質(zhì)量事故心得體會

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工作中的問題、缺乏、提升、措施用文字記錄下，這便是心得體會，你確定想知道寫心得的幾大要素。什么樣的心得才算得上范文呢？我為你推舉《質(zhì)量事故心得體會》，更多精選工作范文內(nèi)容盡在筆稿。

質(zhì)量事故心得體會

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)療工作的核心，醫(yī)療安好是醫(yī)療工作的永恒主題。醫(yī)療安好工作事關(guān)人民群眾生命安好和身體健康。擔(dān)心全的醫(yī)療不僅嚴(yán)重?fù)p害人民群眾的健康權(quán)利，有時還導(dǎo)致醫(yī)療事故引起糾紛，影響醫(yī)療衛(wèi)生的社會信譽和形象。

聯(lián)想到我們的實際工作，我們更理應(yīng)引起高度機警，應(yīng)從我們身邊每件小事做起，從自己做起，愛崗敬業(yè)，樹立醫(yī)療安好意識，確保病人的安好，杜絕一切醫(yī)療安好事故的發(fā)生。

隨著社會和時代的不斷進展，人民生活水平的不斷提高，人民群眾對醫(yī)療服務(wù)的要求也隨之提高，這就要求醫(yī)務(wù)人員要有好的服務(wù)態(tài)度。醫(yī)生對病人要有猛烈的責(zé)任感，真正為病人著想，誠懇實意地為病人服務(wù)，在為患者供給高新精湛技術(shù)服務(wù)的同時，還務(wù)必努力保證醫(yī)療服務(wù)的安好性，盡量裁減過錯和事故，供給安好放心的醫(yī)療服務(wù)。

醫(yī)療安好直接影響到社會與經(jīng)濟效益，是醫(yī)院各項工作順?biāo)扉_展的有效保障。醫(yī)療事故會不僅增加醫(yī)療本金和經(jīng)濟負(fù)擔(dān)，有時還導(dǎo)致醫(yī)療事故引發(fā)糾紛，影響醫(yī)院的社會信譽和形象。作為醫(yī)療服務(wù)單位，在為患者供給科學(xué)、切實、精湛的醫(yī)療服務(wù)的同時，更理應(yīng)為患者供給優(yōu)質(zhì)的、全方位的人性化服務(wù)，真正做到從患者的角度啟程，實時供給患者所需，并賦予患者心理撫慰。在服務(wù)中還要留神加強醫(yī)患溝通，留神交流方式、方法，從細(xì)節(jié)入手，提升服務(wù)質(zhì)量。

我們是醫(yī)務(wù)工，是白衣天使，我們理應(yīng)有高度的責(zé)任心，和兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍的工作作風(fēng)，理應(yīng)做到以病人為中心，以質(zhì)量為核心，全心全意為病人服務(wù)。

質(zhì)量事故心得體會三起質(zhì)量事故給相關(guān)責(zé)任人員一個深刻的教訓(xùn)，更是給我們敲響了警鐘。通過相關(guān)文件及領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)于抓保促主題講話，我對此有了進一步的了解，并結(jié)合分析得出自己的體會。針對現(xiàn)狀和領(lǐng)導(dǎo)的講話，談?wù)勛约旱囊恍┛捶ǎ偨Y(jié)了一些觀點。安好第一，預(yù)防為主這是我們應(yīng)牢記在心的，企業(yè)是時時講、周周學(xué)、月月喊，安好工作規(guī)程翻破了一本又一本，安好學(xué)習(xí)記錄是厚厚一大疊，那么我們對一線職工的教導(dǎo)到底有多少真實效果呢?這些慘痛的案例，無不折射出我們的安好教導(dǎo)的缺失，表現(xiàn)出安好學(xué)識的宣傳普及尚存很大的缺陷，我們安好管理的體系還是那么的脆弱!安好生產(chǎn)百分百，要做到這一點不是一件輕易的事。除了要掌管安好工作規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程、企業(yè)紀(jì)律章程這幾件法寶，還要做到學(xué)一行，專一行，愛一行。既來之，那么戰(zhàn)之;既戰(zhàn)之，勝之那么，不能身在曹營心在汗，工作的時候就理應(yīng)潛心工作，不要想工作以外的事情。

安好生產(chǎn)只有總分值，沒有及格。倉庫錯發(fā)元器件、現(xiàn)場升級問題及送檢產(chǎn)品不合格等質(zhì)量事故給公司帶來很大損失及巨大負(fù)面影響。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)進展壯大的重點根基，生產(chǎn)安好事故一旦發(fā)生，將會帶來一系列的社會問題和不成挽回的經(jīng)濟損失，即使多加幾個不放過也時為晚矣。在貫徹安好第一工作中務(wù)必遵循預(yù)防為主的原那么，要加強個人安好技術(shù)培訓(xùn)，提高自身安好防范意識。提高自身素質(zhì)不僅僅是安好生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)進展的需要，我們把自身的安好學(xué)識，安好技術(shù)水平，業(yè)務(wù)才能相結(jié)合，使自己具有較高的技能，較強的分析判斷和緊急處境處理才能，實現(xiàn)安好工作要我安好-我要安好-我懂安好-我會安好的轉(zhuǎn)變。

安好生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，在今后的工作中，我會專心貫徹落實公司的安好生產(chǎn)方針，專心執(zhí)行公司安好生產(chǎn)管理理念，并將安好生產(chǎn)工作放在自己的職業(yè)價值中去。

質(zhì)量事故心得體會近期，通過對《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安好生產(chǎn)工作的通知》的學(xué)習(xí)，我的心中深受觸動，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，深知一切為了工程，為了工程的一切，作為工程的管理人員就更理應(yīng)重視安好管理工作，結(jié)合我個的心得，我總結(jié)了八個字旨在落實，貴在堅持。

我個人結(jié)合企業(yè)進展和工程管理說一下心得：我認(rèn)為安好責(zé)任是第一要務(wù)，是第一位的，現(xiàn)實的生產(chǎn)中，幾乎全體的安好管理都是強調(diào)上級操縱，只是報告職工哪些標(biāo)準(zhǔn)、哪些條條框框你理應(yīng)遵守，但是，職工們是否心甘情愿的去執(zhí)行呢?我想這就要有所轉(zhuǎn)變了，從要我安好，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱呢?zé)任和義務(wù)，我要去安好，這才是我們在企業(yè)生產(chǎn)中所提倡的，為適應(yīng)這個轉(zhuǎn)變，在我們的管理上就要用約束促進自我約束，實現(xiàn)安好生產(chǎn)的第一準(zhǔn)那么。安好管理要求一個良好的政策制定與落實的環(huán)境，這個環(huán)境需要宏大職工與職工群眾共同努力來創(chuàng)造和維護，在我們現(xiàn)實的管理中，遇到的一大障礙就是我們的安好意識還沒有完全轉(zhuǎn)變。所以實現(xiàn)生產(chǎn)安好化管理的實施不能一蹴而就，而是要靠著長遠(yuǎn)的進展目光制定籌劃，并按部就班地舉行嚴(yán)格管理，針對安好生產(chǎn)，總結(jié)出這樣幾個觀點：

一、責(zé)任是第一素質(zhì)，隨著安好管理水平的提高，大膽已經(jīng)不再是企業(yè)員工的第一素質(zhì)要求了，在企業(yè)中，員工的大膽往往會斷送了個人和企業(yè)的前程，科學(xué)的安好管理要讓企業(yè)的員工明白敬畏，知道畏縮。

二、員工的素質(zhì)對于安好的重要性，在煤炭行業(yè)最為典型。全國550萬礦工中，多數(shù)人文化程度不高，安好思想意識和技術(shù)素質(zhì)偏低，自我養(yǎng)護才能和防護意識差，明知山有虎，偏向虎山行，不怕死就確定會出事故，反過來，怕死，機警性就高，事故就確定會少，甚至能夠制止事故。在工作中，怕死怕被傷害，會使工人提高警覺，也會提前識別危害，更會主動避險。

怕死不僅是怕自己死，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)還畏縮部下死，做工友的還畏縮同事死，唯其如此，才能在內(nèi)心深處建立起對整體危害的懼怕，才會面對安好責(zé)任知道懼怕，處理事故知道畏縮，事故之后知道后怕。但僅僅畏縮是做不好安好生產(chǎn)的，需要的是科學(xué)，需要的是管理。員工的素質(zhì)是企業(yè)的名貴資產(chǎn)，是企業(yè)賴以生存和進展的人力資本，更是企業(yè)難以用數(shù)字衡量的無形資產(chǎn)，面對人為因素占事故理由90%以上的事實，企業(yè)務(wù)必把更多的目光投向員工的素質(zhì)方面。我們的企業(yè)選人，千萬千萬要選擇那些堅守規(guī)矩、懂得安好的人，把有意外傾向、安好意識較差的人杜絕掉，能夠降低事故發(fā)生率，降低安好生產(chǎn)的管理本金，對企業(yè)的未來是一筆效益帳，這是企業(yè)錄用人員的一個重要啟程點。

立足于現(xiàn)有的人員素質(zhì)、隊伍布局，確定培訓(xùn)籌劃，同時提升崗位設(shè)計。譬如擴大工作范圍，豐富工作內(nèi)容，合理安置工作任務(wù)，消釋因從事單調(diào)工作而產(chǎn)生的枯燥厭厭惡，增大安好的系數(shù)。

三、安好責(zé)任人人都有份，作為一名企業(yè)職工不管在什么工作崗位上都理應(yīng)具有適應(yīng)自己所做的工作的技能，對自己所做的工作都有種種的責(zé)任，那么在工作中安好同樣是您的技能和責(zé)任，提高您的安好責(zé)任和提高您的工作技能和責(zé)任是同樣重要的。所以在工程施工安好管理中人、技能、意識等方面都理應(yīng)納入安好管理之中。員工素質(zhì)是企業(yè)的名貴資產(chǎn)，是企業(yè)賴以生存和進展的人力資源。培養(yǎng)具有良好素質(zhì)的職工、敬業(yè)的職工、有責(zé)任心的職工是企業(yè)的重要任務(wù)。

安好管理部門的責(zé)任是對整個施工過程監(jiān)視、判斷整個流程是否處于安好狀態(tài)，安好管理不能沒有考評、安好管理部門要對每個人、每個崗位舉行考評，安好管理部門要做到制度完善、流程提升、獎罰清晰。制度完善了措施到位了安好工作就能夠在有良好素質(zhì)的職工的共同才能下做好、做到位。總之人人都是安好員，人人都是安好責(zé)任人。

四、安好職業(yè)底線知道畏縮，安好的職業(yè)底線理應(yīng)說是知道畏縮，顫顫巍巍、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。有一句話士兵不能怕死，員工確定要怕死，怕死的才是好員工。科學(xué)的安好管理是要企業(yè)員工明白敬畏，知道畏縮。假設(shè)都不怕死，事故還能制止嗎?可想而知。

在企業(yè)中，誰來負(fù)責(zé)?崗位只能承受責(zé)任卻不能負(fù)責(zé)。那么，負(fù)責(zé)者斷定是崗位上概括的人，所以安好管理要從責(zé)任轉(zhuǎn)變?yōu)樨?zé)任。企業(yè)務(wù)必把更多的目光投向員工的素質(zhì)方向。只有素質(zhì)提高了，人為因素事故才能裁減。員工素質(zhì)是企業(yè)的名貴資產(chǎn)，是企業(yè)賴以生存和進展的人力資本，更是企業(yè)難以用數(shù)字衡量的無形資產(chǎn)。隨著安好管理水平的提高，隨著在戰(zhàn)場上以人為本，裁減傷亡和損傷，不給士兵大膽的機遇。大膽的士兵已經(jīng)不再是士兵的第一素質(zhì)要求。相比而言，紀(jì)律性和文化科學(xué)素質(zhì)，已成為士兵需要的首要具備。我們的企業(yè)選人千萬要慎重，以免害了別人，也害了自己。要選擇那些堅守規(guī)矩、懂得安好的人。

職業(yè)生涯管理也是在做職業(yè)進步的工作，企業(yè)也應(yīng)做好的引導(dǎo)管理工作，扶助員工制定生涯規(guī)劃，扶助員工實現(xiàn)生涯規(guī)劃。是想讓員工在職業(yè)不斷進步的體驗中，保持積極向上的工作態(tài)度。

安好是每一個人的事，質(zhì)量也是每一個人的事?？梢圆还芷渌氖?，但這兩件事人人都有責(zé)任，人人都逃脫不了!對我而言，上，要對業(yè)主和公司負(fù)責(zé);中，要對工程部全體員工包括我自己的前途和飯碗負(fù)責(zé);下，還要對全體參建的施工隊負(fù)責(zé)!

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安好事故心得體會

安好事故心得體會安好事故案例心得體會

觀看了地宗公司10年來事故案例漫畫的展覽，這些事故的發(fā)生，給國家和人民的生命財產(chǎn)帶來了巨大的損失，也給公司的安好生產(chǎn)造成極大的負(fù)面影響。同時也暴露出安好思想松懈、管理混亂等一系列問題。痛定思痛，我們理應(yīng)深刻攝取這些事故的教訓(xùn)，舉一反三的抓好煤礦安好生產(chǎn)，努力把地宗公司三塘煤礦打造成一個本質(zhì)安好型、和諧穩(wěn)定型、強勢競爭型、科學(xué)進展型的現(xiàn)代化企業(yè)。

思想抉擇行動。抓好煤礦安好生產(chǎn)，首先要始終擺正搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與安好之間的關(guān)系、與生產(chǎn)之間的關(guān)系、與經(jīng)濟效益之間的關(guān)系，堅韌樹立質(zhì)量為本、安好為天和持之以恒抓質(zhì)量、扎實有序做工作的思想觀念，堅韌樹立起抓質(zhì)量就等于抓安好、就等于增效益的觀念，堅韌樹立沒有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)辦就沒有安好生產(chǎn)的良性循環(huán)的思想觀念，在全礦上下形成共識，凝結(jié)合力。要制定科學(xué)的管理機制、考核機制、事故問責(zé)機制和鼓舞機制等一系列制度。

制度落實是關(guān)鍵。思想提升了，制度完善了，我們就要不折不扣去執(zhí)行，去落實，去管理。層層落實開展安好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任，做到事事有人管、件件有著落。只有實施強有力的管理，才能保證安好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作扎實穩(wěn)步地。

安好事故心得體會安好事故案例心得體會事故已然發(fā)生，傷者正在采納著痛楚的治療，這次事故又一次給我們敲響了警鐘，讓我們從事故對當(dāng)事人所造成嚴(yán)重深切感受到它的無情和殘酷，他的人生因此而變更，他今后的路不知該如何的走下去。

通過事故的學(xué)習(xí)，我在為他感到惋惜和可憐的同時不僅在想，造成事故的理由是什么，我們該吸取什么教訓(xùn)，從而制止重蹈他的覆轍呢?從本次及歷次事故來看，事故現(xiàn)象雖有不同，但導(dǎo)致事故都與當(dāng)事人的主觀因素有著較大聯(lián)系，說白了，就是三大敵人在做怪?？v觀人們的實際工作中，違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任現(xiàn)象切實存在，當(dāng)上級來檢查或是要求嚴(yán)格些，下邊就收斂些，否那么，風(fēng)頭一過就又放松了機警。些次事故主觀上即當(dāng)事人安好意識淡泊，麻痹大意所致;客觀的理由諸如：工作負(fù)責(zé)人不負(fù)責(zé)、許可人許可肆意，監(jiān)護不到位，危害點分析缺乏等等。

保證安好，首先就是要嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，這是保證安好的首要前提，假設(shè)我們的每一項工作都做到有章可循，有章可依的話，事故發(fā)生幾率必然會大大減小，如在一項概括工作中，工作前，專心舉行危害點的分析，辦理工作票，做好安好措施，開好班前會，將各項制度履行到位，也就是把環(huán)境的不確定因素、物的擔(dān)心全狀態(tài)、人的擔(dān)心全行為造成事故的可能性隆到最低。

其次要提高思想意識，這是保證安好的根本。此事故中當(dāng)事人的工作閱歷不成謂不豐富，技術(shù)水平不成謂不高(聽說是位高

級技師)，但還是出了問題，就是由于他思想上有了松懈，才犯了這樣的低級錯誤，陰溝翻船。提高思想意識，即：開展形式多樣的安好思想教導(dǎo)，堅韌樹立安好第一，預(yù)防為主的思想，把三不傷害切實貫徹到工作當(dāng)中，變要我安好為我要安好，使安好深入人心，平日工作提高機警，多留神查看員工的精神狀態(tài)，察覺不利因素實時調(diào)整。

另外，加強對規(guī)章制度及業(yè)務(wù)學(xué)識的學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)技能，這是安好的重要保證，《安規(guī)》、《兩票三制》這些都是保障我們工作安好順?biāo)扉_展的法寶，對此無論是管理者，還是我們員工自身都應(yīng)自覺的專心學(xué)習(xí)，掌管。業(yè)務(wù)學(xué)識的重要性，不言而喻，沒有它，我們工作就好比初生的孩子不會走路，難免碰壁、摔倒。為了使我們的工作更得心應(yīng)手，不致于盲人摸象，我們務(wù)必不斷的學(xué)習(xí)，以適應(yīng)變化更快的學(xué)識需求。

還有就是營造良好的工作空氣。工作中相互關(guān)切、相互扶助，人人為工作著想，為安好把關(guān)。

總之，我們理應(yīng)把各自好的想法落實下去，不應(yīng)只流于形式，停留在口頭上。

安好事故心得體會安好事故案例心得體會通過學(xué)習(xí)案例，教訓(xùn)深刻，事故產(chǎn)生的后果觸目驚心，結(jié)合自身的工作，在實際工作中要引以為戒，切實的抓好本職工作，保一方平安。

一、學(xué)習(xí)案例啟示

1、設(shè)計因素，直接導(dǎo)致事故發(fā)生的直接理由，材料強度，布局等。

2、施工管理因素，趕工期，施工依次、施工過程中違反設(shè)計，偷工減料等。

3、現(xiàn)場管理混亂，功能變更，施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。

4、監(jiān)管缺失，現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查不到位。

5、工程質(zhì)量問題引發(fā)重大安好事故。

二、下一步工作

1、舉一反三，在實際工作中，對于工程尾項按工程管理的要求切實的做好工程質(zhì)量的把關(guān)。安好工作務(wù)必以人為本，提高安好意識素質(zhì)和才能。安好工作以人為本，首先是要做好人的工作。人是導(dǎo)致安好事故的抉擇因素，又是事故傷害的主要受害體。務(wù)必嚴(yán)守自身安好確認(rèn)這道結(jié)果的防線，要切實的提高對安好生產(chǎn)重要性的熟悉;切實的提高我們抓安好生產(chǎn)的才能和水平，切實提高我們履職盡責(zé)的才能和每個職工遵章守紀(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的才能。要時刻保持戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰、如臨深淵的態(tài)度，扎實專心地開展安好生產(chǎn)專項整治，持續(xù)不斷地強化安好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，不折不扣地深入開展安好生產(chǎn)隱患排查治理活動，深入一線，扎根現(xiàn)場，嚴(yán)格落實安好規(guī)章制度，預(yù)防在前，有效防范和杜絕各類安好生產(chǎn)事故的發(fā)生。

2、排查設(shè)計存在的缺陷，列入整改籌劃。

3、建立完善質(zhì)量安好管理制度，不斷提高質(zhì)量安好技術(shù)和管理水平。

4、強化現(xiàn)場管理，嚴(yán)查違章，加大教導(dǎo)處置力度。

5、強化危害源辨識，并制定防控措施。按雙重預(yù)防體系的要求，切實的解決現(xiàn)場存在的各類安好隱患，保安好順行生產(chǎn)環(huán)境。作業(yè)區(qū)的施工尾項和設(shè)備調(diào)試還有好多，新設(shè)備新技術(shù)也有，包括檢修作業(yè)，交錯作業(yè)頻繁，現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境隨時變化，本著安好管理的重心在一線，防線前移到現(xiàn)場的原那么，廣泛發(fā)動全體職工開展危害源辨識及隱患排查治理工作，進一步加強各崗位的危害源辨識，對排查出的新問題舉行再辨識并形成文件學(xué)習(xí)，強化崗位應(yīng)急處置及應(yīng)急預(yù)案，深挖各崗位潛在的安好隱患，制定切實可行的防范措施，逐步創(chuàng)造本質(zhì)化安好作業(yè)環(huán)境。

安好事故心得體會心得體會推舉

一例例血的教訓(xùn)擺在我們眼前，更深深的印在我們心里。安好，這關(guān)系到我們每個人的問題，從來都不理應(yīng)被我們遺忘。

但是安好理應(yīng)怎么搞，用什么方式讓大家來重視，一向是讓我們思量的問題，趙總今年安好工作會議的講話，對我們提出了大量要求，也讓我們熟悉到了安好的重要性，生產(chǎn)要把安好放在第一位，這是毋庸置疑的。但是，安好不是背背文章就能搞上去的，假設(shè)上級領(lǐng)導(dǎo)感到的是巨大的壓力，那么我感覺還是心態(tài)有問題，生產(chǎn)的前提就是保證各項安好，包括人身安好，財產(chǎn)安好，設(shè)備安好，物料安好等等等等。這是很正常的事情，就像吃飯前要洗洗手。從小就被教導(dǎo)吃飯前洗手，到了后來有條件就洗洗，沒條件不想洗就不洗，再后來強制規(guī)定務(wù)必洗，這強制規(guī)定后反而讓人覺得壓力倍增的話，那就是心態(tài)有問題了。趙總對我們的夢想越大，你們的壓力就越大，或者你們被罰款了，通報了。后知后覺了。然后讓我們每個人來全片背誦趙總講話，在我看來，這沒必要，也不會有很好的效果。假設(shè)能通過背誦一篇文章就讓全公司的安好高度上升一個臺階，那么我們也不用花這么大人力物力來大搞特稿安好工作了。心情是可以理解的，方式是不成取的。假設(shè)僅僅是對趙總的個人崇拜到了要背誦他的講話的話，那么魯南的風(fēng)氣也到了確定的氣候了。崇拜可以，盲目崇拜就算了吧。毛主席的時代已經(jīng)過去，假設(shè)還是那種連個標(biāo)點符號錯了都不行的方式，那真是滑天下之大稽了。

安好工作，每日講，每日做，在我的崗位上，每次上罐加水，我都想，是不是違章操作了？由于警示牌提示我，要帶面罩，要帶防毒面具，要帶手套。但是這些硬件畢竟有幾個？面罩我沒見過，面具也不是人人都有。做不到專人專用。手套？冬天發(fā)過一次棉布手套，大街上不到2塊錢的貨，吹掃管道接觸了水，燙個半死。然后又凍個半死。接觸物料更別提了。安好要從小事做起，從點滴做起，從輕微處做起。假使上次刑杰的事故，不是帶著那么一雙棉布手套，而是一雙正兒八經(jīng)的養(yǎng)護手套，那我想也不會有這么嚴(yán)重的后果。硬件設(shè)施都沒做好，再積極的構(gòu)建軟件也不會有百分百的效果。魯南的福利好，這是眾所周知的，但是，我感覺每年發(fā)那些廣告日歷，完全可以變成一副能真正對我們的雙手有防護作用的手套更實在一點。也更能和暖我們的心。

安好無小事，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次能寫出自己真實看法的機遇。

xx-xx年8月31日，在我們碳素廠，發(fā)生一起安好事故，組裝車間的相某等人在合作拆卸陽極導(dǎo)桿時，察覺設(shè)備故障時并未上報，并違規(guī)操作，造成相某右大腿骨折。此次事故的理由好多，懸鏈鐘不成靠，導(dǎo)桿受力不平勻，陽極鋼爪存在內(nèi)傷等等，這些都是客觀存在的，還有一些主觀上的理由：安好意識薄弱站在設(shè)備上違規(guī)操作，懸鏈小車操縱失靈后沒有終止作業(yè)，員工對非拆卸位拆卸陽極鋼爪的危害性熟悉不夠。事故發(fā)生后，合成碳素廠、公司安環(huán)部本著對事故四不放過的原那么，對事故發(fā)生的理由舉行了屢屢細(xì)致的分析，對事故的責(zé)任人舉行了肅穆的經(jīng)濟處置，同時針對本次事故對宏大員工開展了一次安好教導(dǎo)。

作為一名帶班班長，我熟悉到才能故的教訓(xùn)是深刻的，事故不僅給企業(yè)造成了損失，也給責(zé)任人及相關(guān)人員帶來了經(jīng)濟損失，同時給個人造成了無法彌補的精神傷痛。思痛之余，我更加感受到安好的重要性，對如何進一步做好安好工作有深刻的體會。

一、提高安好素質(zhì)，杜絕事故發(fā)生。本次事故的主要根源是操作工在關(guān)鍵時刻失去了對事故發(fā)生的可能預(yù)見和后果的意識，也就是平日所說的對安好的幸運心理。為此，抓安好生產(chǎn)務(wù)必抓好人的安好文化素質(zhì)、安好思想行為的教導(dǎo)和提高。

二、從多方面來提高員工的安好意識。安好工作只有起點，沒有終點，全體員工要互教互學(xué)，取長補短，共同提高。要養(yǎng)成潛心致志抓安好的良好習(xí)慣，操作工在做到三會、四懂的前提下，還應(yīng)做到五勤，只有這樣才能更好地保障生產(chǎn)的安好。

三、樹立安好就是效益的觀念。當(dāng)前公司上下正在轟轟烈烈地開展降本增效活動，身為一線員工做好安好生產(chǎn)工作就是最好的降本增效。在工作中不僅要純熟掌管各項操作規(guī)程，還要養(yǎng)成良好的安好操作習(xí)慣，杜絕習(xí)慣性違章，敢于同身邊的擔(dān)心全行為較真。每位員工在日常工作中做到相互監(jiān)視、相互指點，實時消釋安好隱患。

只要人人都來重視安好，時刻關(guān)注安好，把安好生產(chǎn)銘刻在心，消釋任何對安好工作的饒幸心理，公司的安好工作必定能做得更好。安好是企業(yè)興亡的基石，是企業(yè)的生命線，效益的前提，安好生產(chǎn)事關(guān)職工生命和企業(yè)財產(chǎn)安好，事關(guān)社會穩(wěn)定，因此作為一名開磷化工裝備工程公司的員工，更理應(yīng)加強安好技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，鞏固自身的安好意識。

通過這次公司下發(fā)的《安好生產(chǎn)事故案例通報》的學(xué)習(xí)，使我意識到在工作中要強化“超前意識”，“預(yù)防為主”的理念。通過《安好生產(chǎn)事故案例通報》里的幾個案例我知道，生產(chǎn)安好事故一旦發(fā)生，將會帶來一系列的社會問題和不成挽回的經(jīng)濟損失，即使多加幾個“不放過”也時為晚矣。在貫徹“安好第一”工作中務(wù)必遵循“預(yù)防為主”的原那么，通過對設(shè)備的狀態(tài)，檢修管理，有效防止設(shè)備修理過或又修理，從而保證設(shè)備的正常運行，提高設(shè)備利用率。再者，要加強個人安好技術(shù)培訓(xùn)，提高自身安好防范意識。提高自身素質(zhì)不僅僅是安好生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)進展的需要，在班組績效考核中要把自身的安好學(xué)識，安好技術(shù)水平，業(yè)務(wù)才能相結(jié)合，使自己具有較高的技能，較強的分析判斷和緊急處境處理才能，實現(xiàn)安好工作“要我安好-我要安好-我懂安好-我會安好”的轉(zhuǎn)變。

安好生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，在今后的工作中，我會專心貫徹落實公司的安好生產(chǎn)方針，專心執(zhí)行公司安好生產(chǎn)管理理念，并將安好生產(chǎn)工作放在自己的職業(yè)價值中去。

質(zhì)量月心得體會

九月份，xx熱電廠積極響應(yīng)集團公司號召，以“全員全過程全方位參與，全