新形勢下電力安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及對策建議

新形勢下電力安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及對策建議摘要：新形勢下電力企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展已經(jīng)成為我國社會穩(wěn)定的重要因素之一，電力企業(yè)要想迅速地適應(yīng)當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，完成好電力安全生產(chǎn)管理工作就成為重中之重。根據(jù)電力企業(yè)發(fā)展的總體環(huán)境以及電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體趨勢，電力企業(yè)如果想要盡快強(qiáng)化自身的市場競爭實(shí)力，就務(wù)必要深化電力安全生產(chǎn)管理工作，以使其緊緊地圍繞行業(yè)動態(tài)以及發(fā)展前沿，契合新形勢下的發(fā)展潮流。關(guān)鍵詞：新形勢；電力系統(tǒng)；安全生產(chǎn)管理；現(xiàn)狀對策電力行業(yè)新形勢概述電力行業(yè)新形勢，指的是在中國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，電力行業(yè)發(fā)展的新變化與發(fā)展。電力企業(yè)若想適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，則需要科學(xué)的認(rèn)識以及把握電力行業(yè)未來的走向，做好基礎(chǔ)生產(chǎn)管理工作，合理規(guī)劃電力企業(yè)發(fā)展，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，積極發(fā)展新能源，擴(kuò)大非常規(guī)油氣的應(yīng)用，提高電力生產(chǎn)的清潔性以及低碳性等，加快智能電網(wǎng)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)多元化電力生產(chǎn)，以安全生產(chǎn)為中心點(diǎn)，將安全生產(chǎn)管理，作為企業(yè)經(jīng)營與管理的重要內(nèi)容，做好技術(shù)創(chuàng)新工作，以積極的應(yīng)對新形勢的變化。新形勢下電力安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀管理觀念滯后伴隨著電力行業(yè)的快速發(fā)展，新型電力能源資源被多方面地運(yùn)用。同時(shí)電力生產(chǎn)科技的革新，深化了我國智能電網(wǎng)的完善程度，但是我國過去的安全生產(chǎn)管理形式已經(jīng)無法契合當(dāng)代電力安全生產(chǎn)管理的超高標(biāo)準(zhǔn)、無法保證電力生產(chǎn)安全事故防御以及合理解決問題的實(shí)力。所以進(jìn)行電力安全生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)就需要相關(guān)管理決策者主動地更新陳舊的管理理念，綜合考慮電力企業(yè)現(xiàn)在的實(shí)際狀況，完成好電力生產(chǎn)防御管理和安全管理任務(wù)等，真正地能夠?qū)㈦娏Π踩a(chǎn)管理職責(zé)落實(shí)到每一位職員身上。部分工作人員的操作行為不規(guī)范在實(shí)際的工作中如果部分工作人員出現(xiàn)違規(guī)操作，但是并沒有得到一定的處罰，這會使得這部分工作人員習(xí)慣性進(jìn)行違規(guī)操作，這樣會導(dǎo)致大概率的安全事故的發(fā)生。如果工作中不按照相應(yīng)的規(guī)章制度來進(jìn)行電力安全生產(chǎn)管理的具體操作，不僅會對其自身帶來很大的隱患問題，也會進(jìn)一步地影響到整個(gè)區(qū)域范圍內(nèi)居住的人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此在工作中必須要減少一些習(xí)慣性違章操作，對每個(gè)細(xì)節(jié)都做到穩(wěn)抓狠打，規(guī)范工作人員行為。規(guī)范化程度較低經(jīng)濟(jì)新形勢下，電力企業(yè)對于電力安全生產(chǎn)管理的重視程度有所提升。但是管理效果仍不夠顯著，主要是由于電力安全生產(chǎn)管理的規(guī)范化程度較低。電力生產(chǎn)管理工作內(nèi)容較多，涉及的部門較為廣泛，管理體系難免不完善，加之缺乏科學(xué)的監(jiān)督體系，使得安全生產(chǎn)管理工作效率得不到保障，難以充分地發(fā)揮其管理作用。缺乏規(guī)劃化與標(biāo)準(zhǔn)化管理體系是新形勢下電力安全生產(chǎn)管理所面臨的主要問題，缺乏總體規(guī)劃以及合理設(shè)計(jì)，使得安全管理責(zé)任與工作內(nèi)容難以有效落實(shí)體系內(nèi)各環(huán)節(jié)之間缺乏有效的溝通以及反饋，使得安全管理工作落實(shí)不到位。提升電力安全生產(chǎn)管理質(zhì)量的對策3.1提高管理人員的安全管理意識首先，在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，電力企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該從自身出發(fā)，重視生產(chǎn)安全管理工作，并積極宣傳相關(guān)的電力安全生產(chǎn)常識，讓下屬部門員工也意識到電力安全生產(chǎn)的重要性，促使員工產(chǎn)生良好的安全管理意識。比如，領(lǐng)導(dǎo)層可以定期召開安全生產(chǎn)宣傳會議，宣傳和普及相關(guān)的安全管理事項(xiàng)，包括施工安全事項(xiàng)、應(yīng)急處理方式等，使得員工可以從中意識到自己工作存在的不安全因素進(jìn)而改進(jìn)和優(yōu)化自身工作的不足。其次，電力企業(yè)需要定期組織安全管理考核工作，對電力施工人員的工作情況、態(tài)度等進(jìn)行科學(xué)的考察，以做到預(yù)先發(fā)現(xiàn)、防范潛在的安全隱患，盡可能將安全隱患扼殺在搖籃之中。這樣有助于增強(qiáng)企業(yè)員工的安全意識，從而嚴(yán)格安全規(guī)范來完成相關(guān)的電力生產(chǎn)工作。3.2提高電力工作生產(chǎn)操作的規(guī)范性在實(shí)際的工作中，作為電力企業(yè)的管理人員必須要進(jìn)一步地加強(qiáng)自己對于規(guī)章制度的認(rèn)識，并積極將這種規(guī)章制度的認(rèn)識推廣到基層的員工人群中，進(jìn)行規(guī)章的宣傳和加強(qiáng)意識責(zé)任化，從領(lǐng)導(dǎo)層開始增強(qiáng)整個(gè)電力安全生產(chǎn)管理的規(guī)范化和制度化，提高電力安全生產(chǎn)管理的水平質(zhì)量。不僅如此，在監(jiān)督工作檢查中，必須要發(fā)揮出安全監(jiān)督的管理職能，積極將每一項(xiàng)規(guī)章制度都落實(shí)到生產(chǎn)安全工作之中，確保管理人員和一線人員都能進(jìn)行有效的溝通，保證提高整個(gè)生產(chǎn)的安全性和穩(wěn)定性。規(guī)范安全管理制度，推行應(yīng)急管理制度電力安全生產(chǎn)管理工作效用的彰顯要有一系列嚴(yán)密科學(xué)的電力安全生產(chǎn)制度予以規(guī)范與加固，建立專業(yè)化的電力生產(chǎn)安全管理部門，制定完備的安全管理制度成為題中要義結(jié)合電力生產(chǎn)的具體情況，合理地使用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和考核制度，把安全生產(chǎn)管理的工作情況和職工的薪資福利密切對接，能夠大大地激發(fā)員工們的工作活力。與此同時(shí)，還要開始重視安全施工器具的管理，設(shè)定科學(xué)合理的安全施工器具管理規(guī)章條例，為裝備維修職員提供有關(guān)的工作依據(jù)，從而讓電力生產(chǎn)安全施工器具可以實(shí)時(shí)地處在準(zhǔn)備工作的狀態(tài)中，以此防御突發(fā)性的電力安全異常事件。與此同時(shí)，特別地要推行應(yīng)急管理制度。通常應(yīng)急管理制度要構(gòu)建三個(gè)保障體系，分別為：組織體系、目標(biāo)體系以及考核評價(jià)體系。組織體系就是要明確各層面的管理負(fù)責(zé)人，通過精準(zhǔn)找出錯(cuò)誤責(zé)任促進(jìn)各項(xiàng)工作管理的標(biāo)準(zhǔn)化；目標(biāo)體系即指在整個(gè)應(yīng)急管理中將要達(dá)成的目標(biāo)；應(yīng)急管理工作的考評體系要做到公正合理就要特別注重考評內(nèi)容及其方法相結(jié)合，堅(jiān)持定量和定性考量的原則。應(yīng)急管理期間，風(fēng)險(xiǎn)管理極其關(guān)鍵，尤其是要重視風(fēng)險(xiǎn)辨別、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、應(yīng)急處理和應(yīng)急公關(guān)四位一體的體系機(jī)制。電力企業(yè)的應(yīng)急管理中員工的專業(yè)素養(yǎng)又是關(guān)鍵因素，它與應(yīng)急管理的效果密切相關(guān)。如今大家所倡導(dǎo)的“以人為本”的管理原則，就說明了電力企業(yè)的人性化管理模式的積極履行是挖掘企業(yè)職工潛力以及拓寬企業(yè)發(fā)展前景的重要支撐。發(fā)動員工的力量，改進(jìn)和優(yōu)化電力生產(chǎn)安全管理工作電力企業(yè)員工是電力生產(chǎn)管理工作的主力軍，所以企業(yè)想要提升安全生產(chǎn)管理工作水平，就必須讓每一位員工都能參與到電力安全生產(chǎn)管理工作中，并發(fā)揮電力員工的智慧，不斷改進(jìn)和優(yōu)化安全生產(chǎn)管理工作，使得各部門可以形成有效的交流和互通，從而效地傳遞工作進(jìn)度，進(jìn)而為安全生產(chǎn)管理提供流暢的管理渠道。比如，電力企業(yè)可以定期組織工作匯報(bào)會，將各部門一定時(shí)期的工作情況進(jìn)行匯報(bào)，并鼓勵(lì)企業(yè)員工提出改進(jìn)的工作意見等，以增強(qiáng)員工的參與積極性和互動性，促使他們產(chǎn)生工作的動力，進(jìn)而投入到具體的安全生產(chǎn)管理工作之中，并不斷完善和改進(jìn)電力生產(chǎn)安全管理工作。結(jié)語：新形勢大背景之下的電力企業(yè)要想迅速地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，獲取更多的市場資源，就務(wù)必要逐漸重視電力安全生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，重視電力安全管理中的每一處極其微小的細(xì)節(jié)，積極地執(zhí)行各個(gè)方面的安全管理中的主體項(xiàng)目，使用精準(zhǔn)有效的管理手段，以實(shí)現(xiàn)電力安全生產(chǎn)的超高水準(zhǔn)?？傊娏ζ髽I(yè)中的每一位工作人員在工作的期間都要不斷地增強(qiáng)安全管理意識，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。參考文獻(xiàn)：何國才?新形勢下電力安全生產(chǎn)管理思考與探索[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，201