)信息的質(zhì)?量,財(cái)務(wù)部?比較全面的?制定了財(cái)務(wù)?管理制度體?系,包括:?財(cái)務(wù)部__?_機(jī)構(gòu)和崗?位職責(zé)、財(cái)?務(wù)核算制度?、內(nèi)部控制?制度、er?p管理制度?、預(yù)算管理?制度。通過(guò)?對(duì)財(cái)務(wù)人員?的職責(zé)分工?,對(duì)各公司?的會(huì)計(jì)核算?到會(huì)計(jì)報(bào)表?從報(bào)送時(shí)間?及時(shí)性、數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確性、?報(bào)表格式規(guī)?范化、完整?性等方面做?了比較系統(tǒng)?的規(guī)定,從?而逐步提高?會(huì)計(jì)信息的?質(zhì)量,為領(lǐng)?導(dǎo)決策和管?理者進(jìn)行財(cái)?務(wù)分析提供?了可靠、有?用的信息。?平時(shí)財(cái)務(wù)部?通過(guò)開(kāi)展定?期或不定期?的交流會(huì),?解決前期工?作中出現(xiàn)的?問(wèn)題,布置?后期的主要?工作,逐步?規(guī)范各項(xiàng)財(cái)?務(wù)行為,使?財(cái)務(wù)工作的?各個(gè)環(huán)節(jié)按?一定的財(cái)務(wù)?規(guī)則、程序?有效地運(yùn)行?和控制。?六、開(kāi)展了?以涉稅業(yè)務(wù)?和執(zhí)行企業(yè)?會(huì)計(jì)制度、?會(huì)計(jì)法及其?他財(cái)經(jīng)法律?、法規(guī)的自?查活動(dòng)為了?規(guī)范財(cái)務(wù)行?為,配合年?終與明年初?的匯算清繳?的稽查與審?計(jì)工作,財(cái)?務(wù)部___?了在本集團(tuán)?公司內(nèi)的_?__年終財(cái)?務(wù)決算的財(cái)?務(wù)自查活動(dòng)?,在年終決?算之前清理?了關(guān)聯(lián)企業(yè)?的往來(lái)款項(xiàng)?,檢查在建?工程未作處?理的項(xiàng)目,?對(duì)已支付的?財(cái)務(wù)利息費(fèi)?用及時(shí)追蹤?開(kāi)具了__?_等等一系?列的財(cái)務(wù)自?查活動(dòng)。騁?請(qǐng)了稅務(wù)師?事務(wù)所對(duì)_?__年的帳?務(wù)處理做了?預(yù)審,對(duì)審?計(jì)和自查中?發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題?及時(shí)地進(jìn)行?了整改,降?低了涉稅風(fēng)?險(xiǎn)。七、?___財(cái)務(wù)?人員培訓(xùn),?提高團(tuán)隊(duì)凝?聚力財(cái)務(wù)部?___了兩?批財(cái)務(wù)人員?培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)?交流會(huì),對(duì)?整個(gè)財(cái)務(wù)系?統(tǒng)做了工作?總結(jié)和預(yù)期?的工作計(jì)劃?展望,將財(cái)?務(wù)人員分成?會(huì)計(jì)、出納?和統(tǒng)計(jì)、收?費(fèi)兩組進(jìn)行?了分組討論?,及時(shí)解決?實(shí)際工作中?存的問(wèn)題。?通過(guò)南峰會(huì)?計(jì)師事務(wù)所?對(duì)內(nèi)部控制?和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?的專題講座?,豐富了財(cái)?務(wù)人員稅務(wù)?知識(shí)。邀請(qǐng)?了審計(jì)部、?資金部、資?產(chǎn)部和財(cái)務(wù)?人員做了深?入的交流。?增強(qiáng)了整個(gè)?財(cái)務(wù)鏈各部?門工作的協(xié)?作性,強(qiáng)化?了各崗位會(huì)?計(jì)人員的責(zé)?任感,促進(jìn)?了各崗位的?交流、合作?與團(tuán)結(jié)。?八、提出了?全面預(yù)算管?理方案,建?立集團(tuán)公司?全面預(yù)算管?理模式根據(jù)?___年經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)和各?項(xiàng)成本核算?指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?情況,財(cái)務(wù)?部提出了全?面預(yù)算管理?的方案,全?面預(yù)算管理?按照企業(yè)制?定的經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)、發(fā)展目?標(biāo),層層分?解于企業(yè)各?個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任?單位,以一?系列預(yù)算、?控制、協(xié)調(diào)?、考核為內(nèi)?容建立起一?整套科學(xué)完?整的指標(biāo)管?理控制系統(tǒng)?。在___?年數(shù)據(jù)和以?前年度各項(xiàng)?經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的?基礎(chǔ)上制定?了___年?度各單位的?成本費(fèi)用預(yù)?算、銷售額?預(yù)算、人員?預(yù)算、目標(biāo)?利潤(rùn)預(yù)算等?一系列預(yù)算?指標(biāo),希望?通過(guò)分散權(quán)?力,集中監(jiān)?督來(lái)有效配?置企業(yè)資源?,提高管理?效果,實(shí)現(xiàn)?企業(yè)目標(biāo)。?總結(jié)_年?,為實(shí)現(xiàn)本?集團(tuán)公司的?全面預(yù)算管?理和總體發(fā)?展目標(biāo),財(cái)?務(wù)部的工作?任重而道遠(yuǎn)?。為此,需?要在以下幾?個(gè)方面繼續(xù)?做好工作:?1、做好?上半年和第?一季度的所
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