投資企業(yè)管理制度指引

———投資企業(yè)管理制度指引

篇1:投資企業(yè)管理制度指引

制度名稱

投資企業(yè)管理制度指引

有色金屬股份有限公司投資企業(yè)管理制度指引

第一章總則

第一條

為規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理以及職工的個(gè)人行為，有效的協(xié)調(diào)和組織企業(yè)內(nèi)部管理職能，建立一套有效的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，特制定本指引。

其次條

現(xiàn)代企業(yè)管理制度，就是根據(jù)現(xiàn)代化生產(chǎn)經(jīng)營管理的客觀要求，用文字形式對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等活動(dòng)所制訂的章程、條例規(guī)章、程序和方法的總稱，是企業(yè)全體員工共同遵守的行為規(guī)范準(zhǔn)則。

第三條

凡公司依據(jù)《投資項(xiàng)目決策管理方法》依法設(shè)立的投資控股企業(yè)均需根據(jù)本指引制定企業(yè)管理制度。公司參股企業(yè)參照本指引執(zhí)行。

其次章管理制度的分類、形式和制定原則

第四條

企業(yè)管理制度由基本管理制度、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和內(nèi)部管理工作制度三部分組成。

第五條

基本管理制度規(guī)定了在公司法人治理結(jié)構(gòu)下，股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和總經(jīng)理的管理規(guī)范。主要包括股東會(huì)議事規(guī)章、董事會(huì)議事規(guī)章、監(jiān)事會(huì)議事規(guī)章和總經(jīng)理工作細(xì)則等制度度。

第六條

經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是對(duì)企業(yè)內(nèi)部各級(jí)組織、各個(gè)部門和各類人員的工作范圍、工作職責(zé)以及擁有的權(quán)利所做的各項(xiàng)規(guī)定。主要包括：組織結(jié)構(gòu)、部門和崗位職責(zé)和職權(quán)、經(jīng)營企劃管理、薪酬管理和考評(píng)激勵(lì)等六方面內(nèi)容。

第七條

內(nèi)部管理制度是根據(jù)企業(yè)管理工作的客觀規(guī)律的要求，為各項(xiàng)工作的范圍、內(nèi)容、程序、方法等所做的規(guī)定。主要包括總則、銷售管理制度、生產(chǎn)管理制度、倉儲(chǔ)管理制度、選購管理制度、人力資源管理制度、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度、質(zhì)量管理制度、辦公總務(wù)管理制度等九方面內(nèi)容。

第八條

管理制度的表現(xiàn)形式包括文本制度和流程。

文本制度是描述企業(yè)在離散的工作環(huán)境下必需遵守的規(guī)范和規(guī)定，是制定管理流程的基礎(chǔ)。

流程是描述完成某項(xiàng)工作必需遵循的程序和規(guī)定。是文本制度的支撐。

第十條

企業(yè)管理流程一般分為經(jīng)營流程、業(yè)務(wù)流程和幫助流程。

第十一條

在建立健全企業(yè)管理制度的過程中，應(yīng)本著實(shí)事求是、上下結(jié)合、注意實(shí)效的原則，使管理制度更加標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，并具備合法性、系統(tǒng)性、切實(shí)性和可控性。

第三章管理制度的組織

第十二條

基本管理制度和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制依據(jù)投資企業(yè)《公司章程》需經(jīng)董事會(huì)審批通過后方可生效執(zhí)行。企業(yè)內(nèi)部管理制度需經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審批后方可生效執(zhí)行。

第十三條

投資企業(yè)總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)制度制定和修訂工作的組織和管理。

第十四條

投資企業(yè)相關(guān)部門依據(jù)各部門崗位職責(zé)和工作內(nèi)容負(fù)責(zé)起草和修訂相應(yīng)管理制度文本和編制管理流程。

第四章管理制度和流程的格式

第十五條

企業(yè)管理制度的篇章結(jié)構(gòu)分為：導(dǎo)語、條款和實(shí)施說明三部分。

第十六條

管理制度格式

掌握表

正文

單位名稱

制度名稱

制度文件

頁眉

制度名稱

制度文件編號(hào)

本制度共頁

編寫部門：

制度審核人：

簽署：

生效日期：

發(fā)放部門：

第一章總則

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其次章

附則

頁腳

第頁

第十七條

流程圖的格式：

流程名稱

流程編號(hào)

共頁

第頁

掌握部門

總責(zé)任人

編制

審核

簽署

生效日期

委員會(huì)/總經(jīng)理

主要涉及的部門

其它相關(guān)部門

責(zé)任人

流程圖繪制區(qū)域

第十八條

流程圖繪制符號(hào)：

標(biāo)識(shí)名稱說明

端點(diǎn)符

表示一個(gè)過程的"開頭'和"結(jié)束'

處理符

對(duì)活動(dòng)的說明，表示一項(xiàng)或一組操作(如工序、工步、動(dòng)作或一項(xiàng)工作)

流向符

表示按時(shí)間或工作挨次的流向

推斷符

表示"決策'，即在此項(xiàng)活動(dòng)中預(yù)想的輸出可能有兩個(gè)，要依據(jù)活動(dòng)的結(jié)構(gòu)來"決策'

參見符

用于指示從一個(gè)流程轉(zhuǎn)向下一個(gè)流程

文檔符

表示此處需編制出文檔

存檔符

代表一個(gè)文檔在此處需要存檔

第五章

管理制度和流程編制、修改和執(zhí)行

第十九條

企業(yè)管理制度的編制和執(zhí)行步驟：

(一)由企業(yè)總經(jīng)理辦公室組織各相關(guān)部門編制管理制度和流程方案，經(jīng)主管副總批準(zhǔn)后，由總經(jīng)理辦公室向各部門布置編寫工作;

(二)由相關(guān)部門負(fù)責(zé)起草和編寫本部門管理制度和管理流程文本;

(三)總經(jīng)理辦公室和相關(guān)部門共同進(jìn)行制度和流程的審核，并統(tǒng)一規(guī)范本本格式和編號(hào);

(四)提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批通過后，由總經(jīng)理簽發(fā)并下發(fā)部門執(zhí)行。

其次十條

企業(yè)管理制度的修改步驟：

(一)由總經(jīng)理辦公室和相關(guān)部門將制度和流程執(zhí)行過程中發(fā)覺的問題和修改建議進(jìn)行匯總，并進(jìn)行文本修改工作;

(二)總經(jīng)理辦公室和相關(guān)部門共同進(jìn)行新的制度和流程的審核，并統(tǒng)一規(guī)范本本格式和編號(hào);

(三)提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批通過后，由總經(jīng)理簽發(fā)并下發(fā)部門執(zhí)行。

(四)各部門將修改前的制度和流程文本統(tǒng)一上繳總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)存檔和銷毀;

其次十一條

管理流程的繪制步驟：

(一)首先確定過程，假如是一項(xiàng)簡單的過程，應(yīng)將其他相關(guān)連的過程分別出去，使其成為一個(gè)獨(dú)立的過程，通過對(duì)過程的分析，建立過程的整體形象;

(二)確定過程中的活動(dòng)、決策以及輸入、輸出項(xiàng);

(三)用相應(yīng)的流程符號(hào)將確定的活動(dòng)、決策以及輸入和輸出項(xiàng)根據(jù)過程的挨次連成流程圖;

(四)組織參加實(shí)際工作的人員進(jìn)行評(píng)審和修訂工作;

(五)通過流程試運(yùn)行，驗(yàn)證流程運(yùn)轉(zhuǎn)中的操作性，并提交總經(jīng)理辦公會(huì)審批后執(zhí)行。

其次十二條

各投資企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本企業(yè)管理制度和管理流程，在執(zhí)行過程中應(yīng)定期組織監(jiān)控、檢查，并將有關(guān)信息反饋到相關(guān)部門，將制度的執(zhí)行狀況納入部門考核工作中。

其次十三條

各投資企業(yè)通過對(duì)管理制度執(zhí)行狀況的總結(jié)，應(yīng)不斷修訂和完善企業(yè)管理制度。

第六章企業(yè)管理制度和管理流程的基本內(nèi)容

其次十二條

各投資企業(yè)依據(jù)本企業(yè)的性質(zhì)和實(shí)際狀況，編制管理制度和管理流程。

其次十三條

管理制度內(nèi)容參照《投資企業(yè)管理制度明細(xì)表》。

其次十四條

管理流程內(nèi)容參照《投資企業(yè)管理流程明細(xì)表》。

第七章附則

其次十三條

本指引由公司投資部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

其次十四條

本指引經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過后生效，并下發(fā)投資企業(yè)參照?qǐng)?zhí)行。

附件：《投資企業(yè)管理制度明細(xì)表》《投資企業(yè)管理流程明細(xì)表》

篇2:加強(qiáng)企業(yè)管理改進(jìn)內(nèi)部掌握建議

關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)管理改進(jìn)內(nèi)部掌握的建議

今年以來，***公司經(jīng)營班子克服不利的市場影響，通過裁冗員、抓產(chǎn)量和節(jié)能挖潛等措施，保持了企業(yè)的日常運(yùn)作。但是，隨著外部市場主輔料價(jià)格上漲和板材價(jià)格持續(xù)低迷帶來的沖擊，企業(yè)的盈利空間急劇萎縮，甚至消失售價(jià)與成本倒掛，造成公司資金鏈缺口加大和經(jīng)營困難，基礎(chǔ)管理薄弱的軟肋更加顯現(xiàn)，與先進(jìn)企業(yè)和兄弟單位在盈利力量上的差距進(jìn)一步拉大，可以說已到了生存的緊要關(guān)頭。鑒于此，監(jiān)事會(huì)依據(jù)《公司法》和公司章程給予的職責(zé)，從維護(hù)股東利益和公司利益動(dòng)身，本著樂觀支持經(jīng)營班子開展工作的原則，對(duì)公司加強(qiáng)管理和改善內(nèi)部掌握進(jìn)行了討論分析，現(xiàn)報(bào)告如下。

一、從外部市場看，鋼鐵行業(yè)外部環(huán)境堪憂，經(jīng)濟(jì)危機(jī)下需求不足和產(chǎn)能過剩的沖突短期內(nèi)難以破解，由此引發(fā)的市場競爭將會(huì)更加激烈，"成本事先'將成為鋼鐵企業(yè)競爭的首要經(jīng)營策略。

鋼鐵行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)重要的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)。20**年，我國粗鋼產(chǎn)量達(dá)到5億噸，表觀消費(fèi)量4.53億噸，直接出口折合粗鋼6000萬噸，占世界鋼鐵貿(mào)易量的15%。然而隨著20**年下半年世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的擴(kuò)散，中國鋼鐵行業(yè)市場需求減緩和產(chǎn)能過剩的沖突開頭變得突出。20**年，全球鋼產(chǎn)量同比大幅下降，而中國鋼產(chǎn)量依舊達(dá)到5.6億噸，增長13%。兩年來，國家為化解經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，針對(duì)鋼鐵、水泥、多晶硅等產(chǎn)能過剩行業(yè)宏觀政策進(jìn)行了調(diào)整，我國經(jīng)濟(jì)在一系列政策調(diào)控下企穩(wěn)向好，但基礎(chǔ)并不堅(jiān)固。

在應(yīng)對(duì)危機(jī)方面，20**年11月15日中國政府推出刺激經(jīng)濟(jì)十項(xiàng)措施，到20**年底投資4萬億元擴(kuò)大內(nèi)需、拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長，該經(jīng)濟(jì)刺激方案對(duì)鋼鐵行業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)產(chǎn)生樂觀作用。20**年3月國務(wù)院下發(fā)《鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》，提出以掌握總量、淘汰落后、企業(yè)重組、技術(shù)改造、優(yōu)化布局為重點(diǎn)，著力推動(dòng)鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級(jí)，為加快鋼鐵產(chǎn)業(yè)由大到強(qiáng)的轉(zhuǎn)變指出了方向。5月14日工信部印發(fā)《關(guān)于遏制鋼鐵行業(yè)產(chǎn)量過快增長的緊急通報(bào)》，通報(bào)指出：目前鋼鐵總量嚴(yán)峻過剩，進(jìn)口鐵礦石增加過猛，簡單引發(fā)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。通報(bào)特殊提出"板材產(chǎn)能已超消失階段經(jīng)濟(jì)進(jìn)展需求'。為緩解產(chǎn)能過剩行業(yè)的供需沖突，20**年

6月1日起國家提高了部分鋼鐵產(chǎn)品的出口退稅率，鼓舞鋼鐵產(chǎn)品出口。9月26日，國務(wù)院批轉(zhuǎn)了發(fā)改委等部門《關(guān)于抑制部分行業(yè)產(chǎn)能過剩和重復(fù)建設(shè)引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)健康進(jìn)展的若干看法》，相關(guān)部門加快討論制定產(chǎn)業(yè)政策，促進(jìn)鋼鐵企業(yè)跨區(qū)域兼并重組步伐。

在以上政策引導(dǎo)下，20**年我國鋼鐵行業(yè)加快了企業(yè)重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，但受到地方愛護(hù)和企業(yè)各自利益的制約，尚不能達(dá)到國家調(diào)控目標(biāo)，于是新一輪財(cái)政貨幣政策紛紛出臺(tái)。20**年12月22日，中國人民銀行等"一行三會(huì)'下發(fā)抑制部分行業(yè)產(chǎn)能過剩的指導(dǎo)看法，提出對(duì)鋼鐵等屬于產(chǎn)能過剩的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目,要從嚴(yán)審查和審批貸款和企業(yè)上市。20**年1月4日，銀監(jiān)會(huì)公布《商業(yè)銀行資本充分率監(jiān)督檢查指引》，對(duì)商業(yè)銀行存貸比率提出了6月末達(dá)標(biāo)的期限，目的是限制對(duì)"兩高一資'行業(yè)的信貸支持。20**年6月22日，財(cái)政部取消了鋼鐵等406種產(chǎn)品的出口退稅。這些政策出臺(tái)無疑對(duì)鋼鐵行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和供需不平衡產(chǎn)生巨大影響，加劇行業(yè)競爭態(tài)勢(shì)和競爭風(fēng)險(xiǎn)。

目前，我國鋼鐵工業(yè)產(chǎn)能已達(dá)7億噸（其中三億噸未經(jīng)審批）。隨著產(chǎn)能的快速增加，鋼鐵工業(yè)與上下游產(chǎn)業(yè)的沖突更加突出。上游礦業(yè)巨頭壟斷加劇，鐵礦石大幅度漲價(jià)，使得高度依靠進(jìn)口資源的中國鋼企沒有還手之力。今年其次季度，鐵礦石價(jià)格已上漲了90%至100%，煉焦煤價(jià)格也上漲了55%。據(jù)****網(wǎng)監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，三季度鐵礦石平均價(jià)格上漲30%至35%，煉焦煤價(jià)格將上漲10%至15%，國內(nèi)鋼廠生產(chǎn)成本將大幅增加已經(jīng)確定。下游，金融的危機(jī)引起國際市場需求疲軟，西方國家的貿(mào)易愛護(hù)和我國取消出口退稅政策必將導(dǎo)致出口銳減，對(duì)產(chǎn)能已經(jīng)嚴(yán)峻過剩的中國鋼企更是雪上加霜。自四月中旬國內(nèi)鋼價(jià)開頭下跌到6月末已兩個(gè)月時(shí)間，近期，寶鋼大幅下調(diào)7月份出廠價(jià)格之后，武鋼、鞍鋼等大鋼廠紛紛跟進(jìn)調(diào)低7月份價(jià)格，河北鋼鐵6月24日也全面下調(diào)7月份訂貨價(jià)格，其中板材下調(diào)350-450元/噸，這給5月底剛剛止住下跌趨勢(shì)的市場又是不小的打擊。

縱觀鋼鐵行業(yè)外部環(huán)境，國內(nèi)調(diào)控政策的大棒不停揮舞，削減財(cái)政貨幣政策支持，國外市場震蕩不止、出口削減，鋼鐵行業(yè)本身的結(jié)構(gòu)問題猶在，成本壓力又要侵蝕行業(yè)利潤，種種不利因素給企業(yè)生存進(jìn)展帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。種種跡象表明，鋼鐵行業(yè)的暴利時(shí)代將不復(fù)存在，鋼鐵企業(yè)管理重點(diǎn)將逐步向練內(nèi)功、降成本回歸。

二、從***公司目前現(xiàn)狀看，企業(yè)負(fù)擔(dān)重，管理機(jī)制不科學(xué)，基礎(chǔ)工作薄弱和內(nèi)部管控水平低，成為制約公司生存和進(jìn)展的瓶頸。**公司是一家中外合資大中型板材企業(yè)，擁有先進(jìn)設(shè)備和高素養(yǎng)員工隊(duì)伍。投產(chǎn)5年來，風(fēng)風(fēng)雨雨經(jīng)受過鋼鐵市場的暴利時(shí)代和目前疲軟行情，但企業(yè)管理工作始終沒有上路，盈利力量與民營企業(yè)和同行業(yè)其他企業(yè)相比特別低下，生產(chǎn)經(jīng)營困難重重。

1、企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)重，資金鏈不足，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)行成本。

20**年5月31日，***公司資產(chǎn)總額*億元，負(fù)債總額*億元，資產(chǎn)負(fù)債率80%，其中：銀行借款余額*億元，每年2.3億元的巨大利息負(fù)擔(dān)形成利潤缺口。同時(shí)負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理，長期資金比率偏低，短期還款壓力較大，形成資金緊急局面。而今年1-5月份生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生的現(xiàn)金流量僅為1717萬元，牽強(qiáng)維持日常經(jīng)營性開支，投資和還貸只有靠舉借新的債務(wù)來解決。假如不能夠降低成本增加經(jīng)營現(xiàn)金流量，大幅度提升公司的盈利水平，那么巨額貸款償還和后續(xù)投資對(duì)資金的需求，都會(huì)給企業(yè)帶來信用危機(jī)。5月末，公司凈運(yùn)營資本-38.5億元，現(xiàn)金流量嚴(yán)峻不足與公司幾年來謀求的固定資產(chǎn)投資需求產(chǎn)生沖突，加劇了資金鏈緊急局面。目前，公司總體產(chǎn)能固定，再擴(kuò)大產(chǎn)能比較困難，后市板材價(jià)格很難有大的拉升，這就預(yù)示了今后一段時(shí)間經(jīng)營現(xiàn)金流量很難有大的改觀，資金緊急局面將長期存在。特殊是由于資金鏈緊急導(dǎo)致的支付困難，不僅影響了公司聲譽(yù)，還直接加大了選購成本，形成惡性循環(huán)。可以預(yù)見的是，隨著鋼鐵行業(yè)內(nèi)部競爭加劇和國家政策收緊，銀根緊縮，給公司今后的生產(chǎn)經(jīng)營和項(xiàng)目融資帶來新的難度。

2、內(nèi)部管理的體制機(jī)制有待改進(jìn)，以提高執(zhí)行力量和工作效率。**公司是一個(gè)新建企業(yè)，思想理念磨合，管理制度支配需要循序漸進(jìn)地扎實(shí)推動(dòng)，逐步探究適合于企業(yè)進(jìn)展的管理體制、管理模式和企業(yè)文化。建廠以來，由于我們邊生產(chǎn)邊基建，加上用工機(jī)制簡單，人員思想和素養(yǎng)良莠不齊，并沒有形成最有利于公司進(jìn)展的文化體系和體制機(jī)制。從目前管理體制看，公司實(shí)行的是類似事業(yè)部制的管理體制，而實(shí)際表現(xiàn)出的卻是職能型體制特點(diǎn)。主要是沒有對(duì)工作部的責(zé)、權(quán)、利劃分清晰（主體和責(zé)任），沒有建立起各成本中心的配套措施和處理好集權(quán)分權(quán)關(guān)系。特殊是個(gè)別工作部業(yè)務(wù)范圍過于寬泛，職責(zé)紛繁，人員的管理技能難以適應(yīng)管理要求，以至于顧此失彼影響全局。與此管理體制相適應(yīng)，公司在內(nèi)部機(jī)制上也消失很多問題，諸如：用人機(jī)制、考核機(jī)制等，造成層級(jí)管理模糊、職能錯(cuò)位和部門條塊分割內(nèi)耗較大，執(zhí)行力差和效率低下。

3、管理基礎(chǔ)工作薄弱，成為全局工作被動(dòng)的重要緣由。

基礎(chǔ)管理工作是其他專業(yè)管理的前提，今年以來，無論是高爐運(yùn)行連續(xù)不順，還是每天大大小小的各類設(shè)備、生產(chǎn)事故，無論是生產(chǎn)成本居高不下，還是各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)差、任務(wù)目標(biāo)達(dá)不到股份公司要求，無不與我們的基礎(chǔ)管理相關(guān)聯(lián)。

依據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料，公司1-5月份主要產(chǎn)品產(chǎn)量和成本與股份公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)對(duì)比狀況是：鐵水產(chǎn)量累計(jì)完成120.91萬噸，比挖潛方案（120.85萬噸）上升0.06萬噸，成本完成2610.13元/噸，比挖潛方案（2060.56元/噸）上升了549.57元/噸。鋼坯產(chǎn)量累計(jì)完成122.62萬噸，其中：板坯114.74萬噸，方坯7.88萬噸，比挖潛方案（122.95萬噸）欠產(chǎn)0.33萬噸。板坯成本累計(jì)完成3137.05元/噸，比挖潛方案（2598.03元/噸）上升了539.02元/噸。方坯成本累計(jì)完成3233.65元/噸，比挖潛方案上升635.62元/噸。板材產(chǎn)量累計(jì)完成89.47萬噸，比挖潛方案（100萬噸）欠產(chǎn)了10.53萬噸。板材成本累計(jì)完成3423.72元/噸，比挖潛方案（2888.49元/噸）上升535.23元/噸。1-5月份累計(jì)完成報(bào)表利潤7508.28萬元，比挖潛方案（10833.35萬元）降低了3325.07萬元。

從上述任務(wù)指標(biāo)完成狀況看到，公司上半年在生產(chǎn)組織上與股份公司的要求存在肯定差距，盈利水平比先進(jìn)單位更是天淵之別。再看公司內(nèi)部管理現(xiàn)狀，也可以說是不容樂觀。5月份公司新班子調(diào)整，加大了對(duì)各類事故的分析、通報(bào)和考核力度，加強(qiáng)了對(duì)決策執(zhí)行力的監(jiān)督，原先始終隱藏在基層內(nèi)部的管理隱患漸漸暴露出來，可以說是令人擔(dān)憂。

5月份，生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)生各類生產(chǎn)、設(shè)備考核事故27次，可以說每天有事故，每天有檢修。尚不包括今年以來發(fā)生的大大小小小的人身輕傷、煤氣中毒和燙傷事故以及高爐不順問題，習(xí)慣性違章和工藝違規(guī)問題更是屢查屢犯。

日常生產(chǎn)經(jīng)營組織上，公司至今沒有下達(dá)20**年指標(biāo)預(yù)算和責(zé)任制考核文件，由于缺乏清楚的目標(biāo)定位，主體意識(shí)模糊和相關(guān)工序連接不緊也就成為必定；月度經(jīng)營方案形同擺設(shè)；日常的方案管理缺乏約束力，由此造成費(fèi)用超標(biāo)和庫存積壓等問題，比如庫存17萬米的各類電纜，600箱電阻器及變速箱、滑輪組等物資積壓無人問津；三大標(biāo)準(zhǔn)體系年年修訂至今沒有建立起來；各類消耗定額勞動(dòng)定額沒有制定；主要計(jì)量器具不準(zhǔn)，維護(hù)檢定不準(zhǔn)時(shí)，財(cái)務(wù)和生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)失真，以及部門間數(shù)據(jù)不全都等基礎(chǔ)信息工作差，使經(jīng)濟(jì)分析失去價(jià)值；設(shè)備及檢修工作薄弱，檢修技能低、巡檢走過場，設(shè)備完好率低，特殊是設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)要求低，模糊了方案檢修與事故檢修界限，使長期存在的設(shè)備帶病運(yùn)行和由此導(dǎo)致的質(zhì)量問題制約了產(chǎn)品合格率與合同兌現(xiàn)率，也給生產(chǎn)組織帶來困難。除此之外，職能部門履責(zé)不到位，造成合同監(jiān)管監(jiān)管不力，物資選購價(jià)格高，工作進(jìn)展緩慢，組織協(xié)調(diào)不準(zhǔn)時(shí)、不到位，以及后續(xù)跟進(jìn)措施跟不上等等問題，凡此種種不勝枚舉。

4、內(nèi)部管控水平低。

由于公司的體制機(jī)制緣由和基礎(chǔ)管理工作不能適應(yīng)市場競爭要求，公司的內(nèi)部管控水平較低，現(xiàn)簡要列舉幾點(diǎn)：

1、選購、消耗管理差。主要表現(xiàn)是選購價(jià)格高，庫存積壓，資金占用多和工作部機(jī)物料、備件消耗高。

2、合同管理混亂。主要表現(xiàn)是沒有一個(gè)發(fā)揮作用的合同監(jiān)管部門對(duì)合同進(jìn)行統(tǒng)一管理，即使目前有部門在履行這一職責(zé)，但作用發(fā)揮有限，比如：項(xiàng)目是否必要，價(jià)格是否合理，合同履行跟蹤等。此外，個(gè)別合同主體資格把關(guān)問題，工作內(nèi)容和工作結(jié)果的確認(rèn)問題，先干活后簽合同，簽敞口合同，合同結(jié)算量不定期申報(bào)和接受監(jiān)督等問題。目前尤其缺乏對(duì)相關(guān)合同管理部門執(zhí)行合同的監(jiān)督，以確保每一份合同都能為公司帶來利益。

3、勞務(wù)用工混亂，監(jiān)管不力。***幾年來用工方式許多，各類勞務(wù)隊(duì)、保駕隊(duì)伍，即使股份公司要求全部清退，不知何故到目前也沒有徹底清退，而部分隊(duì)伍的素養(yǎng)并不能夠給公司帶來效益，相反，幾年來事故不斷，比如：08年煤氣管道爆炸事故，有的隊(duì)伍虛報(bào)人數(shù)虛領(lǐng)工資問題幾年來也沒有杜絕。個(gè)別隊(duì)伍甚至有壟斷公司某項(xiàng)業(yè)務(wù)之嫌，成尾大不掉之勢(shì)，公司對(duì)此不得不損失自身利益。通過對(duì)各類勞務(wù)合同的對(duì)標(biāo)，這些問題不難發(fā)覺卻遲遲沒有解決。

4、成本高、指標(biāo)差。今年公司提出6月底達(dá)到**公司的盈利水平，8月底達(dá)到主要技術(shù)指標(biāo)行業(yè)領(lǐng)先水平，到目前看存在肯定困難，比如：煉鐵焦比、煉鋼鋼鐵料消耗等指標(biāo)始終進(jìn)展不大，緣由有兩點(diǎn)：1是思想熟悉和業(yè)務(wù)技能問題，2是公司管理措施問題。與兄弟單位的盈利力量差距存在拉大的趨勢(shì)。

三、在內(nèi)外不利因素制約下，新的領(lǐng)導(dǎo)班子只有痛下決心從全局著眼，謀定而后動(dòng)，加大對(duì)決策執(zhí)行力的監(jiān)督考核，方能一步步引領(lǐng)企業(yè)走出逆境，達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平。

首先應(yīng)理順管理體制機(jī)制，針對(duì)目前公司管理素養(yǎng)和現(xiàn)狀，理順生產(chǎn)組織與指揮協(xié)調(diào)系統(tǒng)，保證各生產(chǎn)工序緊密連接和生產(chǎn)節(jié)奏的協(xié)調(diào)全都。其次要結(jié)合企業(yè)目標(biāo)，科學(xué)評(píng)估制約公司進(jìn)展的主要癥結(jié)，有方案地理順各專業(yè)管理職能，本著人員精簡和職能高效原則來推動(dòng)管理機(jī)構(gòu)XX，注意部門實(shí)際操作效果。第三圍繞降成本增效益和優(yōu)化優(yōu)化指標(biāo)改進(jìn)現(xiàn)有管理措施，加強(qiáng)責(zé)任制考核。第四要搞好企業(yè)文化建設(shè)和思想統(tǒng)一工作，下大力氣分散人心，在全公司塑造以廠為家樂觀向上文化氛圍，建設(shè)想干事、能干事、干成事的干部職工隊(duì)伍，確保理念同一、目標(biāo)同向、行動(dòng)同步。只要體制順、機(jī)制活、人心齊，公司的各項(xiàng)工作就能夠事半功倍，經(jīng)營理念和各項(xiàng)決策就能得以順當(dāng)貫徹，一步步縮小直至達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。

四、圍繞改進(jìn)公司管理和加強(qiáng)內(nèi)部掌握，達(dá)到行業(yè)先進(jìn)管理水平，監(jiān)事會(huì)對(duì)下一步管理工作提出以下建議。

1、引導(dǎo)全公司充分熟悉加強(qiáng)管理、降本增效的重要意義。降低成本、提高效益是每一個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理的重要目標(biāo)。面對(duì)不利的外部環(huán)境，公司應(yīng)貫徹"沒有疲軟的市場，只有疲軟的企業(yè)"的思想，激發(fā)各級(jí)干部工作激情和創(chuàng)新管理的潛能，要眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功，狠抓成本管理，向管理要效益，這對(duì)于公司度過難關(guān)，平穩(wěn)較快進(jìn)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。應(yīng)切實(shí)發(fā)揮好行業(yè)對(duì)標(biāo)作用，逐項(xiàng)理清晰我公司目前的位置和成本管理、技術(shù)指標(biāo)方面的差距所在，要擺在桌面上，讓每一個(gè)人都清晰各自的差距所在，將壓力變?yōu)閯?dòng)力。同時(shí)要制定趕超方案，抓好成本核算與分析等基礎(chǔ)性工作，推動(dòng)全員、全過程、全方位成本管理與掌握。

2、強(qiáng)化全面預(yù)算管理，嚴(yán)格掌握成本費(fèi)用。全面推動(dòng)預(yù)算管理工作，依據(jù)董事會(huì)和股份公司要求，結(jié)合上半年經(jīng)營實(shí)際，盡快完善和下達(dá)20**年生產(chǎn)經(jīng)營方案，將生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)納入預(yù)算掌握范圍，切實(shí)做好預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、評(píng)估和考核工作，嚴(yán)格掌握無預(yù)算資金支出。根據(jù)各項(xiàng)費(fèi)用的開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)和用途做好預(yù)算工作，嚴(yán)格履行申請(qǐng)、審核、審批、支付程序。嚴(yán)格掌握非生產(chǎn)性開支，壓縮辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、款待費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、交通費(fèi)等管理費(fèi)用和非生產(chǎn)性工程項(xiàng)目建設(shè)預(yù)算。做好各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)分降落實(shí)，明確責(zé)任部門和責(zé)任人員，加強(qiáng)考核，必保費(fèi)用不超標(biāo)。

要重視工藝技術(shù)對(duì)標(biāo)，改善各工序配料結(jié)構(gòu)。要突出各生產(chǎn)工作部門及其專業(yè)管理部門的成本責(zé)任，推行設(shè)備承包（與獎(jiǎng)金掛鉤）方式，用好技能工資，激發(fā)班組和員工業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)和責(zé)任意識(shí)，大幅提升設(shè)備維護(hù)水平，要發(fā)揮現(xiàn)有機(jī)加工部門人員作用，削減外委工作量。只有逐級(jí)明確成本責(zé)任主體，才能突出和強(qiáng)化降成本的自覺性。

3、加強(qiáng)集約選購，掌握選購成本。開展集中選購是降本增效的重要手段，要嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度，抓好比價(jià)選購，開展價(jià)格對(duì)標(biāo)降低選購成本。要不囿于條條框框，一切以質(zhì)量好價(jià)格低和高的性價(jià)比作為選購標(biāo)準(zhǔn)，用價(jià)格對(duì)標(biāo)作為選購工作檢驗(yàn)手段。同時(shí)親密關(guān)注國內(nèi)外相關(guān)原材料、產(chǎn)品市場價(jià)格走向，合理確定原材料庫存，規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)。要樂觀消化舊有庫存積壓、盤活資金，有效推動(dòng)零庫存管理手段，利用ERP系統(tǒng)保證信息傳遞準(zhǔn)時(shí)和監(jiān)督到位。

4、加強(qiáng)銷售管理，降低庫存成本。要在做精、做好常規(guī)板材，憑服務(wù)贏得市場的基礎(chǔ)上，發(fā)覺細(xì)分市場機(jī)會(huì)，開發(fā)新品種。要建立生產(chǎn)銷售一盤棋的理念，提高質(zhì)量、創(chuàng)建品牌、改善服務(wù)。結(jié)合國家"關(guān)于抑制部分行業(yè)產(chǎn)能過剩和重復(fù)建設(shè)引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)健康進(jìn)展的若干看法'，樂觀研發(fā)鍋爐用鋼、工、模具鋼等市場緊俏新品種。要加強(qiáng)產(chǎn)銷連接，兼顧市場需要與公司可能，盡量發(fā)揮公司優(yōu)勢(shì)。穩(wěn)定和擴(kuò)大國際國內(nèi)市場份額的同時(shí)，加大國內(nèi)市場宣揚(yáng)和推廣力度，擴(kuò)大直銷比例和國內(nèi)市場占有率。要加快物流管理體系建設(shè)，掌握銷售費(fèi)用，生產(chǎn)組織和銷售部門要加強(qiáng)信息溝通，保證合同兌現(xiàn)率，提高產(chǎn)銷比率，降低存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)。

5、全面開呈現(xiàn)有勞務(wù)合同的清理工作，理順外包、外委合同管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)集中管理和全過程管理。通過對(duì)標(biāo)可以發(fā)覺，公司成本高的主要緣由之一是大量勞務(wù)合同的存在，部分合同費(fèi)用偏高，應(yīng)逐項(xiàng)摸清底數(shù)，逐項(xiàng)對(duì)標(biāo)評(píng)估，比如：鋼渣加工、泥餅加工、污水處理、循環(huán)水處理、火焰切割、機(jī)加工、除塵球加工、廢鋼加工等，以及各種形式的保駕隊(duì)伍、運(yùn)輸合同。要充分發(fā)揮中厚板自身的員工作用，削減外用勞務(wù)工，降低人工成本。

6、加強(qiáng)信息技術(shù)應(yīng)用，有效改善經(jīng)營管理。利用發(fā)揮好內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和ERP信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的有效管控，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高效率和效益。推動(dòng)生產(chǎn)過程自動(dòng)化水平，優(yōu)化生產(chǎn)流程，削減生產(chǎn)過程資源無效占用和鋪張；應(yīng)用企業(yè)資源方案、業(yè)務(wù)流程管理等信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源整合優(yōu)化、有效利用。

要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，完善各類記錄、報(bào)表、臺(tái)賬作用，搞好信息匯總上報(bào)與分析，開展工序分析。加強(qiáng)各類計(jì)量器具管理，嚴(yán)格周期檢定，保障工序內(nèi)部和工序之間以及進(jìn)出廠的計(jì)量精確?????性。

7、健全激勵(lì)約束機(jī)制，完善成本掌握體系。堅(jiān)持效益優(yōu)先原則，實(shí)施目標(biāo)成本管理，針對(duì)成本掌握的各個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)掌握指標(biāo)和詳細(xì)要求，向內(nèi)層層分解到生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，責(zé)任落實(shí)到人，并與其切身利益掛鉤，建立健全責(zé)任制考核，形成激勵(lì)和約束機(jī)制，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。開展各環(huán)節(jié)目標(biāo)成本分析，進(jìn)行成本差異調(diào)查分析，準(zhǔn)時(shí)訂正偏差，不斷完善成本掌握體系。

篇3:企業(yè)管理宣揚(yáng)標(biāo)語口號(hào)

宣揚(yáng)標(biāo)語

筑質(zhì)量長城，興中華經(jīng)濟(jì)。

跨越今日的視野，擴(kuò)展21世紀(jì)的眼光。

筑質(zhì)量大堤，迎世紀(jì)挑戰(zhàn)。

21世紀(jì)質(zhì)量領(lǐng)先者的世紀(jì)。

將來的勝利屬于質(zhì)量領(lǐng)先者。

百尺竿頭，更進(jìn)一步。

鑄造輝煌，唯有質(zhì)量。

優(yōu)質(zhì)澆灌，締造將來。

憂患圖自強(qiáng)，榮譽(yù)思奮進(jìn)。

立優(yōu)質(zhì)精神，構(gòu)世紀(jì)藍(lán)圖。

五彩繽紛的生活世界，來自至高的品質(zhì)境界。

時(shí)代精神演繹民族靈魂，優(yōu)質(zhì)精神構(gòu)筑時(shí)代精神。

轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，讓企業(yè)文化生生不息。

正視危機(jī)，增加信念，艱苦奮斗.，再創(chuàng)輝煌。

質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題。

質(zhì)量存在于人類生存的一切地方。

人類生活在質(zhì)量的呵護(hù)之下。

質(zhì)量帶給您看得見的將來，說不盡的精彩。

質(zhì)量恒古不變的致勝之道。

質(zhì)量價(jià)值與尊嚴(yán)的起點(diǎn)。

質(zhì)量制造生活，庇護(hù)生命，維系生存。

質(zhì)量就是效益。

質(zhì)量是提高企業(yè)效益的保證。

質(zhì)量是第一競爭力。

質(zhì)量：信譽(yù)的基石。

質(zhì)量是企業(yè)的生命。

質(zhì)量是水，企業(yè)是舟；水能載舟，也能覆舟。

質(zhì)量，立業(yè)之本；管理，強(qiáng)業(yè)之路；效益，立業(yè)之源。

今日的質(zhì)量，明日的市場。

以科技為動(dòng)力，以質(zhì)量求生存。

以質(zhì)量求生存，以XX求進(jìn)展。

以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求雪展，向質(zhì)量要效益。

質(zhì)量出效益，點(diǎn)滴成江河。

效益來源于服務(wù)社會(huì)的回報(bào)。

日復(fù)一日，精益求精；看復(fù)一年，效益滿贏。

建質(zhì)量效益之路，創(chuàng)質(zhì)量效益之業(yè)。

長*浪終有時(shí)，質(zhì)量效益興鴻業(yè)。

企業(yè)精神，品質(zhì)第一。

品質(zhì)第一，客戶至上；相輔相成，共創(chuàng)富強(qiáng)。

制造有魅力的質(zhì)量，造就忠實(shí)顧客群體。

顧客至上，XX求實(shí)，以人為本，團(tuán)結(jié)進(jìn)取。

人的力量是有限的，而人的努力是無限的。

質(zhì)量平安，企業(yè)生命之源。

不論生產(chǎn)多忙，平安不忘；

不論產(chǎn)量多少，品質(zhì)不忘。

效率是生命，質(zhì)量是根本，

立安思危，創(chuàng)優(yōu)求存。

和傳統(tǒng)的昨天告辭，向規(guī)范的將來邁進(jìn)。

只有步入國際標(biāo)準(zhǔn)的軌道，才有無限延長的空間。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。

立中立析起點(diǎn)，開創(chuàng)新局面。

質(zhì)量是勝利的伙伴，貫標(biāo)是質(zhì)量的保障。

ISO9000效率、效益之源

跨過ISO9000主客共享樂在其中

ISO9000企業(yè)騰飛的翅膀

貫標(biāo)九千，飛越二千。

貫徹ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，樹企業(yè)新形象。

實(shí)施ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范企業(yè)管理行為。

發(fā)揮ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范企業(yè)管理行為。

發(fā)揮ISO9000科學(xué)效應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)走上新臺(tái)階。

建有質(zhì)量文化的質(zhì)量體系，制造有魅力、有靈魂的質(zhì)量。

完善體系，深化管理，提高質(zhì)量。

堅(jiān)持質(zhì)量第一原則，確保體系有效運(yùn)行。

體系有效運(yùn)行，銷售蒸蒸日上。

走進(jìn)質(zhì)量天地，帶來無限商機(jī)。

構(gòu)造"質(zhì)量、環(huán)境、平安'一體化的管理體系。

增加品質(zhì)意識(shí)，強(qiáng)化平安觀念。

環(huán)境優(yōu)雅，造福大家。

平安做的好，生命有保障。

平安、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)。

貫標(biāo)出質(zhì)量，認(rèn)證樹形象。

開展體系認(rèn)證，塑造一流企業(yè)。

質(zhì)量求生存，認(rèn)證得市場。

ISO9000認(rèn)證，企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)捷徑。

市場是海，質(zhì)量是船，品牌是帆。

品質(zhì)企業(yè)致勝的關(guān)鍵

品質(zhì)合格是盡社會(huì)的義務(wù)，品質(zhì)卓越是對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。

產(chǎn)品質(zhì)量連萬家，利害關(guān)系你我他。

質(zhì)量責(zé)任重于泰山。

優(yōu)質(zhì)使企業(yè)走向輝煌，劣質(zhì)使企業(yè)走向死亡。

優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是打開市場大門的金鑰匙。

優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是走向世界的橋梁。

產(chǎn)品質(zhì)量是通向市場的基石，是贏得用戶依靠的關(guān)鍵。

產(chǎn)品質(zhì)量是拓展的翅膀，航程無限，輝煌有期。

制造須靠低成本，競爭依靠高品質(zhì)。

產(chǎn)業(yè)競爭靠產(chǎn)品，產(chǎn)品競爭靠品質(zhì)。

工廠好像常青藤，產(chǎn)品就如藤上瓜。

瓜好才能賣好價(jià),工廠效益全靠它。

品質(zhì)是獲得信任的砝碼，是競爭致勝的關(guān)鍵，

是永無止境的追求和尊嚴(yán)的起點(diǎn)。

只有不完善的產(chǎn)品，沒有挑剔的顧客。

產(chǎn)品是軀殼，質(zhì)量是靈魂。

質(zhì)量是名牌的生命。

質(zhì)量意識(shí)在我心中，產(chǎn)品質(zhì)量在我手中。

質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，品質(zhì)有保障。

為制造世界級(jí)質(zhì)量的產(chǎn)品而不懈努力。

卓越的產(chǎn)品和服務(wù)是員工的成就和驕傲。

立身強(qiáng)手之林，唯有質(zhì)量前提。

塑企業(yè)形象，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌。

創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌，鑄一流企業(yè)形象。

追求品質(zhì)卓越，盡顯企業(yè)精華。

重視產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)管理。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)的效益，

質(zhì)量是企業(yè)進(jìn)展的動(dòng)力，質(zhì)量靠全體員工去保證。

質(zhì)量是企業(yè)生存的根基，需人人來扶持。

產(chǎn)品好象一朵花，枝繁葉茂靠大家。

全民講質(zhì)量，質(zhì)量利全民。

優(yōu)質(zhì)精神，上下一心。

同心協(xié)力，提高品質(zhì)。

強(qiáng)化競爭意識(shí)，營造團(tuán)隊(duì)精神。

團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金。

質(zhì)量靠大家，情系你我他。

同心協(xié)力創(chuàng)佳績，敬業(yè)樂群齊參加。

齊心協(xié)力，持之以恒。

深化質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

以精立業(yè)，以質(zhì)取勝。

百年大計(jì)，質(zhì)量第一。

提高質(zhì)量，從我做起。

要想效益好，就要質(zhì)量高。

加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，端正質(zhì)量態(tài)度，

規(guī)范質(zhì)量行為，樹立質(zhì)量風(fēng)氣。

質(zhì)量第一，從我做起。

質(zhì)量來自細(xì)心操作。

質(zhì)量放松勞而無功。工作是要"做好'而不是"做了'

21世紀(jì)是質(zhì)量世紀(jì)。從現(xiàn)在做起，從我做起，

為制造世界級(jí)質(zhì)量的產(chǎn)品而不懈努力。

力臻完善，永不罷休。

產(chǎn)品質(zhì)量好，全靠工作質(zhì)量保。

生產(chǎn)再忙，莫忘質(zhì)量。

質(zhì)量做的好，錯(cuò)漏自然少。

要把質(zhì)量保，管理不能少，要把質(zhì)量高，管理要更好。

時(shí)時(shí)講質(zhì)量，樹立生命觀。

居安思危，提高責(zé)任感，堅(jiān)持不懈抓產(chǎn)品質(zhì)量。

講求實(shí)效，完善管理：提升品質(zhì)，增創(chuàng)效益。

老兄！品管不是空想，而是起而行的工作。

產(chǎn)品質(zhì)量無缺陷，顧客服務(wù)無埋怨。

品質(zhì)一馬當(dāng)先，業(yè)績遙遙領(lǐng)先。

勿以小惡而為之，勿以小善而不為之。

該說說到，說到做到，做到有效。

一流的質(zhì)量來源于一流的管理。

精益求精，鑄造品質(zhì)的典范。

實(shí)施9000須趁早，無謂鋪張必定少。

人人都有改善的力量，事事都有改善的余地。

追求至善

憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。

質(zhì)量創(chuàng)效率，效率出效益。

沒有最好只更好。

嚴(yán)師出高徒，精工出細(xì)活。

企業(yè)要興盛，質(zhì)量是保證。

平日精耕細(xì)作，來時(shí)五谷豐登。

全員專心做得好，企業(yè)提升跟著跑。

創(chuàng)名牌、奪優(yōu)質(zhì)，全廠員工齊努力。

多流一把汗，多操一份心，多創(chuàng)一批優(yōu)質(zhì)質(zhì)品。

堅(jiān)持一流服務(wù)，創(chuàng)建一流企業(yè)。

提倡巧干不要苦干，鼓舞做好不是做了。

鞏固強(qiáng)項(xiàng)，縮減弱項(xiàng)，把握機(jī)會(huì)，避開危機(jī)。

明天，會(huì)是質(zhì)量日。

百分之一失誤，百分之百的損失。

品質(zhì)觀念須放眼于大局，著手于微小。

品質(zhì)最重要，每個(gè)環(huán)節(jié)要做到。

要想企業(yè)不年輕，建立體系須趁早。

等待是失敗的源頭，行動(dòng)是勝利的開頭。

ISO9000不只是目標(biāo)，而是堅(jiān)守的原則。

ISO9000不是口號(hào)，是實(shí)際的付出，行動(dòng)的協(xié)作。

推行ISO9000不走樣，企業(yè)生存進(jìn)展有盼望。

貫標(biāo)認(rèn)證，人人參加，從我做起。

建立質(zhì)量體系，重在務(wù)求實(shí)效。

事事落到實(shí)處，平安有備無患。

顧客滿足是我們永久不變的宗旨。

創(chuàng)質(zhì)量第一，讓顧客滿足。

供應(yīng)一流的服務(wù)，樹立一流的品質(zhì)意識(shí)。

用對(duì)我自己的永久不滿足，來換取顧客的永久滿足。

"上帝'在您心中，質(zhì)量在您手中。

以精立業(yè)，滿意用戶需要；以質(zhì)取勝，制做牢靠產(chǎn)品；

以誠相待，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

要想產(chǎn)品銷得好，產(chǎn)品質(zhì)量最重要。

質(zhì)量不僅由生產(chǎn)者打算，更應(yīng)由顧客打算。

改善既XX，XX先革心。

信譽(yù)來源于質(zhì)量，質(zhì)量來源于素養(yǎng)。

企業(yè)勝利的秘決，在于對(duì)人才、產(chǎn)品、服務(wù)三項(xiàng)品質(zhì)的支持。

善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，不責(zé)于人，故能擇人優(yōu)勢(shì)。

勝利者找方法，失敗者找籍口。

團(tuán)結(jié)、開拓、務(wù)實(shí)、求精。

不轉(zhuǎn)機(jī)制就轉(zhuǎn)崗，不換觀念就換人。

企業(yè)興盛，從我做起。

你的任務(wù)就是喚醒你沉睡的才智。

增加質(zhì)量意識(shí)，提高全員素養(yǎng)。

人人齊努力，制造好品質(zhì)。

市場如水，企業(yè)如舟質(zhì)量象舵，人是舵手。

管理者對(duì)質(zhì)管的熟悉和決心。

打算了員工的質(zhì)量意識(shí)。

效益靠質(zhì)量，質(zhì)量靠技術(shù)，技術(shù)靠人才，人才靠教育。

培育優(yōu)秀人才，制造優(yōu)良產(chǎn)品。

推行品管，始于教育，最終教育。

培訓(xùn)要付出，不培訓(xùn)將付出更多。

全員培訓(xùn)，同步提高，創(chuàng)新進(jìn)步。

管理始于訓(xùn)練，止于訓(xùn)練。

質(zhì)量好上好，教育不行少。

顧客是企業(yè)進(jìn)展的源泉。

商場如戰(zhàn)場，品質(zhì)打先鋒。

品管提高信譽(yù)，信譽(yù)擴(kuò)大銷售。

重視合同，規(guī)范運(yùn)作，確保質(zhì)量，信譽(yù)承諾。

供應(yīng)一流的服務(wù)，讓顧客完全滿足。

急用戶所急，想用戶所想。

在提高產(chǎn)品質(zhì)量上下工夫。

客戶沒想到的我們要想到。

強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，顧客才會(huì)再來。

質(zhì)量上，成本降，占據(jù)市場有盼望。

努力推行QCC，工作不會(huì)苦兮兮。

杜絕一切不合格是質(zhì)量管理的基本要求。

品質(zhì)管制人人做，優(yōu)良品質(zhì)有把握。

設(shè)計(jì)合理的品質(zhì)，為品保出貨不苦惱。

改善提高，永無止境。

實(shí)施成果要呈現(xiàn)，持之以恒是關(guān)鍵。

質(zhì)量是制造出來的，而不是檢驗(yàn)出來的。

干凈有序是品質(zhì)的保證。

假如你知道怎樣去掌握，你就能掌握一切。

要求要