廣東新建小區(qū)道路硬底化及排水工程監(jiān)理規(guī)劃

城區(qū)H小區(qū)新建工程-道路硬底化及排水工程監(jiān)理規(guī)劃編制人：項目總監(jiān)：總工程師：監(jiān)理有限公司項目監(jiān)理部2010年09月日目錄一、工程項目概況二、監(jiān)理工作范圍三、監(jiān)理工作內容四、監(jiān)理工作目標五、監(jiān)理工作依據六、項目監(jiān)理機構的組織形式七、項目監(jiān)理機構的人員配備計劃八、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責九、監(jiān)理工作程序十、監(jiān)理工作方法及措施十一、監(jiān)理工作制度十二、監(jiān)理設施一、工程項目概況（一）工程項目特征：工程項目特征表工程名稱工程地址結構類型建筑面積（m2）城區(qū)H小區(qū)新建工工程-道路硬底化化及排水工程程XX市城區(qū)H小區(qū)區(qū)道路、排水排水全長56000m（二）項目參建各方基本情況：項目參建各方基本情況一覽表參建單位單位名稱項目負責人姓名職務職稱或資格建設單位XX市市政規(guī)劃管管理局負責人施工單位XX建安建筑工程程公司負責人設計單位廣州XX達設計院院有限公司負責人監(jiān)理單位珠海市XX建設監(jiān)監(jiān)理有限公司司肖登項目總監(jiān)注冊監(jiān)理工程師二、監(jiān)理工作范圍本工程監(jiān)理工作范圍包括：建筑工程；建筑裝飾及裝修工程；給排水、采暖與通風工程；電氣安裝工程；電梯安裝工程及建筑紅線產內的市政管網配套工程的施工階段監(jiān)理。三、監(jiān)理工作內容（1）施工質量控制；（2）施工安全文明施工控制；（3）施工進度控制；（4）工程造價控制；（5）合同管理；（6）信息管理；（7）協調管理。四、監(jiān)理工作目標1、工期目標：2、工程造價控制目標：建筑施工承包合同總造價約910.24萬元，不包括工程變更費用。五、監(jiān)理工作依據1、國家和地方有關建設工程的法律、法規(guī)；2、國家和地方有關建設工程的技術標準規(guī)范和規(guī)程等；3、經有關部門批準的工程項目文件和設計文件；4、建設單位與監(jiān)理單位簽訂的委托監(jiān)理合同；5、建設單位與承包單位簽訂的施工合同和協議（包括其附件）；6、地方省、市工程建設預算定額、費用定額和有關的建設管理規(guī)定。六、項目監(jiān)理機構的組織形式總監(jiān)理工程師土總監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師水電專業(yè)監(jiān)理工程師合同信息管理員土建監(jiān)理員總監(jiān)理工程師代表造價監(jiān)理工程師項目監(jiān)理部組織機構圖七、項目監(jiān)理機構的人員配備計劃（一）項目監(jiān)理部人員配備情況：項目監(jiān)理部人員情況表序號姓名性別職務職稱專業(yè)執(zhí)業(yè)資格或培訓證書號碼1肖XX男項目總監(jiān)工程師房屋建筑/市政公公用執(zhí)業(yè)資格0002236332朱XX男專監(jiān)工程師房屋建筑/機電安安裝執(zhí)業(yè)資格0013639003馮XX男監(jiān)理員建筑培訓C07-19922八、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責（一）總監(jiān)理工程師：1、確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；3、審查分包單位的資質，并提出審查意見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行監(jiān)理人員調配，對不稱職的監(jiān)理人員應調換其工作；5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質量事故的調查；10、調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；12、審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。（二）總監(jiān)理工程師代表1、負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2、按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權力。總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：1、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；2、簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；3、審核簽認竣工結算；4、調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期；5、根據工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調配，調換不稱職的監(jiān)理人員。（三）專業(yè)監(jiān)理工程師：1、負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2、負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3、組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5、負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7、根據本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8、負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9、核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；10、負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。（四）監(jiān)理員：1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現場監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3、復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證；按設計圖紙及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；4、擔任旁站工作，發(fā)現問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；5、做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。（五）合同信息管理員：1、在總監(jiān)理工程師領導下負責項目監(jiān)理部監(jiān)理資料、合同管理的具體管理工作；2、負責按工程進度和監(jiān)理工作完成進度收集并整理相應的監(jiān)理資料；3、負責建立本工程的合同臺帳，并保管好所有合同文件；4、監(jiān)理工作結束后按委托監(jiān)理合同約定及時將監(jiān)理資料整理立卷，并負責向建設單位和公司總監(jiān)室移交有關監(jiān)理檔案資料。九、監(jiān)理工作程序：（一）工程進度控制程序：1、工程材料、構配件和設備質量控制基本程序：2、分包單位資格審查基本程序：3、檢驗批、分項、分部工程驗收基本程序：4、單位工程驗收基本程序：（三）工程安全文明施工控制程序：.（四）工程造價控制的基本程序：1、工程款支付基本程序：2、竣工結算控制的基本程序：(略)（五）合同管理的基本程序：1、工程變更管理的基本程序：2、工程延期管理的基本程序：3、費用索賠管理的基本程序：十、監(jiān)理工作方法及措施（一）工程進度控制：1、工程總進度計劃：表4工程總進度計劃表年年度月度工程項目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月單位工程總進度1基坑土方及基礎處處理2地下結構3主體結構4主體裝修5電氣安裝6設備安裝7屋面及地面防水工工程2、總進度目標的分解：（1）年度、季度、月進度目標：1）年進度目標：2）季進度目標：3）月進度目標：4）施工階段進度目標分解。施工階段目標分解：3、工程進度控制要點：（1）審查承包單位提交的施工進度計劃：1）承包單位應根據建設工程合同的約定，按時編制施工總進度計劃、季度進度計劃、月度進度計劃，并按時填寫《施工進度計劃報審表》，報項目監(jiān)理部審批；2）監(jiān)理工程師應根據本工程的條件（工程規(guī)模、質量標準、復雜程度、施工的現場條件等）及施工隊伍的條件，全面分析承包單位編制的施工總進度計劃的合理性、可行性；3）施工總進度計劃應符合施工合同中竣工日期規(guī)定，可以用橫道圖或網絡圖表示，并應附有文字說明，監(jiān)理工程師應對網絡計劃的關鍵線路進行審查、分析；4）對季度及年度進度計劃，應要求承包單位同時編寫主要工程材料、構配件、設備的采購及進場時間等計劃安排；5）項目監(jiān)理部應對進度目標進行風險分析，制定防范性對策，確定進度控制方案；6）總進度計劃經總監(jiān)理工程師批準實施，并報送建設單位，需要重新修改，應限時要求承包單位重新申報。4、控制工程進度風險的措施：（1）對進度計劃實施監(jiān)督：1）項目監(jiān)理部應依據總進度計劃，對承包單位實際進度進行跟蹤監(jiān)督檢查，實施動態(tài)控制；2）應按月檢查月實際進度，并將其與月計劃進度比較的結果進行分析和評價，發(fā)現偏差應簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》要求承包單位及時采取措施，以實現計劃進度的目標；3）要求承包單位每月25日前報本月施工進度報表。（2）工程進度計劃的調整：1）發(fā)現工程進度嚴重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理工程師進行原因分析，召開各方面協調會議，研究應采取的措施，并應指令承包單位采取相應調整措施，保證合同約定工期目標的實現?？偙O(jiān)理工程師應在監(jiān)理月報中向建設單位報告工程進度和所采取的控制措施的執(zhí)行情況，提出合理預防由建設單位原因導致的工程延期及其相關費用索賠的建議；2）必須延長工期時，應要求承包單位填報《工期延期申請表》，報項目監(jiān)理部；3）總監(jiān)理工程師依據施工合同約定，與建設單位共同簽署《工期延期審批表》，要求承包單位據此重新調整工程進度計劃。（3）運用監(jiān)理的職責和權力：1）停止付款：進度嚴重偏差拖后后，并沒有能能力采取措施施挽回拖后的的時間，則采采取停止付款款的方法控制制。2）誤期損失賠償：：進度嚴重偏差拖后后，有能力采采取措施，挽挽回拖后的時時間，但對已已造成的損失失計算誤期損損失賠償，避避免風險轉移移。3）終止施工承包合合同：進度嚴重偏差拖后后，并沒有能能力采取措施施挽回拖后的的時間，同時時也沒有繼續(xù)續(xù)施工的能力力，則采取終終止施工承包包合同方法控控制。（二）工程質量控控制：1、工程質量控制目目標的分解：：表5工程質量目目標分解表序號分部工程名稱質量目標序號分部工程名稱質量目標1地基與基礎合格6建筑電氣合格2主體結構合格7智能建筑合格3建筑裝修裝修合格8通風與空調合格4建筑屋面合格9電梯合格5建筑給水、排水及及采暖合格10節(jié)能合格2、工程質量控制要要點：（1）工程質量的事前前控制：1）核查承包單位的的質量管理體體系：①核查承包單位的機機構設置、人人員配備、職職責與分工的的落實情況；；②督促各級專職質量量檢查人員的的配備；③查驗各級管理人員員及專業(yè)操作作人員的持證證情況；④檢查承包單位質量量管理制度是是否健全。2）審查分包單位和和試驗室的資資質：①承包單位填寫《分分包單位資質質報審表》，報報項目監(jiān)理部部審查；②核查分包單位的營營業(yè)執(zhí)照、企企業(yè)資質等級級證書、專業(yè)業(yè)許可證、崗崗位證書等；；③核查分包單位的業(yè)業(yè)績；④經審查合格，簽批批《分包單位位資質報審表表》；⑤檢查試驗室資質。3）查驗承包單位的的測量放線①查驗施工控制網（平平面和高程）；；②查驗施工抽線控制制樁位置；③查驗各樓層墻柱軸軸線、邊線、門門窗洞口位置置線、水平控控制線、軸線線豎向投測控控制線等放線線成果；④應要求承包單位填填寫《施工測測量放線報驗驗表》，并附附樓層放線記記錄報項目監(jiān)監(jiān)理部簽認。4）簽認材料的報驗驗①要求承包單位按有有關規(guī)定對主主要原材料進進行復試，并并將復試結果果及材料備案案資料、出廠廠質量證明等等隨《工程材材料/構配件/設備報審表表》報項目監(jiān)監(jiān)理部簽認；；②對新材料、新產品品要核查鑒定定證明和確認認文件；③對進場材料按規(guī)定定進行有見證證取樣試驗；；④必要時進行平行檢檢驗或會同建建設單位到材材料廠家進行行實地考察；；⑤審查混凝土、砌筑筑砂漿配合比比申請、混凝凝土澆灌申請請，并應：A、對現場攪拌設備（含含計量設備）及及現場管理進進行檢查；B、對預拌混凝土攪拌拌單位資質和和生產能力進進行考察。5）簽認建筑構配件件、設備報驗驗：①審查構配件和設備備廠家的資質質證明及產品品合格證明、進進口材料和設設備商檢證明明，并要求承承包單位按規(guī)規(guī)定進行復試試；②應參與加工定貨廠廠家的考察、評評寂，根據合合同的約定參參與定貨合同同的擬定和簽簽約工作；③應要求承包單位對對擬采用的構構配件和設備備進行檢驗、測測試、合格后后，填寫《工工程材料/構配件/設備報審表表》報項目監(jiān)監(jiān)理部；④監(jiān)理工程師進行現現場檢驗，簽簽認審查結論論。6）檢查進場的主要要施工設備：：①應要求承包單位在在主要施工設設備進場并調調式合格后，填填寫設備進場場報表報項目目監(jiān)理部；②應審查施工現場主主要設備的規(guī)規(guī)格、型號是是否符合施工工組織設計的的要求；③要求承包單位對需需要定期檢定定的設備（如如儀器、磅秤秤等）應有檢檢定或校準證證明。7）審查主要分部（分分項）工程施施工方案：①應要求承包單位對對某些主要分分部（分項）工工程或重點部部位、關鍵工工序在施工前前，對施工工工藝、原材料料使用、勞動動力配置、質質量保證措施施等情況編寫寫專項方案，填填寫《施工組組織設計（方方案）報審表表》報項目監(jiān)監(jiān)理部；②當承包單位采用新新技術、新工工藝時，應審審查其提供的的鑒定證明和和確認文件；；③應要求承包單位將將季節(jié)性的施施工方案（冬冬施、雨施等等），在施工工前填寫《施施工組織設計計（方案）報報審表》報項項目監(jiān)理部；；④上述方案經監(jiān)理工工程師審核后后，由總監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)審核結論；；⑤上述方案未經批準準，該分部（分分項）工程不不得施工。（2）施工過程中的質質量控制：1）應對施工現場有有目的地進行行巡視檢查和和旁站：①應對巡視過程中發(fā)發(fā)現的問題，及及時要求承包包單位予以糾糾正，并記入入監(jiān)理日志；；②應對施工過程中的的關鍵工序、重重點部位進行行旁站監(jiān)理，并并做好旁站監(jiān)監(jiān)理記錄；③對所發(fā)現的問題可可先口頭通知知承包單位改改正，然后應應及時簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)理工程師通通知單》；④承包單位應將整改改結果填寫《監(jiān)監(jiān)理工程師通通知回復單》，報報監(jiān)理工程師師進行復查，按按規(guī)定對施工工試驗做有見見證取樣；2）核查工程預檢：：①要求承包單位填寫寫預檢工程檢檢查記錄，報報送項目監(jiān)理理部核查；②對預檢工程檢查記記錄的內容到到現場進行抽抽查；③對不合格的分項工工程，通知承承包單位整改改，并跟蹤復復查，合格后后準予進行下下一道工序。3）驗收隱蔽工程：：①要求承包單位按有有關規(guī)定對隱隱蔽工程先進進行自檢，自自檢合格，將將隱蔽工程檢檢查記錄報送送項目監(jiān)理部部；②應對隱蔽工程檢查查記錄的內容容到現場進行行檢測、核查查；③對隱檢不合格的工工程，應填寫寫《監(jiān)理工程程師通知單》，要要求承包單位位整改，合格格后再予以復復查；④對隱檢合格的工程程應簽認隱蔽蔽工程檢查記記錄，并準予予進行下一道道工序。4）檢驗批、分項工工程驗收：①要求承包單位在一一個檢驗批或或分項工程完完成并自檢合合格后，填寫寫《工程報驗驗申請表》報報項目監(jiān)理部部；②監(jiān)理工程師對報驗驗的資料進行行審查，并到到施工現場抽抽查、核查；；③簽認符合要求的檢檢驗批或分項項工程。④對不符合要求的分分項工程，填填寫《監(jiān)理工工程師通知單單》，要求承承包單位整改改。⑤經返修或返工的檢檢驗批工程應應重新進行驗驗收。5）分部工程驗收：：①應要求總包單位在在分部工程完完成后，填報報《工程報驗驗申請表》，總總監(jiān)理工程師師根據已簽認認的分項工程程質量驗收結結果簽署驗收收意見；②單位工程基礎分部部已完成、進進入主體結構構施工時，或或主體結構完完、進入裝修修前分別進行行基礎和主體體工程驗收，要要求承包單位位申報基礎/主體工程驗驗收；并由總總監(jiān)理工程師師與建設單位位、承包單位位和設計（勘勘察）單位共共同核查承包包單位的施工工技術資料，進進行現場質量量驗收，并會會同各方在基基礎/主體工程驗驗收記錄上簽簽字認可。（3）工程竣工驗收1）當工程達到交驗驗條件時，應應組織各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師對各專業(yè)工工程的質量情情況、使用功功能進行全面面檢查，對發(fā)發(fā)現影響竣工工驗收的問題題簽發(fā)《監(jiān)理理工程師通知知單》要求承承包單位進行行整改；2）對需要進行功能能試驗的項目目（包括無負負荷試車），應應督促承包單單位及時進行行試驗；認真真審閱試驗報報告單，并對對重要項目現現場監(jiān)督；必必要時應請建建設單位及設設計單位派代代表參加。3）項目總監(jiān)理工程程師組織竣工工預驗收：①要求承包單位在工工程項目自檢檢合格并達到到竣工驗收條條件時，填寫寫《工程竣工工報驗單》，并并附相應竣工工資料（包括括分包單位的的竣工資料）報報項目監(jiān)理部部，申請竣工工預驗收；②總監(jiān)理工程師組織織項目監(jiān)理部部人員對質量量控制資料進進行核查，并并督促承包單單位完善；③總監(jiān)理工程師組織織監(jiān)理工程師師和承包單位位共同對工程程進行檢查驗驗收；④經驗收需要對局部部進行修改的的，就大修改改符合要求后后驗收，直到到符合合同要要求，總監(jiān)理理工程師簽署署《工程竣工工報驗單》；；⑤預驗收合格后，監(jiān)監(jiān)理單位提出出質量評估報報告，整理監(jiān)監(jiān)理資料，工工程質量評估估報告必須經經總監(jiān)理工程程師和監(jiān)理單單位技術負責責人審核簽字字。4）竣工驗收：參加建設單位組織織的竣工驗收收，并提供相相關監(jiān)理資料料。對驗收中中提出的整改改問題，項目目監(jiān)理部應要要求承包單位位進行整改。工工程質量符合合要求后，由由總監(jiān)理工程程師會同參加加驗收的各方方簽署竣工驗驗收報告。5）竣工驗收完成后后，由項目總總監(jiān)理工程師師、建設單位位、設計單位位和施工單位位代表共同簽簽署《單位工工程質量竣工工驗收記錄》，并并由監(jiān)理單位位、建設單位位、設計單位位和施工單位位蓋章后，建建設單位、監(jiān)監(jiān)理單位、施施工單位、檔檔案館各存一一份。3、控制工程質量風風險的措施：：（1）旁站監(jiān)理：通過旁站監(jiān)理及時時發(fā)現質量事事故的苗頭和和影響質量因因素的不利的的發(fā)展變化、潛潛在的質量隱隱患以及出現現的質量問題題，以便及時時進行控制。（2）測量：通過測量檢查施工工放線、建筑筑的平立面幾幾何尺寸、高高程嚴格控制制，發(fā)現偏差差，及時糾正正，避免發(fā)生生技術性的錯錯誤。（3）試驗：通過試驗檢測及時時發(fā)現材料、拌拌和料配合比比、成品的強強度等物理力力學性能，控控制工程質量量。（4）指令文件：運用監(jiān)理工程師指指令控制權的的具體形式，對對施工單位提提出存在問題題，提請施工工單位注意或或整改要求，達達到控制質量量的目標。（5）規(guī)定的質量監(jiān)控控工作程序：：按監(jiān)控程序工作是是監(jiān)理工作的的必要的手段段和依據，確確保工程質量量得以控制。（6）利用支付控制手手段：這是國際上較通用用的一種手段段，因此以支支付控制權為為保證的手段段，來控制工工程質量很重重要的一種手手段和抗風險險措施。（三）工程安全文文明施工控制制：1、工程安全文明施施工控制的目目標：（1）工程安全總體評評價為優(yōu)良；；（2）各類安全事故發(fā)發(fā)生為0；（3）力爭達到市級安安全文明施工工“雙優(yōu)”工地。2、工程安全監(jiān)理的的內容：（1）施工準備階段安安全監(jiān)理的主主要工作內容容①應根據《條例》的的規(guī)定，按照照工程建設強強制性標準、《建建設工程監(jiān)理理規(guī)范》（GB503319）和相關行行業(yè)監(jiān)理規(guī)范范的要求，編編制包括安全全監(jiān)理內容的的項目監(jiān)理規(guī)規(guī)劃，明確安安全監(jiān)理的范范圍、內容、工工作程序和制制度措施，以以及人員配備備計劃和職責責等。②對中型及以上項目目和《條例》第第二十六條規(guī)規(guī)定的危險性性較大的分部部分項工程，應應當編制監(jiān)理理實施細則。實實施細則應當當明確安全監(jiān)監(jiān)理的方法、措措施和控制要要點，以及對對施工單位安安全技術措施施的檢查方案案。③審查施工單位編制制的施工組織織設計中的安安全技術措施施和危險性較較大的分部分分項工程安全全專項施工方方案是否符合合工程建設強強制性標準要要求。審查的的主要內容應應當包括：a）施工單位編制的的地下管線保保護措施方案案是否符合強強制性標準要要求；b）基坑支護與降水水、土方開挖挖與邊坡防護護、模板、起起重吊裝、腳腳手架、拆除除、爆破等分分部分項工程程的專項施工工方案是否符符合強制性標標準要求；c）施工現場臨時用用電施工組織織設計或者安安全用電技術術措施和電氣氣防火措施是是否符合強制制性標準要求求；d）冬季、雨季等季季節(jié)性施工方方案的制定是是否符合強制制性標準要求求；e）施工總平面布置置圖是否符合合安全生產的的要求，辦公公、宿舍、食食堂、道路等等臨時設施設設置以及排水水、防火措施施是否符合強強制性標準要要求。f）檢查施工單位在在工程項目上上的安全生產產規(guī)章制度和和安全監(jiān)管機機構的建立、健健全及專職安安全生產管理理人員配備情情況，督促施施工單位檢查查各分包單位位的安全生產產規(guī)章制度的的建立情況。g）審查施工單位資資質和安全生生產許可證是是否合法有效效。h）審查項目經理和和專職安全生生產管理人員員是否具備合合法資格，是是否與投標文文件相一致。i）審核特種作業(yè)人人員的特種作作業(yè)操作資格格證書是否合合法有效。j）審核施工單位應應急救援預案案和安全防護護措施費用使使用計劃。（2）施工階段安全監(jiān)監(jiān)理的主要工工作內容①監(jiān)督施工單位按照照施工組織設設計中的安全全技術措施和和專項施工方方案組織施工工，及時制止止違規(guī)施工作作業(yè)。②定期巡視檢查施工工過程中的危危險性較大工工程作業(yè)情況況。③核查施工現場施工工起重機械、整整體提升腳手手架、模板等等自升式架設設設施和安全全設施的驗收收手續(xù)。④檢查施工現場各種種安全標志和和安全防護措措施是否符合合強制性標準準要求，并檢檢查安全生產產費用的使用用情況。⑤督促施工單位進行行安全自查工工作，并對施施工單位自查查情況進行抽抽查，參加建建設單位組織織的安全生產產專項檢查。3、工程安全監(jiān)理的的工作程序（1）按照《建設工程程監(jiān)理規(guī)范》和和相關行業(yè)監(jiān)監(jiān)理規(guī)范要求求，編制含有有安全監(jiān)理內內容的監(jiān)理規(guī)規(guī)劃和監(jiān)理實實施細則。（2）在施工準備階段段，審查核驗驗施工單位提提交的有關技技術文件及資資料，并由項項目總監(jiān)在有有關技術文件件報審表上簽簽署意見；審審查未通過的的，安全技術術措施及專項項施工方案不不得實施。（3）在施工階段，應應對施工現場場安全生產情情況進行巡視視檢查，對發(fā)發(fā)現的各類安安全事故隱患患，應書面通通知施工單位位，并督促其其立即整改；；情況嚴重的的，應及時下下達工程暫停停令，要求施施工單位停工工整改，并同同時報告建設設單位。安全全事故隱患消消除后，監(jiān)理理單位應檢查查整改結果，簽簽署復查或復復工意見。施施工單位拒不不整改或不停停工整改的，監(jiān)監(jiān)理單位應當當及時向工程程所在地建設設主管部門或或工程項目的的行業(yè)主管部部門報告，以以電話形式報報告的，應當當有通話記錄錄，并及時補補充書面報告告。檢查、整整改、復查、報報告等情況應應記載在監(jiān)理理日志、監(jiān)理理月報中。應核查施工單位提提交的施工起起重機械、整整體提升腳手手架、模板等等自升式架設設設施和安全全設施等驗收收記錄，并由由安全監(jiān)理人人員簽收備案案。（4）工程竣工后，應應將有關安全全生產的技術術文件、驗收收記錄、監(jiān)理理規(guī)劃、監(jiān)理理實施細則、監(jiān)監(jiān)理月報、監(jiān)監(jiān)理會議紀要要及相關書面面通知等按規(guī)規(guī)定立卷歸檔檔。4、控制安全文明施施工的措施：：（1）嚴格按照《中華華人民共和國國建筑法》、《中中華人民共和和國安全生產產法》、《建建設工程安全全生產管理條條例》及地方方有關安全方方面的相關規(guī)規(guī)定進行監(jiān)理理，當發(fā)現施施工單位有違違犯上述安全全規(guī)定時及時時發(fā)出《監(jiān)理理工程師通知知》，要求進進行整改，在在未整改完畢畢的情況下，不不允許進入下下道工序的施施工。（2）建立安全責任制制，制定安全全生產指標，加加強各級安全全教育，完善善施工組織設設計中的安全全措施，分部部（分項）工工程均應有書書面和口頭和和技術交底，工工人均應經安安全培訓，特特殊工種需持持上崗證。（3）堅持不定期安全全檢查制度和和建立班前安安全活動，并并做好記錄；；對工傷事故故做好調查分分析，做出報報告，建立檔檔案；按要求求在現場設置置安全標語和和安全色標；；大型構件、材材料按要求堆堆放整齊，施施工道路暢通通。（4）“三寶”、“四口”防護，即安全帽、安安全網、安全全帶的佩帶設設置要嚴格；；樓梯口、電電梯口，預留留洞、坑井，通通道口，陽臺臺、樓板、屋屋面的臨邊的的防護必須按按規(guī)定設置護護門、護欄、防防護蓋板、防防護棚及臨邊邊防護。（5）腳手架的搭設材材料的材質和和綁扎方法必必須符合要求求立桿基礎、防防護欄桿、踢踢腳板、立網網、腳手板、剪剪力撐、大小小橫桿、斜道道等等的設置置要正確，不不允許腳手架架鋼木、鋼竹竹混合搭設或或腳手架搭設設單排架，同同時在搭設和和使用時要加加強安全教育育。（6）施工用電要符合合標準，工程程與臨近高壓壓線的距離及及防護要達到到要求；支線線架設、低壓壓干線架設、開開關箱的設置置及電熔絲的的安裝選用均均應達到標準準。（7）龍門架的架設，各各層要有靈敏敏的制動?？靠垦b置，有超超高、限位裝裝置，纜風繩繩、鋼絲繩的的材質及安裝裝方法要達到到標準；樓層層卸料平臺要要設防護欄、門門，吊盤要有有安全門扣；；架體及傳動動系統(tǒng)、進料料口防護、上上下聯絡信號號、卷揚機操操作棚、避雷雷等均應按標標準設置安裝裝。（8）各種施工機具如如電鋸、平刨刨、手持電動動工具、鋼筋筋機械、電焊焊機、攪拌機機、乙炔發(fā)生生器、氣瓶、潛潛水泵等等的的防護、使用用均應達到規(guī)規(guī)程要求和標標準。（9）與安全有關的隱隱蔽工程項目目，未經監(jiān)理理人員驗收簽簽證，一律不不準覆蓋和進進行下道工序序，如在監(jiān)理理人員驗收前前已經覆蓋，監(jiān)監(jiān)理人員有權權不簽認或要要求對其剝露露或開孔，重重新覆蓋或修修復的一切費費用由承建單單位承擔。（10）屬于安全方面的的驗收項目，未未經監(jiān)理工程程師驗收簽字字，不得進行行下道工序的的施工；（11）對影響建設工程程主體結構安安全的建筑材材料、構配件件和設備，未未經監(jiān)理人員員簽字認可，不不得在工程上上使用或者安安裝；（12）工程監(jiān)理人員認認為建設工程程施工不符合合設計要求、施施工技術標準準和合同約定定的，或者可可能產生安全全隱患的，有有權采取口頭頭通知或簽發(fā)發(fā)工程整改通通知單要求建建筑施工企業(yè)業(yè)改正，如施施工企業(yè)拒不不改正，可簽簽發(fā)停工通知知單。承包單單位在接到整整改通知或停停工通知后，需24小時內書面答復，承包單位承擔整改和停工發(fā)生的各種損失。（13）施工單位接到整整改通知或停停工通知后拒拒不整改或者者不停止施工工的，有權報報告建設單位位并及時向有有關主管部門門報告。5、如遇到下列情況況，監(jiān)理人員員要直接下達達暫停施工令令，并及時向向項目總監(jiān)和和建設單位匯匯報：（1）施工中出現安全全異常，經提提出后，施工工單位未采取取改進措施或或改進措施不不符合要求時時；（2）對已發(fā)生的工程程事故未進行行有效處理而而繼續(xù)作業(yè)時時；（3）安全措施未經自自檢而擅自使使用時；（4）擅自變更設計圖圖紙進行施工工時；（5）使用沒有合格證證明的材料或或擅自替換、變變更工程材料料時；（6）未經安全資質審審查的分包單單位的施工人人員進入施工工現場施工時時；（7）出現安全事故時時。（四）工程造價控控制1、控制工程造價風風險的措施：：（1）組織措施：①在項目管理機械中中落實投資控控制人員、任任務分工和職職能分工；②編制本階段投資控控制工作計劃劃和詳細的工工作流程；③加強日常工作管理理，建立責任任制度。（2）經濟措施①編制資金使用計劃劃、確定分析析投資控制目目標；②進行工程計量，把把住工程計量量關；③復核《工程款支付付申請表》，簽簽發(fā)《工程款款支付證書》；；④在施工過程中進行行投資跟蹤控控制，定期地地進行投資實實際支出值與與計劃目標值值的比較，發(fā)發(fā)現偏差、分分析產生偏差差的原因、采采取糾偏措施施；⑤對工程施工過程中中的投資支出出作好分析與與預測，經常常或定期向業(yè)業(yè)主提交項目目控制及存在在問題的報告告。（3）技術措施：①對設計變更進行技技術經濟比較較，嚴格控制制工程變更；；②尋找通過設計挖潛潛節(jié)約投資的的可能性；③審核承包單位編制制的施工組織織計劃，對主主要施工方案案進行技術經經濟分析。（4）合同措施：①按合同約定的內容容、項目、價價款進行控制制；②做好工程施工記錄錄，保存各種種文件圖紙、特特別是注有實實際施工變更更情況的圖紙紙，注意積累累素材，為正正確處理可能能發(fā)生的索賠賠提供依據，參參與處理索賠賠事宜；③參與合同修改、補補充工作，著著重考慮它對對投資控制的的影響。（五）合同其他事事項管理：1、工程變更的管理理要點：（1）工程變更無論由由何方提出，均均須按工程變變更的基本程程序進行管理理：①建設單位提出工程程變更，應填填寫《工程變變更單》經項項目監(jiān)理部轉轉簽。必要時時應委托設計計單位編制設設計變更文件件，并簽轉項項目監(jiān)理部。②設計單位提出工程程變更，應填填寫《工程變變更單》并附附設計變更文文件，提交建建設單位，并并簽轉項目監(jiān)監(jiān)理部。③承包單位提出的工工程變更，應應填寫《工程程變更單》報報送項目監(jiān)理理部。項目監(jiān)監(jiān)理部審查同同意后轉呈建建設單位，需需要時由建設設單位委托設設計單位編制制設計變更文文件，并簽轉轉項目監(jiān)理部部。（2）工程變更記錄的的內容均應符符合合同文件件及有關規(guī)范范、規(guī)程和技技術標準的規(guī)規(guī)定，并表述述準確、圖示示規(guī)范；（3）承包單位只有收收到項目監(jiān)理理部簽署的《工工程變更單》后后，方可施工工工程變更；；（4）有關各方應及時時將工程變更更的內容反映映到施工圖紙紙上；（5）實施工程變更發(fā)發(fā)生增加或減減少的費用，由由承包單位報報項目監(jiān)理部部。項目監(jiān)理理部進行審核核并與承包單單位和建設單單位協商后，由由總監(jiān)理工程程師簽認，建建設單位批準準；（6）工程變更的工程程完成后并經經項目監(jiān)理部部驗收合格后后，應按正常常的計量和支支付程序辦理理變更工程費費用的支付；；（7）因工程變更導致致合同工期延延長時，按工工程延期管理理的基本程序序進行管理；；（8）分包單位的工程程變更應通過過承包單位辦辦理。2、費用索賠的管理理要點：（1）項目監(jiān)理部的索索賠管理的主主要任務：①加強對導致索賠的的原因的預測測和防范；②通過有力的合同管管理防止或減減少干擾事件件的發(fā)生；③對已發(fā)生的干擾事事件及時采取取措施，降低低它的影響及及損失。④隨時跟蹤索賠事件件過程，隨時時收集與索賠賠事件有關的的資料。參與與索賠的處理理過程，審核核索賠報告，批批準合理的索索賠或駁回承承包單位不合合理的索賠要要求，使索賠賠得到圓滿的的解決。（2）由于合同中約定定的下列原因因引起的費用用增加，承包包單位可以提提出費用索賠賠申請：1）因下列不可抗力，致致使工程、材材料或其他財財產遭到破壞壞或損壞所引引起的更換和和修復所發(fā)生生的費用；①戰(zhàn)爭、敵對行動、入入侵行動等；；②叛亂、恐怖活動、暴暴動、政變或或內戰(zhàn)等；③軍火、炸藥、核放放射性污染；；④自然災害，如地震震、山洪爆發(fā)發(fā)等。2）下列有經驗的承承包單位無法法預見的不利利自然條件和和人為障礙造造成施工費用用的增加：①不利的地質情況或或水文情況；；②遇到不利的地下障障礙物（污水水管、供水管管、通訊、電電纜管線等）及及其他人為因因素等。3）非承包單位原因因引起的費用用增加：①延遲提交設計圖紙紙；②未按合同約定和經經批準的施工工進度計劃及及時提供施工工場地而引起起承包單位費費用的增加；；③提供的紅線控制樁樁和放線資料料不準確；④由于國家法律的更更改而引起的的費用增加；；⑤為特殊運輸加固現現有道路、橋橋梁而引起的的費用增加；；⑥因總監(jiān)理工程師的的命令，全部部或部分工程程暫停施工所所采取妥善保保護而導致額額外的費用支支出；⑦凡合同未明確約定定進行檢驗的的材料、設備備等，按項目目監(jiān)理部的要要求進行檢驗驗所支付的費費用；⑧項目監(jiān)理部批準覆覆蓋或掩埋的的工程，又要要求開挖或穿穿孔并恢復原原狀而支付的的費用；⑨在施工現場發(fā)現文文物、古跡、化化石，為保護護處理而支付付的費用。4）由于工程變更而而引起的費用用增加：①由于承包單位對項項目監(jiān)理部確確定的工程變變更價款持有有異議。②由于某些工程項目目的取消，造造成承包單位位的額外費用用。（3）承包單位提出的的費用索賠申申請只有同時時滿足下列三三項條件，項項目監(jiān)理部才才予以受理：：1）費用索賠事件發(fā)發(fā)生后，承包包單位在合同同約定的期限限內，向項目目監(jiān)理部提交交了書面費用用索賠意向報報告；2）承包單位按合同同約定，提交交了有關費用用索賠事件的的詳細資料和和證明材料。3）費用索賠事件終終止后，承包包單位在合同同約定的期限限內，向項目目監(jiān)理部提交交了正式的《費費用索賠申請請表》。（4）總監(jiān)理工程師審審查后，經與與建設單位和和承包單位協協商，確定批批準的賠付金金額，并簽發(fā)發(fā)《費用索賠賠審批表》。（5）由于承包單位的的原因額外損損失，建設單單位向承包單單位提出費用用索賠時，總總監(jiān)理工程師師在審查索賠賠報告后，應應向承包單位位提出費用索索賠時，總監(jiān)監(jiān)理工程師在在審查索賠報報告后，應公公正地與建設設單位和承包包單位進行協協商，并及時時做出答復。3、合同爭議的協調調方法（1）合同爭議發(fā)生后后，爭議一方方可書面通知知項目監(jiān)理部部，請示予以以調解。（2）項目監(jiān)理部收到到合同一方或或雙方書面提提出的調解爭爭議的申請后后，應在合同同約定的期限限內進行調查查和取證，在在與雙方協商商后做出決定定，總監(jiān)理工工程師簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)理工作聯系系單》通知爭爭議雙方。（3）在總監(jiān)理工程師師簽發(fā)《監(jiān)理理工作聯系單單》后，如果果建設單位或或承包單位在在合同期限內內對項目監(jiān)理理部作出的決決定未提出異異議，在符合合施工合同的的前提下，此此意見應成為為最后的決定定，雙方應執(zhí)執(zhí)行。（4）合同一方不同意意項目監(jiān)理部部的調解決定定時，可按合合同中約定的的解決爭議的的最終辦法（提提請仲裁或訴訴訟）辦理。（5）在仲裁或訴訟過過程中，項目目監(jiān)理部有資資格，有義務務作為證人，公公正在向仲裁裁機關或法院院提供與爭議議有關的證據據。（6）在爭議調解、仲仲裁或訴訟期期間，除非合合同已經終止止，項目監(jiān)理理部仍應督促促承包單位按按照合同繼續(xù)續(xù)施工。十一、監(jiān)理工作制制度（一）信息和資料料管理制度1、項目監(jiān)理部合同同信息管理員員負責工程施施工有關信息息收集、管理理、保管；2、總監(jiān)理工程師或或總監(jiān)代表組組織定期工地地會議或監(jiān)理理工作會議，并并整理會議紀紀要；3、專業(yè)監(jiān)理工程師師定期或不定定期檢查施工工單位原材料料、配配件、設設備的狀況以以及工程質量量的驗收簽認認，并將有關關信息收集后后，向總監(jiān)理理工程師或總總監(jiān)代表匯報報；4、專業(yè)監(jiān)理工程師師督促檢查施施工單位及時時整理施工工工程技術資料料，隨時向總總監(jiān)代表報告告工作，并準準確及時提供供有關資料。（二）監(jiān)理會議制制度1、監(jiān)理例會制度（1）在施工合同實施施過程中，項項目監(jiān)理部總總監(jiān)理工程師師應定期組織織與主持由合合同有關各方方代表參加的的監(jiān)理例會。監(jiān)監(jiān)理例會履約約各方溝通情情況、交流信信息、協調處處理、研究解解決合同履行行中存在的各各方面問題的的主要協調方方式；（2）監(jiān)理例會應定期期組織召開，每每周一次；（3）監(jiān)理例會參加單單位及人員：：1）總監(jiān)理工程師、總總監(jiān)理工程師師代表及有關關專業(yè)工程監(jiān)監(jiān)理工程師；；2）承包單位項目經經理、技術負負責人及有關關專業(yè)人員；；3）建設單位駐工地地代表；4）根據會議議題需需要邀請的設設計單位、分分包單位或其其他有關單位位人員。（4）監(jiān)理例會的主要要議題：1）檢查上次例會議議決事項的落落實情況，分分析未完事項項的原因；2）檢查工程施工進進度計劃的完完成情況，分分析施工進度度滯后或超前前的原因；3）確定下一階段進進度目標，確確定、落實承承包單位實